2021年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)》（工商管理）考試題庫(kù)

2021年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)》（工商管理）考試題庫(kù)

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單選題

1.下列關(guān)于公司法人治理結(jié)構(gòu)中的相互制衡關(guān)系，說法錯(cuò)誤的是（）。

A、經(jīng)理受聘于股東（大）會(huì)

B、監(jiān)事會(huì)依法監(jiān)督公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

C、董事會(huì)擁有支配公司法人財(cái)產(chǎn)和任命、指揮經(jīng)理人員的權(quán)力

D、股東作為所有者掌握著公司最終的控制權(quán)

答案：A

解析：本題考查的是公司法人治理結(jié)構(gòu)中的相互制衡關(guān)系。BCD選項(xiàng)說法正確。

A選項(xiàng)應(yīng)該是經(jīng)理受聘于董事會(huì)，而不是股東（大）會(huì)，故A錯(cuò)誤。

2.H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，說法錯(cuò)誤的是（）。

A、是一種中央集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)

B、是指控股公司結(jié)構(gòu)

C、適用于母子公司

D、是一種高度分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

答案：A

解析：本題考查的是H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。BCD說法均正確。A選項(xiàng)應(yīng)該是U型企

業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種中央集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，而不是H型，故選A。

3.根據(jù)渠道的寬窄，分銷渠道分為寬渠道和（）o

A、狹渠道

B、扁渠道

C、小渠道

D、窄渠道

答案：D

解析：根據(jù)渠道的寬窄，分銷渠道分為寬渠道和窄渠道，其中渠道的寬窄取決于

渠道的每個(gè)環(huán)節(jié)中使用同類型中間商的數(shù)目。企業(yè)使用的同類型中間商多，市場(chǎng)

分銷范圍廣，分銷渠道為寬渠道；反之，使用同類型中間商少，市場(chǎng)分銷面窄則

為窄渠道。

4.下列關(guān)于公司法人治理結(jié)構(gòu)中的委托代理關(guān)系，說法錯(cuò)誤的是（）o

A、董事是股東的受托人，承擔(dān)受托責(zé)任

B、經(jīng)理作為董事會(huì)的意定代理人，擁有管理權(quán)和代理權(quán)

C、董事會(huì)與經(jīng)理機(jī)構(gòu)之間是一種信任托管關(guān)系

D、作為意定代理人，經(jīng)理的權(quán)力受到董事會(huì)委托范圍的限制，包括法定限制和

意定限制

答案：C

解析：本題考查的是公司法人治理結(jié)構(gòu)中的委托代理關(guān)系。ABD說法均正確。C

選項(xiàng)錯(cuò)在，股東（大）會(huì)與董事會(huì)之間是一種信任托管關(guān)系，而董事會(huì)與經(jīng)理之

間則為委托代理關(guān)系。故本題選C。

5.在降低庫(kù)存措施中，減少庫(kù)存批量屬于（）。

A、降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存

B、降低在途庫(kù)存

C、降低調(diào)節(jié)庫(kù)存

D、降低安全庫(kù)存

答案：A

解析：本題考查的是降低庫(kù)存措施。降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存：減少庫(kù)存批量，故A正確;

降低在途庫(kù)存：主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期；降低調(diào)節(jié)庫(kù)存：基本策略是盡

量使生產(chǎn)和需求相吻合；降低安全庫(kù)存：主要努力是使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需

求時(shí)間和需求量。

6.檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況、考察實(shí)際情況與計(jì)劃的差異、分析原因、

采取糾偏對(duì)策的企業(yè)管理職能稱為()。

A、激勵(lì)職能

B、協(xié)調(diào)職能

C、組織職能

D、控制職能

答案：D

解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。1.計(jì)劃職能一就是通過調(diào)查研究，預(yù)測(cè)

未來，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)和方針，制訂和選擇方案，綜合平衡，作出決策。

是企業(yè)管理的首要職能。2.組織職能一就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素、各

部門、各環(huán)節(jié)、各方面合理地組織起來，形成一個(gè)有機(jī)的整體，充分發(fā)揮它們應(yīng)

有的作用。3.指揮職能一就是對(duì)企業(yè)各級(jí)各類人員的領(lǐng)導(dǎo)。4.控制職能一或稱

為監(jiān)督，就是檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)行情況，分析差異原因，采取必要

的對(duì)策糾正。5.協(xié)調(diào)職能一是指調(diào)節(jié)企業(yè)各方面的工作，建立良好的配合關(guān)系，

不發(fā)生重復(fù)矛盾。6.激勵(lì)職能一激發(fā)職工的動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)大家為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而

努力。

7.某企業(yè)在產(chǎn)品的檢驗(yàn)階段，不論是對(duì)最終產(chǎn)品或是在制品，都把質(zhì)量信息及時(shí)

反饋并認(rèn)真處理，這體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理實(shí)施原則中的()。

A、經(jīng)濟(jì)原則

B、協(xié)作原則

C、謹(jǐn)慎原則

D、預(yù)防原則

答案：D

解析：本題考查全年質(zhì)量管理實(shí)施的原則。預(yù)防原則是指在企業(yè)的質(zhì)量管理工作

中，認(rèn)真貫徹預(yù)防原則，凡事防患于未然。例如，在產(chǎn)品制造階段采用SPC和S

PCD等科學(xué)方法對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，盡力把不合格產(chǎn)品消滅在發(fā)生之前；在產(chǎn)

品檢驗(yàn)階段，不論是對(duì)最終產(chǎn)品或是在制品，都要把質(zhì)量信息及時(shí)反饋并認(rèn)真處

理。D說法符合題意，ABC均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。

8.某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其

他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方

面意見得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是()。

A、民主評(píng)議法

B、關(guān)鍵事件法

C、評(píng)級(jí)量表法

D、行為錨定法

答案：A

解析：本題考查績(jī)效考核方法中民主評(píng)議法的概念。民主評(píng)議法是指在聽取考核

對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有

工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的怠見得出該考

核對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果。

9.()是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企

業(yè)。

A、戰(zhàn)略群體

B、戰(zhàn)略集團(tuán)

C、戰(zhàn)略組織

D、戰(zhàn)略伙伴

答案：A

解析：戰(zhàn)略群體是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位

的一組企業(yè)。如果行業(yè)中的各個(gè)廠家的戰(zhàn)略基本一致，市場(chǎng)地位相稱，那么，該

行業(yè)實(shí)際上就只有一個(gè)戰(zhàn)略群體，相反，如果行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)廠家所追求的競(jìng)爭(zhēng)策

略互不相同，各自在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位也有著很大的差別，那么在該行業(yè)中，有

多少競(jìng)爭(zhēng)廠商就有多少戰(zhàn)略群體。

10.制造大型船舶適合采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）o

A、工藝專業(yè)化布置

B、對(duì)象專業(yè)化布置

C、固定布置

D、混合式布置

答案：C

解析：本題考查的是：生產(chǎn)過程空間組織的形式。工藝專業(yè)化布置：就是按照生

產(chǎn)過程各個(gè)工藝階段的工藝特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位對(duì)象專業(yè)化布置：以產(chǎn)品（或零

件、部件）為對(duì)象來設(shè)置生產(chǎn)單位混合式布置（最常見）：指綜合利用工藝專業(yè)

化原則和對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位的原則固定布置：指將加工的對(duì)象如產(chǎn)品、

零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造

的一種設(shè)施布置方式；根據(jù)題干“大型船舶”可知為大型設(shè)備，應(yīng)采用固定布置

11.供應(yīng)鏈的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制應(yīng)考慮的問題不包括（）。

A、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的效果問題

B、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)問題

C、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的邊界問題

D、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的效率問題

答案：A

解析：供應(yīng)鏈的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制應(yīng)考慮以下幾個(gè)問題：①庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)問

題；②庫(kù)存優(yōu)化的邊界問題；③多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的效率問題口

12.家庭組成屬于影響消費(fèi)者購(gòu)買決策的環(huán)境因素中的（）o

A、人口環(huán)境

B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C、技術(shù)環(huán)境

D、政治環(huán)境

答案：A

解析：本題考查影響消費(fèi)者購(gòu)買決策的因素。環(huán)境因素包括人口環(huán)境（人口總量、

年齡和性別結(jié)構(gòu)、地理分布、家庭組成）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政

治環(huán)境、法律環(huán)境、文化社會(huì)環(huán)境，家庭組成屬于人口環(huán)境。

13.下列情況中，適用抽樣檢驗(yàn)的是（）。

A、產(chǎn)品數(shù)量少，對(duì)質(zhì)量要求較高

B、測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體

C、企業(yè)希望增加檢驗(yàn)工作量

D、檢驗(yàn)項(xiàng)目較少、周期短

答案：B

解析:本題考查質(zhì)量檢驗(yàn)的方式與基本類型。抽樣檢驗(yàn)一般適用于以下幾種情況:

①破壞性檢驗(yàn)；②產(chǎn)品數(shù)量大，但對(duì)質(zhì)量要求不高；③測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體，如煤

炭、礦石的化學(xué)成分；④希望減少檢驗(yàn)工作量，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用；⑤檢驗(yàn)項(xiàng)目多,

周期長(zhǎng)，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)有困難；⑥督促供方改進(jìn)質(zhì)量。B項(xiàng)與第三種情況相符,

ACD均不符合題意。

14.近代企業(yè)制度的典型形式為。。

A、合伙企業(yè)

B、公司

C、業(yè)主制企業(yè)

D、家庭手工業(yè)

答案：A

解析：本題考查的是企業(yè)制度的類型及其特征。近代企業(yè)制度的典型形式為合伙

企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式為公司，原始企業(yè)制度的典型形式為業(yè)主制企業(yè),

故本題選A。D選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。

15.當(dāng)某企業(yè)處理物流的能力較高，且物流成本占總成本的比重極大時(shí)，一般會(huì)

采用。方式。

A、尋找物流合作伙伴

B、自營(yíng)

C、第三方物流

D、伙伴關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)者

答案：B

解析：本題考查的是物流運(yùn)作模式的選擇。如果企業(yè)（處于I區(qū)間）有很高的客

戶服務(wù)需求標(biāo)準(zhǔn)，物流成本占總成本的比重極大，自身物流管理能力強(qiáng)，一般不

會(huì)選擇外購(gòu)物流服務(wù)而采用自營(yíng)方式，故選Bo

16.關(guān)于國(guó)際貨物多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)的說法，錯(cuò)誤的是。。

A、多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)是運(yùn)輸合同

B、多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)是運(yùn)輸合同的證明

C、多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)是多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人收到貨物的收據(jù)

D、多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)是多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人交付貨物的憑證

答案：A

解析：多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)不是運(yùn)輸合同，而是運(yùn)輸合同的證明。多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)是多式

聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人收到貨物的收據(jù)和交付貨物的憑證。

17.企業(yè)薪酬調(diào)查實(shí)施的基本步驟不包括（）。

A、確定調(diào)查的項(xiàng)目

B、建立薪酬等級(jí)

C、調(diào)查結(jié)果的分析

D、選擇需要調(diào)查的職位

答案：B

解析：薪酬調(diào)查是指收集同地區(qū)或同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬信息，從而確定市場(chǎng)薪

酬水平的過程。實(shí)施薪酬調(diào)查大體上包括以下步驟：①選擇需要調(diào)查的職位；②

確定調(diào)查的范圍；③確定調(diào)查的項(xiàng)目；④進(jìn)行實(shí)際調(diào)查；⑤調(diào)查結(jié)果的分析。

18.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商的不確定性引起的原因不包括。。

A、供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)

B、供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲

C、意外的交通事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲

D、生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定性

答案：D

解析：本題考查的是供應(yīng)鏈中的不確定性。供應(yīng)商不確定性產(chǎn)生的原因是多方面

的，供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)、供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲、意外的交通

事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲等都可能引起供應(yīng)不確定，故ABC正確，D選項(xiàng)屬于引起生

產(chǎn)者不確定性的原因，故選D。

19.適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的是（）。

A、連鎖計(jì)算法

B、累計(jì)編號(hào)法

C、在制品定額法

D、生產(chǎn)周期法

答案：D

解析：?jiǎn)渭∨a(chǎn)企業(yè)一般是按訂貨來組織生產(chǎn)，因而生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間都不

穩(wěn)定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。單件小批生產(chǎn)企業(yè)編制作

業(yè)計(jì)劃要解決的主要問題是各車間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系，以保證如期交貨。從這

個(gè)特點(diǎn)出發(fā)，單件小批類型采用的方法是生產(chǎn)周期法，即用計(jì)算生產(chǎn)周期的方法

來解決車間之間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系。

20.企業(yè)要想達(dá)到較大規(guī)模的營(yíng)銷，就要有較大規(guī)模的分銷渠道，建立大范圍的

()O

A、會(huì)員網(wǎng)絡(luò)

B、分銷網(wǎng)絡(luò)

C、快遞網(wǎng)絡(luò)

D、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

答案：B

解析：根據(jù)企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的不同，分銷渠道不一樣。如果企業(yè)提供的是

信息產(chǎn)品，企業(yè)就可以直接在網(wǎng)上進(jìn)行銷售，需要較少的分銷商，甚至不需要分

銷商。如果企業(yè)提供的是有形產(chǎn)品，企業(yè)就需要分銷商。企業(yè)要想達(dá)到較大規(guī)模

的營(yíng)銷，就要有較大規(guī)模的分銷渠道，建立大范圍的分銷網(wǎng)絡(luò)。

21.按項(xiàng)目期間，現(xiàn)金流量的分類不包括。。

A、初始現(xiàn)金流量

B、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量

C、終結(jié)現(xiàn)金流量

D、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量

答案：D

解析：投資中的現(xiàn)金流量是指一定時(shí)間內(nèi)由投資引起各項(xiàng)現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出

量及現(xiàn)金凈流量的統(tǒng)稱。通常按項(xiàng)目期間，將現(xiàn)金流量分為初始現(xiàn)金流量、營(yíng)業(yè)

現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量。

22.()是變革過程中的行為轉(zhuǎn)換階段。

A、解凍現(xiàn)狀

B、組織實(shí)施

C、實(shí)施變革

D、重新凍結(jié)

答案：C

解析：本題考查的是企業(yè)組織變革的過程。實(shí)施變革是變革過程中的行為轉(zhuǎn)換階

段，故選C。

23.下列關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性，說法錯(cuò)誤的是()。

A、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分

B、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體現(xiàn)企業(yè)的核心戰(zhàn)略職能

C、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義

D、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的發(fā)展方向和關(guān)系企業(yè)全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)營(yíng)問題所

作的重大謀劃。

答案：A

解析：本題考查的是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性。BCD均為正確說法，A選項(xiàng)錯(cuò)在，

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，而不是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分,

故A錯(cuò)誤。

24.在安全管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段不包括。。

A、財(cái)務(wù)型

B、政策型

C、保險(xiǎn)型

D、非保險(xiǎn)型

答案：B

解析：本題考查的是安全管理。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段可簡(jiǎn)單分為財(cái)務(wù)型和非財(cái)務(wù)型兩

大類，前者又可分為保險(xiǎn)和非保險(xiǎn)兩種形式，故ACD屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段，故選

Bo

25.采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，WT戰(zhàn)略是指（）。

A、利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用環(huán)境機(jī)會(huì)

B、利用環(huán)境機(jī)會(huì)，克服企業(yè)劣勢(shì)

C、利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，避免環(huán)境威脅

D、克服企業(yè)劣勢(shì)，避免環(huán)境威脅

答案：D

解析：本題考查SWOT分析法的WT戰(zhàn)略。WT戰(zhàn)略克服劣勢(shì)，避免威脅。

內(nèi)部分析

優(yōu)勢(shì)$劣勢(shì)W

1.1.

22.

3.3.

外部分析列出優(yōu)勢(shì)列出劣勢(shì)

機(jī)會(huì)。SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略

1.一1.1.------------

2.2.2.

3.3.3.

列出機(jī)會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)克服劣勢(shì),利用機(jī)會(huì)

威脅TwTttje

1,1.i.

2.2.2.

3.3.3.

列出威脅發(fā)揮優(yōu)勢(shì),避免威脅克服劣勢(shì)，避免威脅

圖1-6SWOT矩陣分析圖

26.庫(kù)存量過大產(chǎn)生的問題，下列說法錯(cuò)誤的是。。

A、增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本

B、造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗

C、影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時(shí)的成套性

D、掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程的各種矛盾和問題

答案：C

解析：本題考查的是庫(kù)存的合理控制。ABD選項(xiàng)均為正確說法。C選項(xiàng)屬于庫(kù)存

量過小產(chǎn)生的問題，故選C。

27()特別適合于質(zhì)量小組實(shí)行質(zhì)量民主管理。

A、控制圖

B、直方圖

C、因果分析圖

D、排列圖

答案：C

解析：本題考查的是質(zhì)量管理中的常用技術(shù)。因果分析圖特別適合于質(zhì)量小組實(shí)

行質(zhì)量明主管理，故選C。

28.0是企業(yè)管理的首要職能。

A、計(jì)劃職能

B、組織職能

C、指揮職能

D、控制職能

答案：A

解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。企業(yè)管理的主要職能1.計(jì)劃職能--首要

職能，是前提，提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織職能--是保證，提供組織機(jī)構(gòu)和氛圍。

3.指揮職能--是手段，是必要途經(jīng)。4.控制職能--監(jiān)督，解決失效問題5.協(xié)

調(diào)職能-一解決增效問題6.激勵(lì)職能--是基礎(chǔ)和動(dòng)力

29.0是圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制

造商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

A、生產(chǎn)線

B、供應(yīng)鏈

C、供應(yīng)鏈管理

D、區(qū)塊鏈

答案：B

解析：本題考查的是供應(yīng)鏈的概念。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物

流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一

個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。故選B。

30.協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)是。。

A、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

B、中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃

C、年度生產(chǎn)計(jì)劃

D、生產(chǎn)計(jì)劃

答案：A

解析：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)

劃。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。

31.下列各項(xiàng)中，屬于年度計(jì)劃控制負(fù)責(zé)人的是。。

A、企業(yè)中層經(jīng)理和銷售人員

B、市場(chǎng)營(yíng)銷管理控制人員

C、最高主管和市場(chǎng)營(yíng)銷審計(jì)人員

D、最高主管和企業(yè)中層經(jīng)理

答案：D

解析：年度計(jì)劃控制的負(fù)責(zé)人是最高主管和企業(yè)中層經(jīng)理，控制的目的是檢查計(jì)

劃目標(biāo)是否達(dá)到。具體方法是銷售額分析、市場(chǎng)占有率分析、銷售額/費(fèi)用比例

分析和顧客滿意度跟蹤等。獲利性控制的實(shí)施負(fù)責(zé)人是市場(chǎng)營(yíng)銷管理控制人員。

實(shí)施戰(zhàn)略控制的負(fù)責(zé)人是最高主管和市場(chǎng)營(yíng)銷審計(jì)人員。

32.企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工

作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的。。

A、公平原則

B、合法原則

C、激勵(lì)原則

D、量力而行原則

答案：C

解析：企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：①公平原則，是指企業(yè)向員

工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡；②競(jìng)爭(zhēng)原則，是指企業(yè)向在某

些重要職位上工作的員工提供的薪酬應(yīng)高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種

職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力；③激勵(lì)原則，是指企業(yè)內(nèi)部

各類、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵(lì)

功能提高員工的工作積極性；④量力而行原則，是指企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須

考慮自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現(xiàn)，以避免使企業(yè)成本

過高或缺乏吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力；⑤合法原則，是指企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵

循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策的要求，做到合法合理付酬。

33.關(guān)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的外部資源整合管理，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A、制造商應(yīng)當(dāng)和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證供需雙方

合作誠(chéng)意以及參與雙方共同事務(wù)的積極性

B、制造商應(yīng)建立不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步減少供應(yīng)商數(shù)量，致力于

和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。一般而言，供應(yīng)商數(shù)量越多越有利于雙方的合

作

C、制造商應(yīng)通過信息反饋和教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量

保證

D、制造商應(yīng)積極參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制過程，共同設(shè)計(jì)產(chǎn)品，共同

制定有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使最終消費(fèi)者的需求信息能在供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)

組織等活動(dòng)中體現(xiàn)出來

答案：B

解析：B項(xiàng)，建立不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步減少供應(yīng)商數(shù)量，致力于

和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。一般而言，供應(yīng)商數(shù)量越少越有利于雙方的合

作。

34.()是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。

A、目標(biāo)成本法

B、作業(yè)成本法

C、責(zé)任成本控制法

D、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

答案：A

解析：目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，對(duì)有獨(dú)立制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)

劃和成本管理的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。具體

含義為：①全過程是指從供應(yīng)鏈產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)的一切活動(dòng)，包括供應(yīng)商、

制造商、分銷商在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)；②全方位是指從生產(chǎn)過程管理到后勤保障、質(zhì)

量控制、企業(yè)戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)I、財(cái)務(wù)監(jiān)督等企業(yè)內(nèi)部各職能部門各方面的工作以

及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的評(píng)估、內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈、供應(yīng)鏈管理、知識(shí)管理等；③全人員是

指從高層經(jīng)理人員到中層管理人員、基層服務(wù)人員和一線生產(chǎn)員工。

35.某企業(yè)進(jìn)行基本薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，第三薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為3000元，薪酬

浮動(dòng)率為20%,則該薪酬等級(jí)的區(qū)間最高值為。元。

A、4800

B、3600

C、3000

D、2400

答案:B

解析：本題考查基本薪酬設(shè)計(jì)。區(qū)間最高值=區(qū)間中值X（1+薪酬浮動(dòng)率）=3

000X（1+20%）=3600（元）。

36.某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為10%,則

該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為（）元。

A、45

B、50

C、55

D、60

答案：D

解析：優(yōu)先股通常每年支付股利相等，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)下，可將優(yōu)先股的資本成

本視為求永續(xù)年金現(xiàn)值。優(yōu)先股資本成本率計(jì)算公式為：Kc=D/P0o式中，Kc

為優(yōu)先股資本成本率；D為優(yōu)先股每股年股利；P0為優(yōu)先股籌資凈額，即發(fā)行價(jià)

格扣除發(fā)行費(fèi)用。由題可得，P0=D/Kc=6/10%=60（元）。

37.一個(gè)企業(yè)全部長(zhǎng)期資本的成本率，通常是以各種長(zhǎng)期資本的比例為權(quán)重的是

0O

A、個(gè)別資本成本率

B、綜合資本成本率

C、整體資本成本率

D、長(zhǎng)期資本成本率

答案：B

解析：綜合資本成本率是指一個(gè)企業(yè)全部長(zhǎng)期資本的成本率，通常是以各種長(zhǎng)期

資本的比例為權(quán)重，對(duì)個(gè)別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測(cè)算，故又稱加權(quán)平均資本

成本率。

38.影響個(gè)別資本成本率的高低的因素不包括()。

Ax用資費(fèi)用

B、籌資費(fèi)用

C、籌資額

D、借款額

答案：D

解析：個(gè)別資本成本率的一般公式為：K=D/(P-f)；K=D/(1-F)o式中,

K為資本成本率，用百分率表示；D為用資費(fèi)用額；P為籌資額；f為籌資費(fèi)用額；

F為籌資費(fèi)用率，即籌資費(fèi)用與籌資額的比率。

39.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段不包括。。

A、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略強(qiáng)化

B、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析

C、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定

D、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施

答案：A

解析：本題考查的是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理框架。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理大體上包括三個(gè)

階段：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施，BCD正確，

故本題選A。

40.品牌資產(chǎn)的核心是()o

A、品牌忠誠(chéng)度

B、品牌知名度

C、品牌聯(lián)想度

D、品牌認(rèn)知度

答案：A

解析：品牌忠誠(chéng)度是在購(gòu)買決策中多次表現(xiàn)出來的對(duì)某個(gè)品牌有偏向性的(而非

隨意的)行為反應(yīng)，也是消費(fèi)者對(duì)某種品牌的心理決策和評(píng)估過程。品牌忠誠(chéng)度

是品牌資產(chǎn)的核心，如果沒有品牌消費(fèi)者的忠誠(chéng)，品牌不過是一個(gè)幾乎沒有價(jià)值

的商標(biāo)或用于區(qū)別的符號(hào)。

41.戰(zhàn)略控制的方法不包括0。

A、杜邦分析法

B、平衡計(jì)分卡

C、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤

D、德爾菲法

答案：D

解析：戰(zhàn)略控制需要綜合地、正確地運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法，而且控制方法

的選擇恰當(dāng)與否將直接關(guān)系到控制的效果。戰(zhàn)略控制的方法有：①杜邦分析法;

②平衡計(jì)分卡；③利潤(rùn)計(jì)劃輪盤。D項(xiàng)屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法。

42.關(guān)于選擇目標(biāo)市場(chǎng)的模式，下列說法錯(cuò)誤的是。。

A、市場(chǎng)專業(yè)化模式可以分散風(fēng)險(xiǎn)

B、產(chǎn)品專業(yè)化模式不可以分散風(fēng)險(xiǎn)

C、選擇性專業(yè)化模式為不同顧客群提供不同性能的產(chǎn)品

D、產(chǎn)品/市場(chǎng)集中化模式使企業(yè)集中力量在一個(gè)子市場(chǎng)上擁有較高的市場(chǎng)占有率

答案：B

解析：市場(chǎng)專業(yè)化模式指企業(yè)向同一顧客群提供性能有所區(qū)別的產(chǎn)品，既可以分

散風(fēng)險(xiǎn)，又可以在一類顧客中樹立良好形象。產(chǎn)品專業(yè)化模式可以分散風(fēng)險(xiǎn)，有

利于企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)潛能，而且可以樹立產(chǎn)品品牌的形象，但會(huì)受潛在的替

代品和新產(chǎn)品的威脅。選擇性專業(yè)化模式指企業(yè)有選擇地進(jìn)入幾個(gè)不同的細(xì)分市

場(chǎng)，為不同顧客群提供不同性能的產(chǎn)品。產(chǎn)品/市場(chǎng)集中化模式可以使企業(yè)集中

力量在一個(gè)子市場(chǎng)上擁有較高的市場(chǎng)占有率，但其風(fēng)險(xiǎn)同樣較大。

43.0是利用企業(yè)內(nèi)部和外部現(xiàn)有的信息、資源和情報(bào)，對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行分析

研究的一種市場(chǎng)調(diào)查方法。

A、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法

B、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法

C、訪問法

D、文案調(diào)查法

答案：D

解析：本題考查的是市場(chǎng)調(diào)查的方法。文案調(diào)查法是利用企業(yè)內(nèi)部和外部現(xiàn)有的

信息、資源和情報(bào)，對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行分析研究的一種市場(chǎng)調(diào)查方法。

44.在其他條件不變的情況下，籌資費(fèi)率增加，則長(zhǎng)期債務(wù)資本成本率將。。

Ax提高

B、降低

C、不變

D、不確定

答案：A

解析：本題考查的是：個(gè)別資本成本率。資本成本率二用資費(fèi)用額/籌資額（1-

籌資費(fèi)用率），籌資費(fèi)用率提高會(huì)導(dǎo)致分母籌資凈額減少，所以分?jǐn)?shù)值資本成本

會(huì)變大。

45.工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)售到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價(jià)值稱為O。

A、工業(yè)總產(chǎn)值

B、工業(yè)增加值

C、工業(yè)附加值

D、工業(yè)商品產(chǎn)值

答案：D

解析：本題考查生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)分為下列三種形式：根據(jù)上述表格

可知，題目描述符合是工業(yè)商品產(chǎn)值的概念。C工業(yè)附加值屬于迷惑項(xiàng)。

餐念要點(diǎn)

以貨幣表現(xiàn)的在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)艮總量（以企業(yè)是終成果作

工業(yè)斯值

為計(jì)算的依據(jù)）

工業(yè)面品產(chǎn)值_0可期內(nèi)生產(chǎn)的僅定發(fā)氫企世幽業(yè)追的總價(jià)值，企業(yè)可以

獲得的貨幣收入

在根隹樂內(nèi)頭告市表現(xiàn)的工"牛產(chǎn)活動(dòng)的髭終成果（以計(jì)金星終成

里作為計(jì)St的依據(jù)）

46.對(duì)象專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)不包括。。

A、可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力

B、可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期

C、有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)

D、便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)

答案：D

解析：本題考查的是生產(chǎn)過程的空間組織的形式。對(duì)象專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)是：①

可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉(cāng)庫(kù)等輔助面積的占用；②

可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量

和流動(dòng)資金占用量；③減少了車間之間的生產(chǎn)聯(lián)系，從而簡(jiǎn)化并改進(jìn)了計(jì)劃管理

與生產(chǎn)核算工作，有利于建立生產(chǎn)責(zé)任制，有利于在制品管理、質(zhì)量管理；④有

利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本；⑤

有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式；D選項(xiàng)屬于工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)，故選D。

47.通過邀集專家，召開頭腦風(fēng)暴會(huì)議，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的問題，敞開思想、

暢所欲言、相互啟發(fā)、集思廣益、尋找新觀念，形成創(chuàng)造性的思維結(jié)論的方法是

()O

A\頭腦風(fēng)暴法

B、名義小組技術(shù)

C、專家會(huì)議法

D、德爾菲法

答案：A

解析:本題考查的是頭腦風(fēng)暴法。頭腦風(fēng)暴法通過邀集專家，召開頭腦風(fēng)暴會(huì)議，

針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的問題，敞開思想、暢所欲言、相互啟發(fā)、集思廣益、尋找新

觀念，形成創(chuàng)造性的思維結(jié)論的方法，故選A。

48.全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序中，首步是()。

A、開始

B、決策

G準(zhǔn)備

D、擴(kuò)展

答案：B

解析：本題考查的是全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序“五步法”。包括①?zèng)Q策、②

準(zhǔn)備、③開始、④擴(kuò)展、⑤綜合。

49.以下不屬于企業(yè)價(jià)值鏈的主體活動(dòng)的是()o

A、技術(shù)開發(fā)

B、生產(chǎn)加工

C、成品儲(chǔ)運(yùn)

D、市場(chǎng)營(yíng)銷

答案：A

解析：企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)

質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種

活動(dòng)。這些活動(dòng)與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，是企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng),

又稱基本活動(dòng)。A項(xiàng)屬于企業(yè)價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)。

50.下列各項(xiàng)不屬于內(nèi)部招聘不足的是()。

A、容易導(dǎo)致“近親繁殖”

B、容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾

C、不利于工作創(chuàng)新

D、員工在面對(duì)新崗位時(shí)需要較長(zhǎng)的“調(diào)整期”

答案：D

解析：內(nèi)部招聘存在以下不足之處：①容易導(dǎo)致“近親繁殖”，使企業(yè)選人、用

人的視野逐漸狹窄。②不利于工作創(chuàng)新。內(nèi)部招聘到的員工容易習(xí)慣于以往的工

作方式，不利于引進(jìn)新思想、新方法，長(zhǎng)期下去，企業(yè)可能會(huì)陷入老化的陷阱。

③內(nèi)部晉升或職位轉(zhuǎn)換的必然結(jié)果是產(chǎn)生另一職位的空缺，這個(gè)空缺也同時(shí)需要

彌補(bǔ)。④容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門之間或員工之間產(chǎn)生矛盾。⑤若協(xié)調(diào)不好，會(huì)造

成員工的不滿和效率的降低。當(dāng)內(nèi)部員工應(yīng)聘新職位時(shí)，如果因客觀的原因受挫,

可能會(huì)影響其在原職位上的工作積極性。⑥使企業(yè)失去了選擇外部?jī)?yōu)秀人才的機(jī)

會(huì)。一般情況下，企業(yè)外部人才比企業(yè)內(nèi)部人才多，一味尋求內(nèi)部招聘，減少了

外部“新鮮血液”進(jìn)入企業(yè)的機(jī)會(huì)。D項(xiàng)屬于外部招聘的缺點(diǎn)。

51.目前來說最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不包括。。

A、以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)

B、以產(chǎn)量最大化為目標(biāo)

C、以每股收益最大化為目標(biāo)

D、以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)

答案：B

解析：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)

價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有：①

以利潤(rùn)最大化為目標(biāo);②以每股收益最大化為目標(biāo);③以股東財(cái)富最大化為目標(biāo);

④以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。

52.在其他條件不變的情況下，籌資費(fèi)率增加，則長(zhǎng)期債務(wù)資本成本率將0。

A、提高

B、降低

C、不變

D、不確定

答案：A

解析：本題考查的是：個(gè)別資本成本率。資本成本率二用資費(fèi)用額/籌資額(1-

籌資費(fèi)用率)，籌資費(fèi)用率提高會(huì)導(dǎo)致分母籌資凈額減少，所以分?jǐn)?shù)值資本成本

會(huì)變大；

53.制造大型船舶適合采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。

A、工藝專業(yè)化布置

B、對(duì)象專業(yè)化布置

C、固定布置

D、混合式布置

答案：C

解析：本題考查的是：生產(chǎn)過程空間組織的形式。工藝專業(yè)化布置：就是按照生

產(chǎn)過程各個(gè)工藝階段的工藝特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位對(duì)象專業(yè)化布置：以產(chǎn)品（或零

件、部件）為對(duì)象來設(shè)置生產(chǎn)單位混合式布置（最常見）：指綜合利用工藝專業(yè)

化原則和對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位的原則固定布置：指將加工的對(duì)象如產(chǎn)品、

零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造

的一種設(shè)施布置方式；根據(jù)題干“大型船舶”可知為大型設(shè)備，應(yīng)采用固定布置；

54在投資項(xiàng)目評(píng)估中最常用的一種方法是。

A、項(xiàng)目地圖法

B、排序法

C、折現(xiàn)現(xiàn)金流法

D、列表法

答案：C

解析：本題考查的是技術(shù)項(xiàng)目選擇方法。在投資項(xiàng)目評(píng)估中最常用的一種方法就

是利用折現(xiàn)現(xiàn)金流法，故選C。

55.電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素不包括（）。

A、支付體系

B、CA認(rèn)證中心

C、政府財(cái)政部門

D、物流配送體系

答案：C

解析：電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)是由買方、賣方、支付體系、物流配送體系、CA認(rèn)證

中心等組成。

56.某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)部門測(cè)算，項(xiàng)目周期為

5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%,具體數(shù)據(jù)參見項(xiàng)目

現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。表9-5項(xiàng)目現(xiàn)金流量表萬元

年份012345

凈現(xiàn)金流量(1200)400400400400300

數(shù)表

復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)

年底系數(shù)貼現(xiàn)率134512345

10%0.9090.8240.7510.6830.6210.9091.7362.4873.1703.791

該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值是()o

A、185.85

B、254.30

C、265.50

D、282.25

答案：B

解析：凈現(xiàn)值(NPV)是指投資項(xiàng)目投入使用后的凈現(xiàn)金流量，按資本成本或企

業(yè)要求達(dá)到的報(bào)酬率折算為現(xiàn)值，加總后減去初始投資以后的余額。則該項(xiàng)目的

凈現(xiàn)值=400X3.17+300X0.621—1200=254.30(萬元)。

57.()特別適合于質(zhì)量小組實(shí)行質(zhì)量明主管理。

A、控制圖

B、直方圖

C、因果分析圖

D、排列圖

答案：C

解析：本題考查的是質(zhì)量管理中的常用技術(shù)。因果分析圖特別適合于質(zhì)量小組實(shí)

行質(zhì)量明主管理，故選C。

58.在質(zhì)量管理中，用來整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是

()O

A、關(guān)鍵路線段

B、樹枝圖

C、直方圖

D、因果分析圖

答案：C

解析：直方圖又稱質(zhì)量分析圖，它是由很多直方形連起來的，表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散

程度的一種圖形，是用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過對(duì)它的觀察來分析、判

斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，解決其

存在的問題的一種常用的質(zhì)量管理方法。

59.下列各項(xiàng)中，()是人力資源需求預(yù)測(cè)的出發(fā)點(diǎn)。

A、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平

B、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

C、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)

D、企業(yè)制度和結(jié)構(gòu)

答案：C

解析：人力資源需求預(yù)測(cè)是指以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮

各種因素的影響，而對(duì)企業(yè)未來某個(gè)時(shí)期人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等進(jìn)

行估計(jì)的活動(dòng)。

60.能夠迅速得到有關(guān)資料，速度快，節(jié)省時(shí)間和人力，實(shí)施費(fèi)用較低，調(diào)查的

資料可以由計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。這是工作分析方法中（）的優(yōu)點(diǎn)。

A、觀察法

B、訪談法

C、問卷法

D、工作日志法

答案：C

解析：本題考查的是：工作分析的方法。觀察法：是工作分析人員通過直接觀察，

把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式

記錄下來的方法。訪談法：工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談來獲取有關(guān)

信息資料的方法。問卷法：是以調(diào)查問卷的形式要求選定的員工當(dāng)場(chǎng)或在一定時(shí)

間內(nèi)填寫，以此來收集有關(guān)工作信息的方法,此方法成敗關(guān)鍵:問卷設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

工作日志法：就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的

各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來了解員工實(shí)際工作的

內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。工作實(shí)踐法：是由工作分析人員親自

從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。

61.反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表是（）。

Ax現(xiàn)金流量表

B、利潤(rùn)表

C、資產(chǎn)負(fù)債表

D、成本核算表

答案：C

解析：資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表根

據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益這

三個(gè)會(huì)計(jì)要素的相互關(guān)系，把企業(yè)在某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各

項(xiàng)目按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的排列順序編制而成。

62.21世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為（）。

A、敏捷性

B、交貨時(shí)間

C、質(zhì)量

D、成本

答案：A

解析：本題考查的是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流環(huán)境的特點(diǎn)。21世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)

境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為敏捷性，故選A。

63.主導(dǎo)設(shè)計(jì)的形成特征是。。

A、領(lǐng)先性

B、主導(dǎo)性

C、創(chuàng)新性

D、綜合性

答案：D

解析：本題考查的是主導(dǎo)設(shè)計(jì)。綜合性是主導(dǎo)設(shè)計(jì)的形成特征。故選D。

64.關(guān)于市場(chǎng)型組織，下列說法正確的是。。

A、一名市場(chǎng)主管經(jīng)理管理幾名市場(chǎng)經(jīng)理

B、多名市場(chǎng)主管經(jīng)理管理多名市場(chǎng)經(jīng)理

C、市場(chǎng)經(jīng)理開展工作所需要的職能性服務(wù)由自己提供

D、市場(chǎng)經(jīng)理不負(fù)責(zé)制訂所轄市場(chǎng)的長(zhǎng)期計(jì)劃

答案：A

解析：市場(chǎng)型組織指一名市場(chǎng)主管經(jīng)理管理幾名市場(chǎng)經(jīng)理（市場(chǎng)經(jīng)理又稱市場(chǎng)開

發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)專家和行業(yè)專家）。市場(chǎng)經(jīng)理開展工作所需要的職能性服務(wù)由其他

職能性組織提供并保證。其職責(zé)是負(fù)責(zé)制訂所轄市場(chǎng)的長(zhǎng)期計(jì)劃和年度計(jì)劃，分

析市場(chǎng)動(dòng)向及企業(yè)應(yīng)該為市場(chǎng)提供什么新產(chǎn)品等。

65.下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的說法，錯(cuò)誤的是0o

A、企業(yè)愿景不等同于企業(yè)使命

B、企業(yè)愿景說明了企業(yè)存在的理由和根本性質(zhì)

C、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果

D、企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景

答案：B

解析：本題考查的是企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。ACD選項(xiàng)均為正確說法。B選

項(xiàng)應(yīng)該是企業(yè)使命說明了企業(yè)存在的理由和根本性質(zhì)，而不是企業(yè)愿景，故B

錯(cuò)誤。

66.質(zhì)量認(rèn)證的類型中，（）對(duì)特定的一批產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)征，不存在監(jiān)督問題。

A、型式試驗(yàn)

B、型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督一市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)

C、供方質(zhì)量管理體系評(píng)定

D、批量檢驗(yàn)

答案：D

解析：批量檢驗(yàn)是對(duì)特定的一批產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)征，不存在監(jiān)督問題。

67.下列指標(biāo)中，不屬于反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)有。。

A、速動(dòng)比率

B、資產(chǎn)負(fù)債率

C、流動(dòng)比率

D、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

答案：D

解析：企業(yè)償債能力包括短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。反映企業(yè)短期償債能力

的指標(biāo)有：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率；反映企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的

指標(biāo)有：產(chǎn)權(quán)比率、資產(chǎn)負(fù)債率和已獲利息倍數(shù)。D項(xiàng)屬于營(yíng)運(yùn)能力比率。

68.在六西格瑪工作團(tuán)隊(duì)中，黑帶一般是。工作人員。

A、全職

B、兼職

C、業(yè)余

D、臨時(shí)

答案：A

解析：黑帶為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量，負(fù)責(zé)

具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理。

69.六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成，其中骨干層是指（）。

A、倡導(dǎo)者和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)

B、黑帶大師和黑帶

C、主席和經(jīng)理

D、綠帶和倡導(dǎo)者

答案：B

解析：本題考查六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)。六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成：以執(zhí)

行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者為領(lǐng)導(dǎo)層；以黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執(zhí)

行層。B說法正確，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。

70.()是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)

行不同行業(yè)間的比較。

A、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

B、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

C、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

D、產(chǎn)品品種指標(biāo)

答案：A

解析：本題考查的是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo),

能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間的比較，故選A。

71.豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段是。。

A、專業(yè)化

B、準(zhǔn)時(shí)化

C、自動(dòng)化

D、多面化

答案：C

解析：自動(dòng)化是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段。為了完全實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化

生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中依次流往后工序的零部件必須是百分之百合格的制品。+考生

筆記分享用軟件考，因此，零部件制品的質(zhì)量檢測(cè)和控制是極為重要的。豐田公

司實(shí)行的“自我全數(shù)檢驗(yàn)”就是建立在生產(chǎn)過程中的自動(dòng)化缺陷控制的基礎(chǔ)之上。

72.企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機(jī)器10臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日

的有效工作時(shí)間時(shí)15小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個(gè)工

作日的生產(chǎn)能力是()件。

A、2000

B、2200

C、2500

D、3000

答案：D

解析：對(duì)于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實(shí)物量表示，設(shè)備組

生產(chǎn)能力的計(jì)算M=F-S-P,由題意可知,M=F-S?P=15X10X20=3000（件）。

73.企業(yè)在進(jìn)行管理信息系統(tǒng)開發(fā)時(shí)，應(yīng)遵循的開發(fā)原則不包括（）。

A、系統(tǒng)性原則

B、標(biāo)準(zhǔn)化原則

C、逐步完善原則

D、實(shí)用至上原則

答案：D

解析：管理信息系統(tǒng)的功能不可能十全十美，企業(yè)在開發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)遵循以下原

則，使開發(fā)工作順利進(jìn)行，包括：系統(tǒng)性原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、實(shí)用性與先進(jìn)性兼

顧原則、逐步完善原則和面向用戶原則。

74.某公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是1.6,營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是2,則其總杠桿系數(shù)是（）。

A、1.6

B、2

C、3.2

D、3.6

答案：C

解析：由題意，該公司的總杠桿系數(shù)=財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)X營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)=1.6X2

=3.2o

75.某企業(yè)為所生產(chǎn)的零件轉(zhuǎn)向節(jié)進(jìn)行單對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃日生產(chǎn)量

為80件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.90,預(yù)計(jì)廢品率為1%,該轉(zhuǎn)

向節(jié)的平均節(jié)拍為（）o

A、5.0

B、5.3

C、5.5

D、6.0

答案：B

解析：節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同制品的間隔時(shí)間。流水線的平均

節(jié)拍的計(jì)算公式為：式中，r為流水線的平均節(jié)拍；T為計(jì)劃期流水線的有效工

作時(shí)間；T為計(jì)劃期流水線的制度工作時(shí)間；B為工作時(shí)間有效利用系數(shù)，Q為

計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量（包括計(jì)劃產(chǎn)量和預(yù)計(jì)廢品率）。將數(shù)據(jù)代入得：T=PT=0.

90X8X60=432（分）；0=804-0.99=80.8（件）；r=170=432+80.8=5.3

（分/件）。

76.工作分析的主體是（）o

A、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位

B、與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息

C、進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員

D、工作分析報(bào)告

答案：C

解析：工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的

各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書和工作分析報(bào)

告。

77.在生產(chǎn)運(yùn)作單位中，集中同類型的設(shè)施，進(jìn)行相類似的生產(chǎn)加工或服務(wù)活動(dòng)

的生產(chǎn)布置形式稱為0。

A、固定布置

B、工藝專業(yè)化布置

C、對(duì)象專業(yè)化布置

D、混合式布置

答案：B

解析：工藝專業(yè)化布置是指按照生產(chǎn)過程各個(gè)工藝階段的工藝特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單

位。這種設(shè)施布置有明顯的工藝專業(yè)化或工作專業(yè)化的特征，在某個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作單

位中，集中同類型的設(shè)施，如設(shè)備、工具、儀器、人員等，進(jìn)行相類似的生產(chǎn)加

工或服務(wù)活動(dòng)。

78.關(guān)于設(shè)立子公司優(yōu)點(diǎn)，下列說法正確的是（）。

A、有利于開展業(yè)務(wù)

B、行政管理費(fèi)用比較低

C、手續(xù)比較簡(jiǎn)單

D、經(jīng)營(yíng)管理方面存在一定的困難

答案：A

解析：設(shè)立子公司的優(yōu)點(diǎn)包括：①有利于開展業(yè)務(wù)；②融資比較便利；③有利于

進(jìn)行創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)管理；④有利于收回投資，可以采用與其他公司合并或出售股

份的形式收回投資；⑤有利于進(jìn)行國(guó)際避稅，有利于母公司開展避稅活動(dòng)。不利

之處包括：①手續(xù)比較復(fù)雜；②行政管理費(fèi)用比較高；③經(jīng)營(yíng)管理方面存在一定

的困難。

79.關(guān)于外部招聘的，下列說法錯(cuò)誤的是。。

A、外部招聘能為企業(yè)帶來新的思想

B、外部招聘具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性

C、外部招聘的員工需要較長(zhǎng)的調(diào)整期

D、外部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖”

答案：D

解析：外部招聘具有以下優(yōu)點(diǎn)：①能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新鮮空氣，注入新鮮血液，有

利于企業(yè)拓展視野；②可以招聘到更優(yōu)秀的人才；③能夠使企業(yè)快速招聘到所需

要的人才。外部招聘存在以下不足：①外部招聘具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性；②給內(nèi)部應(yīng)

聘員工的積極性造成打擊；③新員工需要較長(zhǎng)的“調(diào)整期”，以熟悉工作、人員

和企業(yè)；④招聘成本高，不僅花費(fèi)較多的人力、財(cái)力，還占用大量的時(shí)間。D項(xiàng)，

企業(yè)內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖”，使內(nèi)部員工之間產(chǎn)生矛盾。

80.一批零件需要在最短時(shí)間生產(chǎn)完工，若只考慮工序間零件移動(dòng)方式的影響，

應(yīng)采用。。

A、平行移動(dòng)方式

B、順序移動(dòng)方式

C、平行順序移動(dòng)方式

D、隨機(jī)移動(dòng)方式

答案：A

解析：平行移動(dòng)方式是指一批零件中的每個(gè)零件在上道工序加工完成后，馬上移

到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個(gè)零件在各道工序上平行地進(jìn)行加

工。平行移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。其

缺點(diǎn)是一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利，同時(shí)運(yùn)輸次

數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。

81.下列選項(xiàng)中不屬于現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是。。

A、承擔(dān)有限責(zé)任

B、企業(yè)存續(xù)時(shí)間長(zhǎng)久

C、股權(quán)可以自由流動(dòng)

D、管理的經(jīng)驗(yàn)性

答案：D

解析：本題考查的是企業(yè)制度的特征?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是：具有獨(dú)立法人資

格；承擔(dān)有限責(zé)任；企業(yè)存續(xù)時(shí)間長(zhǎng)久；投資人撤資難；所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離；

股權(quán)可以自由流動(dòng)；企業(yè)融資范圍廣大，故ABC均正確，D選項(xiàng)屬于原始企業(yè)制

度的特點(diǎn)。

82.某企業(yè)專門聘請(qǐng)頂尖專家組建研發(fā)部門專門攻克智能機(jī)器人技術(shù)，該企業(yè)選

擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是。。

A、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

B、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

C、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

D、漸進(jìn)性創(chuàng)新戰(zhàn)略

答案：A

解析：本題考查的是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿

創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)通過自身的努力和探索實(shí)現(xiàn)技

術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自己的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完

成技術(shù)的商品化，故選A。

83.()是指受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證能力。

A、工序能力指數(shù)

B、工序能力

C、產(chǎn)品過程指數(shù)

D、過程參數(shù)

答案：B

解析：工序能力是受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證能力，具有再現(xiàn)性或一致性

的固有特性。工序能力可用工序質(zhì)量特性值分布的分散性特征來度量.用符號(hào)B

表示。如工序質(zhì)量特性值X的標(biāo)準(zhǔn)差為。，則工序能力的計(jì)算公式為：B=6ao

84.既考慮到資金時(shí)間價(jià)值，又能夠兼顧企業(yè)各關(guān)系方利益的理財(cái)目標(biāo)是。。

A、股東財(cái)富最大化

B、企業(yè)價(jià)值最大化

C、利潤(rùn)最大化

D、權(quán)益資本凈利率最大化

答案:B

解析：以企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：①考慮了報(bào)酬

實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。②考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。③

避免了企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。④把各方利益納入企業(yè)價(jià)值這個(gè)指標(biāo)中，

兼顧到企業(yè)關(guān)系各方的利益。

85.某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)看成一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放一種產(chǎn)品，通過大規(guī)模

分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場(chǎng)策略屬于。。

A、無差異營(yíng)銷策略

B、集中性營(yíng)銷策略

C、差異性營(yíng)銷策略

D、市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略

答案：A

解析：本題的考點(diǎn)為目標(biāo)市場(chǎng)的策略。根據(jù)題目信息“某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)看成一

個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放一種產(chǎn)品”分析，可知該企業(yè)未做市場(chǎng)細(xì)分，因此直

接選擇無差異營(yíng)銷策略，故選A。

86.下列商品中，不適合完全電子商務(wù)的是O。

A、視頻

B、音樂

C、計(jì)算機(jī)軟件

D、汽車

答案：D

解析：完全電子商務(wù)是指在交易過程中的商流、資金流、物流、信息流這四個(gè)流

都能夠在網(wǎng)上完成，商品或服務(wù)的整個(gè)商務(wù)過程都可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)的電子商務(wù)。

完全電子商務(wù)交易的對(duì)象主要包括無形貨物和服務(wù)，如某些計(jì)算機(jī)軟件、娛樂產(chǎn)

品的聯(lián)機(jī)訂購(gòu)、付款和交付，或者是全球規(guī)模的信息服務(wù)。完全電子商務(wù)是電子

商務(wù)發(fā)展的高級(jí)階段。

87.以下關(guān)于人崗匹配原理的說法錯(cuò)誤的是。。

A、工作的報(bào)酬與員工的工作動(dòng)機(jī)要匹配

B、工作崗位要求與員工個(gè)人素質(zhì)相匹配

C、員工工作崗位匹配度高低不會(huì)影響員工出勤率

D、人崗匹配程度對(duì)企業(yè)人力資源管理后果的影響

答案：C

解析：人崗匹配原理既包含人崗匹配的兩層含義：①工作崗位要求與員工個(gè)人素

質(zhì)相匹配；②工作的報(bào)酬與員工的工作動(dòng)機(jī)要匹配。同時(shí)，又指出了人崗匹配程

度對(duì)企業(yè)人力資源管理后果的影響，即員工個(gè)人和工作崗位之間匹配度高低將會(huì)

影響到崗位吸引力、員工工作績(jī)效、員工出勤率、員工敬業(yè)度和滿意度以及其他

方面的管理目標(biāo)。

88.供應(yīng)商實(shí)施庫(kù)存管理的首要步驟為（）。

A、建立合作框架協(xié)議

B、建立用戶信息系統(tǒng)

C、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)

D、組織結(jié)構(gòu)的變革

答案：B

解析：本題考查的是實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的步驟。步驟為（1）建立用戶信息系

統(tǒng)；（2）建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)；（3）建立合作框架協(xié)議；（4）組織結(jié)構(gòu)的

變革。故選B。

89.關(guān)于實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是。。

A、調(diào)查結(jié)果具有較強(qiáng)的針對(duì)性和客觀性

B、實(shí)驗(yàn)結(jié)果可以探索不明確的市場(chǎng)因果關(guān)系或行動(dòng)方案

C、實(shí)驗(yàn)結(jié)論具有較強(qiáng)的說服力

D、調(diào)查費(fèi)用較低

答案：D

解析：D項(xiàng)，實(shí)驗(yàn)調(diào)查法調(diào)查時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用較高。

90.關(guān)于固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是。。

A、投資數(shù)額大

B、發(fā)生次數(shù)少

C、回收時(shí)間短

D、變現(xiàn)能力差

答案：C

解析：固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)有：①投資數(shù)額大，發(fā)生次數(shù)少；②回收時(shí)間長(zhǎng)；③

變現(xiàn)能力差?；诠潭ㄙY產(chǎn)投資的特點(diǎn)可知，固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)很大。

91.人力資源規(guī)劃制定的步驟不包括。。

A、收集信息

B、人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)

C、人力資源需求與供給預(yù)測(cè)

D、進(jìn)行績(jī)效考核

答案：D

解析：人力資源規(guī)劃的制訂程序有：①收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源

的要求；②進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)；③制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體

計(jì)劃；④人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)。

92.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證是（）。

A、物流管理模塊

B、人力資源模塊

C、財(cái)務(wù)管理模塊

D、生產(chǎn)控制模塊

答案：A

解析：物流管理模塊是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫(kù)存

控制、采購(gòu)管理三個(gè)部分。分銷管理主要實(shí)現(xiàn)客戶信息管理和服務(wù)、銷售訂單管

理、銷售情況分析和統(tǒng)計(jì)；庫(kù)存控制主要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確反映庫(kù)存現(xiàn)狀，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際

需要有效控制和調(diào)節(jié)庫(kù)存；采購(gòu)管理主要根據(jù)實(shí)際需要，詵擇最佳供應(yīng)商，確定

最合理的采購(gòu)量和儲(chǔ)備量，保證及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)物料。

93.0是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。

A、供應(yīng)商管理庫(kù)存

B、第三方庫(kù)存管理

C、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制

D、聯(lián)合庫(kù)存管理

答案：D

解析：本題考查的是聯(lián)合庫(kù)存管理。聯(lián)合庫(kù)存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模

式，故選D。ABC均為干擾項(xiàng)。

94.企業(yè)人力資源短期規(guī)劃是指時(shí)間為（）的規(guī)劃。

Av1年或1年以內(nèi)

B、1?5年

C、5年

D、5年以上

答案：A

解析：按照規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃

和長(zhǎng)期規(guī)劃。一般來說，短期規(guī)劃是指1年或1年以內(nèi)的規(guī)劃，長(zhǎng)期規(guī)劃是指時(shí)

間跨度為5年或5年以上的規(guī)劃，中期規(guī)劃一般為1?5年的時(shí)間跨度。

95.下列各項(xiàng)中，屬于國(guó)際海運(yùn)中不定期船運(yùn)輸方式的是（）。

A、班輪運(yùn)輸

B、定程租船

C、定次租船

D、定期船運(yùn)輸

答案：B

解析：租船運(yùn)輸又稱不定期船運(yùn)輸。國(guó)際上使用較廣泛的租船方式主要有以下兩

種：①定程租船，又稱航次租船，是以航程為基礎(chǔ)的租船方式；②定期租船，是

由船舶出租人將船舶租給租船人使用一定期限，并在規(guī)定的期限內(nèi)由租船人自行

調(diào)度和經(jīng)營(yíng)管理。

96.進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)是。。

A、投入進(jìn)度控制

B、工序進(jìn)度控制

C、出產(chǎn)進(jìn)度控制

D、銷售進(jìn)度控制

答案：A

解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制包括投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)產(chǎn)出進(jìn)度控制。其

中，投入進(jìn)度控制是進(jìn)度控制第一環(huán)節(jié)，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)成品的投入日期、

數(shù)量，及對(duì)原材料、零部件投入提前期的控制。

97.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)富有彈性，能夠滿足臨時(shí)性或隨機(jī)性任務(wù)的要求，這屬于組

織結(jié)構(gòu)的()O

A\扁平化

B、人本化

C、柔性化

D、網(wǎng)絡(luò)化

答案：C

解析：組織結(jié)構(gòu)的柔性化是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)富有彈性，能夠滿足臨時(shí)性或隨機(jī)

性任務(wù)的要求?，F(xiàn)代企業(yè)建立柔性化組織結(jié)構(gòu)的目的是使組織能夠快速、有效地

圍繞目標(biāo)與任務(wù)，合理配置并充分利用各種資源，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的適

應(yīng)能力，選項(xiàng)C正確。

98.在現(xiàn)代企業(yè)中，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間是()。

A、相互制衡關(guān)系

B、委托代理關(guān)系

C、監(jiān)督管理關(guān)系

D、信任托管關(guān)系

答案：A

解析：公司法人治理結(jié)構(gòu)的要旨在于明確劃分股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員

各自的責(zé)任、權(quán)力和利益，形成四者之間的制衡關(guān)系，以保證公司制度的有效運(yùn)

行。

99.下列企業(yè)計(jì)劃中，屬于中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的是（）。

A、企業(yè)的3月份生產(chǎn)計(jì)劃

B、企業(yè)1年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

C、企業(yè)的5年發(fā)展計(jì)劃

D、企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃

答案:C

解析：本題考查生產(chǎn)計(jì)劃的含義。中長(zhǎng)期計(jì)劃的計(jì)劃期一般為3年或5年，也有

年限更長(zhǎng)的，故選C。AD選項(xiàng)，屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，故錯(cuò)誤；B選項(xiàng)，屬于年度

生產(chǎn)計(jì)劃，故錯(cuò)誤。

100.六西格瑪管理工作程序DMAIC,A是表示（）。

A、界定

B、測(cè)量

C、分析

D、改進(jìn)

答案：C

解析：本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪管理工作程序DMAIC,一套使每

個(gè)環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的流程模式：界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制：（1）界定（D,

Define）-確定顧客需求并識(shí)別需要改進(jìn)的產(chǎn)品和流程。（2）測(cè)量（M,Measur

e）-測(cè)量現(xiàn)有流程，確定流程的底線與期望值。（3）分析（A,Analyze）-利用

統(tǒng)計(jì)學(xué)工具對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析。（4）改進(jìn)（I,Improve）-針對(duì)關(guān)鍵因素確立

最佳改進(jìn)方案。（5）控制（C,Control）-采取措施以維持改進(jìn)的結(jié)果。C說法

符合題意，ABD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。

101.下列各項(xiàng)不屬于主導(dǎo)設(shè)計(jì)具有的特征的是（）。

A、領(lǐng)先性

B、主導(dǎo)性

C、綜合性

D、先進(jìn)性

答案：D

解析：主導(dǎo)設(shè)計(jì)具有以下特征。①領(lǐng)先性。領(lǐng)先性表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是技術(shù)上

的領(lǐng)先，更確切地說是技術(shù)上的創(chuàng)新，是根本的革命性創(chuàng)新；②主導(dǎo)性。主導(dǎo)性

是主導(dǎo)設(shè)計(jì)最核心的特征。主導(dǎo)性特征主要是指主導(dǎo)設(shè)計(jì)對(duì)市場(chǎng)的支配力量或?qū)?/p>

市場(chǎng)控制的內(nèi)在基因；③綜合性。綜合性是主導(dǎo)設(shè)計(jì)的形成特征。主導(dǎo)設(shè)計(jì)是特

定時(shí)期多種因素綜合形成的結(jié)果，除了技術(shù)因素外，還包括一系列非技術(shù)因素。

102.在績(jī)效考核時(shí)，為每一職位的各個(gè)考核維度設(shè)計(jì)出評(píng)分量表，量表上的每個(gè)

A、關(guān)鍵事件法

B、書面鑒定法

C、評(píng)級(jí)量表法

D、行為錨定評(píng)價(jià)法

答案：D

解析：行為錨定評(píng)價(jià)法是為每一職位的各個(gè)考核維度都設(shè)計(jì)出一個(gè)評(píng)分量表，量

表上的每個(gè)

103.關(guān)于供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A、供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中共生的新的學(xué)科領(lǐng)域，它們的產(chǎn)生和

發(fā)展是相互關(guān)聯(lián)的

B、物流貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈，連接供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)，是企業(yè)間相互合作的紐帶,

是供應(yīng)鏈形成和連接的關(guān)鍵活動(dòng)

C、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流是包括企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在內(nèi)的、供應(yīng)鏈范圍內(nèi)

企業(yè)之間的物料轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換（生產(chǎn)過程）和交換（流通過程）活動(dòng)的支持系統(tǒng)

D、物流管理思想賦予供應(yīng)鏈管理新的意義和作用

答案：D

解析：D項(xiàng)，供應(yīng)鏈管理思想賦予物流管理新的意義和作用。

104.關(guān)于如何制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，下列說法錯(cuò)誤的是0。

A、供應(yīng)鏈企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行合作，形成

共享利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的雙贏局面

B、供應(yīng)鏈企業(yè)要建立預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制，需要有一套預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，只

要其中任一指標(biāo)偏離正常水平時(shí)，發(fā)出預(yù)警信號(hào)

C、供應(yīng)鏈企業(yè)要加強(qiáng)激勵(lì)，防范出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)，盡可能消除信息的不對(duì)稱性，

同時(shí)積極采取一定的激勵(lì)手段和機(jī)制使合作伙伴能夠獲取比實(shí)施敗德行為更大

的利益，以消除道德風(fēng)險(xiǎn)

D、供應(yīng)鏈企業(yè)要保證企業(yè)內(nèi)外部對(duì)話渠道暢通，與外部建立良好的互動(dòng)、協(xié)作

關(guān)系，改善企業(yè)外部生存環(huán)境

答案：B

解析：供應(yīng)鏈企業(yè)要建立預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制。有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系需要有一套

預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，當(dāng)其中一項(xiàng)以上的指標(biāo)偏離正常水平并超過某一臨界值時(shí),

發(fā)出預(yù)警信號(hào)。當(dāng)然，臨界值的確定是個(gè)難點(diǎn)，臨界值偏離正常值太大，預(yù)警系

統(tǒng)會(huì)失去作用，臨界值偏離正常值太小，會(huì)使預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出太多的錯(cuò)誤信號(hào)。收

到預(yù)警系統(tǒng)的警告后，應(yīng)急系統(tǒng)能及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處理，避免紿供應(yīng)