國外鋰離子電池用工業(yè)儲能行業(yè)投資現(xiàn)狀及經(jīng)營模式分析

國外鋰離子電池用工業(yè)儲能行業(yè)投資現(xiàn)狀及經(jīng)營模式分析一、經(jīng)營模式借鑒跨國公司的經(jīng)營特點：一、跨國公司具有全球戰(zhàn)略目標和高度集中統(tǒng)一的經(jīng)營管理跨國公司作為在國內外擁有較多分支機構、從事全球性生產(chǎn)經(jīng)營活動的公司，與國內企業(yè)相比較，是有其一些區(qū)別的。這些區(qū)別表現(xiàn)在：1.跨國公司的戰(zhàn)略目標是以國際市場為導向的，目的是實現(xiàn)全球利潤最大化，而國內企業(yè)是以國內市場為導向的。2.跨國公司是通過控股的方式對國外的企業(yè)實行控制，而國內企業(yè)對其較少的涉外經(jīng)濟活動大多是以契約的方式來實行控制。3.國內企業(yè)的涉外活動不涉及在國外建立經(jīng)濟實體問題，國內外經(jīng)濟活動的關系是松散的，有較大偶然性，其涉外經(jīng)濟活動往往在交易完成后就立即終止，不再參與以后的再生產(chǎn)過程；而跨國公司則在世界范圍內的各個領域，全面進行資本、商品，人才、技術、管理和信息等交易活動，并且這種“一攬子”活動必須符合公司總體戰(zhàn)略目標而處于母公司控制之下，其子公司也像外國企業(yè)一樣參加當?shù)氐脑偕a(chǎn)過程。所以，跨國公司對其分支機構必然實行高度集中的統(tǒng)一管理。二、跨國公司從事綜合多種經(jīng)營(一)跨國公司搞綜合多種經(jīng)營的形式1.橫向型水平型多種經(jīng)營。此類公司主要從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，母公司和子公司很少有專業(yè)化分工，但公司內部轉移生產(chǎn)技術、銷售技能和商標專利等無形資產(chǎn)的數(shù)額較大。2.垂直型多種經(jīng)營。此類公司按其經(jīng)營內容又可分為兩種。一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營不同行業(yè)的、但卻相互有關的產(chǎn)品。它們是跨行業(yè)的公司，主要涉及原材料、初級產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工行業(yè)，如開采種植→提煉→加工制造→銷售等行業(yè)。另一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營同一行業(yè)不同加工程度或工藝階段的產(chǎn)品，主要涉及汽車、電子等專業(yè)化分工水平較高的行業(yè)。如美國的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國公司，它在全球范圍內從事石油和天然氣的勘探、開采，以管道、油槽和車船運輸石油和天然氣，經(jīng)營大型煉油廠，從原油中精煉出最終產(chǎn)品，批發(fā)和零售幾百種石油衍生產(chǎn)品。而法國的珀若一雪鐵龍汽車公司則是后一種垂直型的跨國公司，公司內部實行專業(yè)化分工，它在國外的84個子公司和銷售機構，分別從事鑄模、鑄造、發(fā)動機、齒輪、減速器、機械加工、組裝和銷售等各工序的業(yè)務，實現(xiàn)了垂直型的生產(chǎn)經(jīng)營一體化。3.混合型多種經(jīng)營。此類公司經(jīng)營多種產(chǎn)品，母公司和子公司生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，經(jīng)營不同的業(yè)務，而且它們之間互不銜接，沒有必然聯(lián)系。如日本的三菱重工業(yè)公司即是如此。它原是一家造船公司，后改為混合多種經(jīng)營，經(jīng)營范圍包括：汽車、建筑機械、發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)品、造船和鋼構件、化學工業(yè)、一般機械、飛機制造業(yè)等。(二)跨國公司重視搞多種經(jīng)營的原因1.增強壟斷企業(yè)總的經(jīng)濟潛力，防止“過?！辟Y本形成，確?？鐕景踩l(fā)展，有利于全球戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2.有利于資金合理流動與分配，提高各種生產(chǎn)要素和副產(chǎn)品的利用率。3.便于分散風險，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟收益。4.可以充分利用生產(chǎn)余力，延長產(chǎn)品生命周期，增加利潤。5.能節(jié)省共同費用，增強企業(yè)機動性。二、以開發(fā)新技術推動跨國公司的發(fā)展戰(zhàn)后以來，全世界的新技術、新生產(chǎn)工藝、新產(chǎn)品，基本上都掌握在跨國公司手中，這是跨國公司能夠幾十年不衰反而不斷發(fā)展壯大的根本原因之一。通常跨國公司都投入大量人力物力開發(fā)新技術、新產(chǎn)品。例如，80年代中后期，美國電話電報公司研究與開發(fā)中心平均每年的研究經(jīng)費高達19億美元，并聘用了1.5萬名科研人員，其中2100人獲博士學位，4人曾先后獲得4項諾貝爾物理獎。又如，著名的3M公司，1994年夏季就新上市近400種半組合式五金類用品，其新產(chǎn)品層出不窮，其原因用3M加拿大分公司DIY產(chǎn)品部門行銷經(jīng)理的話解釋為：該公司每年營業(yè)額的7％用在研制新產(chǎn)品上，業(yè)務宗旨是每年必須有30％的銷售收入來自4年前尚未上市的新產(chǎn)品。由此可見其研究的超前。跨國公司不僅注重開發(fā)新技術，而且非常善于通過對外轉讓技術獲得高額利潤及實行對分、子機構的控制。三、競爭是跨國公司爭奪和壟斷國外市場的主要手段在國際貿易中，傳統(tǒng)的競爭手段是價格競爭。即指企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本，以低于國際市場或其他企業(yè)同類商品的價格，在國外市場上打擊和排擠競爭對于，擴大商品銷路。而今，由于世界范圍內尤其是發(fā)達國家生活水平的提高、耐用消費品支出占總支出比重的增大，及世界范圍內的持續(xù)通貨膨脹造成物價持續(xù)上漲，產(chǎn)品生命周期普遍縮短等因素影響，價格競爭己很難為跨國公司爭取到最多的顧客，取而代之的是非價格競爭。事實證明，非價格競爭是當代跨國公司壟斷和爭奪市場的主要手段。非價格競爭是指通過提高產(chǎn)品質量和性能，增加花色品種，改進商品包裝裝潢及規(guī)格，改善售前售后服務，提供優(yōu)惠的支付條件，更新商標牌號，加強廣告宣傳和保證及時交貨等手段，來提高產(chǎn)品的素質、信譽和知名度，以增強商品的競爭能力，擴大商品的銷路。目前，跨國公司主要從以下幾方面提高商品非價格競爭能力：①提高產(chǎn)品質量，逾越貿易技術壁壘；②加強技術服務，提高商品性能，延長使用期限；③提供信貸；④加速產(chǎn)品升級換代，不斷推出新產(chǎn)品，更新花色品種；⑤不斷設計新穎和多樣的包裝裝潢，注意包裝裝潢的“個性化”；⑥加強廣告宣傳，大力研究改進廣告銷售術。四、跨國公司經(jīng)營方式多樣化和一般的國內企業(yè)或一般的涉外公司相比較，跨國公司的全球性生產(chǎn)經(jīng)營方式明顯較多，包括進出口，許可證、技術轉讓、合作經(jīng)營、管理合同和在海外建立子公司等。其中，尤以在海外建立子公司為主要形式開展和擴大其全球性業(yè)務。二、在華投資新趨勢動向 據(jù)統(tǒng)計，2011年，我國鋰離子電池用工業(yè)儲能外商投資規(guī)模0.99(億元)；根據(jù)最新統(tǒng)計，2016年1月份，我國鋰離子電池用工業(yè)儲能外商投資規(guī)模0.22(億元)。圖表：2011-2016年1月份我國鋰離子電池用工業(yè)儲能外商投資規(guī)模(億元)年份2011-2016年1月份我國鋰離