會(huì)計(jì)學(xué)管理會(huì)計(jì)分冊(cè)復(fù)習(xí)

會(huì)計(jì)學(xué)管理會(huì)計(jì)分冊(cè)復(fù)習(xí)演講人：日期：CATALOGUE目錄管理會(huì)計(jì)基本概念與特點(diǎn)成本管理會(huì)計(jì)核心內(nèi)容與方法預(yù)測(cè)與決策在管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用預(yù)算編制與執(zhí)行情況監(jiān)控手段內(nèi)部控制在管理會(huì)計(jì)中重要性管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化01管理會(huì)計(jì)基本概念與特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱，是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)定義管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期對(duì)成本管理的需求，后來(lái)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜性的提高，逐漸發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域。在我國(guó)，由于經(jīng)濟(jì)和管理水平等因素的限制，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)滯后，但近年來(lái)隨著企業(yè)改革的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)逐漸受到重視并得到廣泛應(yīng)用。發(fā)展歷程管理會(huì)計(jì)定義及發(fā)展歷程管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者，提供有關(guān)經(jīng)營(yíng)決策、成本控制等方面的信息；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外部利益相關(guān)者，如股東、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)等，提供符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)報(bào)表。區(qū)別管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)學(xué)科的重要分支，它們相互依存、相互促進(jìn)。管理會(huì)計(jì)的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也需要借助管理會(huì)計(jì)的方法和工具來(lái)提高財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量和效率。聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系辨析職能管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)等職能，通過(guò)提供有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。作用管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用，包括提高決策水平、加強(qiáng)成本控制、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)等。管理會(huì)計(jì)職能和作用概述VS隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求越來(lái)越大。許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，紛紛建立專門的管理會(huì)計(jì)部門或聘請(qǐng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理和決策支持。趨勢(shì)未來(lái)，管理會(huì)計(jì)將進(jìn)一步與業(yè)務(wù)融合，成為企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的重要支撐。同時(shí)，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的信息化水平也將不斷提高，為企業(yè)提供更加及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息支持?，F(xiàn)狀現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)需求分析02成本管理會(huì)計(jì)核心內(nèi)容與方法成本核算方法品種法、分批法、分步法。品種法以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象；分批法以產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象；分步法以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象。成本按經(jīng)濟(jì)用途分類主要分為制造成本和非制造成本。制造成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用；非制造成本則包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等。成本按性態(tài)分類分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。固定成本不隨生產(chǎn)數(shù)量變化而變化；變動(dòng)成本與生產(chǎn)數(shù)量成正比；混合成本則兼具固定和變動(dòng)兩種特性。成本分類及核算方法介紹通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析成本差異的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法包括直接材料差異、直接人工差異和制造費(fèi)用差異等。通過(guò)差異分析，可以找出成本控制的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。差異分析有利于加強(qiáng)成本控制、明確責(zé)任、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)；有利于進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策；有利于簡(jiǎn)化成本核算工作。標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本法與差異分析技巧作業(yè)成本法原理以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象，將成本按作業(yè)進(jìn)行分配的一種成本核算方法。作業(yè)成本法的應(yīng)用場(chǎng)景適用于間接費(fèi)用比重較大、產(chǎn)品品種復(fù)雜、生產(chǎn)工藝多變的企業(yè)或車間。作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)提高了成本核算的準(zhǔn)確性；有助于企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；為戰(zhàn)略管理提供了有用的成本信息。作業(yè)成本法原理及應(yīng)用場(chǎng)景戰(zhàn)略成本管理思想與實(shí)踐戰(zhàn)略成本管理思想從戰(zhàn)略高度對(duì)成本管理進(jìn)行整體規(guī)劃，將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐戰(zhàn)略成本管理的意義包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析等。通過(guò)這些分析，企業(yè)可以找出降低成本、提高效益的途徑和方法。有助于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化；有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；有助于提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。03預(yù)測(cè)與決策在管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用定量預(yù)測(cè)技術(shù)包括時(shí)間序列分析、因果分析和回歸分析等，這些方法主要依賴于數(shù)據(jù)和分析工具。選擇依據(jù)預(yù)測(cè)技術(shù)的選擇應(yīng)根據(jù)預(yù)測(cè)對(duì)象的性質(zhì)、預(yù)測(cè)時(shí)間的要求、數(shù)據(jù)的可獲得性等因素綜合考慮。定性預(yù)測(cè)技術(shù)包括判斷分析法、專家會(huì)議法、德?tīng)柗品ǖ?，這些方法主要依賴于專家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。預(yù)測(cè)技術(shù)類型及選擇依據(jù)短期經(jīng)營(yíng)決策方法論述貢獻(xiàn)毛益法通過(guò)比較不同產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益來(lái)決定生產(chǎn)哪種產(chǎn)品更有利。邊際貢獻(xiàn)法通過(guò)計(jì)算額外增加一個(gè)單位產(chǎn)品所帶來(lái)的收益與成本之差來(lái)進(jìn)行決策。相關(guān)成本分析法在短期決策中，只考慮與決策相關(guān)的成本，而不考慮沉沒(méi)成本或固定成本。本量利分析通過(guò)分析產(chǎn)品銷量、成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，來(lái)確定盈虧平衡點(diǎn)和安全邊際。反映項(xiàng)目?jī)?nèi)在的收益率，與項(xiàng)目的現(xiàn)金流模式密切相關(guān)。內(nèi)部收益率（IRR）指投資項(xiàng)目的成本能夠在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)通過(guò)收益收回。收益回收期（PBP）01020304通過(guò)計(jì)算項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值，來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力。凈現(xiàn)值（NPV）反映項(xiàng)目的盈利能力，是凈現(xiàn)值與投資額的比率。利潤(rùn)指數(shù)（PI）長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)講解識(shí)別和分析可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的大小和可能性。包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等策略，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和管理，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控04預(yù)算編制與執(zhí)行情況監(jiān)控手段明確預(yù)算目標(biāo)，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃相一致。預(yù)算目標(biāo)制定科學(xué)、合理的預(yù)算編制程序，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性。預(yù)算編制程序明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，落實(shí)到各部門和人員，保證預(yù)算的有效執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行責(zé)任全面預(yù)算體系構(gòu)建要素剖析010203滾動(dòng)預(yù)算隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐季（或逐月）滾動(dòng)，始終保持一年的預(yù)算期。固定預(yù)算按預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算，如費(fèi)用預(yù)算等。彈性預(yù)算根據(jù)業(yè)務(wù)量與成本之間的依存關(guān)系，按預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算，如銷售預(yù)算等。預(yù)算編制流程和方法指導(dǎo)對(duì)比實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異，分析原因并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整或控制。差異分析預(yù)算執(zhí)行報(bào)告預(yù)算執(zhí)行審計(jì)定期編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行情況，以便管理層決策。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控技巧分享預(yù)算調(diào)整條件制定規(guī)范的預(yù)算調(diào)整程序，確保預(yù)算調(diào)整的合理性和有效性。預(yù)算調(diào)整程序預(yù)算考核與評(píng)價(jià)建立科學(xué)合理的預(yù)算考核與評(píng)價(jià)體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲分明。當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算。預(yù)算調(diào)整策略以及考核評(píng)價(jià)機(jī)制05內(nèi)部控制在管理會(huì)計(jì)中重要性內(nèi)部控制定義內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經(jīng)營(yíng)效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達(dá)到既定管理目標(biāo)，而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法。內(nèi)部控制概念框架解讀內(nèi)部控制要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等五個(gè)要素，這些要素相互關(guān)聯(lián)，形成內(nèi)部控制的整體框架。內(nèi)部控制目標(biāo)確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行、保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整、保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)合法、促進(jìn)員工遵循管理政策。內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)計(jì)原則和要求合法性原則內(nèi)部控制活動(dòng)必須遵循國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。適應(yīng)性原則內(nèi)部控制活動(dòng)應(yīng)當(dāng)與單位的業(yè)務(wù)規(guī)模、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)狀況和管理要求相適應(yīng)，并根據(jù)情況變化及時(shí)調(diào)整。制衡性原則內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在單位內(nèi)部的機(jī)構(gòu)、崗位之間設(shè)置合理的權(quán)責(zé)分配和相互制約關(guān)系，避免權(quán)力過(guò)度集中。成本效益原則內(nèi)部控制活動(dòng)應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效的控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過(guò)對(duì)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的梳理和分析，識(shí)別出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，為制定應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)承受等。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)單位內(nèi)部控制的健全性和有效性進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，促進(jìn)單位完善內(nèi)部控制體系。內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)單位內(nèi)部控制的效果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為管理層提供改進(jìn)內(nèi)部控制的建議。內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制過(guò)程中可以為單位提供咨詢服務(wù)，幫助單位解決內(nèi)部控制中的問(wèn)題和難題。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的開(kāi)展，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正單位業(yè)務(wù)活動(dòng)中的錯(cuò)誤和舞弊行為，起到防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制中作用監(jiān)督作用評(píng)價(jià)作用服務(wù)作用防范作用06管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化包括財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基本組成預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能模塊包括整體性原則、數(shù)據(jù)共享原則、可擴(kuò)展性原則等。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)原則管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)采集、處理和分析技術(shù)應(yīng)用數(shù)據(jù)采集方法手工錄入、自動(dòng)化采集等。數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等。數(shù)據(jù)處理技術(shù)比率分析、趨勢(shì)分析、決策分析等。數(shù)據(jù)分析方法報(bào)告