《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》中的案例

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》中的案例《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》中的案例篇一內(nèi)容簡介：能力與崗位的匹配，特別是各層級管理者的能力與崗位的匹配，是一個從未解決的老問題。員工的不能勝任很大程度上是由于“被提升”，責(zé)任更多在于人力部門，雖然員工本人未能主動尋求改進也是原因之一。本書通過對六個典型的管理層級最經(jīng)常出現(xiàn)的問題，從領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析，提出了改進建議。這些意見是有理也是有效的，本書倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型”在100多家跨國企業(yè)的實踐，也已經(jīng)表明了這一點?！邦I(lǐng)導(dǎo)梯隊模型”將從員工成長為首席執(zhí)行官的管理歷程劃分為六個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，每一階段都要掌握特定的領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理能力和工作理念。第一階段：從管理自己到管理他人，重點是從自己做事轉(zhuǎn)變?yōu)閹ш犖樽鍪碌墓ぷ骼砟畹霓D(zhuǎn)變；第二階段：從管理他人到管理經(jīng)理人員，關(guān)鍵技能是教練選拔人才擔任一線經(jīng)理；第三階段：從管理經(jīng)理人員到管理職能部門，需要學(xué)會新的溝通技巧以跨越兩個層次與員工進行溝通；第四階段：從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理，重點是轉(zhuǎn)變思考方式從盈利和長遠發(fā)展的角度評估計劃和方案；第五階段：從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管,必須擅長評估資金調(diào)撥和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃；第六階段：從集團高管到首席執(zhí)行官，必須具備重視外部關(guān)系的視角。在此基礎(chǔ)上，提出了評估、診斷和改進的一整套工具。全書導(dǎo)圖很有新意，華章不愧是創(chuàng)新先鋒。從畢業(yè)到現(xiàn)在也幾年了，工作期間為了提升自己的能力，也看了很多國內(nèi)外的寫職場發(fā)展的書，可總也沒發(fā)現(xiàn)合適的。無意間聽朋友們書這本書還不錯，就買來看了一下，果然是好書，看了這書這有一種醍醐灌頂?shù)母杏X，對未來的職業(yè)發(fā)展路徑有了一個很清晰的認識。一個字：頂?！啊额I(lǐng)導(dǎo)梯隊》第二版增加的內(nèi)容，是基于全球眾多卓越企業(yè)成功應(yīng)用基礎(chǔ)上獲得的經(jīng)驗。無論你是第一次閱讀本書，還是再次閱讀，本書增加的重要觀點和讀者答疑對于貴公司領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)都具有立竿見影的效果。三位作者，查蘭、德羅特爾和諾埃爾，讓曾經(jīng)困擾各級領(lǐng)導(dǎo)者的角色和崗位職責(zé)變得清晰起來”。《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》中的案例篇二本書首先向我們介紹了什么是領(lǐng)導(dǎo)力以及領(lǐng)導(dǎo)力在公司中的重要性。作者指出，領(lǐng)導(dǎo)力是指在一定情況下通過影響和激勵他人來實現(xiàn)團隊目標的能力。在瞬息萬變、競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的人才對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。接下來，作者詳細闡述了如何構(gòu)建和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)梯隊。他強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是一個人的天賦，而是可以通過培訓(xùn)和培養(yǎng)來提高的。作者提出了“專項培養(yǎng)、內(nèi)外部培養(yǎng)、精英引導(dǎo)”的培養(yǎng)模式，通過激勵機制促進梯隊發(fā)展。同時，作者還介紹了一些成功企業(yè)建立領(lǐng)導(dǎo)梯隊的案例，從中可以看出，這些企業(yè)的成功離不開領(lǐng)導(dǎo)梯隊的支持。讀完這本書，我深深地體會到了領(lǐng)導(dǎo)梯隊的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)中，由于公司規(guī)模龐大，單個領(lǐng)導(dǎo)很難獨立完成所有工作。因此，有必要建立一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)梯隊，共同推動公司的發(fā)展。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)梯隊可以有效分擔領(lǐng)導(dǎo)者的工作量，并在關(guān)鍵時刻發(fā)揮重要作用。書中的案例讓我對領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)有了更深入的理解。例如，一家成功的公司通過將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展納入企業(yè)文化，通過內(nèi)部選拔和培訓(xùn)，逐步建立高效的專業(yè)梯隊。這個案例讓我明白，公司領(lǐng)導(dǎo)者需要通過引進新鮮血液、挖掘內(nèi)部潛力來打造梯隊。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。同時，這本書也向我們展示了一個領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的溝通能力、團隊精神和戰(zhàn)略眼光。他們能夠開發(fā)下屬的領(lǐng)導(dǎo)潛力，能夠適應(yīng)不同的環(huán)境和變化。這些領(lǐng)導(dǎo)不僅要對自己的工作負責(zé)，還要對團隊和公司負責(zé)。通過研究這些成功的領(lǐng)導(dǎo)者，我對領(lǐng)導(dǎo)力有了更全面的認識?！额I(lǐng)導(dǎo)梯隊》中的案例篇三這幾天有幸拜讀了拉姆查蘭的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》一書，此書的總結(jié)的管理方法和觀點是基于包括美國通用電氣在內(nèi)的一百多加公司的管理樣本中提煉出來的，是凝聚了這么多優(yōu)秀的企業(yè)多年來的不斷成長總結(jié)出的管理智慧的精髓。管理是一門方法和藝術(shù)的結(jié)合的學(xué)問，是要在實踐逐漸提升的，基于此種原因，才導(dǎo)致任何一種管理方法和在不同的情境和時空下所產(chǎn)生的結(jié)果是大相徑庭的。管理更強調(diào)“人”，但是人的想法和動機又是時刻在變化的。所以管理更多的的是一種理念而不像數(shù)學(xué)等理科類那樣能量化同時也是放之四海而皆準的，掌握了之后就可以很機械的套用。管理絕不可如此，管理的最核心的觀念就是要因地治宜，不可教條，管理只有來源于實踐才能更有力的指導(dǎo)實踐。管理注重思考、觀察、甄別、判斷，要有方向感，這就注定管理人員一定不能事必躬親，因為任何個人的精力是有限的，只有激活組織的能量才能產(chǎn)出更多的成果，才能讓組織成長和升華，以試行瞬息萬變的環(huán)境。本書中重點闡述管理的三個緯度(管理技能、時間管理、工作理念)和管理的六個不同階段(我理解可以粗化成兩個階段管理自己和管理他人，其他五個階段都是管理他人的只不過管理半徑和管理的層級不同，更高級的管理是管理和協(xié)調(diào)下一級管理者)。管理技能，管理者最核心的技能是溝通技能，只有有效的溝通才能獲取多方面的信息來為決策做支持。同樣管理者要掌握教練的指導(dǎo)技能，指導(dǎo)不同下屬完成一項共同的任務(wù)。時間管理，要求管理者要有明確的結(jié)果導(dǎo)向，在一定時間內(nèi)創(chuàng)造價值。工作理念，要求管