施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃為了保證工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)工程工作量、各工種施工難易程度、環(huán)境設(shè)計(jì)要求、季節(jié)性施工的氣候影響因素、可投入的機(jī)械設(shè)備及人力及技術(shù)狀況，實(shí)行快速流水作業(yè)，爭取按期限完成。合理安排流水段進(jìn)行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結(jié)合，以擴(kuò)大施工面，實(shí)現(xiàn)平等施工和縮短工期，保證在計(jì)劃總工期內(nèi)完工，并確保質(zhì)量滿足施工設(shè)計(jì)要求。二、各階段進(jìn)度的保證措施為保證各階段順利完成，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行保證：1.組織保證措施1）建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。工程項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，通過分工協(xié)作確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。3）項(xiàng)目部提議召開定期的協(xié)調(diào)會議，有甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個(gè)部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。4）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。5）在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個(gè)工程能按期竣工。6）掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度。保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。2.配合措施1）一旦中標(biāo)后，立即與發(fā)包人取得聯(lián)系，辦理合同簽訂文檔相隨等相關(guān)事宜，并按照投標(biāo)承諾做好人員、施工設(shè)備等施工資源的組織工作。2）合同協(xié)議簽訂后，將盡快與現(xiàn)場發(fā)包人代表取得聯(lián)系，成立相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工及與發(fā)包人的主要接口人員，并報(bào)發(fā)包人備案，以便施工過程中與發(fā)包人的聯(lián)系和溝通。1.3在工程進(jìn)入點(diǎn)后，按照合同規(guī)定及時(shí)接收由發(fā)包人提供的施工場地、施工營地、施工通道、施工電源、生活用水接口、通訊接口及測量控制網(wǎng)，并具體落實(shí)與本標(biāo)相關(guān)的工作程序和要求。同時(shí)，與供電、供水管理部門聯(lián)系，為各部門在現(xiàn)場開展的各項(xiàng)工作提供方便。1.4與發(fā)包人協(xié)商確立工程協(xié)調(diào)例會制度、雙方文件收發(fā)及信息傳遞方式等。在施工過程中及時(shí)向發(fā)包人或發(fā)包人代表通報(bào)施工情況，協(xié)商工作事項(xiàng)，解決施工中存在的問題。1.5在施工過程中積極參加發(fā)包人組織的工程協(xié)調(diào)會和工作例會，及時(shí)圓滿完成發(fā)包人分配的各項(xiàng)工作。1.6在施工中積極派員參加發(fā)包人組織的設(shè)備出廠驗(yàn)收，并協(xié)助發(fā)包人和監(jiān)理人對由本標(biāo)負(fù)責(zé)安裝的金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)接收、保管和維護(hù)設(shè)備。1.7統(tǒng)一服從發(fā)包人對營地的管理，主動(dòng)與其他承包人和當(dāng)?shù)卣熬用窆餐幚砗藐P(guān)系，特別是尊重當(dāng)?shù)孛褡宓乃住?、與其他承包人的協(xié)調(diào)配合措施2.1服從發(fā)包方調(diào)配，建立相關(guān)制度。由于其他承包人隊(duì)伍施工工期可能直接影響本工程工期，因此在總體上應(yīng)統(tǒng)一排布施工進(jìn)度，并服從業(yè)主統(tǒng)一安排。施工局指派專人負(fù)責(zé)與其他承包人的工作協(xié)調(diào)，建立例會制度，每周定期與其他承包人召開一次協(xié)調(diào)會，解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。同時(shí)建立業(yè)務(wù)聯(lián)系制度，與其他承包人之間工序上的施工業(yè)務(wù)交往均應(yīng)采用業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄、會議記錄等書面形式，保證施工行為的規(guī)范，有據(jù)可查。2.2在施工場地方面，嚴(yán)格按招標(biāo)文件界定的場地進(jìn)行施工布置，在發(fā)包人、監(jiān)理人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下處理干擾問題。對于規(guī)劃不盡合理的場地，本著實(shí)事求是、公平合理的原則協(xié)商處理。不占用其他承建單位的施工場地，在滿足本標(biāo)使用的前提下為其他標(biāo)段提供便利。根據(jù)使用時(shí)段的不同，有些施工場地的使用權(quán)可能會進(jìn)行調(diào)整，為此我方服從發(fā)包人、監(jiān)理人的協(xié)調(diào)，按時(shí)交接不再使用的施工場地，利于其他單位施工。2.3在交通方面，加強(qiáng)本工程范圍內(nèi)的交通通道的運(yùn)行維護(hù)，確保暢通。遇特殊情況服從發(fā)包人和監(jiān)理人對使用交通道路的協(xié)調(diào)。提高運(yùn)輸設(shè)備的完好率，加強(qiáng)車況管理，提高車輛的安全性，加強(qiáng)對所屬運(yùn)輸車輛駕駛員的安全教育，保障安全行駛與文明行駛，減少事故與干擾的發(fā)生?？茖W(xué)合理地布置施工通道和交通線路，從本質(zhì)上解決好施工通道的干擾因素，解決交通的干擾問題。3.12項(xiàng)目部設(shè)有專職計(jì)量工程師，負(fù)責(zé)計(jì)量工作，并協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量審核。他們還提供監(jiān)理工程師所需的所有相關(guān)資料。4、與設(shè)計(jì)單位的配合與協(xié)調(diào)措施4.1工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部會及時(shí)與發(fā)包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖和工程要求。在認(rèn)真審圖的基礎(chǔ)上，他們會提出澄清建議，協(xié)助完善施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。4.2項(xiàng)目部會與發(fā)包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)單位協(xié)商制定供圖計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，他們及時(shí)向發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位提供調(diào)整供圖計(jì)劃，以滿足施工進(jìn)度的要求。4.3項(xiàng)目部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，并保持與設(shè)計(jì)代表的聯(lián)系。如果在施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，他們會及時(shí)與設(shè)計(jì)代表溝通，并向發(fā)包人、監(jiān)理人匯報(bào)。在辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)未批復(fù)前，他們不會隨意變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。4.4項(xiàng)目部會為設(shè)計(jì)人員提供好條件到現(xiàn)場了解施工情況。他們也會提供現(xiàn)場必要的資料，以便設(shè)計(jì)要求得到滿足。物資保證措施項(xiàng)目部安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)物資的采購、運(yùn)輸和保管，以確保工程需要。他們堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。視物資的性質(zhì)和價(jià)格，他們會采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。項(xiàng)目部始終保障物資供應(yīng)，并搞好物資設(shè)備供應(yīng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。1、計(jì)劃是將工程建設(shè)所需物資設(shè)備的供應(yīng)納入計(jì)劃軌道，進(jìn)行預(yù)測和預(yù)控，使整個(gè)供給有序地進(jìn)行。組織是劃清供給過程中甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，通過一定的形式和制度，建立高效率的組織保障體系，確保物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的順利實(shí)施。協(xié)調(diào)主要是針對供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協(xié)調(diào)他們的情況和步調(diào)，使物資設(shè)備供應(yīng)的整個(gè)過程均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行?？刂剖菍ξ镔Y設(shè)備供應(yīng)過程的動(dòng)態(tài)管理，使物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施始終在動(dòng)態(tài)的循環(huán)控制過程中，經(jīng)常地、定期地將實(shí)際供應(yīng)情況與計(jì)劃進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，以確保工程項(xiàng)目所需物資設(shè)備的按時(shí)供給，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。2、項(xiàng)目部在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，將對材料系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的分類，并實(shí)現(xiàn)材料預(yù)算、材料計(jì)劃、采購管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等全過程管理。項(xiàng)目部將緊密結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度建立材料采購供應(yīng)計(jì)劃，并能及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃。3、項(xiàng)目部將通過對設(shè)備及配件的采購、合同、庫存、租賃及維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備生命周期的全周期管理。這樣，他們能夠在工程項(xiàng)目管理過程中，全面科學(xué)地優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)備的配備，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備成本。4.4根據(jù)工程特點(diǎn)，我們需要打破常規(guī)的勞動(dòng)力安排模式。我們會抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞動(dòng)力，以滿足施工情況的靈活安排和統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，并加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。4.5在具體的施工過程中，我們會選擇成建制的、能打硬仗的關(guān)鍵工序，并有施工過類似的專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層。我們會給他們定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，讓他們承擔(dān)本施工任務(wù)。施工過程中不會隨意抽調(diào)到其他崗位，以保證本工程工期安排。4.6同時(shí)，我們會根據(jù)工程的使用要求和各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項(xiàng)工程、在時(shí)間和空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。4.7另外，根據(jù)工程施工實(shí)際情況需要臨時(shí)抽調(diào)機(jī)動(dòng)力量投入到本工程的施工工作中，目標(biāo)是確保施工工期如約完成。5.勞動(dòng)力合理調(diào)配5.1我們會做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓住關(guān)鍵工序。在關(guān)鍵工序延期時(shí)，我們會抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。5.2每道工序施工完成后，我們會及時(shí)組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，確保所有工作面均有人施工。我們會根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。5.3我們會加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效。我們既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，避免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。5.4勞動(dòng)力場外的組織，企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度，組織勞動(dòng)力進(jìn)退場，從而滿足施工進(jìn)度的需要。勞動(dòng)力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動(dòng)力的進(jìn)退場影響正常的施工進(jìn)度。我們有大量的熟練工人在市內(nèi)各工地施工，能夠隨時(shí)根據(jù)施工需要進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)配，以保證工程的順利進(jìn)行。5.5在確保我們公司的勞動(dòng)力資源的同時(shí)，我們會與有長期合作關(guān)系、信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，能夠根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際需要來調(diào)配勞動(dòng)力，從多方面確保勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度的需要。5.6在施工前，我們會根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要和勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，項(xiàng)目部會負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場時(shí)間和數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。5.7進(jìn)行崗前培訓(xùn)：為了滿足該項(xiàng)目分項(xiàng)工程的特殊要求，我們將為勞動(dòng)者提供崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，以提高他們的操作技能和質(zhì)量意識。同時(shí)，我們也將組織研究國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，讓施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以便高質(zhì)量地完成任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。5.8施工進(jìn)度需要?jiǎng)討B(tài)管理：我們將根據(jù)施工進(jìn)度的需要，對各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，以達(dá)到最佳的勞動(dòng)效率。5.9制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制：我們將制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。5.10做好職工的后勤保障工作：在大批人員進(jìn)場之后，我們將責(zé)成有關(guān)職能部門的人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題，確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。6、做好高峰人數(shù)時(shí)的管理工作6.1嚴(yán)格要求安全帽和胸卡的佩戴：進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要戴安全帽，佩帶胸卡。不戴安全帽和佩帶胸卡的人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。6.2遵守現(xiàn)場的安全、防火制度：進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要遵守現(xiàn)場的安全、防火制度。6.3建立綜合管理小組：我們將建立一個(gè)綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個(gè)管理人員專門負(fù)責(zé)。6.4建立現(xiàn)場綜合管理制度：我們將建立現(xiàn)場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會議，及時(shí)解決問題。6.5合理配置施工機(jī)械：根據(jù)工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，在滿足工期的前提下，考慮實(shí)用、合理、方便、節(jié)約的原則進(jìn)行施工機(jī)械的投入配置。機(jī)械措施我們將加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，我們也將搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。我們將尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。1、機(jī)械設(shè)備投入1.1全部設(shè)備已落實(shí)：該項(xiàng)目所使用的機(jī)械已經(jīng)全部落實(shí)，所有自有設(shè)備均為空置設(shè)備，其余設(shè)備已與有實(shí)力、有資質(zhì)的大型機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標(biāo)后上述所有設(shè)備均能按時(shí)投入到該項(xiàng)目使用。1.2重點(diǎn)工程：一旦中標(biāo)，我們將把該項(xiàng)目列為公司的重點(diǎn)工程，集中所有可用資源（主要為施工機(jī)械）投入到該項(xiàng)目的施工中。1.3確保設(shè)備良好率：我們擁有一家機(jī)械子公司，有一套完整的機(jī)械保養(yǎng)制度和技術(shù)（包括熟練技術(shù)工人），確保所有的空閑、正運(yùn)行的機(jī)械均保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項(xiàng)目的施工設(shè)備的良好率。我們公司將制定科學(xué)合理的機(jī)械維修保養(yǎng)制度，并派遣熟練、有資格證書的機(jī)械維修技術(shù)工人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)械的正常保養(yǎng)和緊急維修，以確保施工機(jī)械的正常運(yùn)作。設(shè)備的使用必須按照安全管理和安裝驗(yàn)收制度的要求進(jìn)行。在安裝前，施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，并經(jīng)過合格檢測后方可安裝。機(jī)械安裝應(yīng)按照審核后的施工平面布置圖進(jìn)行。施工機(jī)械在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收并辦好驗(yàn)收手續(xù)登記。只有經(jīng)過驗(yàn)收確認(rèn)機(jī)械狀態(tài)良好、能安全運(yùn)行的才能投入使用。所有機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持證上崗。機(jī)械操作人員的信息要進(jìn)行登記存檔，并按期復(fù)驗(yàn)。機(jī)械設(shè)備使用期間，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，以保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運(yùn)作。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的目的是保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容包括保持機(jī)械清潔、檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況、防止機(jī)械腐蝕、按技術(shù)要求潤滑等。強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。機(jī)械設(shè)備的修理是對機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。大修是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長機(jī)械的使用壽命。中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使用整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長