建筑公司績(jī)效考核管理辦法

1****建筑公司績(jī)效考核管理辦法一、總則1、為了進(jìn)一步規(guī)公司管理，落實(shí)崗位職責(zé)制，牢固樹(shù)立向管理要質(zhì)量、要安全、要效益的意識(shí)，提高工作效力。2、公司本著人性化管理，激活管理，多勞多酬，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，結(jié)合我單位實(shí)際情況，特制定本考核辦法。3、為了不斷提高公司的管理水平、施工能力、工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和安全事故發(fā)生率，增強(qiáng)公司實(shí)力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。4、加深公司職工對(duì)工作職責(zé)和工作目標(biāo)的了解，提高工作積極性和主動(dòng)性，不斷提高自己的工作能力，建立一支團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì)。4、通過(guò)績(jī)效考核的合理應(yīng)用，不僅提高員工的工作績(jī)效，也順利實(shí)現(xiàn)公司良好的經(jīng)濟(jì)效益，更帶動(dòng)了員工的收入。第一節(jié)、考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)1、公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組),全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬人力資源部管理。2、公司各項(xiàng)目同時(shí)設(shè)立員工績(jī)效考核小組，小組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理組成，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。3、考核方法：被考核人員先自行評(píng)價(jià)評(píng)分，再由相關(guān)的考核人員進(jìn)行考核；各職能部門(mén)主管(項(xiàng)目經(jīng)理),由考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)平時(shí)的檢查結(jié)果，并結(jié)合該部門(mén)(項(xiàng)目部)員工的真實(shí)意見(jiàn)進(jìn)行考核，項(xiàng)目部其他管理人員及部門(mén)員工分別由項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)主管進(jìn)行考核；所有考核結(jié)果均要通過(guò)考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定后才能公示。第二節(jié)、考核人員圍1、考核圍：公司所有管理人員。22、考核期限：季度績(jī)效考核、年度績(jī)效考核。3、考核分為員工考核和部門(mén)考核。a.員工考核是指各科室的負(fù)責(zé)人對(duì)所帶領(lǐng)的員工工作效力的考核和遵守公司各項(xiàng)制度等容進(jìn)行綜合考核。b.部門(mén)考核是指公司總經(jīng)理考核各部門(mén)的整體工作效力和執(zhí)行公司各項(xiàng)制度的力度及成本控制等容的綜合考核。第三節(jié)、考核辦法1、績(jī)效考核采用百分制，考核成績(jī)直接與每位員工的工資和獎(jiǎng)金所掛鉤。2、考核辦法：每月5號(hào)把上月《員工月績(jī)效考核表》上報(bào)辦公室，辦公室在每月10日，公布所有考核員工的考核成績(jī)。每個(gè)季度為一個(gè)考核兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)。3、公司季度考核分現(xiàn)場(chǎng)管理人員績(jī)效考核和辦公室人員績(jī)效考核，每季度將評(píng)出優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員3名，優(yōu)秀辦公室管理人員2名。同時(shí)也將評(píng)出季度考核最差的管理人員2名(現(xiàn)場(chǎng)1名、辦公室1名)4、績(jī)效考核工資從個(gè)人工資總額中提取20%,作為績(jī)效考核工資。5、考核期不發(fā)放績(jī)效工資，考核期結(jié)束時(shí)，按(季度或年度)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資，績(jī)效工資在考核期結(jié)束后下月發(fā)放。第四節(jié)、考核職責(zé)分工一、根據(jù)公司實(shí)際，員工績(jī)效考核職責(zé)分工如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)由董事進(jìn)行考核；2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核；3、專(zhuān)業(yè)(技術(shù))管理員工及普通員工的績(jī)效考核由所在單位(項(xiàng)目)員工績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)考核；4、在涉及對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)予以回避；5、公司考核評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。第五節(jié)、考核結(jié)果評(píng)定按照績(jī)效考核成績(jī)對(duì)各層次的員工分別進(jìn)行考核評(píng)級(jí)并公示，分為S、A、B、C、D五個(gè)等級(jí)，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：等級(jí)310說(shuō)明：評(píng)定等級(jí)原則上根據(jù)績(jī)效考核得分確定，一、績(jī)效溝通管理1、績(jī)效過(guò)程溝通。為實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的過(guò)程控制，在考核期，直接責(zé)任人(直屬領(lǐng)導(dǎo))應(yīng)及時(shí)對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，員工就工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向直接責(zé)任人尋求幫助，以確?？?jī)效的有效達(dá)成。2、績(jī)效結(jié)果溝通。在績(jī)效考核結(jié)束5日，直接責(zé)任人與考核結(jié)果為S、A、C、D的人員進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行溝通，討論分析績(jī)效原因，形成提高和改進(jìn)計(jì)劃。二、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果主要應(yīng)用在薪酬發(fā)放、年終獎(jiǎng)金、即時(shí)激勵(lì)、職務(wù)調(diào)整與其他福利等方面。1、薪酬發(fā)放績(jī)效與薪酬，考核結(jié)果與績(jī)效薪酬掛鉤?？?jī)效工資根據(jù)考核結(jié)果每季度發(fā)放一次2、職務(wù)、薪酬調(diào)整：績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升和工資的必備條件。員工個(gè)人年度考核評(píng)級(jí)為“S”、“A”的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升、工資調(diào)整的考慮對(duì)象。連續(xù)三次考核評(píng)級(jí)為“D”的員工由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定是否給予崗位調(diào)整處理或解除合同。被降職的所有員工，評(píng)級(jí)結(jié)果的累計(jì)從進(jìn)入新崗位開(kāi)始計(jì)算。針對(duì)考核成績(jī)，公司提供不同的培訓(xùn)。個(gè)人年度考核評(píng)級(jí)為“S”和“A”的員工，優(yōu)先列為享受年終福利的對(duì)象?？己藶椤癇”的員工享受年終福利，考核為“C、D”的員工將不享受年終福利，“C”“D”兩級(jí)員工由其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人配合對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效。1、績(jī)效工資核算方法(1)S、A、B、C級(jí)員工績(jī)效工資為：考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)*相應(yīng)崗位績(jī)效工資(2)D級(jí)員工無(wú)績(jī)效工資(1)管理人員崗位變動(dòng)時(shí)，參照任職崗位的績(jī)效比例，考核發(fā)放其相對(duì)應(yīng)崗位的績(jī)效薪4(2)因違反公司規(guī)章制度或其他原因被公司勸退、開(kāi)除的，績(jī)效薪酬一律為零。(3)因個(gè)人原因主動(dòng)離開(kāi)公司的，績(jī)效薪酬一律為零。(4)績(jī)效薪酬考勤扣款原則：經(jīng)查實(shí)后除按考勤管理制度進(jìn)行處罰外，還要納入績(jī)效考核；當(dāng)月出勤累計(jì)5次以上(含5次)出現(xiàn)遲到、早退或曠工累積超3天的(含3天)當(dāng)月績(jī)效薪酬一律為零。2、部署與直接主管討論考核容和結(jié)果后，5項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分30分)考核項(xiàng)目主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。22是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣12思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。22工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底33負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核。績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保62、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(總分70分)考核項(xiàng)目項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)未采取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加3分。質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加3分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防(防火、防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。成本控制得分=(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。7項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)項(xiàng)目總工程師的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表考核項(xiàng)目主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。22是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣12思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。負(fù)責(zé)對(duì)主管部門(mén)績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門(mén)績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門(mén)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。2協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保82、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(總分80分)考核項(xiàng)目項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)未采取整改措施或編寫(xiě)整改方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3執(zhí)行規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書(shū)不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～5分。未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防(防火、防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制得分=(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12簽署意見(jiàn)，每次扣2分，下不保底。未對(duì)作業(yè)交底書(shū)、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見(jiàn)或不及時(shí)簽署意見(jiàn)，每次扣3分，下不保底。9工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3由于圖紙問(wèn)題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。1、本績(jī)效考核指標(biāo)(總分20分)考核項(xiàng)目主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每22是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣12思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的22工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。22負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門(mén)績(jī)效考核制度，按時(shí)完成部門(mén)的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門(mén)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(總分80分)考核項(xiàng)目項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無(wú)記錄，每次扣3分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1~5分。質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項(xiàng)目部"三檢制"執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1~4分。未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防(防火、防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保成本控制得分=(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。主管工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，扣2分，下不保底。項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分10分)考核項(xiàng)目對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣11思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣12協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(總分90分)考核項(xiàng)目每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣3安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣3每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防(防火、防爆、防毒),日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫(kù)單隨意開(kāi)具，每次扣4分。材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2底。成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分=(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣5分，下不保工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保工程資料填寫(xiě)不及時(shí)、施工安排無(wú)記錄，每項(xiàng)扣3分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3項(xiàng)目材料主管的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料主管的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分10分)考核項(xiàng)目對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。3是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣11思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣12、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(總分90分)考核項(xiàng)目每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2安全用品購(gòu)置不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。若因購(gòu)置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣2分，下不保購(gòu)置材料無(wú)法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每次當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無(wú)憑證出入庫(kù)，每次扣5分，下不保底。材材料計(jì)劃采購(gòu)不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保材料出場(chǎng)未履行出門(mén)許可，每次扣5分，造成損失另行處成本控制成本控制得分=(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。材料供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣2分。未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分，租賃物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣4分，下不保底。材料采購(gòu)未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)，每次扣4分，下不保底。項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分10分)考核項(xiàng)目對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣13是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣11思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(總分90分)考核項(xiàng)目每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知后4小時(shí)未采取有效措施，每次扣2當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行"樣板墻"制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)(次)扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制成本控制得分=(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處項(xiàng)目安全員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目安全員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分10分)考核項(xiàng)目對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣1思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(總分90分)考核項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分，下不保底。對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)(次)扣5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處(次)扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1~5分。質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2成本控制成本控制得分=(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處項(xiàng)目機(jī)械管理員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目機(jī)械管理員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分10分)考核項(xiàng)目對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣1思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(總分90分)考核項(xiàng)目未執(zhí)行安全管理制度或機(jī)械管理規(guī)定，每項(xiàng)扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患問(wèn)題4小時(shí)未采取有效整改措施，每次扣5機(jī)械使用安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣3機(jī)械安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處(次)扣5分，下不保底。質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。關(guān)鍵部位砼澆筑未實(shí)行旁站指揮，每次扣2分，下不保由于機(jī)械故障、臨時(shí)用電等原因造成工程質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量事故，每次標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防(防火、防爆、防毒),日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。機(jī)修間材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保機(jī)械用料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隱患，每項(xiàng)臨時(shí)用電線(xiàn)路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1由于機(jī)械、臨時(shí)用電線(xiàn)路故障等原因，造成停窩工或損失，每小時(shí)扣0.5分，下不保底。現(xiàn)場(chǎng)夜間照明未能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。機(jī)械配件、易耗品使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2下不保底。機(jī)械配件、易耗品計(jì)劃不準(zhǔn)確、使用管理不得力，每次扣2未制定機(jī)械維修計(jì)劃或制定維修計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣4分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5工程資料填寫(xiě)不及時(shí)、施工安排無(wú)記錄，每項(xiàng)扣3分。配電室(箱)、機(jī)械日常保養(yǎng)臟亂差，開(kāi)關(guān)、閘刀、按鈕、防護(hù)罩機(jī)械工的工作安排無(wú)記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目技術(shù)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分10分)考核項(xiàng)目對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣1思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(總分90分)考核項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)未采取有效措施，每次扣2下不保底。質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5由于技術(shù)管理過(guò)失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)，每項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部各種文件往來(lái)、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題不解決、不上報(bào)，每次扣5分，下不保工程質(zhì)量資料填寫(xiě)、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書(shū)、檢測(cè)工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無(wú)責(zé)任人，另行在12小時(shí)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見(jiàn)，每次扣2分，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣2分，下不保底。項(xiàng)目試驗(yàn)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目試驗(yàn)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、試驗(yàn)管理；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分10分)考核項(xiàng)目對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣1思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(總分90分)考核項(xiàng)目每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)未采取有效措施，每次扣2下不保底。質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣2一般質(zhì)量事故扣0.5分。由于試驗(yàn)工作過(guò)失造成質(zhì)量事故，每次扣10分，下不?，F(xiàn)場(chǎng)試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗(yàn)要求與實(shí)際不符，每次扣5土方工程質(zhì)量控制不得力，造成停返窩工，每次扣5分，下不未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。標(biāo)養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項(xiàng)扣1項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。由于試驗(yàn)工作失誤，造成試驗(yàn)材料浪費(fèi)，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。工程試驗(yàn)資料填寫(xiě)、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場(chǎng)試配工作交待不清，每次扣5分，下對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4未按規(guī)定對(duì)材料取樣、試件(塊)制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、復(fù)試，未建立配比材料計(jì)量臺(tái)帳，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未按規(guī)定程序進(jìn)行試驗(yàn)工作，每次扣2分。未對(duì)試驗(yàn)工器具提出檢驗(yàn)、校核計(jì)劃或因此造成工作失誤，每項(xiàng)目材料采購(gòu)員績(jī)效考核項(xiàng)目材料采購(gòu)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料采購(gòu)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分10分)考核項(xiàng)目對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣1思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(總分90分)考核項(xiàng)目每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2安全用品購(gòu)置不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷另行質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分，購(gòu)置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣4分，下不保購(gòu)置材料無(wú)法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時(shí)收集原始質(zhì)量證明，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隱患，每項(xiàng)項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行材料出入庫(kù)手續(xù)，每次扣5分，下不保底。材材料計(jì)劃采購(gòu)不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保材料出場(chǎng)未履行出門(mén)許可，每次扣5分，造成損失另行處成本控制成本控制得分=(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。材料供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣5分。材料采購(gòu)未按材料管理原則辦事，每次扣5分，下不保材料市場(chǎng)詢(xún)價(jià)不實(shí)，每次扣5分，下不保底。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目材料庫(kù)管員績(jī)效考核項(xiàng)目材料庫(kù)管員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料庫(kù)管員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分10分)考核項(xiàng)目對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣1分，下不保底。思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，2執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1下不保底。2協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(總分90分)考核項(xiàng)目每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)未采取材料準(zhǔn)備措施下不保底。安全用品保管不到位，造成財(cái)產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分，未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)的材料或不合格材料用于工程，每次扣2下不保底。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無(wú)憑證出入庫(kù)，每次扣5分，下不保材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危險(xiǎn)物品存儲(chǔ)未設(shè)立警示標(biāo)識(shí)，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料出場(chǎng)未履行出門(mén)許可制度，每次扣5分，造成損失另行處成本控制成本控制得分=(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)，每次扣4分，下不保底。預(yù)算員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：工程預(yù)決算、工程量審核、簽證審核、分包工程量審核、施工工人工資審編；兩種考核指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目主要管理人員根據(jù)日常工作開(kāi)展情況考核，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)人員評(píng)定。1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分10分)考核項(xiàng)目對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次，扣1分，下不保底。思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(總分90分)考核項(xiàng)目按照主管規(guī)定時(shí)間完成工程預(yù)決算的工作，非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣工程預(yù)決算，包括工程取費(fèi)以及實(shí)際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項(xiàng)、總項(xiàng)報(bào)價(jià)等的準(zhǔn)確性、合理性，出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣按照項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核的效率，非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣現(xiàn)場(chǎng)簽證審審核按照主管規(guī)定時(shí)間，完成分包單位月度工程量審核的工作，非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣分包單位月度工程量審核的準(zhǔn)確性，出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣未對(duì)分包工程結(jié)算按程序辦理，每次扣3分，造成損失另行處罰。未執(zhí)行項(xiàng)目部工程造價(jià)、分包結(jié)算等經(jīng)濟(jì)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。工程經(jīng)濟(jì)簽證資料填寫(xiě)、收集、辦理不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣5分，下不保底。對(duì)重大工程造價(jià)問(wèn)題、成本異常情況沒(méi)有上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計(jì)算有誤，每項(xiàng)扣2分，造價(jià)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料管理混亂，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)兩算進(jìn)行對(duì)比或?qū)Ρ仍u(píng)價(jià)有偏差，每項(xiàng)扣5分，下不保底。編制的工程施工產(chǎn)值、市場(chǎng)計(jì)劃報(bào)表不準(zhǔn)確，每次扣4分。對(duì)工程造價(jià)信息收集不及時(shí)，造價(jià)政策動(dòng)態(tài)把握不確定，每項(xiàng)扣2分，下不保底。對(duì)各種工程造價(jià)原始資料保存不全面，每次扣5分，下不保底。資審編按照部門(mén)主管規(guī)定的時(shí)間完成施工班組工人工資進(jìn)度款編制及結(jié)算，非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣施工班組工人工資進(jìn)度款編制及結(jié)算的準(zhǔn)確性，出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣項(xiàng)目資料員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、工程資料；兩種考核指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目主要管理人員根據(jù)日常工作開(kāi)展情況考核，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)人員評(píng)定。1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分10分)考核項(xiàng)目對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次，扣1思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(總分90分)考核項(xiàng)目協(xié)助安全員做好項(xiàng)目安全資料工作，整理安全資料，缺失每項(xiàng)質(zhì)量控制協(xié)助質(zhì)量員做好項(xiàng)目質(zhì)量資料工作，整理質(zhì)量資料，缺失每項(xiàng)扣2分，下不保底未定期或不定期抽查并收集整理記錄，每次扣1分，下不保底。辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料整理混亂，每項(xiàng)扣1分。下不保項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。做好項(xiàng)目進(jìn)度資料工作，整理進(jìn)度資料，缺失每項(xiàng)扣2分，下項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。協(xié)助技術(shù)員做好項(xiàng)目技術(shù)資料工作，整理技術(shù)資料，缺失每項(xiàng)工程管理資料的建檔、整理、管理，(安全、質(zhì)量、技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)資料除外，有專(zhuān)職管理人員負(fù)責(zé)),資料缺失，每項(xiàng)扣2下不保底。資料整理超規(guī)定時(shí)間，每拖延一天扣1分，下不保底。與其他部門(mén)和單位就本職工作的聯(lián)系、銜接，相關(guān)資料收發(fā)、整理、出現(xiàn)缺失，每項(xiàng)扣2分，下不保底。未記錄的，每項(xiàng)扣5分。項(xiàng)目部各種經(jīng)濟(jì)文件往來(lái)、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)及時(shí)收集、學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市、行業(yè)、地方的最新工程資料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)，每月整理。報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批，未辦理扣2分。無(wú)記錄主負(fù)責(zé)工程管理部的貫標(biāo)工作，貫標(biāo)資料的收集、整理、超規(guī)定時(shí)間，每拖延一天扣1分，下不保底。整理有遺漏，每項(xiàng)扣2分，整理無(wú)序扣1分每月整理工作計(jì)劃報(bào)告和已完工作報(bào)告，無(wú)記錄每次扣5記錄遺漏，每項(xiàng)扣2分，下不保底五、考核方法財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：預(yù)決算控制、稅務(wù)策劃、費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)電算化、審計(jì)。兩種考核指標(biāo)均由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日常工作開(kāi)展情況和檢查情況考核。1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分30分)考核項(xiàng)目主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每2是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣1分。2思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(總分70分)考核項(xiàng)目預(yù)結(jié)算控制未按照規(guī)定和公司實(shí)際編制的財(cái)務(wù)預(yù)算及資金使用計(jì)劃，一次未按規(guī)定做好公司項(xiàng)目和分包項(xiàng)目結(jié)算，一次扣2分。財(cái)務(wù)結(jié)算與實(shí)際情況的偏差一次扣2分。財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況的偏差一次扣2分。5稅務(wù)籌劃因稅務(wù)籌劃的不合理而造成公司的損失1次扣3分收到不符合規(guī)定的發(fā)票要及時(shí)處理，未按規(guī)定處理一次扣2分。及時(shí)處理稅務(wù)存在的問(wèn)題，拖延處理給公司造成損失一次扣2分。因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的費(fèi)用超標(biāo)1次扣3分貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算，出現(xiàn)失誤一次扣2分。及時(shí)做好成本核算工作，拖延或失誤一次扣2分。5財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)核算錯(cuò)誤的項(xiàng)目出現(xiàn)1個(gè)扣2分，重要信息無(wú)遺失，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與報(bào)送的延誤出現(xiàn)1次扣2分5對(duì)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告未按領(lǐng)導(dǎo)要求時(shí)間提交的次數(shù)出現(xiàn)1次扣2分，可行性分析報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤1次扣5分5根據(jù)推廣、普及公司財(cái)務(wù)電算化工作的情況，主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分5審核確認(rèn)后的會(huì)計(jì)報(bào)表仍出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目出現(xiàn)1次扣3分未按時(shí)制定審計(jì)計(jì)劃出現(xiàn)1次扣2分，制定的審計(jì)計(jì)劃發(fā)現(xiàn)失誤之處出現(xiàn)1次扣2分因計(jì)劃設(shè)不合理而造成工作損失的出現(xiàn)1次扣3分審計(jì)抽樣圍不合理的次數(shù)出現(xiàn)1次扣2分；審計(jì)方法運(yùn)用不恰當(dāng)，因此造成審計(jì)結(jié)果無(wú)效，出現(xiàn)1次扣5分審計(jì)方法運(yùn)用不充分造成審計(jì)結(jié)果無(wú)效出現(xiàn)1次扣3分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)兩種方式結(jié)合進(jìn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：崗位計(jì)劃、審核管理、會(huì)計(jì)報(bào)表、憑證管理、總賬登記、分類(lèi)明細(xì)賬登記、賬務(wù)管理、會(huì)計(jì)電算化；兩種考核指標(biāo)由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要管理人員根據(jù)日常工作開(kāi)展情況考核。1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分20分)考核項(xiàng)目主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣1思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的管理制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(總分80分)考核項(xiàng)目崗位計(jì)劃有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要容超過(guò)一次扣3分計(jì)劃是否按時(shí)完成；按計(jì)劃完成率評(píng)分會(huì)計(jì)檔案整理不及時(shí)一次扣2分成本、費(fèi)用、收入核算的出錯(cuò)超過(guò)1次，扣5分做好公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證的年檢和變更工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等會(huì)計(jì)核算的出錯(cuò)1次扣5分記賬憑證拖延編制次數(shù)1次扣3分，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯(cuò)1次扣3分妥善保管公司的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表以及工作圍所涉及的文件等檔案資料。未按規(guī)定保管一次扣2分未及時(shí)登記總帳或登記錯(cuò)誤的出現(xiàn)1次扣3分登記錯(cuò)誤或拖延登記出現(xiàn)1次扣3分及時(shí)做好項(xiàng)目及應(yīng)收、應(yīng)付款的查賬、對(duì)賬工作，失誤1次扣3分。及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)，做好往來(lái)賬目的清查和核對(duì)工作，拖延或材料會(huì)計(jì)的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)兩種方式結(jié)合進(jìn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：物資賬務(wù)、材料管理、供應(yīng)商管理、審核管理、憑證管理、賬務(wù)管理、會(huì)計(jì)電算化；兩種考核指標(biāo)由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要管理人員根據(jù)日常工作開(kāi)展情況考核。1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分20分)考核項(xiàng)目主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣12思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的管理制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣12協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(總分80分)考核項(xiàng)目按照物資分類(lèi)辦法進(jìn)行物資總帳和分賬的設(shè)置，嚴(yán)格按照物資分類(lèi)辦法對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)匯總統(tǒng)計(jì)。未按要求一次扣2分。對(duì)工地材料員所統(tǒng)計(jì)的材料認(rèn)真核對(duì)，票據(jù)是否齊全，收發(fā)是否一致，工作不到位一次扣2分。及時(shí)了解工地材料員收到材料的進(jìn)場(chǎng)工作情況，并對(duì)所進(jìn)材料進(jìn)行匯總，因此引起不必要的對(duì)材料混亂和錯(cuò)誤的記賬一次扣2分。根據(jù)材料分類(lèi)登記表，分析近期同類(lèi)材料的價(jià)格差異情況，并及時(shí)匯報(bào)，工作不到位一次扣2分。供應(yīng)商的結(jié)算，檢查票據(jù)是否齊全，數(shù)量與發(fā)票是否一致，以防收料員少計(jì)或多計(jì)，結(jié)算錯(cuò)誤、票據(jù)不齊、多記少記一次扣2分。做好供應(yīng)商預(yù)付款的登記，并及時(shí)與合計(jì)溝通，掌握并了解供應(yīng)商余額情況，因失誤給公司造成損失一次扣2分。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬并催收發(fā)票，工作不到位一次口分。供應(yīng)商已付和應(yīng)付款應(yīng)核算準(zhǔn)確，出錯(cuò)1次扣5分負(fù)責(zé)各種材料的原始憑證記錄，核算依據(jù)，并準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋信息，及時(shí)分類(lèi)保管好管理資料。按時(shí)按月向財(cái)務(wù)傳送材料入帳與消耗等的資料匯總情況，做到盈虧有原因，損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。及時(shí)做好項(xiàng)目及應(yīng)收、應(yīng)付款的查賬、對(duì)賬工作，失誤1次扣3分。及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)，做好往來(lái)賬目的清查和核對(duì)工作，拖延或出納的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：現(xiàn)金管理、憑證管理、結(jié)算管理。報(bào)表管理；兩種考核指標(biāo)由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)日常工作開(kāi)展情況考核。1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分20分)考核項(xiàng)目主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次，扣1思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與各個(gè)項(xiàng)目部之間事務(wù)，確保分管的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分公司的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(總分80分)考核項(xiàng)目現(xiàn)金、銀行存款賬實(shí)不符的次數(shù)1次扣3分未能及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金并編制庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表的次數(shù)1次扣3分象1次扣5分分。及時(shí)向會(huì)計(jì)傳遞收付款憑證，超過(guò)3天一次扣2分辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)時(shí)，出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)1次扣3分匯款、劃款時(shí)間延誤1次扣3分未能及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表的次數(shù)1次扣3分，編制錯(cuò)誤1次扣3分未能及時(shí)編制資金收支月報(bào)、周報(bào)的次數(shù)1次扣3分行政部經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。分管行政后勤經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：工資管理、人力資源管理、宣傳教育、人員培訓(xùn)、勞動(dòng)合同管理、招聘管理、會(huì)議管理、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)；兩種考核指標(biāo)由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日常工作開(kāi)展情況考核。1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分40分)考核項(xiàng)目主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)