一建建設(shè)工程項目管理-2023年一級建造師《項目管理》真題卷

一建建設(shè)工程項目管理-2023年一級建造師《項目管理》真題卷單選題（共68題，共68分）(1.)在建設(shè)項目實施過程中發(fā)生索賠項目或者承包商有索賠機會時，承包商首先應(yīng)提交的文件是()。A.索賠意向通知（江南博哥）B.索賠初步意見C.索賠報告D.索賠款項計算正確答案：A參考解析：2023教材P323-328承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告(2.)以工程施工方案為依據(jù)，通過施工預(yù)算編制的成本計劃是()。A.競爭性成本計劃B.實施性成本計劃C.指導性成本計劃D.預(yù)測性成本計劃正確答案：B參考解析：2023教材P74-75實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性成本計劃。(3.)需要更換總監(jiān)理工程師的，需要在()天前向委托人書面申請。A.7B.3C.5D.14正確答案：A參考解析：2023教材P289-291監(jiān)理人可根據(jù)工程進展和工作需要調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)人員。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時，應(yīng)提前7天向委托人書面報告，經(jīng)委托人同意后方可更換;監(jiān)理人更換項目監(jiān)理機構(gòu)其他監(jiān)理人員，應(yīng)以相當資格與能力的人員替換，并通知委托人。(4.)建設(shè)工程項目實施的策劃時間是()。A.在建設(shè)項目立項之后B.在建設(shè)項目施工招標之前C.在建設(shè)項目可行性研究之后D.在建設(shè)項目建議書批準之后正確答案：A參考解析：2023教材P31-33建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。(5.)國際上，民用總承包工程多數(shù)使用()描述項目。A.項目投資B.項目構(gòu)造C.項目功能D.項目質(zhì)量正確答案：C參考解析：2023教材P33-35在國際上,民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式,而不采用項目構(gòu)造描述的方式,因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件,而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。(6.)下列施工合同計價方式中，對承包商最有利的是()。A.變動單價合同B.固定總價合同C.固定單價合同D.變動總價合同正確答案：A參考解析：2023教材P294-295當采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定如何對單價進行調(diào)整;當然也可以約定，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風險就相對較小。(7.)組織論的觀點認為系統(tǒng)的組織是由()決定的。A.系統(tǒng)的目標B.系統(tǒng)的活動C.系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)D.系統(tǒng)的流程正確答案：A參考解析：2023教材P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。(8.)建設(shè)項目信息管理門戶建立運行的基礎(chǔ)是()A.綜合集成B.遠程協(xié)助C.網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)D.協(xié)調(diào)優(yōu)化正確答案：B參考解析：2023教材P350-357遠程學中的個核心問題是遠程合作其主要任務(wù)是研究和處理分散的各系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的組織關(guān)系。應(yīng)認識到項目信息門戶的建立和運行的理論基礎(chǔ)是遠程合作理論。(9.)兩個以及兩個以上的延誤事件從發(fā)生至終止有部分重合，重合部分延誤屬于()。A.共同延誤B.交叉延誤C.連續(xù)延誤D.重復(fù)延誤正確答案：B參考解析：2023教材P334-337當兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時間重合時，稱為交叉延誤。由于工程項目是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響因素眾多，常常會出現(xiàn)多種原因引起的延誤交織在一起的情況，這種交叉延誤的補償分析更加復(fù)雜。(10.)下列施工成本的分析方法中，最適用于分析各因素對成本影響程度的是A.相關(guān)比率法B.比重分析法C.動態(tài)比率法D.連環(huán)置換法正確答案：D參考解析：2023教材P104-106因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。(11.)某工程建造糞池，在基坑周圍設(shè)置防護欄，立警告牌，又設(shè)照明燈、夜間警示燈該行為是()A.重點治理B.冗余安全處理C.單項隱患綜合治理D.預(yù)防與減災(zāi)并重正確答案：B參考解析：2023教材P233-234為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈(12.)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，M工作的持續(xù)時間為2天，自由時差為1天，該工作有三項緊后工作，緊后工作的最早開始時間分別為第5天，第6天，第8天，總時差分別為3、2、1，則M工作的最遲開始時間為第()天。A.3B.5C.4D.6正確答案：D參考解析：2023教材P129-134M工作最遲完成時間=各緊后工作的最遲開始時間的最小值=min{5+3，6+2，8+1}=8；故M工作的最遲開始時間=最遲完成時間-持續(xù)時間=6(13.)下列施工質(zhì)量缺陷問題可不做處理的是()A.混凝土出現(xiàn)0.4mm寬裂隙B.混凝土采用了安定性，不合格的水泥C.預(yù)應(yīng)力構(gòu)件張拉系數(shù)不滿足設(shè)計要求D.混凝土現(xiàn)澆樓面平整度偏差10mm正確答案：D參考解析：2023教材P194-195后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過后序的抹灰、刮涂、噴涂等彌補，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不作處理。(14.)在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中，關(guān)鍵線路的實際進度落后于進度計劃時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇()的工作趕工。A.資源強度大或費用高B.強度小或費用低C.資源大或費用低D.資源小或費用高正確答案：B參考解析：2023教材P143-146當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。(15.)在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或待運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以()的日期為準。A.需方收貨戳記B.承運單位簽發(fā)C.供方向承運單位提出申請D.貨物送達交貨地點正確答案：B參考解析：2023教材P275-278凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。(16.)成本管理的基礎(chǔ)工作是各方面的,其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作是()。A.建立成本管理計劃體系B.建立成本管理核算體系C.建立成本管理程序體系D.建立成本管理責任體系正確答案：D參考解析：2023教材P70-71成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標準和責任制度的建立。(17.)關(guān)于現(xiàn)場圍擋的說法，正確的是()。A.工地四周可以不連續(xù)設(shè)置圍擋B.市區(qū)主要路段的工地圍擋設(shè)置高度不低于2.2mC.圍擋材料必須采用機制磚類堅固材料D.及市容景觀路段的工地圍擋設(shè)置高度不低于2.5m正確答案：D參考解析：2023教材P245-247沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。(18.)下列工作內(nèi)容中，屬于施工單位質(zhì)量責任及義務(wù)的是()A.組織建設(shè)工程的竣工驗收B.提供真實的地質(zhì)測量水文勘察成果C.采取旁站、巡視和平行檢驗方式對工程的質(zhì)量檢查、記錄D.嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢驗、記錄正確答案：D參考解析：2023教材P149-152AB屬于建設(shè)單位質(zhì)量責任與義務(wù)；C選項屬于監(jiān)理單位質(zhì)量責任與義務(wù)。(19.)下列裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件中，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求確定是否進行結(jié)構(gòu)性能檢驗及其檢驗方式的是()。A.簡支受彎的預(yù)制板B.簡支受彎的預(yù)制梁C.疊合板預(yù)制底板D.疊合梁構(gòu)件正確答案：D參考解析：2023教材P186對疊合梁構(gòu)件，是否進行結(jié)構(gòu)性能檢驗、結(jié)構(gòu)性能檢驗的方式應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求確定。(20.)下列文件中，既是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)，也是設(shè)計方進度控制依據(jù)()。A.設(shè)計準備階段工作進度計劃B.設(shè)計和施工招標文件C.設(shè)計圖紙出圖計劃D.施工圖設(shè)計審查計劃正確答案：C參考解析：2023教材P115-116出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。(21.)對施工質(zhì)量應(yīng)進行動態(tài)控制。下列工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是()。A.工序質(zhì)量控制B.質(zhì)量控制點的檢查C.質(zhì)量管理點的設(shè)置D.工序質(zhì)量偏差的糾正正確答案：C參考解析：2023教材P168-170事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責任，分析可能導致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。新版章節(jié)練習，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實時更新，軟件，ww.，事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。(22.)質(zhì)量管理活動中檢驗不嚴引起質(zhì)量事故，質(zhì)量事故發(fā)生的原因是()。A.技術(shù)B.社會、經(jīng)濟原因C.人為事故D.管理正確答案：D參考解析：2023教材P190-191管理原因指引發(fā)質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準，以及材料質(zhì)量檢驗不嚴等原因引起質(zhì)量事故。(23.)下列費用可列為直接成本的是()。A.周轉(zhuǎn)材料租賃費B.材料搬運費C.材料裝卸與保管費D.檢驗實驗費正確答案：A參考解析：2023教材P102-103直接材料，是指在施工過程中所耗用的、構(gòu)成工程實體的材料、結(jié)構(gòu)件機械配件和有助于工程形成的其他材料以及周轉(zhuǎn)材料的租賃費和攤銷等。(24.)成本管理過程中，成本決策的前提是()。A.成本計劃B.成本預(yù)測C.成本核算D.成本考核正確答案：B參考解析：2023教材P71-73成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。(25.)根據(jù)招標投標法實施條例，投標保證金不得超過招標項目估算價的()。A.2%B.3%C.5%D.10%正確答案：A參考解析：2023教材P308-309根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，投標保證金不得超過招標項目估算價的2%。投標保證金有效期應(yīng)當與投標有效期一致。(26.)在人口稠密區(qū)域進行施工，應(yīng)停止強噪施工的時間段是()。A.晚上11點至第二天早上6點B.晚上9點至第二天早上5點C.晚上10點至第二天早上6點D.晚上8點至第二天早上8點正確答案：C參考解析：2023教材P248-251凡在人口密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。(27.)施工質(zhì)量驗收過程中，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織驗收的是()。A.檢驗批質(zhì)量驗收B.分項目工程質(zhì)量驗收C.分部工程質(zhì)量驗收D.竣工質(zhì)量驗收正確答案：C參考解析：2023教材P184-185分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等進行驗收。(28.)省建設(shè)行政主管部門對于質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)人員崗位考核的頻次是()。A.每兩年一次B.每半年一次C.每一年一次D.每三年一次正確答案：A參考解析：2023教材P201-202省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門每兩年對監(jiān)督人員進行一次崗位考核，每年進行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識培訓，并適時組織開展繼續(xù)教育培訓。(29.)一拆除工程施工過程中發(fā)生倒塌事故，60人重傷，8人死亡，按照安全事故劃分，屬于什么事故()。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故正確答案：C參考解析：2023教材P241根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，將工程質(zhì)量事故分為4個等級：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。該等級劃分所稱的"以上"包括本數(shù)，所稱的"以下"不包括本數(shù)。(30.)下列施工任務(wù)屬于監(jiān)理工作的是()。A.編制施工預(yù)算B.驗收隱蔽工程C.編制施工進度計劃D.組織竣工驗收正確答案：B參考解析：2023教材P67工程施工階段建設(shè)理工作的主要任務(wù)（1）核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。(31.)根據(jù)通用合同條款解釋，排在投標函及其附錄之前的是()。A.招標文B.專用合同C.合同D.中標通知書正確答案：D參考解析：2023教材P264-265建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-20170201通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）合同協(xié)議書（2）中標通知書（如果有）（3）投標函及其附錄（如果有）。（4）專用合同條款及其附件。（5）通用合同條款。（6）技術(shù)標準和要求。（7）圖紙。（8）已標價工程量清單或預(yù)算書。（9）其他合同文件。(32.)招標發(fā)包工程的基準日期是在()之前28天的日期。A.投標截止日期B.合同簽到日C.開工日期D.中標通知書發(fā)出日期正確答案：A參考解析：2023教材P265-266招標發(fā)包的工程以投標截止日前28天的日期為基準日期，直接發(fā)的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準日期。(33.)下列質(zhì)量管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法中，采用ABC分類管理法的是()。A.排列圖法B.分層法C.直方圖法D.因果分析法正確答案：A參考解析：2023教材P197-198排列圖法也稱為ABC分類法(34.)根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，按照編制對象不同，施工組織設(shè)計分為()。A.施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、施工方案B.單位工程施工組織設(shè)計、分部分項施工組織設(shè)計、施工方案C.單位工程施工組織設(shè)計、施工方案、專項施指導書D.施工組織總設(shè)計、分部分項施工組織設(shè)諷德體施工部署正確答案：A參考解析：2023教材P45-46施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。(35.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》在合同實施過程中發(fā)生的下列事項中，屬于工程變更的是()。A.更換施工技術(shù)人負責人B.改動工程的施工順序C.提供錯誤的地質(zhì)資料D.刪除工作交他人實施正確答案：B參考解析：2023教材P317-319根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個方面：（1）改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量（2）改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)（3）改變工程任何部分的標高基線位置和尺寸（4）刪減任何工作，但要交他人實施的工作除外（5）任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)（6）改動工程的施工順序或時間安排(36.)裝配式建筑中，預(yù)制構(gòu)件出廠時，混凝土強度不低于設(shè)計的()。A.50%B.75%C.90%D.100%正確答案：B參考解析：2023教材P173-174混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的75%(37.)項目經(jīng)理需常駐施工現(xiàn)場，急需離開時()A.事前通知發(fā)包人，并取得上級單位書面同意B.事前通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人書面同意C.取得監(jiān)理人書面同意，并通知上級單位D.取得監(jiān)理人書面同意，并通知發(fā)包人正確答案：B參考解析：2023教材P52-54項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。(38.)建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其核心任務(wù)是()A.為工程管理和使用增值B.為工程質(zhì)量和成本管理增值C.為工程設(shè)計和施工增值D.為工程建設(shè)和使用增值正確答案：D參考解析：2023教材P2建設(shè)工程管理工作是種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值(39.)關(guān)于施工材料費控制的說法，正確的是()。A.主要控制材料的采購價格B.應(yīng)由施工作業(yè)者包干控制C.應(yīng)遵循“量價分離”原則D.主要是定額控制正確答案：C參考解析：2023教材P88-91材料費控制同樣按照"量價分離"原則，控制材料用量和材料價格。(40.)建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理（TQC）強調(diào)的是()A.勘察設(shè)計和施工組織全過程的的質(zhì)量管理B.全面、全過程、全員參與的質(zhì)量管理C.最高管理者和組織管理崗位的全員質(zhì)量管理D.全方位，全要素，全流程的質(zhì)量管理正確答案：B參考解析：2023教材P159-160我國從20世紀80年代開始引迸和推廣全面質(zhì)量管理，其基本原理就是強調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。(41.)建設(shè)工程項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目提供增值服務(wù)的是()A.運營維護B.建設(shè)C.檔案管理D.數(shù)據(jù)處理正確答案：B參考解析：2023教材P344項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。(42.)與質(zhì)量保證金方式相比，質(zhì)量保證金保函的特點是()。A.有利于加大承包人的缺陷維修責任B.有利于業(yè)主降低質(zhì)量保證風險C.有利于降低承包人維修缺陷的費用D.有利于承包人提前取回被扣留的現(xiàn)金正確答案：D參考解析：2023教材P261-263承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的質(zhì)量保證金。與質(zhì)量保證金相比，維修保函對承包人有利，主要是因為可提前取回被扣留的現(xiàn)金，而且保函是有時效的，期滿將自動作廢。(43.)某道路工程包括鋪設(shè)路基工作A和澆筑路面工作B，根據(jù)施工組織安排，需待鋪設(shè)路基工作A開始一段時間為澆筑路面工作B創(chuàng)造施工條件后，工作B才能開始進行，則制定施工計劃時，應(yīng)將工作A與B的關(guān)系確定為()的搭接關(guān)系。A.FTSB.STFC.FTFD.STS正確答案：D參考解析：2023教材P126-129道路工程中的鋪設(shè)路基和澆筑路面，待路基開始工作一定時間為路面工程創(chuàng)造定工作條件之后，路面工程即可開始進行，這種開始工作時間之間的間隔就是STS時距。(44.)根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》對建筑施工企業(yè)安全許可證的頒發(fā)進行監(jiān)督指導的是()。A.國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門B.國務(wù)院發(fā)展與改革主管部門C.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理主管部門D.國務(wù)院應(yīng)急管理主管部門正確答案：A參考解析：2023教材P216-217國務(wù)院建設(shè)主管部門負責中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理，其他企業(yè)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門進行頒發(fā)和管理，并接受國務(wù)院建設(shè)主管部門的指導和監(jiān)督。(45.)下列工作任務(wù)中，屬于施工進度控制任務(wù)的是()。A.控制項目招標工作的進度B.編制設(shè)計圖紙的出圖計劃C.項目生產(chǎn)機具需求計劃D.工程設(shè)備的加工制造正確答案：C參考解析：2023教材P115-116施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。(46.)下列屬于風險評估工作的是()。A.分析各種風險的損失量B.分析存在哪些風險因素C.對識別出的風險進行監(jiān)控D.對難以控制的風險向保險公司投保正確答案：A參考解析：2023教材P64項目風險評估包括以下工作（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率。（2）分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響（3）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。(47.)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立包括下列工作:①制定質(zhì)量控制制度②編制質(zhì)量控制計劃③建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)④分析質(zhì)量控制界面。上述工作的正確順序是()。A.①-②-③-④B.①-③-④-②C.③-①-④-②D.③-④-①-②正確答案：C參考解析：2023教材P162-163項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：1、建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2、制定質(zhì)量控制制度3、分析質(zhì)量控制界面4、編制質(zhì)量控制計劃。(48.)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，關(guān)鍵線路有()條。A.1B.3C.2D.4正確答案：B參考解析：2023教材P142-143①②⑦⑧⑨；①②④⑥⑦⑧⑨；①②④⑥⑨(49.)某工程中期檢查時，已完工作預(yù)算費用820萬，計劃工作預(yù)算費用為800萬，已完工作實際費用為860萬，則中期檢查時，該工程費用績效指標為()A.1.025B.0.930C.1.075D.0.953正確答案：D參考解析：2023教材P92-93費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用ACWP）(50.)屬于內(nèi)部營理不良預(yù)警系統(tǒng)()。A.自然環(huán)境突變的預(yù)警B.政策法規(guī)變化的預(yù)警C.技術(shù)變化的預(yù)警D.質(zhì)量管理預(yù)警正確答案：D參考解析：2023教材P223-224內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)：（1）質(zhì)量管理預(yù)警；（2）設(shè)備管理預(yù)警；（3）預(yù)警信息管理系統(tǒng)；（4）事故預(yù)警系統(tǒng)(51.)由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，?yīng)由()審批。A.總包單位技術(shù)負責人B.總包單位項目技術(shù)負責人C.專業(yè)承包單位技術(shù)負責人D.專業(yè)承包單位項目技術(shù)負責人正確答案：C參考解析：2023教材P47由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負責人核準備案。(52.)建設(shè)項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理條件和地域資源等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點()。A.多樣性B.復(fù)雜性C.多變性D.協(xié)調(diào)性正確答案：B參考解析：2023教材P210復(fù)雜性：建設(shè)項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理條件和地域資源等不可控因素的影響較大。(53.)項目目標動態(tài)控制的準備工作是()。A.收集項目目標的實際值B.對項目目標的計劃值和實際值進行比較C.對項目目標進行調(diào)整D.將項目的目標進行分解正確答案：D參考解析：2023教材P49第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(54.)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工的說法,正確的()A.組結(jié)構(gòu)模式是動態(tài)的,組織分工是相對靜態(tài)的B.組織結(jié)構(gòu)模式是相對靜態(tài),組織分工是相對動態(tài)的C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是動態(tài)的正確答案：C參考解析：2023教材P12-13組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。(55.)某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖（單位:天）。若計劃工期等于計算工期，關(guān)于工作時間參數(shù)的說法正確的是()。A.工作A2的自由時差是1天B.工作B2的最遲完成時間第8天C.工作C2的總時差是1天D.工作B3的最早開始時間是第7天正確答案：B參考解析：2023教材P129-134工作A2的自由時差是0天，A選項錯誤；工作C2的總時差是0天，C選項錯誤；工作B3的最早開始時間是第8天，D選項錯誤；(56.)某項目施工成本數(shù)如下。應(yīng)用差額計算法分析，該項目成本降低率提高對于成本降低額的影響是()萬元。A.1.2B.0.6C.1.1D.1.8正確答案：A參考解析：2023教材P107-108240萬元*（3.5%-3%）=1.2萬元(57.)下列施工質(zhì)量事故預(yù)防措施中，屬于嚴格按照基本建設(shè)程序辦事的是()。A.嚴格控制建筑材料質(zhì)量B.禁止任意修改設(shè)計和不按圖紙施工C.嚴禁腳手架超載堆放材料D.推行終身職業(yè)技能培訓制度正確答案：B參考解析：2023教材P190-192嚴格按照基本建設(shè)程序辦事首先要做好項目可行性論證，不可未經(jīng)深入的調(diào)查分析和嚴格論證就盲目拍板定案；要徹底搞清工程地質(zhì)水文條件方可開工；杜絕無證設(shè)計、無圖施工；禁止任意修改設(shè)計和不按圖紙施工，工程竣工不進行試車運轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗收不得交付使用。(58.)項目管理過程中，當使用管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，通常解決的方法是()。A.明確管理職能的管理過程B.輔以管理職能分工描述書C.強化各部門的管理職能D.輔以崗位責任描述書正確答案：B參考解析：2023教材P25-28使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。(59.)關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的說法，正確的是()。A.“兩算”對比的方法有實物對比法和金額對比法B.一般情況下，施工預(yù)算的材料消耗量比施工圖預(yù)算的材料消耗量高C.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，也適用于承包人D.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)正確答案：A參考解析：2023教材P75-78施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低6%左右，B選項錯誤；施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算適用于發(fā)包人，又適用于承包人，C選項錯誤；施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，D選項錯誤。(60.)應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際費用曲線與已完工作預(yù)算費用曲線的豎向距離，表示()。A.進度累計偏差B.進度局部偏差C.費用局部偏差D.費用累計偏差正確答案：D參考解析：2023教材P93-99計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工作預(yù)算費用（BCWP）、已完工作實際費用（ACWP）已完工作實際費用曲線與已完工作預(yù)算費用曲線的豎向距離為費用累計偏差。(61.)工程網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行過程中，需根據(jù)檢查情況進行調(diào)整，當實際情況要求改變施工順序時，應(yīng)當優(yōu)先調(diào)整的內(nèi)容是()。A.壓縮關(guān)鍵線路的長度B.調(diào)整非關(guān)鍵工作的時差C.改變工作的邏輯關(guān)系D.加強資源投入的強度正確答案：C參考解析：2023版教材P145調(diào)整邏輯關(guān)系：邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。(62.)某工程的單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位:天）。該工程的計算工期是()天。A.24B.26C.30D.27正確答案：D參考解析：2023教材P134-137(63.)關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍安全衛(wèi)生要求的說法,正確的是()。A.現(xiàn)場宿舍每間居住人數(shù)不得超過18人B.現(xiàn)場宿舍的室內(nèi)凈高不得小于2.1mC.現(xiàn)場宿舍通道寬度不得小于0.6mD.現(xiàn)場宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜和垃圾桶正確答案：D參考解析：2023教材P251-252（1）宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。（2）施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過層，嚴禁使用通鋪。（3）宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜，有條件的宿舍宣設(shè)置生活用品儲藏室（4）宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置垃圾桶，宿舍外宜設(shè)置鞋柜或鞋架，生活區(qū)內(nèi)應(yīng)提供為作業(yè)人員晾曬衣服的場地(64.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，屬于勞務(wù)分包人責任和義務(wù)的是()。A.滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)B.負責編制施工組織設(shè)計C.為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險D.對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責正確答案：C參考解析：2023教材P281-283勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。(65.)對國際工程承包合同，采用爭端裁決委員會（DAB）方式處理解決合同爭端的特點是()。A.具有中立性和終局性并有利于保護守約方權(quán)益B.具有強制性和終局性并有利于爭端決定的執(zhí)行C.具有專業(yè)性和強制性并有利于快速啟動仲裁D.具有中立性和專業(yè)性并有利于早期解決爭端正確答案：D參考解析：2023教材P341-343采用DAB方式解決爭端的優(yōu)點在以下幾個方面：（1）DAB委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題（2）DAB委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何觀傾向或偏見DAB的委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗特別是具有項目施工方面的豐富經(jīng)驗（3）周期短，可以及時解決爭議（4）DAB的費用較低（5）DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受（6）由于DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟(66.)美國建筑師學會（AIA）頒布的施工合同通用條件將保險分為()三個部分。A.工程一切險、意外傷害保險、保證保險B.承包商責任保險、意外傷害保險、保證保險C.承包商責任保險、業(yè)主責任保險、財產(chǎn)保險D.工程一切險、業(yè)主責任保險、財產(chǎn)保險正確答案：C參考解析：2023教材P340-342AIA合同將保險分為三部分:即承包商責任保險、業(yè)主責任保險、財產(chǎn)保險。(67.)下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案內(nèi)容的是()。A.應(yīng)急演練總結(jié)B.事故特征分析C.應(yīng)急經(jīng)費安排D.事故整改措施正確答案：B參考解析：2023教材P235-239現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容（1）事故特征（2）應(yīng)急組織與職責（3）應(yīng)急處置（4）注意事項(68.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理策劃B.項目管理策劃和項目管理實施規(guī)劃C.項目管理配套策劃和項目管理實施規(guī)劃D.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃正確答案：D參考解析：2023教材P40-41項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。多選題（共32題，共32分）(69.)英國合同審定聯(lián)合會制定的建筑工程合同條件（JCT98）的適用條件包括()。A.傳統(tǒng)的施工總承包項目B.工期較長的大型項目C.設(shè)計和項目管理之間的配合度高D.要求業(yè)主項目管理人員有豐富經(jīng)驗E.工程量清單單價合同正確答案：A、B、C、D參考解析：2023教材P340JCT98的適用條件如下:（1）傳統(tǒng)的房屋建筑工程，發(fā)包前的準備工作完善（2）項目復(fù)雜程度由低到高都可以適用尤其適用項目比較復(fù)雜，有較復(fù)雜的設(shè)備安裝或?qū)I(yè)工作（3）設(shè)計與項目管理之間的配合緊密程度高，業(yè)主主導項目管理的全過程，對業(yè)主項目管理人員的經(jīng)驗要求高（4）大型項目，合同總金額高，工期較長，至少年以上（5）從設(shè)計到施的執(zhí)行速度較慢（6）對變更的控制能力強，成本確定性較高（7）索賠條件較清晰。（8）違約和質(zhì)量缺陷的風險主要由承包商承擔，但工期延誤風險由業(yè)主和承包商共同承擔(70.)項目管理機構(gòu)進行成本控制的依據(jù)有()。A.質(zhì)量檢查記錄B.合同文件C.成本計劃D.進度報告E.工程變更資料正確答案：B、C、D、E參考解析：2023教材P85-88項目管理機構(gòu)實施成本控制的依據(jù)包括:合同文件：成本計劃；進度報告；工程變更與索賠資料；各種資源的市場信息。(71.)根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限有A.負責與項目相關(guān)的協(xié)調(diào)決策B.主持選定分包單位C.參與組建項目管理機構(gòu)D.主持項目管理協(xié)調(diào)工作E.參與簽訂合同正確答案：A、C、D、E參考解析：2023教材P55-56項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限如下:（1）參與項目招標、投標和合同簽訂（2）參與組建項目管理機構(gòu)（3）參與組織對項目各階段的重大決策（4）主持項目管理機構(gòu)工作（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度。（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利B選項是參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人，是參與與選擇不是主持選定，B選項錯誤。(72.)在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的任務(wù)包括()。A.辦理有關(guān)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護方面的各種審批手續(xù)B.委托相關(guān)單位進行建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價C.提出生產(chǎn)安全事故防范的指導意見D.提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議E.提供建設(shè)工程有關(guān)安全事故措施的資料正確答案：A、B參考解析：2023教材P210-211建設(shè)工程項目決策階段：建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標準的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。對需要進行環(huán)境影響評價或安全預(yù)評價的建設(shè)工程項目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價。(73.)關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的說法，正確的有()。A.關(guān)鍵工作的總時差最小B.關(guān)鍵工作間的時距必為零C.關(guān)鍵工作可以在非關(guān)鍵線路上D.關(guān)鍵線路上相鄰關(guān)鍵工作之間的間隔時間必為零E.關(guān)鍵工作的自由時差全部為零正確答案：A、C參考解析：2023版教材P131網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。A正確時距是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)容，B錯誤在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。D錯誤E選項缺少前置條件Tp和Tc是否相等，故E錯誤(74.)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指()的線路。A.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成B.自始至終全部由關(guān)鍵節(jié)點組成C.總的工作持續(xù)時間最長D.相鄰兩項工作之間間隔時間均為零的關(guān)鍵工作組成E.自由時差為零的工作組成正確答案：C、D參考解析：2023版教材P143關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。(75.)建設(shè)工程項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，包括的內(nèi)容有()。A.確定和落實項目設(shè)備品牌B.確定建設(shè)項目的質(zhì)量目標C.確定和落實項目建設(shè)資金D.確定和落實設(shè)計單位E.確定和落實建設(shè)地點正確答案：B、C、E參考解析：2023版教材P73決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容:（1）確定項目實施的組織。（2）確定和落實建設(shè)地點。（3）確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導思想及原則。（4）確定和落實項目建設(shè)的資金。（5）確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。(76.)施工現(xiàn)場空氣污染的防治要求有()。A.施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場B.施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃C.工地茶爐應(yīng)盡量采用電熱水器D.及時焚燒施工現(xiàn)場的油氈、橡膠、各種包裝物等廢棄物品E.車輛開出工地要做到不帶泥砂，基本做到不撒土、不揚塵正確答案：A、B、C、E參考解析：2023版教材P249施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施（1）施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。（2）高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴禁凌空隨意拋撒。（3）施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。（4）對于細顆粒散體材料（如水泥、粉煤灰、自灰等）的運輸、儲存要注意遮蓋、密封，防止和減少飛揚。（5）車輛開出工地要做到不帶泥砂，基本做到不撒土、不揚塵，減少對周圍環(huán)境污染。（6）除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。（7）機動車都要安裝減少尾氣排放的裝置，確保符合國家標準。（8）工地茶爐應(yīng)盡量采用電熱水器。若只能使用燒煤茶爐和鍋爐時，應(yīng)選用消煙除塵型茶爐和鍋爐，大灶應(yīng)選用消煙節(jié)能回風爐灶，使煙塵降至允許排放范圍為止。（9）大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土。在容許設(shè)置攪拌站的工地，應(yīng)將攪拌站封閉嚴密，并在進料倉上方安裝除塵裝置，采用可靠措施控制工地粉塵污染。（10）拆除舊建筑物時，應(yīng)適當灑水，防止揚塵。(77.)施工質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)，需要進行觀感質(zhì)量驗收的是()。A.檢驗批驗收B.分部工程驗收C.分項工程驗收D.單位工程驗收E.裝配式結(jié)構(gòu)驗收正確答案：B、D參考解析：2023版教材P185分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定(1)所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。(3)有關(guān)安全節(jié)能環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定(4)觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。(3)所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整。(4)主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。(5)觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。(78.)關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的有()。A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審B.地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)報同級人民政府備案C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織1次現(xiàn)場處置方案演練E.面臨的風險發(fā)生重大變化時，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當及時修訂并歸檔正確答案：B、D參考解析：2023版教材P240參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當回避。故A錯。地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報同級人民政府備案，同時抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門，并依法向社會公布。故B正確。根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練，故C錯。面臨的事故風險發(fā)生重大變化時，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當及時修訂并歸檔，故E錯。(79.)項目質(zhì)量控制體系的運行環(huán)境主要包括()。A.項目的合同結(jié)構(gòu)B.確定建設(shè)項目的質(zhì)量目標C.質(zhì)量管理的動力機制D.質(zhì)量管理的組織制度E.質(zhì)量管理的持續(xù)改進機制正確答案：A、D參考解析：2023教材P163-164項目質(zhì)量控制體系的運行環(huán)境，主要是指以下幾方面為系統(tǒng)運行提供支持的管理關(guān)系、組制度和資源配置的條件。1）項目的合同結(jié)構(gòu)2）質(zhì)量管理的資源配置3）質(zhì)量管理的組織制度(80.)竣工驗收合格工程的移交是建設(shè)工程項目合同實施過程中的一個重要里程碑，該事件代表()。A.生產(chǎn)認可并接收工程B.承包人履約義務(wù)的結(jié)束C.工程照管責任的轉(zhuǎn)移D.承包人保修責任的開始E.工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓正確答案：A、C、D、E參考解析：2023教材P312-315竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示:（1）業(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)。（2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓。（3）承包人工程照管責任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責任的開始。（4）保修責任的開始。（5）合同規(guī)定的工程款支付條款有效。(81.)工程項目中，成本核算的方式有A.統(tǒng)計核算B.業(yè)務(wù)核算C.會計核算D.比率核算E.因素核算正確答案：A、C參考解析：2023教材P103施工項目成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法。(82.)政府對工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容包括()。A.抽查主要建筑材料，建筑物配件的質(zhì)量B.組織工程竣工驗收C.抽查工程結(jié)算文件的編制質(zhì)量D.抽查工程質(zhì)量責任文件和質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為E.組織或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理正確答案：A、D、E參考解析：2023教材P202-203政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當包括下列內(nèi)容：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的情況。（2）抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量。（3）抽查工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為。（4）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量。（5）對工程竣工驗收進行監(jiān)督。（6）組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理（7）定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析（8）依法對違法違規(guī)行為實施處罰(83.)監(jiān)理對施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理管理的形式有()。A.現(xiàn)場互檢B.現(xiàn)場旁站C.巡視D.平行檢驗E.現(xiàn)場專檢正確答案：B、C、D參考解析：2023教材P149-152監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。(84.)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，虛工作箭線的作用()A.強調(diào)作用B.分層作用C.區(qū)分作用D.聯(lián)系作用E.斷路作用正確答案：C、D、E參考解析：2023教材P120-129虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。(85.)以下屬于施工方案內(nèi)容的是()A.施工平面布置B.施工進度計劃C.施工成本計劃D.資源配置計劃E.施工方法與工藝要求正確答案：B、D、E參考解析：2023教材P45-46施工方案的主要內(nèi)容如下:（1）工程概況。（2）施工安排。（3）施工進度計劃。（4）施工準備與資源配置計劃。（5）施工方法及工藝要求。A選項屬于單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。(86.)AIA合同把保險分成了以下()A.承包商責任保險B.業(yè)主責任保險C.財產(chǎn)保險D.人身保險E.業(yè)主保險正確答案：A、B、C參考解析：2023教材P340-342AIA合同將保險分為三部分即承包商責任保險、業(yè)主責任保險、財產(chǎn)保險。(87.)建設(shè)單位的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制責任和義務(wù)包括()。A.對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊試件及有關(guān)材料進行檢測B.依法對工程建設(shè)相關(guān)的主要設(shè)備、材料的采購進行招標C.隱蔽工程在隱蔽前通知監(jiān)理單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D.開工前按照國家相關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)E.在建設(shè)工程施工驗收后有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案正確答案：B、D、E參考解析：2023教材P149-152建設(shè)單位的質(zhì)量責任和義務(wù)（2）建設(shè)單位應(yīng)當依法對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進行招標。B正確（7）建設(shè)單位在開工前，應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報告合并辦理。C正確（11）建設(shè)單位應(yīng)當嚴格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立健全建設(shè)項目檔案，并在建設(shè)工程竣工驗收后，及時向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案。E正確A、C選項為施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)(88.)下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于組織措施的有()A.編制進度控制的工作流程B.進度控制會議的組織設(shè)計C.編制相應(yīng)的資源需求計劃D.為實現(xiàn)進度目標變更設(shè)計E.明確調(diào)整進度計劃的管理職能正確答案：A、B、E參考解析：2023教材P146組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實。應(yīng)編制項目進度控制的工作流程，如：（1）定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成（2）各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：（1）會議的類型（2）各類會議的主持人及參加單位和人員。（3）各類會議的召開時間（4）各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等(89.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容包括()。A.項目質(zhì)量管理B.項目總體工作安排C.設(shè)計與技術(shù)措施D.項目收尾管理E.風險管理計劃正確答案：A、D參考解析：2023教材P42-43項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：（1）項目概況（2）項目范圍管理（3）項目管理目標（4）項目管理組織。（5）項目采購與投標管理。（6）項目進度管理。（7）項目質(zhì)量管理（8）項目成本管理（9）項目安全生產(chǎn)管理（10）綠色建造與環(huán)境管理（11）項目資源管理。（12）項目信息管理。（13）項目溝通與相關(guān)方管理（14）項目風險管理（15）項目收尾管理。BCE屬于項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容。(90.)關(guān)于施工成本考核的說法，正確的有()。A.公司應(yīng)以項目成本計劃的數(shù)量指標作為對項目管理機構(gòu)成本考核的主要指標B.成本考核可以衡量成本降低的實際成果C.成本考核的主要依據(jù)是成本計劃確定的各類指標D.成本考核要總結(jié)和評價成本指標的完成情況E.項目管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)成本考核結(jié)果對相關(guān)人員進行獎懲正確答案：B、C、D、E參考解析：2023教材P113-114公司應(yīng)以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構(gòu)成本考核主要指標，A選項錯誤；成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價，BD選項正確；成本考核的主要依據(jù)是成本計劃確定的各類指標，C選項正確；項目管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)成本考核結(jié)果對相關(guān)人員進行獎懲，E選項正確。(91.)按費用構(gòu)成要素劃分，下列建筑安裝工程費中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的有()。A.管理人員費用B.材料采購及保管C.特殊情況下支付的工資D.固定資產(chǎn)使用費E.工具用具使用費正確答案：A、D、E參考解析：2023教材P79-81B選項屬于材料費；C選項屬于人工費(92.)建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括()A.本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點B.作業(yè)過程中應(yīng)注意的安全事項C.針對危險點的具體預(yù)防措施D.事故報告的程序與基本要求E.發(fā)生事故后應(yīng)采取的避難和急救措施正確答案：A、B、C、E參考解析：2023教材P229-230安全技術(shù)交底主要內(nèi)容如下:（1）工程項目和分部分項工程的概況。（2）本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點。（3）針對危險點的具體預(yù)防措施（4）作業(yè)中應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程以及應(yīng)注意的安全事項。（5）作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施。（6）發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。(93.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，分包人責任和義務(wù)包括()。A.提供具備施工條件的施工場地B.協(xié)調(diào)與同一施工場地的其他分包人之間的配合C.編制提交分包工程詳細的施工組織設(shè)計D.直接向工程師提交分包工程進度統(tǒng)計表E.負責已完工程交付前的成品保護正確答案：C、E參考解析：2023教材P278-281AB選項屬于承包人的責任和義務(wù)，D選項應(yīng)該為向承包人提交編制詳細的施工組織設(shè)計(94.)根據(jù)FIDIC施工合同條件，不可抗力事件需滿足的條件有()A.一方無法控制B.不主要歸因于他方C.該方在簽訂合同條件前對其合理預(yù)防D.發(fā)生后將導致合同非正常終止E.發(fā)生后該方不能合理避免或克服正確答案：A、B、E參考解析：2023版教材P324在