樂視的管理模式

樂視的管理模式演講人：日期：目錄樂視公司及其生態(tài)系統(tǒng)簡介戰(zhàn)略管理層面分析組織架構(gòu)與人力資源管理模式剖析運(yùn)營管理與執(zhí)行效率提升策略分享風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制體系建設(shè)情況介紹總結(jié)：樂視管理模式啟示與借鑒意義01樂視公司及其生態(tài)系統(tǒng)簡介樂視公司背景與發(fā)展歷程樂視成立于2004年01由賈躍亭創(chuàng)立，逐漸發(fā)展成為一家綜合性企業(yè)。樂視全生態(tài)業(yè)務(wù)總收入接近100億元02在2014年，樂視全生態(tài)業(yè)務(wù)總收入接近100億元，展現(xiàn)出強(qiáng)大的實(shí)力。樂視“SEE計(jì)劃”03在2014年12月，賈躍亭宣布樂視“SEE計(jì)劃”，打造超級(jí)汽車及汽車互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)。樂視進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)042015年4月14日，樂視在北京舉行超級(jí)手機(jī)發(fā)布會(huì)，以生態(tài)模式進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)。生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)樂視注重構(gòu)建“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。用戶體驗(yàn)至上樂視以滿足用戶需求為核心，致力于提供極致的視聽體驗(yàn)和服務(wù)。產(chǎn)業(yè)鏈整合樂視通過垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、平臺(tái)、終端和應(yīng)用的全面協(xié)同?；ヂ?lián)網(wǎng)思維樂視緊跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新和變革，保持競爭優(yōu)勢。“樂視模式”核心理念闡述垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合業(yè)務(wù)布局樂視云視頻平臺(tái)作為樂視生態(tài)的重要支撐，提供強(qiáng)大的視頻處理能力。樂視網(wǎng)涵蓋豐富的內(nèi)容資源，為用戶提供高清、流暢的觀影體驗(yàn)。樂視超級(jí)電視+盒子作為樂視生態(tài)的終端產(chǎn)品，滿足用戶多樣化的觀看需求。LetvStore樂視應(yīng)用商店，提供豐富的應(yīng)用和游戲資源，拓展樂視生態(tài)的邊界。負(fù)責(zé)樂視的視頻內(nèi)容制作、分發(fā)和運(yùn)營，是樂視生態(tài)的核心。負(fù)責(zé)樂視超級(jí)電視的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，打造高品質(zhì)的智能電視產(chǎn)品。負(fù)責(zé)樂視手機(jī)等移動(dòng)終端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，拓展樂視的移動(dòng)生態(tài)。專注于體育內(nèi)容的運(yùn)營和拓展，為用戶提供豐富的體育賽事和節(jié)目。旗下主要公司及職能分工樂視網(wǎng)樂視致新樂視移動(dòng)樂視體育02戰(zhàn)略管理層面分析通過“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視模式，打造完整生態(tài)系統(tǒng)。樂視生態(tài)圈構(gòu)建在海外進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，如設(shè)立北美、亞太等地區(qū)分部，提升國際影響力。全球化戰(zhàn)略在主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，拓展影視、智能終端、電動(dòng)汽車等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。多元化發(fā)展制定并實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃010203明確各業(yè)務(wù)板塊定位及協(xié)同機(jī)制樂視網(wǎng)負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)的運(yùn)營，提供豐富的內(nèi)容資源。樂視致新專注于智能終端的研發(fā)與銷售，如智能電視、智能手機(jī)等。樂視影業(yè)涵蓋影視制作與發(fā)行，為樂視生態(tài)提供內(nèi)容支持。協(xié)同機(jī)制通過資源共享、業(yè)務(wù)合作等方式，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)。重視人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。人才培養(yǎng)與引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新投入供應(yīng)鏈管理加大在視頻、智能終端等領(lǐng)域的研發(fā)投入，保持技術(shù)領(lǐng)先。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本，提高效率。優(yōu)化資源配置以提升整體競爭力風(fēng)險(xiǎn)管理與防范加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。市場分析與預(yù)測密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新根據(jù)市場變化，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)市場需求。應(yīng)對(duì)市場變化調(diào)整戰(zhàn)略方向03組織架構(gòu)與人力資源管理模式剖析架構(gòu)設(shè)計(jì)原則樂視遵循扁平化、高效化和靈活性的原則，以實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場變化和滿足客戶需求。架構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)樂視的組織架構(gòu)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)作和資源共享，同時(shí)注重創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則及特點(diǎn)解讀樂視設(shè)立了CEO、CTO、COO等關(guān)鍵崗位，分別負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)和日常運(yùn)營等核心工作。關(guān)鍵崗位設(shè)置各關(guān)鍵崗位職責(zé)明確，互不干涉，同時(shí)又相互協(xié)作，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。職責(zé)劃分關(guān)鍵崗位設(shè)置與職責(zé)劃分說明人才選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制探討人才選拔樂視注重從內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才，同時(shí)也積極引進(jìn)外部人才，通過多元化的招聘方式吸引和留住人才。人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制樂視為員工提供完善的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等，幫助員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)。樂視采用多元化的激勵(lì)機(jī)制，包括股權(quán)激勵(lì)、績效獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)樂視倡導(dǎo)“用戶至上、創(chuàng)新協(xié)作、追求卓越”的團(tuán)隊(duì)文化，為員工提供良好的工作環(huán)境和氛圍。凝聚力提升舉措企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和凝聚力提升舉措樂視注重員工溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過舉辦各種團(tuán)建活動(dòng)、員工關(guān)懷措施等，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。樂視還通過企業(yè)文化建設(shè)，如制定企業(yè)理念、價(jià)值觀等，引導(dǎo)員工的行為和思維，提升企業(yè)的整體形象和競爭力。04運(yùn)營管理與執(zhí)行效率提升策略分享對(duì)樂視現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，找出繁瑣、低效的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。流程梳理根據(jù)梳理結(jié)果，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，簡化操作，提高效率，降低成本。流程再造對(duì)優(yōu)化后的流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保流程執(zhí)行的效率和準(zhǔn)確性。流程監(jiān)控運(yùn)營流程優(yōu)化以降低成本消耗010203質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定建立全面的質(zhì)量控制體系，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和監(jiān)控。質(zhì)量控制體系質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋樂視的產(chǎn)品、服務(wù)、數(shù)據(jù)等各個(gè)方面。質(zhì)量管理體系建設(shè)保障產(chǎn)品品質(zhì)與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游的信息共享和協(xié)同管理。供應(yīng)鏈整合庫存管理策略供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警根據(jù)市場需求和供應(yīng)鏈情況，制定合理的庫存管理策略，降低庫存成本。建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈協(xié)同管理優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)采集與分析通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，實(shí)時(shí)采集和分析樂視運(yùn)營數(shù)據(jù)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。信息化系統(tǒng)建設(shè)建立完善的信息化系統(tǒng)，包括ERP、CRM、SCM等，提高管理效率和執(zhí)行力。信息化人才培養(yǎng)重視信息化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高樂視員工的信息化素質(zhì)和能力。信息化手段提高決策效率和執(zhí)行力05風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制體系建設(shè)情況介紹經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)樂視涉及多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括互聯(lián)網(wǎng)視頻、智能終端、電子商務(wù)等，面臨著市場競爭、技術(shù)更新、用戶需求變化等多種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別并評(píng)估企業(yè)面臨各類風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)樂視在快速擴(kuò)張過程中，可能面臨資金壓力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，如樂視手機(jī)、樂視體育等業(yè)務(wù)曾出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)樂視作為一家上市公司，需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求，如信息披露、公司治理等方面的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。樂視建立了較為完善的內(nèi)部控制體系，包括財(cái)務(wù)審批、內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的制度和流程。內(nèi)部控制體系樂視針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定了詳細(xì)的操作指引和流程，確保員工能夠按照規(guī)范操作，減少操作風(fēng)險(xiǎn)。操作指引樂視設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和策略，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)管理完善內(nèi)部控制流程和規(guī)范操作指引加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和整改落實(shí)工作內(nèi)部審計(jì)樂視設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)、穩(wěn)健運(yùn)行。整改落實(shí)問責(zé)機(jī)制對(duì)于內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，樂視會(huì)及時(shí)制定整改措施和方案，并跟蹤整改落實(shí)情況，確保問題得到及時(shí)解決。樂視建立了較為完善的問責(zé)機(jī)制，對(duì)于違反內(nèi)部規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)管理要求的行為，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。員工培訓(xùn)樂視重視員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和培訓(xùn)教育，通過定期的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估樂視會(huì)定期對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，根據(jù)市場環(huán)境和業(yè)務(wù)變化及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)策略和應(yīng)對(duì)措施。內(nèi)部控制優(yōu)化樂視不斷優(yōu)化內(nèi)部控制流程和制度，提高內(nèi)部控制的效率和效果，確保內(nèi)部控制體系能夠適應(yīng)公司發(fā)展的需要。持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施以適應(yīng)變化環(huán)境06總結(jié)：樂視管理模式啟示與借鑒意義打造完整生態(tài)系統(tǒng)，垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合；注重用戶體驗(yàn)，極致性價(jià)比；強(qiáng)大的品牌影響力和市場營銷能力。樂視成功經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)張過快導(dǎo)致資金鏈緊張；業(yè)務(wù)多元化帶來的管理和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；樂視手機(jī)、樂視體育等業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重；賈躍亭個(gè)人問題對(duì)公司造成負(fù)面影響。樂視存在問題樂視成功經(jīng)驗(yàn)和存在問題分析可借鑒樂視的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建思路，注重產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合；學(xué)習(xí)樂視在用戶體驗(yàn)和性價(jià)比方面的做法，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。應(yīng)避免樂視的盲目擴(kuò)張和多元化，專注核心業(yè)務(wù)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，避免資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)；注重