《經(jīng)管類物流概論》課件

經(jīng)管類物流概論本課件將深入探討物流管理的理論知識，并結合實際案例，幫助您全面了解物流管理的精髓。課程簡介課程內(nèi)容本課程涵蓋物流管理的基本理論和實踐，旨在培養(yǎng)學生對物流管理的系統(tǒng)認知，提升學生在物流領域的應用能力。課程目標通過學習本課程，學生將能夠理解物流管理的基本概念、掌握物流管理的常用方法，并具備解決物流管理實際問題的基本能力。課程安排本課程將采用課堂講授、案例分析、分組討論等多種教學方法，并結合實際案例進行深入講解。課程目標1掌握物流的基本概念了解物流的定義、功能、分類、發(fā)展歷程等基本知識。2理解供應鏈管理的基本原理掌握供應鏈管理的目標、內(nèi)容、流程等關鍵要素。3學習物流管理的主要內(nèi)容深入了解采購、倉儲、運輸、配送、信息管理等重要環(huán)節(jié)。4掌握物流成本管理和績效評估方法學習物流成本的構成、控制方法和績效指標體系。物流的基本概念貨物移動物流是指貨物從供應源頭到消費終端的整個過程，涵蓋了貨物儲存、運輸、包裝、裝卸、配送等環(huán)節(jié)。價值鏈管理物流不僅僅是簡單的貨物運輸，而是貫穿整個供應鏈的價值創(chuàng)造過程，旨在提高效率、降低成本、提升客戶滿意度。物流的發(fā)展歷程1古代以人力、畜力為主，運輸范圍較小，物流效率低下。2近代蒸汽機、內(nèi)燃機等機械的應用，鐵路、公路等交通基礎設施建設，物流效率提升。3現(xiàn)代信息技術、計算機技術的應用，物流信息化程度提高，供應鏈管理理念興起，物流網(wǎng)絡化發(fā)展。物流的基本功能運輸將貨物從供應點轉(zhuǎn)移到需求點。倉儲對貨物進行保管和管理，確保貨物的安全和完整。包裝對貨物進行保護和包裝，方便運輸和儲存。裝卸在運輸過程中，對貨物進行裝卸和搬運，確保貨物安全高效地轉(zhuǎn)移。物流的分類按功能分類運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、流通加工、信息處理等。按產(chǎn)業(yè)分類生產(chǎn)物流、供應物流、銷售物流、回收物流等。按范圍分類國內(nèi)物流、國際物流、區(qū)域物流等。供應鏈管理概述供應鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它將企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)與外部供應商、客戶、物流服務商等相關企業(yè)有機整合，以實現(xiàn)企業(yè)目標的整體優(yōu)化。整合資源整合供應鏈上下游的資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。優(yōu)化流程優(yōu)化供應鏈流程，提高效率和效益。供應鏈管理的目標提高效率優(yōu)化資源配置，降低成本，提高整體效率。提升競爭力快速響應市場需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，增強市場競爭力。促進合作建立良好的合作伙伴關系，實現(xiàn)資源共享，協(xié)同發(fā)展。供應鏈管理的主要內(nèi)容需求管理預測未來需求，制定生產(chǎn)計劃，確保供應鏈高效運轉(zhuǎn)。采購管理選擇供應商，協(xié)商價格，確保原材料供應穩(wěn)定可靠。生產(chǎn)管理優(yōu)化生產(chǎn)流程，控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。庫存管理控制庫存水平，降低庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。運輸管理選擇合適的運輸方式，優(yōu)化運輸路線，降低運輸成本。配送管理設計配送網(wǎng)絡，提高配送效率，降低配送成本。信息管理建立信息系統(tǒng)，及時收集和共享信息，提高供應鏈透明度。采購管理概述采購管理是供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)，負責企業(yè)物資的采購工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的及時、有效供應。采購目標確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低采購成本、提高供應鏈效率、建立良好的供應商關系。采購內(nèi)容供應商選擇、談判議價、合同簽訂、物資驗收、付款結算、庫存管理等。采購流程管理1需求確認確定采購需求，明確數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等2供應商選擇選擇合適的供應商，評估價格、質(zhì)量、交貨期等3訂單管理制定采購訂單，明確采購內(nèi)容、價格、交貨時間等4貨物驗收驗收貨物，確認數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否符合要求5付款結算根據(jù)合同約定，及時支付貨款采購成本管理采購成本是指企業(yè)在采購原材料、零部件、商品等過程中發(fā)生的各種費用。采購成本管理是指企業(yè)對采購成本進行計劃、控制、分析和改進的過程。采購成本管理的目標是降低采購成本，提高采購效率，保證采購質(zhì)量。倉儲管理概述倉儲管理是物流管理的重要組成部分，涉及倉庫設施的規(guī)劃、建設、運營和管理，以及商品的存儲、保管、搬運和流通等環(huán)節(jié)。良好的倉儲管理可以有效提高倉儲效率，降低倉儲成本，確保商品的安全性和完整性。倉儲管理的目標降低成本通過優(yōu)化倉儲布局、提高倉儲效率和減少損耗來降低倉儲成本。提高效率確保貨物快速、準確地進出庫，并有效地管理庫存，提高物流效率。保證質(zhì)量維護良好的倉儲環(huán)境，確保貨物安全、完整地儲存，防止貨物損壞或變質(zhì)。倉儲管理的主要內(nèi)容1貨品儲存?zhèn)}儲管理的核心是安全有效地儲存貨品，防止損壞和丟失。2貨品搬運從入庫到出庫，貨品搬運是倉儲管理的重要環(huán)節(jié)，需要高效、安全。3庫存管理合理控制庫存，避免過剩或短缺，是倉儲管理的關鍵。4倉儲信息管理利用信息技術，對倉儲活動進行數(shù)據(jù)收集、分析和管理。運輸管理概述運輸管理是物流管理的重要組成部分，負責貨物從供應點到需求點的物理移動。運輸目標安全、及時、經(jīng)濟、有效地將貨物運送到目的地。運輸管理內(nèi)容運輸方式選擇、路線規(guī)劃、運輸組織、運輸成本控制、運輸安全管理等。運輸方式及其特點公路運輸靈活便捷、覆蓋面廣，適合短途運輸和貨物配送。鐵路運輸運量大、成本低、安全性高，適合長途運輸和重型貨物運輸。水路運輸運量大、成本低，適合長距離運輸和大型貨物運輸。航空運輸速度快、時效性強，適合急需貨物和高價值貨物運輸。配送管理概述配送管理是物流管理的重要組成部分，旨在將貨物從倉庫或生產(chǎn)工廠運送到最終客戶手中，并確保貨物按時、安全、準確地到達目的地。配送管理涉及配送網(wǎng)絡設計、配送路線規(guī)劃、配送車輛調(diào)度、配送人員管理、配送成本控制等方面。配送網(wǎng)絡設計1倉庫選址考慮成本、距離、交通等因素2配送中心規(guī)劃確定配送中心數(shù)量、規(guī)模和布局3配送路線優(yōu)化使用算法優(yōu)化配送路線，提高效率物流信息管理概述物流信息管理是現(xiàn)代物流管理的重要組成部分，它以信息技術為支撐，對物流全過程的信息進行收集、整理、分析、處理、傳遞和利用，實現(xiàn)物流信息的共享和優(yōu)化決策。物流信息系統(tǒng)的作用提高效率優(yōu)化資源配置，降低成本。增強決策實時監(jiān)控物流流程，支持數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策。提升服務提供精準的物流信息，改善客戶體驗。物流信息系統(tǒng)的構成硬件系統(tǒng)計算機、服務器、網(wǎng)絡設備、數(shù)據(jù)采集設備等。軟件系統(tǒng)物流管理軟件、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析軟件等。數(shù)據(jù)資源物流數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等。人員系統(tǒng)維護人員、數(shù)據(jù)分析師、物流管理人員等。物流成本管理概述物流成本管理是物流管理的重要組成部分，其目的是通過科學合理的管理手段，有效控制物流成本，提高物流效率，最終降低企業(yè)整體運營成本。成本控制企業(yè)需要制定合理的成本控制目標，并通過各種手段實現(xiàn)目標，例如采購成本控制、運輸成本控制、倉儲成本控制等。成本分析對物流成本進行定期的分析和評估，找出成本產(chǎn)生的原因，并制定相應的改進措施，以提高物流效率，降低物流成本。物流成本的構成運輸成本包括運輸工具的折舊、油耗、人工、保險等。倉儲成本包括倉庫租賃、倉儲設備、人工、管理費用等。包裝成本包括包裝材料、包裝人工、包裝設備等。管理成本包括物流信息系統(tǒng)、人員工資、辦公費用等。物流成本控制方法降低采購成本選擇優(yōu)質(zhì)供應商，協(xié)商優(yōu)惠價格，優(yōu)化采購流程。優(yōu)化運輸成本選擇合適的運輸方式，合理規(guī)劃運輸路線，提高裝載率。精簡倉儲成本優(yōu)化倉儲布局，提高倉儲效率，減少貨物損耗?？刂菩畔⒊杀窘⑼晟频男畔⑾到y(tǒng)，提高信息透明度，減少信息傳遞成本。物流績效評估概述物流績效評估是衡量物流系統(tǒng)運行效率和效益的重要手段，通過對物流活動進行量化分析，以確定物流工作的優(yōu)劣，并為改進和提升物流管理水平提供依據(jù)。成本效益分析評估物流成本的控制和優(yōu)化效果，提高物流活動的經(jīng)濟效益。服務質(zhì)量評估評估物流服務的及時性、準確性、可靠性等方面，提升客戶滿意度。效率指標評估評估物流運作效率，如庫存周轉(zhuǎn)率、運輸效率等，提