二零二五年度企業(yè)合同風(fēng)險管理規(guī)程大全3篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME二零二四年度企業(yè)合同風(fēng)險管理規(guī)程大全本合同目錄一覽1.合同風(fēng)險管理概述1.1風(fēng)險管理原則1.2風(fēng)險管理目標(biāo)1.3風(fēng)險管理范圍2.風(fēng)險識別與評估2.1風(fēng)險識別方法2.2風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)2.3風(fēng)險等級劃分3.風(fēng)險應(yīng)對策略3.1風(fēng)險規(guī)避措施3.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法3.3風(fēng)險緩解手段4.合同簽訂與審查4.1合同簽訂程序4.2合同審查要點4.3合同條款修訂5.合同履行與監(jiān)控5.1合同履行責(zé)任5.2合同履行期限5.3合同履行監(jiān)控6.合同變更與解除6.1合同變更條件6.2合同解除情形6.3合同解除程序7.合同糾紛處理7.1糾紛解決方式7.2糾紛處理流程7.3糾紛解決期限8.合同風(fēng)險管理組織與職責(zé)8.1風(fēng)險管理組織架構(gòu)8.2風(fēng)險管理職責(zé)分配8.3風(fēng)險管理培訓(xùn)9.合同風(fēng)險管理信息系統(tǒng)9.1信息系統(tǒng)功能9.2信息系統(tǒng)應(yīng)用9.3信息系統(tǒng)維護10.合同風(fēng)險管理評估與改進10.1評估方法10.2改進措施10.3評估周期11.合同風(fēng)險管理文檔管理11.1文檔分類11.2文檔歸檔11.3文檔保密12.合同風(fēng)險管理法律法規(guī)12.1相關(guān)法律法規(guī)12.2法律法規(guī)解讀12.3法律法規(guī)更新13.合同風(fēng)險管理培訓(xùn)與宣傳13.1培訓(xùn)內(nèi)容13.2宣傳方式13.3培訓(xùn)效果評估14.合同風(fēng)險管理激勵與約束機制14.1激勵措施14.2約束機制14.3激勵與約束效果評估第一部分：合同如下：第一條合同風(fēng)險管理概述1.1風(fēng)險管理原則（1）全面性原則：本合同風(fēng)險管理應(yīng)涵蓋所有合同類型和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（2）預(yù)防性原則：在合同簽訂和履行過程中，應(yīng)提前識別和評估潛在風(fēng)險，采取預(yù)防措施。（3）可控性原則：對已識別的風(fēng)險，應(yīng)采取措施將其控制在可接受范圍內(nèi)。（4）經(jīng)濟性原則：風(fēng)險管理工作應(yīng)遵循成本效益原則，確保資源合理配置。1.2風(fēng)險管理目標(biāo)（1）降低合同風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度。（2）提高合同履行的效率和成功率。（3）保障企業(yè)合法權(quán)益，維護企業(yè)聲譽。1.3風(fēng)險管理范圍（1）合同簽訂前的風(fēng)險評估與審查。（2）合同履行過程中的監(jiān)控與調(diào)整。（3）合同糾紛處理與風(fēng)險應(yīng)對。第二條風(fēng)險識別與評估2.1風(fēng)險識別方法（1）專家訪談法：通過咨詢相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，識別潛在風(fēng)險。（3）流程分析法：分析合同簽訂、履行、變更等環(huán)節(jié)，識別潛在風(fēng)險。2.2風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)（1）風(fēng)險發(fā)生的可能性。（2）風(fēng)險發(fā)生后的損失程度。（3）風(fēng)險發(fā)生的緊急程度。2.3風(fēng)險等級劃分（1）高風(fēng)險：風(fēng)險發(fā)生的可能性高，損失程度大，需立即采取措施。（2）中風(fēng)險：風(fēng)險發(fā)生的可能性較高，損失程度一般，需制定應(yīng)對措施。（3）低風(fēng)險：風(fēng)險發(fā)生的可能性低，損失程度小，需關(guān)注并定期評估。第三條風(fēng)險應(yīng)對策略3.1風(fēng)險規(guī)避措施（1）避免與高風(fēng)險客戶合作。（2）在合同中明確風(fēng)險責(zé)任和賠償條款。（3）限制合同履行過程中的風(fēng)險行為。3.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法（1）通過保險等方式轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險。（2）將部分風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給對方。（3）簽訂擔(dān)保合同，確保風(fēng)險得到有效控制。3.3風(fēng)險緩解手段（1）加強合同履行過程中的監(jiān)控和溝通。（2）建立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件。（3）優(yōu)化合同條款，降低風(fēng)險發(fā)生概率。第四條合同簽訂與審查4.1合同簽訂程序（1）合同起草：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，起草合同文本。（2）合同審核：對合同條款進行審核，確保符合法律法規(guī)和公司政策。（3）合同簽訂：雙方代表簽字，合同生效。4.2合同審查要點（1）合同主體資格：審查雙方主體資格，確保合法合規(guī)。（2）合同條款：審查合同條款，確保權(quán)利義務(wù)明確、合理。（3）合同附件：審查合同附件，確保與合同內(nèi)容一致。4.3合同條款修訂（1）根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，對合同條款進行修訂。（2）修訂后的合同條款需經(jīng)雙方代表簽字確認。（3）修訂后的合同生效。第五條合同履行與監(jiān)控5.1合同履行責(zé)任（1）明確雙方在合同履行過程中的責(zé)任和義務(wù)。（2）確保合同履行過程中的各項工作按計劃推進。（3）加強合同履行過程中的溝通與協(xié)調(diào)。5.2合同履行期限（1）合同履行期限應(yīng)明確、合理。（2）合同履行期限屆滿前，雙方應(yīng)提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。（3）合同履行期限屆滿后，雙方應(yīng)按照約定進行結(jié)算。5.3合同履行監(jiān)控（1）定期對合同履行情況進行檢查和評估。（2）發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，及時采取措施予以化解。（3）確保合同履行過程中的各項工作符合法律法規(guī)和公司政策。第六條合同變更與解除6.1合同變更條件（1）合同履行過程中，因不可抗力等原因?qū)е潞贤瑹o法繼續(xù)履行。（2）雙方協(xié)商一致，認為變更合同有利于合同履行。6.2合同解除情形（1）一方違約，嚴(yán)重損害對方利益。（2）合同履行過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重風(fēng)險，無法繼續(xù)履行。6.3合同解除程序（1）提出解除合同申請，并說明理由。（2）雙方協(xié)商確定解除合同的具體方案。（3）解除合同后，雙方應(yīng)按照約定進行結(jié)算。第一部分：合同如下：第八條合同風(fēng)險管理組織與職責(zé)8.1風(fēng)險管理組織架構(gòu)（1）設(shè)立合同風(fēng)險管理委員會，負責(zé)制定和監(jiān)督實施合同風(fēng)險管理政策。（2）設(shè)立風(fēng)險管理部，負責(zé)具體的風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控工作。8.2風(fēng)險管理職責(zé)分配（1）合同風(fēng)險管理委員會：負責(zé)審批重大風(fēng)險應(yīng)對措施，監(jiān)督風(fēng)險管理工作的實施。（2）風(fēng)險管理部：負責(zé)日常的風(fēng)險管理工作，包括風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險報告等。（3）業(yè)務(wù)部門：負責(zé)本部門的合同風(fēng)險管理，配合風(fēng)險管理部開展工作。8.3風(fēng)險管理培訓(xùn)（1）定期組織風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力。（2）對新入職員工進行風(fēng)險管理知識培訓(xùn)，確保其了解相關(guān)政策和流程。第九條合同風(fēng)險管理信息系統(tǒng)9.1信息系統(tǒng)功能（1）風(fēng)險識別與評估：提供風(fēng)險識別工具和評估模型。（2）風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警：實時監(jiān)控合同履行情況，發(fā)出風(fēng)險預(yù)警。（3）風(fēng)險報告與分析：風(fēng)險報告，提供風(fēng)險分析數(shù)據(jù)。9.2信息系統(tǒng)應(yīng)用（1）各部門通過信息系統(tǒng)提交風(fēng)險報告。（2）風(fēng)險管理部根據(jù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)制定風(fēng)險應(yīng)對措施。9.3信息系統(tǒng)維護（1）定期對信息系統(tǒng)進行升級和維護。（2）確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。第十條合同風(fēng)險管理評估與改進10.1評估方法（1）定期對合同風(fēng)險管理效果進行評估。（2）采用定量和定性相結(jié)合的方法進行評估。10.2改進措施（1）根據(jù)評估結(jié)果，對風(fēng)險管理流程和措施進行調(diào)整。（2）引入新的風(fēng)險管理工具和技術(shù)。10.3評估周期（1）年度評估：每年對合同風(fēng)險管理進行全面評估。（2）季度評估：每季度對主要合同風(fēng)險進行評估。第十一條合同風(fēng)險管理文檔管理11.1文檔分類（1）風(fēng)險評估報告。（2）風(fēng)險應(yīng)對措施。（3）合同審查記錄。11.2文檔歸檔（1）按照時間順序?qū)ξ臋n進行歸檔。（2）確保文檔的完整性和可追溯性。11.3文檔保密（1）對涉及商業(yè)秘密的文檔進行保密處理。（2）限制文檔的訪問權(quán)限。第十二條合同風(fēng)險管理法律法規(guī)12.1相關(guān)法律法規(guī)（1）合同法。（2）公司法。（3）合同風(fēng)險管理相關(guān)法律法規(guī)。12.2法律法規(guī)解讀（1）組織法律專家對相關(guān)法律法規(guī)進行解讀。（2）確保合同風(fēng)險管理符合法律法規(guī)要求。12.3法律法規(guī)更新（1）定期關(guān)注法律法規(guī)的更新和變化。（2）及時調(diào)整合同風(fēng)險管理政策和流程。第十三條合同風(fēng)險管理培訓(xùn)與宣傳13.1培訓(xùn)內(nèi)容（1）風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識。（2）合同風(fēng)險管理流程和措施。（3）風(fēng)險應(yīng)對技巧。13.2宣傳方式（1）內(nèi)部刊物、公告欄等宣傳渠道。（2）舉辦風(fēng)險管理講座和研討會。13.3培訓(xùn)效果評估（1）對培訓(xùn)效果進行評估，包括知識掌握程度、實際應(yīng)用能力等。（2）根據(jù)評估結(jié)果改進培訓(xùn)內(nèi)容和方式。第十四條合同風(fēng)險管理激勵與約束機制14.1激勵措施（1）對在風(fēng)險管理工作中表現(xiàn)突出的個人和團隊給予獎勵。（2）將風(fēng)險管理成果納入績效考核體系。14.2約束機制（1）對違反風(fēng)險管理規(guī)定的行為進行處罰。（2）建立風(fēng)險責(zé)任追究制度。14.3激勵與約束效果評估（1）定期評估激勵與約束機制的實施效果。（2）根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整激勵與約束措施。第二部分：第三方介入后的修正第一條第三方定義1.1第三方是指在本合同執(zhí)行過程中，根據(jù)甲乙雙方的約定，介入合同履行、風(fēng)險管理或糾紛解決等環(huán)節(jié)的獨立第三方機構(gòu)或個人。1.2第三方包括但不限于中介機構(gòu)、咨詢顧問、評估機構(gòu)、鑒定機構(gòu)、仲裁機構(gòu)等。第二條第三方介入條件（1）甲乙雙方協(xié)商一致，認為需要第三方介入。（2）合同中約定了第三方介入的情形。（3）法律法規(guī)或政策規(guī)定需要第三方介入。第三條第三方責(zé)任限額（1）公平合理原則：責(zé)任限額應(yīng)考慮第三方的專業(yè)能力、工作范圍和可能承擔(dān)的風(fēng)險。（2）風(fēng)險可控原則：責(zé)任限額應(yīng)確保第三方在介入過程中不會給甲乙雙方造成過大的經(jīng)濟損失。3.2第三方責(zé)任限額應(yīng)在合同中明確，并在第三方介入?yún)f(xié)議中予以確認。第四條第三方權(quán)利（1）獲取合同相關(guān)信息和資料的權(quán)利。（2）根據(jù)合同約定或法律法規(guī)要求，獨立進行風(fēng)險評估、咨詢、評估、鑒定等工作。（3）在合同履行過程中，對甲乙雙方進行監(jiān)督和指導(dǎo)。第五條第三方義務(wù)（1）遵守法律法規(guī)和合同約定，確保其工作的合法性和合規(guī)性。（2）按照合同約定或法律法規(guī)要求，獨立、客觀、公正地履行職責(zé)。（3）對在介入過程中獲取的甲乙雙方信息予以保密。第六條第三方與其他各方的關(guān)系6.1第三方與甲乙雙方的關(guān)系：（1）第三方是甲乙雙方共同委托的對象，應(yīng)服從甲乙雙方的管理和監(jiān)督。（2）第三方在介入過程中，應(yīng)尊重甲乙雙方的合法權(quán)益，不得損害甲乙雙方的利益。6.2第三方與其他第三方的關(guān)系：（1）第三方在介入本合同過程中，如需與其他第三方合作，應(yīng)征得甲乙雙方的同意。（2）第三方與其他第三方之間的合作關(guān)系，應(yīng)遵循公平、誠信原則，不得損害甲乙雙方的合法權(quán)益。第七條第三方介入程序7.1第三方介入程序如下：（1）甲乙雙方協(xié)商確定第三方介入的事宜，并簽訂第三方介入?yún)f(xié)議。（2）第三方根據(jù)合同約定或法律法規(guī)要求，開展相關(guān)工作。（3）第三方在介入過程中，應(yīng)定期向甲乙雙方報告工作進展和風(fēng)險情況。第八條第三方介入費用（1）公平合理原則：費用應(yīng)考慮第三方的專業(yè)能力、工作范圍和可能承擔(dān)的風(fēng)險。（2）風(fēng)險可控原則：費用應(yīng)確保第三方在介入過程中不會給甲乙雙方造成過大的經(jīng)濟損失。8.2第三方介入費用應(yīng)在合同中明確，并在第三方介入?yún)f(xié)議中予以確認。第九條第三方介入的終止9.1第三方介入的終止條件如下：（1）合同履行完畢。（2）甲乙雙方協(xié)商一致。（3）法律法規(guī)或政策規(guī)定。第十條第三方介入的爭議解決10.1第三方介入過程中，如發(fā)生爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決。10.2協(xié)商不成，可按合同約定的爭議解決方式處理。第三部分：其他補充性說明和解釋說明一：附件列表：1.合同風(fēng)險評估報告詳細要求：包括風(fēng)險評估方法、評估結(jié)果、風(fēng)險等級劃分、風(fēng)險應(yīng)對措施等。說明：本附件用于記錄合同簽訂前的風(fēng)險評估過程和結(jié)果。2.風(fēng)險管理計劃詳細要求：包括風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理范圍、風(fēng)險應(yīng)對策略、監(jiān)控措施等。說明：本附件用于指導(dǎo)合同履行過程中的風(fēng)險管理活動。3.合同審查記錄詳細要求：包括合同審查人員、審查日期、審查內(nèi)容、審查意見等。說明：本附件用于記錄合同審查過程和結(jié)果。4.風(fēng)險監(jiān)控報告詳細要求：包括風(fēng)險監(jiān)控周期、風(fēng)險監(jiān)控內(nèi)容、風(fēng)險監(jiān)控結(jié)果、風(fēng)險應(yīng)對措施等。說明：本附件用于記錄合同履行過程中的風(fēng)險監(jiān)控活動。5.風(fēng)險應(yīng)對措施實施記錄詳細要求：包括風(fēng)險應(yīng)對措施、實施時間、實施人員、實施效果等。說明：本附件用于記錄風(fēng)險應(yīng)對措施的實施過程和效果。6.合同變更申請表詳細要求：包括變更原因、變更內(nèi)容、變更影響、變更審批意見等。說明：本附件用于記錄合同變更申請和審批過程。7.合同解除協(xié)議詳細要求：包括解除原因、解除日期、解除內(nèi)容、雙方簽字等。說明：本附件用于記錄合同解除過程和結(jié)果。8.第三方介入?yún)f(xié)議詳細要求：包括第三方名稱、介入目的、介入范圍、費用、責(zé)任限額等。說明：本附件用于明確第三方介入的細節(jié)和雙方的權(quán)利義務(wù)。9.風(fēng)險管理培訓(xùn)記錄詳細要求：包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)效果等。說明：本附件用于記錄風(fēng)險管理培訓(xùn)過程和效果。10.法律法規(guī)匯編詳細要求：包括與合同風(fēng)險管理相關(guān)的法律法規(guī)、政策文件等。說明二：違約行為及責(zé)任認定：1.違約行為：甲乙雙方未按合同約定履行合同義務(wù)。違反合同約定的風(fēng)險管理制度。未按規(guī)定進行風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對。未按規(guī)定進行合同審查和履行監(jiān)控。未按規(guī)定進行合同變更和解除。2.責(zé)任認定標(biāo)準(zhǔn)：違約行為發(fā)生后，由違約方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。違約責(zé)任包括但不限于：賠償損失、支付違約金、恢復(fù)原狀等。責(zé)任認定依據(jù)合同約定、法律法規(guī)和實際情況。3.示例說明：示例一：甲方未按合同約定支付貨款，乙方有權(quán)要求甲方支付貨款及違約金。示例二：乙方未按規(guī)定進行風(fēng)險評估，導(dǎo)致合同履行過程中出現(xiàn)重大風(fēng)險，乙方需承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。示例三：甲乙雙方未按規(guī)定進行合同審查，導(dǎo)致合同存在重大瑕疵，雙方需協(xié)商解決或解除合同。全文完。二零二四年度企業(yè)合同風(fēng)險管理規(guī)程大全1本合同目錄一覽1.合同風(fēng)險管理概述1.1風(fēng)險管理原則1.2風(fēng)險識別與評估方法1.3風(fēng)險應(yīng)對策略2.合同風(fēng)險分類2.1法律風(fēng)險2.2財務(wù)風(fēng)險2.3運營風(fēng)險2.4市場風(fēng)險3.合同風(fēng)險評估程序3.1風(fēng)險評估流程3.2風(fēng)險評估工具3.3風(fēng)險評估報告4.合同風(fēng)險監(jiān)控4.1監(jiān)控機制4.2監(jiān)控指標(biāo)4.3監(jiān)控頻率5.合同風(fēng)險預(yù)警與報告5.1預(yù)警信號5.2預(yù)警程序5.3報告要求6.合同風(fēng)險應(yīng)對措施6.1風(fēng)險規(guī)避措施6.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施6.3風(fēng)險減輕措施6.4風(fēng)險接受措施7.合同風(fēng)險管理責(zé)任7.1風(fēng)險管理責(zé)任主體7.2責(zé)任分配與協(xié)調(diào)7.3責(zé)任追究與考核8.合同風(fēng)險管理培訓(xùn)8.1培訓(xùn)內(nèi)容8.2培訓(xùn)對象8.3培訓(xùn)方式9.合同風(fēng)險管理文檔管理9.1文檔分類9.2文檔保存9.3文檔更新10.合同風(fēng)險管理信息系統(tǒng)10.1系統(tǒng)功能10.2系統(tǒng)實施10.3系統(tǒng)維護11.合同風(fēng)險管理內(nèi)外部溝通11.1內(nèi)部溝通機制11.2外部溝通渠道11.3溝通內(nèi)容與頻率12.合同風(fēng)險管理績效評估12.1評估指標(biāo)12.2評估方法12.3評估結(jié)果運用13.合同風(fēng)險管理的持續(xù)改進13.1改進機制13.2改進措施13.3改進效果跟蹤14.合同風(fēng)險管理特殊條款14.1特殊風(fēng)險識別14.2特殊風(fēng)險應(yīng)對14.3特殊風(fēng)險記錄與報告第一部分：合同如下：1.合同風(fēng)險管理概述1.1風(fēng)險管理原則1.1.1盡職盡責(zé)原則1.1.2全面性原則1.1.3動態(tài)管理原則1.1.4預(yù)防為主原則1.2風(fēng)險識別與評估方法1.2.1文檔審查法1.2.2案例分析法1.2.3問卷調(diào)查法1.2.4專家評審法1.3風(fēng)險應(yīng)對策略1.3.1風(fēng)險規(guī)避1.3.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移1.3.3風(fēng)險減輕1.3.4風(fēng)險接受2.合同風(fēng)險分類2.1法律風(fēng)險2.1.1合同效力風(fēng)險2.1.2合同履行風(fēng)險2.1.3合同解除風(fēng)險2.1.4合同爭議風(fēng)險2.2財務(wù)風(fēng)險2.2.1付款風(fēng)險2.2.2費用風(fēng)險2.2.3利潤風(fēng)險2.2.4資金鏈風(fēng)險2.3運營風(fēng)險2.3.1交付風(fēng)險2.3.2質(zhì)量風(fēng)險2.3.3人員風(fēng)險2.3.4設(shè)備風(fēng)險2.4市場風(fēng)險2.4.1價格波動風(fēng)險2.4.2市場競爭風(fēng)險2.4.3政策風(fēng)險2.4.4技術(shù)風(fēng)險3.合同風(fēng)險評估程序3.1風(fēng)險評估流程3.1.1風(fēng)險識別3.1.2風(fēng)險評估3.1.3風(fēng)險分析3.1.4風(fēng)險應(yīng)對3.2風(fēng)險評估工具3.2.1風(fēng)險矩陣3.2.2風(fēng)險登記表3.2.3風(fēng)險評估報告模板3.2.4風(fēng)險評估軟件3.3風(fēng)險評估報告3.3.1報告內(nèi)容3.3.2報告格式3.3.3報告審批流程3.3.4報告存檔要求4.合同風(fēng)險監(jiān)控4.1監(jiān)控機制4.1.1監(jiān)控指標(biāo)體系4.1.2監(jiān)控職責(zé)分工4.1.3監(jiān)控信息收集4.1.4監(jiān)控結(jié)果反饋4.2監(jiān)控指標(biāo)4.2.1風(fēng)險發(fā)生頻率4.2.2風(fēng)險損失程度4.2.3風(fēng)險應(yīng)對效果4.2.4風(fēng)險預(yù)警信號4.3監(jiān)控頻率4.3.1定期監(jiān)控4.3.2緊急監(jiān)控4.3.3專項監(jiān)控4.3.4日常監(jiān)控5.合同風(fēng)險預(yù)警與報告5.1預(yù)警信號5.1.1法律法規(guī)變化5.1.2市場環(huán)境變化5.1.3客戶需求變化5.1.4內(nèi)部管理問題5.2預(yù)警程序5.2.1預(yù)警信息收集5.2.2預(yù)警信息分析5.2.3預(yù)警信息報告5.2.4預(yù)警信息處理5.3報告要求5.3.1報告內(nèi)容完整性5.3.2報告格式規(guī)范性5.3.3報告時效性5.3.4報告保密性6.合同風(fēng)險應(yīng)對措施6.1風(fēng)險規(guī)避措施6.1.1合同條款設(shè)計6.1.2供應(yīng)商選擇6.1.3產(chǎn)品質(zhì)量控制6.1.4法律咨詢6.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施6.2.1保險6.2.2保證金6.2.3信用擔(dān)保6.2.4合同約定6.3風(fēng)險減輕措施6.3.1風(fēng)險分散6.3.2風(fēng)險控制6.3.3風(fēng)險預(yù)防6.3.4風(fēng)險應(yīng)急6.4風(fēng)險接受措施6.4.1風(fēng)險承受能力評估6.4.2風(fēng)險損失準(zhǔn)備6.4.3風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案6.4.4風(fēng)險損失承擔(dān)7.合同風(fēng)險管理責(zé)任7.1風(fēng)險管理責(zé)任主體7.1.1風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組7.1.2風(fēng)險管理辦公室7.1.3部門負責(zé)人7.1.4員工7.2責(zé)任分配與協(xié)調(diào)7.2.1責(zé)任劃分7.2.2職責(zé)協(xié)調(diào)7.2.3信息共享7.2.4責(zé)任追究7.3責(zé)任追究與考核7.3.1責(zé)任追究方式7.3.2考核指標(biāo)7.3.3考核結(jié)果運用7.3.4責(zé)任追究程序8.合同風(fēng)險管理培訓(xùn)8.1培訓(xùn)內(nèi)容8.1.1風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識8.1.2風(fēng)險識別與評估技巧8.1.3風(fēng)險應(yīng)對策略與措施8.1.4合同風(fēng)險管理案例解析8.2培訓(xùn)對象8.2.1高層管理人員8.2.2合同管理人員8.2.3業(yè)務(wù)部門負責(zé)人8.2.4相關(guān)業(yè)務(wù)人員8.3培訓(xùn)方式8.3.1內(nèi)部培訓(xùn)課程8.3.2外部培訓(xùn)課程8.3.3在線培訓(xùn)平臺8.3.4實地操作演練9.合同風(fēng)險管理文檔管理9.1文檔分類9.1.1風(fēng)險管理計劃9.1.2風(fēng)險評估報告9.1.3風(fēng)險應(yīng)對措施9.1.4風(fēng)險監(jiān)控記錄9.2文檔保存9.2.1電子文檔保存9.2.2紙質(zhì)文檔保存9.2.3文檔備份9.2.4文檔安全9.3文檔更新9.3.1定期更新9.3.2需求更新9.3.3變更管理9.3.4文檔審批10.合同風(fēng)險管理信息系統(tǒng)10.1系統(tǒng)功能10.1.1風(fēng)險識別與評估10.1.2風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警10.1.3風(fēng)險應(yīng)對與處理10.1.4風(fēng)險報告與分析10.2系統(tǒng)實施10.2.1系統(tǒng)選型10.2.2系統(tǒng)開發(fā)10.2.3系統(tǒng)測試10.2.4系統(tǒng)部署10.3系統(tǒng)維護10.3.1系統(tǒng)升級10.3.2系統(tǒng)故障處理10.3.3系統(tǒng)安全維護10.3.4用戶支持11.合同風(fēng)險管理內(nèi)外部溝通11.1內(nèi)部溝通機制11.1.1定期會議11.1.2信息共享平臺11.1.3溝通渠道11.1.4溝通記錄11.2外部溝通渠道11.2.1供應(yīng)商溝通11.2.2客戶溝通11.2.3法律顧問溝通11.2.4行業(yè)協(xié)會溝通11.3溝通內(nèi)容與頻率11.3.1溝通內(nèi)容11.3.2溝通頻率11.3.3溝通效果評估11.3.4溝通保密12.合同風(fēng)險管理績效評估12.1評估指標(biāo)12.1.1風(fēng)險控制率12.1.2風(fēng)險損失率12.1.3風(fēng)險應(yīng)對及時性12.1.4風(fēng)險管理滿意度12.2評估方法12.2.1自評法12.2.2互評法12.2.3專家評審法12.2.4數(shù)據(jù)分析法12.3評估結(jié)果運用12.3.1改進措施12.3.2改進效果跟蹤12.3.3獎勵與懲罰12.3.4評估報告13.合同風(fēng)險管理的持續(xù)改進13.1改進機制13.1.1持續(xù)改進計劃13.1.2改進項目實施13.1.3改進效果評估13.1.4改進成果應(yīng)用13.2改進措施13.2.1風(fēng)險管理流程優(yōu)化13.2.2風(fēng)險管理工具升級13.2.3風(fēng)險管理團隊建設(shè)13.2.4風(fēng)險管理意識提升13.3改進效果跟蹤13.3.1改進效果評估13.3.2改進效果反饋13.3.3改進效果持續(xù)改進14.合同風(fēng)險管理特殊條款14.1特殊風(fēng)險識別14.1.1高風(fēng)險合同14.1.2高風(fēng)險項目14.1.3高風(fēng)險業(yè)務(wù)14.1.4高風(fēng)險領(lǐng)域14.2特殊風(fēng)險應(yīng)對14.2.1專項風(fēng)險評估14.2.2專項應(yīng)對措施14.2.3專項監(jiān)控14.2.4專項報告14.3特殊風(fēng)險記錄與報告14.3.1特殊風(fēng)險記錄14.3.2特殊風(fēng)險報告14.3.3特殊風(fēng)險報告審批14.3.4特殊風(fēng)險報告存檔第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的概述15.1第三方定義15.1.1第三方是指本合同簽訂的甲乙雙方之外的獨立第三方，包括但不限于中介方、咨詢方、評估方、審計方、監(jiān)理方等。15.1.2第三方應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)、能力和信譽，能夠獨立、客觀、公正地履行其職責(zé)。15.2第三方介入的目的15.2.1提高合同執(zhí)行效率和質(zhì)量15.2.2確保合同條款的準(zhǔn)確理解和執(zhí)行15.2.3降低合同風(fēng)險15.2.4促進合同雙方的溝通與協(xié)作16.第三方介入的程序16.1第三方選擇16.1.1第三方的選擇由甲乙雙方共同決定，或由一方推薦，另一方同意。16.1.2第三方應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證明文件和過往業(yè)績證明。16.2第三方委托16.2.1甲乙雙方應(yīng)與第三方簽訂委托協(xié)議，明確委托事項、權(quán)利義務(wù)、費用及支付方式等。16.2.2委托協(xié)議應(yīng)與本合同具有同等法律效力。16.3第三方職責(zé)16.3.1第三方應(yīng)按照委托協(xié)議和本合同的要求，獨立、客觀、公正地履行職責(zé)。16.3.2第三方應(yīng)保守甲乙雙方的商業(yè)秘密。16.3.3第三方應(yīng)定期向甲乙雙方報告工作進展和發(fā)現(xiàn)的問題。17.第三方責(zé)任限額17.1第三方責(zé)任17.1.1第三方在履行職責(zé)過程中，因自身原因造成的損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。17.1.2第三方責(zé)任不包括因甲乙雙方原因造成的損失。17.2責(zé)任限額17.2.1第三方責(zé)任限額由甲乙雙方在委托協(xié)議中約定，最高不超過合同總金額的10%。17.2.2若第三方責(zé)任限額不足以彌補損失，甲乙雙方可另行協(xié)商解決。17.3責(zé)任認定17.3.1第三方責(zé)任認定依據(jù)委托協(xié)議、本合同及相關(guān)法律法規(guī)。17.3.2甲乙雙方應(yīng)在損失發(fā)生后30日內(nèi)共同對第三方責(zé)任進行認定。18.第三方與其他各方的劃分說明18.1第三方與甲方的劃分18.1.1第三方應(yīng)向甲方報告工作進展和發(fā)現(xiàn)的問題。18.1.2甲方有權(quán)要求第三方提供相關(guān)資料和報告。18.1.3甲方對第三方的行為不承擔(dān)責(zé)任。18.2第三方與乙方的劃分18.2.1第三方應(yīng)向乙方報告工作進展和發(fā)現(xiàn)的問題。18.2.2乙方有權(quán)要求第三方提供相關(guān)資料和報告。18.2.3乙方對第三方的行為不承擔(dān)責(zé)任。18.3第三方與甲乙雙方的共同責(zé)任18.3.1第三方在履行職責(zé)過程中，如因甲乙雙方原因?qū)е聯(lián)p失，甲乙雙方應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。18.3.2甲乙雙方應(yīng)共同對第三方進行監(jiān)督和指導(dǎo)。19.第三方介入的終止19.1第三方介入的終止條件19.1.1合同履行完畢19.1.2第三方職責(zé)完成19.1.3雙方協(xié)商一致19.1.4法定或約定原因19.2第三方介入的終止程序19.2.1雙方書面通知第三方終止介入。19.2.3雙方應(yīng)共同對第三方的介入工作進行評價。第三部分：其他補充性說明和解釋說明一：附件列表：1.合同風(fēng)險評估報告詳細要求：報告應(yīng)包含風(fēng)險評估方法、評估結(jié)果、風(fēng)險應(yīng)對措施等內(nèi)容。說明：用于記錄和評估合同風(fēng)險，為合同執(zhí)行提供依據(jù)。2.合同風(fēng)險管理計劃詳細要求：計劃應(yīng)包含風(fēng)險管理目標(biāo)、策略、職責(zé)分工、監(jiān)控措施等內(nèi)容。說明：用于指導(dǎo)合同風(fēng)險管理工作的開展。3.風(fēng)險應(yīng)對措施實施記錄詳細要求：記錄應(yīng)包含風(fēng)險應(yīng)對措施的具體實施情況、效果評估等內(nèi)容。說明：用于跟蹤風(fēng)險應(yīng)對措施的實施情況，評估其有效性。4.風(fēng)險監(jiān)控記錄詳細要求：記錄應(yīng)包含風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)、監(jiān)控結(jié)果、預(yù)警信息等內(nèi)容。說明：用于監(jiān)控合同風(fēng)險的變化情況，及時采取應(yīng)對措施。5.第三方介入?yún)f(xié)議詳細要求：協(xié)議應(yīng)包含第三方職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、費用及支付方式等內(nèi)容。說明：用于明確第三方介入的具體事項和雙方的權(quán)利義務(wù)。6.風(fēng)險管理培訓(xùn)記錄詳細要求：記錄應(yīng)包含培訓(xùn)時間、內(nèi)容、參加人員、培訓(xùn)效果等內(nèi)容。說明：用于評估風(fēng)險管理培訓(xùn)的有效性。7.合同風(fēng)險管理績效評估報告詳細要求：報告應(yīng)包含評估指標(biāo)、評估方法、評估結(jié)果、改進措施等內(nèi)容。說明：用于評估合同風(fēng)險管理工作的績效。8.風(fēng)險管理文檔清單詳細要求：清單應(yīng)包含所有風(fēng)險管理相關(guān)文檔的名稱、存放位置、保管人等信息。說明：用于管理風(fēng)險管理相關(guān)文檔，確保文檔的完整性和可追溯性。說明二：違約行為及責(zé)任認定：1.違約行為說明：違約行為包括但不限于未按時付款、未按時交付貨物、未按時完成工作等。2.違約責(zé)任認定標(biāo)準(zhǔn)詳細要求：違約責(zé)任認定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)合同約定、法律法規(guī)、行業(yè)慣例等。說明：違約責(zé)任認定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體，便于雙方在發(fā)生爭議時進行判斷。3.違約責(zé)任認定示例示例一：甲方未按時支付乙方款項，構(gòu)成違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，包括支付違約金、賠償乙方損失等。示例二：乙方未按時完成合同約定的工程，構(gòu)成違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，包括支付違約金、賠償甲方損失等。示例三：第三方在履行職責(zé)過程中，因自身原因造成損失，構(gòu)成違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，包括賠償損失、承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任等。全文完。二零二四年度企業(yè)合同風(fēng)險管理規(guī)程大全2本合同目錄一覽1.合同風(fēng)險管理組織架構(gòu)1.1風(fēng)險管理委員會職責(zé)1.2風(fēng)險管理團隊組成1.3風(fēng)險管理職責(zé)分工2.合同風(fēng)險評估2.1風(fēng)險識別與分類2.2風(fēng)險評估流程2.3風(fēng)險評估方法3.合同風(fēng)險控制3.1風(fēng)險控制措施制定3.2風(fēng)險控制措施實施3.3風(fēng)險控制措施評估4.合同風(fēng)險監(jiān)控4.1風(fēng)險監(jiān)控流程4.2風(fēng)險監(jiān)控方法4.3風(fēng)險監(jiān)控報告5.合同風(fēng)險應(yīng)對5.1風(fēng)險應(yīng)對策略5.2風(fēng)險應(yīng)對措施5.3風(fēng)險應(yīng)對效果評估6.合同風(fēng)險信息管理6.1風(fēng)險信息收集6.2風(fēng)險信息整理6.3風(fēng)險信息共享7.合同風(fēng)險培訓(xùn)7.1風(fēng)險培訓(xùn)計劃7.2風(fēng)險培訓(xùn)內(nèi)容7.3風(fēng)險培訓(xùn)效果評估8.合同風(fēng)險溝通與協(xié)調(diào)8.1風(fēng)險溝通機制8.2風(fēng)險協(xié)調(diào)機制8.3風(fēng)險溝通與協(xié)調(diào)記錄9.合同風(fēng)險報告9.1風(fēng)險報告格式9.2風(fēng)險報告內(nèi)容9.3風(fēng)險報告提交10.合同風(fēng)險檔案管理10.1風(fēng)險檔案分類10.2風(fēng)險檔案建立10.3風(fēng)險檔案保管11.合同風(fēng)險考核與獎懲11.1風(fēng)險考核指標(biāo)11.2風(fēng)險考核流程11.3獎懲措施12.合同風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案12.1應(yīng)急預(yù)案制定12.2應(yīng)急預(yù)案演練12.3應(yīng)急預(yù)案評估13.合同風(fēng)險法律法規(guī)遵守13.1法律法規(guī)學(xué)習(xí)13.2法律法規(guī)遵守13.3法律法規(guī)風(fēng)險防范14.合同風(fēng)險持續(xù)改進14.1持續(xù)改進機制14.2持續(xù)改進措施14.3持續(xù)改進效果評估第一部分：合同如下：1.合同風(fēng)險管理組織架構(gòu)1.1風(fēng)險管理委員會職責(zé)（1）組織制定公司合同風(fēng)險管理戰(zhàn)略和政策；（2）審議和批準(zhǔn)合同風(fēng)險評估報告；（3）監(jiān)督和指導(dǎo)合同風(fēng)險控制措施的執(zhí)行；（4）定期評估合同風(fēng)險管理體系的運行效果；（5）處理合同風(fēng)險管理過程中的重大問題。1.2風(fēng)險管理團隊組成（1）風(fēng)險管理總監(jiān)：負責(zé)全面風(fēng)險管理工作的領(lǐng)導(dǎo)；（2）風(fēng)險管理經(jīng)理：負責(zé)具體風(fēng)險管理工作的組織實施；（3）風(fēng)險分析員：負責(zé)合同風(fēng)險的識別、評估和分析；（4）合規(guī)專員：負責(zé)合同法律合規(guī)性審查；（5）內(nèi)部控制專員：負責(zé)合同內(nèi)部控制體系的建立與實施。1.3風(fēng)險管理職責(zé)分工（1）風(fēng)險管理總監(jiān)：統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)各部門風(fēng)險管理工作；（2）風(fēng)險管理經(jīng)理：組織實施風(fēng)險管理計劃，監(jiān)督風(fēng)險控制措施；（3）風(fēng)險分析員：負責(zé)合同風(fēng)險的識別、評估和分析；（4）合規(guī)專員：負責(zé)合同法律合規(guī)性審查，提出合規(guī)意見；（5）內(nèi)部控制專員：負責(zé)合同內(nèi)部控制體系的建立與實施，確保風(fēng)險可控。2.合同風(fēng)險評估2.1風(fēng)險識別與分類（1）識別合同風(fēng)險因素：包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、法律風(fēng)險、操作風(fēng)險等；（2）分類合同風(fēng)險：根據(jù)風(fēng)險影響程度和發(fā)生可能性進行分類。2.2風(fēng)險評估流程（1）風(fēng)險識別：收集合同相關(guān)信息，識別潛在風(fēng)險；（2）風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險等級；（3）風(fēng)險報告：編制風(fēng)險評估報告，提交風(fēng)險管理委員會審議。2.3風(fēng)險評估方法（1）定性分析：根據(jù)經(jīng)驗判斷風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度；（2）定量分析：運用數(shù)學(xué)模型計算風(fēng)險發(fā)生的概率和潛在損失；（3）情景分析：模擬不同風(fēng)險情景，評估風(fēng)險影響。3.合同風(fēng)險控制3.1風(fēng)險控制措施制定（1）針對不同風(fēng)險等級，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施；（2）風(fēng)險控制措施應(yīng)具有針對性、可行性和有效性。3.2風(fēng)險控制措施實施（1）明確風(fēng)險控制措施的責(zé)任人；（2）監(jiān)督風(fēng)險控制措施的執(zhí)行情況；（3）定期評估風(fēng)險控制措施的效果。3.3風(fēng)險控制措施評估（1）評估風(fēng)險控制措施的有效性；（2）根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險控制措施。4.合同風(fēng)險監(jiān)控4.1風(fēng)險監(jiān)控流程（1）建立風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)體系；（2）定期收集風(fēng)險監(jiān)控數(shù)據(jù)；（3）分析風(fēng)險監(jiān)控數(shù)據(jù)，評估風(fēng)險狀況。4.2風(fēng)險監(jiān)控方法（1）定期檢查合同執(zhí)行情況；（2）開展風(fēng)險預(yù)警分析；（3）及時報告風(fēng)險事件。4.3風(fēng)險監(jiān)控報告（1）編制風(fēng)險監(jiān)控報告；（2）報告內(nèi)容包括風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)、風(fēng)險狀況、風(fēng)險控制措施等；（3）提交風(fēng)險管理委員會審議。5.合同風(fēng)險應(yīng)對5.1風(fēng)險應(yīng)對策略（1）風(fēng)險規(guī)避：避免參與高風(fēng)險合同；（2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過保險、擔(dān)保等方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險；（3）風(fēng)險控制：采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。5.2風(fēng)險應(yīng)對措施（1）制定風(fēng)險應(yīng)對計劃；（2）明確風(fēng)險應(yīng)對責(zé)任人和時間節(jié)點；（3）執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃。5.3風(fēng)險應(yīng)對效果評估（1）評估風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性；（2）根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險應(yīng)對措施。6.合同風(fēng)險信息管理6.1風(fēng)險信息收集（1）收集合同相關(guān)信息；（2）收集風(fēng)險相關(guān)信息。6.2風(fēng)險信息整理（1）整理風(fēng)險信息，建立風(fēng)險信息庫；（2）確保風(fēng)險信息準(zhǔn)確、完整、及時。6.3風(fēng)險信息共享（1）建立風(fēng)險信息共享機制；（2）確保風(fēng)險信息在各部門、各層級之間共享。8.合同風(fēng)險培訓(xùn)8.1風(fēng)險培訓(xùn)計劃（1）制定年度風(fēng)險培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時間、地點；（2）針對不同層級和崗位人員，制定差異化的培訓(xùn)內(nèi)容；（3）確保培訓(xùn)計劃的實施與公司風(fēng)險管理工作同步。8.2風(fēng)險培訓(xùn)內(nèi)容（1）合同風(fēng)險管理的基本概念和原則；（2）合同風(fēng)險的識別、評估和控制方法；（3）合同風(fēng)險管理的法律法規(guī)和規(guī)章制度；（4）案例分析，提高實際操作能力。8.3風(fēng)險培訓(xùn)效果評估（1）培訓(xùn)結(jié)束后，進行知識測試，評估培訓(xùn)效果；（2）收集參訓(xùn)人員反饋，持續(xù)改進培訓(xùn)內(nèi)容和方法；（3）建立培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)過程和效果。9.合同風(fēng)險溝通與協(xié)調(diào)9.1風(fēng)險溝通機制（1）建立風(fēng)險溝通渠道，確保信息及時傳遞；（2）定期召開風(fēng)險溝通會議，討論風(fēng)險問題；（3）明確溝通責(zé)任人和時間安排。9.2風(fēng)險協(xié)調(diào)機制（1）協(xié)調(diào)各部門、各層級之間的風(fēng)險管理工作；（2）解決合同風(fēng)險管理過程中的爭議和問題；（3）確保風(fēng)險管理工作的一致性和有效性。9.3風(fēng)險溝通與協(xié)調(diào)記錄（1）記錄風(fēng)險溝通與協(xié)調(diào)會議內(nèi)容；（2）保存溝通與協(xié)調(diào)過程中的相關(guān)文件；10.合同風(fēng)險報告10.1風(fēng)險報告格式（1）統(tǒng)一風(fēng)險報告格式，包括封面、目錄、、附件等；（2）確保風(fēng)險報告內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。10.2風(fēng)險報告內(nèi)容（1）風(fēng)險概述：包括風(fēng)險識別、評估、控制等情況；（2）風(fēng)險狀況：包括風(fēng)險發(fā)生頻率、影響程度等；（3）風(fēng)險應(yīng)對措施：包括已采取措施、待采取措施等；（4）風(fēng)險建議：包括改進措施、預(yù)防措施等。10.3風(fēng)險報告提交（1）定期提交風(fēng)險報告至風(fēng)險管理委員會；（2）及時向公司高層和管理層報告重大風(fēng)險事件；（3）根據(jù)風(fēng)險報告內(nèi)容，調(diào)整風(fēng)險管理工作。11.合同風(fēng)險檔案管理11.1風(fēng)險檔案分類（1）按照風(fēng)險類型、風(fēng)險等級、風(fēng)險時間等分類；（2）確保風(fēng)險檔案的分類清晰、有序。11.2風(fēng)險檔案建立（1）收集合同風(fēng)險管理過程中的相關(guān)文件；（2）建立風(fēng)險檔案，確保檔案的完整性。11.3風(fēng)險檔案保管（1）按照檔案管理規(guī)定，妥善保管風(fēng)險檔案；（2）定期檢查風(fēng)險檔案，確保檔案的安全和可用性。12.合同風(fēng)險考核與獎懲12.1風(fēng)險考核指標(biāo)（1）合同風(fēng)險管理體系的完善程度；（2）風(fēng)險控制措施的有效性；（3）風(fēng)險事件的應(yīng)對效果。12.2風(fēng)險考核流程（1）制定風(fēng)險考核方案；（2）組織開展風(fēng)險考核；（3）公布考核結(jié)果。12.3獎懲措施（1）對在合同風(fēng)險管理工作中表現(xiàn)突出的個人或部門給予獎勵；（2）對未履行風(fēng)險管理工作職責(zé)的個人或部門進行處罰。13.合同風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案13.1應(yīng)急預(yù)案制定（1）針對可能發(fā)生的重大風(fēng)險事件，制定應(yīng)急預(yù)案；（2）明確應(yīng)急預(yù)案的啟動條件、應(yīng)對措施和責(zé)任分工。13.2應(yīng)急預(yù)案演練（1）定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性；（2）根據(jù)演練結(jié)果，修訂和完善應(yīng)急預(yù)案。13.3應(yīng)急預(yù)案評估（1）評估應(yīng)急預(yù)案的適用性和有效性；（2）根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整和優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。14.合同風(fēng)險持續(xù)改進14.1持續(xù)改進機制（1）建立持續(xù)改進機制，確保合同風(fēng)險管理工作的持續(xù)優(yōu)化；（2）定期評估風(fēng)險管理工作，提出改進建議。14.2持續(xù)改進措施（1）根據(jù)改進建議，調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險管理工作；（2）加強風(fēng)險管理團隊建設(shè)，提高風(fēng)險管理能力。14.3持續(xù)改進效果評估（1）評估持續(xù)改進措施的效果；（2）根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整和優(yōu)化持續(xù)改進措施。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1第三方定義第三方是指在本合同執(zhí)行過程中，由甲乙雙方邀請或選定的