運(yùn)維分部基礎(chǔ)工作管理規(guī)定

運(yùn)維分部基礎(chǔ)工作管理規(guī)定

一、目的

實(shí)現(xiàn)例行工作程序化，明確工作流程和人員責(zé)任。將運(yùn)維分部中安全、運(yùn)行、

技術(shù)、設(shè)備管理工作做出明確分工，促使全體人員各負(fù)其責(zé)，按時(shí)按質(zhì)完成本職

工作。

二、適用范圍

適用于碗米坡水電廠安生部運(yùn)維分部。

三、值班職責(zé)

（一）分部主管職責(zé)

1、負(fù)責(zé)運(yùn)維分部年度目標(biāo)及控制措施落實(shí)；

2、負(fù)責(zé)制定運(yùn)維分部年度工作計(jì)劃與總結(jié)；

3、負(fù)責(zé)落實(shí)運(yùn)維分部安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)健康安全體系建設(shè)；

4、負(fù)責(zé)落實(shí)運(yùn)維分部安全危險(xiǎn)源預(yù)控措施；

5、負(fù)責(zé)運(yùn)維分部各項(xiàng)安全制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施的落實(shí)；

6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)運(yùn)維分部各項(xiàng)安全檢查整改項(xiàng)目的實(shí)施；

7、負(fù)責(zé)組織運(yùn)維分部生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練與完善；

8、負(fù)責(zé)運(yùn)維分部生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理；

9、負(fù)責(zé)運(yùn)維分部開展安全自評(píng)價(jià)、安全盡職督查工作；

10、負(fù)責(zé)組織運(yùn)維分部隱患排查與治理工作；

11、負(fù)責(zé)組織運(yùn)維分部危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理，組織現(xiàn)場突發(fā)性事件處理；

12、負(fù)責(zé)組織運(yùn)維分部生產(chǎn)季節(jié)性安全檢查整改項(xiàng)目實(shí)施；

13、負(fù)責(zé)制定運(yùn)維分部安全培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施運(yùn)維分部安全教育培訓(xùn)與安全活

動(dòng)；

14、負(fù)責(zé)組織分部運(yùn)行專業(yè)定期工作開展，并對(duì)工作落實(shí)情況進(jìn)行督查；

15、負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)調(diào)度主管，組織進(jìn)行事故應(yīng)急隔離操作及處置；

16、負(fù)責(zé)分部“兩票三制”規(guī)范化執(zhí)行落實(shí)；

17、負(fù)責(zé)分部參與應(yīng)急值班人員的安排、協(xié)調(diào)；

18、負(fù)責(zé)電廠年度生產(chǎn)工程計(jì)劃的編制及實(shí)施；

19、負(fù)責(zé)組織完成生產(chǎn)工程合同文件編制；

20、負(fù)責(zé)組織落實(shí)生產(chǎn)工程“三制一化創(chuàng)全優(yōu)”工作；

21、負(fù)責(zé)組織檢修、技改項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

22、負(fù)責(zé)組織檢修、技改項(xiàng)目評(píng)估，審核評(píng)估報(bào)告；

23、組織運(yùn)維分部運(yùn)檢互培師徒合同簽訂；

24、組織運(yùn)維分部運(yùn)檢互培計(jì)劃制訂與實(shí)施；

25、負(fù)責(zé)組織運(yùn)維分部培訓(xùn)實(shí)施與督查；

26、負(fù)責(zé)運(yùn)維分部月度培訓(xùn)相關(guān)報(bào)表審核；

27、負(fù)責(zé)組織運(yùn)維分部年度培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)編制；

28、負(fù)責(zé)組織運(yùn)維分部員工“兩化”培訓(xùn)以及各類勞動(dòng)競賽工作；

29、負(fù)責(zé)組織運(yùn)維分部內(nèi)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；

30、負(fù)責(zé)運(yùn)維分部黨風(fēng)廉政建設(shè)和員工的政治思想工作的組織；

31、負(fù)責(zé)傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示及各種會(huì)議、文件精神；

32、負(fù)責(zé)組織運(yùn)維分部工作考評(píng)及績效面談。

（二）分部副主管職責(zé)

1、協(xié)助主管落實(shí)分部年度目標(biāo)及控制措施

2、負(fù)責(zé)督察分部安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)健康安全體系建設(shè)的落實(shí)情況；

3、負(fù)責(zé)督辦分部安全危險(xiǎn)源預(yù)控措施的實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)督辦分部各類安全制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施的實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)督辦分部各項(xiàng)安全檢查整改項(xiàng)目的實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)組織分部運(yùn)行專業(yè)定期工作開展，并對(duì)工作落實(shí)情況進(jìn)行督查；

7、負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)調(diào)度主管，組織進(jìn)行事故應(yīng)急隔離操作及處置；

8、負(fù)責(zé)分部“兩票三制”規(guī)范化執(zhí)行情況督核；

9、負(fù)責(zé)分部參與應(yīng)急值班人員安排、協(xié)調(diào)；

10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)管理工作實(shí)施；

11、負(fù)責(zé)組織電廠年、季、月技術(shù)監(jiān)督工作實(shí)施計(jì)劃和總結(jié)；

12、負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件（如技術(shù)方案、規(guī)程、技術(shù)監(jiān)督報(bào)表等）審查；

13、負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)難題攻關(guān)；

14、負(fù)責(zé)組織科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、論證、調(diào)研、實(shí)施、評(píng)估；

15、負(fù)責(zé)組織每季度設(shè)備健康分析會(huì)、技術(shù)監(jiān)督會(huì)議，對(duì)會(huì)議材料進(jìn)行校核;

16、負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件（如技術(shù)方案、規(guī)程等）編制；

17、負(fù)責(zé)組織運(yùn)維分部合理化建議、技術(shù)革新成果的申報(bào)；

18、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修配合操作組織與協(xié)調(diào)；

19、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)管理系統(tǒng)研發(fā)、完善以及數(shù)據(jù)錄入等工作；

20、負(fù)責(zé)組織設(shè)備故障分析、隱患排查統(tǒng)計(jì)；

21、對(duì)運(yùn)維分部各類定期總結(jié)、報(bào)表等文件進(jìn)行審查；

22、負(fù)責(zé)組織點(diǎn)檢定修工作的實(shí)施；

23、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)管理系統(tǒng)研發(fā)、完善以及數(shù)據(jù)錄入等工作；

24、負(fù)責(zé)運(yùn)維分部設(shè)備巡檢、定期工作督查；

25、負(fù)責(zé)組織重要設(shè)備缺陷處理；

26、負(fù)責(zé)組織設(shè)備故障分析、隱患排查統(tǒng)計(jì)及治理工作；

27、負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備評(píng)級(jí)及完好設(shè)備區(qū)建設(shè)，并編制設(shè)備評(píng)級(jí)報(bào)告；

28、負(fù)責(zé)生產(chǎn)增收節(jié)支、修舊利廢工作落實(shí)；

29、負(fù)責(zé)分部各崗位說明書及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、完善；

30、負(fù)責(zé)運(yùn)維分部“6S”管理實(shí)施推進(jìn)；

31、對(duì)運(yùn)維分部設(shè)備巡檢情況進(jìn)行督查，并提出考核意見；

32、負(fù)責(zé)組織運(yùn)維分部對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分析、措施優(yōu)化及實(shí)施；

33、負(fù)責(zé)分部員工的考核評(píng)價(jià)；持續(xù)完善分部績效考評(píng)體系；

34、負(fù)責(zé)運(yùn)維分部宣傳工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地報(bào)送重要信息；

35、負(fù)責(zé)運(yùn)維分部各崗位說明書及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、完善；

36、負(fù)責(zé)組織對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分析、措施優(yōu)化及實(shí)施工作；

37、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)點(diǎn)檢定修有關(guān)的檢修文件包、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、

設(shè)備定值、作業(yè)卡體系建設(shè)；

38、對(duì)運(yùn)維分部各類定期總結(jié)、報(bào)表等文件進(jìn)行審查；

39、負(fù)責(zé)工作票、操作票的審查、統(tǒng)計(jì)、歸檔；

40、對(duì)運(yùn)維分部備品定額儲(chǔ)備、使用情況進(jìn)行督察，組織修訂年度備品儲(chǔ)備

定額；

41、對(duì)運(yùn)維分部點(diǎn)檢儀器、儀表、工器具的使用、維護(hù)管理進(jìn)行督查；

42、負(fù)責(zé)督辦運(yùn)維分部各類臺(tái)帳管理，對(duì)錄入網(wǎng)站等各類相關(guān)臺(tái)帳進(jìn)行督查。

（三）水工運(yùn)維組長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)水工維護(hù)職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，并承擔(dān)安全責(zé)任；

2、制訂水工土建專業(yè)重要檢查（施工）項(xiàng)目的安全技術(shù)組織措施；

3、負(fù)責(zé)組織起草水工專業(yè)有關(guān)安全技術(shù)措施、規(guī)程制度的修改補(bǔ)充及設(shè)備

改造、系統(tǒng)改進(jìn)等設(shè)計(jì)方案；

4、負(fù)責(zé)組織水工維護(hù)項(xiàng)目的施工管理；

5、負(fù)責(zé)大壩安全管理；

6、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作開展；

7、負(fù)責(zé)大壩觀測系統(tǒng)、水情測報(bào)系統(tǒng)；

8、負(fù)責(zé)水工專業(yè)日常點(diǎn)檢、缺陷管理及設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳錄入、督核；

9、負(fù)責(zé)水工安全文明施工管理，負(fù)責(zé)水工技術(shù)方案、預(yù)算及招標(biāo)技術(shù)文件

編制；

10、負(fù)責(zé)防汛制度、水工規(guī)程、圖紙、作業(yè)卡修編，負(fù)責(zé)水工報(bào)表填報(bào)；

11、負(fù)責(zé)汛期洪水調(diào)度，配合組織防汛檢查并協(xié)助進(jìn)行防汛值班；

12、負(fù)責(zé)組織水工專業(yè)組內(nèi)技能培訓(xùn)工作的開展，協(xié)助組員技能水平的提升。

（四）電氣運(yùn)維組長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)；

2、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備定修策略制定；

3、負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃，開展點(diǎn)檢定修工作；

4、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的健康分析、隱患排查，進(jìn)行設(shè)備劣化傾向管理；

5、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備專業(yè)技術(shù)方案、合同技術(shù)條款編制；

6、負(fù)責(zé)所儲(chǔ)設(shè)備保養(yǎng)工作以及項(xiàng)目、周期調(diào)整；

7、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作開展；

8、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備故障分析及缺陷處理；

9、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備生產(chǎn)工程項(xiàng)目管理；

10、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備備品備件管理、儲(chǔ)備定額修編；

11、電氣專業(yè)技術(shù)規(guī)程、作業(yè)卡修編、校核；

12、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、設(shè)備區(qū)評(píng)級(jí)工作；

13、協(xié)助物資專責(zé)、試驗(yàn)中心開展設(shè)備定期校驗(yàn)、送檢、管理工作；

14、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備臺(tái)帳管理；

15、負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備設(shè)備巡回檢查、定期試驗(yàn)與輪換操作；

16、按調(diào)度主管指令要求負(fù)責(zé)設(shè)備異常信息的現(xiàn)場確認(rèn)、檢查及調(diào)整；

17、按調(diào)度主管指令要求負(fù)責(zé)設(shè)備事故現(xiàn)場緊急隔離操作及處理；

18、負(fù)責(zé)消缺配合操作及驗(yàn)收；

19、負(fù)責(zé)工作票、操作票的辦理；

20、負(fù)責(zé)運(yùn)維定期工作實(shí)施及相關(guān)技術(shù)臺(tái)帳錄入；

21、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度主管的工作指令，在其指揮下開展各項(xiàng)工作；

22、負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)示牌管理；

23、負(fù)責(zé)組織電氣專業(yè)組內(nèi)技能培訓(xùn)工作的開展，協(xié)助組員技能水平的提升。

（五）機(jī)械運(yùn)維組長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)；

2、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備定修策略制定；

3、負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃，開展點(diǎn)檢定修工作；

4、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的健康分析、隱患排查，進(jìn)行設(shè)備劣化傾向管理；

5、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備專業(yè)技術(shù)方案、合同技術(shù)條款編制；

6、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備保養(yǎng)工作以及項(xiàng)目、周期調(diào)整；

7、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備故障分析及缺陷處理；

8、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備生產(chǎn)工程項(xiàng)目管理；

9、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作開展；

10、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備備品備件管理；

11＞機(jī)械技術(shù)規(guī)程、作業(yè)卡修編；

12、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備評(píng)級(jí)工作；

13、協(xié)助物資專責(zé)、試驗(yàn)中心開展設(shè)備定期校驗(yàn)、送檢、管理工作；

14、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備臺(tái)帳管理；

15、負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備設(shè)備巡回檢查、定期試驗(yàn)與輪換操作；

16、按調(diào)度主管指令要求負(fù)責(zé)設(shè)備異常信息的現(xiàn)場確認(rèn)、檢查及調(diào)整；

17、按調(diào)度主管指令要求負(fù)責(zé)設(shè)備事故現(xiàn)場緊急隔離操作及處理；

18、負(fù)責(zé)消缺配合操作及驗(yàn)收；

19、負(fù)責(zé)工作票、操作票的辦理；

20、負(fù)責(zé)運(yùn)維定期工作實(shí)施及相關(guān)技術(shù)臺(tái)帳錄入；

21、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度主管的工作指令，在其指揮下開展各項(xiàng)工作；

22、負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)示牌管理；

23、負(fù)責(zé)組織機(jī)械專業(yè)組內(nèi)技能培訓(xùn)工作的開展，協(xié)助組員技能水平的提升。

（六）水工主（輔）維工程師職責(zé)

1、負(fù)責(zé)水工項(xiàng)目水工技術(shù)方案、預(yù)算及招標(biāo)技術(shù)文件編制及安全文明施工

管理；

2、負(fù)責(zé)防汛制度、防汛預(yù)案、水工規(guī)程、圖紙、作業(yè)卡修編；

3、負(fù)責(zé)水工報(bào)表填報(bào)；

4、負(fù)責(zé)水工設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳錄入；

5、現(xiàn)場標(biāo)示牌定期清理完善、管理；

6、完成上級(jí)交辦的其它工作；

7、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度主管的工作指令，在其指揮下開展運(yùn)行應(yīng)急值班；

8、負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備設(shè)備巡回檢查、定期試驗(yàn)與輪換操作；

9、按調(diào)度主管指令要求負(fù)責(zé)設(shè)備異常信息的現(xiàn)場確認(rèn)、檢查及調(diào)整；

10、按調(diào)度主管指令要求負(fù)責(zé)設(shè)備事故現(xiàn)場緊急隔離操作及處理；

11、負(fù)責(zé)消缺配合操作及驗(yàn)收；

12、負(fù)責(zé)工作票、操作票的辦理；

13、協(xié)助組織并參與運(yùn)行有關(guān)的操作指導(dǎo)書、事故處理指南、設(shè)備寫實(shí)等作

業(yè)卡編制；

14、參與設(shè)備巡視，并負(fù)責(zé)運(yùn)行專業(yè)各項(xiàng)定期工作的開展及臺(tái)賬錄入；

15、負(fù)責(zé)工作票、操作票的審查、統(tǒng)計(jì)、歸檔，月度雙票統(tǒng)計(jì)；

16、負(fù)責(zé)鑰匙、運(yùn)行工器具、絕緣工器具的管理。

（七）電氣主（輔）維工程師職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)；

2、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備定修策略制定；

3、負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃，開展點(diǎn)檢定修工作；

4、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的健康分析、隱患排查，進(jìn)行設(shè)備劣化傾向管理；

5、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備專業(yè)技術(shù)方案、合同技術(shù)條款編制；

6、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備保養(yǎng)工作以及項(xiàng)目、周期調(diào)整；

7、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備故障分析及缺陷處理；

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作開展；

9、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備生產(chǎn)工程項(xiàng)目管理;

10、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備備品備件管理、儲(chǔ)備定額修編；

11、電氣二次技術(shù)規(guī)程、作業(yè)卡修編；

12、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、設(shè)備區(qū)評(píng)級(jí)工作；

13、協(xié)助物資專責(zé)、試驗(yàn)中心開展定期校驗(yàn)、送檢、管理工作；

14、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備臺(tái)帳管理；

15、負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備設(shè)備巡回檢查、定期試驗(yàn)與輪換操作；

16、按調(diào)度主管指令要求負(fù)責(zé)設(shè)備異常信息的現(xiàn)場確認(rèn)、檢查及調(diào)整;

17、按調(diào)度主管指令要求負(fù)責(zé)設(shè)備事故現(xiàn)場緊急隔離操作及處理；

18、負(fù)責(zé)消缺配合操作及驗(yàn)收；

19、負(fù)責(zé)工作票、操作票的辦理；

20、負(fù)責(zé)運(yùn)維定期工作實(shí)施及相關(guān)技術(shù)臺(tái)帳錄入；

21、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度主管的工作指令，在其指揮下開展各項(xiàng)工作；

22、負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)示牌管理；

23、完成上級(jí)交辦的其它工作。

（八）電氣技術(shù)員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)；

2、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備定修策略制定；

3、負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃，開展點(diǎn)檢定修工作；

4、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的健康分析、隱患排查，進(jìn)行設(shè)備劣化傾向管理；

5、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備專業(yè)技術(shù)方案、合同技術(shù)條款編制；

6、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備保養(yǎng)工作以及項(xiàng)目、周期調(diào)整；

7、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備故障分析及缺陷處理；

8、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備生產(chǎn)工程項(xiàng)目管理；

9、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備備品備件管理、儲(chǔ)備定額修編；

10、電氣技術(shù)規(guī)程、作業(yè)卡修編；

11、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、設(shè)備區(qū)評(píng)級(jí)工作；

12、協(xié)助物資專責(zé)、試驗(yàn)中心開展定期校驗(yàn)、送檢、管理工作；

13、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備臺(tái)帳管理；

14、負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備設(shè)備巡回檢查、定期試驗(yàn)與輪換操作；

15、按調(diào)度主管指令要求負(fù)責(zé)設(shè)備異常信息的現(xiàn)場確認(rèn)、檢查及調(diào)整;

16、按調(diào)度主管指令要求負(fù)責(zé)設(shè)備事故現(xiàn)場緊急隔離操作及處理；

17、負(fù)責(zé)消缺配合操作及驗(yàn)收；

18、負(fù)責(zé)工作票、操作票的辦理；

19、負(fù)責(zé)運(yùn)維定期工作實(shí)施及相關(guān)技術(shù)臺(tái)帳錄入；

20、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度主管的工作指令，在其指揮下開展各項(xiàng)工作；

21、負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)示牌管理；

22、完成上級(jí)交辦的其它工作。

（九）機(jī)械主（輔）維工程師職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)；

2、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備定修策略制定；

3、負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃，開展點(diǎn)檢定修工作；

4、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的健康分析、隱患排查，進(jìn)行設(shè)備劣化傾向管理；

5、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備專業(yè)技術(shù)方案、合同技術(shù)條款編制；

6、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備保養(yǎng)工作以及項(xiàng)目、周期調(diào)整；

7、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備故障分析及缺陷處理；

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作開展；

9、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備生產(chǎn)工程項(xiàng)目管理；

10、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備備品備件管理、儲(chǔ)備定額修編；

11、機(jī)械技術(shù)規(guī)程、作業(yè)卡修編；

12、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、設(shè)備區(qū)評(píng)級(jí)工作；

13、協(xié)助物資專責(zé)、試驗(yàn)中心開展定期校驗(yàn)、送檢、管理工作；

14、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備臺(tái)帳管理；

15、負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備設(shè)備巡回檢查、定期試驗(yàn)與輪換操作；

16、按調(diào)度主管指令要求負(fù)責(zé)設(shè)備異常信息的現(xiàn)場確認(rèn)、檢查及調(diào)整;

17、按調(diào)度主管指令要求負(fù)責(zé)設(shè)備事故現(xiàn)場緊急隔離操作及處理；

18、負(fù)責(zé)消缺配合操作及驗(yàn)收；

19、負(fù)責(zé)工作票、操作票的辦理；

20、負(fù)責(zé)運(yùn)維定期工作實(shí)施及相關(guān)技術(shù)臺(tái)帳錄入；

21、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度主管的工作指令，在其指揮下開展各項(xiàng)工作；

22、負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)示牌管理；

23、完成上級(jí)交辦的其它工作。

（十）機(jī)械技術(shù)員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)；

2、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備定修策略制定；

3、負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃，開展點(diǎn)檢定修工作；

4、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的健康分析、隱患排查，進(jìn)行設(shè)備劣化傾向管理；

5、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備專業(yè)技術(shù)方案、合同技術(shù)條款編制；

6、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備保養(yǎng)工作以及項(xiàng)目、周期調(diào)整；

7、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備故障分析及缺陷處理；

8、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備生產(chǎn)工程項(xiàng)目管理；

9、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備備品備件管理、儲(chǔ)備定額修編；

10、機(jī)械技術(shù)規(guī)程、作業(yè)卡修編；

11、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、設(shè)備區(qū)評(píng)級(jí)工作；

12、協(xié)助物資專責(zé)、試驗(yàn)中心開展定期校驗(yàn)、送檢、管理工作；

13、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備臺(tái)帳管理

14、負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備設(shè)備巡回檢查、定期試驗(yàn)與輪換操作；

15、按調(diào)度主管指令要求負(fù)責(zé)設(shè)備異常信息的現(xiàn)場確認(rèn)、檢查及調(diào)整;

16、按調(diào)度主管指令要求負(fù)責(zé)設(shè)備事故現(xiàn)場緊急隔離操作及處理；

17、負(fù)責(zé)消缺配合操作及驗(yàn)收；

18、負(fù)責(zé)工作票、操作票的辦理；

19、負(fù)責(zé)運(yùn)維定期工作實(shí)施及相關(guān)技術(shù)臺(tái)帳錄入

20、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度主管的工作指令，在其指揮下開展各項(xiàng)工作；

21、負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)示牌管理；

22、完成上級(jí)交辦的其它工作。

四、日常管理

1.基礎(chǔ)管理

1.1運(yùn)維分部設(shè)置十大員，分別負(fù)責(zé)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考勤、物資、資料、

宣傳、內(nèi)勤及機(jī)房、試驗(yàn)室管理。根據(jù)電廠大倒班模式，十大員按每組各1名配

置，分別負(fù)責(zé)運(yùn)行及點(diǎn)檢專業(yè)的相關(guān)日常工作。具體名單見附件。

1.2十大員有權(quán)對(duì)違反其管轄范圍內(nèi)相關(guān)制度及實(shí)施細(xì)則的人員提出考核

意見。

1.3每月29日對(duì)分部十大員管理記錄進(jìn)行檢查，記錄不全或存在錯(cuò)誤每次對(duì)

相關(guān)責(zé)任人考核50元/次；對(duì)記錄規(guī)范且無遺漏者，對(duì)相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)50元/次。

2.會(huì)議管理

2.1分保護(hù)主管（副主管）每日需組織班前班后會(huì)，并做好紙質(zhì)記錄。分部會(huì)

議列表如下：

會(huì)議名稱時(shí)間會(huì)議內(nèi)容組織人注意事項(xiàng)

結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，作好

主管（副主

班前會(huì)每日8：00-8：15危驗(yàn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交代作

管）

業(yè)中的注意事項(xiàng)，檢查人員精神狀態(tài)。

每日下班前15分鐘

總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)

應(yīng)到辦公室參加班

好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)主管（副主

班后會(huì)每日下班前15分鐘后會(huì),如因現(xiàn)場工作

等不良現(xiàn)象，并做好記錄。管）

未完成不能參會(huì)須

提前告知。

總結(jié)上周工作落實(shí)情況，安排本旬工

旬交接班每旬進(jìn)班第一天下作，進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)，對(duì)上輪班工作提主管（副主現(xiàn)與安生部安全例

會(huì)午16：00出考評(píng)意見，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示和會(huì)管）會(huì)合并，同時(shí)進(jìn)行。

議精神，進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)

與交接班會(huì)同時(shí)進(jìn)

安全學(xué)習(xí)主管（副主安全記錄員做好學(xué)

行（或根據(jù)實(shí)際安全落實(shí)廠部“每旬?例”安全學(xué)習(xí)計(jì)劃

例會(huì)管）習(xí)和人員發(fā)言記錄

通報(bào)境況及時(shí)開展）

5日前應(yīng)完成會(huì)議材

對(duì)季度設(shè)備消缺情況進(jìn)行通報(bào)、對(duì)重

設(shè)備健康料并經(jīng)廠部審批，會(huì)

每季度首月8日前要玦陷、未處理隱患進(jìn)行專題分析，安生部

分析例會(huì)議召開2日內(nèi)完成會(huì)

并確定下階段處理方案及預(yù)控措施

議紀(jì)要編制報(bào)批

5日前應(yīng)完成會(huì)議材

技術(shù)監(jiān)督對(duì)季度技術(shù)監(jiān)督工作開展情況進(jìn)行通料并經(jīng)廠部審批，會(huì)

每季度首月8日前安生部

例會(huì)報(bào)，部署下季度技術(shù)監(jiān)督工作議召開2日內(nèi)完成會(huì)

議紀(jì)要編制報(bào)批

3.辦公室管理

3.1辦公室和辦公桌應(yīng)嚴(yán)珞遵守定置管理規(guī)范，辦公室嚴(yán)禁放置設(shè)備、儀器、

材料等物品，人員離開時(shí)，椅子推入桌子下。

3.2上班期間嚴(yán)禁在辦公室高聲喧嘩、扎堆閑聊，如進(jìn)行技術(shù)方案討論等經(jīng)

主管（副主管）同意后在中控樓3樓小會(huì)議室進(jìn)行；

3.3辦公室衛(wèi)生由內(nèi)勤管理員安排值日人員清掃，值日人員保證分部飲水供

應(yīng)，主管（副主管）負(fù)責(zé)檢查和考核。

3.4安全帽統(tǒng)一放置在資料柜上端，面朝墻且應(yīng)放置整齊。

3.5違反辦公室管理規(guī)定者每次考核50?100元。

4.考勤管理

4.1嚴(yán)格執(zhí)行廠部《考勤管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

4.2未經(jīng)請(qǐng)假缺勤者，按曠工處理。特殊情況除外，一律不準(zhǔn)先休假，后請(qǐng)

假（含電話請(qǐng)假）。

4.3除特殊情況外，每天上班全體人員必須先到辦公室報(bào)到，參加班前工作

會(huì)后再按要求開展工作。

4.4無論是否在工地，必須保證手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，違者每次考核100元。

5.文檔資料管理

5.1公用管理文件由資料管理員管理，負(fù)責(zé)資料”分類存放、及時(shí)更新、定

期歸檔”，主管（副主管）每月對(duì)文件存檔情況進(jìn)行檢查。

5.2各專業(yè)圖紙資料、各技術(shù)監(jiān)督專業(yè)資料由各設(shè)備責(zé)任人和技術(shù)監(jiān)督專責(zé)

負(fù)責(zé)管理，分部資料管理員每月29日進(jìn)行檢查，并提交考評(píng)建議。

5.3文件夾內(nèi)文件借閱需填寫圖紙資料借閱登記表。

5.4PMS臺(tái)帳資料由各專業(yè)人員自行填寫，輪班負(fù)責(zé)人不定期抽查，臺(tái)帳不

全者每次考核100元。

6.交接班管理

6.1主管（副主管）每日8：10-8：20組織值班人員召開班前會(huì)，對(duì)當(dāng)日工作及

目標(biāo)要求進(jìn)行安排，并檢查人員精神狀態(tài)，并針對(duì)現(xiàn)場工作交代安全注意事項(xiàng)。

6.2主管（副主管）每日17：15-17：25（夏季作息時(shí)間17:45-17:55）組織召

開班后會(huì)，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)和考核。值班人員均應(yīng)按時(shí)參會(huì)，

如因現(xiàn)場工作未完成不能參會(huì)須提前告知。

6.3主管（副主管）每日應(yīng)按時(shí)填寫輪班日志。每日早8：10前根據(jù)當(dāng)日工作安

排情況完成工作日志（格式見附件4）,每日17：30（夏季作息時(shí)間17:30）前應(yīng)

完成日志內(nèi)當(dāng)日工作進(jìn)展、總結(jié)和考評(píng)情況的填報(bào)。

6.4每旬進(jìn)班第一天下午參加安生部交接班會(huì)議，按廠部輪班會(huì)計(jì)劃組織進(jìn)

行安全學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)。傳達(dá)廠部指示和精神，總結(jié)，周工作進(jìn)展情況，安排本

旬工作，進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)，并對(duì)上輪班工作提出考評(píng)意見，如因故無法召開時(shí)順延

至第二天。

6.5人員出班前一日應(yīng)與工作B角做好工作移交，詳細(xì)填寫《崗位工作移交

卡》，未填寫《崗位工作移交卡》人員不予批準(zhǔn)休假，因移交工作不到位、遺漏

造成失誤的，對(duì)當(dāng)事人考核50元/次。

五、培訓(xùn)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司、電廠培訓(xùn)管理制度，按期組織點(diǎn)檢及運(yùn)行專業(yè)每旬一例

培訓(xùn)工作。

2、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)：主管［副主管）是分部培訓(xùn)第一、二負(fù)責(zé)人，下設(shè)培訓(xùn)管

理員，由機(jī)械/電氣專業(yè)組長擔(dān)任，互為AB角。

3、每位員工應(yīng)有專門的培訓(xùn)記錄本，培訓(xùn)記錄力求實(shí)效性，內(nèi)容廣泛，切

忌應(yīng)付、敷衍、形式化。每輪班培訓(xùn)記錄必須至少有一篇本輪班處理缺陷的經(jīng)驗(yàn)

（心得、體會(huì)）記錄，每月至少有二篇事故預(yù)想、二篇技術(shù)問答，還包括集中授

課或現(xiàn)場講解的記錄，培訓(xùn)員每輪班對(duì)培訓(xùn)記錄情況進(jìn)行檢查，并提交考核意見。

4、培訓(xùn)員應(yīng)在年初和月初制訂整個(gè)輪班組詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，每月組織1至2次

集中授課，并作好培訓(xùn)記錄，及時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

5、月度培訓(xùn)計(jì)劃中所安排的集中授課或現(xiàn)場講解，其負(fù)責(zé)人必須在月底前

將培訓(xùn)講義記錄到專業(yè)培訓(xùn)本中。

六、設(shè)備分工管理

1、全廠機(jī)電設(shè)備均安排設(shè)備A、B角，做到設(shè)備分工落實(shí)到人。

2、設(shè)備分工詳見《2015年安生部崗位職責(zé)分工明晰表》。

3、設(shè)備AB角必須對(duì)所轄設(shè)備十分熟悉，能組織其他人員處理任何問題，并

在每月、季度末按時(shí)提交設(shè)備健康分析報(bào)告。

七、設(shè)備巡視管理

1、按照電廠發(fā)布的《機(jī)電設(shè)備巡檢管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求開展設(shè)備巡檢工作。

2、設(shè)備日常巡視必須使用手持機(jī)，由運(yùn)維分部員工負(fù)責(zé)完成。

3、未能按時(shí)開展設(shè)備巡檢工作或巡檢記錄弄虛作假、設(shè)備巡檢不到位、漏

項(xiàng)、隨意填寫巡檢結(jié)果、設(shè)備巡檢中未正確配備巡檢工具、設(shè)備表面或周邊場地

有明顯污漬未及時(shí)清理者按照電廠績效考評(píng)相關(guān)制度予以考核。

八、設(shè)備缺陷管理

1、按照電廠發(fā)布的《設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)》開展設(shè)備缺陷管理工作。

2、各專業(yè)人員每日上午、下午上班后應(yīng)在PMS系統(tǒng)中及時(shí)查閱缺陷，各專業(yè)

組長安排本專業(yè)消缺工作，并報(bào)主管（副主管）。

3、在消缺工作中本專業(yè)人手缺乏時(shí)，可與其他專業(yè)協(xié)商進(jìn)行人員的調(diào)配，

也可由主管（副主管）根據(jù)工作性質(zhì)安排。

4、本專業(yè)遇疑難技術(shù)問題和安全問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管（副主管）匯報(bào)。

5、確須停機(jī)、停電才能消缺的缺陷，應(yīng)及時(shí)向主管（副主管）匯報(bào)，統(tǒng)一安

排協(xié)調(diào)。

6、重復(fù)性缺陷按重要缺陷對(duì)待。同一缺陷第二次發(fā)生時(shí)，專業(yè)人員必須認(rèn)

真分析查明原因；第三次發(fā)生時(shí)，主管（副主管）應(yīng)組織分析會(huì)議，并參加消缺，

還應(yīng)將處理情況以書面匯報(bào)，提出意見和建議。需改造的、廷期處理的要登記，

以便在大修中處理或列入下年度技改項(xiàng)目。

7、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，各專業(yè)組長應(yīng)盡快組織人員消缺。同時(shí)還應(yīng)及時(shí)向

主管（副主管）匯報(bào)。

8、設(shè)備消缺實(shí)行辦票、消缺、臺(tái)帳登錄“三統(tǒng)一”管理，由工作負(fù)責(zé)人完

成。

九、技術(shù)監(jiān)督管理

1、各專責(zé)應(yīng)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)監(jiān)督規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、技術(shù)措施，并制定

木專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則。

2、根據(jù)年度技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃，各專責(zé)負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督范圍內(nèi)設(shè)備的定期

監(jiān)測、預(yù)試、檢驗(yàn)（抽檢）、維護(hù)消缺和修理或督促公司試驗(yàn)中心執(zhí)行。對(duì)數(shù)據(jù)

進(jìn)行綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患。

3、定期及時(shí)編制技術(shù)監(jiān)督月、季、年度報(bào)表和半年工作總結(jié)、年終工作總

結(jié)并通過崗位工作站審批后報(bào)出。

4、組織建立健全設(shè)備臺(tái)帳和檔案，對(duì)設(shè)備的維護(hù)、檢修進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

5、掌握設(shè)備運(yùn)行、檢修中的設(shè)備缺陷情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)消除，重

大設(shè)備隱患和故障及時(shí)向上級(jí)管理部門報(bào)告。

十、定期工作管理

1.分部基礎(chǔ)管理定期工作

序號(hào)定期工作內(nèi)容周期負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)

日工4

1輪班工作日志每日主管（副主管）日工作計(jì)劃與總結(jié)，詳實(shí)

安排今H工作及安全注意

2班前會(huì)每日主管（副主管）

事項(xiàng)，檢查人員精神狀態(tài)。

對(duì)本日工作進(jìn)展情況進(jìn)行

3班后會(huì)每日主管（副主管）

總結(jié)

旬工作

每旬進(jìn)班第?天主管（副主管）/安學(xué)習(xí)氛圍良好，教育深刻，

4輪班安全學(xué)習(xí)

下午16：00全記錄員記錄詳實(shí)

培訓(xùn)方式有創(chuàng)新，培訓(xùn)效

5輪班培訓(xùn)活動(dòng)1次/輪班培訓(xùn)員

果良好

6個(gè)人培訓(xùn)記錄檢查每輪班逢6日培訓(xùn)員記錄詳實(shí)

12：CO前/旬會(huì)前

7輪班工作旬報(bào)主管（副主管）全面，及時(shí)

一天

每旬進(jìn)班第一天

8輪班旬會(huì)主管（副主管）簡近、講究實(shí)效

下午16：00

及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改正，

9安全文明督查記錄每輪班逢9日主管（副主管）

確呆安全文明

月工4

月度工作總結(jié)及下月

1030日前/月主管（副主管）總結(jié)全面、詳實(shí)

工作計(jì)劃

月度安全例會(huì)匯報(bào)材安全記錄員編制初稿，交

11下月2日前安全記錄員

料主管（副主管）

由主管（副主管）指定負(fù)責(zé)

人編寫，交生產(chǎn)部值班負(fù)

12設(shè)備隱患排查報(bào)告本月25日前主管（副主管）

責(zé)人，具體人員名單見附

件

由主管（副主管）指定負(fù)責(zé)

人編寫，交生產(chǎn)部值班負(fù)

13點(diǎn)檢定修月報(bào)下月1日前主管（副主管）

責(zé)人，具體人員名單見附

件

由主管（副主管）指定負(fù)責(zé)

人編寫，交生產(chǎn)部值班負(fù)

14月度設(shè)備健康分析下月1日前主管（副主管）

責(zé)人，具體人員名單見附

件

15公用資料檢查每月28、29日資料管理員

技術(shù)文件圖紙、技術(shù)監(jiān)

16每月28、29日技術(shù)監(jiān)督專責(zé)

督資料檢查

17技術(shù)監(jiān)督月度報(bào)表下月2日前技術(shù)監(jiān)督專赍

18人員績效考評(píng)每月29日主管（副主管）公平、公正、公開

季度工作

19技術(shù)監(jiān)督季度報(bào)表下月2口前技術(shù)監(jiān)督專責(zé)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，報(bào)送及時(shí)，

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤、分析深刻

全而，由主管（副主管）指

季度設(shè)備健康分析材

20每季末3天內(nèi)主管（副主管）定負(fù)責(zé)人編寫，交生產(chǎn)部

料

值班負(fù)責(zé)人，具體人員名

單見附件

由主管（副主管）指定負(fù)責(zé)

人編寫，交生產(chǎn)部值班負(fù)

21技術(shù)監(jiān)督例會(huì)材料每季末3天內(nèi)主管（副主管）

責(zé)人，具體人員名單見附

件

半年工作

半年工作總結(jié)及下半

227月10日前主管（副主管）

年工作安排

年度工作

由主管（副主管）指定負(fù)責(zé)

技術(shù)監(jiān)督年度工作總次年1月10日人編寫，交生產(chǎn)部值班負(fù)

23主管（副主管）

結(jié)前責(zé)人，具體人員名單見附

件

24年度工作總結(jié)次年1月10日前主管（副主管）

25年度工作思路次年1月10日前主管（副主管）

3、設(shè)備定期維保工作按照電廠《例行工作管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行。

4、設(shè)備定期工作進(jìn)行后要及時(shí)在《設(shè)備定期工作記錄表》上登記，否則按

未進(jìn)行此項(xiàng)工作進(jìn)行相應(yīng)考核。

5、進(jìn)行設(shè)備定期工作時(shí)，按要求辦理工作票。

十一、鑰匙、工器具管理

1、運(yùn)維分部常用工器具統(tǒng)一存放于中控樓一樓倉庫，由輪班組物資管理員

負(fù)責(zé)管理。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫鑰匙統(tǒng)一交由生產(chǎn)部綜合管理員管理，所有人員需使用

鑰匙時(shí)應(yīng)向綜合管理員辦理借用手續(xù)。

3、個(gè)人常用工具逐件檢查，登記造冊(cè)，建立個(gè)人領(lǐng)用登記帳目，帳目與實(shí)

物相符。個(gè)人工具自行管理，如有損壞照價(jià)賠償。

4、借領(lǐng)人應(yīng)保持工具完好，無損壞。歸還時(shí)，做好工具的保養(yǎng)工作，清掃

油污，分類放置。

5、其他規(guī)定按照《生產(chǎn)年具管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求執(zhí)行。

十二、績效考評(píng)管理

1、績效考評(píng)工作按照電廠《績效考評(píng)管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求執(zhí)行。

2、主管（副主管）每日在班后會(huì)上對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)當(dāng)天存在的問

題提出考評(píng)意見，并將考評(píng)意見記錄在輪班日志中。

3、績效考評(píng)為開放式管理，受考核人員有權(quán)對(duì)考核意見提出異議并向安生

部、廠部提出申訴。

十三、試驗(yàn)室和各機(jī)房管理

1、試驗(yàn)室、監(jiān)控機(jī)房和通訊機(jī)房設(shè)專人管理。

2、試驗(yàn)室管理按照《生產(chǎn)區(qū)重要區(qū)域管理辦法》的要求執(zhí)行。試驗(yàn)室管理

員有權(quán)對(duì)不遵守本規(guī)定人員提出考核建議。

3、監(jiān)控機(jī)房、通訊機(jī)房內(nèi)不得擺放雜物和各類材料、儀培和工器具，管理

員有權(quán)對(duì)違反規(guī)定者提出考核建議。

4、禁止在試驗(yàn)室、機(jī)房內(nèi)從事其它與工作無關(guān)的活動(dòng)。

十四、創(chuàng)新建設(shè)管理

1、管理創(chuàng)新建設(shè)工作由主管（副主管）負(fù)責(zé)，通過日常收集合理建議、定

期進(jìn)行分部合理化建議競賽、限期反饋合理化建議整改方案、公開評(píng)選優(yōu)秀合

理化建議項(xiàng)目、正面激勵(lì)合理化建議提倡者等辦法，形成一套建議、收集、評(píng)

估、反饋、實(shí)施、激勵(lì)的良好閉環(huán)管理。對(duì)于具有重大安全、經(jīng)濟(jì)意義的建議

提請(qǐng)生產(chǎn)部、廠部進(jìn)行表彰。

2、技術(shù)創(chuàng)新由電氣、機(jī)械、水工專業(yè)組長負(fù)責(zé)，按專業(yè)成立電氣、機(jī)械、

水工技術(shù)小組。通過定期召開技術(shù)分析會(huì)、定期進(jìn)行技能競賽、定期召開設(shè)備

分析討論、定期進(jìn)行小組技能培訓(xùn)、不定期（針對(duì)缺陷、故障）召開技術(shù)攻關(guān)

等手段培養(yǎng)和提高專業(yè)人員的技能水平和創(chuàng)新能力。

3、創(chuàng)新工作計(jì)劃每年年初由主管（副主管）提出，電氣、機(jī)械、水工組長

負(fù)責(zé)制定具體實(shí)施計(jì)劃，確定實(shí)施內(nèi)容、人員、工作標(biāo)準(zhǔn)(或攻關(guān)難點(diǎn))、時(shí)間

節(jié)點(diǎn)，并在日常工作中穿插進(jìn)行。對(duì)于工作成績優(yōu)秀、攻關(guān)克難能力突出者，

提請(qǐng)生產(chǎn)部、廠部進(jìn)行適當(dāng)績效激勵(lì)。

4、積極提倡和鼓勵(lì)各專業(yè)小組、攻關(guān)小組、專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)論文編寫，

按照論文發(fā)表刊物層次給予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、定期開展季度之星評(píng)選，對(duì)工作中出現(xiàn)的創(chuàng)新人物、創(chuàng)新事件同等條件

優(yōu)先評(píng)選，通過正面激勵(lì)激發(fā)分部員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。定期開展月度自我考

評(píng)活動(dòng)，通過對(duì)工作中存在的管理、技術(shù)等方面差距的查找，修正管理、技術(shù)

方面存在的各種問題，著力提升管理水平和技術(shù)能力。

十四、民主管理

1、民主管理是班組員工對(duì)班組的全面生產(chǎn)活動(dòng)以及班組各項(xiàng)工作進(jìn)行討論、

審議、決定和檢查，實(shí)現(xiàn)員工直接、廣泛、經(jīng)常參與管理班組的一種管理形式。

是班組全體員工在法律范圍內(nèi)行使的一種受法律保護(hù)、管理班組的民主權(quán)利。

2、民主管理的形式：班組民主管理的基本形式是班組民主生活會(huì)，由班組

全體職工直接參加。

3、班組民主管理機(jī)構(gòu)：班組民主管理由分部負(fù)責(zé)人及工會(huì)小組長負(fù)責(zé)，負(fù)

責(zé)班組民主管理日常工作開展。下設(shè)民主生活專職管理員，負(fù)責(zé)每月運(yùn)維分部

民主生活會(huì)會(huì)議記錄，分部人員關(guān)于日常工作、生活中存在的困難及建議收集

等工作。

4、班組民主生活會(huì)有權(quán)行使下列權(quán)利和義務(wù)：

(D、貫徹落實(shí)公司、取工代表人會(huì)及部門決議中涉及到本班組的有關(guān)事

宜。

(2)、討論、審議班組工作計(jì)劃，班組員工績效考核方案，并提出具體落

實(shí)方案。

(3)、討論決定班組各項(xiàng)規(guī)章制度及改革方案。討論決定班組有關(guān)員工生

活福利的事項(xiàng)。聽取班長的工作報(bào)告，民主評(píng)議班組工作。民主評(píng)選先進(jìn)員工

并對(duì)員工的獎(jiǎng)懲提出建議。

(4)、開展合理化建議活動(dòng)，每季度一次(與電廠合理化建議征集活動(dòng)保

持一致)。經(jīng)常進(jìn)行談心活動(dòng)c開展互濟(jì)活動(dòng)，并幫助班組成員解決生活中的后

顧之憂。

(5)、根據(jù)公司、部門及班組的實(shí)際情況，開展文體娛樂活動(dòng)。

5、班組民主生活會(huì)，由班組長主持，每輪班結(jié)合旬工作會(huì)(旬交接班會(huì))

召開一次會(huì)議，開會(huì)時(shí)充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重員工的民主權(quán)利，給全班成員充分

發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，允許發(fā)表不同意見和反對(duì)意見。注意活躍會(huì)議氣氛，形成寬

松、和諧、嚴(yán)肅、認(rèn)真的局面。其活動(dòng)情況記錄于輪班工作會(huì)紀(jì)要中。

附件1:人員分組配置表

點(diǎn)檢專業(yè)組一組：范磊、謝源強(qiáng)二組：李嘵龍

周良翼張偉

楊偉龍皮海波

電氣組周佳俊李闖

銀華周巧寧

黃期淵

唐林梁鵬

機(jī)械組

草力姚科

水工組黎磊易躍紅

附件2：分部基礎(chǔ)工作任務(wù)分配表

人員分工職責(zé)工作職責(zé)內(nèi)容

分部人員出勤情況登記、統(tǒng)計(jì)

分部人員請(qǐng)銷假登記

A角：周良翼

考勤管理月度考勤報(bào)表填報(bào)

B角：姚科每月29日前組織員工核對(duì)考

勤，正確后提交分部審查

絕緣工器具：余威/黃怡青工器具倉庫定期盤庫與整理

登高起重工器具：梁鵬/覃力工器具計(jì)劃填報(bào)、報(bào)送

機(jī)械液壓工器具（量具）：唐工器具到貨驗(yàn)收

林/覃力工器具管理工器具定期送檢、出入庫登記

造冊(cè)

電動(dòng)工器具、高壓試驗(yàn)儀：周

，器具報(bào)廢檢驗(yàn)、申報(bào)

良翼/周巧寧

儀器儀表：皮海波/楊偉龍

檢修規(guī)程及其他行業(yè)規(guī)程收集

技術(shù)文件收集歸檔

臺(tái)帳模板收集完善

A角：謝源強(qiáng)

技術(shù)管理按年存放機(jī)組檢修工作票登記

B角：范磊

存放上級(jí)下發(fā)對(duì)標(biāo)相關(guān)文件

月度崗職對(duì)標(biāo)報(bào)告及歸檔

各類報(bào)表的整理及歸檔

現(xiàn)場不規(guī)范標(biāo)示牌定期清理

A角：黃怡青

標(biāo)識(shí)管理現(xiàn)場標(biāo)示牌安裝與定期維護(hù)

B角：余威

編制標(biāo)示牌技術(shù)方案、計(jì)劃報(bào)

送及入庫驗(yàn)收

每旬組織一次小組培訓(xùn)，并做

A角：唐林好培訓(xùn)教材及培訓(xùn)記錄存檔

技能培訓(xùn)

B角：張偉每月月度培訓(xùn)情況反饋表填報(bào)

每年培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算表填報(bào)

每旬安全學(xué)習(xí)的會(huì)議記錄

每旬安全學(xué)習(xí)的會(huì)議錄音存檔

每旬安全學(xué)習(xí)內(nèi)容存檔

A角：周巧寧

安全學(xué)習(xí)每月月度安全培訓(xùn)計(jì)劃填報(bào)

B角：黃期淵

每月安全監(jiān)督網(wǎng)會(huì)議匯報(bào)材料

編寫

每年年度安全培訓(xùn)計(jì)劃填報(bào)

上級(jí)會(huì)議精神落實(shí)情況及學(xué)習(xí)

情況記錄

A角：周佳俊

政治學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神內(nèi)容的收集與整

B角：草力

理

每月政治學(xué)習(xí)的會(huì)議記錄

每月運(yùn)維分部民主生活會(huì)會(huì)議

記錄

A角：周佳俊每季度電廠民主生活會(huì)會(huì)議記

民主生活

B角：覃力錄

分部人員關(guān)于日常工作、生活

中存在的困難及建議收集

負(fù)責(zé)文體活動(dòng)意見反饋

A角：姚科

文體活動(dòng)負(fù)責(zé)每月新聞報(bào)道

B角：黎磊

負(fù)責(zé)文體活動(dòng)組織、策劃

附件3：運(yùn)維分部基礎(chǔ)管理定期工作負(fù)責(zé)人

每日

1分部主管工作日志每日8:15李曉龍/謝源強(qiáng)/范磊

每日做好日清日高，分部部

2全員工作日志每日18:00全員

門每輪班進(jìn)行抽查

輪班安排，確保上下午各安

3設(shè)備巡視全員

排一次巡視

每輪班

輪班會(huì)議召開后2負(fù)責(zé)具體編寫，交值班負(fù)責(zé)

1部門輪班會(huì)議紀(jì)要周佳俊/覃力

天人

負(fù)責(zé)具體編寫，交值班負(fù)責(zé)

2部門安全學(xué)習(xí)紀(jì)要安全學(xué)習(xí)后2天