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文檔簡介

企業(yè)薪資考核管理辦法為規(guī)范管理，明確責任，提升員工素質，結合公司管理大綱，特制定本《企業(yè)薪資考核管理辦法》。一、總則第一條本辦法旨在通過科學合理的考核評價體系，客觀公正地評估員工工作表現、努力程度、效率和成果，推動公司整體目標達成。同時，幫助員工提升工作能力和勝任力，促進管理層與員工之間的溝通交流，營造公平、透明、積極、主動的企業(yè)文化，增強公司凝聚力，提高員工滿意度和歸屬感，激發(fā)員工潛能，強化公司運營體系和核心競爭力。第二條考核以員工崗位職責和月度工作任務為依據，全面評估員工工作完成情況、質量及崗位勝任力，并考核各部門績效。二、考核組織管理第三條公司董事會為考核管理的最高決策機構。董事長辦公室負責考核管理的日常執(zhí)行工作，包括月度考核表格收集匯總、日常抽查、年終考評組織等。第四條年終考評由董事長授權董事長辦公室另行組建非常設的考評小組，負責年終考評的審定工作。三、考核維度與周期第五條考核維度包括：崗位職責履行情況、工作任務完成情況、經濟指標完成情況、綜合能力素質。每項考核維度下設具體測評指標，采用百分制評分。第六條崗位職責履行情況和工作任務完成情況考核按月度進行，綜合能力素質考核按年度進行，經濟指標完成情況考核周期為一個業(yè)績考核周期。四、考核辦法第七條月度工作考核:1.采用直線考核法，由被考核者的直接上級依據崗位職責和月度工作任務完成情況進行考核，副總由總經理考核。2.員工每月根據部門工作目標制定個人工作任務，經部門經理審批后作為月度工作任務書，月底據此進行考核。部門經理的工作任務書為部門月度工作計劃，作為其月度工作考核依據。3.員工年薪的30%用于月度工作考核，按月均分為百分制，以年薪2萬元為例，每考核分對應5元。年薪越高，考核分對應金額越大。4.崗位職責和員工守則考核按月進行。5.考核工資次月發(fā)放。第八條年度綜合考評:1.采用全體員工無記名填表，考評小組綜合匯總的方式進行。2.年度考評結果分為優(yōu)異、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。3.考評結果作為次年度員工薪資等級調整的依據。優(yōu)異者可晉升一級薪資，稱職和基本稱職者維持原薪資等級（連續(xù)兩次基本稱職視為一次不稱職），不稱職者將調低一級薪資。第九條業(yè)績指標考核:（具體辦法及指標由財務部另行制定并下達）。第十條全年累計綜合評分作為年終評優(yōu)的重要依據。五、考核時間第十一條月度工作考核于次月3日前完成并報送董事長辦公室。年度綜合考評于次年1月30日前完成。業(yè)績指標考核時間原則上與年度考評同時。六、申訴及處理第十二條員工對考核結果有異議，可向董事長辦公室或直接向董事長申訴，要求復議。必要時可召開董事會進行討論，董事會為最終裁決

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