【大學(xué)課件】生產(chǎn)成本計算原理

生產(chǎn)成本計算原理成本的定義和類型定義生產(chǎn)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)過程中發(fā)生的各種直接或間接費用。類型生產(chǎn)成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用。直接材料成本直接材料是指在生產(chǎn)過程中直接用于產(chǎn)品并能計入產(chǎn)品成本的材料。直接材料成本是指直接材料的采購成本，包括材料的購買價格、運輸費、裝卸費等。直接材料成本的計算方法通常是：直接材料數(shù)量x直接材料單價。直接人工成本直接人工成本定義直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金和其他與生產(chǎn)相關(guān)的費用。計算方法直接人工成本通常按照工時、工件或產(chǎn)量進行計算。影響因素直接人工成本受工人工資水平、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模等因素的影響。制造費用間接材料成本用于生產(chǎn)過程但不直接包含在產(chǎn)品中的材料，例如潤滑油、清潔劑和包裝材料。間接人工成本參與生產(chǎn)但不能直接計入產(chǎn)品成本的勞動成本，例如車間管理人員、維修人員和清潔工的工資。制造費用與生產(chǎn)過程相關(guān)的其他間接成本，例如折舊、租金、保險和水電費。生產(chǎn)成本的構(gòu)成生產(chǎn)成本由直接材料成本、直接人工成本和制造費用組成。直接材料成本直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料成本，如鋼材、木材、布料等。直接人工成本直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資成本，如生產(chǎn)工人、操作工的工資。制造費用與生產(chǎn)活動相關(guān)的間接費用，如車間管理費用、折舊費、水電費等。直接材料成本的計算1實際成本法按實際發(fā)生的材料成本計量2計劃成本法按預(yù)先制定的計劃成本計量3定額成本法按預(yù)先制定的定額成本計量直接人工成本的計算1工時直接人工成本計算的第一步是確定生產(chǎn)過程中實際投入的工時。這可以通過記錄工人的工作時間或使用打卡系統(tǒng)來實現(xiàn)。2工資率接下來，需要確定工人的工資率，即每小時的工資。這可以包括基本工資、津貼、加班費和其他與工作相關(guān)的費用。3計算最后，將實際工時乘以工資率，即可得出直接人工成本。制造費用的計算1間接材料例如：生產(chǎn)車間使用的潤滑油、清潔劑等2間接人工例如：車間管理人員的工資、維修工的工資等3折舊費例如：生產(chǎn)設(shè)備的折舊、廠房的折舊等4修理費例如：生產(chǎn)設(shè)備的維修費用、廠房的維修費用等制造費用是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，但不直接計入產(chǎn)品成本的各項費用。單位產(chǎn)品成本的計算直接材料成本將直接材料成本除以生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。直接人工成本將直接人工成本除以生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。制造費用將制造費用除以生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。全部成本法定義全部成本法是指將所有生產(chǎn)成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用，分配到生產(chǎn)的產(chǎn)品上，然后計算出單位產(chǎn)品的成本。特點全部成本法比較簡單易懂，但它忽略了不同產(chǎn)品之間的差異，可能會導(dǎo)致成本分配不合理。分步成本法步驟劃分將生產(chǎn)過程劃分為若干個步驟，并對每個步驟的成本進行單獨核算。成本歸集將每個步驟發(fā)生的成本進行歸集，以便準(zhǔn)確地反映每個步驟的成本水平。成本分配將每個步驟的成本分配到最終產(chǎn)品，以便計算出產(chǎn)品的成本。批量生產(chǎn)的成本計算重復(fù)生產(chǎn)批量生產(chǎn)是指企業(yè)在較長時間內(nèi)，重復(fù)生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。成本特點批量生產(chǎn)的成本計算需要考慮生產(chǎn)周期、生產(chǎn)規(guī)模和成本控制等因素。定額標(biāo)準(zhǔn)成本法定義定額標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本計算方法，它是在生產(chǎn)之前，根據(jù)生產(chǎn)定額和標(biāo)準(zhǔn)成本，計算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。優(yōu)點該方法能夠提前預(yù)測成本，有利于成本控制，同時也有利于提高生產(chǎn)效率。缺點該方法需要大量的準(zhǔn)備工作，并且需要不斷地進行調(diào)整，以適應(yīng)生產(chǎn)的變化。實際成本法成本核算根據(jù)實際發(fā)生的成本進行核算，并記錄每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)。成本控制通過分析實際成本數(shù)據(jù)，識別成本偏差，并采取措施控制成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先確定產(chǎn)品或服務(wù)的成本，并以此作為控制成本的依據(jù)的一種方法。優(yōu)勢便于成本控制和分析，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。應(yīng)用廣泛應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)，并已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1成本預(yù)測根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、市場信息和技術(shù)發(fā)展趨勢，預(yù)測未來生產(chǎn)成本2成本分析分析成本構(gòu)成，識別成本驅(qū)動因素，確定成本控制目標(biāo)3成本核算將成本預(yù)測和成本分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為具體的標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異的分析實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較計算實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，以識別成本偏差。差異原因的調(diào)查分析成本差異的原因，例如材料價格波動、人工效率變化等。改進措施的制定根據(jù)差異分析結(jié)果，制定改進措施，以降低成本，提高效率?；顒映杀痉ɑ顒映杀痉ㄊ且环N以活動為基礎(chǔ)的成本計算方法，它將成本分配到不同的活動中，然后將這些活動成本分配到不同的產(chǎn)品或服務(wù)中。成本對象的確定活動成本法首先需要確定成本對象，即需要分配成本的產(chǎn)品或服務(wù)。成本驅(qū)動因素的識別接下來需要識別成本驅(qū)動因素，即影響活動成本發(fā)生的因素。成本對象的確定1產(chǎn)品例如，生產(chǎn)的汽車、手機等2服務(wù)例如，提供咨詢服務(wù)、維修服務(wù)等3項目例如，建造一棟大樓、開發(fā)一個軟件等4部門例如，生產(chǎn)車間、銷售部門等成本對象是指為了特定目的而進行成本核算的對象，可以是產(chǎn)品、服務(wù)、項目、部門等。成本驅(qū)動因素的識別1活動分析識別與成本相關(guān)的活動，如生產(chǎn)、采購、銷售等。2成本動因分析確定導(dǎo)致成本發(fā)生變化的因素，如生產(chǎn)數(shù)量、原材料價格、人工效率等。3因果關(guān)系分析分析成本動因與成本之間的關(guān)系，建立成本模型。成本池的設(shè)置1成本對象確定成本池的范圍，即要分配成本的對象。2成本驅(qū)動因素識別與成本池相關(guān)的成本驅(qū)動因素，即影響成本發(fā)生的因素。3成本分配方法選擇合適的成本分配方法，將成本驅(qū)動因素分配到成本對象。成本控制的方法預(yù)算管理設(shè)定成本目標(biāo)，控制成本支出。差異分析分析實際成本與預(yù)算成本的差異，找出原因并改進。責(zé)任會計將成本責(zé)任分配到各個部門或個人，提高成本意識。預(yù)算管理預(yù)算編制制定詳細的預(yù)算計劃，分配資源并設(shè)定目標(biāo)。成本控制監(jiān)控實際成本與預(yù)算之間的差異，及時采取措施進行調(diào)整。預(yù)算分析定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，識別偏差并尋找改進機會。差異分析成本差異分析實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，識別成本偏差原因。效率差異分析實際產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之間的差異，找出生產(chǎn)效率的影響因素。價格差異分析實際價格與標(biāo)準(zhǔn)價格之間的差異，揭示采購成本變動原因。責(zé)任會計成本責(zé)任將成本責(zé)任分配到各個部門或個人?？冃гu估根據(jù)成本責(zé)任和實際成本情況進行績效評估。成本控制通過責(zé)任會計機制，提高成本控制意識。成本信息在管理決策中的應(yīng)用成本信息是企業(yè)管理決策的重要依據(jù)。它可以幫助企業(yè)制定合理的價格策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率。產(chǎn)品定價決策成本信息可以幫助企業(yè)確定產(chǎn)品的成本，并在此基礎(chǔ)上制定合理的定價策略。產(chǎn)品組合決策通過對不同產(chǎn)品的成本進行分析，企業(yè)可以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高整體盈利能力。產(chǎn)品定價決策成本導(dǎo)向定價基于產(chǎn)品成本加上利潤率進行定價。價值導(dǎo)向定價根據(jù)客戶對產(chǎn)品的感知價值進行定價。競爭導(dǎo)向定價參考競爭對手的價格進行定價。產(chǎn)品組合決策成本分析評估不同產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以優(yōu)化資源配置和利潤率。市場需求分析目標(biāo)市場的需求趨勢，確定產(chǎn)品組合的最佳結(jié)構(gòu)，以滿足市場需求。競爭優(yōu)勢識別企業(yè)在特定產(chǎn)品領(lǐng)域的核心競爭力，以制定差異化的產(chǎn)品組合策略。資源配置決策生產(chǎn)線調(diào)整根據(jù)市場需求變化，調(diào)整生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，優(yōu)化資源配置，提高生