一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模考試卷3250

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》?？荚嚲?250單選題（共70題，共70分）(1.)施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大或()的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。A.（江南博哥）勞動(dòng)強(qiáng)度大B.施工難度大C.施工技術(shù)先進(jìn)D.施工管理要求高正確答案：B參考解析：本題主要考查施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理。施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。(2.)用工作計(jì)算法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，自由時(shí)差宜按()計(jì)算。A.工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間再減去工作的持續(xù)時(shí)間B.所有緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間C.所有緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間D.本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值正確答案：C參考解析：2023/2022教材P147；2021教材P143本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，自由時(shí)差等于緊后工作的最早開始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間。(3.)下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對(duì)象中，屬于對(duì)業(yè)主跟蹤的是()。A.成本的增減B.圖紙的提供C.施工的質(zhì)量D.分包人失誤正確答案：B參考解析：本題考查的是施工合同跟蹤。圖紙的提供屬于對(duì)業(yè)主跟蹤。(4.)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖，圖中存在的繪圖錯(cuò)誤是()。A.存在多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.存在曲線形狀的箭線C.出現(xiàn)循環(huán)回路D.存在多余的虛箭線正確答案：C參考解析：序號(hào)④箭線指向序號(hào)②，出現(xiàn)循環(huán)回路(5.)下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是()。A.強(qiáng)化合同管理B.調(diào)整職能分工C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.改進(jìn)施工工藝正確答案：A參考解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。B、C項(xiàng)屬于組織措施；D項(xiàng)屬于技術(shù)措施。(6.)根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是()A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B.分解項(xiàng)目目標(biāo)C.制定糾偏措施D.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值正確答案：B參考解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：（1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等②定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏（3）第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。(7.)采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)周期三年，其合同計(jì)價(jià)方式一般采用()。A.固定總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.變動(dòng)總價(jià)合同正確答案：D參考解析：變動(dòng)總價(jià)合同，在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同，通常不考慮價(jià)格調(diào)整問題，以簽訂合同時(shí)的單價(jià)和總價(jià)為準(zhǔn)，物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)全部由承包商承擔(dān)。但是對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)采用變動(dòng)總價(jià)合同。(8.)預(yù)警信號(hào)一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級(jí)預(yù)警用()。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍(lán)色正確答案：C參考解析：預(yù)警評(píng)價(jià)中預(yù)警信號(hào)分為四級(jí)，I級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。(9.)施工過程質(zhì)量驗(yàn)收中，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的組織者是()。A.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。(10.)編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實(shí)施階段的工作C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D.設(shè)計(jì)階段的工作正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。決策階段工作包括編制項(xiàng)目建議書和編制可行性研究報(bào)告。(11.)關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有()。A.對(duì)問題提出多個(gè)解決方案并且對(duì)方案進(jìn)行對(duì)比分析，這屬于管理的決策職能B.組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能，不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C.一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)編制一個(gè)統(tǒng)一的管理職能分工表來反映各工作部門各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工D.管理職能分工表會(huì)暴露崗位責(zé)任描述書所掩蓋的矛盾，但不能用于企業(yè)管理正確答案：B參考解析：“對(duì)問題提出多個(gè)解決方案并且對(duì)方案進(jìn)行對(duì)比分析，這屬于管理的決策職能”錯(cuò)誤，對(duì)問題提出多個(gè)解決方案并且對(duì)方案進(jìn)行對(duì)比分析，這屬于管理的籌劃職能?！耙粋€(gè)項(xiàng)目應(yīng)編制一個(gè)統(tǒng)一的管理職能分工表來反映各工作部門各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工”錯(cuò)誤，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工?！肮芾砺毮芊止け頃?huì)暴露崗位責(zé)任描述書所掩蓋的矛盾，但不能用于企業(yè)管理”錯(cuò)誤，管理職能分工表會(huì)暴露崗位責(zé)任描述書所掩蓋的矛盾，既能用于企業(yè)管理，也能用于項(xiàng)目管理。(12.)關(guān)于安全生產(chǎn)許可制度的說法，正確的是（）。A.企業(yè)依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)是領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證的必要條件B.企業(yè)可轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)許可證C.安全生產(chǎn)許可證的有效期為5年D.應(yīng)在期滿后3個(gè)月內(nèi)辦理延期手續(xù)正確答案：A參考解析：企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、冒用安全生產(chǎn)許可證，B說法錯(cuò)誤。安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年，C說法錯(cuò)誤。安全生產(chǎn)許可證有效期滿，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)，D說法錯(cuò)誤。(13.)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制涉及的時(shí)間范圍是（）。A.從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目交付使用為止B.從建造合同簽訂開始至合同完成為止C.從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止D.從工程投標(biāo)階段開始至保證金返還為止正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。(14.)下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容表述錯(cuò)誤的是()。A.施工環(huán)境及施工條件屬于工程概況的內(nèi)容B.根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨傅膬?nèi)容C.施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量施工的水平正確答案：D參考解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。(15.)應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是()。A.工程概算和工程預(yù)算B.工程概算和工程款支付值C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值正確答案：A參考解析：投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。(16.)施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的（）。A.適用性、安全性、耐久性、可靠性B.適用性、安全性、美觀性、耐久性C.安全性、耐久性、美觀性、可靠性D.適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性正確答案：A參考解析：施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性六個(gè)方面。(17.)施工成本的過程控制需制定規(guī)范化的過程控制程序，包括管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序，下列不屬于管理行為控制程序的內(nèi)容的是（）A.收集成本數(shù)據(jù)，檢測(cè)成本形成過程B.建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序C.目標(biāo)考核，定期檢查D.制定對(duì)策，糾正偏差正確答案：A參考解析：施工成本的過程控制中，有兩類控制程序：管理行為控制程序；指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)體系，內(nèi)容如下：(1)建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序；(2)建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序；(3)目標(biāo)考核，定期檢查；(4)制定對(duì)策，糾正偏差。(18.)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作持續(xù)時(shí)間2天，有且僅有一個(gè)緊前工作，緊前工作最早第2天開始，持續(xù)時(shí)間為2天，該工作與緊前工作的時(shí)距是FTS=2天。該工作的最早完成時(shí)間是第（）天。A.6B.7C.8D.9正確答案：C參考解析：緊前工作最早完成時(shí)間為2+2=4天，該工作與緊前工作的時(shí)距是FTS=2天，則本工作最早開始時(shí)間為4+2=6天，持續(xù)時(shí)間為2天，則本工作最早完成時(shí)間為6+2=8天。(19.)對(duì)裝配式建筑部品部件實(shí)行（），裝配式建筑的混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)，其混凝土強(qiáng)度不宜低于混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)值的（）。A.進(jìn)場(chǎng)抽檢、70%B.入庫驗(yàn)收，75%C.駐廠監(jiān)造、75%D.三檢制度、75%正確答案：C參考解析：對(duì)裝配式建筑部品部件實(shí)行駐場(chǎng)監(jiān)造，裝配式建筑的混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)，其混凝土強(qiáng)度不宜低于混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)值的75%。(20.)某混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應(yīng)采用的處理方法是（）。A.灌漿修補(bǔ)法B.表面密封法C.嵌縫密閉法D.噴射加固法正確答案：A參考解析：當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。(21.)關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的是（）。A.可以表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B.目前在建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用較少C.各項(xiàng)工作必須按照時(shí)間先后進(jìn)行排序D.不能將工作簡(jiǎn)要說明放在表頭正確答案：A參考解析：橫道圖是一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃方法，在建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用仍非常普遍，B說法錯(cuò)誤。根據(jù)橫道圖使用者的要求，工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資源等進(jìn)行排序，C說法錯(cuò)誤。通常橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說明，也可將工作簡(jiǎn)要說明直接放在橫道上，D說法錯(cuò)誤。工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但是不易表達(dá)清楚，A說法正確。(22.)保證施工質(zhì)量的重要條件是（）。A.加強(qiáng)施工人員的管理B.采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工技術(shù)工藝方案C.采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備D.合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備正確答案：D參考解析：本題考核的是保證施工質(zhì)量的重要措施。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。(23.)關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說法，正確的是（）。A.施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性B.施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖D.隨工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制正確答案：A參考解析：施工安全技術(shù)措施的一般要求：（1）施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；（2）施工安全技術(shù)措施要有全面性；（3）施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性；（4）施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；（6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。(24.)下列對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的要求中，體現(xiàn)個(gè)性化要求的是()。A.符合國家法律、法規(guī)的要求B.符合施工承包合同的要求C.符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求D.符合施工質(zhì)量評(píng)定等級(jí)的要求正確答案：C參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量要達(dá)到的基本要求。工程勘察、設(shè)計(jì)單位針對(duì)本工程的水文地質(zhì)條件，根據(jù)建設(shè)單位的要求，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的角度，為滿足工程的使用功能和安全性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求，以圖紙、文件的形式對(duì)施工提出要求，是針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的個(gè)性化要求。(25.)利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物（）的處理。A.填埋B.穩(wěn)定和固化C.回收利用D.減量化正確答案：B參考解析：穩(wěn)定和固化處理是利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。(26.)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案處理后，仍無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，而無法返工處理的，其正確的處理方式是()。A.不做處理B.報(bào)廢處理C.加固處理D.限制使用正確答案：D參考解析：限制使用：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時(shí)可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。(27.)對(duì)某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個(gè)()進(jìn)行驗(yàn)收。A.檢驗(yàn)批B.單位工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程正確答案：A參考解析：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。(28.)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的過程中，制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施的后續(xù)步驟是()。A.受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)C.形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告D.監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收正確答案：B參考解析：本題考查的是政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)依照下列程序進(jìn)行：受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施；對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)；監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收；形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。(29.)關(guān)于招標(biāo)信息的修改，下列說法正確的有（）。A.所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行B.招標(biāo)信息的修改可采用口頭通知的方式C.所有澄清文件可以間接通知所有招標(biāo)文件收受人D.澄清文件不作為招標(biāo)文件的有效組成部分正確答案：A參考解析：招標(biāo)信息修正：（1）時(shí)限：應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出；（2）形式：所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行；（3）全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。（4）澄清或修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分。(30.)關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查B.合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比C.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比D.合同跟蹤的內(nèi)容包括業(yè)主是否及時(shí)并足額的支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng)正確答案：C參考解析：可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。(31.)關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施規(guī)定的說法，正確的是（）。A.每半至少組織一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練B.每年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練C.周圍環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，即使沒有形成新的重大危險(xiǎn)源也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂D.應(yīng)急組織指揮體系調(diào)整時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修訂正確答案：D參考解析：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制訂本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂：（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；（2）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的；（4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；（6）應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂的；（7）應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。(32.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實(shí)際竣工日期。A.承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日B.轉(zhuǎn)移占有工程之日C.發(fā)包人開始使用之日D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日正確答案：B參考解析：工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。(33.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中屬于重大事故的是()。A.某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元，沒有人員傷亡B.某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元，45人重傷C.某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元，8人重傷D.某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬元正確答案：A參考解析：“某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元，45人重傷”屬于較大事故?！澳辰ㄔO(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元，8人重傷”屬于一般事故?！澳辰ㄔO(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬元”屬于特別重大事故。(34.)下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A.施工準(zhǔn)備計(jì)劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.臨時(shí)工程設(shè)施的布置D.施工機(jī)械的分析選型正確答案：D參考解析：施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。(35.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)分包的說法，正確的是()。A.分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同B.分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒有連帶關(guān)系C.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地正確答案：B參考解析：A錯(cuò)誤，分包工程合同價(jià)款可以采用以下三種中的一種：（1）固定價(jià)格（2）可調(diào)價(jià)格（3）成本加酬金。B正確，分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。C錯(cuò)誤，分包人遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。D錯(cuò)誤，分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師（監(jiān)理人）及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場(chǎng)地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)，分包人應(yīng)提供方便。(36.)下列風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因中，可能導(dǎo)致合同信用風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.不利的地質(zhì)條件變化B.物價(jià)上漲C.不可抗力D.承包人層層轉(zhuǎn)包正確答案：D參考解析：合同信用風(fēng)險(xiǎn)是指主觀故意原因?qū)е碌?。表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會(huì)主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。(37.)預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是()。A.保證承包人能按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額B.促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益C.保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失D.確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位正確答案：A參考解析：預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。(38.)關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是()。A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過錯(cuò)，索賠才能成立B.只要對(duì)方存在過錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立D.只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立正確答案：C參考解析：索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：（1）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。(39.)關(guān)于修正總費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)用的說法，正確的是()。A.計(jì)算索賠款的時(shí)段可以是整個(gè)施工期B.索賠金額為受影響工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用減去該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用C.索賠款應(yīng)包括受到影響時(shí)段內(nèi)所有工作所受的損失D.索賠款只包括受到影響時(shí)段內(nèi)關(guān)鍵工作所受的損失正確答案：B參考解析：修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：①將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；②只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失；③與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中；④對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算：按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。按修正后的總費(fèi)用計(jì)算索賠金額的公式如下：索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用-該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用(40.)某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%，承包商可提出變更，實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期()天。A.0B.16.5C.21D.30正確答案：C參考解析：工期索賠值=原工期×新增工程量／原工程量=60×（4800-3200×115%）/3200=21天。(41.)關(guān)于單價(jià)合同的說法，正確的是（）。A.對(duì)于投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)B.單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價(jià)，業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)C.單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同D.實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算正確答案：A參考解析：由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，B說法錯(cuò)誤。單價(jià)合同分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同，C說法錯(cuò)誤。實(shí)際工程款的支付按照實(shí)際工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算，D說法錯(cuò)誤。(42.)物資采購管理程序中，進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃上一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同B.選擇材料設(shè)備的采購單位C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D.明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任正確答案：D參考解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。(43.)編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，由()負(fù)責(zé)組織編制。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)D.施工單位成本管理負(fù)責(zé)人正確答案：C參考解析：本題考查的是成本計(jì)劃編制程序。編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織編制。(44.)關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序說法，以下正確的是（）。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—實(shí)際值與計(jì)劃值比較—找出偏差—采取糾偏措施B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—實(shí)際值與計(jì)劃值比較—找出偏差—進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—實(shí)際值與計(jì)劃值比較—采取控制措施—進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較—找出偏差—采取控制措施—收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值正確答案：A參考解析：在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等。②定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。故本題選A。(45.)關(guān)于成本管理的任務(wù)，下列說法中正確的是()。A.建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是合理進(jìn)行成本分析B.降低項(xiàng)目成本的指導(dǎo)性文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)是成本核算C.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程D.成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制正確答案：D參考解析：“建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是合理進(jìn)行成本分析”錯(cuò)誤，成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)?！敖档晚?xiàng)目成本的指導(dǎo)性文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)是成本核算”錯(cuò)誤，降低項(xiàng)目成本的指導(dǎo)性文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)是成本計(jì)劃?！笆┕こ杀究刂茟?yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程”錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。(46.)某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元/m3，預(yù)計(jì)損耗率為5%），實(shí)際成本是511680元（實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元/m3，實(shí)際損耗率為4%）。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是()元。A.4920B.12600C.84000D.91680正確答案：C參考解析：由于產(chǎn)量提高增加的成本=（600-500）×800×（1+5%）=84000元。(47.)根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠信行為信息管理辦法》（建市[2007]9號(hào)），誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后()日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年。A.1B.2C.7D.5正確答案：C參考解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。(48.)管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，這些環(huán)節(jié)的正確順序是（）A.提出問題→決策→籌劃→執(zhí)行→檢查B.提出問題→檢查→籌劃→決策→執(zhí)行C.提出問題→檢查→決策→籌劃→執(zhí)行D.提出問題→籌劃→決策→執(zhí)行→檢查正確答案：D參考解析：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：(1)提出問題；(2)籌劃--提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；(3)決策；(4)執(zhí)行；(5)檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻(xiàn)中也有不同的表述，但其內(nèi)涵是類似的。(49.)按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方正確答案：B參考解析：按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理包括：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理；②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；③施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；④建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。(50.)施工成本管理的任務(wù)有五項(xiàng)，其中應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還全過程的任務(wù)是()。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本考核正確答案：C參考解析：本題考查的是成本管理的任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。(51.)關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的表述，說法正確的有（）。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B.“兩算”對(duì)比的方法包括金額對(duì)比法C.施工預(yù)算的材料消耗量比施工圖預(yù)算的材料消耗量更高D.施工預(yù)算適用于建設(shè)單位與施工單位正確答案：B參考解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為編制依據(jù)，A說法錯(cuò)誤。施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算，C說法錯(cuò)誤。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系，而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人，D說法錯(cuò)誤。(52.)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施正確答案：B參考解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整：包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視為必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。(53.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），分包人的工作包括（）。A.對(duì)分包工程進(jìn)行施工、保修B.向業(yè)主提供詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)C.向監(jiān)理方提交季度、月度進(jìn)度報(bào)告D.向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報(bào)告正確答案：A參考解析：專業(yè)分包人向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，提交季度、月度進(jìn)度報(bào)告，按月提交工程款結(jié)算報(bào)告。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。(54.)某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作C和D，C、D工作的持續(xù)時(shí)間分別為12天、7天，C、D工作的最遲完成時(shí)間分別為第18天和第10天，則工作A的最遲完成時(shí)間是第()天。A.3B.5C.6D.8正確答案：A參考解析：工作A的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值。C工作最遲開始時(shí)間為18-12=6，D工作最遲開始時(shí)間為10-7=3。(55.)下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，主要采取預(yù)測(cè)預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，以減少其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（）。A.施工人員B.材料設(shè)備C.施工環(huán)境因素D.施工機(jī)械正確答案：C參考解析：環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)，具有明顯的風(fēng)險(xiǎn)特性。要減少其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。故本題選C。(56.)下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目中，適宜采用實(shí)測(cè)法的是()。A.砌體的垂直度檢查B.地基靜載試驗(yàn)C.鋼筋的力學(xué)性能檢驗(yàn)D.給水管道耐壓檢查正確答案：A參考解析：實(shí)測(cè)法：可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。量，就是指用測(cè)量工具和計(jì)量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土擁落度的檢測(cè)等。吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度。例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對(duì)陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查等。(57.)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織()等進(jìn)行驗(yàn)收。A.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人C.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和施工企業(yè)法定代表人D.施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：A參考解析：分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收；設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收。(58.)下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有()。A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體坍塌C.負(fù)責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故D.澆筑混凝土?xí)r操作者隨意加水使強(qiáng)度降低造成的質(zhì)量事故正確答案：C參考解析：“混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故”、“砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體坍塌”、“澆筑混凝土?xí)r操作者隨意加水使強(qiáng)度降低造成的質(zhì)量事故”都屬于操作責(zé)任事故。(59.)關(guān)于建設(shè)行政管理部門施工質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施的一般程序，下列說法中正確的是()。A.首先應(yīng)制定工作計(jì)劃B.工程項(xiàng)目開工后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)C.工程項(xiàng)目開工后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)D.工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報(bào)告合并辦理正確答案：D參考解析：“首先應(yīng)制定工作計(jì)劃”錯(cuò)誤，建設(shè)行政管理部門施工質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施的第一步是受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)?！肮こ添?xiàng)目開工后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)”錯(cuò)誤、“工程項(xiàng)目開工后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)”錯(cuò)誤，在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)。(60.)某工程承包人于2021年7月15日遞交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，8月10日竣工驗(yàn)收合格，8月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款，該工程的缺陷責(zé)任期、保修期起算日分別為（）。A.7月15日、8月10日B.8月10日、8月18日C.7月15日、8月18日D.8月18日、8月10日正確答案：A參考解析：缺陷責(zé)任期自工程實(shí)際竣工日期起計(jì)算。而工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期。工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。(61.)監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)提前（）天向委托人書面報(bào)告，經(jīng)其同意后方可更換。A.3B.7C.9D.14正確答案：B參考解析：監(jiān)理人可根據(jù)工程進(jìn)展和工作需要調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)提前7天向委托人書面報(bào)告，經(jīng)委托人同意后方可更換；監(jiān)理人更換項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員，應(yīng)以相當(dāng)資格與能力的人員替換，并通知委托人。(62.)一般情況下，建設(shè)工程合同文件的構(gòu)成內(nèi)容不包括（）A.工程量及價(jià)格B.招標(biāo)人須知C.中標(biāo)通知書D.雙方代表共同簽署的合同補(bǔ)遺正確答案：B參考解析：建設(shè)工程施工承包合同文件構(gòu)成：合同協(xié)議書；工程量及價(jià)格；合同條件，包括合同一般條件和合同特殊條件；投標(biāo)文件；合同技術(shù)務(wù)件(含圖紙)；中標(biāo)通知書；雙方代表共同簽署的合同補(bǔ)遺(有時(shí)也以合同談判會(huì)議紀(jì)要形式)；招標(biāo)文件；其他雙方認(rèn)為應(yīng)該作為合同組成部分的文件，如：投標(biāo)階段業(yè)主要求投標(biāo)人澄清問題的函件和承包人所做的文字答復(fù)，雙方往來函件等。(63.)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法，錯(cuò)誤的是()。A.生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器B.施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍嚴(yán)禁使用通鋪C.施工現(xiàn)場(chǎng)水沖式廁所地面必須硬化D.現(xiàn)場(chǎng)食堂必須設(shè)置獨(dú)立制作間正確答案：A參考解析：“生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器”錯(cuò)誤，辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器。(64.)關(guān)于標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件的說法，正確的是()。A.不能作為招標(biāo)文件的組成部分B.與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)C.其法律效力僅次于招標(biāo)文件D.與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，以招標(biāo)文件為準(zhǔn)正確答案：B參考解析：會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件，都是招標(biāo)文件的有效組成部分，與招標(biāo)文件具有同等法律效力。當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。(65.)世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程和貨物的采購方式有多種，其中相當(dāng)于邀請(qǐng)招標(biāo)的是（）A.國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)B.國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)C.有限國際招標(biāo)D.詢價(jià)采購正確答案：C參考解析：世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程和貨物的采購，可以采用國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)、國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、詢價(jià)采購、直接簽訂合同、自營工程等采購方式。其中國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)都屬于公開招標(biāo)，而有限國際招標(biāo)則相當(dāng)于邀請(qǐng)招標(biāo)。(66.)監(jiān)理人對(duì)隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補(bǔ)償承包人()。A.工期和費(fèi)用B.工期、費(fèi)用和利潤C(jī).費(fèi)用和利潤D.工期和利潤正確答案：B參考解析：承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開重新檢查，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤。(67.)建設(shè)工程施工合同交底是指()進(jìn)行交底。A.發(fā)包人向承包人合同管理人員B.監(jiān)理人向承包人合同管理人員C.承包人合同管理人員向其內(nèi)部各層次管理者D.承包人項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)操作人員正確答案：C參考解析：本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。合同分析后，應(yīng)由合同管理人員向各層管理者進(jìn)行“合同交底”?！昂贤坏住?，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。(68.)索賠工作程序的第一步是提交索賠意向通知，其內(nèi)容不包括()。A.索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)B.索賠的依據(jù)和理由C.索賠事件的不利影響D.索賠的金額和工期正確答案：D參考解析：索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要地說明索賠事由發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述和發(fā)展動(dòng)態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件的不利影響等。(69.)關(guān)于工程保險(xiǎn)的說法，以下正確的是（）。A.CIP保險(xiǎn)能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，解決所有的風(fēng)險(xiǎn)問題B.工程一切險(xiǎn)投保對(duì)象是工程本體，投保時(shí)應(yīng)以承發(fā)包雙方名義共同投保，國內(nèi)工程通常是由承包人辦理C.第三者責(zé)任險(xiǎn)一般附加在工程一切險(xiǎn)中D.承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失，屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍正確答案：C參考解析：CIP保險(xiǎn)能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，降低賠付率，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率。避免訴訟，便于索賠，故A項(xiàng)錯(cuò)誤。工程一切險(xiǎn)投保對(duì)象是工程本體，投保時(shí)應(yīng)以承發(fā)包雙方名義共同投保，國內(nèi)工程通常是由項(xiàng)目法人辦理，國際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)，故B項(xiàng)錯(cuò)誤，第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人，該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中，故C項(xiàng)正確。承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。故本題選C。(70.)當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，（）是解決國際工程承包合同爭(zhēng)議的常用方式。A.訴訟B.和解C.第三方擔(dān)保D.仲裁正確答案：D參考解析：由于訴訟在解決工程承包合同爭(zhēng)議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包合同的爭(zhēng)議，尤其是較大規(guī)模項(xiàng)目的施工承包合同爭(zhēng)議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，仲裁是解決國際工程承包合同爭(zhēng)議的常用方式。多選題（共30題，共30分）(71.)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有()A.分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素B.定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C.針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響正確答案：A、C參考解析：事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。(72.)下列有關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制的表述，正確的有()。A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可以有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外）C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)的編號(hào)必須連續(xù)D.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)可以用圓圈或矩形表示E.網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點(diǎn)都必須有編號(hào)正確答案：B、D、E參考解析：本題考查的是關(guān)鍵工作．關(guān)鍵線路和時(shí)差。選項(xiàng)A，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；選項(xiàng)C，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)的編號(hào)可以不連續(xù)，保持遞增即可。(73.)下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的有()A.組織進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整B.編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃C.編制進(jìn)度控制管理職能分工表D.進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議組織設(shè)計(jì)E.選擇合適的承發(fā)包模式正確答案：C、D參考解析：施工方進(jìn)度控制的組織措施如下：（1）正如前述，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。（2）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。（3）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。（4）應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。（5）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)?？键c(diǎn)：2Z103042施工進(jìn)度控制的措施(74.)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容包括()等。A.信息的編碼體系和編碼B.信息輸入輸出模型C.工程檔案管理制度D.各種報(bào)表和報(bào)告格式E.信息應(yīng)用效果分析正確答案：A、B、C、D參考解析：2023/2022教材P345一、信息管理手冊(cè)它的主要內(nèi)容包括：（1）信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；（2）信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；（3）信息的分類；（4）信息的編碼體系和編碼；（5）信息輸入輸出模型；（6）各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；（7）信息流程圖；（8）信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定；（9）各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；（10）項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制；（11）工程檔案管理制度；（12）信息管理的保密制度等。(75.)下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有()。A.投標(biāo)擔(dān)保B.支付擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保E.工程保修擔(dān)保正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考查的是工程擔(dān)保和投標(biāo)擔(dān)保。選項(xiàng)B，支付擔(dān)保是以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的擔(dān)保。(76.)施工總承包管理模式下，項(xiàng)目個(gè)參與方可能存在的合同關(guān)系包括()。A.業(yè)主與分包單位直接簽訂合同B.監(jiān)理單位與施工總承包管理范圍簽訂合同C.施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同D.施工總承包管理單位與施工總承包單位簽訂合同E.監(jiān)理單位與分包單位簽訂合同正確答案：A、C參考解析：施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。(77.)在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（）。A.項(xiàng)目建議書編制進(jìn)度B.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C.招標(biāo)工作進(jìn)度D.項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)度E.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度正確答案：B、C、E參考解析：在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：（1）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；（2）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；（3）招標(biāo)工作進(jìn)度；（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；（5）工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；（6）工程物資采購工作進(jìn)度；（7）項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。(78.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的有()。A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程B.施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本C.施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)就是盡量縮短工期D.項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的E.進(jìn)度控制的目的的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)正確答案：A、B、E參考解析：“施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)就是盡量縮短工期”正確說法：施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)就是在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度?！绊?xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的”正確說法：項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。(79.)施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容包括（）。A.工程項(xiàng)目和參建單位情況B.事故基本情況C.事故處理結(jié)論D.事故處理方案E.事故發(fā)生后采取的應(yīng)急防護(hù)措施正確答案：A、B、E參考解析：事故調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容包括：（1）事故項(xiàng)目及各參建單位概況。（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況。（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失。（4）事故項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告。（5）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)。（6）事故責(zé)任的認(rèn)定和對(duì)事故責(zé)任者的處理建議。（7）事故防范和整改措施。(80.)某工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，下列說法正確的有()。A.R的緊后工作有AB.E的緊前工作只有C.D的緊后工作只有FD.P沒有緊前工作E.A.B的緊后工作都有D正確答案：A、C、D、E參考解析：E的緊前工作有A和C。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。(81.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款，除專用條款另有約定外，發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有（）。A.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘的文物古跡采取妥善保護(hù)措施B.負(fù)責(zé)完善無法滿足施工需要的場(chǎng)外交通設(shè)施C.按照承包人實(shí)際需要的數(shù)量免費(fèi)提供圖紙D.負(fù)責(zé)辦理所有施工所需證件E.最遲于開工日期14天前向承包人移交施工現(xiàn)場(chǎng)正確答案：A、B參考解析：發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費(fèi)提供圖紙，C說法錯(cuò)誤。夜間施工許可證為承包人辦理，D說法錯(cuò)誤。發(fā)包人應(yīng)最遲于開工日期7天前向承包人移交施工現(xiàn)場(chǎng)，E說法錯(cuò)誤。(82.)下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有()。A.按時(shí)支付工程款項(xiàng)B.設(shè)立提前完工獎(jiǎng)C.拖延完工予以處罰D.編制進(jìn)度控制工作流程E.定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成正確答案：D、E參考解析：選項(xiàng)A、B、C屬于經(jīng)濟(jì)措施。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如:(1)定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成。(83.)下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作中，屬于事前質(zhì)量預(yù)控的有（）。A.設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)B.進(jìn)行工序質(zhì)量控制C.分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的因素D.對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改E.編制施工質(zhì)量計(jì)劃正確答案：A、C、E參考解析：B屬于事中質(zhì)量控制，D屬于事后質(zhì)量控制。(84.)一般情況下，固定總價(jià)合同適用的情形有()。A.研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目B.工程結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小C.工程內(nèi)容和工程量一時(shí)不能明確D.工程量小、工期短，工程條件穩(wěn)定E.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確正確答案：B、D、E參考解析：固定總價(jià)合同適用于以下情況：（1）工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；（2）工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)??；（4）投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃。(85.)下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有()。A.前期技術(shù)信息B.進(jìn)度控制信息C.質(zhì)量控制信息D.工作量控制信息E.施工技術(shù)信息正確答案：A、C、E參考解析：ACE屬于技術(shù)類信息，B屬于管理類信息，D屬于經(jīng)濟(jì)類信息。(86.)根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，施工企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有()。A.過程方法B.循證決策C.以內(nèi)控體系為關(guān)注焦點(diǎn)D.全員積極參與E.領(lǐng)導(dǎo)作用正確答案：A、B、D、E參考解析：《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》提出了質(zhì)量管理七項(xiàng)原則，具體內(nèi)容如下：1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；2.領(lǐng)導(dǎo)作用；3.全員積極參與；4.過程方法；5.改進(jìn)；6.循證決策；7.關(guān)系管理。(87.)關(guān)于綜合成本分析的說法，正確的有（）。A.必須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析B.綜合成本分析包括年度成本分析、工期成本分析、資金成本分析、成本盈虧異常分析C.單位工程竣工成本分析包括竣工成本分析、成本盈虧異常分析和經(jīng)濟(jì)效果分析D.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)E.“三算”對(duì)比主要指預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對(duì)比正確答案：D、E參考解析：無法也沒必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，主要的分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析，A說法錯(cuò)誤。綜合成本分析包括分部分項(xiàng)工程成本分析、月（季）度、年度成本分析及竣工成本的綜合分析。工期成本分析、資金成本分析、成本盈虧異常分析屬于專項(xiàng)成本分析，B說法錯(cuò)誤。單位工程竣工成本分析包括竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析，C說法錯(cuò)誤。一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）(88.)編制施工組織總設(shè)計(jì)的依據(jù)有()。A.工程計(jì)劃文件B.工程施工合同和招標(biāo)投標(biāo)文件C.工程設(shè)計(jì)文件D.項(xiàng)目部人員配置E.工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件正確答案：B、C、E參考解析：施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：(1)與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；(2)國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要指各地方的建筑工程概預(yù)算定額和相關(guān)規(guī)定。雖然建筑行業(yè)目前使用了清單計(jì)價(jià)的方法，但各地方制定的概預(yù)算定額在造價(jià)控制、材料和勞動(dòng)力消耗等方面仍起一定的指導(dǎo)作用)；(3)工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對(duì)施工的要求；(4)工程施工合同和招標(biāo)投標(biāo)文件；(5)工程設(shè)計(jì)文件；(6)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；(7)與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；(8)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。(89.)根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》，下列單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作及時(shí)間參數(shù)的表示方法，正確的有()。A.B.C.D.E.正確答案：A、E參考解析：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注形式如圖所示：(90.)有關(guān)施工成本業(yè)務(wù)核算的表述，說法正確的有（）。A.范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要窄B.僅可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算C.是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度D.包括單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，物資消耗定額記錄E.特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算正確答案：C、D、E參考解析：本題考核的是施工成本業(yè)務(wù)核算的相關(guān)知識(shí)。業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測(cè)試記錄等。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。它的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。(91.)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括()。A.控制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制進(jìn)度B.控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C.控制施工進(jìn)度D.控制項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度E.控制物資采購工作進(jìn)度正確答案：B、C、D、E參考解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，