甘肅機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院《市場調(diào)查與預(yù)測實(shí)訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁甘肅機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《市場調(diào)查與預(yù)測實(shí)訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的人力資源激勵機(jī)制中，以下哪種激勵方式更能滿足員工的高層次需求？（）A.物質(zhì)獎勵B.職業(yè)發(fā)展機(jī)會C.工作環(huán)境改善D.定期表揚(yáng)2、在管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用中，企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)能夠整合企業(yè)的各種資源。以下哪個(gè)模塊是ERP系統(tǒng)的核心模塊？（）A.財(cái)務(wù)管理模塊B.人力資源管理模塊C.生產(chǎn)管理模塊D.供應(yīng)鏈管理模塊3、關(guān)于組織行為學(xué)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)重要任務(wù)的過程中遇到了困難，成員之間出現(xiàn)了矛盾和分歧。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略最有助于解決當(dāng)前的問題？（）A.組織團(tuán)隊(duì)拓展活動，增強(qiáng)成員之間的信任B.明確每個(gè)成員的職責(zé)和分工，加強(qiáng)監(jiān)督C.邀請外部專家進(jìn)行培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)技能D.更換團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，重新調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)4、一家企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，面臨著多種選擇。一種是通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模降低成本，以價(jià)格優(yōu)勢占領(lǐng)市場；另一種是通過研發(fā)創(chuàng)新，推出高端產(chǎn)品，獲取高附加值。在資源有限的情況下，企業(yè)應(yīng)該如何抉擇？（）A.優(yōu)先選擇擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模B.優(yōu)先選擇研發(fā)創(chuàng)新C.根據(jù)市場需求和自身優(yōu)勢綜合考慮D.放棄戰(zhàn)略規(guī)劃，維持現(xiàn)狀5、在質(zhì)量管理中，以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析生產(chǎn)過程中的問題和原因？（）A.直方圖B.控制圖C.因果圖D.排列圖6、在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)在考慮融資方案時(shí)需要權(quán)衡不同方式的成本和風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種融資方式通常成本較低，但對企業(yè)的信用要求較高？（）A.銀行貸款B.發(fā)行債券C.發(fā)行股票D.商業(yè)信用7、對于一個(gè)面臨技術(shù)變革的傳統(tǒng)行業(yè)，以下哪種企業(yè)戰(zhàn)略更有助于實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？（）A.防御型戰(zhàn)略B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略8、一家企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率，以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃方法更能有效應(yīng)對市場需求的變化？（）A.滾動計(jì)劃法B.線性規(guī)劃法C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制D.物料需求計(jì)劃9、在企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略更適用于發(fā)生概率高、損失小的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受10、一家企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)源對于供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性影響最大？（）A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.物流風(fēng)險(xiǎn)C.需求風(fēng)險(xiǎn)D.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)11、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成項(xiàng)目的過程中，出現(xiàn)了進(jìn)度延遲和成本超支的情況。為了分析原因，應(yīng)該首先檢查以下哪個(gè)方面？（）A.項(xiàng)目計(jì)劃的合理性B.團(tuán)隊(duì)成員的工作效率C.資源分配的情況D.風(fēng)險(xiǎn)管理的措施12、關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，兩家企業(yè)決定建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。以下哪種因素可能對戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性產(chǎn)生負(fù)面影響？（）A.聯(lián)盟雙方的目標(biāo)一致性B.聯(lián)盟雙方的資源互補(bǔ)性C.聯(lián)盟協(xié)議的明確性D.聯(lián)盟雙方的文化差異13、在績效管理中，以下哪種績效評估方法更能全面、客觀地評價(jià)員工的表現(xiàn)？（）A.僅依據(jù)上級的主觀評價(jià)B.以工作成果為主要依據(jù)，結(jié)合上級評價(jià)和同事反饋C.只看員工的工作態(tài)度，不考慮工作成果D.隨機(jī)抽取幾個(gè)工作任務(wù)進(jìn)行評估，不考慮整體表現(xiàn)14、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，以下哪種聯(lián)盟形式更側(cè)重于資源共享和共同研發(fā)？（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.特許經(jīng)營15、在企業(yè)的品牌管理中，以下哪個(gè)因素對于維護(hù)品牌的長期價(jià)值和穩(wěn)定性最為關(guān)鍵？（）A.品牌定位B.品牌傳播C.品牌延伸D.品牌保護(hù)二、簡答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）分析績效管理中的績效指標(biāo)權(quán)重確定方法，舉例說明如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)合理分配權(quán)重。2、（本題5分）在企業(yè)的成本管理中，如何通過價(jià)值鏈分析來識別企業(yè)的增值活動和非增值活動，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)的總成本？3、（本題5分）闡述組織中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展途徑，分析如何培養(yǎng)有效的領(lǐng)導(dǎo)者。4、（本題5分）闡述職業(yè)倦怠的表現(xiàn)和成因，分析如何預(yù)防和應(yīng)對職業(yè)倦怠現(xiàn)象。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）組織變革是企業(yè)發(fā)展的必然要求。請論述企業(yè)在什么情況下需要進(jìn)行組織變革，以及如何有效地實(shí)施組織變革，包括變革的策略、步驟和注意事項(xiàng)等，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。2、（本題5分）探討企業(yè)并購的價(jià)值評估。分析企業(yè)并購價(jià)值評估的方法、指標(biāo)和流程，以及如何準(zhǔn)確評估企業(yè)并購的價(jià)值。3、（本題5分）創(chuàng)業(yè)管理對于創(chuàng)業(yè)者和新創(chuàng)企業(yè)的成功至關(guān)重要，但創(chuàng)業(yè)過程充滿風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。請廣泛論述創(chuàng)業(yè)管理的過程，包括機(jī)會識別、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、資源獲取和團(tuán)隊(duì)組建等，分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以及如何提高新創(chuàng)企業(yè)的生存和發(fā)展能力。4、（本題5分）在當(dāng)今全球化和數(shù)字化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力和變革挑戰(zhàn)。請?jiān)敿?xì)論述企業(yè)如何通過有效的戰(zhàn)略管理來適應(yīng)這種變化，包括戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評估等環(huán)節(jié)，并結(jié)合具體的企業(yè)案例進(jìn)行分析。5、（本題5分）企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新是創(chuàng)造新的價(jià)值主張和盈利模式的重要途徑。請深入論述商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動因素和類型，如價(jià)值創(chuàng)造模式創(chuàng)新、收益模式創(chuàng)新等，商業(yè)模式創(chuàng)新的過程和方法，以及如何評估和保護(hù)商業(yè)模式創(chuàng)新，并舉例說明成功的商業(yè)模式創(chuàng)新案例和經(jīng)驗(yàn)。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某汽車制造企業(yè)計(jì)劃推出一款新能源汽車，但在技術(shù)研發(fā)、市場定位和營銷策略等方面存在諸多爭議。請研究該企業(yè)應(yīng)如何做出科學(xué)決策，確保新產(chǎn)品的成功推出？2、（本題10分）一家物流企業(yè)在倉儲設(shè)施布局上不合理，空間利用率低。請?zhí)接懺撈髽I(yè)應(yīng)如何優(yōu)化倉儲設(shè)施布局？3、（本