上汽最詳細(xì)的整車開發(fā)流程CPMP

第二部分：整車開發(fā)管理流程第三部分：一級(jí)交付物體系第一部分：前言第二部分整車開發(fā)管理流程產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)設(shè)計(jì)開發(fā)試制試驗(yàn)與認(rèn)證生產(chǎn)準(zhǔn)備量試與投產(chǎn)PreG8G7G6G5G4G3G2G1立項(xiàng)研究方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)設(shè)計(jì)發(fā)布預(yù)試生產(chǎn)量試與投產(chǎn)工藝驗(yàn)證和工程簽發(fā)G8項(xiàng)目啟動(dòng)批準(zhǔn)初步的項(xiàng)目方案，包括所有的產(chǎn)品目標(biāo)和商業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的最初的符合性。根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目方案進(jìn)行產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)，項(xiàng)目批準(zhǔn)（）做準(zhǔn)備。通過對(duì)數(shù)模的工程可行性確認(rèn)，凍結(jié)所有造型更改，通過試驗(yàn)、分析，凍結(jié)所有工程設(shè)計(jì)并進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)布。調(diào)試整車廠的生產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)生產(chǎn)工藝，驗(yàn)證全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質(zhì)量。驗(yàn)證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節(jié)拍下的制造能力。驗(yàn)證批量試生產(chǎn)能力，投入生產(chǎn)。管理層評(píng)審定義的所有初始目標(biāo)，評(píng)審并批準(zhǔn)更新的市場(chǎng)分析、技術(shù)方案（平臺(tái)架構(gòu)方案、單一造型方向）、資源獲取方案、項(xiàng)目綜合可行性分析，正式啟動(dòng)項(xiàng)目。使用工裝零件按照工藝要求在總裝廠的主線上制造樣車，以完成工程的最終驗(yàn)證并實(shí)現(xiàn)制造系統(tǒng)的早期驗(yàn)證。對(duì)產(chǎn)品、制造、物料和銷售計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)。所有的目標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中都必須是可行的，釋放以后的項(xiàng)目預(yù)算。試生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)，提出新產(chǎn)品需求，提出立項(xiàng)建議。對(duì)立項(xiàng)建議進(jìn)行研究、評(píng)審和篩選，明確項(xiàng)目定位并提出項(xiàng)目構(gòu)想。設(shè)計(jì)開發(fā)試制試驗(yàn)與認(rèn)證項(xiàng)目啟動(dòng)方案批準(zhǔn)預(yù)試生產(chǎn)正式投產(chǎn)工藝驗(yàn)證和工程簽發(fā)試生產(chǎn)設(shè)計(jì)發(fā)布量試與投產(chǎn)項(xiàng)目批準(zhǔn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)

生產(chǎn)準(zhǔn)備立項(xiàng)研究整車開發(fā)流程時(shí)間模板第二部分整車開發(fā)管理流程將整車開發(fā)全過程分為個(gè)階段，個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn):第二部分整車開發(fā)管理流程

項(xiàng)目預(yù)研開始項(xiàng)目前期研究批準(zhǔn)工程制造物流采購(gòu)等項(xiàng)目方案

概念批準(zhǔn)

項(xiàng)目批準(zhǔn)

工程發(fā)布

產(chǎn)品工藝驗(yàn)證

預(yù)試生產(chǎn)

試生產(chǎn)

正式投產(chǎn)評(píng)審產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài),凍結(jié)造型,根據(jù)最新財(cái)務(wù)狀態(tài)正式批準(zhǔn)整個(gè)項(xiàng)目完成制造可行性分析,進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)布使用全工裝零件裝車,驗(yàn)證工裝模具和供應(yīng)商的制造能力,完成工程的最終驗(yàn)證和制造的早期工藝調(diào)試驗(yàn)證全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質(zhì)量,測(cè)試整車廠的生產(chǎn)設(shè)備,檢驗(yàn)生產(chǎn)工藝驗(yàn)證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節(jié)拍下的制造能力按整車生產(chǎn)節(jié)拍的提升計(jì)劃,正式啟動(dòng)批量投產(chǎn).概念開發(fā)設(shè)計(jì)開發(fā)試制試驗(yàn)認(rèn)證生產(chǎn)準(zhǔn)備結(jié)束量試投產(chǎn)

項(xiàng)目啟動(dòng)設(shè)計(jì)開發(fā)試制試驗(yàn)與認(rèn)證量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備產(chǎn)品規(guī)劃第一階段：產(chǎn)品規(guī)劃立項(xiàng)研究—：產(chǎn)業(yè)調(diào)查、市場(chǎng)分析、政策法規(guī)變化、客戶需求分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品組合與配置訴求、造型訴求；技術(shù)進(jìn)步分析，新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用分析；定義項(xiàng)目基本需求，分析資源需求；造型方向性草圖（個(gè)）；批準(zhǔn)項(xiàng)目研究的預(yù)算；項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響評(píng)估、確定項(xiàng)目宏觀目標(biāo)和計(jì)劃。第二部分整車開發(fā)管理流程里程碑主節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵控制活動(dòng)第一階段：產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)—：項(xiàng)目綜合可行性分析（制造、進(jìn)度、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)要求）；產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)分析、產(chǎn)品訴求；初始的產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書和平臺(tái)（含電器）構(gòu)架方案，專用件清單；標(biāo)桿車和參考車的分析與研究，政策法規(guī)研究；造型預(yù)認(rèn)可，確定基于造型草圖的單一造型方向（含工程分析）；造型相關(guān)長(zhǎng)周期、構(gòu)架和動(dòng)力總成采購(gòu)件的供應(yīng)商清單；項(xiàng)目總預(yù)算和各部門的詳細(xì)預(yù)算；初始目標(biāo)成本；項(xiàng)目的主進(jìn)度。第二部分整車開發(fā)管理流程第二階段：概念開發(fā)方案批準(zhǔn)—：完善項(xiàng)目綜合可行性分析；完善整車需求定義、產(chǎn)品組合、配置；完成車型底盤架構(gòu)、總布置和動(dòng)力總成方案；成立動(dòng)力總成匹配同步工程小組，確定同步開發(fā)供應(yīng)商；造型認(rèn)可，確定單一主題造型細(xì)化方案（效果圖凍結(jié)），部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布；啟動(dòng)模擬樣車試制；啟動(dòng)長(zhǎng)周期模具件和中周期采購(gòu)件的供應(yīng)商選點(diǎn)；完成支持動(dòng)力總成標(biāo)定的模擬樣車試制；制造地點(diǎn)、制造方案、質(zhì)量目標(biāo)初步確定；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)（含投資開發(fā)物料成本目標(biāo)）；項(xiàng)目主進(jìn)度評(píng)估。第二部分整車開發(fā)管理流程第三階段：設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目批準(zhǔn)—：批準(zhǔn)項(xiàng)目綜合可行性分析；造型批準(zhǔn)（實(shí)體造型模型凍結(jié)）；產(chǎn)品配置凍結(jié)，完成初步整車總布置和性能開發(fā)；部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布；成立同步工程小組，初步的系統(tǒng)和零部件設(shè)計(jì)，確定聯(lián)合設(shè)計(jì)供應(yīng)商；批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性方案（含零部件物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用標(biāo)）；批準(zhǔn)批量制造模具和生產(chǎn)設(shè)備的投資；模擬樣車試駕和評(píng)審；啟動(dòng)工程樣車（）試制；項(xiàng)目主進(jìn)度評(píng)估。第二部分整車開發(fā)管理流程第三階段：設(shè)計(jì)開發(fā)設(shè)計(jì)發(fā)布—：批準(zhǔn)整車總布置設(shè)計(jì)、整車性能和功能目標(biāo)；系統(tǒng)和零部件設(shè)計(jì)更新，下發(fā)數(shù)據(jù)；同步工程，分析設(shè)計(jì)和工藝、設(shè)計(jì)和制造的一致性，完成零部件、模具、工裝的開發(fā)方案；制造可行性報(bào)告評(píng)審；長(zhǎng)周期模具鑄造啟動(dòng)；評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性；第一輛車評(píng)審；項(xiàng)目主進(jìn)度審核。第二部分整車開發(fā)管理流程第四階段：試制試驗(yàn)與認(rèn)證工藝驗(yàn)證和工程驗(yàn)證—：車質(zhì)量、整車性能（）評(píng)估；車管理層試車；制造工藝驗(yàn)證（）完成；供應(yīng)商批量零部件（）制造啟動(dòng)；成立驗(yàn)證階段質(zhì)量改進(jìn)小組；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性；生產(chǎn)樣車（）制造啟動(dòng)狀態(tài)評(píng)估；項(xiàng)目主進(jìn)度審核。第二部分整車開發(fā)管理流程第五階段：生產(chǎn)準(zhǔn)備預(yù)試生產(chǎn)—：生產(chǎn)樣車整車質(zhì)量、性能評(píng)估；生產(chǎn)樣車管理層試車；工藝驗(yàn)證和工程簽發(fā)簽署；生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)驗(yàn)收；批量狀態(tài)零部件；預(yù)試生產(chǎn)計(jì)劃批準(zhǔn)；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性；項(xiàng)目主進(jìn)度審核。第二部分整車開發(fā)管理流程第六階段：量試與投產(chǎn)試生產(chǎn)—：預(yù)試生產(chǎn)造車質(zhì)量、性能評(píng)審；預(yù)試生產(chǎn)車管理層試車；生產(chǎn)設(shè)備終驗(yàn)收；市場(chǎng)投放計(jì)劃批準(zhǔn)；零部件批準(zhǔn)；試生產(chǎn)（）制造計(jì)劃批準(zhǔn)；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性狀態(tài)評(píng)估；項(xiàng)目主進(jìn)度審核。第二部分整車開發(fā)管理流程第六階段：量試與投產(chǎn)正式投產(chǎn)—：試生產(chǎn)（）車輛質(zhì)量、性能評(píng)審；試生產(chǎn)（）管理層試車；新車型發(fā)布批準(zhǔn)；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性。第二部分整車開發(fā)管理流程第二部分：整車開發(fā)管理流程第三部分：一級(jí)交付物體系第一部分：前言第三部分一級(jí)交付物體系設(shè)計(jì)開發(fā)試制試驗(yàn)與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8立項(xiàng)研究設(shè)計(jì)開發(fā)試制試驗(yàn)與認(rèn)證量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)第三部分一級(jí)交付物體系第三部分一級(jí)交付物體系第三部分一級(jí)交付物體系設(shè)計(jì)開發(fā)試制試驗(yàn)與認(rèn)證量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備方案批準(zhǔn)第三部分一級(jí)交付物體系第三部分一級(jí)交付物體系第三部分一級(jí)交付物體系項(xiàng)目批準(zhǔn)設(shè)計(jì)開發(fā)試制試驗(yàn)與認(rèn)證量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備第三部分一級(jí)交付物體系第三部分一級(jí)交付物體系設(shè)計(jì)開發(fā)試制試驗(yàn)與認(rèn)證量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)發(fā)布第三部分一級(jí)交付物體系第三部分一級(jí)交付物體系設(shè)計(jì)開發(fā)試制試驗(yàn)與認(rèn)證量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝驗(yàn)證和工程簽發(fā)第三部分一級(jí)交付物體系第三部分一級(jí)交付物體系設(shè)計(jì)開發(fā)試制試驗(yàn)與認(rèn)證量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備預(yù)