數(shù)據(jù)治理服務(wù)解決方案

數(shù)據(jù)治理服務(wù)解決方案211數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域建設(shè)背景和趨勢數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域建設(shè)背景和趨勢22數(shù)據(jù)治理聯(lián)合服務(wù)解決方案數(shù)據(jù)治理聯(lián)合服務(wù)解決方案33聯(lián)合服務(wù)解決方案價值聯(lián)合服務(wù)解決方案價值4應(yīng)用案例4應(yīng)用案例有數(shù)據(jù)治理/資產(chǎn)管理訴求的企業(yè)：是那些擁有大量數(shù)據(jù)的企業(yè)擁有大量數(shù)據(jù)的企業(yè)勢必會：內(nèi)部開放數(shù)據(jù)使用權(quán)支持企業(yè)精細化管理，對外開放數(shù)據(jù)共享實現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)數(shù)據(jù)治理/資產(chǎn)管理就是：管理從數(shù)據(jù)產(chǎn)生到使用端到端過程中的數(shù)據(jù)定義、格式、業(yè)務(wù)規(guī)則、加工依賴、安全等一系列事項 數(shù)據(jù)治理/數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理34起到有力的支撐作用，加強數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)服務(wù)，更好的滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。數(shù)據(jù)可視數(shù)據(jù)可視典型問題組織有多少數(shù)據(jù)資源？來源、種類、大小數(shù)據(jù)之間關(guān)系？典型系統(tǒng)：信息資源目錄信息資源管理平臺數(shù)據(jù)地圖--元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)可管數(shù)據(jù)可管典型問題：信息孤島、數(shù)據(jù)分散數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不一職責不清典型系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理；數(shù)據(jù)可用數(shù)據(jù)可用典型問題：理型數(shù)據(jù)建模與分析數(shù)據(jù)應(yīng)用體系典型系統(tǒng)：數(shù)倉建設(shè)數(shù)據(jù)服務(wù)5實現(xiàn)“”，加速公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型！比較單一的數(shù)據(jù)應(yīng)用比較單一的數(shù)據(jù)應(yīng)用較少的數(shù)據(jù)管理&服務(wù)能力較少的數(shù)據(jù)管理&服務(wù)能力（主數(shù)據(jù)（主數(shù)據(jù)，其他很少…）（僅服務(wù)適配、可視化…）（集群管理，其他很少…）豐富的、智能化的數(shù)據(jù)應(yīng)用經(jīng)營分析AI智能應(yīng)用數(shù)據(jù)探索…完善的數(shù)據(jù)管理&服務(wù)能力融合的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺融合的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺各自獨立的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺數(shù)倉系統(tǒng)數(shù)倉系統(tǒng)大數(shù)據(jù)平臺大數(shù)據(jù)平臺6管理流程與制度體系按照數(shù)據(jù)治理/資產(chǎn)管理建設(shè)的最新理念和思路，整體上要實現(xiàn)管理流程與制度體系按照數(shù)據(jù)治理/資產(chǎn)管理建設(shè)的最新理念和思路，整體上要實現(xiàn) 資產(chǎn)化資產(chǎn)服務(wù)化 服務(wù)價值化”的 過制度化建立長效保資產(chǎn)服務(wù)化……服務(wù)管理服務(wù)管理自助服務(wù)服務(wù)監(jiān)控API服務(wù)監(jiān)控API服務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)標準管理元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)建模開發(fā)（數(shù)據(jù)建模與處理）數(shù)據(jù)建模開發(fā)（數(shù)據(jù)建模與處理）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化內(nèi)部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫大數(shù)據(jù)庫障機制。內(nèi)部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫大數(shù)據(jù)庫711數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域建設(shè)背景和趨勢數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域建設(shè)背景和趨勢22數(shù)據(jù)治理聯(lián)合服務(wù)解決方案數(shù)據(jù)治理聯(lián)合服務(wù)解決方案33聯(lián)合服務(wù)解決方案價值聯(lián)合服務(wù)解決方案價值4成功案例4成功案例8數(shù)據(jù)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素企業(yè)的IT系統(tǒng)經(jīng)歷了數(shù)據(jù)量高速膨脹的時期，這些海量的、分散在不同角落的數(shù)據(jù)導(dǎo)致了數(shù)據(jù)資源利用的復(fù)雜性和管理的高難度。企業(yè)無法從統(tǒng)一的業(yè)務(wù)視角去概覽整個企業(yè)數(shù)據(jù)是企業(yè)的生命線，誰掌握了準確的數(shù)據(jù)誰就獲得了應(yīng)用實施方法論9數(shù)據(jù)治理三要素-實施必不可或缺的三要素建好組織保證高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，關(guān)注接口和實施人員分工明確，責任清晰做好規(guī)范管理完善制度、規(guī)范流程、系統(tǒng)硬控制，把好“數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)”關(guān)構(gòu)構(gòu)操作自動化，全流程工具支撐，解放人力數(shù)據(jù)治理實施方法論數(shù)據(jù)治理三要素-企業(yè)的數(shù)據(jù)組織架構(gòu)決策層管理層管理層執(zhí)行層理理理數(shù)據(jù)治理三要素-企業(yè)的數(shù)據(jù)管理制度元數(shù)據(jù)管理辦法數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法數(shù)據(jù)標準管理辦法基本定義管理部門職責管理制度需求管理管理工具用法數(shù)據(jù)治理三要素-基于數(shù)據(jù)生命周期的流程管理示例示例1.提出數(shù)據(jù)需求示例2.定義及變更數(shù)據(jù)標準示例3.產(chǎn)生及存儲數(shù)據(jù)示例4.示例4.應(yīng)用數(shù)據(jù)示例示例5.監(jiān)測及評估數(shù)據(jù)質(zhì)量示例示例數(shù)據(jù)治理實施方法論數(shù)據(jù)治理三要素-技術(shù)支撐提供保障1.提供數(shù)據(jù)標1.提供數(shù)據(jù)標流程系統(tǒng)準信息訪問1.提供檢核對象2.提供標準代碼數(shù)據(jù)標準存儲到元數(shù)據(jù)2.系統(tǒng)代碼與標準代碼匹配情況3.數(shù)據(jù)標準執(zhí)行情況1.提出度量規(guī)則和檢核方法2.數(shù)據(jù)質(zhì)量問題存儲流程系統(tǒng)準信息訪問1.提供檢核對象2.提供標準代碼數(shù)據(jù)標準存儲到元數(shù)據(jù)2.系統(tǒng)代碼與標準代碼匹配情況3.數(shù)據(jù)標準執(zhí)行情況1.提出度量規(guī)則和檢核方法2.數(shù)據(jù)質(zhì)量問題存儲3.數(shù)據(jù)質(zhì)量需求1.質(zhì)量檢核結(jié)果作為質(zhì)量問題2.質(zhì)量提升工作結(jié)果2.度量規(guī)則、檢核指標存儲到元數(shù)據(jù)1.模型采集2.度量規(guī)則修改報表需求存儲對象庫析元數(shù)據(jù)采集反饋檢核結(jié)果程程程程……程訪問影響分2.報表使用析數(shù)據(jù)標準執(zhí)行情況1.提供數(shù)據(jù)標準定義2.數(shù)據(jù)標準變更數(shù)據(jù)治理實施方法論數(shù)據(jù)質(zhì)量管理：提供有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量發(fā)數(shù)據(jù)標準管理系統(tǒng)元數(shù)據(jù)資料庫數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品套件-元數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品護護 詢閱理大數(shù)據(jù)時代的自動化企業(yè)元數(shù)據(jù)管理平臺元數(shù)據(jù)為企業(yè)建立元數(shù)據(jù)管理體系提供了可靠、便捷的工具支持。幫助企業(yè)繪制數(shù)據(jù)地圖特點Web開發(fā)技術(shù)，Native應(yīng)用體驗。Oracle、DB2、Erwin、Datastage、PowerCenter、Erwin、PowerDesigner等元數(shù)據(jù)。?強大的分析功能：提供多種分析能力，包括血統(tǒng)分析，影響分析，全鏈分析，同時提供全企業(yè)的數(shù)據(jù)地圖。?多粒度的分析結(jié)果展現(xiàn)：為用戶提供多視角的分析結(jié)果展現(xiàn)，實現(xiàn)分析結(jié)果數(shù)據(jù)的細粒度展現(xiàn)到粗粒度展現(xiàn)的切換。接口服務(wù)應(yīng)用接口服務(wù)應(yīng)用分析應(yīng)用服務(wù)管理展現(xiàn)層展現(xiàn)層接口接口應(yīng)用層技術(shù)組件業(yè)務(wù)組件持久層瀏覽元數(shù)據(jù)及相關(guān)瀏覽元數(shù)據(jù)及相關(guān)信息??通過元數(shù)據(jù)樹從總體上瀏覽知識庫中的元數(shù)據(jù)，選擇編輯元數(shù)據(jù)編輯元數(shù)據(jù)??可通過編輯元數(shù)據(jù)功能對元數(shù)據(jù)進行更新?對于元數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系也提供了網(wǎng)頁方式的維護 查詢元數(shù)據(jù)?組織元數(shù)據(jù)組織元數(shù)據(jù)??通過系統(tǒng)視圖對原始采集的元數(shù)據(jù)重新組織,組織好的系統(tǒng)視圖通過授權(quán)可提供給不同角色?操作用戶可借助用戶視圖的功能基于系統(tǒng)視圖再次個影響血統(tǒng)分析影響血統(tǒng)分析??影響分析描述了以某個元數(shù)據(jù)為起始?血統(tǒng)分析描述了以某個元數(shù)據(jù)為終止 元數(shù)據(jù)版本管理?集數(shù)據(jù)源類型式集數(shù)據(jù)源類型式析反饋預(yù)警析理計注意數(shù)據(jù)地圖層次、分產(chǎn)品套件-數(shù)據(jù)標準產(chǎn)品數(shù)據(jù)標準管理產(chǎn)品果果業(yè)務(wù)指標映射業(yè)務(wù)維數(shù)據(jù)標準需求數(shù)據(jù)標準變更庫存儲層44產(chǎn)品套件-數(shù)據(jù)質(zhì)量管理產(chǎn)品元數(shù)據(jù)產(chǎn)品支撐：元數(shù)據(jù)產(chǎn)品支撐：應(yīng)用應(yīng)用功能層元數(shù)據(jù)產(chǎn)品支撐：功能層元數(shù)據(jù)產(chǎn)品支撐：抽取的相關(guān)字段。如元數(shù)據(jù)產(chǎn)品支撐：元數(shù)據(jù)產(chǎn)品支撐：定代表人身份證號”和“法定代表人名稱”獲取層獲取層方式一：檢核結(jié)果文件方式二：直連數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)質(zhì)量管理產(chǎn)品特性?可靈活配置檢核規(guī)則內(nèi)置多種數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的檢核規(guī)則，支持靈活的檢核規(guī)則配置。?有效監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量問題建立企業(yè)數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)縱橫監(jiān)控網(wǎng)，有效發(fā)現(xiàn)庫內(nèi)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，并提供數(shù)據(jù)告警和質(zhì)量問題分析報告。?建立質(zhì)量評價體系建立考核指標，量化數(shù)據(jù)質(zhì)量的整體情況，找出數(shù)據(jù)質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)。?提供多種系統(tǒng)接口預(yù)留了與多種系統(tǒng)的接口，系統(tǒng)間無縫集成。典型的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理實施過程數(shù)據(jù)質(zhì)量梳理數(shù)據(jù)結(jié)果數(shù)據(jù)質(zhì)量梳理數(shù)據(jù)結(jié)果據(jù)知識庫對問題進行的統(tǒng)計分析調(diào)研需求11數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域建設(shè)背景和趨勢數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域建設(shè)背景和趨勢22數(shù)據(jù)治理聯(lián)合服務(wù)解決方案數(shù)據(jù)治理聯(lián)合服務(wù)解決方案33聯(lián)合服務(wù)解決方案價值聯(lián)合服務(wù)解決方案價值4成功案例4成功案例通過雙方在產(chǎn)品套件和服務(wù)上的互相補充促進，以“資產(chǎn)化管理、智慧化應(yīng)用”的價值核心，實現(xiàn)最終用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)上的有效管理和價值最大化。1、建立數(shù)據(jù)治理體系1、建立數(shù)據(jù)治理體系貫徹“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理”的核心理念，建立完善的數(shù)據(jù)治理體系，明確數(shù)據(jù)治理的組織架構(gòu)、管理流程、工作標準；2、建立公共信息和數(shù)據(jù)模型2、建立公共信息和數(shù)據(jù)模型建立公司統(tǒng)一的公共信息模型和企業(yè)數(shù)據(jù)模型；3、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全性3、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全性提升數(shù)據(jù)管理水平和數(shù)據(jù)準確性和完整性，保證數(shù)據(jù)的安全性（保密性、完整性及可用性）；4、促進數(shù)據(jù)共享與價值挖掘4、促進數(shù)據(jù)共享與價值挖掘在進行數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)、數(shù)據(jù)治理平臺實施的過程中，幫助業(yè)務(wù)部門和IT部門建立其數(shù)據(jù)治理能力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源在各組織機構(gòu)部門的共享；推進信息資源的整合、對接和共享，充分體現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。11數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域建設(shè)背景和趨勢數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域建設(shè)背景和趨勢22數(shù)據(jù)治理聯(lián)合解決方案數(shù)據(jù)治理聯(lián)合解決方案33聯(lián)合服務(wù)解決方案價值聯(lián)合服務(wù)解決方案價值4成功案例4成功案例案例1介紹－－XX電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具XX電網(wǎng)公司下發(fā)了《XX電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)公司全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案的通知》，啟動了XX電網(wǎng)公司全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心的建設(shè)工作，旨在進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的全面優(yōu)化提升。全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心主要包括數(shù)據(jù)處理域、數(shù)據(jù)分析域和數(shù)據(jù)管理域三部分。XX電力作為國網(wǎng)第一批全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心的試點建設(shè)單位，XX以XX的產(chǎn)品以及數(shù)據(jù)治理的經(jīng)驗幫助XX電力建設(shè)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具。案例1介紹－－XX電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具－－－－數(shù)據(jù)整合應(yīng)用、與數(shù)據(jù)治理并重?？倲?shù)據(jù)整合應(yīng)用、與數(shù)據(jù)治理并重?？偅Y產(chǎn)運營數(shù)據(jù)變現(xiàn)能力開放資產(chǎn)運營數(shù)據(jù)變現(xiàn)能力開放-梳理企業(yè)核心數(shù)據(jù)資產(chǎn),把數(shù)據(jù)納入企業(yè)重點管控-基于大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營 －－全盤掌控資產(chǎn)運營全盤掌控資產(chǎn)運營管理層領(lǐng)導(dǎo)管理層領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)使用人員數(shù)據(jù)生產(chǎn)與運維人員報障報障便便獲取管控中心服務(wù)中心治理中心進數(shù)據(jù)產(chǎn)管控中心服務(wù)中心治理中心進數(shù)據(jù)產(chǎn)－－－－數(shù)據(jù)管控的主要對象是全行的數(shù)數(shù)據(jù)管控的主要對象是全行的數(shù)據(jù)，通過設(shè)計全行的數(shù)據(jù)管控組織、制度和流程，以及相應(yīng)的技術(shù)方案和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的有效管理，提升全行的數(shù)據(jù)質(zhì)量。?設(shè)計全行數(shù)據(jù)管控的組織，包括全行數(shù)據(jù)管控組織的層次劃分、參與方及主要職責?設(shè)計全行數(shù)據(jù)管控（數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)）的策略、管理辦法和操作流程，提交行領(lǐng)導(dǎo)審閱并做好正式發(fā)文準備?設(shè)計全行數(shù)