一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷1234

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷1234單選題（共70題，共70分）(1.)下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是()。A.隱蔽工程B.重要部位C.（江南博哥）特種作業(yè)D.專門(mén)工藝正確答案：A參考解析：屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等。(2.)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是項(xiàng)目()階段的工作。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B.決策C.設(shè)計(jì)D.施工正確答案：A參考解析：本題考察建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段組成。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。(3.)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包的管理工作不包括()。A.辦理可行性研究報(bào)批B.項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾C.項(xiàng)目施工管理D.項(xiàng)目采購(gòu)管理正確答案：A參考解析：“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包”（引自《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）。(4.)按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是()。A.業(yè)主B.監(jiān)理C.指定分包商D.施工總承包管理方正確答案：D參考解析：按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是施工總承包管理方。(5.)關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是()。A.決策階段管理工作的主要任務(wù)是落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的地點(diǎn)B.國(guó)際設(shè)施管理是對(duì)實(shí)施階段的管理C.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策、設(shè)計(jì)和施工階段D.工程項(xiàng)目管理的工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期正確答案：D參考解析：A錯(cuò)，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。B錯(cuò)，國(guó)際設(shè)施管理是對(duì)使用階段的管理。C錯(cuò)，建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。(6.)根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是()。A.財(cái)務(wù)管理B.空間管理C.用戶管理D.維修管理正確答案：D參考解析：物業(yè)運(yùn)行管理包括維修和現(xiàn)代化。(7.)關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是()。A.決策階段管理工作的主要任務(wù)是落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金B(yǎng).按照國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的定義，空間管理、用戶管理、現(xiàn)代化都屬于物業(yè)運(yùn)行管理C.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策、設(shè)計(jì)和施工階段D.工程項(xiàng)目管理的工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期正確答案：D參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(8.)根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是()。A.空間管理B.用戶管理C.維修管理D.財(cái)務(wù)管理正確答案：C參考解析：ABD屬于物業(yè)資產(chǎn)管理。物業(yè)運(yùn)行管理包括：維修和現(xiàn)代化管理。(9.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是()。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段正確答案：C參考解析：工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的總執(zhí)行者和總組織者，而不是項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程，項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程包括了工程管理的，A錯(cuò)誤；項(xiàng)目總包方管理目標(biāo)不僅包括自身的目標(biāo)還包括項(xiàng)目的總體目標(biāo)，B錯(cuò)誤；工程總承包方的項(xiàng)目管理涉及實(shí)施階段的全過(guò)程，D錯(cuò)誤。(10.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有()。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，是項(xiàng)目管理的核心B.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、編制項(xiàng)目建議書(shū)都屬于項(xiàng)目決策階段的工作C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理通過(guò)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制正確答案：A參考解析：“編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、編制項(xiàng)目建議書(shū)都屬于項(xiàng)目決策階段的工作”錯(cuò)誤，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作。“建設(shè)工程項(xiàng)目管理通過(guò)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)”錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！敖ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制”錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。(11.)關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)C.投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理正確答案：A參考解析：業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。業(yè)主的投資目標(biāo)是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。安全控制是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。業(yè)主方的管理任務(wù)包含了信息管理。(12.)關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是()。A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任正確答案：B參考解析：2023/2022教材P381.工作開(kāi)展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。3．分包單位的選擇和認(rèn)可一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)貴工程的管理責(zé)任，而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。P47：(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。在國(guó)內(nèi)，對(duì)施工總承包管理模式存在不少誤解，誤認(rèn)為施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任。實(shí)際上，每一個(gè)分包合同都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的確認(rèn)，施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，并負(fù)責(zé)審核和控制分包合同的費(fèi)用支付，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)分包的關(guān)系，負(fù)責(zé)各個(gè)分包合同的管理。(13.)關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說(shuō)法，正確的是()。A.與分包單位的合同關(guān)系相同B.對(duì)分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D.對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同正確答案：D參考解析：關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說(shuō)法，正確的是對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同。(14.)關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警評(píng)價(jià)的說(shuō)法，正確的是()。A.I級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)B.II級(jí)預(yù)警一般用黃色表示C.Ⅲ級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段D.IV級(jí)預(yù)警一般用紅色表示正確答案：C參考解析：Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙表示；Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。(15.)根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由()主持編制。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人正確答案：D參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(16.)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括：①履行報(bào)批手續(xù)；②分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；④了解相關(guān)方的要求；⑤實(shí)施編制活動(dòng)。正確的順序?yàn)?)。A.①-②-⑤-④-③B.①-⑤-④-③-②C.②-⑤-④-③-①D.④-②-③-⑤-①正確答案：D參考解析：編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：（1）了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求；（2）分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；（4）實(shí)施編制活動(dòng)；（5）履行報(bào)批手續(xù)。(17.)關(guān)于施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收，下列選項(xiàng)中，正確的是()。A.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織B.普通分部工程應(yīng)有總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收C.勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收D.單位工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或授權(quán)總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行正確答案：B參考解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收；設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，單位工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。(18.)某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施正確答案：A參考解析：2022版教材P49本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系。(19.)如果某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件概率等級(jí)為2級(jí)，損失等級(jí)為3級(jí)，則該事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為()級(jí)。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(20.)根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告()要求設(shè)計(jì)單位改正。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單位正確答案：D參考解析：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。(21.)下列建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是()。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本考核D.成本分析正確答案：B參考解析：成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施項(xiàng)目在計(jì)劃周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的種形式。(22.)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)施成本控制的依據(jù)一般不能包括()。A.合同文件B.進(jìn)度報(bào)告C.可行性研究報(bào)告D.工程變更與索賠資料正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(23.)當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的()特點(diǎn)。A.科學(xué)性B.公平性C.服務(wù)性D.獨(dú)立性正確答案：B參考解析：公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。(24.)成本核算要求的歸集“三同步”是指()的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B.成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本正確答案：A參考解析：項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則。(25.)()不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點(diǎn)。A.靈活、適用性強(qiáng)B.形象、直觀、一目了然C.信息量大D.可借助計(jì)算機(jī)，提高速度正確答案：B參考解析：用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）靈活、適用性強(qiáng)；（2）信息量大；（3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。(26.)某國(guó)際工程合同額為1000萬(wàn)元人民幣，合同實(shí)施天數(shù)為300天：由國(guó)內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期內(nèi)公司的總合同額為1億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為1500萬(wàn)元；因業(yè)主修改設(shè)計(jì)，承包商要求工期延期20天。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是()萬(wàn)元。A.50B.15C.12D.10正確答案：D參考解析：（1）該工程提取的管理費(fèi)=同期公司的總管理費(fèi)*該工程的合同額/同期內(nèi)公司的總合同額=1500*1000/10000=150萬(wàn)；（2）該工程每日管理費(fèi)=該工程向總部上繳的管理費(fèi)/合同實(shí)施天數(shù)=150/300=0.5萬(wàn)（3）索賠的總部管理費(fèi)=該工程每日管理費(fèi)*工程延期天數(shù)=0.5*20=10萬(wàn)。(27.)下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有()條。A.5B.4C.3D.2正確答案：C參考解析：本題考查的是關(guān)健線路的判斷。關(guān)健線路有A→B→E→I→K，A→B→G→I→K，A→C→G→I→K三條。(28.)施工成本分析的基本方法中，為了分析影響目標(biāo)完成的積極和消極因素可通過(guò)()方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。A.實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比B.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比C.與本行業(yè)平均水平對(duì)比D.將兩個(gè)性質(zhì)不同而且相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比正確答案：A參考解析：施工成本分析方法的理解和靈活運(yùn)用。將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比：以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無(wú)問(wèn)題，如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問(wèn)題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新評(píng)價(jià)實(shí)際工作。(29.)關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說(shuō)法正確的是()。A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C.關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零正確答案：A參考解析：關(guān)鍵線路是由關(guān)鍵工作組成的，所以關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作，故選項(xiàng)A正確；選項(xiàng)B、C、D錯(cuò)誤，其中，選項(xiàng)B：關(guān)鍵工作可以在非關(guān)鍵線路上，但非關(guān)鍵線路上至少有一個(gè)非關(guān)鍵工作，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤；選項(xiàng)C：虛工作可以位于關(guān)鍵線路上，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤；選項(xiàng)D：關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差都是最小的，未必均為零，只有當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差才均為零，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(30.)某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作G的最早開(kāi)始時(shí)間第()天。A.13B.6C.7D.5正確答案：C參考解析：工作G的最早開(kāi)始時(shí)間等于其緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。因此，G的最早開(kāi)始時(shí)間為第7天。(31.)根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下，存在的繪圖錯(cuò)誤是()。A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B.邏輯關(guān)系不對(duì)C.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)正確答案：C參考解析：⑧⑨兩個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。(32.)下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有()。A.明確質(zhì)量控制目標(biāo)B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)D.動(dòng)態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點(diǎn)正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(33.)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()天。A.5;4B.5;5C.4;4D.11;7正確答案：A參考解析：2023教材P131、2022教材P132總時(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。工作自由時(shí)差等于緊后最早時(shí)間減去自身的最早完成時(shí)間。工作的自由時(shí)差=min{其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間—自身的最早完成時(shí)間}=min{20-16,22-16,23-16}=4，工作的總時(shí)差=工作的最遲開(kāi)始時(shí)間-工作的最早開(kāi)始時(shí)間=16-11=5，工作的最遲開(kāi)始時(shí)間=min{緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間-其自身持續(xù)時(shí)間}=21-5=16，緊后工作最遲在21,24,27取最小21.所以自由時(shí)差4，總時(shí)差5.(34.)某工程的進(jìn)度計(jì)劃如下圖（單位/天）所示，在實(shí)際進(jìn)度中，因業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖存在偏差導(dǎo)致C工作延誤3天，則下列選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是()。A.該工程的實(shí)際竣工時(shí)間為第27天B.施工方可向業(yè)主方索賠1天工期C.因C工作的延誤，會(huì)使D工作最早開(kāi)始時(shí)間延遲3天D.C工作的延誤對(duì)G工作沒(méi)有影響正確答案：C參考解析：運(yùn)用標(biāo)號(hào)法解題，如下圖。由標(biāo)號(hào)法得知C和D的時(shí)間間隔為2天，所以C工作延誤3天使得D工作的最早開(kāi)始時(shí)間延遲1天，所以C選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。(35.)某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí)，其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為220萬(wàn)元，計(jì)算期實(shí)際成本支出為119萬(wàn)元，計(jì)劃工期成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目成本支出率為()。A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%正確答案：B參考解析：本題考查的是專項(xiàng)成本分析方法。成本支出率=計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)算期實(shí)際工程款收入×100%=119/220×100%=54.09%。(36.)根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300----2013），建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級(jí)劃分為()。A.分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B.分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(37.)工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定執(zhí)行，某工程占地面積3萬(wàn)㎡左右，則下列選項(xiàng)中專職安全員的配備不合理的是()。A.1人B.2人C.3人D.4人正確答案：B參考解析：工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定，1萬(wàn)㎡以下工程1人；1萬(wàn)~5萬(wàn)㎡的工程不少于2人；5萬(wàn)㎡以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。(38.)在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)()。A.向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告B.提出索賠意向C.收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D.向工程師遞交正式索賠報(bào)告正確答案：B參考解析：在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。(39.)預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是()。A.保證承包人能按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額B.促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益C.保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失D.確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位正確答案：A參考解析：2023/2022教材P311預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。(40.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》與《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程監(jiān)理的描述，正確的有()。A.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任B.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收C.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程合同規(guī)定D.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位正確答案：A參考解析：B項(xiàng)錯(cuò)誤，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。C項(xiàng)錯(cuò)誤，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。D項(xiàng)錯(cuò)誤，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。(41.)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門(mén)的指令源有()個(gè)。A.1B.2C.3D.4正確答案：B參考解析：2023/2022/2021教材P16頁(yè)在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源有2個(gè)。(42.)投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為()。A.要約B.承諾C.要約邀請(qǐng)D.合同生效正確答案：A參考解析：招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，為承諾。(43.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法,不正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(44.)某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃如下圖，則4月份計(jì)劃成本是()萬(wàn)元。A.300B.400C.750D.1150正確答案：B參考解析：本題考查的是按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法。根據(jù)時(shí)間－成本累積曲線，可以推導(dǎo)出每月的進(jìn)度計(jì)劃成本，1150-750=400萬(wàn)元。(45.)下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說(shuō)法，正確的是()。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B.施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)C.施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D.施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件正確答案：C參考解析：2023/2022教材P108；2021教材P105施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)A錯(cuò)誤施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)B錯(cuò)誤施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系D錯(cuò)誤因選C(46.)某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3；實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（%）為100，，110，105，115.則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為()萬(wàn)元。A.-30B.-25C.-22D.-20正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(47.)關(guān)于成本管理的任務(wù)說(shuō)法，正確的是()。A.成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本B.施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出C.成本核算是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案D.成本考核是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑正確答案：A參考解析：B正確說(shuō)法：施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。C正確說(shuō)法：成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案。D正確說(shuō)法：成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。(48.)下列關(guān)于成本分析的依據(jù)的描述，說(shuō)法正確的是()。A.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，可以預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)B.因?yàn)闀?huì)計(jì)核算的范圍比業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣，所以它是成本分析的重要依據(jù)C.業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目標(biāo)、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算D.業(yè)務(wù)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算正確答案：C參考解析：按事故責(zé)任分類：（1）指導(dǎo)責(zé)任事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（2）操作責(zé)任事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。（3）自然災(zāi)害事故。例如地震、臺(tái)風(fēng)、暴雨、雷電、洪水等對(duì)工程造成破壞甚至倒塌。(49.)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()。A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4正確答案：A參考解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中，自由時(shí)差=緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值-本工作的最早完成時(shí)間。總時(shí)差=本工作最遲完成時(shí)間-本工作最早完成時(shí)間。(50.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于誠(chéng)信行為記錄的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布B.不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年C.良好行為記錄信息公布期限一般為3年D.對(duì)整改確有實(shí)效的，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于6個(gè)月正確答案：D參考解析：誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年。省、自治區(qū)和直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)審查整改結(jié)果，對(duì)整改確有實(shí)效的，由企業(yè)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個(gè)月。(51.)某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，如B、D、I工作公用同一臺(tái)施工機(jī)械且按B-D-I順序施工，則對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能造成的影響是()。A.總工期不會(huì)延長(zhǎng)，但施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑罝1周B.總工期會(huì)延長(zhǎng)1周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑罝C.總工期不會(huì)延長(zhǎng)，且施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑罝D.總工期會(huì)延長(zhǎng)1周，且施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(52.)某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價(jià)720元／m3，損耗率4%。實(shí)際產(chǎn)量為550m3，單價(jià)730元／m3，損耗率3%。采用因素分析法進(jìn)行分析，由單價(jià)提高使費(fèi)用增加了()元。A.43160B.37440C.5720D.1705正確答案：C參考解析：按因素分析法，先以500×720×1.04為目標(biāo)數(shù)。產(chǎn)量為第一替代因素，以550替代500，得到550×720×1.04=411840單價(jià)為第二替代因素，以730替代720，有550×730×1.04=417560所以，單價(jià)提高使費(fèi)用增加了417560-411840=5720元。(53.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》GF-2003-0213的相關(guān)規(guī)定，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.分包合同價(jià)款與總包合同價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系B.承包人在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款C.分包人不得將其承包的分包工程部分再分包給他人D.分包人不得將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)正確答案：D參考解析：分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。(54.)建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的過(guò)程包括：①分析質(zhì)量控制界面；②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計(jì)劃。其正確的工作步驟是()。A.②→③→①→④B.①→②→③→④C.②→①→③→④D.①→③→②→④正確答案：A參考解析：2022教材P163【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開(kāi)工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制定質(zhì)量控制制度；（3）分析質(zhì)量控制界面；（4）編制質(zhì)量控制計(jì)劃。(55.)某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作B和C，工作B和工作C的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第13天和第15天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間分別為0天和2天。如果工作A實(shí)際進(jìn)度拖延7天，則()。A.對(duì)工期沒(méi)有影響B(tài).總工期延長(zhǎng)2天C.總工期延長(zhǎng)3天D.總工期延長(zhǎng)1天正確答案：D參考解析：由題意可知，B工作的總時(shí)差為19-13=6天；C工作的總時(shí)差=21-15=6天；工作A總時(shí)差=min{TFB+LAGA，B，TFC+LAGA，C}=min{6+0，6+2}=6天。A工作實(shí)際進(jìn)度拖延7天，則影響總工期7-6=1天，因此答案為D。(56.)某混凝土結(jié)構(gòu)岀現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應(yīng)采用的處理方法是()。A.灌漿修補(bǔ)法B.表面密封法C.嵌縫封閉法D.粘鋼加固法正確答案：A參考解析：對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時(shí)，也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。題目中說(shuō)裂縫寬度較深，所以采取灌漿修補(bǔ)法。(57.)根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于()風(fēng)險(xiǎn)。A.經(jīng)濟(jì)與管理B.組織C.工程環(huán)境D.技術(shù)正確答案：A參考解析：2023/2022教材P39本題考查的是施工風(fēng)險(xiǎn)的類型?，F(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。(58.)關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說(shuō)法，正確的有()。A.現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體事故類別,危險(xiǎn)源和研究保障而制定的計(jì)劃或方案B.編制目的是為了杜絕職業(yè)健康安全和環(huán)境事故的發(fā)生C.綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述應(yīng)急的基本要求和程序D.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急措施正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(59.)關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)，下列說(shuō)法正確的是()。A.一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用多張圖分析B.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析C.因?yàn)橐蚬治鰣D法較專業(yè)，所以不可邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與D.在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至3項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因正確答案：B參考解析：因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：（1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；（3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)；（4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。(60.)列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過(guò)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本C.抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款正確答案：D參考解析：施工成本管理的措施知識(shí)點(diǎn)的考查，選項(xiàng)A屬于技術(shù)措施，選項(xiàng)B屬于組織措施；嚴(yán)格地講，C選項(xiàng)不屬于成本管理內(nèi)容。(61.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億正確答案：B參考解析：2023/2022教材P215頁(yè)/2021/2020教材P210~212頁(yè)生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)；（一）特別重大事故，是指造成30人以上的死亡，或者100人以上的重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億以上的直接經(jīng)濟(jì)損失的事故：（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下的死亡，或者50人以上100人以下的重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失事故；（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下的死亡，或者10人以上50人以下的重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失事故。（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本等級(jí)劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。(62.)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)()。A.施工許可證B.質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告C.質(zhì)量監(jiān)督文件D.第一次監(jiān)督記錄正確答案：C參考解析：2023/2022教材P187；2021教材P182在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。(63.)關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量的控制，下列選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是()。A.工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求主要是由業(yè)主方提出的B.建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師C.工程質(zhì)量終身責(zé)任實(shí)行書(shū)面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌等制度D.工程在全壽命周期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故的，市級(jí)以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)依法追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任正確答案：D參考解析：D選項(xiàng)錯(cuò)誤，錯(cuò)誤有兩處，第一處為質(zhì)量終身責(zé)任制的時(shí)限為工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)；第二處為縣級(jí)以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)依法追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任。(64.)關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說(shuō)法，不正確的有()。A.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于2.5mB.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門(mén)，制定門(mén)衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度C.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人D.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道正確答案：D參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(65.)關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說(shuō)法，不正確的有()。A.該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計(jì)的或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目B.一般情況下，單價(jià)可隨各類物價(jià)的波動(dòng)而調(diào)整C.合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，不包含任何包干價(jià)格D.由業(yè)主委派工程師管理合同正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(66.)工程一切險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)工程通常由()辦理保險(xiǎn)，國(guó)際工程一般要求()辦理保險(xiǎn)。A.承包人；項(xiàng)目法人B.監(jiān)理人；承包人C.設(shè)計(jì)人；承包人D.項(xiàng)目法人；承包人正確答案：D參考解析：工程一切險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國(guó)際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。(67.)項(xiàng)目技術(shù)組針對(duì)施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進(jìn)度的方案，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實(shí)了夜間施工照明等條件，安全組對(duì)夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有()。A.提出兩種可能加快進(jìn)度的方案B.確定采用夜間施工加快進(jìn)度的方案C.復(fù)查夜間施工安全條件D.落實(shí)夜間施工照明條件正確答案：A參考解析：籌劃指的是：（1）提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案；（2）對(duì)可能方案進(jìn)行比較。(68.)關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的說(shuō)法，正確的是()。A.國(guó)際工程施工承包合同中，仲裁實(shí)行一裁終局制B.國(guó)際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭(zhēng)議的方式C.與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的優(yōu)點(diǎn)包括效率高、周期短、費(fèi)用少等D.FIDIC合同中，DAB的費(fèi)用由業(yè)主方支付正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(69.)關(guān)于工程擔(dān)保，下列說(shuō)法正確的是()。A.質(zhì)量保證金不得超過(guò)工程價(jià)款結(jié)算總額的5%B.支付擔(dān)保是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保C.發(fā)包人向承包人提供的預(yù)付款擔(dān)保一般為合同金額的10%D.支付擔(dān)保實(shí)行分段滾動(dòng)擔(dān)保，支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%-25%正確答案：D參考解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，質(zhì)量保證金不得超過(guò)工程價(jià)款結(jié)算總額的3%；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，履約擔(dān)保是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，預(yù)付款擔(dān)保一般為合同金額的10%，承包人向發(fā)包人提供預(yù)付款擔(dān)保。(70.)在當(dāng)今時(shí)代，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理，其核心手段是()。A.編制統(tǒng)一的信息管理手冊(cè)B.制定統(tǒng)一的信息管理流程C.建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息溝通制度D.建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)正確答案：D參考解析：本題主要考查項(xiàng)目信息管理。在當(dāng)今時(shí)代，信息處理已逐步向電子化和數(shù)字化的方向發(fā)展，但建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域的信息化已明顯落后于許多其他行業(yè)，由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。多選題（共30題，共30分）(71.)在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的判定條件是()。A.該工作的總時(shí)差為零B.該工作的自由時(shí)差為零C.該工作的最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間相等D.該工作的自由時(shí)差最小E.該工作的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)正確答案：A、C參考解析：關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零是最小的總時(shí)差，此工作是關(guān)鍵工作?？倳r(shí)差可以用工作的最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間或用工作的最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。(72.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證工作，在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目的總進(jìn)度包括()。A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B.招標(biāo)工作進(jìn)度C.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度D.保修工作進(jìn)度E.使用期工作進(jìn)度正確答案：A、B、C參考解析：在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：（1）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；（2）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；（3）招標(biāo)工作進(jìn)度；（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；（5）工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；（6）工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；（7）項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。(73.)下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有()。A.采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化B.明確進(jìn)度控制管理職能分工C.選擇合理的工程物資采購(gòu)模式D.編制資源需求計(jì)劃E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用正確答案：A、C、E參考解析：管理措施：管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式、信息技術(shù)。(74.)關(guān)于施工項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的有()。A.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收B.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加設(shè)備各安裝分部的工程驗(yàn)收C.勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收D.分部工程驗(yàn)收需對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝分部工程進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)E.分部工程驗(yàn)收需要對(duì)觀感質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)正確答案：A、C、D、E參考解析：2022教材P186分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收；設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收。同時(shí)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收需要觀感質(zhì)量符合要求。(75.)下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的有()。A.業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況惡化B.承包商的施工方案存在缺陷和漏洞C.工程水文、地質(zhì)條件存在不確定性D.國(guó)家調(diào)整稅率E.對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B、E參考解析：管理風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)；（2）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞；（3）承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件；（4）合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性；（5）實(shí)施控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。A選項(xiàng)屬于組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)；C選項(xiàng)、D選項(xiàng)項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。(76.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214的規(guī)定，下列關(guān)于保險(xiǎn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的有()。A.勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前，承包人為第三人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B.運(yùn)至施工場(chǎng)地的用于勞務(wù)施工的材料和設(shè)備，由承包人辦理保險(xiǎn)或獲得保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C.承包人租賃給勞務(wù)分包人使用的機(jī)械由勞務(wù)分包人購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)用D.勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械由承包人辦理保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)用E.勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)正確答案：A、C、D參考解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(77.)使用質(zhì)量特性要因分析法時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)有()。A.若干個(gè)質(zhì)量問(wèn)題可在一張圖中一起分析B.通常采用QC.因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng)QD.根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，分類收集數(shù)據(jù)E.分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，列出所有可能原因正確答案：B、E參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(78.)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說(shuō)法，正確的有()。A.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略B.招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險(xiǎn)減輕策略C.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自留策略D.承包商合理安排施工工期，進(jìn)度計(jì)劃，避開(kāi)可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略E.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項(xiàng)目是承包商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略正確答案：C、D、E參考解析：2022版教材P158本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的響應(yīng)。選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕，選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移中的擔(dān)保轉(zhuǎn)移?！粳F(xiàn)版教材該知識(shí)點(diǎn)已刪除】(79.)下列項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素分析中，屬于質(zhì)量管理環(huán)境因素的有()。A.參建單位的質(zhì)量管理制度B.各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度C.管理者的質(zhì)量意識(shí)D.運(yùn)輸設(shè)備的使用狀況E.施工現(xiàn)場(chǎng)的道路條件正確答案：A、B參考解析：管理環(huán)境因素主要是指項(xiàng)目參建單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度和參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。比如，參建單位的質(zhì)量管理體系是否健全，運(yùn)行是否有效，決定了該單位的質(zhì)量管理能力；在項(xiàng)目施工中根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)。C選項(xiàng)屬于人的因素，D選項(xiàng)屬于機(jī)械的因素，E選項(xiàng)屬于作業(yè)環(huán)境因素。(80.)關(guān)于施工過(guò)程中水污染預(yù)防措施的說(shuō)法，正確的有()。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵C.施工現(xiàn)場(chǎng)50人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池D.現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理E.化學(xué)用品，外加劑等要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存放正確答案：A、D、E參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(81.)據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003-0214），需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用有()。A.施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)B.運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工的材料和待安裝設(shè)備C.承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備D.從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E.施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備正確答案：A、D、E參考解析：BC兩項(xiàng)應(yīng)由承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。總之，誰(shuí)的人機(jī)，誰(shuí)來(lái)買(mǎi)保險(xiǎn)。(82.)按施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因分類，下列選項(xiàng)中，屬于管理原因的有()。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求B.“七無(wú)”、“三邊”工程C.人為的設(shè)備事故D.施工單位的質(zhì)量管理體系不完善E.不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)正確答案：D、E參考解析：A選項(xiàng)屬于技術(shù)原因；B選項(xiàng)屬于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因；C選項(xiàng)屬于人為事故和自然災(zāi)害事故。(83.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的有()。A.投標(biāo)書(shū)優(yōu)先于合同專用條款B.合同專用條款優(yōu)先于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先于圖紙D.工程量清單優(yōu)先于圖紙E.協(xié)議書(shū)優(yōu)先于中標(biāo)通知書(shū)正確答案：A、B、C、E參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(84.)關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的有()。A.特種作業(yè)操作證在全國(guó)范圍內(nèi)有效B.特種作業(yè)人員離開(kāi)特種作業(yè)崗位1年以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)C.施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)登記D.安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和“傷亡事故處理”E.“三同時(shí)”制度指的是安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收正確答案：B、D、E參考解析：B選項(xiàng)錯(cuò)誤，特種作業(yè)人員離開(kāi)特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)；E選項(xiàng)錯(cuò)誤，“三同時(shí)”制度指的是安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用。(85.)下列工程合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于合同工程風(fēng)險(xiǎn)的有()。A.工程變更B.偷工減料C.物價(jià)上漲D.違法分包E.拖欠工程款正確答案：A、C參考解析：按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)。合同工程風(fēng)險(xiǎn)是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的。如工程進(jìn)展過(guò)程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價(jià)上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險(xiǎn)是指主觀故意原因?qū)е碌摹１憩F(xiàn)為合同雙方的機(jī)會(huì)主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買(mǎi)假等。BDE屬于合同信用風(fēng)險(xiǎn)。(86.)按照國(guó)際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括()。A.由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費(fèi)B.由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)C.承包商使用不合格材料引起的損失費(fèi)用D.由于客觀原因造成材料價(jià)格大幅度上漲而增加的材料費(fèi)E.由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用正確答案：B、D、E參考解析：2023/2022教材P331材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。(87.)建設(shè)工程索賠成立的前提條件有()。A.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或這節(jié)工期損失B.造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍C.索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析D.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任E.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告正確答案：A、D、E參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(88.)國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有()。A.業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理正確答案：A、C、D參考解析：2023/2022教材P33業(yè)主方國(guó)際上項(xiàng)目管理的方式主要有三種：1、業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理2、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)3、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理(89.)某分部工程的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天），正確的有()。A.有兩條關(guān)鍵線路B.計(jì)算工期為15C.工作G的總時(shí)差和自由時(shí)差均為4D.工作D和I之間的實(shí)踐間隔為1E.工作H的自由時(shí)差為2正確答案：B、C、D參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(90.)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.總進(jìn)度規(guī)劃D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件正確答案：A、C、D、E參考解析：總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：1.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；2.總進(jìn)度規(guī)劃；3.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；5.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。(91.)施工階段是成本發(fā)生的主要階段，這個(gè)階段的成本控制主要是通過(guò)確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本組織施工，人工