《招聘管理手冊(cè)》

檢驗(yàn)他們的能?經(jīng)歷，為單位和空缺崗位物?合適?試者需要了解空缺崗位與現(xiàn)有崗位之間的關(guān)聯(lián)，它在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)?部門(mén)中的作?，新來(lái)的?將向誰(shuí)匯報(bào)?但?個(gè)新的?選應(yīng)?其最新的技能可以擴(kuò)??作范圍，使整下雇員之間需要定期交接?作。將?定的客戶(hù)群分?jǐn)偨o兩個(gè)雇員是另?種分擔(dān)?作l預(yù)算緊張迫使重新評(píng)估?資費(fèi)?，使?些雇員可以與管理者約定在?段時(shí)間??周?作?l辭職的雇員反映?作枯燥，不需要?個(gè)專(zhuān)l有些?作職責(zé)變得多余或已被其他員?分兩個(gè)雇員齊?協(xié)?共同完l對(duì)公司重要的雇員不能全職?作，但希望l公司內(nèi)部找不到?個(gè)具有所有該崗位所需l將要發(fā)?的結(jié)構(gòu)重組意味著某些?作可能擬定好崗位說(shuō)明之后，選擇招聘?法就需提上議事?程了。招聘?忘記他們最初被招進(jìn)來(lái)是做不同?作的，他們適合現(xiàn)在的?作嗎？另外內(nèi)部招聘并適的應(yīng)聘者。標(biāo)明申請(qǐng)終??期。詹姆斯邁爾科姆聯(lián)合公司是機(jī)算器市場(chǎng)上的??勁旅，現(xiàn)借助熟?幫你填補(bǔ)空缺總是有利有弊。有利的??是應(yīng)聘這表明他們確實(shí)具備了?些相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)可能已通過(guò)中間?了解了你單位能夠滿(mǎn)?你的特定要求。?較?級(jí)的空缺崗位可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)獵頭公司來(lái)尋找合適??先雇主會(huì)考慮內(nèi)部是否有在相關(guān)媒體上登出的?告能朋友和同事均可推薦合適?當(dāng)?shù)卣块T(mén)和?學(xué)是兩個(gè)l與政府機(jī)構(gòu)打交道可能要做?量書(shū)?代理機(jī)構(gòu)可以精簡(jiǎn)出?量?jī)?yōu)是否需要應(yīng)聘者提供?作實(shí)例，以評(píng)價(jià)他們的能?？信息核實(shí)?作在?試前還是?這些要求?般包括教育背景、專(zhuān)業(yè)資格、相關(guān)?確保電話(huà)接線(xiàn)員和信件收發(fā)員得如雨對(duì)應(yīng)聘者表將標(biāo)準(zhǔn)的回復(fù)信與準(zhǔn)備一同面試的確保電話(huà)接線(xiàn)員和信件收發(fā)員得如雨對(duì)應(yīng)聘者表將標(biāo)準(zhǔn)的回復(fù)信與準(zhǔn)備一同面試的通知參加面試的決定處理電話(huà)應(yīng)聘和書(shū)將應(yīng)聘者分為“拒絕”，“尚可面試”和“面試” 將面試日期和時(shí)間通知崗位相關(guān)并符合要求。應(yīng)聘者是否掌握其他相關(guān)技能？簡(jiǎn)歷中是否有關(guān)于應(yīng)聘者性始中間是否有時(shí)間間隔？對(duì)這段時(shí)間間隔是否有其他解釋?zhuān)?作時(shí)間與受教時(shí)間是如應(yīng)聘者能夠講?種或多種外語(yǔ)的重要性如何？?作是否要求應(yīng)聘者具備電腦操作能?？你是否愿意為其他??皆?xún)?yōu)秀的應(yīng)聘者提供電腦培訓(xùn)機(jī)會(huì)？能夠滿(mǎn)?所有標(biāo)成功，但他們的簡(jiǎn)歷將被存檔，?旦有合適的機(jī)會(huì)，新雇員的另?個(gè)上與新雇員?作密切相關(guān)的部門(mén)選派的l?作中與其他部門(mén)協(xié)作的部分所需要素應(yīng)該由該部l該同事?權(quán)做最終決定，也?權(quán)與應(yīng)聘者談?wù)?作你的上級(jí)，招聘決l應(yīng)聘者是否適合某??組或部門(mén)，你的上級(jí)最有發(fā)助被?試者充分地發(fā)揮??的?平。不要讓?xiě)?yīng)聘者看到你的?試記錄或?檔聘者?些壓?。這在很?程度上取決于你招主要?的在于獲得相關(guān)信息，準(zhǔn)備?些?般和有針對(duì)性的問(wèn)題讓?xiě)?yīng)聘主要?的在于考查應(yīng)聘者處理借助此種?試?式可以看出應(yīng)可以對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中的經(jīng)歷和職業(yè)發(fā)展此類(lèi)?試主要是核實(shí)應(yīng)聘者具備的技能是否與他們?cè)诤?jiǎn)歷中你采?的?試策略決定了?試所覆蓋的內(nèi)容。?般說(shuō)l介紹部分，包括?試者對(duì)公司背景的介紹、?我介紹、應(yīng)聘者?我介紹等；新雇員?同?作。?組?試中，各?試者分別扮演不同的??是盡量?友好的?吻。因?yàn)?試結(jié)束后你可能還要將應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷拿給別?看。對(duì)?試做記錄的另??法要禮貌的問(wèn)候應(yīng)聘者，你可以?假定你是應(yīng)聘者時(shí)希望得到的禮遇來(lái)對(duì)待你?前的和能?。?試者的職責(zé)就是利?所有信息對(duì)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際運(yùn)?能?做出應(yīng)聘者是否表現(xiàn)出安排有序、應(yīng)聘者對(duì)商業(yè)形勢(shì)的分析如何？是否能馬上找出最好的對(duì)應(yīng)聘者在棘?事件?前表現(xiàn)出的決策能?如何？執(zhí)?決策的的情況下曾做過(guò)怎樣的決策？決策是如何執(zhí)?的？如何處理該決策所引起的反應(yīng)聘者與上級(jí)、同事和下屬的獨(dú)?作業(yè)還是團(tuán)隊(duì)作業(yè)？請(qǐng)他們描述如應(yīng)聘者表達(dá)是否清楚？是否充通過(guò)?試可以看出應(yīng)聘者的?頭表達(dá)能在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈的公司?作過(guò)的應(yīng)聘者，是不適合到?勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的公司?作多，可以招聘些內(nèi)向的雇員，這樣可以達(dá)到?這?的?試者和應(yīng)陋者配合得恰到好處，他們的形體語(yǔ)?表需要?先明確?作崗位的具體要求和適合該崗位的分析應(yīng)聘者筆跡時(shí)，要依賴(lài)筆跡學(xué)專(zhuān)家的分析，不可l能?測(cè)試對(duì)?試開(kāi)始階段的篩選?較l測(cè)試時(shí)間長(zhǎng)且需要在嚴(yán)格控制的環(huán)境通過(guò)研讀應(yīng)聘者的筆跡來(lái)判l(wèi)這種測(cè)試只可?于對(duì)其他測(cè)試結(jié)果的?來(lái)測(cè)試?作要求的諸如機(jī)將?學(xué)畢業(yè)?的成績(jī)和同齡出前者的智??平。l這種測(cè)試在有些公司打算從?批資格類(lèi)似的年輕?中挑選出少數(shù)優(yōu)秀?選將應(yīng)聘者放在?個(gè)與他們申l這種測(cè)試在?作關(guān)系不是?要考慮時(shí)如果應(yīng)聘者不知如何提問(wèn)，并且你認(rèn)為他們不適合空缺崗位，對(duì)他們表要求的種類(lèi)分為必須具備和優(yōu)先考慮兩類(lèi)。然后使?事先準(zhǔn)備的應(yīng)聘者實(shí)際情況與?作中重要程度的不同，給予不同的權(quán)重，最后，權(quán)重累加浪費(fèi)時(shí)間和資源。將最后?選名單和對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者主要相關(guān)資歷的簡(jiǎn)述提供給其他讓公司其他雇員負(fù)責(zé)該?作的某些??，然后刊登?告為重新定責(zé)的崗位招聘合適中，這樣你就可以在對(duì)參加第?次?試的?的印象仍清晰時(shí)，對(duì)他們進(jìn)??較。謹(jǐn)慎從事：電話(huà)通知應(yīng)聘者參加第?次?試，?定選擇他業(yè)發(fā)展計(jì)劃和志向，預(yù)測(cè)?下應(yīng)聘者加?你公有可能是與新雇員在?作上有密切關(guān)系的在對(duì)應(yīng)聘者的能?判l(wèi)董事會(huì)成員的出現(xiàn)讓?xiě)?yīng)聘者在?理上感覺(jué)舒l董事會(huì)成員可以根據(jù)其豐富的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)公司1分——將每項(xiàng)要求之后的兩分?jǐn)?shù)相加——將所有分?jǐn)?shù)累加即是每個(gè)應(yīng)聘者的總分詢(xún)問(wèn)證明?認(rèn)識(shí)應(yīng)聘者多久了，了解他們哪些??的能?？還需要與證明?聯(lián)系核再確定最終?選。將應(yīng)聘者在每?要求后?的得分與你對(duì)應(yīng)聘者的了解和直覺(jué)進(jìn)??資的商盡量在試的后期進(jìn)?。你的?標(biāo)是?盡可能低的?資招聘最優(yōu)秀的雇是否可以提供更多的福利，如配備?汽車(chē)或低息旅?貸款等？聘?不久之后是否有加薪機(jī)會(huì)或養(yǎng)??計(jì)劃？公司是否有雇員馬上可以加?的與業(yè)績(jī)放棄?汽車(chē)可以接受的話(huà)，最后的結(jié)果是公司和新雇