建筑個人工作參考計劃范文

建筑個人工作參考計劃范文一、分公司財務(wù)科工作打算：1、財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)治理、資金治理、資產(chǎn)治理、本錢治理、會計治理、各工程部及實體的本錢治理、兌現(xiàn)審計工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實部門工作打算。2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支打算和月資金收支打算；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)打算，按照集團公司審批結(jié)果，進展操縱和治理。3、負(fù)責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種材料。4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和工程本錢核算的治理。配合工程部工程價款回收工作。5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的治理，按規(guī)定計提折舊費。6、組織各工程開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程工程經(jīng)濟檔案。7、負(fù)責(zé)對工程經(jīng)理部施行審計監(jiān)視。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化治理。8、負(fù)責(zé)"杰出績效體系"的財務(wù)科各種材料的預(yù)備及復(fù)驗工作。9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負(fù)責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種材料的搜集、編制工作。11、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支打算和月資金收支打算；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)打算，按照集團公司審批結(jié)果，進展操縱和治理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對操作人員的治理和計算機檔案治理職責(zé)，對會計軟件的運轉(zhuǎn)進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)平安。14、對工程經(jīng)理部運營治理制度和內(nèi)部操縱制度是否健全，運轉(zhuǎn)機制是否正常進展監(jiān)視。對工程經(jīng)理部施行財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。二、對工程部的資金有償使用治理：分公司與工程部及運營實體，互相占用資金確實定額是：工程部及運營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的治理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。工程部欠分公司的治理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司治理費累計總額的80％為基數(shù)，乘以0.66％利率。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)工程部并同時工程部記入財務(wù)費用。計息時間是從收取治理費的月份的第三個月末開場計息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開場計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務(wù)費用。3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額（扣除工程部利潤虧損額）欠工程部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給工程部。三、支付各種款項的措施：為了強化財務(wù)治理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧要素的存在，保證分公司健康持續(xù)的開展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的能夠支付，否則堅決不予支付。假如雙方簽定合同商定有預(yù)付款的能夠預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，假設(shè)有違背行為追查當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特別，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后防止經(jīng)濟糾紛。四、"備用金"治理方法依照國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借"備用金"的治理方法：暫借"備用