2024年設(shè)備維修管理制度-設(shè)備維修管理制度辦法

2024年設(shè)備維修管理制度.設(shè)備維修管理制度辦法

設(shè)備維修管理制度篇1

1.目的：建立設(shè)備維修管理體系，規(guī)范設(shè)備維修的目標(biāo)、內(nèi)容、方式與程序，保證設(shè)備維修

有計(jì)劃、高效率地進(jìn)行，最大限度地滿足生產(chǎn)運(yùn)行的需要。

2.適用范圍：適用于全廠設(shè)備包括移動(dòng)設(shè)備的維修管理。

3.引用文件：設(shè)備管理程序、設(shè)備維護(hù)規(guī)程總則。

4.設(shè)備維修的目標(biāo)：

4.1.提高設(shè)備可靠系數(shù)：通過對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、巡檢監(jiān)測(cè)、適時(shí)維修、更新改造等活動(dòng),

延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少和避免設(shè)備故障/W故的發(fā)生，最大限度地設(shè)備的可靠性系數(shù)。

42降低維修成本通過預(yù)防性維修(PPM)活動(dòng)及計(jì)算機(jī)維修管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行恰當(dāng)?shù)摹?/p>

適時(shí)的維修，以合理控制人力、材料、工器具等費(fèi)用要素。

5.設(shè)備維修的模式：

5.1.實(shí)行全員參與的預(yù)防預(yù)知維修體系，以巡檢、計(jì)劃、日程表、執(zhí)行、改善提高的程序開

展維修活動(dòng)。

6職責(zé)：

6.1.維修部是公司設(shè)備維修的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織，實(shí)施PPM體系.

62設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及責(zé)任范圍的維修工作，停機(jī)檢修時(shí)，在維修部的

組織下有計(jì)劃地參加維修。7.巡檢：

7.1.設(shè)備巡檢是指設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員及設(shè)備使用部門崗位巡檢工，按一定的路線、周期頻率、

內(nèi)容、方法與手段，對(duì)運(yùn)行或停機(jī)中的設(shè)備進(jìn)行檢查記錄、維修保養(yǎng)、問題處理等。

72維修部門的巡檢：維修部設(shè)巡檢技術(shù)員，制訂《設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)》，利用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與

故障分析儀器及無損檢測(cè)技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行跟蹤及趨勢(shì)分析，提出維修及維護(hù)要求。

7.3.設(shè)備使用部門的巡檢：崗位巡檢工運(yùn)用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅并利用一些簡(jiǎn)單的儀器

等方法，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的.儀表和信號(hào)數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)，及時(shí)處理簡(jiǎn)單的設(shè)備問題，

處理不了的問題以維修申請(qǐng)的形式向維修部提出維修申請(qǐng)。

74巡檢記錄和報(bào)告：

巡檢的技術(shù)人員、巡檢工必須及時(shí)認(rèn)真地填寫巡檢記錄、交接班記錄。

7.5.設(shè)備停機(jī)檢修時(shí)，崗位巡檢工應(yīng)參予維修，巡檢技術(shù)人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步分析或確認(rèn)故障

原因，提出改進(jìn)方案。8.計(jì)劃：

8.1.維修部設(shè)計(jì)劃員和計(jì)劃主管，負(fù)責(zé)維修計(jì)劃及維修計(jì)劃相關(guān)的文件制訂。原則上所有維

修計(jì)劃均以維修工單的形式執(zhí)行。

82維修計(jì)劃的編制依據(jù)：預(yù)維修計(jì)劃、巡檢技術(shù)人員的報(bào)告、設(shè)備使用部門的維修申請(qǐng)、

其它安排。

8.3.計(jì)劃的種類：

831.維修性投資計(jì)劃：根據(jù)技術(shù)中心的要求每年三季度提出下一年的計(jì)劃。

832年度大修檢修計(jì)劃：由維修部于每年大修一個(gè)月之前提出。

8.3.3.周檢修計(jì)劃：維修部應(yīng)將月計(jì)劃分解成周計(jì)劃來執(zhí)行。

8.3.4.緊急計(jì)劃：在突發(fā)生設(shè)售事故或故障時(shí)制訂的維修計(jì)劃。

84計(jì)劃的級(jí)別：維修部計(jì)劃人員在巡檢員和設(shè)備使用單位提交維修申請(qǐng)單基礎(chǔ)上,應(yīng)對(duì)設(shè)

備實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查、分析和判斷,并根據(jù)允許停機(jī)時(shí)間及生產(chǎn)情況等其它綜合因素，確定計(jì)劃

的級(jí)別，并制訂維修工作單。

841.一級(jí)狀態(tài)：可下次停機(jī)時(shí)執(zhí)行，一般指停磨。

8.42二級(jí)狀態(tài)：可一個(gè)月以后執(zhí)行。

843.三級(jí)狀態(tài)：可一周以后至一個(gè)月以后執(zhí)行。

8.4.4.四級(jí)狀態(tài)：可一周以內(nèi)執(zhí)行。

8.45五級(jí)狀態(tài)：立即執(zhí)行。

8.5.計(jì)劃的內(nèi)容：

8.5.1檢修規(guī)程，由維修部制訂，規(guī)范設(shè)備的維修技術(shù)方

案及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

852維修安全計(jì)劃，由維修部制訂，并得到工藝部的指導(dǎo)。

8.5.3人工、材料、工具等的詳細(xì)計(jì)劃。

8.5.4外請(qǐng)人員維修計(jì)劃：對(duì)超出公司現(xiàn)有維修技術(shù)或維力量的工作，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后外請(qǐng)人

員維修，機(jī)械維修部負(fù)責(zé)外委維修的經(jīng)濟(jì)分析、合同簽訂與人員工作安排。

8.5.5時(shí)間安排：明確工作開始及結(jié)束時(shí)間。

9.安排:

9.1維修工作計(jì)劃需經(jīng)過維修部經(jīng)理或受權(quán)主管批準(zhǔn)，重大的維修計(jì)劃應(yīng)得到廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

9.2維修部應(yīng)將維修計(jì)劃與設(shè)備使用部門及其它相關(guān)部門進(jìn)行討論、協(xié)商，綜合考慮生產(chǎn)、

設(shè)備、人力資源、時(shí)間、相關(guān)專業(yè)的計(jì)劃等因素，特別是在停磨集中檢修前，應(yīng)組織相關(guān)部門召

開檢修平衡協(xié)調(diào)會(huì)，確定具體的工作執(zhí)行順序和時(shí)間的安排。

9.3緊急工單在得到批準(zhǔn)后可由計(jì)劃員直接交執(zhí)行部門執(zhí)行。

10.執(zhí)行：

10.1維修部的機(jī)、電維修班負(fù)責(zé)具體執(zhí)行維修工單。

10.2機(jī)、電維修班應(yīng)根據(jù)工單的要求，精心組織、調(diào)配人力資源，及時(shí)將工單落實(shí)到人。

10.3每個(gè)維修項(xiàng)目必須指定一名主修人員，對(duì)維修質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)。

104停機(jī)前，必須要將需要的材料備件、工器具、安全用品準(zhǔn)備到位。

10.5維修工應(yīng)認(rèn)真閱讀消化檢修規(guī)程及安全作業(yè)計(jì)劃，重要/重大的維修項(xiàng)目，技術(shù)人員應(yīng)

設(shè)備維修管理制度篇2

1、目的

提高設(shè)備完好率，保證設(shè)備作業(yè)率。對(duì)設(shè)備存在的缺陷、隱患及時(shí)消除，確保設(shè)備的安全穩(wěn)

定運(yùn)行。

2、檢修組織

(1)根據(jù)點(diǎn)、巡檢記錄，各車間上報(bào)的設(shè)備隱患，瑞土公司礦山安全科制定大、中修方案。

方案內(nèi)容應(yīng)包括：大中修項(xiàng)目、內(nèi)容、實(shí)施的具體措施、維修工藝、時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、所需材料、

備件與費(fèi)用預(yù)算。

(2)大中修方案經(jīng)技術(shù)科起草、主管副礦長(zhǎng)審核，礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，上報(bào)公司主管副總審批。經(jīng)

審批同意后，車間組織人員學(xué)習(xí)，提前做好檢修準(zhǔn)備。檢修完成后由技術(shù)科負(fù)責(zé)檢修總結(jié)并上報(bào)

公司。

(3)小修由主管副礦長(zhǎng)組織技術(shù)科和維修班共同協(xié)商安邦滇體的檢修項(xiàng)目。

(4)日常維修由車間根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的具體情況，充分利用停產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)工藝事故時(shí)間主動(dòng)

進(jìn)行維護(hù)檢修。保證設(shè)備開機(jī)率和作業(yè)率。

(5)凡在定期、計(jì)劃時(shí)段內(nèi)檢修的'設(shè)備,各車間必須提前三天填寫設(shè)備檢修申請(qǐng)表。經(jīng)技術(shù)

科審核。

(6)重大設(shè)備檢修或在危險(xiǎn)區(qū)域范圍檢修，主管技術(shù)員必須作出施工組織計(jì)劃書及安全員作

出安全防范措施。相關(guān)車間必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和組織實(shí)施。

(7)設(shè)備大修、中修、中修完成后，首先由檢修人自檢并簽字，再經(jīng)設(shè)備所屬車間和主管技

術(shù)人員共同檢查并簽字認(rèn)可。

3、計(jì)劃?rùn)z修的范圍

Q)小修：小修由車間根據(jù)生產(chǎn)情況確定檢修時(shí)間和項(xiàng)目。

①根據(jù)設(shè)備日常巡檢記錄，進(jìn)行綜合分析后對(duì)設(shè)備的零部件進(jìn)行拆卸檢修和清洗。

②檢查調(diào)整必要零件的配合間隙，更換個(gè)別易損零件。

③清洗設(shè)備的外表、油污等，檢查和清洗設(shè)備的內(nèi)部臟物。

④檢修、調(diào)整設(shè)備的潤(rùn)滑油路，清洗設(shè)備濾油系統(tǒng)，按周期更換潤(rùn)滑油。

⑤清洗、清掃、檢查、調(diào)整各電器部位、電器裝置，檢查安全保護(hù)裝置。

⑥檢查關(guān)鍵易損件的磨損、變形和腐蝕等情況，并作好處理安排。

(2)中修：除了完成小修全部?jī)?nèi)容外，還必須完成以下工作。

①全部或指定部份解體，更換部分主要零部件。

②拆卸、清洗機(jī)組的全部重要設(shè)備，并消除缺陷，修理基準(zhǔn)件，調(diào)整好間隙。

③對(duì)機(jī)組的重要設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，并作好記錄。

(3)大修：必須完全恢復(fù)設(shè)備的工作能力，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的改進(jìn)和改造。

①完成中修內(nèi)容，更換設(shè)備中由于磨損、腐蝕、燒損、變形、疲勞而損壞的全部零件。

②檢查和修理基礎(chǔ)及有關(guān)建筑物。

③對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和改造，增加輔助設(shè)備裝置，服務(wù)于生產(chǎn)。

④檢杳、清洗、調(diào)整全部設(shè)備，更換潤(rùn)滑油。

4、設(shè)備檢修驗(yàn)收

(1)設(shè)備檢修完畢，經(jīng)檢修施工單位或個(gè)人進(jìn)行試車自檢,再由檢修施工單位內(nèi)部開展自檢，

并向技術(shù)科報(bào)告檢修完畢，最后同主管部門組織專職綜合驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行三檢(即

工人自檢、互檢、專職綜合驗(yàn)收)。

(2)專職綜合驗(yàn)收，就是主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、使用車間操作人員參加的綜合檢驗(yàn)。

(3)專職綜合檢驗(yàn)合格后，應(yīng)填寫檢修驗(yàn)收表，技術(shù)施工負(fù)責(zé)人及使用車間簽字認(rèn)可，主管

領(lǐng)導(dǎo)簽注結(jié)論意見，收歸資料室歸檔。

(4)經(jīng)專職綜合檢驗(yàn)認(rèn)定不合格的設(shè)備，檢修單位或個(gè)人必須積極返工，返工所耗時(shí)要賠償

停產(chǎn)損失并納入責(zé)任單位的故障停機(jī)停產(chǎn)時(shí)間按生產(chǎn)管理考核細(xì)則考核。

(5)經(jīng)檢修的設(shè)備，投入使用后至下輪檢修(一周)時(shí)間內(nèi)發(fā)生設(shè)備事故經(jīng)查屬檢修質(zhì)量問題,

納入責(zé)任單位的故障停機(jī)停產(chǎn)時(shí)間按生產(chǎn)管理考核細(xì)則考核。造成設(shè)備事故等重大經(jīng)濟(jì)損失的按

公司相應(yīng)文件處理。

5、相關(guān)記錄

(1)檢修計(jì)劃。

(2)檢修驗(yàn)收記錄表。

⑶檢修(大中修)總結(jié)。

設(shè)備維修管理制度篇3

一.目的

為加強(qiáng)全廠設(shè)備的維修工作，確保設(shè)備及時(shí)修復(fù)，減少停機(jī)時(shí)間，確保全年生產(chǎn)計(jì)劃的順利完

成，特制定本標(biāo)規(guī)程。

二.適用范圍

本文件適用于廠區(qū)所有設(shè)備的維修。

三.職責(zé)

1、本制度由工程技術(shù)人員編寫或修改，由分管經(jīng)理審批

2、本制度由設(shè)備管理部協(xié)同崗位操作人員和設(shè)備維修人員執(zhí)行

3、本制度由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查

四.內(nèi)容及要求

1、依據(jù)設(shè)備故障、事故等發(fā)生的不同情況，將設(shè)備維修分為三大類：定期維修、緊急維

修和設(shè)備更新及系統(tǒng)改造。

2、定期維修

2.1堅(jiān)持預(yù)防為主的.設(shè)備維修原則，進(jìn)行定期維修,并制訂相應(yīng)的大修、中修和小修計(jì)劃。

2.2相關(guān)人員必須認(rèn)真執(zhí)行維修計(jì)劃,以便盡可能延長(zhǎng)設(shè)備正常使用壽命，并減少緊急維修的

機(jī)會(huì)。

2.3設(shè)備管理部負(fù)責(zé)建立設(shè)備維修檔案，維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實(shí),以便分

析故障原因，確定責(zé)任。

2.4設(shè)備進(jìn)行定期維修后，由生產(chǎn)部和設(shè)備部共同組織驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格后，共同填寫設(shè)備

維修驗(yàn)收單，雙方負(fù)責(zé)人簽字后方可投入生產(chǎn)。

2.5進(jìn)行正常系統(tǒng)定期維修時(shí)，如對(duì)生產(chǎn)使用造成影響，必須提前三天通知生產(chǎn)部，以便做好充

分準(zhǔn)備。

3、緊急維修

3.1必須進(jìn)行緊急維修時(shí)，應(yīng)立即通知設(shè)備管理部,由設(shè)備管理部安排人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行

3.2如因緊急維修，對(duì)生產(chǎn)使用造成影響時(shí),必須立即通知生產(chǎn)部，同時(shí)，需考慮盡量減少影響

范圍。

3.3如發(fā)生故障的設(shè)備在保修期內(nèi)，應(yīng)做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)急處理，以盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響，并立

即通知有關(guān)供應(yīng)商的保修負(fù)責(zé)人。

3.4緊急維修結(jié)束后，須由設(shè)備管理部填寫維修記錄及更換零配件記錄,并以書面形式將事故

障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結(jié)果、事故