不合格物資管理制度范文（2篇）

不合格物資管理制度范文1.目標(biāo)本規(guī)定旨在確保公司物資質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，以防止不合格物資的使用和流通，保障生產(chǎn)與服務(wù)品質(zhì)，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司利益及社會(huì)形象。2.適用范圍本管理制度適用于公司內(nèi)部所有部門(mén)及供應(yīng)商，涵蓋所有物資采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用及處置環(huán)節(jié)。3.定義3.1不合格物資：指未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求的物資，包括但不限于存在明顯缺陷、未通過(guò)合格認(rèn)證、潛在安全隱患的物資。3.2物資評(píng)估委員會(huì)：由公司多個(gè)部門(mén)組成的委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)不合格物資進(jìn)行評(píng)估并作出決策。4.管理流程4.1不合格物資的識(shí)別與記錄4.1.1當(dāng)部門(mén)或供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)可能的不合格物資時(shí)，應(yīng)立即向物資評(píng)估委員會(huì)報(bào)告，并在公司物資管理系統(tǒng)中登記相關(guān)信息。4.1.2不合格物資的識(shí)別基于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合專(zhuān)業(yè)人員的判斷和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。4.2不合格物資的評(píng)估與處理4.2.1物資評(píng)估委員會(huì)應(yīng)迅速組織會(huì)議，對(duì)登記的不合格物資進(jìn)行評(píng)估，并作出相應(yīng)的處理決定。4.2.2評(píng)估過(guò)程需考慮物資的重要程度、影響范圍、修復(fù)成本等因素，以確定是否需要采取處置措施。4.2.3處置措施可能包括退貨、修復(fù)、報(bào)廢等，具體措施由物資評(píng)估委員會(huì)根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定。4.3不合格物資的追溯與整改4.3.1物資評(píng)估委員會(huì)需追溯不合格物資的起因和來(lái)源，并實(shí)施整改。4.3.2整改過(guò)程中，應(yīng)制定詳細(xì)整改計(jì)劃，明確責(zé)任人和任務(wù)，并監(jiān)控整改進(jìn)度和效果。4.3.3整改完成后，需進(jìn)行驗(yàn)收，并記錄相關(guān)信息以備查閱和追溯。5.監(jiān)督與考核5.1各部門(mén)和供應(yīng)商應(yīng)強(qiáng)化物資質(zhì)量的監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告不合格物資情況。5.2物資評(píng)估委員會(huì)應(yīng)定期評(píng)估不合格物資的管理情況，提出改進(jìn)建議和措施。5.3公司管理層應(yīng)定期對(duì)物資管理工作進(jìn)行巡查和評(píng)估，對(duì)相關(guān)部門(mén)和個(gè)人給予相應(yīng)表彰或處罰。6.審核與修訂本管理制度應(yīng)定期進(jìn)行審核和修訂，以確保其符合公司實(shí)際需求和法律法規(guī)要求。7.附則7.1本管理制度自發(fā)布之日起實(shí)施，公司各部門(mén)及供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格遵守。7.2本管理制度的解釋權(quán)歸公司所有。7.3對(duì)違反本管理制度的行為，將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任并實(shí)施相應(yīng)處罰。以上為不合格物資管理制度的模板，公司可根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化。不合格物資管理制度范文（二）第一章總則為規(guī)范企業(yè)物資管理制度，強(qiáng)化不合格物資的管理和處置，提升企業(yè)管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本不合格物資管理制度。第二章不合格物資的定義與分類(lèi)1.不合格物資定義：指未達(dá)到國(guó)家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求的物資，包括原材料、半成品及成品。2.不合格物資分類(lèi)：依據(jù)其不符合標(biāo)準(zhǔn)的程度及影響范圍，分為重大不合格、一般不合格和輕微不合格三類(lèi)。第三章不合格物資的識(shí)別與處理1.不合格物資識(shí)別：通過(guò)質(zhì)檢部門(mén)的常規(guī)檢驗(yàn)、員工自我檢查等途徑發(fā)現(xiàn)。2.不合格物資處理：根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施。重大不合格物資應(yīng)立即停用，隔離存放；一般不合格物資，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)調(diào)查處理，并隔離存放；輕微不合格物資，視情況決定使用或修復(fù)，并記錄在案。第四章不合格物資的處置1.重大不合格物資處置：重大不合格物資應(yīng)退貨或報(bào)廢。退貨時(shí)需與供應(yīng)商溝通，及時(shí)退回并要求賠償；報(bào)廢時(shí)，應(yīng)徹底銷(xiāo)毀并記錄報(bào)告。2.一般不合格物資處置：通過(guò)修復(fù)等方法使其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)重新檢驗(yàn)合格后使用，或協(xié)商解決與供應(yīng)商的責(zé)任問(wèn)題。3.輕微不合格物資處置：根據(jù)實(shí)際情況決定使用或修復(fù)，并通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)控控制。第五章不合格物資的追溯與整改1.不合格物資追溯：對(duì)不合格物資來(lái)源及問(wèn)題進(jìn)行追溯調(diào)查，明確原因和責(zé)任。調(diào)查結(jié)果應(yīng)及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門(mén)，采取整改措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。2.不合格物資整改：依據(jù)問(wèn)題和原因采取相應(yīng)措施，確保問(wèn)題得到解決。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高物資質(zhì)量和合格率。第六章不合格物資的管理責(zé)任1.質(zhì)檢部門(mén)責(zé)任：質(zhì)檢部門(mén)為不合格物資管理主要責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)控處理過(guò)程，以及供應(yīng)商的評(píng)估和監(jiān)督。2.相關(guān)部門(mén)責(zé)任：各部門(mén)應(yīng)確保物資管理及使用符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，及時(shí)報(bào)告不合格物資情況，配合質(zhì)檢部門(mén)處理和整改。第七章不合格物資管理的監(jiān)督與評(píng)估1.不合格物資管理監(jiān)督：定期對(duì)不合格物資管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保問(wèn)題得到解決。2.不合格物資管理評(píng)估：通過(guò)內(nèi)部和外部考核，對(duì)問(wèn)題多和管理不善的部門(mén)采取糾正措施，確保不合格物資管理的有效執(zhí)行。第八章不合格物資管理制度的宣傳與培訓(xùn)1.不合格物資管理制度宣傳：向全體員工宣傳不合格物資管理制度，確保每位員工理解并遵守。2.不合格物資