綜合管理員（技經(jīng)、資料）工作職責(zé)

綜合管理員（技經(jīng)、資料）工作職責(zé)1.職責(zé)概述綜合管理員（技經(jīng)、資料）是公司生產(chǎn)管理中的緊要崗位，負(fù)責(zé)技術(shù)經(jīng)濟(jì)和資料管理工作。其職責(zé)涵蓋技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理，以及資料管理等方面。本規(guī)章制度旨在明確綜合管理員（技經(jīng)、資料）的職責(zé)，并規(guī)范其工作流程，以提高生產(chǎn)效率和管理水平。2.技術(shù)管理職責(zé)2.1負(fù)責(zé)研究和評估新技術(shù)的應(yīng)用情況，及時(shí)向上級匯報(bào)介紹合適的技術(shù)方案。2.2組織訂立并執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保生產(chǎn)過程符合質(zhì)量要求，并連續(xù)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新。2.3負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和引導(dǎo)工作，提升員工的技術(shù)水平，并舉辦技術(shù)溝通會議，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和經(jīng)驗(yàn)共享。2.4參加產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)，與研發(fā)部門進(jìn)行合作，供應(yīng)技術(shù)支持和反饋，確保產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)可行性。2.5管理技術(shù)文檔和知識庫，建立并維護(hù)技術(shù)資料庫，方便全公司的技術(shù)人員取得和共享技術(shù)信息。3.經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)3.1編制和實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，確保公司資源的合理配置和利用，提高資源利用效率。3.2調(diào)研市場行情和競爭對手情況，參加訂立產(chǎn)品價(jià)格策略，實(shí)施市場定位，推動銷售業(yè)績的提升。3.3監(jiān)控和分析生產(chǎn)本錢，提出降低本錢和提升利潤的建議，訂立并執(zhí)行本錢掌控措施。3.4負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行物資采購計(jì)劃，與供應(yīng)商進(jìn)行談判和合作，確保采購的物資物美價(jià)廉且符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.5參加訂立年度預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和采取措施，確保公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.資料管理職責(zé)4.1建立并維護(hù)公司資料管理制度，包含資料分級、存儲、歸檔、檢索和銷毀等流程，確保資料安全和便捷訪問。4.2負(fù)責(zé)資料的歸集、整理和編目工作，確保資料的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。4.3組織開展資料的電子化管理工作，推動信息化建設(shè)，提高工作效率和便捷性。4.4負(fù)責(zé)對各類資料進(jìn)行備份和災(zāi)備，確保數(shù)據(jù)安全，并參加訂立和執(zhí)行數(shù)據(jù)安全策略。4.5幫助公司內(nèi)外部審計(jì)工作，供應(yīng)相關(guān)資料和信息，并落實(shí)審計(jì)看法的整改和改進(jìn)措施。5.工作流程5.1技術(shù)管理流程：技術(shù)方案評估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范訂立技術(shù)培訓(xùn)和引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)支持技術(shù)文檔和知識庫管理5.2經(jīng)濟(jì)管理流程：經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃編制和執(zhí)行市場調(diào)研和定價(jià)策略訂立本錢監(jiān)控和掌控物資采購和供應(yīng)商管理年度預(yù)算訂立和執(zhí)行5.3資料管理流程：資料管理制度建立和維護(hù)資料歸集和整理資料電子化管理資料備份和災(zāi)備審計(jì)搭配和整改6.執(zhí)行和審核6.1綜合管理員（技經(jīng)、資料）負(fù)責(zé)執(zhí)行以上規(guī)章制度，并確保工作流程的順利進(jìn)行。6.2公司管理層對綜合管理員（技經(jīng)、資料）的工作進(jìn)行定期或不定期的審核和評估，對工作中的問題和不足提出改進(jìn)建議。7.生效日期本規(guī)章制度自頒布之日起生效，并作為綜合管理員（技經(jīng)、資料）工作職責(zé)的依據(jù)。注意：本規(guī)章制度中的職責(zé)劃分和流程流程僅為示例，具體職責(zé)和流程可依據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)