《ERP原理及應(yīng)用教程(第四版)(微課版)》第5章-物料需求計(jì)劃

第五章物料需求計(jì)劃（MRP）ERP原理及應(yīng)用22025/1/12本章知識(shí)要點(diǎn)

物料需求計(jì)劃的相關(guān)概念

物料需求計(jì)劃的作用

物料需求計(jì)劃的工作原理

物料需求計(jì)劃的處理過(guò)程32025/1/12本章主要內(nèi)容5.1物料需求計(jì)劃的作用和特點(diǎn)5.2物料需求計(jì)劃的工作原理5.3物料需求計(jì)劃的工作步驟5.4MRP的調(diào)整方法5.5MRP的編制案例42025/1/125.1物料需求計(jì)劃的作用和特點(diǎn)1.物料需求計(jì)劃概念物料需求計(jì)劃（MRP），是ERP的核心，它將主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成自制零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃。MRP是在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持下的生產(chǎn)與庫(kù)存計(jì)劃管理系統(tǒng)。MRP(MaterialRequirementPlanning)52025/1/12MRP要回答的問(wèn)題是：什么時(shí)間生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品？需要那些物料？物料現(xiàn)有多少？還缺什么？何時(shí)需要？5.1物料需求計(jì)劃的作用和特點(diǎn)1.物料需求計(jì)劃概念5.1物料需求計(jì)劃的作用和特點(diǎn)62025/1/12MRP?(MaterialRequirementPlanning)72025/1/125.1物料需求計(jì)劃的作用和特點(diǎn)1.物料需求計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃預(yù)測(cè)需求合同訂單其他需求主生產(chǎn)計(jì)劃MPS1庫(kù)存信息(物料可用量)3物料需求計(jì)劃MRP41.要生產(chǎn)什么?2.要用到什么?3.已經(jīng)有了什么?4.還缺什么?何時(shí)下達(dá)計(jì)劃?產(chǎn)品信息(物料清單)(工藝路線)282025/1/125.1物料需求計(jì)劃的作用和特點(diǎn)2.MRP的作用與意義MRP主要作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）從主生產(chǎn)計(jì)劃中提取生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)數(shù)量；2）從產(chǎn)品的BOM表中獲得物料需求種類；3）從物料庫(kù)存中獲取已分配量和訂貨量；4）計(jì)算出還需要獲取那些物料；5）根據(jù)物料的提前期和制造期獲得采購(gòu)時(shí)間。92025/1/125.1物料需求計(jì)劃的作用和特點(diǎn)2.MRP的作用與意義MRP是生產(chǎn)管理的核心，它將主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各個(gè)自制零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃。物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)能幫助企業(yè)擺脫舊的按臺(tái)、套組織生產(chǎn)的管理方式，提供給企業(yè)一套全新的科學(xué)的管理方式。102025/1/125.1物料需求計(jì)劃的作用和特點(diǎn)3.MRP的特點(diǎn)1.需求的相關(guān)性

在流通企業(yè)中，各種需求往往是獨(dú)立的。而在生產(chǎn)系統(tǒng)中，需求具有相關(guān)性。2.需求的確定性MRP的需求都是根據(jù)主產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存文件精確計(jì)算出來(lái)的，品種、數(shù)量和需求時(shí)間都有嚴(yán)格要求，不可改變。3.計(jì)劃的復(fù)雜性MRP要根據(jù)主產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫(kù)存文件、生產(chǎn)時(shí)間和采購(gòu)時(shí)間，把主產(chǎn)品的所有零部件需要數(shù)量、時(shí)間、先后關(guān)系等準(zhǔn)確計(jì)算出來(lái)。112025/1/12本章主要內(nèi)容5.1物料需求計(jì)劃的作用和特點(diǎn)5.2物料需求計(jì)劃的工作原理5.3物料需求計(jì)劃的工作步驟5.4MRP的調(diào)整方法5.5MRP的編制案例122025/1/125.2物料需求計(jì)劃的工作原理1.物料需求計(jì)劃的工作模型132025/1/125.2物料需求計(jì)劃的工作原理2.物料需求計(jì)劃的五項(xiàng)輸入數(shù)據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃獨(dú)立需求物料清單庫(kù)存信息物料可用數(shù)據(jù)編制訂單數(shù)據(jù)其他因素低位碼（LLC）損耗系數(shù)142025/1/125.2物料需求計(jì)劃的工作原理3.物料需求計(jì)劃的二項(xiàng)輸出數(shù)據(jù)采購(gòu)訂單制造訂單152025/1/12本章主要內(nèi)容5.1物料需求計(jì)劃的作用和特點(diǎn)5.2物料需求計(jì)劃的工作原理5.3物料需求計(jì)劃的工作步驟5.4MRP的調(diào)整方法5.5MRP的編制案例162025/1/125.3物料需求計(jì)劃的工作步驟1.MRP的處理邏輯流程圖172025/1/125.3物料需求計(jì)劃的工作步驟2.MRP中每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算步驟計(jì)算毛需求量：項(xiàng)目毛需求量=項(xiàng)目獨(dú)立需求+父項(xiàng)的相關(guān)需求其中：父項(xiàng)的相關(guān)需求=父項(xiàng)的計(jì)劃訂單數(shù)量×項(xiàng)目用量因子1）計(jì)算各個(gè)時(shí)間段上的預(yù)計(jì)庫(kù)存量。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量=前期庫(kù)存量+計(jì)劃接收量一毛需求量一已分配量一安全庫(kù)存量其中，前期庫(kù)存量為上一個(gè)計(jì)劃周期的期末庫(kù)存量。2）確定凈需求量如果在某個(gè)時(shí)間段上的預(yù)計(jì)庫(kù)存量小于零，則產(chǎn)生凈需求量：凈需求量=預(yù)計(jì)可用庫(kù)存的相反數(shù)否則，凈需求量為零，此時(shí)表明對(duì)該物料無(wú)實(shí)際需求量。利用批量規(guī)則，生成訂單計(jì)劃（計(jì)劃訂單入庫(kù)），包括計(jì)劃產(chǎn)出量和產(chǎn)出的時(shí)間。182025/1/125.3物料需求計(jì)劃的工作步驟2.MRP中每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算步驟考慮損耗系數(shù)和提前期，下達(dá)訂單計(jì)劃（又稱訂單下達(dá)），即計(jì)劃產(chǎn)出量和投入時(shí)間。其中，計(jì)劃產(chǎn)出量依據(jù)損耗系數(shù)和計(jì)劃投入量；而計(jì)劃投入時(shí)間則根據(jù)提前期和計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間。計(jì)劃產(chǎn)出量=計(jì)劃投入量×損耗系數(shù)計(jì)劃投入時(shí)間=計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間一提前期192025/1/12本章主要內(nèi)容5.1物料需求計(jì)劃的作用和特點(diǎn)5.2物料需求計(jì)劃的工作原理5.3物料需求計(jì)劃的工作步驟5.4MRP的調(diào)整方法5.5MRP的編制案例202025/1/125.4MRP的調(diào)整方法MRP計(jì)劃生成之后，由于某些“情況”發(fā)生變化將可能導(dǎo)致訂單（制造訂單、采購(gòu)訂單）無(wú)效。這些情況包括工程設(shè)計(jì)改變、客戶訂單數(shù)量和交貨日期改變、供應(yīng)商拖期發(fā)貨、工作訂單提早或拖期完工、廢品比預(yù)期的高或低、關(guān)鍵工作中心或工作單位損壞以及計(jì)劃中使用的數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤。212025/1/125.4MRP的調(diào)整方法目前更新MRP系統(tǒng)的方法有兩種：一種是再生法，另一種是凈改變法。1再生法

再生法，又稱再生式MRP，它按一定的時(shí)間周期定期更新整個(gè)MRP計(jì)劃，即對(duì)MRP下的所有項(xiàng)目的需求和庫(kù)存狀態(tài)定期進(jìn)行重新計(jì)算和更新。2凈改變法

凈改變法（NetChangeMRP）它是按一定的時(shí)間周期對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃（或訂單）中有變更的部分進(jìn)行局部分解處理。222025/1/125.4MRP的調(diào)整方法再生法凈改變法事件觸發(fā)性，周期性變動(dòng)觸發(fā)性，連續(xù)性所有MPS項(xiàng)目都被展開只有變動(dòng)的MPS項(xiàng)目被展開每個(gè)生效的物料都被利用只有部分BOM被利用每個(gè)物料的庫(kù)存和訂單狀態(tài)都被重新計(jì)算僅重算與庫(kù)存改變有關(guān)的產(chǎn)品項(xiàng)目執(zhí)行頻率低，每周批次執(zhí)行執(zhí)行頻率高、每日批次或隨時(shí)執(zhí)行系統(tǒng)自動(dòng)清除信息錯(cuò)誤可能存在錯(cuò)誤產(chǎn)生大量輸出報(bào)表MPS修訂后，更改計(jì)劃的工作量較少兩種MRP工作方法比較232025/1/12本章主要內(nèi)容5.1物料需求計(jì)劃的作用和特點(diǎn)5.2物料需求計(jì)劃的工作原理5.3物料需求計(jì)劃的工作步驟5.4MRP的調(diào)整方法5.5MRP的編制案例242025/1/125.5編制MRP案例242025/1/12【例5-4】已知MPS在第8個(gè)計(jì)劃周期時(shí)產(chǎn)出10件產(chǎn)品A，其產(chǎn)品A的BOM結(jié)構(gòu)如圖所示。試計(jì)算各物料的毛需求量和下達(dá)訂單計(jì)劃。產(chǎn)品A的BOM結(jié)構(gòu)提前期物料項(xiàng)目MRP數(shù)據(jù)項(xiàng)計(jì)劃周期123456784A毛需求量10下達(dá)訂單計(jì)劃103B毛需求量10下達(dá)訂單計(jì)劃101C毛需求量10下達(dá)訂單計(jì)劃102D毛需求量20下達(dá)訂單計(jì)劃202E毛需求量30下達(dá)訂單計(jì)劃30各種物料的需求量是由上向下層層分解的；一種物料的“下達(dá)訂單計(jì)劃”時(shí)間即“提前期”；上一層物料“下達(dá)訂單計(jì)劃”時(shí)間即為下一層物料的“毛需求量時(shí)間”。252025/1/125.5編制MRP案例252025/1/12【例5-5】當(dāng)獨(dú)立需求與相關(guān)需求同時(shí)存在時(shí)，物料需求的計(jì)算：物料A既是產(chǎn)品X的組件又是產(chǎn)品Y的組件，其BOM結(jié)構(gòu)如圖5-5所示，所以A的需求為相關(guān)需求；此外，A作為配件又有獨(dú)立需求。已知MPS計(jì)劃為：在第6，8，11個(gè)計(jì)劃周期時(shí)，產(chǎn)出的產(chǎn)品X分別為20、30、20；在第9，11，13個(gè)計(jì)劃周期時(shí)，產(chǎn)出的產(chǎn)品Y分別為40、20、20；在第1，2周期時(shí)，產(chǎn)出的產(chǎn)品A均為20。試計(jì)算產(chǎn)品A的毛需求量。產(chǎn)品X、Y的BOM結(jié)構(gòu)物料A的總毛需求量應(yīng)為其獨(dú)立需求和相關(guān)需求之和。MRP項(xiàng)目計(jì)劃周期12345678910111213X(LT＝4)203020Y(LT＝6)402020相關(guān)需求X→A203020相關(guān)需求Y→A402020獨(dú)立需求A2020A的毛需求量204040302040262025/1/125.5編制MRP案例262025/1/12【例5-6】產(chǎn)品A的BOM結(jié)構(gòu)如圖5-6所示：MPS在第8個(gè)計(jì)劃周期時(shí)產(chǎn)出100件A產(chǎn)品；各物料的計(jì)劃接收量和已分配量均為零；物料A，B，C，D期初庫(kù)存量分別為0，50，50，60件，安全庫(kù)存量均為0；物料A，B，C，D批量規(guī)則為直接批量法。試應(yīng)用低