《費(fèi)用與成本》課件

費(fèi)用與成本本課程介紹了費(fèi)用和成本之間的關(guān)系，并探討了管理和控制成本的有效策略。課程目標(biāo)理解費(fèi)用和成本的定義、分類和構(gòu)成要素。掌握成本核算方法，并能進(jìn)行單位產(chǎn)品成本計算。了解成本管理的目標(biāo)和方法，并能運(yùn)用成本信息進(jìn)行決策。費(fèi)用和成本的定義費(fèi)用企業(yè)在經(jīng)營活動中發(fā)生的各種支出，反映的是企業(yè)在一定時期內(nèi)為取得收入而耗費(fèi)的資源。成本企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種支出，反映的是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)所消耗的資源。費(fèi)用分類直接費(fèi)用直接費(fèi)用是指與產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供直接相關(guān)的費(fèi)用，可直接計入產(chǎn)品成本。間接費(fèi)用間接費(fèi)用是指與產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供間接相關(guān)的費(fèi)用，無法直接計入產(chǎn)品成本，需要進(jìn)行分配。變動費(fèi)用變動費(fèi)用是指隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的變化而變化的費(fèi)用，如原材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用等。固定費(fèi)用固定費(fèi)用是指在一定時期內(nèi)，無論生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模如何變化，其總額保持不變的費(fèi)用，如廠房租金、設(shè)備折舊等。直接費(fèi)用原材料成本直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料成本，例如制造手機(jī)所需的屏幕、電池等。人工成本直接參與生產(chǎn)過程的員工工資，例如組裝手機(jī)的工人薪資。燃料和動力生產(chǎn)過程中直接消耗的能源成本，例如工廠設(shè)備運(yùn)行所需的電力。間接費(fèi)用定義間接費(fèi)用是指與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)無關(guān)的費(fèi)用，但與企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)。舉例例如，工廠的租金、水電費(fèi)、管理人員的工資等。特點間接費(fèi)用無法直接計入產(chǎn)品成本，需要進(jìn)行分配。變動費(fèi)用原材料生產(chǎn)過程中使用的原材料的成本會隨著生產(chǎn)量的增加而增加。銷售傭金銷售人員的傭金通常與銷售額掛鉤，銷售額越高，傭金越高。直接人工直接參與生產(chǎn)的工人的工資會隨著生產(chǎn)量的增加而增加。固定費(fèi)用定義固定費(fèi)用是指在一定時期內(nèi)，無論生產(chǎn)經(jīng)營活動量如何變化，其總額保持不變的費(fèi)用。特點固定費(fèi)用不受生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模變化的影響，在短期內(nèi)保持穩(wěn)定。示例租金、折舊、管理費(fèi)用等?；旌腺M(fèi)用部分變動部分變動成本隨生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模變化而變化，但變化幅度小于總成本的變化幅度.部分固定部分固定成本在一定范圍內(nèi)保持穩(wěn)定，但在超過一定范圍時會發(fā)生變化.典型例子例如，生產(chǎn)中的水電費(fèi)，在一定范圍內(nèi)，用量隨產(chǎn)量變化，但變化幅度較??；超出一定范圍后，可能需要增加電費(fèi)等固定費(fèi)用.成本構(gòu)成要素材料成本直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、輔助材料、燃料和動力等的成本人工成本直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金、津貼等費(fèi)用制造費(fèi)用與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的間接費(fèi)用，如車間管理費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)等材料成本原材料直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料成本，例如木材、金屬、紡織品等。輔助材料在生產(chǎn)過程中輔助使用的材料成本，例如油漆、膠水、潤滑油等。包裝材料用于產(chǎn)品包裝的材料成本，例如紙箱、塑料袋、泡沫等。人工成本工資員工的直接報酬，包括基本工資、獎金、津貼等。福利為員工提供的非工資性報酬，如社會保險、住房公積金、帶薪休假等。培訓(xùn)提高員工技能和素質(zhì)的投入，包括培訓(xùn)費(fèi)用、教材費(fèi)用等。制造費(fèi)用間接成本與產(chǎn)品生產(chǎn)過程有關(guān)，但不能直接計入產(chǎn)品成本的費(fèi)用。包括車間管理人員的工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)等。特點不能直接計入產(chǎn)品成本，需要分配到產(chǎn)品中。商品銷售成本直接成本商品進(jìn)貨成本，即購入商品的實際支出。間接成本與商品銷售相關(guān)的費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)等。銷售折扣給予客戶的銷售折扣，如現(xiàn)金折扣、數(shù)量折扣等。成本核算方法全部成本法將所有生產(chǎn)成本分配到生產(chǎn)的產(chǎn)品中，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。直接成本法只將直接材料和直接人工成本分配到生產(chǎn)的產(chǎn)品中，制造費(fèi)用則在期末進(jìn)行分配。工藝成本法適用于大規(guī)模的連續(xù)生產(chǎn)，將生產(chǎn)成本按生產(chǎn)流程分配到產(chǎn)品中，如鋼鐵、化工等。全部成本法計算方法將所有生產(chǎn)成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用，都計入產(chǎn)品成本。適用范圍適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，生產(chǎn)規(guī)模較大，成本變動因素較少的企業(yè)。直接成本法直接成本法只將直接材料成本、直接人工成本和直接制造費(fèi)用計入產(chǎn)品成本。間接費(fèi)用間接費(fèi)用不計入產(chǎn)品成本，直接計入當(dāng)期損益。適用范圍適用于產(chǎn)品品種多、批量小的生產(chǎn)企業(yè)。工藝成本法按生產(chǎn)步驟將生產(chǎn)過程劃分為若干步驟，逐步驟計算成本。成本歸集將各步驟發(fā)生的費(fèi)用歸集到相應(yīng)的步驟成本中。成本分配根據(jù)各步驟的工時、機(jī)器工時等分配成本。批量生產(chǎn)成本核算成本歸集將生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，按其性質(zhì)和用途歸集到不同的成本項目中。成本分配將歸集的成本，按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，分配到不同的產(chǎn)品或成本對象上。成本計算根據(jù)成本分配結(jié)果，計算出產(chǎn)品的單位成本或其他成本對象的成本。單位產(chǎn)品成本計算1原材料成本將生產(chǎn)產(chǎn)品的直接材料消耗量乘以材料單價計算得出。2人工成本將生產(chǎn)產(chǎn)品的直接人工工時乘以人工單價計算得出。3制造費(fèi)用將生產(chǎn)產(chǎn)品的制造費(fèi)用總額除以生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量計算得出。批量生產(chǎn)成本分?jǐn)?分配方法根據(jù)生產(chǎn)工時、機(jī)器工時、材料消耗等2分?jǐn)傄罁?jù)成本項目、成本對象3成本分?jǐn)倢㈤g接成本分配到產(chǎn)品成本管理的目標(biāo)降低成本通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高資源利用率、控制浪費(fèi)等措施，降低生產(chǎn)成本。提高效率提升生產(chǎn)效率，降低單位成本，從而提升企業(yè)競爭力。利潤最大化通過有效的成本管理，實現(xiàn)利潤最大化，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。降低成本的原則價值分析分析產(chǎn)品或服務(wù)的價值，識別浪費(fèi)和非增值活動，最大限度地利用資源。過程優(yōu)化優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的步驟和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。協(xié)同合作加強(qiáng)部門之間、上下游之間的協(xié)同合作，減少重復(fù)工作和資源浪費(fèi)。持續(xù)改進(jìn)不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝和管理方法，降低成本，提高效益。成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，衡量實際成本差異，并分析差異原因。目標(biāo)成本法設(shè)定目標(biāo)成本，并根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行成本管理。損耗管理控制材料、人工、能源等方面的損耗，降低成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法預(yù)先設(shè)定目標(biāo)成本分析成本差異成本控制和改進(jìn)目標(biāo)成本法目標(biāo)成本設(shè)定根據(jù)市場需求和競爭情況，預(yù)先確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并以此為導(dǎo)向進(jìn)行成本控制。成本分解與控制將目標(biāo)成本分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和成本要素，并制定相應(yīng)的成本控制措施。成本改進(jìn)與創(chuàng)新通過技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化、管理創(chuàng)新等手段，不斷降低成本，實現(xiàn)目標(biāo)成本目標(biāo)。損耗管理原材料損耗采購、運(yùn)輸、儲存過程中的損耗，如腐爛、變質(zhì)、破損等。生產(chǎn)過程損耗生產(chǎn)過程中的損耗，如材料浪費(fèi)、產(chǎn)品報廢、加工損耗等。銷售過程損耗銷售過程中的損耗，如產(chǎn)品退貨、運(yùn)輸損耗、陳舊商品報廢等。成本信息的運(yùn)用1成本控制成本信息可以幫助企業(yè)識別成本浪費(fèi)，制定成本控制措施，并優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。2績效評估成本信息可以作為評估企業(yè)經(jīng)營績效的重要指標(biāo)，幫助企業(yè)了解自身盈利能力和競爭力。3決策支持成本信息可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)做出更明智的投資、生產(chǎn)和銷售決策。編制成本報告1成本信息匯總收集并整理各部門的成本數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2成本分析比較將當(dāng)前成本與歷史成本或預(yù)算成本進(jìn)行對比，找出成本差異。3成本報告編制根據(jù)分析結(jié)果，編制成本報告，并提供相應(yīng)的解釋和建議。成本分析與決策