戰(zhàn)略管理新思維新常態(tài)下中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略教學(xué)文案

戰(zhàn)略管理新思維

——新常態(tài)下中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主講劉紅松教授全球新局勢(shì)中國(guó)新常態(tài)2中國(guó)正進(jìn)入戰(zhàn)略拐點(diǎn)3一區(qū)、四期、四布局、一關(guān)囗

4戰(zhàn)略管理的時(shí)代價(jià)值61999年英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》推出的全球30位最受尊重的企業(yè)家排名7一、新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略選擇8

審時(shí)度勢(shì)

9企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境?

10企業(yè)內(nèi)在能力與外部環(huán)境相匹配

1112面臨八大轉(zhuǎn)型13（一）以人口紅利為背景的發(fā)展模式15面臨挑戰(zhàn)

人口紅利向人口負(fù)債轉(zhuǎn)型16

要素成本17

戰(zhàn)略選擇18

1.19

2.

20

3.21

4.

22（二）23質(zhì)量問(wèn)題上升為國(guó)家戰(zhàn)略24實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略？25

1.26心態(tài)——投資心態(tài)27投機(jī)

2.

28

3.29（三）30企業(yè)革命31三大革命32

A、

33

B、

34

C、

35（四）36粗放型增長(zhǎng)方式：

“三高五低”37精約化之路：38隱形冠軍39（五）40(六)制造大國(guó)轉(zhuǎn)向服務(wù)大國(guó)世界工廠轉(zhuǎn)向世界辦公室42

（七）

2014年中國(guó)成為凈資本輸出國(guó)

（八）4546二、未來(lái)中國(guó)戰(zhàn)略布局與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇47戰(zhàn)略的主要著眼點(diǎn)

我就擔(dān)心喪失機(jī)會(huì)。不抓呀，看到的機(jī)會(huì)就丟掉了，時(shí)間一晃就過(guò)去了

1992年南巡講話

1、走出去戰(zhàn)略50拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間51空間布局一帶一路戰(zhàn)略

走出去戰(zhàn)略路線圖572、捕捉產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇59產(chǎn)業(yè)革命60七類十項(xiàng)戰(zhàn)略布局61互聯(lián)網(wǎng)+62

提升服務(wù)型產(chǎn)業(yè)？

1.64

2.

65

3.66

4.

67三、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃681、戰(zhàn)略的界定

戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問(wèn)題是根本不能被數(shù)量化的。

702、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的思想原則強(qiáng)化戰(zhàn)略思維：72全國(guó)為上，破國(guó)次之；

全軍為上，破軍次之；

全旅為上，破旅次之；

全卒為上，破卒次之；

全伍為上，破伍次之。73

包容性發(fā)展74中國(guó)是戰(zhàn)略謀略思想的

發(fā)源地75中國(guó)戰(zhàn)略思想的

兩個(gè)里程碑76中國(guó)歷代戰(zhàn)爭(zhēng)幾乎都貫穿著

謀略的運(yùn)用77歷代領(lǐng)袖和統(tǒng)帥重視謀臣（外腦）78企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?79四、

總體戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)（一）企業(yè)愿景的構(gòu)想

戰(zhàn)略制定者的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來(lái)會(huì)成為什么樣子。

83

1.84

2.

85

3.86（二）企業(yè)戰(zhàn)略使命871.使命的核心882.使命的基本點(diǎn)

893.

使命的著眼點(diǎn)——90企業(yè)價(jià)值91尊重創(chuàng)造價(jià)值的主體

92人性化關(guān)懷（三）戰(zhàn)略目標(biāo)94（四）企業(yè)戰(zhàn)略定位95戰(zhàn)略定位就是搶占消費(fèi)者的心智明星★現(xiàn)金牛

牛問(wèn)題？瘦狗

狗高低高低業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率（市場(chǎng)成長(zhǎng)性）對(duì)其余的實(shí)施脫身戰(zhàn)略清算或收割相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位（市場(chǎng)份額）BostonConsultationGroup波士頓咨詢集團(tuán)“明星”是市場(chǎng)銷售的一種產(chǎn)品，有較高的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，并且占有較大的市場(chǎng)分額?！敖鹋！笔且环N增長(zhǎng)機(jī)會(huì)較小的成熟業(yè)務(wù)，但擁有較高的市場(chǎng)份額?！皢?wèn)題”則是一項(xiàng)新興的業(yè)務(wù)，增長(zhǎng)前景廣闊，但擁有較低的市場(chǎng)份額，并且面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)。“瘦狗”則是市場(chǎng)增長(zhǎng)前景，還是市場(chǎng)分額都不妙的一種產(chǎn)品。98BCG提出的四種戰(zhàn)略1、發(fā)展戰(zhàn)略——提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率適應(yīng)于問(wèn)題類產(chǎn)品，使其轉(zhuǎn)化為明星類。2、維持戰(zhàn)略——維持產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率適應(yīng)于金牛類.3、收獲戰(zhàn)略——盡可能地追求短期利潤(rùn)適應(yīng)于弱小的金牛類和下一步計(jì)劃放棄的問(wèn)題和瘦狗類產(chǎn)品。減少投資、降低質(zhì)量、提高價(jià)格、減少促銷費(fèi)用。4、放棄戰(zhàn)略——問(wèn)題和瘦狗類產(chǎn)品.99SWOT分析矩陣

100五力模型101（五）戰(zhàn)略道路的選擇102（1）多元化時(shí)機(jī)的選擇103實(shí)現(xiàn)多元化的條件104（2）多元化深度的把握105多元化的類型與模式106

1.107

2.

108

3.109

4.

110

5.

111五、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與價(jià)值鏈創(chuàng)新轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)盈利模式

基本戰(zhàn)略路線圖——企業(yè)價(jià)值鏈六、戰(zhàn)略保障與戰(zhàn)略執(zhí)行127職能戰(zhàn)略的制訂

職能戰(zhàn)略（戰(zhàn)略支撐系統(tǒng)）職能戰(zhàn)略

七、企業(yè)文化戰(zhàn)略創(chuàng)新

A、什么是文化?B、企業(yè)文化的宗旨1.企業(yè)文化建