一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模考試卷7254

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》?？荚嚲?254單選題（共71題，共71分）(1.)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P的緊后工作有Q、S，工作Q的最早開始時(shí)間為第5天，最遲開始時(shí)間為第9天，工作（江南博哥）S的最早開始時(shí)間為第6天，最遲開始時(shí)間為第10天，工作P的自由時(shí)差為2天。則工作P的總時(shí)差為()天。A.7B.4C.5D.6正確答案：D參考解析：2023教材P134、2022教材P135工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。總時(shí)差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔加上該緊后工作的總時(shí)差所得之和的最小值，工作P的自由時(shí)差為2天，即與工作Q的時(shí)間間隔為2天，與工作S的時(shí)間間隔為3天，由于2+9-5=6＜3+10-6=7，所以工作P的總時(shí)差為6天。(2.)當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況，并進(jìn)行()的比較。A.實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度B.預(yù)期進(jìn)度與合同進(jìn)度C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度D.計(jì)劃進(jìn)度與合同進(jìn)度正確答案：C參考解析：2023教材P144、2022教材P145（1）當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。(3.)關(guān)于事中質(zhì)量控制的說法，錯(cuò)誤的是()。A.事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B.要做到較好的事中控制必須建立和實(shí)施質(zhì)量體系C.事中控制強(qiáng)調(diào)監(jiān)控，以自控為輔D.事中控制強(qiáng)調(diào)自控，以監(jiān)控為輔正確答案：C參考解析：2022/2021教材P170指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。(4.)運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值D.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較正確答案：C參考解析：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序:第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制:①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等。②定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。(5.)某工程施工中，由于施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)。A.管理原因B.社會、經(jīng)濟(jì)原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因正確答案：B參考解析：2023/2022教材P179頁/2021/2020教材P175頁(3)社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故：是指由于經(jīng)濟(jì)因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)導(dǎo)致建設(shè)中的錯(cuò)誤行為，而發(fā)生質(zhì)量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中惡意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導(dǎo)致發(fā)生的質(zhì)量事故。(6.)雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)某工作之后僅有虛工作時(shí)，則該工作的總時(shí)差為()。A.該工作的波形線的水平長度B.本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值C.本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值D.后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值正確答案：C參考解析：自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。若某工作之后有虛工作（注意：有虛工作則代表也有實(shí)工作）時(shí)，該工作的自由時(shí)差等于該工作波形線的水平長度；若某工作之后僅有虛工作（注意：僅有虛工作則代表無實(shí)工作）時(shí)，該工作的自由時(shí)差等于本工作與緊后工作波形線水平長度和的最小值，即等于緊后工作的最早開始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間。注意區(qū)分“工作之后有虛工作”和“工作之后僅有虛工作”兩種情況。(7.)下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段主要工作的是()。A.編制項(xiàng)目建議書B.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C.初步設(shè)計(jì)D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書正確答案：D參考解析：選項(xiàng)AB，屬于決策階段；選項(xiàng)C，屬于設(shè)計(jì)階段。(8.)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加工程竣工驗(yàn)收會議的重點(diǎn)是()。A.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書B.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C.對影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收D.對竣工驗(yàn)收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督正確答案：D參考解析：監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收時(shí)，重點(diǎn)對竣工驗(yàn)收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，檢查其整改情況。故本題選D。(9.)關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的說法，以下正確的是()。A.某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實(shí)施的防水工程，分包給有經(jīng)驗(yàn)、有能力的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的規(guī)避策略B.避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對工程質(zhì)量的損害等，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的減輕策略C.工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的自留策略。D.在施工中有針對性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，屬于減輕策略正確答案：D參考解析：常用的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實(shí)施的防水工程，分包給有經(jīng)驗(yàn)、有能力的分包單位，屬于轉(zhuǎn)移策略；避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對工程質(zhì)量的損害等，屬于規(guī)避策略；建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保，屬于轉(zhuǎn)移策略；工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等，屬于轉(zhuǎn)移策略；在建筑工程預(yù)算價(jià)格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)，屬于自留策略；在施工中有針對性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，屬于減輕策略。(10.)某項(xiàng)目部制定了鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、外立面施工工作流程，這些工作流程組織屬于()。A.物質(zhì)流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織正確答案：A參考解析：工程流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，等。(11.)信息化指的是工程管理()的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。A.信息編碼B.信息系統(tǒng)C.信息資源D.信息體系正確答案：C參考解析：工程管理信息化是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。(12.)下列建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.工程勘察資料B.氣象條件C.公用防火設(shè)施的數(shù)量D.人身安全控制計(jì)劃正確答案：A參考解析：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，包括：①工程勘測資料和有關(guān)文件；②工程設(shè)計(jì)文件；⑧工程施工方案；④工程物資；⑤工程機(jī)械等。故本題選A。(13.)關(guān)于工期延誤的論述，以下不正確的是()。A.可索賠延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生時(shí)，可索賠延誤就將變成了不可索賠延誤B.非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤C.非關(guān)鍵線路上的工作延誤是否會影響到總工期的推遲，取決于其總時(shí)差的大小和延誤時(shí)間的長短D.非關(guān)鍵線路上的工作延誤時(shí)間小于該工作的總時(shí)差時(shí)，業(yè)主肯定不給費(fèi)用補(bǔ)償正確答案：D參考解析：可索賠延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生時(shí)，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一，故A項(xiàng)正確。由于關(guān)鍵線路上任何工作的延誤都會造成總工期的推遲，因此，非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤，故B項(xiàng)正確。非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機(jī)動時(shí)間，其延誤是否會影響到總工期的推遲取決于其總時(shí)差的大小和延誤時(shí)間的長短，故C項(xiàng)正確。如果延誤時(shí)間少于該工作的總時(shí)差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。(14.)若一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃和項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成，則該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由__________的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)。若一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性進(jìn)度規(guī)劃組成，則該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由__________的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)。()A.A:不同功能；不同深度B.B:不同任務(wù)；不同功能C.C:不同深度；不同功能D.D:不同深度；不同任務(wù)正確答案：C參考解析：由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；③實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。故本題選C。(15.)下列不屬于建設(shè)項(xiàng)目信息的管理類信息的是()。A.進(jìn)度控制信息B.工作量控制信息C.合同管理信息D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息正確答案：B參考解析：考察建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類。工作量控制信息屬于經(jīng)濟(jì)類信息。所以B正確。(16.)下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是()模式。A.施工平行發(fā)包B.施工總承包C.項(xiàng)目總承包D.聯(lián)合體承包正確答案：A參考解析：業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工，這種施工任務(wù)委托的模式叫作施工平行發(fā)承包模式。故本題選A。(17.)下列施工準(zhǔn)備工作中，不屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是()。A.明確質(zhì)量控制方法B.計(jì)量控制C.測量控制D.施工平面圖控制正確答案：A參考解析：施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，明確質(zhì)量控制方法屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括：①計(jì)量控制；②測量控制；③施工平面圖控制。故本題選A。(18.)某分部工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），以下正確的是()。A.計(jì)算工期為16天B.有兩條關(guān)鍵線路C.工作H的自由時(shí)差為2天D.工作G的總時(shí)差和自由時(shí)差均為4天正確答案：D參考解析：根據(jù)題意，求網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期就是該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早完成時(shí)間，而某工作的最早完成時(shí)間=該工作的最早開始時(shí)間+該工作的持續(xù)時(shí)間；而該工作的最早開始時(shí)間為該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值，故該單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期為15天，故A項(xiàng)錯(cuò)誤。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長，稱為關(guān)鍵路線；若網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有多條關(guān)鍵線路的時(shí)候，這幾條關(guān)鍵線路的總的工作持續(xù)時(shí)間一定是相等而且是最長的；根據(jù)已知的單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，有一條關(guān)鍵線路是：①→③→⑥→⑨→⑩，故B項(xiàng)錯(cuò)誤。工作H的自由時(shí)差=緊后工作的最早開始時(shí)間-工作H的最早完成時(shí)間=15-12=3（天），故C項(xiàng)錯(cuò)誤。工作G的自由時(shí)差=緊后工作的最早開始時(shí)間-工作G的最早完成時(shí)間=15-11=4（天），工作G的總時(shí)差=緊后工作的最遲開始時(shí)間-工作G的最早完成時(shí)間：15-11=4（天）。(19.)施工成本核算要求的歸集"三同步"是指()的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B.成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本正確答案：A參考解析：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。(20.)某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-1986），該工人的傷害程度為()。A.輕傷B.重傷C.職業(yè)病D.失能傷害正確答案：B參考解析：2023/2022教材P214頁/2021/2020教材P209~211頁根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；(21.)下列質(zhì)量控制工作中，事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是()。A.工序質(zhì)量的控制B.質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置C.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制D.工序質(zhì)量偏差的糾正正確答案：A參考解析：事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。(22.)關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施程序的說法，正確的是()。A.工程項(xiàng)目開工后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對文件進(jìn)行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B.監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查C.監(jiān)督機(jī)構(gòu)要組織進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前，要對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度分別進(jìn)行監(jiān)督檢測正確答案：D參考解析：A選項(xiàng)：工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對文件進(jìn)行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件。B選項(xiàng)：對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括:參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行情況；企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實(shí)際執(zhí)行情況；執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；工程質(zhì)量檢查記錄等。C選項(xiàng)：監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收：重點(diǎn)對竣工驗(yàn)收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督；同時(shí)對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，檢查其整改情況。(23.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)分包的說法，正確的是()。A.分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同B.分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒有連帶關(guān)系C.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場地正確答案：B參考解析：2023/2022教材P252；2021教材P247選項(xiàng)A錯(cuò)誤，分包工程合同價(jià)款可以采用以下三種中的一種：①固定價(jià)格；②可調(diào)價(jià)格；③成本加酬金。選項(xiàng)B正確，分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，分包人遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師（監(jiān)理人）及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)，分包人應(yīng)提供方便。(24.)施工成本偏差的控制，其核心工作是()。A.成本分析B.成本考核C.糾正偏差D.調(diào)整成本計(jì)劃正確答案：C參考解析：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，因此要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。(25.)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其關(guān)鍵線路有()條A.4B.3C.2D.1正確答案：B參考解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。關(guān)鍵線路為：①→②→⑦→⑧→⑨和①→②→③→⑥→⑧→⑨，①→②→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨共三條。(26.)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為()天。A.4B.1C.3D.8正確答案：A參考解析：自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間即，工作M的自由時(shí)差=Min(緊后工作的最早開始時(shí)間-M工作的最早完成時(shí)間)=21-(12+5)=4天。題目有問題，總時(shí)差為3天，而自由時(shí)差為4天(27.)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括：①進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③確定項(xiàng)目的工作編碼；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系；⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃。其正確的工作步驟是()。A.②-①-③-⑤-④B.①-②-③-④-⑤C.③-②-④-①-⑤D.①-③-②-④-⑤正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼；⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。(28.)某工程項(xiàng)目承包人于2018年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收報(bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告后，于2018年8月5日組織竣工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收各方于2018年8月10日簽署有關(guān)竣工驗(yàn)收合格的文件，發(fā)包人于當(dāng)年8月20日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中"通用合同條款"的規(guī)定，本項(xiàng)目的實(shí)際竣工日期為()。A.2018年7月12日B.2018年8月5日C.2018年8月10日D.2018年8月20日正確答案：A參考解析：經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。(29.)EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是()。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期B.決策-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動用前準(zhǔn)備D.決策-設(shè)計(jì)-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期正確答案：A參考解析：EPC工程總承包是包括設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包，EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及到實(shí)施階段全過程。項(xiàng)目實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修階段(30.)關(guān)于施工總承包管理合同價(jià)格的說法，正確的是()。A.施工總承包管理合同價(jià)應(yīng)該在建安工程總造價(jià)確定后按費(fèi)率進(jìn)行計(jì)取B.施工總承包管理單位除收取總包管理費(fèi)外，還需計(jì)取總包、分包報(bào)單位的差價(jià)C.總承包管理合同總價(jià)不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，確定該部分工程的合同價(jià)D.所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)正確答案：C參考解析：A錯(cuò)誤，施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費(fèi)，通常是按工程建安造價(jià)的一定百分比計(jì)取，也可以確定一個(gè)總價(jià)而不需要事先確定建安工程總造價(jià)；B錯(cuò)誤，施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的價(jià)差；C正確，合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定比較有依據(jù)；D錯(cuò)誤，所有分包都是通過招標(biāo)獲得具有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。(31.)將設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行分類屬于()分類。A.A:第二維B.B:按項(xiàng)目管理工作的對象C.C:按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D.D:按信息內(nèi)容的屬性正確答案：A參考解析：對建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類中，有多種分類方式。按項(xiàng)目實(shí)施的過程分類，如將設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類。為滿足項(xiàng)目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，其中第二維分類就是按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程分類，如：（1）第一維:按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)；（2）第二維:按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程；（3）第蘭維:按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)。(32.)根據(jù)《建設(shè)工程管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃包括()。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃正確答案：D參考解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。注：現(xiàn)實(shí)行《建設(shè)工程管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)。(33.)關(guān)于現(xiàn)場食堂管理的說法，以下正確的是()。A.食堂必須有衛(wèi)生許可證，80％以上的炊事人員有持身體健康證上崗B.制作問、儲藏間應(yīng)獨(dú)立設(shè)置，糧食存放臺距墻和地面應(yīng)大于0.1mC.制作間灶臺及周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.2mD.食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶正確答案：D參考解析：食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗，故A項(xiàng)錯(cuò)誤。食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0．2m的防鼠擋板；制作間灶臺及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1．5m，地面應(yīng)做硬化和防滑處理；糧食存放臺距墻和地面應(yīng)大于0．2m，故B項(xiàng)、C項(xiàng)錯(cuò)誤。食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，并應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，故D項(xiàng)正確。(34.)"變更技術(shù)方案、采用新的高效率的施工方案"屬于合同實(shí)施偏差調(diào)整措施中的()措施。A.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟(jì)D.合同正確答案：B參考解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為:(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。黑鉆押題，，(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。(35.)關(guān)于招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件的說法，以下不正確的是()。A.自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日B.投標(biāo)人必須自費(fèi)購買相關(guān)招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件C.招標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的D.對于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收費(fèi)用正確答案：D參考解析：自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日，故A項(xiàng)正確；投標(biāo)人必須自費(fèi)購買相關(guān)招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件，故B項(xiàng)正確；招標(biāo)人發(fā)售資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的，故C項(xiàng)正確；對于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。(36.)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度的()的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。A.預(yù)測值與計(jì)劃值B.計(jì)劃值與實(shí)際值C.實(shí)際值與預(yù)測值D.計(jì)劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值正確答案：B參考解析：2023/2022教材P51進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。(37.)下圖所示的單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其計(jì)算工期為()d。A.11B.9C.12D.15正確答案：C參考解析：計(jì)算工期為：2+3+4+3=12天。所以C正確。(38.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326一2017)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由()制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人C.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D.法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商正確答案：D參考解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定(39.)下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是()。A.機(jī)構(gòu)組織龐大B.知識、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙C.對信息的看法不同造成的障礙D.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙正確答案：A參考解析：在管理信息中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高訣策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會浪費(fèi)大量時(shí)間，影響信息及時(shí)性。(40.)在項(xiàng)目實(shí)施中，由于安全管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力不足所導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)，屬于()風(fēng)險(xiǎn)。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)與管理D.技術(shù)正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)，如:(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力;(2)施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等。(41.)關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的是()。A.對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最佳方案B.使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)C.根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)D.根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案正確答案：B參考解析：施工進(jìn)度計(jì)劃：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求；（2）使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。(42.)于風(fēng)險(xiǎn)量、風(fēng)險(xiǎn)等級、風(fēng)險(xiǎn)損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說法，正確的是()。A.風(fēng)險(xiǎn)量越大，損失程度越大B.損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越小C.風(fēng)險(xiǎn)等級與風(fēng)險(xiǎn)損失程度成反比關(guān)系D.損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越大正確答案：D參考解析：風(fēng)險(xiǎn)量是由損失程度和損失發(fā)生的概率兩個(gè)因素決定的(43.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)()批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位法定代表人D.總監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(44.)對竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場成本，完全成本核算的目的是分別考核()。A.企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)社會效益B.項(xiàng)目管理績效，項(xiàng)目管理責(zé)任C.項(xiàng)目管理責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營效益D.項(xiàng)目管理績效，企業(yè)經(jīng)營效益正確答案：D參考解析：對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。(45.)關(guān)于成本計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是()。A.競爭性成本計(jì)劃是考核項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本控制能力的計(jì)劃，在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段進(jìn)行編制B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開展和深化D.實(shí)施性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排正確答案：A參考解析：2023/2022教材P74三類成本計(jì)劃相互銜接、不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程項(xiàng)目施工成本的計(jì)劃過程。其中，競爭性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競爭力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃，都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開展和深化，是對戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。本題選項(xiàng)A將競爭性成本計(jì)劃與指導(dǎo)性成本計(jì)劃混淆。(46.)關(guān)于競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃三者區(qū)別的說法，正確的是()。A.競爭性成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，比較粗略B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，比較詳細(xì)C.實(shí)施性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃D.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)編制的正確答案：A參考解析：(47.)成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施（包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施），把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理任務(wù)的實(shí)施程序是()。A.分析—計(jì)劃—控制—核算—考核B.計(jì)劃—分析—控制—核算—考核C.計(jì)劃—控制—核算—分析—考核D.控制—計(jì)劃—分析—核算—考核正確答案：C參考解析：成本管理的任務(wù)包括：成本計(jì)劃編制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。(48.)某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于t1時(shí)點(diǎn)成本和進(jìn)度狀態(tài)的說法，正確的是()。A.費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度超前B.費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延C.費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度拖延D.費(fèi)用超支、進(jìn)度超前正確答案：C參考解析：本題考查的是施工成本控制的方法。費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。t1時(shí)點(diǎn)已完工作預(yù)算費(fèi)用大于已完工作實(shí)際費(fèi)用，所以費(fèi)用節(jié)約。進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。t1時(shí)點(diǎn)已完工作預(yù)算費(fèi)用小于計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，所以進(jìn)度拖延。(49.)下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本工作內(nèi)容的是()。A.項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策劃B.合同策劃C.項(xiàng)目投資目標(biāo)分解D.實(shí)施組織策劃正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括：①項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；③組織策劃；④管理策劃；⑤合同策劃；⑥經(jīng)濟(jì)策劃；⑦技術(shù)策劃。(50.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326—2017），下列不屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)是()。A.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理B.建立各類專業(yè)管理制度，并組織實(shí)施C.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配正確答案：C參考解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括：①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；②工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；③組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；④主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；⑤對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；⑥對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；⑦建立各類專業(yè)管理制度，并組織實(shí)施；⑧制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；⑨組織或參與評價(jià)項(xiàng)目管理績效；⑩進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)；配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。選項(xiàng)C屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限。(51.)某工程基坑開挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加費(fèi)用超支，產(chǎn)生此費(fèi)用偏差的原因是()。A.業(yè)主原因B.設(shè)計(jì)原因C.施工原因D.客觀原因正確答案：D參考解析：2023/2022教材P118；2021教材P115費(fèi)用偏差原因客觀原因包括自然因素、基礎(chǔ)處理、社會原因、法律法規(guī)政策變化及其他。(52.)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容，不包括()的調(diào)整。A.關(guān)鍵線路長度B.邏輯關(guān)系C.工程質(zhì)量D.資源投入正確答案：C參考解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：①調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；②調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；③增、減工作項(xiàng)目；④調(diào)整邏輯關(guān)系；⑤重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；⑥對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。故本題選C。(53.)成本加酬金合同通常用于()。A.工程內(nèi)容不十分明確的工程B.工期較長的工程C.工程量暫不確定的工程D.研究開發(fā)性質(zhì)的工程正確答案：D參考解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：①工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目；②時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。(54.)在分部分項(xiàng)工程成本分析中，“三算”指的是()，通過“三算”為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。A.A:概算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本B.B:預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本C.C:概算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本D.D:預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本正確答案：B參考解析：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。(55.)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的()。A.適用性、安全性、美觀性、耐久性B.安全性、耐久性、美觀性、可靠性C.適用性、安全性、耐久性、可靠性D.適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性正確答案：C參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量是指通過項(xiàng)目實(shí)施形成的工程實(shí)體的質(zhì)量，是反映建筑工程滿足法律、法規(guī)的強(qiáng)制性要求和合同約定的要求，包括在安全、使用功能以及在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面滿足要求的明顯和隱含能力的特性總和。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。(56.)事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自重大安全事故發(fā)生之日起__________日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告；特殊情況下可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過__________日。負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起__________日內(nèi)做出批復(fù)。()A.60；60；15B.60；60；30C.30；30；15D.30；30；30正確答案：A參考解析：事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)白事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報(bào)告的期限可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過60日；重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)做出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)做出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長，但延長的時(shí)間最長不超過30日。(57.)施工企業(yè)實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是()。A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量記錄D.程序文件正確答案：B參考解析：2023/2022教材P164；2021教材P160質(zhì)量手冊是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。(58.)對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即()。A.事前檢查、事中檢查、事后檢查B.操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查C.工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查D.自檢、互檢、專檢正確答案：D參考解析：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。故本題選D。(59.)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，下列不能體現(xiàn)這一增值的是()A.有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)B.有利于建筑環(huán)境的改善C.有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高D.有利于最大限度地降低工程建設(shè)成本正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值主要反映在以下幾個(gè)方面：（1）有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；（2）有利于建筑環(huán)境的改善；（3）有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高；（4）有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系；（5）有利于提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；（6）有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期；（7）有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。(60.)下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是()。A.水泥的安定性B.預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉C.砌體的砂漿飽滿度D.混凝土澆筑后的拆模時(shí)間正確答案：C參考解析：施工技術(shù)參數(shù)包括：如混凝土的水膠比和外加劑摻量，回填土的含水量，砌筑的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B性等級，建筑物沉降與基坑邊坡問的檢測數(shù)據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工手動臨界強(qiáng)度，裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)都應(yīng)是重點(diǎn)控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。A屬于材料的質(zhì)量與性能；B屬于施工方法與關(guān)鍵操作，D屬于技術(shù)間隙。(61.)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.合同風(fēng)險(xiǎn)B.施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)C.信息安全控制計(jì)劃D.工程施工方案正確答案：B參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）組織結(jié)構(gòu)模式；（2）工作流程組織；（3）任務(wù)分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；（5）設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能力；（7）施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。(62.)關(guān)于FIDIC《施工合同條件》的說法，以下不正確的是()。A.該合同主要由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目B.一般情況下，單價(jià)可隨各類物價(jià)的波動而調(diào)整C.合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，不包含任何包干價(jià)格D.由業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書，處理合同中的有關(guān)事項(xiàng)正確答案：C參考解析：該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目，故A項(xiàng)正確。合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格；一般情況下，單價(jià)可隨各類物價(jià)的波動而調(diào)整，故B項(xiàng)正確、C項(xiàng)錯(cuò)誤。業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書，處理合同管理中的有關(guān)事項(xiàng)，故D項(xiàng)正確。(63.)施工單位對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由()進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。A.專職安全生產(chǎn)管理人員B.監(jiān)理人員C.項(xiàng)目經(jīng)理D.建設(shè)單位相關(guān)人員正確答案：A參考解析：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。(64.)某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于()。A.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B.綜合應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場處置方案正確答案：A參考解析：2023/2022教材P214；2021教材P208本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。(65.)采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)不包括()A.計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用B.已完工作預(yù)算費(fèi)用C.已完工作實(shí)際費(fèi)用D.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用正確答案：A參考解析：目前，國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)．即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。(66.)根據(jù)建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置"五牌一圖"，其"一圖"是指()。A.施工進(jìn)度橫道圖B.大型機(jī)械布置位置圖C.施工現(xiàn)場交通組織圖D.施工現(xiàn)場平面布置圖正確答案：D參考解析：2023/2022教材P221；2021教材P216本題考查的是施工現(xiàn)場文明施工的要求。“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。(67.)下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是()。A.發(fā)包人提供的測量資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人工程返工的B.監(jiān)理人無正當(dāng)理由未在約定期內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的C.因地震造成工程停工的D.發(fā)包人支付合同進(jìn)度款后，承包人未及時(shí)發(fā)放給民工的正確答案：B參考解析：本題考查的是發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)。選項(xiàng)C屬于不可抗力原因，并不是發(fā)包人原因。選項(xiàng)D屬于承包人的原因，發(fā)包人義務(wù)中并沒有包含。和選項(xiàng)A相比較的話.選項(xiàng)B更合適。(68.)關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是()。A.管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位的項(xiàng)目管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣正確答案：A參考解析：管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。A正確，C錯(cuò)誤；業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。B錯(cuò)誤；用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。D錯(cuò)誤。(69.)關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的是()。A.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書后，不得擅自終止招標(biāo)B.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少5日前發(fā)出正確答案：A參考解析：B選項(xiàng)：依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也可以同步在其他媒介公開，并確保內(nèi)容-致。其他媒介可以依法全文轉(zhuǎn)載依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息，但不得改變其內(nèi)容，同時(shí)必須注明信息來源。C選項(xiàng)：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日D選項(xiàng)：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出(70.)某工作間邏輯關(guān)系如下圖，則正確的是()。A.AB均完成后同時(shí)進(jìn)行C、DB.A.B均完成后進(jìn)行DC.DB.A.B均完成后進(jìn)行DCA.B.C均完成后同時(shí)進(jìn)行D.B.C完成后進(jìn)行E正確答案：B參考解析：D工作的緊前工作為A和B，故B選項(xiàng)正確。(71.)當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，則()。A.單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為0B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間之和等于計(jì)劃工期C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有關(guān)鍵工作的自由時(shí)差全部為零D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小值為0正確答案：A參考解析：2023教材P135、2022教材P136網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的特點(diǎn)。計(jì)算工期小于其計(jì)劃工期，與終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)相連的關(guān)鍵工作的總時(shí)差和自由時(shí)差都不為零。從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間之和等于計(jì)算工期。多選題（共29題，共29分）(72.)對建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目簽訂的總價(jià)合同，則應(yīng)考慮()引起的價(jià)格變化問題。A.其他影響工程造價(jià)的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化B.工程量的變化引起的價(jià)格變化C.外匯匯率的不穩(wěn)定D.勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲E.國家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲正確答案：A、C、D、E參考解析：對建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價(jià)格變化問題：勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲；其他影響工程造價(jià)的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化；外匯匯率的不穩(wěn)定；國家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲。所以A、C、D、E正確。(73.)根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有()。A.物體打擊B.觸電C.機(jī)械傷害D.輻射傷害E.火藥爆炸正確答案：A、B、C、E參考解析：與建筑相關(guān)的有12類事故，如物體打擊，車輛傷害，機(jī)械傷害，起重傷害，觸電，灼燙，火災(zāi)，高處墜落，坍塌，火藥爆炸，中毒和窒息和其他傷害。(74.)已知某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天）。在施工過程中，由于施工單位機(jī)械出現(xiàn)故障，造成D工作延誤6天。則正確的有()。A.關(guān)鍵線路保持不變B.總工期延長一天C.工作G的總時(shí)差變小D.工作H的自由時(shí)差不變E.工作B的最遲開始時(shí)間變?yōu)?正確答案：B、C、D、E參考解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。由該雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖可以得出初始關(guān)鍵線路為：A—E—H—I，工期為23天，D工作延長6天后，關(guān)鍵線路發(fā)生改變，變?yōu)锳—D—G，工期為24天，總工期延長1天，G從非關(guān)鍵工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作，總時(shí)差變下，H也從關(guān)鍵工作變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作，H的自由時(shí)差為0，保持不變，工作B的最遲開始變?yōu)?。(75.)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制包括()。A.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等C.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D.通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏E.如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整正確答案：B、C、D參考解析：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。(76.)關(guān)于安全技術(shù)交底內(nèi)容及要求的說法，正確的有()。A.內(nèi)容中必須包括事故發(fā)生后的避難和急救措施B.項(xiàng)目部必須實(shí)行逐級交底制度，縱向延伸到班組全體人員C.內(nèi)容中必須包括針對危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防措施D.定期向交叉作業(yè)的施工班組進(jìn)行口頭交底E.涉及"四新"項(xiàng)目的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底正確答案：A、B、C、E參考解析：D選項(xiàng)，交底要書面形式。(77.)關(guān)于工程項(xiàng)目信息技術(shù)的說法，正確的有()。A.管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方的信息交流B.項(xiàng)目信息門戶不同于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有利于項(xiàng)目各參與方的信息交流和協(xié)同工作E.項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方共同使用、共同工作和互動的管理工具正確答案：B、E參考解析：A選項(xiàng)，應(yīng)為項(xiàng)目信息門戶的作用；C選項(xiàng)屬于管理信息系統(tǒng)的作用；D選項(xiàng)應(yīng)為項(xiàng)目信息門戶。(78.)建設(shè)工程對施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本要求包括()。A.工程決策階段，建設(shè)單位辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)B.工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃C.工程施工階段，施工企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃D.實(shí)行總承包的建設(shè)工程，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)E.實(shí)行總承包的建設(shè)工程，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，總包不承擔(dān)責(zé)任正確答案：A、C、D參考解析：B選項(xiàng)：設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見；對于采用“四新”的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。D、E選項(xiàng)：建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。(79.)某工程按月編制的成本計(jì)劃如下圖所示，若6月、7月實(shí)際完成的成本為700萬元和1000萬元，其余月份的實(shí)際成本與計(jì)劃相同，則關(guān)于成本偏差的說法，正確的有()A.第7個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為3500萬元B.第6個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為2550萬元C.第6個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為2650萬元D.若繪制S型曲線，全部工作必須按照最早開工時(shí)間計(jì)算E.第7個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為3550萬元正確答案：B、C、E參考解析：本題考查的是施工成本計(jì)劃。選項(xiàng)A：第7個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為3600；選項(xiàng)D：S形曲線包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線組成的香蕉圖中。(80.)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)有()A.設(shè)計(jì)人員的能力B.勘察人員的能力C.安全管理人員的資歷和能力D.一般技工的能力E.監(jiān)理工程師的能力正確答案：A、C、D、E參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）組織結(jié)構(gòu)模式；（2）工作流程組織；（3）任務(wù)分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；（5）設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能力；（7）施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。(81.)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有()。A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B.編制和報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C.落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金D.進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃E.實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)行管理正確答案：A、D參考解析：工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：1.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；2.實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；3.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理進(jìn)度。注：現(xiàn)實(shí)行《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017。(82.)施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有()。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織經(jīng)營方針D.項(xiàng)目實(shí)施條件E.組織管理制度正確答案：A、C、D、E參考解析：編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的內(nèi)容有：(1)項(xiàng)目合同文件；(2)組織管理制度；(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；(4)組織經(jīng)營方針和目標(biāo)；(5)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。(83.)建設(shè)工程施工成本考核的主要指標(biāo)有()。A.施工程實(shí)際成本B.施工成本降低C.施工成本降低率D.局部成本偏差E.累計(jì)成本偏差正確答案：B、C參考解析：以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)(84.)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的自由時(shí)差是指該工作()。A.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差B.所有緊后工作最早開始時(shí)間的最小值與本工作最早完成時(shí)間的差值C.與所有緊后工作間波形線段水平長度和的最小值D.與其所有緊后工作自由時(shí)差與間隔時(shí)間和的最小值E.與所有緊后工作間間隔時(shí)間的最小值正確答案：B、E參考解析：自由時(shí)差(FS)：在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。(85.)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，圖中箭線上方表示工作代號，箭線下方為工作的持續(xù)時(shí)間（時(shí)間單位：天），則該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃()。A.工作F為關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵線路的長度為15C.工作G的自由時(shí)差為3D.工作E的自由時(shí)差為3E.工作D的最遲完成時(shí)間為12正確答案：A、B、D參考解析：計(jì)算該雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，如圖所示，可以看出關(guān)鍵線路為ADF和ADH，長度為15，工作F為關(guān)鍵工作，工作G的自由時(shí)差為2，工作E的自由時(shí)差為3，工作D的最遲完成時(shí)間為10。因此，正確選項(xiàng)是ABD。(86.)下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有()。A.評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織風(fēng)險(xiǎn)B.進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的職能分工C.學(xué)習(xí)進(jìn)度控制的管理理念D.優(yōu)化計(jì)劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)E.規(guī)范進(jìn)度變更的管理流程正確答案：B、E參考解析：施工方進(jìn)度控制的組織措施如下:人、部門、工作流程、任務(wù)分工、管理職能分工、會議等。技巧：人、部門、工作流程、任務(wù)分工、管理職能分工、會議(87.)完善的預(yù)警體系為事故預(yù)警提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，監(jiān)測是預(yù)警活動的前提，監(jiān)測的任務(wù)包括()。A.對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測B.對發(fā)展過程及可能的發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確定量的描述C.找出危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素D.應(yīng)用適宜的識別指標(biāo)，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆E.建立信息檔案正確答案：A、E參考解析：2023教材P226、2022教材P227監(jiān)測是預(yù)警活動的前提，監(jiān)測的任務(wù)包括兩個(gè)方面：一是對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)測；二是利用預(yù)警信息管理系統(tǒng)對大量的監(jiān)測信息進(jìn)行處理（整理、分類、存儲、傳輸）并建立信息檔案。(88.)直方圖的分布形狀和分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的()。A.平均值B.中位數(shù)C.極差D.標(biāo)準(zhǔn)偏差E.變異系數(shù)正確答案：A、D參考解析：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。故本題選AD。(89.)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制，下列說法正確的有()。A.項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件是不斷變化的，所以沒有必要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)C.項(xiàng)目管理規(guī)劃在內(nèi)容上沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)而定D.項(xiàng)目管理規(guī)劃制定后不能隨意變更E.項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整正確答案：B、C、E參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。(90.)下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有()。A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體倒塌C.負(fù)責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故D.負(fù)責(zé)人追求施工進(jìn)度造成的質(zhì)量事故E.澆筑混凝土操作者隨意加水使強(qiáng)度降低造成的質(zhì)量事故正確答案：C、D參考解析：(91.)關(guān)于編制施工成本計(jì)劃的說法，以下正確的是()。A.3種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中往往是結(jié)合起來使用，揚(yáng)長避短B.施工成本計(jì)劃的編制以成本核算為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本C.按進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間一成本累積曲線”來表示D.在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無須考慮不可預(yù)見費(fèi)E.施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)正確答案：A、C參考解析：3種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚(yáng)長避短的效果，故A項(xiàng)正確。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本，故B項(xiàng)錯(cuò)誤。按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃直方圖，另一種是用時(shí)間一成本累積曲線（S形曲線），故C項(xiàng)正確。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施