《基于GVC理論的珠寶行業(yè)中小企業(yè)的轉型升級路徑研究》12000字

1基于GVC理論的珠寶行業(yè)中小企業(yè)的轉型升級路徑研究目錄TOC\o"1-2"\h\u11203基于GVC理論的珠寶行業(yè)中小企業(yè)的轉型升級路徑研究 128285一、緒論 131020（一）研究背景 17929（二）研究方法 324759（三）研究內容 313314（四）GVC理論文獻綜述 36850二、基于全球價值鏈曲線的中小企業(yè)與GVC的關系分析 41548（一）全球價值鏈微笑曲線 424891（二）垂直維度的重構 517780（三）水平維度的重構 54269三、疫情下，我國珠寶行業(yè)現(xiàn)狀 631691四、基于GVC理論的澤盛首飾股份有限公司轉型升級的案例分析 830405（一）股份公司當前經(jīng)營概況 810438（二）疫情對企業(yè)轉型升級的影響 1125123五、基于GVC重構的珠寶行業(yè)中小企業(yè)的突圍之路 1424415（一）跨境電商，直面市場 1425956（二）升級改良生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本 1511549（三）保護研發(fā)設計，樹立品牌形象 154040（四）企業(yè)組團，形成規(guī)模優(yōu)勢 159391（五）GVC轉向NVC 1612275六、結束語 1628210參考文獻： 16摘要：全球價值鏈（GlobalValueChain，GVC）作為國際貿易生產(chǎn)體系中最凸顯的特征之一，在當前疫情下正不斷演化，全球價值鏈的重構成為必然趨勢。長期以來，我國中小企業(yè)多以加工貿易參與全球價值鏈，極易落入發(fā)達國家主導的“低端鎖定”效應的陷阱。嵌入價值鏈的我國傳統(tǒng)珠寶行業(yè)中小企業(yè)也需及時找到新的發(fā)展路徑進行轉型升級。通過對此問題的研究，有利于我國珠寶中小企業(yè)的轉型發(fā)展，也為其他行業(yè)中小企業(yè)提供參考依據(jù)。本文以澤盛首飾股份有限公司為例，以文獻分析法，案例分析法等研究方法，分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，從GVC角度研究企業(yè)如何在重構價值鏈中實現(xiàn)低端向高端的價值鏈跳躍。本文的結論是傳統(tǒng)珠寶中小企業(yè)能夠從全球價值鏈的生產(chǎn)加工、研發(fā)設計、品牌營銷三個價值鏈環(huán)節(jié)進行對生產(chǎn)技術、銷售平臺、品牌管理、產(chǎn)業(yè)集群的形成等多角度實現(xiàn)轉型升級，另其他行業(yè)也能從這三個價值鏈環(huán)節(jié)的改造得到轉型升級啟發(fā)。關鍵詞：珠寶中小企業(yè)；全球價值鏈轉型升級；新冠肺炎疫情；一、緒論（一）研究背景當前，全球價值鏈正處于重構的趨勢。一方面，2020年來新冠肺炎在全球范圍內的迅速傳播，嚴重地沖擊了全球經(jīng)濟，全球價值鏈開始凸顯出一些薄弱環(huán)節(jié)。自2008年金融危機以來，全球價值鏈的復雜分工就已承下行壓力，新冠肺炎疫情的傳播，各國間的防疫政策影響導致國際貿易的運輸成本急劇上升，進一步加重了全球價值鏈復雜分工的壓力。一些發(fā)達國家為了扶持本國的經(jīng)濟，紛紛建立起貿易壁壘，加劇了國際經(jīng)濟的去全球化，價值鏈系統(tǒng)也逐步呈現(xiàn)出了“北美-歐洲-亞洲”三足鼎立的經(jīng)濟發(fā)展布局，區(qū)域化的經(jīng)濟在未來一段時間里將成為國際經(jīng)濟的發(fā)展方向。另一方面，疫情下以人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等為核心的新一輪信息技術革命和以跨境電商、數(shù)字貿易為特點的新型貿易方式正在興起，同時改變著全球價值鏈的生產(chǎn)、交易等環(huán)節(jié)。人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術使得信息通訊越來越便捷，為生產(chǎn)制造帶來新動力。而跨境電商作為新興的商業(yè)模式使得生產(chǎn)者直面消費者的需求，大大縮短兩者間的距離，減少了不少中間環(huán)節(jié)。據(jù)阿里跨境電商研究中心與埃森哲發(fā)布的《2020全球跨境電商趨勢報告》顯示，中國將成為全球跨境電商最大市場，當前B2C電商（生產(chǎn)商直接面對消費者銷售產(chǎn)品和服務的電子商務零售模式）的交易規(guī)模年均增長率高達27%，由2014年的2300億美元直升至2020年的近一萬億美元。我國珠寶首飾行業(yè)市場規(guī)模宏大，據(jù)中寶協(xié)2021年統(tǒng)計，我國珠寶玉石首飾產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模約7200億元，市場呈穩(wěn)固發(fā)展態(tài)勢。但對于珠寶中小企業(yè)來說，生產(chǎn)加工成本過高、融資難、品牌雜等問題始終影響著這個重資產(chǎn)行業(yè)中的中小企業(yè)。面對疫情蔓延下的全球市場，人們的消費熱度有所下降，單一的款式生產(chǎn)、低端的代工生產(chǎn)模式是相當一部分我國珠寶中小企業(yè)的生存模式。生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，復工復產(chǎn)難、生產(chǎn)成本上升、優(yōu)質加工工藝缺乏。銷售環(huán)節(jié)，訂貨采購難，市場與采購存在時差，資金投入高，周轉率低。目前傳統(tǒng)的珠寶中小企業(yè)處于低端的全球價值鏈中，從事代加工生產(chǎn)貿易，高度依賴貿易關系且受購買者主導，極易在危機下失去已有的市場。疫情下，逆全球化的發(fā)展，國際貿易的成本上升，僅依靠代加工生產(chǎn)，企業(yè)難以牢牢嵌在全球價值鏈中。以設計和品牌驅動的生產(chǎn)者主導的價值鏈升級，能優(yōu)化資源配置，大幅增加產(chǎn)品的附加價值，為企業(yè)更好地開拓市場。通過整個全球價值鏈中的從生產(chǎn)加工、產(chǎn)品研發(fā)設計、品牌樹立等環(huán)節(jié)，企業(yè)既可以通過縮減中間環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品銷售的利潤率，同時也可以往前推進研發(fā)設計的環(huán)節(jié)，以設計坐為公司升級核心驅動力，還可以向后推動品牌效應，進而樹立品牌形象，占據(jù)整個價值鏈微笑曲線兩端的價值鏈環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從購買者驅動價值鏈向生產(chǎn)者驅動價值鏈的過度。通過以上基于GVC理論，對價值鏈環(huán)節(jié)的改進，可為我國珠寶行業(yè)中小企業(yè)提供參考性策略，也為其他行業(yè)的中小企業(yè)在嵌入GVC過程中的轉型升級提供一定的幫助，具有現(xiàn)實意義。（二）研究方法1．文獻分析法，查尋鑒別文獻，并通過對文獻的研究，積累對全球價值鏈理論、中小企業(yè)的發(fā)展等方面科學的認識以多角度地對課題進行研究分析。2．案例分析法，對澤盛首飾股份有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析，基于GVC理論對其的研究分析，了解我國珠寶中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。3．市場調查法，通過對義烏市國際商貿城及義烏市荷葉塘工業(yè)園區(qū)的中小企業(yè)走訪調查，以更好地了解疫情下企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及出口貿易的情況，以便于分析行業(yè)嵌入價值鏈的路徑研究。（三）研究內容本文從全球價值鏈角度，以澤盛首飾股份有限公司為例，研究我國珠寶行業(yè)中小企業(yè)如何從生產(chǎn)加工、研發(fā)設計、品牌營銷等環(huán)節(jié)實現(xiàn)價值鏈升級，從而突破全球價值鏈下的“低端鎖定效應”，以更穩(wěn)固地嵌入重構中的全球價值鏈。本文基于GVC理論，結合澤盛首飾股份有限公司這一案例，分析當前珠寶中小企業(yè)的現(xiàn)狀，探討行業(yè)的轉型升級概覽。（四）GVC理論文獻綜述1.國內研究現(xiàn)狀制造業(yè)角度：王嵐、李宏艷（2015）指出，決定我國制造業(yè)嵌入全球價值鏈地位的關鍵因素在于嵌入價值鏈的位置，行業(yè)的技術水平與增值能力相關，而增值能力弱是當前制約我國傳統(tǒng)制造業(yè)轉型的關鍵。要素結構升級、形成技術優(yōu)勢以優(yōu)化制造業(yè)嵌入位置使我國制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)高增值能力的攀升，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)轉型升級。紡織業(yè)角度：邱紅、林漢川（2014）指出，內外部的環(huán)境因素對紡織企業(yè)轉型升級的發(fā)展路徑的選擇存在著密切聯(lián)系。從外部要素而言，合作方關系、市場環(huán)境、區(qū)域的政策對企業(yè)的轉型升級方式有著很大的作用；而就企業(yè)自身要素而言，產(chǎn)品技術、人力資源開發(fā)能力、融資能力則決定著企業(yè)轉型升級的方式，并從上述六個影響因素角度，為實現(xiàn)紡織企業(yè)的轉型升級提供相關政策建議。從代工企業(yè)角度，俞榮建、文凱（2011）通過對十二個浙商代工企業(yè)的案例研究表明，浙商代工企業(yè)嵌入GVC，具有“關系導向、權力結構、價值治理界面、知識治理界面”等四維結構，以及四種模式——“掠奪型、俘獲型、伙伴型以及市場型”。同時還指出，“權利結構”對浙商代工企業(yè)嵌入價值鏈起著主導作用，其代工能力的提升并非必然能帶來效益的提升。揭示了GVC治理的“黑箱”，對全球價值鏈治理與升級理論提出突破主流方向的研究，為我國代工企業(yè)探索轉型升級發(fā)展之路提供參考價值。從地方產(chǎn)業(yè)集群角度，侯茂章、汪斌（2009）指出，地方產(chǎn)業(yè)集群的國際化發(fā)展是我國企業(yè)嵌入全球價值鏈的必然步驟之一。對地方產(chǎn)業(yè)集群嵌入全球及價值鏈的類型、程度進行分析研究，并以浙江省溫州市的鞋業(yè)集群為例，開展了實證研究，為其他地方產(chǎn)業(yè)集群嵌入全球價值鏈提供參考價值。2.國外研究現(xiàn)狀服裝行業(yè)角度:KwonHyunji;BaeJinsun;LeeJoonkoo;ChungSunWook(2021)以韓國服裝一級供應商為例，通過對全球價值鏈服裝行業(yè)兩極治理結構的轉變。提出一級供應商在嵌入全球價值鏈中的升級過程中，往往會注重于能力的提升，能忽視了人力資源和工作方式的管理。并通過對案例研究證實了組織層面的改革，對全球價值鏈中的升級提供了新的角度。中間消費角度：FengDai;RuixiangLiu;HaoGuo;XiuhongDu（2020）通過對2000年至2014年世界投入產(chǎn)出表數(shù)據(jù)，比較中美兩國在全球價值鏈中的地位差異。指出：中國企業(yè)正離最終使用者和主導因素越來越遠，而美國卻在向價值鏈兩端的主導型價值鏈發(fā)展。兩者在價值鏈中的地位差距正在擴大。中美于價值鏈中的價值差異40%由產(chǎn)業(yè)結構的差異造成，其余60%則與同行業(yè)下兩國企業(yè)在價值鏈中的地位有關。兩國產(chǎn)業(yè)間的不對稱性形成了兩國于全球價值鏈中的地位差異。從供應商角度：UmairShafiChoksy;NoemiSinkovics;RudolfRSinkovics（2017）指出，盡管已有的關于全球價值鏈的文獻表明，供應商獲得更大利潤空間、實現(xiàn)價值鏈升級的關鍵因素是功能的升級。然而對于處于弱勢的發(fā)展中國家的供應商而言，其管理代理的程度、管理多重升降級軌跡并將其轉化為盈利結果的能力才更關鍵。3.國內外研究現(xiàn)狀評述基于GVC角度，中外學者從不同的行業(yè)或是不同的價值鏈中的地位角度出發(fā)，對嵌入全球價值鏈過程中，影響企業(yè)價值鏈升級的內外因素做出分析。有學者提出在注重提升能力的同時，也要注重管理，通過優(yōu)化資源配置來驅動企業(yè)的發(fā)展；也有學者提出，GVC治理的“黑箱”，認為主流全球價值鏈治理理論存在著悖論。同時，還是有多數(shù)的學者普遍認為，無論是從行業(yè)角度還是供應商、中間消費的角度來看，我國嵌入全球價值鏈都是處于低端位置，并從內外影響因素上，為我國中小企業(yè)的轉型升級提出了多元化的路徑。二、基于全球價值鏈曲線的中小企業(yè)與GVC的關系分析（一）全球價值鏈微笑曲線根據(jù)現(xiàn)有研究，GVC升級可以通過：工藝流程升級、產(chǎn)品升級、功能提升和跨鏈提升。工藝流程升級旨在企業(yè)通過對生產(chǎn)的制造、生產(chǎn)效率等的改善來進行價值鏈升級，而產(chǎn)品升級則是指企業(yè)通過融入新的生產(chǎn)技術，通過生產(chǎn)更高單位價值的產(chǎn)品來進行價值鏈升級的實現(xiàn)。功能升級是企業(yè)通過由低端環(huán)節(jié)向更高端環(huán)節(jié)的過度，改變在價值鏈中的位置，進行價值鏈的跳躍。跨鏈升級，則較為特殊，一般是指企業(yè)從當前的產(chǎn)業(yè)鏈切換到另一條產(chǎn)業(yè)鏈的升級模式。結合宏基集團創(chuàng)辦人施振榮先生在1992年提出了著名的微笑理論，價值鏈可由U型曲線表示，X軸表示價值鏈環(huán)節(jié)，Y軸則代表附加價值。圖2-1全球價值鏈微笑曲線如圖2-1，研發(fā)設計、品牌營銷分別位于價值鏈環(huán)節(jié)的兩端，其價值鏈的附加價值高，由那些成熟市場里，渠道豐富且掌握核心技術的發(fā)達國家企業(yè)領導。而當前我國中小企業(yè)主要是通過一些低端價值鏈嵌入GVC。因為自改革開放以來，我國的制造業(yè)一直憑借著人口紅利進行代加工的中間產(chǎn)品貿易，附加價值低。一些中小企業(yè)往往過分依賴嵌入GVC，長期被發(fā)達國家所主導，難以跳出低端價值鏈環(huán)節(jié)，實現(xiàn)價值鏈升級。（二）垂直維度的重構隨著新技術的發(fā)展并融入到全球價值鏈中，大大縮減了價值鏈中的中間環(huán)節(jié)，中間環(huán)節(jié)貿易減少。通過勞動力紅利套取產(chǎn)品利潤的加工貿易競爭力減弱，易被排擠出市場。市場中，發(fā)達國家主導的價值鏈越來越傾向于高標準、周期短的供應商通過縮短中間不必要的環(huán)節(jié)，優(yōu)化價值鏈以更及時地對市場的需求做出響應。在中國，加工貿易曾是我國出口貿易的主要途徑，但自2008年金融危機以來，加工貿易的上升勢頭已不再。越來越多的中小企業(yè)通過一般貿易的出口來嵌入價值鏈，與傳統(tǒng)的加工貿易價值鏈逐漸拉開差距。（三）水平維度的重構從水平維度來看，價值鏈在地區(qū)上的轉變最為明顯，如發(fā)達國家的品牌加工環(huán)節(jié)逐漸從我國遷出，向東南亞等發(fā)展中國家甚至品牌本土發(fā)達國家遷入。中國作為“世界工廠”，勞動力市場人口紅利的消逝，勞動力成本的上升，對全球價值鏈的水平重構具有重要的影響。即便是一些位于中上游價值鏈的國內中小企業(yè)，也把生產(chǎn)制造車間遷往越南、印度等發(fā)展中國家，以降低生產(chǎn)成本。一些高端制造鏈在貿易保護主義、“去全球化”趨勢下，向發(fā)達國家回流，也是減少了國內中小企業(yè)嵌入價值鏈鏈的生存發(fā)展空間。三、疫情下，我國珠寶行業(yè)現(xiàn)狀2020年1-2月，本是我國喜迎春節(jié)的時間段。按照疫情前的經(jīng)濟情況，我國社會消費品零售總額會較良好的增長，但在2020年的1-2月，全國性的居家隔離，交通線、運輸線的停運，使我國經(jīng)濟承受極大壓力。通過下圖社會消費品零售總額分月同比增長速度圖3-1，我們能夠發(fā)現(xiàn)在疫情影響下的全國社會消費品零售總額分月同比增長速度由以往的7%-10%的范圍內上下波動，瞬間跌至-20.5%，可見疫情對零售的影響之大。圖3-1社會消費品零售總額分月同比增長速度（數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局）按消費類型分，2020年1-2月份，餐飲收入4194億元，同比下降43.1%。商品零售47936億元，同比下降17.6%。從下表3-12020年1-2月份社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)中，可以得到，金銀珠寶類277億元，同比下降速度最為顯著，達到了41.1%。說明在受疫情的影響，且經(jīng)濟不太景氣的情況下，人們對金銀珠寶類的消費需求大大削弱。

表3-12020年1-2月份社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)表3-22021年1-2月份社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)而到了2021年1-2月，表3-22021年1-2月份社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)顯示，金銀珠寶類525億元，由于上一年同期基數(shù)較小，同比增長達到了98.7%。在商品零售類中，增速達到了最高。這體現(xiàn)金銀珠寶類銷售在回升的大好趨勢?？梢?在疫情防控情況好轉的情況下，經(jīng)濟穩(wěn)步提升，消費者對金銀珠寶類的消費也會大大提高。再來看一下表3-32022年1-2月消費品零售總額的主要數(shù)據(jù)的情況。金銀珠寶類639億元，同比增長19.5%。在商品零售中同比增長速度依然比較領先，但石油及制品類的同比增速達到了25.6%，超過金銀珠寶類。表3-32022年1-2月消費品零售總額的主要數(shù)據(jù)通過上述2020-2022年1-2月份社會消費品零售總額數(shù)據(jù)，可以清楚地觀察到，零售行業(yè)受疫情防控情況的影響，波動較大。而金銀珠寶類（指以金、銀、鉑等金屬及鉆石、寶（玉）石、翡翠、珍珠、水晶、象牙、骨角等為原料，經(jīng)加工和連接組合、鑲嵌等方法，制成各種圖案造型的裝飾品、飾品、工藝品等。包括首飾，如項鏈、戒指、耳環(huán)、手鐲、腳鏈、掛件、別針、發(fā)卡等，珠寶飾品，如寶（玉）石、寶（玉）石飾品、鉆石鑲嵌、珍珠鑲嵌以及其他金銀珠寶飾品等。）受疫情防控影響的波動最為顯著。四、基于GVC理論的澤盛首飾股份有限公司轉型升級的案例分析（一）股份公司當前經(jīng)營概況1.經(jīng)營內容澤盛首飾股份有限公司，多年來從事人造首飾、人造寶石、工藝品的加工制造及銷售，囊括了產(chǎn)品研發(fā)設計、采購、生產(chǎn)、銷售四大運營模塊。各模塊獨立運行，保證公司在獲取關鍵資源、訂單實現(xiàn)、產(chǎn)品交付等環(huán)節(jié)的有效運作。公司通過采購環(huán)保銅合金、銅材料、人工寶石、施華洛世奇仿水晶及其他輔助材料等生產(chǎn)制造原材料，進行內部或外發(fā)加工，將商品采用批發(fā)與零售的形式實現(xiàn)產(chǎn)品銷售。2.公司銷售方式澤盛首飾主要經(jīng)營首飾加工、設計和銷售服務，按消費人群不同可分為批發(fā)與零售兩種銷售方式。按照產(chǎn)品銷售途徑，大致可分為線上銷售和線下銷售。澤盛首飾從線下實體批發(fā)一步步擴增服務范圍，后增加網(wǎng)絡批發(fā)平臺。隨著客戶群體的慢慢積累，澤盛首飾后續(xù)開始增加零售業(yè)務，主要通過亞馬遜、天貓、拍拍店等網(wǎng)絡平臺進行零售銷售服務。線上銷售，公司通過各大電商平臺、公司官網(wǎng)即可接收到來自國內、國外的客戶，客戶群體范圍更廣。擺脫時間、空間的限制，使交易更加便捷。金銀珠寶類產(chǎn)品的線下實體店銷售往往需要一定的店鋪空間將產(chǎn)品陳列，并需要有優(yōu)質的導購進行講解，無疑增加了產(chǎn)品的銷售成本。通過線上銷售平臺，金銀珠寶類的產(chǎn)品成本少去了門店房租、商場扣點、中介商收益、壓貨資金等各種成本，會比通過傳統(tǒng)的線下銷售金銀珠寶類產(chǎn)品在售價上優(yōu)惠百分之五十以上。線下銷售，澤盛首飾堅持發(fā)展線下實體店服務。為想要試戴的客戶提供了便利。金銀珠寶類的裝飾類產(chǎn)品，部分消費者傾向于試戴后購買。線下實體店就為他們提供了途徑，此外，實體店鋪還可以吸引一些零散客戶，激發(fā)其對公司產(chǎn)品的購買欲。當前疫情之下，線上銷售可能面臨快遞物流運輸隨時因疫情防控而停運的情況，將大大影響線上訂單的成交量。線下的實體銷售也隨時面臨是疫情區(qū)域管控的風險。3.主要客戶信息表4-12019年度澤盛首飾主要客戶信息表表4-22020年度澤盛首飾主要客戶信息表分析上述表4-12019年度澤盛首飾主要客戶信息表和表4-22020年度澤盛首飾主要客戶信息表，不難發(fā)現(xiàn)，2020年該公司前五大客戶的銷售額從2019年的1.10億元下降至僅6674.51萬元，且2019年的前五大客戶均在2020年減少了成交額。同時前五大客戶銷售額相對于營業(yè)收入的占比也從33.89%減至27.45%?！皣鴥?財付通支付科技有限公司”從2019年的銷量第三的客戶，在2020年滑出前五大客戶之列。在當前國外疫情相對較為嚴重而國內疫情相對更可控的大環(huán)境下。澤盛首飾可以有針對性地發(fā)展國內的市場，面對14億的中國人口，且我國已全面步入小康社會，國內市場有著非常大的消費潛力。對于流失的國內重要客戶，澤盛首飾股份有限公司需要進一步企業(yè)對國內客戶的需求，提升企業(yè)自身在國內市場的綜合競爭力。4.在全球價值鏈中的地位和效益澤盛首飾自成立以來，主要從事集設計、生產(chǎn)、批發(fā)、線上銷售及出口貿易。在國內通過與廣州、廣西等地的首飾設計、首飾加工工廠進行合作。在韓國、巴西、意大利、德國等國家，也有合作企業(yè)。通過內部加工生產(chǎn)、外發(fā)加工首飾及配飾的模式，嵌入全球價值鏈。以齊全的產(chǎn)品、新穎的款式、良好的品牌形象為特點，暢銷國內外。另外，低廉的價格也是澤盛首飾得以暢銷的額重要因素，同時對應的也是不大的利潤空間，“以量取勝”的策略依舊在進行，產(chǎn)品效益難以提高。顯然，從價值鏈環(huán)節(jié)來看，以從事代加工合作方式為主的澤盛首飾仍處于價值鏈的中下游，面對價廉質優(yōu)的首飾產(chǎn)品，企業(yè)在現(xiàn)有模式下難以增加其附加價值，實現(xiàn)以設計、品牌為核心的高端價值鏈的跳躍。（二）疫情對企業(yè)轉型升級的影響綜合上述，對澤盛首飾股份有限公司的經(jīng)營現(xiàn)狀的分析，不難得出，疫情對于澤盛首飾的影響較大。在后疫情時代，疫情防控變得常態(tài)化，澤盛首飾需要進一步了解公司經(jīng)營的問題所在，做出相對應的調整，才能得以更長久、更好的發(fā)展。1.疫情以來，復工復產(chǎn)受影響，銷售下滑2020年2月份以來，隨著疫情大面積的蔓延。為了防止疫情的進一步擴散開來，實施了一系列精準科學的疫情防護政策使得我國先一步進入后疫情時代，但由于疫情防護變得常態(tài)化，企業(yè)的復工復產(chǎn)都受到了影響。許多工人處于他鄉(xiāng)異地，擔心疫情卷土重來。一旦開展居家隔離、學校停課等疫情防控措施，許多人會考慮家中孩子、老人無人照顧等原因，不愿出遠門。另一方面，企業(yè)也不敢貿然使用外來員工，都需要提供明確的行程軌跡。這些因素都導致了企業(yè)用工困難。缺少一定的額勞動力，公司產(chǎn)量也上不去，一些大額訂單或者是加急訂單，一個疫情下缺少勞動力的中小企業(yè)難以接下此類訂單，使得資金更加難以得到充實。同時由于出行管控、居家辦公等原因都降低了人們對穿著打扮的要求，減少了對首飾產(chǎn)品的需求。2020年度以來，澤盛首飾股份有限公司的海外訂單大幅度地減少。2.原材料和勞動成本上漲，價格優(yōu)勢縮小由于澤盛首飾股份有限公司，主要經(jīng)營以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售人造首飾、人造寶石、工藝品為主，因此營業(yè)成本很大程度上受原材料價格的影響。從以下大宗商品價格指數(shù)圖4-1不難看出，自2020年12月起至2021年4月，大宗商品價格在2021年一直呈上漲趨勢。2021年11月份之后雖有所滑落，至2022年1月以后價格指數(shù)又重新開始攀升。大宗商品價格上漲主要由于復工復產(chǎn)受限，原材料產(chǎn)量大幅下降。同時一些國家疫情后實施了寬松的貨幣政策，不斷擴張信用，瘋狂印鈔使得資金大量流入金融市場隨后則進入大宗商品期貨市場，從而推高了原材料的價格。這就使得澤盛首飾生產(chǎn)所需的原材料的采購價格不斷上漲。與此，在2020年9月，我國明確提出了2030年“碳達峰”和“碳中和”的目標?！半p碳”政策的實施，一時間會引起制造行業(yè)、電鍍行業(yè)的一些企業(yè)擴張受限，產(chǎn)能提不上去。助力清潔生產(chǎn)，同時治理成本增加。為實現(xiàn)雙碳目標，公司需優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提升加工技術水平，這都引起澤盛首飾生產(chǎn)所需的生產(chǎn)成本也有所提高。而一直以來澤盛首飾就以價格上在仿真首飾行業(yè)中，有著較大的優(yōu)勢。當生產(chǎn)成本提高，企業(yè)或是縮小利潤空間為保持原有的價格優(yōu)勢，或是提高價格，但同時可能會面臨銷售下滑的風險。圖4-1大宗商品價格指數(shù)圖（數(shù)據(jù)來源：東方財富網(wǎng)）3.勞動力市場分析根據(jù)國家統(tǒng)計局的人口普查數(shù)據(jù)顯示，自2013年到2020年，我國65歲及以上的老齡人口和0-14歲未成年人口所占比例逐漸擴大，15-64歲的勞動人口比例有逐年減少的態(tài)勢。且疫情后，勞動力市場雖呈緊張的用人局勢，但又同時面對著技術工人的缺失，人崗不匹的情況。年輕人的失業(yè)率也居高不下。我國勞動力市場的結構性矛盾導致了企業(yè)用工難、勞動力的成本上漲，越南、印度等東南亞和南亞發(fā)展中國家正經(jīng)歷“革新開放”，通過一些GVC嵌入壁壘較低的購買者驅動型價值鏈來帶動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。圖4-2根據(jù)人口普查結果2013年-2020年我國年齡結構圖（數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局）4注冊商標受侵權、產(chǎn)品設計被仿制過去20年里，中國雖構建了相對完整的知識產(chǎn)權法律體系，但我們在日常生活中都能清晰地感受到，許多中小企業(yè)不斷地受到知識產(chǎn)權侵權的困擾。疫情下，中小企業(yè)知識產(chǎn)權、專利、商標的申請辦理在期限上也會遇到問題。盡管澤盛首飾在注冊商標和產(chǎn)品設計的保護上做了許多努力。疫情下，對防疫工作的高度集中，使得知識產(chǎn)權的維護與打擊工作開展的有所限制。仿真首飾行業(yè)中，存在著許多新進入的競爭者和一些小型企業(yè)、作坊等，這就引起一些競爭者為撈一筆快錢而不惜剽竊他人商標、產(chǎn)品設計等來回籠資金。它們缺乏研發(fā)的投入和創(chuàng)新的能力。試圖通過抄襲仿真首飾行業(yè)中，現(xiàn)有的產(chǎn)品設計，甚至對已注冊的商標進行仿制。不僅使得澤盛首飾的經(jīng)濟利益大打折扣，一些粗制濫造的造假售假企業(yè)出售的劣質產(chǎn)品也會在一定程度上對消費者造成誤導，使得澤盛首飾的企業(yè)形象受到侵害。5.仿真首飾行業(yè)的市場競爭日趨激烈表4-2連鎖飾品十大品牌表隨著仿真首飾行業(yè)的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，仿真首飾行業(yè)內企業(yè)的競爭不再僅是價格的競爭，而是趨于向品牌營銷、產(chǎn)品的設計和私人訂制等方面的轉變。澤盛首飾作為行業(yè)內的知名企業(yè)之一，在產(chǎn)品研發(fā)、品牌管理、銷售渠道的建設等服務方面具有較為良好的競爭力。而面臨越來越多的新競爭者的進入和電商的快速發(fā)展，澤盛首飾要想維持或者增強企業(yè)當前所擁有的較強的競爭能力和不錯的市場占有率，還需要進一步增強企業(yè)整體的綜合競爭能力，尤其是在疫情后，公司因經(jīng)營虧損而減少了一部分研發(fā)支出的情況下，企業(yè)可能會面臨被其他具有潛力的競爭者搶占市場份額的風險。6.中美貿易戰(zhàn)導致市場的波動后疫情時代，中美關系的持續(xù)惡化、全球市場的波動，使得企業(yè)的出口受限。受疫情影響，一些發(fā)達國家的經(jīng)濟增速放緩，同時物價上漲，人們的可支配收入減少導致國際市場上對企業(yè)產(chǎn)品的需求降低。為了應對疫情下的經(jīng)濟壓力，不少西方國家紛紛出臺政策鼓勵本土品牌將海外的生產(chǎn)工廠遷回本土來帶動本國的經(jīng)濟增長。我國傳統(tǒng)粗放型商品出口的競爭力下降。使得一些以往主要靠出口貿易為主的中小企業(yè)受到重創(chuàng)。投資人考慮到國際市場的不穩(wěn)定性也會減少甚至終止對部分中小企業(yè)的投資，使企業(yè)的資金鏈也遇到很大的問題，無法繼續(xù)發(fā)展。經(jīng)對走訪義烏國際商貿城十多家中小企業(yè)店鋪，調查詢問得知，大部分飾品類企業(yè)表示，受疫情和中美貿易戰(zhàn)影響訂單量減少了50%以上，個別企業(yè)甚至達到90%以上。義烏市金佳奕針織廠負責人表示，“從創(chuàng)辦以來從來沒有一年向今年如此難做?！睗墒⑹罪椀纳唐窌充N于非洲、東南亞、中東、歐美等全球100多個國家和地區(qū)，其海外市場不可忽視。當前國際貿易市場匯率波動對出口貿易不利，外商可能因不想承擔匯率波動帶來的損失而減少訂單量。五、基于GVC重構的珠寶行業(yè)中小企業(yè)的突圍之路（一）跨境電商，直面市場2020年，據(jù)海關總署統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，第十四類商品（天然或養(yǎng)殖珍珠、寶石或半寶石、貴金屬、包貴金屬及其制品；仿首飾；硬幣類，下同）的進口額為31749870美元，同比下降47.5%；出口總值為18440878美元，同比降低約10.5%。然而盡管處于疫情影響下，2021年的數(shù)據(jù)表明珠寶行業(yè)在疫情下逐漸恢復，并呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的趨勢。2021年海關總署統(tǒng)計數(shù)據(jù)，第十四類商品進出口商品總值分別為77417311美元和29333215美元，同比增長分別為143.9%和59.1%。近年來，電商的日益發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術的不斷進步，各種電商模式日趨成熟完善。通過B2C（企業(yè)對個人的電子商務模式）企業(yè)可以與客戶直接交易，減少了不少源頭企業(yè)與消費者之間的中間人。不僅使企業(yè)能減少流通環(huán)節(jié)、銷售費用等，還能更敏銳的接收到消費者不同的需求信息，減少生產(chǎn)與消費之間的信息不對稱性，降低商品滯銷的風險。同時企業(yè)還可以通過B2B模式（企業(yè)對企業(yè)的電子商務模式）與海外企業(yè)建立起合作伙伴關系，以企業(yè)決策者為目標購買者，更精準的提供產(chǎn)品和服務。無論是B2B模式還是B2C模式，通過跨境電商平臺，中小企業(yè)都可以縮減中間環(huán)節(jié)，能更及時的響應市場需求，縮短供應鏈周期，降低了中間環(huán)節(jié)的成本與費用，可是GVC曲線開口收緊，獲得更大的產(chǎn)品和服務的附加價值，如圖5-1。圖5-1GVC重構曲線圖（二）升級改良生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本1.針對各種國內大宗原材料價格的持續(xù)攀升引起的制造成本上升，珠寶行業(yè)中小企業(yè)應積極尋找可替代的更有價格優(yōu)勢的原材料。在產(chǎn)品設計上，充分考慮產(chǎn)品本身的需要并考慮生產(chǎn)原材料的可替代性，來降低生產(chǎn)成本。2.“雙碳”目標下，電鍍等生產(chǎn)加工技術的成本提高。珠寶行業(yè)中小企業(yè)應通過對生產(chǎn)技術的改良，生產(chǎn)設備的更新等，使企業(yè)實現(xiàn)更高品質的生產(chǎn)。3.面對勞動力的緊缺現(xiàn)象，企業(yè)可以考慮一些可以被機械設備所替代的崗位，提升企業(yè)生產(chǎn)的機械化程度，以減少對緊缺的勞動力的需求來降低生產(chǎn)成本。通過推生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的改良，使GVC曲線底端向上拉動獲得更大的附加價值空間，如圖6-1中重構曲線2。（三）保護研發(fā)設計，樹立品牌形象研發(fā)設計、品牌營銷處于GVC曲線橫軸范圍的兩端，其對應的縱軸附加價值較高。隨著“國潮”熱度的興起，企業(yè)的國潮原創(chuàng)飾品需受保護。一項熱銷的原創(chuàng)產(chǎn)品的推出，很有可能會招致許多競爭者的效仿。防偽、打擊盜版、堅持原創(chuàng)，企業(yè)要承擔起自身的責任。中小企業(yè)可以在產(chǎn)品的包裝設計上增添企業(yè)LOGO，增加一些防偽標識。同時，需要做好官方渠道的宣傳，提升品牌的知名度。通過改良后，提升偽造商的成本使得偽造者放棄偽造產(chǎn)品。對于原創(chuàng)設計，企業(yè)應及時對產(chǎn)品的設計申請知識產(chǎn)權保護。面對市場中的侵權主體，需要嚴厲出擊，制止其侵權行為，使其不敢再犯。同時，中小企業(yè)也要注重品牌的樹立，過去較多的中小企業(yè)只是簡單地依賴價值鏈中的貿易關系，受發(fā)達國家的高端價值鏈企業(yè)主導，缺乏樹立自身品牌的意識。即使僅僅是代加工產(chǎn)品，也可以通過提供高質量的代工服務打造自身品牌形象，形成更高層次的價值鏈升級。（四）企業(yè)組團，形成規(guī)模優(yōu)勢面對全球經(jīng)濟環(huán)境的不穩(wěn)定性，由于中小企業(yè)存在規(guī)模小、生產(chǎn)能力低、資金有限的特征，更易受價值鏈重構的影響而被排擠出全球貿易市場。對此，我國珠寶行業(yè)中小企業(yè)可以整合各自的資源優(yōu)勢，推動珠寶產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。集群的形成，中小企業(yè)可以共享基礎設施、配套資源，減少企業(yè)部分固定資產(chǎn)的投入，提高抵御GVC重構帶來的風險的能力。（五）GVC轉向NVC由于疫情所帶來的影響，國際貿易去全球化的趨向明顯，通過低端的代工方式嵌入的全球價值鏈，企業(yè)所能獲得的附加值越來越少。針對復雜的國際環(huán)境，中國珠寶行業(yè)中小企業(yè)不妨延長價值鏈在國內的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，打造國內價值鏈（NVC）的優(yōu)勢。現(xiàn)如今因國內疫情把控的得當，國內市場環(huán)境更為樂觀，積極迎合國內市場消費者們的需要，形成GVC和NVC相平行的發(fā)展模式。六、結束語盡管在疫情下，全球價值鏈的重構也并非是大范圍的、迅速的，但全球價值鏈的重構勢必無法避免。面對重構的全球價值鏈，對于我國珠寶行業(yè)的中小企業(yè)來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)。一方面，中小企業(yè)可以通過對研發(fā)設計、生產(chǎn)加工、品牌營銷等價值鏈環(huán)節(jié)調整布局分工，以突破重圍，獲得新一輪的發(fā)展。另一方面，也可能因為無法應對價值鏈中間環(huán)節(jié)的縮減、空間上發(fā)展格局的變化而被排擠在全球價值鏈之外。本文筆者提出五種建議，為我國珠寶行業(yè)中小企業(yè)應對全球價值鏈重構提供方向。鑒于筆者知識儲備還不夠完善，本文對部分全區(qū)價值鏈環(huán)節(jié)分析還不夠深入，提出的一些建議措施并未全部經(jīng)過實踐論證。誠懇的希望各導師及專家能夠提出寶貴的意見。完善本文研究上的不足之處。參考文獻：[1]孔茗,蘇錢宏,許建邦,張明珠.中小企業(yè)如何在全球價值鏈重構中突圍[J].清華管理評論,2020(03):68-77.[2]SusanLund,JamesManyika,JonathanWoetzel,JacquesBughin,MekalaKrishnan,JeongminSeong,andMacMuir.Globalizationintransition:Thefutureoftradeandvaluechains(2019)[J/OL].MckinseyGlobalInstitute.January16,2019.[3]王嵐,李宏艷.中國制造業(yè)融入全球價值鏈路徑研究——嵌入位置和增值能力的視角[J].中國工業(yè)經(jīng)濟,2015(02):76-88.DOI:10.19581/ki.ciejournal.2015.02.008.[4]邱紅,林漢川.全球價值鏈、企業(yè)能力與轉型升級——基于我國珠三角地區(qū)紡織企業(yè)的研究[J].經(jīng)濟管理,2014,36(08):66-77.DOI:10.19616/ki.bmj.2014.08.009.[5]俞榮建,文凱.揭開GVC治理“黑箱”:結構、模式、機制及其影響——基于12個浙商代工關系的跨案例研究[J].管理世界,2011(08):142-154.DOI:10.19744/ki.11-1235/f.2011.08.014.[6]侯茂章,汪斌.基于全球價值鏈視角的地方產(chǎn)業(yè)集群國際化發(fā)展研究[J].財貿經(jīng)濟,2009(05):68-73+136-137.DOI:10.19795/11-1166/f.2009.05.012.[7]KwonHyunji,BaeJinsun,LeeJoonkoo,ChungSunWoo