行政專員績效考核表

某某公司行政專員績效考核表,,,,,,,,,,,,,

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姓名,,,,部門,行政部,崗位,,,行政專員,入職日期,,,

考核周期（2019年x月x日---2019年x月X日）,,,,,,,,,,,,,

績效內容,主要工作內容,,具體描述,,,,權重,被考核人,,考核人,,,

,,,,,,,,自評等級,工作總結,上級評價,等級,分數(shù),加權后分數(shù)

費用支出（20%）,1、固定費用支出,,1、房租，物業(yè)，水電、網(wǎng)絡、辦公用品采購，要求采購或者打款及時準確，不能影響各場地辦公區(qū)運營。按實際工作情況評分。,,,,10,,,,,,

,2、臨時費用支出,,公司舉辦活動福利采購，往杭州郵寄各種公司快遞臨時費用支出，辦公急需的物品采購要求準確及時確保工作正常運營。按實際工作情況評分。,,,,10,,,,,,

日常工作（50%）,1、面試接待,,周一至周日凡在上班期間認真微笑禮貌接待每一位面試求職者，及時通報人事面試求職者信息，對于面試等待較久人員要主動溝通關懷問候，同時備一杯水給求職者。要求：積極主動，微笑服務,,,,15,,,,,,

,2、新員工入職辦理,,每周一、周三、周五銷售入職，周二、周四客服負責；負責辦理人員入職，要求認真準確辦理每一位入職者的檔案，積極主動回答入職者的相關咨詢。,,,,10,,,,,,

,3，辦公區(qū)電腦、空調、辦公區(qū)、衛(wèi)生間衛(wèi)生檢查、抄電表,,每天早上進入辦公室檢查有無員工電腦下班未關閉，做好相關記錄，檢查辦公區(qū)空調有無關閉，做好記錄，每天登記當天電表用電情況，發(fā)布在群里，定時檢查男衛(wèi)女衛(wèi)確定衛(wèi)生間干凈無異味，要求：9:40-9:50檢查空調電腦，空調先檢查（未在上班時間點空調不能打開，電腦主要看有沒有人在座位，電腦開著），衛(wèi)生間要叮囑保潔勤打掃，勤檢查。,,,,15,,,,,,

,4、各種請款、報銷,,銷售的各種退費申請，公司各項費用的申請，以及報銷做到及時，認真準確。,,,,5,,,,,,

,5、固定資產(chǎn)管理,,1、每半月盤點固定資產(chǎn)并做好登記，日常固定資產(chǎn)的購買和維護；2、空調，辦公桌椅，電腦、飲水機等設備的維修報備。3、辦公用品登記，出入庫，確保臺賬，物品，和領物登記簿三者一一對應。,,,,5,,,,,,

員工活動及福利（20%）,1、公司集體活動的配合,,1、協(xié)助部門組織公司集體活動，如體育活動，部門拓展、年會，季度集體活動。,,,,10,,,,,,

,2、節(jié)假日福利發(fā)放,,1、及時修改釘釘關于各部門放假考勤調整，確保各部門釘釘在節(jié)假日后休息無誤；2、節(jié)假日福利采購和準時準確發(fā)放。,,,,10,,,,,,

工作態(tài)度指標（10%）,1、工作計劃性及重點工作推進情況,,1、每月、每周需要有計劃地開展本職工作并推進重點工作的開展；2、每月5日下班前分別提交當月月計劃及上月工作總結和周計劃及上周總結，計劃和總結內容需體現(xiàn)本月/周重點工作及臨時性工作；3、月、周計劃和總結不按時提交1次扣3分，少提交1次5分，全部未提交的此項不得分。,,,,4,,,,,,

,2、工作態(tài)度及工作能力的提升,,1、工作積極主動，按時上下班，滿勤，不遲到不早退有上進心，能與各部門同事以及新員工進行良好的溝通；2、愿意提升自己的工作能力，善于發(fā)現(xiàn)問題，對上級提出工作建議和意見能及時改進。,,,,3,,,,,,

,3、責任感及對外保密,,較強的責任心，敢于承擔責任，對公司商業(yè)資料及薪資方面做好保密工作，發(fā)現(xiàn)一次泄密者公司則與其解除勞動合同。,,,,3,,,,,,

合計,,,,,,,,級別：,,專員,,分數(shù)：,

被考核人簽字：,,,,,考核人簽字：,,,,,復核人簽字：,,,

單項及綜合結果評份標準,A【杰出100-95】——很顯著超過預期計劃，有出眾的才能、成就，目標或崗位職責、分工要求所涉及的各個方面都取得非常突出的成績。,,,,,,,,,,,,

,B【優(yōu)秀94-90】——完全達到預期計劃，任務完成的都很出色，非常好，目標或崗位職責、分工要求所涉及的各個方面取得突出的成績。,,,,,,,,,,,,

,C【良好80-89】——達到預期計劃，任務完成令人滿意，比較好，目標或崗位職責、分工要求，嚴格按照公司的要求達成指標。,,,,,,,,,,,,

,D【較好70-79】——預期計劃、目標或崗位職責、分工要求，能夠達成，無創(chuàng)新性工作，建設性意見。,,,,,,,,,,,,

,E【一般60-69】——部分工作未達能到預期計劃、目標或崗位職責、分工要求，工作質量及效率需要大的改進才能達到目標要求。,,,,,,,,,,,,

,"F【差60以下】———工作未達能到預期計劃、目標或崗位職責、分工要求，工作能力不能夠滿足崗位要求，需進一步加強培訓,培訓后未達標淘汰。",,,,,,,,,,,,

績效考核流程說明,1、試用期員工參與績效考核，考核總分為100分，實際績效工資=本人自評分數(shù)*0.4+主管評分*0.6。,,,,,,,,,,,,

,2、以上考核由員工先根據(jù)工作完成情況自評每月工作情況，有些能夠量化的工作盡量用數(shù)據(jù)來說明。并寫出每項工作有待改進的地方，最后寫出本月工作的總結。,,,,,,,,,,,,

,3、員工填寫完以后交予直屬上級，直屬上級根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)寫出每項工作有待改進的地方，并進行打分，有特別扣分項或加分項要詳細寫出扣分/加分依據(jù)。,,,,,,,,,,,,

,4、每月績效完成后，直屬上級需要就本月績