一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷1269

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷1269單選題（共70題，共70分）(1.)下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B.社會(huì)上（江南博哥）的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷正確答案：D參考解析：選項(xiàng)A、C屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B屬于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。(2.)下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.改變施工管理方法C.強(qiáng)化合同管理D.調(diào)整工作流程組織正確答案：D參考解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。D項(xiàng)：屬于組織措施，正確。A項(xiàng)：屬于管理措施，錯(cuò)誤。B項(xiàng)：屬于管理措施，錯(cuò)誤。C項(xiàng)：屬于管理措施，錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。*(3.)下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計(jì)劃C.確定最合適的施工機(jī)械方案D.尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)正確答案：C參考解析：施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備等。AB是組織措施。D是合同措施。(4.)應(yīng)用S形曲線(xiàn)法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線(xiàn)與已完工作預(yù)算成本曲線(xiàn)的豎向距離表示施工()。A.進(jìn)度累計(jì)偏差B.成本累計(jì)偏差C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差正確答案：B參考解析：本題考核的是S型曲線(xiàn)法。應(yīng)用S型曲線(xiàn)法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線(xiàn)與已完工作預(yù)算成本曲線(xiàn)的豎向距離表示施工成本累計(jì)偏差。曲線(xiàn)法中有三個(gè)參數(shù)，為計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）曲線(xiàn)。SV=BCWP-BCWS，反映的是項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度偏差；CV=BCWP-ACWP，反映的是項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。(5.)下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是()。A.施工人員B.環(huán)境因素C.材料設(shè)備D.施工機(jī)械正確答案：B參考解析：環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)。要消除其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法。(6.)下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中"D"職能的活動(dòng)是()。A.明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)B.專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C.行動(dòng)方案的部署和交底D.制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案正確答案：C參考解析：D（Do）實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過(guò)程能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底。(7.)下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是()。A.組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案正確答案：D參考解析：決策階段合同策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)；（2）決策期的合同內(nèi)容和文本；（3）實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。(8.)某工程的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，下列工期延誤事件中，屬于共同延誤的是()。A.工作C因發(fā)包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周B.工作D因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周C.工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周D.工作E因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周正確答案：C參考解析：當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時(shí)間完全相同時(shí)，這些事件引起的延誤稱(chēng)為共同延誤，只有A和B工作是從發(fā)生到終止的時(shí)間完全相同。(9.)下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.氣象條件B.公用防火設(shè)施的數(shù)量C.人身安全控制計(jì)劃D.工程勘察材料正確答案：D參考解析：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：1）工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；2）工程設(shè)計(jì)文件；3）工程施工方案；4）工程物資；5）工程機(jī)械等。(10.)一個(gè)工作部門(mén)會(huì)出現(xiàn)多個(gè)矛盾指令源的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是()。A.復(fù)合組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)正確答案：D參考解析：本題考核的是職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。(11.)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的()部分。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況正確答案：C參考解析：編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的施工部署和施工方案部分。(12.)采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方正確答案：B參考解析：本題主要考查施工任務(wù)委托的模式的內(nèi)容。采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。綜上所述，本題正確答案為B。(13.)某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D其中C工作最早開(kāi)始時(shí)間為10（計(jì)算坐標(biāo)系，下同）最遲完成時(shí)間18，持續(xù)時(shí)間為5天；D工作最早開(kāi)始時(shí)間為10，最遲完成時(shí)間20，持續(xù)時(shí)間為6天；該工作與C工作間的時(shí)間間隔為2天，與D工作的時(shí)間間隔為4天。則該工作時(shí)間的總時(shí)差為()天。A.3B.4C.5D.6正確答案：C參考解析：根據(jù)題意，C的總時(shí)差為3，D的總時(shí)差為4，TFC=MIN（LAGBC+3,LAGBD+4）,而LAGBC和LAGBD的最小值為5（因?yàn)锳的自由時(shí)差是其與緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值），所以的TFA最小值為5。(14.)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容，不包括()。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作項(xiàng)B.設(shè)計(jì)階段的工作項(xiàng)和招投標(biāo)工作項(xiàng)C.施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)D.項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)正確答案：D參考解析：項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼(項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程的編碼)應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容，包括：①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作項(xiàng)；②設(shè)計(jì)階段的工作項(xiàng)；③招投標(biāo)工作項(xiàng)；④施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)；⑤項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作項(xiàng)。(15.)下列選項(xiàng)中，不屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式的是（??）A.業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C.業(yè)主方和項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D.業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)正確答案：D參考解析：在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。(16.)以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程中的事中控制的描述，錯(cuò)誤的是()。A.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B.事中控制要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析C.事中控制強(qiáng)調(diào)活動(dòng)主體的自我控制D.有效進(jìn)行事中控制，在于創(chuàng)造一種過(guò)程控制的機(jī)制和活力正確答案：B參考解析：事前質(zhì)量預(yù)控要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對(duì)策。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。(17.)下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值B.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程C.其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程D.其實(shí)質(zhì)是知識(shí)組合的過(guò)程正確答案：D參考解析：2023/2022教材P31工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識(shí)。即D錯(cuò)誤。(18.)關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路的說(shuō)法正確的是()。A.關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線(xiàn)路上C.關(guān)鍵線(xiàn)路上不允許出現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作總時(shí)差均為零正確答案：A參考解析：關(guān)鍵線(xiàn)路是由關(guān)鍵工作組成的，所以關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作全部是關(guān)鍵工作，故選項(xiàng)A正確；選項(xiàng)B、C、D錯(cuò)誤，其中，選項(xiàng)B：關(guān)鍵工作可以在非關(guān)鍵線(xiàn)路上，但非關(guān)鍵線(xiàn)路上至少有一個(gè)非關(guān)鍵工作，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤；選項(xiàng)C：虛工作可以位于關(guān)鍵線(xiàn)路上，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤；選項(xiàng)D：關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作總時(shí)差都是最小的，未必均為零，只有當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作總時(shí)差才均為零，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(19.)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()天。A.5;4B.5;5C.4;4D.11;7正確答案：A參考解析：2023教材P131、2022教材P132總時(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。工作自由時(shí)差等于緊后最早時(shí)間減去自身的最早完成時(shí)間。工作的自由時(shí)差=min{其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間—自身的最早完成時(shí)間}=min{20-16,22-16,23-16}=4，工作的總時(shí)差=工作的最遲開(kāi)始時(shí)間-工作的最早開(kāi)始時(shí)間=16-11=5，工作的最遲開(kāi)始時(shí)間=min{緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間-其自身持續(xù)時(shí)間}=21-5=16，緊后工作最遲在21,24,27取最小21.所以自由時(shí)差4，總時(shí)差5.(20.)根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失C.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工傷亡正確答案：C參考解析：第三者責(zé)任險(xiǎn)：1）該項(xiàng)保險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人。該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中。2）在發(fā)生這種涉及第三方損失的責(zé)任時(shí)，保險(xiǎn)公司將對(duì)承包商由此遭到的賠款和發(fā)生訴訟等費(fèi)用進(jìn)行賠償。(21.)關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是()。A.總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)B.總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人C.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D.分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任正確答案：A參考解析：建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。指定分包也要服從總包的管理，所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。(22.)發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起()日內(nèi)作出批復(fù)。A.30B.45C.60D.15正確答案：D參考解析：2023/2022教材P244事故的審理和結(jié)案。重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)30日。(23.)某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響是()萬(wàn)元。A.6.2B.0.8C.6.0D.1.0正確答案：B參考解析：預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度：（620-600）×4%=0.8萬(wàn)元。(24.)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.業(yè)主C.總監(jiān)理工程師D.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師正確答案：A參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。(25.)施工承包企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)()審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理工程師C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.業(yè)主正確答案：B參考解析：對(duì)于測(cè)量控制，施工單位在開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)建設(shè)單位提供的原坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。(26.)關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是()。A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)D.同一類(lèi)別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表正確答案：B參考解析：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。(27.)當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。A.服務(wù)性B.公平性C.科學(xué)性D.獨(dú)立性正確答案：B參考解析：本題考核的是工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作性質(zhì)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。(28.)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫(xiě)入()。A.施工部署和施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工總平面圖D.工程概況正確答案：A參考解析：施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。(29.)施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以()身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人C.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者D.施工企業(yè)法定代表人的代表正確答案：D參考解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。(30.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由()制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人的授權(quán)人C.法定代表人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商D.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目承包人協(xié)商正確答案：C參考解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。(31.)關(guān)于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》中的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目集指的是為有效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目B.項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目一定彼此依賴(lài)或有直接關(guān)系C.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力D.建設(shè)項(xiàng)目控制是專(zhuān)業(yè)性建設(shè)管理的核心正確答案：D參考解析：A錯(cuò)誤，項(xiàng)目集即：一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目，協(xié)調(diào)管理是為了獲得對(duì)單個(gè)項(xiàng)目分別管理所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的利益和控制。B錯(cuò)誤，項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目集不一定彼此依賴(lài)或有直接關(guān)系。C錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。(32.)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的()。A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)正確答案：D參考解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。(33.)進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是()。A.定性的數(shù)據(jù)比較B.定序的數(shù)據(jù)比較C.定量的數(shù)據(jù)比較D.定比的數(shù)據(jù)比較正確答案：C參考解析：進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。(34.)施工圖預(yù)算的編制依據(jù)是（）A.施工定額B.預(yù)算定額C.預(yù)算指標(biāo)D.概算指標(biāo)正確答案：B參考解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)．施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對(duì)其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動(dòng)工日、材料品種、規(guī)格型號(hào)等均有詳細(xì)的規(guī)定或要求。(35.)施工質(zhì)量事故的處理工作包括：①事故調(diào)查；②事故處理；③事故原因分析；④制定事故處理方案，僅就上述工作而言，正確的順序是（）。A.①-③-④-②B.①-②-③-④C.①-③-②-④D.③-①-②-④正確答案：A參考解析：施工質(zhì)量事故處理的一般程序?yàn)椋菏鹿蕡?bào)告，事故調(diào)查，事故的原因分析，制定事故處理的技術(shù)方案，事故處理，事故處理的鑒定驗(yàn)收和提交事故處理報(bào)告。(36.)關(guān)于正式投標(biāo)及投標(biāo)文件的說(shuō)法，正確的有（）。A.單價(jià)合同，是以實(shí)測(cè)工程量結(jié)算工程款，承包人無(wú)需按圖紙核算工程量B.項(xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)時(shí)不需要企業(yè)法人對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)書(shū)C.總價(jià)合同，業(yè)主在投標(biāo)前對(duì)爭(zhēng)議工程量不予更正，投標(biāo)人可以修改工程量后從新報(bào)價(jià)D.在招標(biāo)文件要求提交的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，視為無(wú)效投標(biāo)正確答案：D參考解析：A錯(cuò)，對(duì)于單價(jià)合同，盡管是以實(shí)測(cè)工程量結(jié)算工程款，但投標(biāo)人仍應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核算工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。B錯(cuò)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)時(shí)需要提交企業(yè)法人對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)書(shū)。C錯(cuò)，對(duì)于總價(jià)合同，如果業(yè)主在投標(biāo)前對(duì)爭(zhēng)議工程量不予更正，而且是對(duì)投標(biāo)者不利的情況，投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)要附上聲明：工程量表中某項(xiàng)工程量有錯(cuò)誤，施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)際完成量計(jì)算。(37.)下列屬于施工單位質(zhì)量責(zé)任及義務(wù)的是()。A.組織與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購(gòu)招標(biāo)B.提供真實(shí)的地質(zhì)、測(cè)量、水文等勘察成果C.建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查、記錄D.對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行旁站監(jiān)督正確答案：C參考解析：施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。選項(xiàng)A屬于建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。B選項(xiàng)屬于勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。D選項(xiàng)屬于監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)(38.)關(guān)于以下隱蔽工程驗(yàn)收的說(shuō)法正確的是（）。A.隱蔽工程經(jīng)承包人自檢確認(rèn)后，應(yīng)在共同檢查前24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理人檢查B.如監(jiān)理人不能按時(shí)進(jìn)行檢查的，應(yīng)在檢查前24小時(shí)向承包人提交書(shū)面延期要求C.承包人私自覆蓋的隱蔽部位，監(jiān)理人有權(quán)進(jìn)行揭開(kāi)檢查，檢查合格的，增加的費(fèi)用由發(fā)包人擔(dān)D.承包人經(jīng)檢查覆蓋隱蔽部位后，監(jiān)理人有權(quán)進(jìn)行重新檢查，檢查不合格的，增加的費(fèi)用由發(fā)人承擔(dān)正確答案：B參考解析：隱蔽工程經(jīng)承包人自檢確認(rèn)后，應(yīng)在共同檢查前48小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理人檢查,A錯(cuò)誤；承包人私自覆蓋的隱蔽部位，監(jiān)理人有權(quán)進(jìn)行揭開(kāi)檢查，無(wú)論是否合格的，增加的費(fèi)用由承包人承擔(dān)；承包人經(jīng)檢查覆蓋隱蔽部位后，監(jiān)理人有權(quán)進(jìn)行重新檢查，檢查不合格的，增加的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。(39.)下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A.材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)B.施工工藝錯(cuò)誤C.盲目追求利潤(rùn)，偷工減料D.操作者選用不合適施工方法正確答案：A參考解析：施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有四類(lèi)：(1)技術(shù)原因；(2)管理原因；(3)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因；(4)人為事故和自然災(zāi)害原因。管理原因:指引發(fā)質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。BD屬于技術(shù)原因；C屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因。(40.)關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說(shuō)法，正確的是()。A.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B.通常采用QC小組活動(dòng)的方式運(yùn)行C.具有直觀(guān)、主次分明的特點(diǎn)D.可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分部特征正確答案：B參考解析：因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)有：①一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；②通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；③必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)；④分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排除所有可能的原因；⑤在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1～5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。(41.)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的措施包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廁所的管理，其中高層建筑施工超過(guò)（）層以后，每隔四層宜設(shè)置臨時(shí)廁所。A.8B.10C.12D.15正確答案：A參考解析：施工現(xiàn)場(chǎng)的廁所大小應(yīng)根據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量設(shè)置。高層建筑施工超過(guò)8層以后，每隔四層宜設(shè)置臨時(shí)廁所。廁所應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃、消毒、化糞池應(yīng)及時(shí)清掏。(42.)某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說(shuō)法，正確的有（）。A.丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B.丙公司全部工作完成，經(jīng)乙公司認(rèn)可后28天內(nèi)，丙公司向乙公司遞交完整的結(jié)算資料C.丙公司經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，也不得擅自與甲公司及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系D.丙公司應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，年季月計(jì)劃和物資需用量計(jì)劃表正確答案：A參考解析：勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系；勞務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令?！柏?fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表”屬于承包人的主要義務(wù)。(43.)關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理C.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、資金屬于項(xiàng)目決策階段的工作任務(wù)D.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的決策和實(shí)施增值正確答案：C參考解析：建設(shè)工程管理作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理，它包括：決策階段的管理、實(shí)施階段的管理即項(xiàng)目管理、使用階段的管理即設(shè)施管理，A說(shuō)法錯(cuò)誤。建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理，B說(shuō)法錯(cuò)誤。建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，D說(shuō)法錯(cuò)誤。(44.)根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）主持編制。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：B參考解析：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。(45.)下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.軟弱、不均勻的巖土地基B.社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法行為C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷正確答案：D參考解析：A屬于自然風(fēng)險(xiǎn)，B屬于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，C屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。(46.)某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作C和D，C、D工作的持續(xù)時(shí)間分別為12d、7d，C、D工作的最遲完成時(shí)間分別為第18d、第10d，則工作A的最遲完成時(shí)間是第（）d。A.3B.5C.6D.8正確答案：A參考解析：最遲完成時(shí)間（LFi-j），是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時(shí)刻。C、D工作的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第6d和第3d，所以工作A的最遲完成時(shí)間是第3d。(47.)根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法》（建市[2007]9號(hào)），不良行為記錄信息公布期限一般為()。A.1年～3年B.6個(gè)月～3年C.3個(gè)月～3年D.3年以上正確答案：B參考解析：本題考查的是施工合同履行過(guò)程中的誠(chéng)信自律。不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。(48.)一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由（）與分包單位簽訂。A.施工總承包管理單位B.業(yè)主C.施工總承包單位D.項(xiàng)目咨詢(xún)單位正確答案：B參考解析：一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。(49.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，無(wú)需視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定正確答案：C參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，A說(shuō)法錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，B說(shuō)法錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，D說(shuō)法錯(cuò)誤。(50.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》未經(jīng)（）簽字，建筑材料不得在工程上使用。A.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師C.政府質(zhì)量管理部D.總監(jiān)理工程師正確答案：A參考解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(51.)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程包括：①收集資料和調(diào)查研究；②進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查；③編制進(jìn)度計(jì)劃；④根據(jù)進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；⑤進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。其正確的工作步驟是（）。A.①-②-③-④-⑤B.①-⑤-③-④-②C.③-①-②-⑤-④D.⑤-①-③-②-④正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。(52.)按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，通?？稍诳刂祈?xiàng)目進(jìn)度的()的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)充得到。A.網(wǎng)絡(luò)圖B.施工圖C.施工平面圖D.施工總平面圖正確答案：A參考解析：按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，通?？稍诳刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)充得到。(53.)某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作G的總時(shí)差為（）。A.0B.1C.2D.5正確答案：C參考解析：工作G的最早完成時(shí)間=7+3=10天，最遲完成時(shí)間為第12天，故總時(shí)差=12-10=2天。(54.)成本核算是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要組成部分，按照企業(yè)會(huì)計(jì)核算程序總體要求確定工程成本核算程序，以下關(guān)于成本核算程序排列順序正確的是()。①將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本；②對(duì)未完工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確定本期已完工程實(shí)際成本；③對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額；④將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)；⑤將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本；核算竣工工程實(shí)際成本。A.③①②④⑤B.③④②①⑤C.③④①②⑤D.③①②⑤④正確答案：C參考解析：本題考查的是成本核算的程序。根據(jù)會(huì)計(jì)核算程序，結(jié)合工程成本發(fā)生的特點(diǎn)和核算的要求，工程成本的核算的程序?yàn)椋海?）對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。（2）將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。（3）將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。（4）對(duì)未完工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確定本期已完工程實(shí)際成本。（5）將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本；核算竣工工程實(shí)際成本。(55.)下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝技術(shù)方案質(zhì)量控制的是（）。A.對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核B.施工企業(yè)在施工過(guò)程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備C.施工企業(yè)合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖D.創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍來(lái)保證施工質(zhì)量正確答案：C參考解析：A屬于人員的施工質(zhì)量控制，B屬于設(shè)備材料質(zhì)量控制，D屬于施工環(huán)境因素的控制。(56.)有關(guān)裝配式混凝土建筑的施工質(zhì)量驗(yàn)收，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗(yàn)收記錄B.不允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和裂縫寬度檢驗(yàn)C.不可單獨(dú)使用的疊合板預(yù)制底板，可不進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)D.不做結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)的預(yù)制構(gòu)件，施工單位或監(jiān)理單位代表應(yīng)駐廠(chǎng)監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程正確答案：B參考解析：不允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和抗裂檢驗(yàn)，B錯(cuò)。(57.)下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是（）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控正確答案：C參考解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類(lèi)似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；(3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。(58.)關(guān)于工程施工階段職業(yè)健康安全管理基本要求的說(shuō)法，正確的是（）。A.專(zhuān)業(yè)分包工程，由分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)B.分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，承擔(dān)全部責(zé)任C.分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理D.總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)獨(dú)立責(zé)任正確答案：C參考解析：建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。(59.)某施工企業(yè)經(jīng)過(guò)投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本計(jì)劃。該階段所編制的成本計(jì)劃屬于（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.實(shí)施性成本計(jì)劃C.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃D.指導(dǎo)性成本計(jì)劃正確答案：D參考解析：指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下確定責(zé)任總成本目標(biāo)。(60.)建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)配備專(zhuān)職安全管理人員的最少人數(shù)是()名。A.1B.2C.3D.5正確答案：A參考解析：工程項(xiàng)目部專(zhuān)職安全人員的配備應(yīng)按住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定，1萬(wàn)㎡以下工程1人；1萬(wàn)～5萬(wàn)㎡的工程不少于2人；5萬(wàn)㎡以上的工程不少于3人，且按專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。(61.)關(guān)于虛工作的說(shuō)法，以下正確的是（）。A.虛工作只在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在B.虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間C.虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形線(xiàn)表示正確答案：C參考解析：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線(xiàn)；虛箭線(xiàn)是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路3個(gè)作用。故本題選C。(62.)為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部決定采用混凝土泵代替原來(lái)的塔吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施屬于()。A.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施正確答案：C參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其是否選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)，施工方法和施工機(jī)械的可能性。(63.)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置階段(A)的主要任務(wù)是()。A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B.將管理計(jì)劃落實(shí)到工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查D.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析并采取措施予以糾正,保持質(zhì)量形成過(guò)程的受控狀態(tài)正確答案：D參考解析：處置（A）：對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過(guò)程的受控狀態(tài)。故D選項(xiàng)正確。A屬于計(jì)劃P階段；B屬于實(shí)施D階段；C屬于檢查C階段。(64.)關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說(shuō)法，正確的是（）。A.年度成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)B.一般一年結(jié)算一次，可以將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年C.年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表D.重點(diǎn)是針對(duì)本年度的施工進(jìn)展情況制定成本管理措施正確答案：C參考解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，A錯(cuò)；企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度，B錯(cuò)；年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表，C正確；年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，D錯(cuò)誤。(65.)下列關(guān)于物資采購(gòu)合同違約責(zé)任的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）A.供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨B.供貨方不能全部或部分交貨，應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款來(lái)計(jì)算違約金C.采購(gòu)方已按期派車(chē)到指定地點(diǎn)接收貨物，而供貨方不能交付時(shí)，派車(chē)損失應(yīng)由供貨方承擔(dān)D.對(duì)于提前交貨的情況，如果屬于采購(gòu)方自提貨物，采購(gòu)方接到提前提貨通知后，必須提前提貨正確答案：D參考解析：對(duì)于提前交貨的情況，如果屬于采購(gòu)方自提貨物，采購(gòu)方接到提前提貨通知后，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況拒絕提前提貨。(66.)關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說(shuō)法，正確的有（）。A.現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體事故類(lèi)別制定的計(jì)劃或方案B.編制目的是為了杜絕職業(yè)健康安全和環(huán)境事故的發(fā)生C.綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述應(yīng)急的基本要求和程序D.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急措施正確答案：C參考解析：“編制目的是為了杜絕職業(yè)健康安全和環(huán)境事故的發(fā)生”錯(cuò)誤，編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是防止一旦緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂，能夠按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧A(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。“現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體事故類(lèi)別制定的計(jì)劃或方案”錯(cuò)誤，現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)具體、簡(jiǎn)單、針對(duì)性強(qiáng)?！皩?zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急措施”錯(cuò)誤，專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類(lèi)別（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案。(67.)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程中，首先應(yīng)（）。A.編制質(zhì)量控制計(jì)劃B.明確系統(tǒng)各層面的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人C.制定質(zhì)量控制制度D.分析質(zhì)量控制界面正確答案：B參考解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序?yàn)椋航①|(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)→制定質(zhì)量控制制度→分析質(zhì)量控制界面→編制質(zhì)量控制計(jì)劃。建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，首先要明確各層面的工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。(68.)某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一樣，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。A.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果B.業(yè)主沒(méi)有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C.業(yè)主沒(méi)有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果正確答案：D參考解析：在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。(69.)項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位，這一活動(dòng)屬于（）的內(nèi)容。A.合同交底B.合同分析C.合同跟蹤D.合同實(shí)施階段正確答案：A參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位，屬于合同交底。(70.)關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說(shuō)法，正確的是()。A.審核索賠報(bào)告的時(shí)限性是反索賠的要點(diǎn)之一B.工程師對(duì)索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一C.調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一D.反索賠工作就是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求正確答案：A參考解析：對(duì)索賠報(bào)告的反擊或反駁要點(diǎn)：1.索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性；2.索賠事件的真實(shí)性；3.干擾事件的原因、責(zé)任分析；4.索賠理由分析；5.索賠證據(jù)分析；6.索賠值審核。A正確。反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個(gè)方面:一是防止對(duì)方提出索賠，二是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。B、C錯(cuò)誤；反索賠就是反駁、反擊或者防止對(duì)方提出的索賠，不讓對(duì)方索賠成功或者全部成功。D錯(cuò)誤。多選題（共30題，共30分）(71.)下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有()。A.選擇合同結(jié)構(gòu)B.分析工程風(fēng)險(xiǎn)C.建立管理組織體系D.確定物資采購(gòu)模式E.明確管理職能正確答案：A、B、D參考解析：建立管理組織體系和明確管理職能屬于組織措施。(72.)關(guān)于安全技術(shù)交底內(nèi)容及要求的說(shuō)法，正確的有()。A.內(nèi)容中必須包括事故發(fā)生后的避難和急救措施B.項(xiàng)目部必須實(shí)行逐級(jí)交底制度，縱向延伸到班組全體人員C.內(nèi)容中必須包括針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防措施D.定期向交叉作業(yè)的施工班組進(jìn)行口頭交底E.涉及"四新"項(xiàng)目的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)兩階段技術(shù)交底正確答案：A、B、C、E參考解析：D選項(xiàng)，交底要書(shū)面形式。(73.)大型建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃C.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E.項(xiàng)目實(shí)施的主客觀(guān)條件正確答案：A、B、C、D參考解析：2023/2022教材P133頁(yè)/2021/2020教材P129頁(yè)總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；(2)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)；(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。(74.)按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，若所有工作均按照最早開(kāi)始時(shí)間安排，則對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有()。A.工程按期竣工的保證率較高B.工程質(zhì)量會(huì)更好C.有利于降低投資D.不利于節(jié)約資金貸款利息E.不能保證工程質(zhì)量正確答案：A、D參考解析：一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率；反之，所有工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，可以提高項(xiàng)目按期竣工的保證率，不利于節(jié)約資金貸款利息。(75.)關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有()。A.組織論是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式.組織分工和工作流程組織B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的正確答案：A、D、E參考解析：2023/2022教材P28工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。因此BC是錯(cuò)誤的。其余選項(xiàng)均為正確選項(xiàng)。(76.)當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式采用變動(dòng)單價(jià)時(shí)，合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有()A.工程量發(fā)生比較大的變化B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C.業(yè)主資金不到位D.通貨膨脹達(dá)到一定水平E.國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生變化正確答案：A、D、E參考解析：本題考核的是單價(jià)合同的內(nèi)容.當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如何對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。承包商自身成本較大變化和業(yè)主資金不到位不屬于調(diào)整單價(jià)的理由。綜上所述，正確選項(xiàng)為ADE。*(77.)施工合同交底的主要目的和任務(wù)有()。A.將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各種工程小組或分包人B.明確各項(xiàng)工作和各個(gè)工程的工期要求C.明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限D(zhuǎn).爭(zhēng)取對(duì)自身有利的合同條款E.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果正確答案：A、B、C、E參考解析：施工合同交底的目的和任務(wù)包括：①對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解；②將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人；③將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等；④明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求；⑤明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；⑥明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系；⑦明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限；⑧明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；⑨明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責(zé)任和義務(wù)。(78.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有()。A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.簽訂工程施工承包合同C.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.參與工程竣工驗(yàn)收正確答案：A、C參考解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下:（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。（3）參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策。（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作。（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。(79.)關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。A.招標(biāo)工作可以不依賴(lài)完整的施工圖B.開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C.有利于業(yè)主方的總投資控制D.與平行發(fā)包模式，業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大大減少E.業(yè)主擇優(yōu)選擇承包范圍小正確答案：B、C、D參考解析：施工總承包模式下項(xiàng)目質(zhì)量的好壞取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)。因此開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制。由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)工作量相比平行發(fā)包會(huì)大大減少。(80.)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.主要施工方案C.施工總平面布置D.施工總進(jìn)度計(jì)劃E.施工進(jìn)度計(jì)劃正確答案：A、B、E參考解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況；（2）施工部署；（3）施工進(jìn)度計(jì)劃；（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；（5）主要施工方案；（6）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。(81.)下列關(guān)于施工投標(biāo)表述正確的是（）。A.只要有充分的理由，投標(biāo)人在招標(biāo)人規(guī)定投標(biāo)截止日之后所遞交投標(biāo)文件也是有效的B.投標(biāo)書(shū)基本要求包括簽章、密封C.施工投標(biāo)必須遞交投標(biāo)保函D.投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出所有要求和條件響應(yīng)E.對(duì)于單價(jià)合同，當(dāng)投標(biāo)人發(fā)現(xiàn)圖紙工程量與工程量清單列明工程量相差較大，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清正確答案：B、E參考解析：招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書(shū)最后的期限。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過(guò)該日期之后就會(huì)被視為無(wú)效投標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收。A錯(cuò)誤。標(biāo)書(shū)的提交要有固定的要求，基本內(nèi)容是：簽章、密封。如果不密封或密封不滿(mǎn)足要求，技標(biāo)是無(wú)效的。投標(biāo)書(shū)還需要按照要求簽章，投標(biāo)書(shū)需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的名章(或簽字)。B正確。投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書(shū)、同業(yè)擔(dān)保書(shū)和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，具體方式由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定。C錯(cuò)誤。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。D錯(cuò)誤。對(duì)于單價(jià)合同，盡管是以實(shí)測(cè)工程量結(jié)算工程款，但投標(biāo)人仍應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核算工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。E正確。(82.)關(guān)于《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中缺陷責(zé)任的說(shuō)法，正確的有（）。A.承包人不能在合理時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷，發(fā)包人自行修復(fù)，承包人承擔(dān)一切費(fèi)用B.缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過(guò)24個(gè)月C.應(yīng)由監(jiān)理人查清工程產(chǎn)生缺陷和（或）損壞的原因D.缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人對(duì)已驗(yàn)收使用的工程承擔(dān)日常維護(hù)工作E.缺陷責(zé)任期自發(fā)包人使用之日起算正確答案：B、D參考解析：修復(fù)缺陷的費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，而不是一定是承包人，A說(shuō)法錯(cuò)誤；應(yīng)由監(jiān)理人和承包人共同查清工程產(chǎn)生缺陷和（或）損壞的原因，C錯(cuò)；驗(yàn)收合格的工程，缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日起算，未經(jīng)驗(yàn)收發(fā)包人擅自使用的，自發(fā)包人轉(zhuǎn)移占有之期起算，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。(83.)關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有()。A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較小B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利C.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量D.在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約正確答案：B、C、E參考解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)A，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。選項(xiàng)D，在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。(84.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2013)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）。A.在收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C.編制完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師主持編制E.依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制正確答案：A、C、E參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主，故A項(xiàng)、C項(xiàng)正確，B項(xiàng)錯(cuò)誤。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)包括：①建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；②與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；③監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件，故E項(xiàng)正確。故本題選ACE。(85.)某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤有（）。A.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.有多余虛箭線(xiàn)C.出現(xiàn)交叉箭線(xiàn)D.沒(méi)有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E.出現(xiàn)循環(huán)回路正確答案：A、B、C參考解析：2022版教材P126本題考查單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的特點(diǎn)：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線(xiàn)，故繪圖較簡(jiǎn)單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠直觀(guān)；表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線(xiàn)可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。(86.)在大型群體工程項(xiàng)目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由（）的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A.建設(shè)單位B.施工材料設(shè)備供應(yīng)單位C.代建方D.施工總承包單位E.工程總承包方正確答案：A、C、E參考解析：第一層次：建設(shè)單位、代建方、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目總承包方；第二層次：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位；第三層次：工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)單位。(87.)某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第5周和第11周時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線(xiàn)所示，由圖可以得出的正確結(jié)論有（）。A.第5周檢查時(shí)，工作D拖后1周，不影響總工期B.第5周檢查時(shí)，工作E提前1周，可使工期提前1周C.第5周檢查時(shí)，工作F拖后2周，不影響總工期D.第11周檢查時(shí)，工作J提前2周，可使工期提前2周E.第11周檢查時(shí)，工作H拖后1周，不影響總工期正確答案：A、E參考解析：第5周檢查時(shí)，工作D施后1周，因其有1周的總時(shí)差，不影響總工期，工作E提前1周，但是D拖后1周，F(xiàn)拖后2周，工期會(huì)延后1周；工作F拖后2周、因其只有1周的總時(shí)差，影響總工期1周。第11周檢查時(shí)，工作J提前2周，但是H拖后1周，工期提前1周；工作H有2周總時(shí)差，拖后1周，不影響總工期。(88.)關(guān)于施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序，下列說(shuō)法正確的有（）。A.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告B.本單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于2小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告C.事故處理的內(nèi)容包括：事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰D.事故發(fā)生以后，經(jīng)過(guò)事故調(diào)查辨明事故原因之后發(fā)現(xiàn)不需要進(jìn)行技術(shù)處理的，可直接得出事故結(jié)論E.未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查正確答案：C、D、E參考解析：“工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告”、“本單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于2小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告”錯(cuò)誤，工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告。(89.)下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于項(xiàng)目專(zhuān)用性依據(jù)的有（）。A.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄B.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)C.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例D.中華人民共和國(guó)建筑法E.設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知正確答案：A、E參考解析：項(xiàng)目專(zhuān)用性依據(jù)指本項(xiàng)目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會(huì)議記錄和工程聯(lián)系單等，B屬于專(zhuān)業(yè)技術(shù)性依據(jù)，CD屬于共同性依據(jù)。(90.)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說(shuō)法，正確的有（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B.組織分工是指管理職能分工C.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系D.組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E.工作流程組織是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系正確答案：A、C、D、E