下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
狐假虎威的簡單道理狐假虎威,是形容一個弱者依仗著某個強者的名望而威懾別人,以便獲得利益的現(xiàn)象。要防范狐假虎威,我們首先要了解狐假虎威的簡單道理。一、利用強者的權威狐假虎威的基本條件是有一個強勢的權威背景。通常是為了獲得某些特殊的利益,需要借助某個有強烈權威的人或機構來行事。這個強勢機構或個人可以是報社、政府機關、商業(yè)組織、公眾名人等等。但在采取狐假虎威的策略之前,必須對這種強勢背景有足夠的了解和認可,才能贏得別人的尊重和信任。例如,A公司在某種產品方面做得比較好,但是由于A公司規(guī)模較小,不太具備市場競爭力,有很多客戶比較猶豫,會選擇與B公司合作。因為B公司在市場上的品牌知名度更高,具有更強的話語權,使得客戶覺得與B公司合作更有利可圖。為了搶奪這些客戶,A公司可能會選擇狐假虎威的方法。例如,托某個公眾名人、某個專業(yè)媒體或某個政府部門發(fā)布一篇好評文章,以此作為公司品牌宣傳的資本來獲得客戶的信任。二、制造威懾效果狐假虎威的目的不是單純地獲得客戶信任,更主要的是為了制造威懾效果,讓人們產生認為被狐假虎威者具有強大的支持背景,從而對其感到畏懼,愿意主動向其繳納利益或者避免沖突。所以,在狐假虎威策略的實施過程中,一定要注意應對受眾的反應,掌握節(jié)奏和力度。例如,A公司在推廣自己的產品時,可以以某一專業(yè)認證機構的認證結果作為收集行業(yè)客戶信息的條件,來獲得潛在客戶的信任。同時,也可以通過利用某些媒體和權威機構的關系,發(fā)表對競爭對手B公司的批評和指責,讓客戶對B公司產生負面印象。這樣,A公司就可以利用這種虛擬的“虎威”來獲得客戶的信任,從而占據(jù)更多市場份額。三、防范狐假虎威防范狐假虎威,首先要有敏銳的思維和判斷力。當我們接觸到某個人或組織,他們可能利用某種強者的憑據(jù)來威懾你,時我們應該想到這個憑據(jù)是否代表了真正的權威,或者是只是短期內的小利益而已。同時,我們還要結合自身的實際情況和經(jīng)驗,審慎地分析這個人或組織的真正實力,判斷他們所宣稱的權威是否具有可信度。其次,我們要有堅定的信念和自信心,不被虛假的外表所蒙蔽。作為消費者或合作伙伴,我們要清醒地認識到,狐假虎威的存在是為了獲得別人的金錢或資源利益,它們很少為人考慮長遠的利益。所以,我們要選擇信任那些實力更為強大、愿意長期合作的伙伴,而不是輕易被“虎威”所嚇倒的。最后,我們要保持謹慎的態(tài)度和實事求是的思考方式。我們需要綜合了解狐假虎威所涉及的行業(yè)領域、市場現(xiàn)狀和本身全部實力和條件,確定個性化的策略,一步步獲得成功的可能性,在市場競爭中穩(wěn)占先機??傊?,狐假虎威在市場競爭中是一種普遍存在的現(xiàn)象,但也是一
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版食堂泔水處理與環(huán)保設備銷售合同2篇
- 2025年度電子商務平臺承包招商合同范本3篇
- 二零二五版大棚租賃合同綠色環(huán)保附加條款3篇
- 2025年度安全生產風險評估與管理合同集3篇
- 年度鈷基及鈷鎳基競爭策略分析報告
- 2025年暑期實習崗位勞動合同范本3篇
- 2025年度專業(yè)舞臺搭建租賃合同3篇
- 2024-2025學年高中歷史課時分層作業(yè)十二5.1科學社會主義的奠基人馬克思含解析新人教版選修4
- 2025年度環(huán)保節(jié)能零星工程設計與施工一體化合同4篇
- 2025年度現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)農資集成采購合同3篇
- 類文閱讀:一起長大的玩具(金波)
- 食品公司冷庫崗位風險告知卡
- 《AI營銷畫布:數(shù)字化營銷的落地與實戰(zhàn)》
- 崗位安全培訓考試題參考答案
- 英文書信及信封格式詳解(課堂)課件
- 星巴克的市場營銷策劃方案
- 南京某商城機電安裝施工組織設計
- 醫(yī)療設備托管服務投標方案
- 宗教教職人員備案表
- 麻醉藥品、精神藥品、放射性藥品、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學品等特殊管理藥品的使用與管理規(guī)章制度
- 信訪事項復查復核申請書
評論
0/150
提交評論