500kV廠口變擴(kuò)建仁和間隔工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

精品資料精品資料精品資料精品資料監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)：XX監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理項(xiàng)目部二0一二年三月一日 4 4 4 4第二章監(jiān)理工作范圍 4第三章監(jiān)理工作內(nèi)容及目標(biāo) 5第四章監(jiān)理工作目標(biāo) 7 7 7 8 8 9 9 9 9第1頁第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 一、組織機(jī)構(gòu)圖(含安全) 第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 二、人員配置表(含安全) 第八章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 三、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查程序 2 25 28十一、工程竣工監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收工作流程 十二、工程信息流程結(jié)構(gòu)圖 29第十章監(jiān)理工作方法及措施 (一)開工前準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作要點(diǎn) (二)施工實(shí)施階段的監(jiān)理工作要點(diǎn) (三)施工后期階段的監(jiān)理工作要點(diǎn) 37 (三)事中控制 (四)事后控制 (五)調(diào)試監(jiān)理的質(zhì)量控制措施 (二)進(jìn)度主要控制措施 (二)投資事中控制 (三)投資事后控制 (二)事前控制 (三)事中控制 (四)事后控制 (二)信息管理控制措施 93(三)工程監(jiān)理檔案預(yù)立卷 (二)協(xié)調(diào)工作的措施 (三)協(xié)調(diào)工作的工作程序 第十一章監(jiān)理工作制度 (三)施工單位資質(zhì)審查制度 (四)施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查制度 (五)材料及設(shè)備的質(zhì)量控制制度 (七)設(shè)計(jì)交底與施工圖會審制度 第3頁(八)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理制度 (十一)質(zhì)量事故處理制度 (十二)數(shù)碼相機(jī)使用管理制度 (十三)工地例會制度 (十四)安全控制工作計(jì)劃編制制度 (十六)監(jiān)理日志管理制度 (十七)監(jiān)理月報(bào)編寫制度 (十八)工程合同管理制度 (十九)工程價(jià)款結(jié)算制度 (二十)工程監(jiān)理檔案管理制度 (二十一)工程現(xiàn)場驗(yàn)收簽證制度 (二十二)見證取樣和送檢制度 第十二章監(jiān)理設(shè)施 第一章工程項(xiàng)目概況距離昆明市區(qū)約40公里。本工程于2012年2月28日進(jìn)行形象開工儀式，2012年7月30第5頁三、工程參建單位建設(shè)單位：云南電網(wǎng)公司建設(shè)分公司設(shè)計(jì)單位：廣西電力工業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：昆明XX監(jiān)理有限責(zé)任公司承包單位：云南省送變電工程公司運(yùn)行單位：云南電網(wǎng)公司昆明供電局第二章監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：500kVXX變擴(kuò)建XX間隔工程“從施工準(zhǔn)備直至移交試生產(chǎn)和工程保修期結(jié)束”,工程監(jiān)理范圍包含主體工程、零星第三章監(jiān)理工作內(nèi)容一、核查設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)文件(如有必要時(shí)，也可對主要計(jì)算資料和計(jì)算書進(jìn)行核查)及施工圖紙，是否符合已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)審批文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并提出核查意三、參與施工圖交底，按相關(guān)要求組織圖紙會審。四、審核確認(rèn)設(shè)計(jì)變更及變更設(shè)計(jì)，對重大設(shè)計(jì)變更及變更設(shè)計(jì)根據(jù)云南電網(wǎng)公司基建管理程序的規(guī)定執(zhí)行。五、督促總體設(shè)計(jì)單位對各承包商圖紙、接口配合確認(rèn)工作。六、對施工圖交付進(jìn)度進(jìn)行核查、督促、協(xié)調(diào)。七、主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和第6頁施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。九、協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和停施工”的通知。十三、檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實(shí)十四、負(fù)責(zé)審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”并督促實(shí)施。行審核、確認(rèn)。道工序。十七、參加主要設(shè)備材料的現(xiàn)場開箱驗(yàn)收。檢查設(shè)備保管辦法，并監(jiān)督實(shí)施。十八、工程付款必須有總監(jiān)理工程師簽字(必須在每月25日前審核并簽署)。。十九、監(jiān)督承包合同的履行。第7頁二十、審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施。二十二、主持竣工預(yù)驗(yàn)收，參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收并簽署二十三、承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作，對工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，調(diào)查分析并確定責(zé)任，對修復(fù)后的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和核實(shí)費(fèi)用，合格后予以簽認(rèn)。二十四、以上未涉及到的內(nèi)容按國家相關(guān)法律法規(guī)和云南電網(wǎng)公第四章監(jiān)理工作目標(biāo)一、質(zhì)量控制目標(biāo)合格工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)分解：(一)變電站擴(kuò)建土建：分項(xiàng)工程合格率100%,單位工程合格率100%。工程質(zhì)量符合中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《110kV-500kV送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》(第3部分：變電土建工程)(Q/CSG10017.3-2007)的合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足國家(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，合格工程。(二)變電站擴(kuò)建電氣安裝：分項(xiàng)工程合格率100%,單位工程合格率100%。工程質(zhì)量符合中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《110kV-500kV送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》(第2部分：變電第8頁收合格，一次啟動成功工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交。滿足國家(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，合格工程。二、進(jìn)度控制目標(biāo)(一)確保本工程開竣工時(shí)間滿足業(yè)主監(jiān)理招標(biāo)文件的要求。(二)各分部工程控制性工期，以確保項(xiàng)目法人階段性里程碑(三)以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際情(四)當(dāng)業(yè)主要求變更進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，及時(shí)按需要調(diào)整計(jì)劃，制約工程投資。目標(biāo)分解：(一)認(rèn)真參與或組織圖紙審查，避免因設(shè)計(jì)問題造成的投資增(二)積極配合承包商進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，以降低工程投資，節(jié)約投(三)及時(shí)了解工程情況和問題，并配合和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、承包商合理處理工程問題，避免投資浪費(fèi)。第9頁(四)搞好設(shè)計(jì)變更的配合、審查和協(xié)調(diào)工作，特別控制增加投資的變更，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。(五)嚴(yán)格審簽承包商工程款支付申請和工程結(jié)算書，使施工費(fèi)用控制在合同承包費(fèi)用范圍內(nèi)。四、職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)理目標(biāo)杜絕人身死亡事故、杜絕重大設(shè)備事故、重大質(zhì)量事故和其他重大事故，實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。目標(biāo)分解：(一)不發(fā)生人生傷亡事故。(二)不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生重大垮(坍)塌事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的電網(wǎng)大面積停電事故。(三)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔、創(chuàng)建工程安全文明施工品牌形象。(四)加強(qiáng)安全及文明施工管理，監(jiān)督和保證承包商安全措施費(fèi)的合理使用，創(chuàng)建南方電網(wǎng)工程建設(shè)安全文明施工一流現(xiàn)場。預(yù)防職業(yè)危害；節(jié)約、節(jié)能，珍愛環(huán)境；杜絕現(xiàn)場污水、固廢等對環(huán)境的污染；杜絕生活污水或污物等對環(huán)境的污染。保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不超標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故；廢棄物處理站區(qū)綠化、現(xiàn)場施工環(huán)境滿足環(huán)保要求，杜絕因施工造成影響環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，樹立企業(yè)的良好形象。保證嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，實(shí)現(xiàn)合同執(zhí)行率100%和業(yè)主滿意率高于90%。第10頁六、信息管理目標(biāo)保證工程信息的收集、整理、處理、存儲、交流等工作的及時(shí)和準(zhǔn)確。七、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)及時(shí)掌握工程動態(tài)，反映工程中存在的各種問題，并提出處理意見，協(xié)同有關(guān)部門處理，使工程得以正常、順利完成。第五章監(jiān)理工作依據(jù)一、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)GB50319-2000;二、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》1999年中華人民共和國主席令第21號；三、《中華人民共和國合同法》1999年中華人民共和國主席令第四、《中華人民共和國建筑法》1997年中華人民共和國主席令第五、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2002年中華人民共和國主席令第70號；六、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》2000年國務(wù)院令第297號；七、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》2003年國務(wù)院令第393號；九、《施工現(xiàn)場安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督管理規(guī)定》建設(shè)部、國家工商局、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局建(1998)164號發(fā)布；十、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》2001年4月18日建設(shè)部令第十一、《建筑工程施工許可管理辦法》1999年10月15日建設(shè)部令第71號；第11頁第397號；電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定規(guī)程》;十六、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》2002版(合訂本);十七、Q/YNDW207.001-2005《110-500kV輸變電工程建設(shè)管電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》(第2部分：變電電器安裝工程)十九、Q/CSG1007.3—2007中國南方電網(wǎng)公司《110-500kV送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》(第3部分：變電土建工程上冊/下冊)建設(shè)管理文件；二十一、《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》(2006年版);二十二、《中國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》(2006年版);文件和資料；二十七、工程前期有關(guān)文件(可研及初設(shè)審批文件);二十八、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制目標(biāo)；第12頁三十、有關(guān)設(shè)計(jì)文件及資料；三十二、《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》三十三、《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(合編)》;三十四、《500kVXX變擴(kuò)建XX間隔工程施工監(jiān)理合同》;第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式一、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖見下圖總監(jiān)：張佳斌總監(jiān)：張佳斌專責(zé)監(jiān)理工程師(副總監(jiān)):質(zhì)量、進(jìn)度控制工電氣：張佳斌現(xiàn)場監(jiān)理員：1名投資控制、合同管理工程師李強(qiáng)信息、綜合員：李強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖第13頁二、組織形式：本工程采用直線職能制監(jiān)理組織形式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，既保持了直線制組織統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，有保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃一、工程監(jiān)理實(shí)施原則1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和地方有關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)監(jiān)理的政策，獨(dú)立、公正、科學(xué)、可靠地工作，維護(hù)國家、顧客和承包商的合法利益。結(jié)合本工程的具體情況開展監(jiān)理工作，堅(jiān)持原則，秉公辦事，一絲不茍。3、認(rèn)真履行《監(jiān)理合同》所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，按照質(zhì)量管理目原則謹(jǐn)慎地開展監(jiān)理工作。二、人員配置表(含安全)目監(jiān)理部人員名單序號職務(wù)姓名性別專業(yè)職稱聯(lián)系電話1總監(jiān)理工程師張佳斌男變電工程師2土建監(jiān)理工程師(兼職安全監(jiān)理工程師)李強(qiáng)男變電助理工程師3電氣專業(yè)監(jiān)理工程師張佳斌男變電工程師第八章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)(一)保持與項(xiàng)目法人的密切聯(lián)系，熟悉其要求和愿望，并受監(jiān)第15頁(十)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。(十一)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。(十二)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。(十三)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，并按《工程項(xiàng)目監(jiān)理檔(十四)全面貫徹執(zhí)行公司QEOHS管理手冊、程序文件、作業(yè)文三、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)(一)協(xié)助總監(jiān)理工程師全面履行《監(jiān)理合同》,在總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場期間，按總監(jiān)理工程師指令行使總監(jiān)理工程師職權(quán)。(二)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師按照公司相關(guān)的管理體系文件開展工作，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。(三)主持制定監(jiān)理部的管理制度。編制現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度并經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。(四)審核監(jiān)理人員編制的監(jiān)理工作計(jì)劃。(五)組織監(jiān)理人員建立和完善項(xiàng)目監(jiān)理的信息系統(tǒng)。(六)協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)外部關(guān)系。(七)審核工程開工令、停工令、復(fù)工令，并提出意見。(八)審核工程付款憑證。參與處理重大的索賠事宜。(九)組織有關(guān)監(jiān)理人員共同參與處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、安全事故，提出監(jiān)理意見，由有關(guān)監(jiān)理工程師監(jiān)督處理。(十)督促有關(guān)部門做好單項(xiàng)工程、分期交工工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并對相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告和驗(yàn)收報(bào)告提出意見。(十一)定期或不定期編寫項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告。(十二)協(xié)助組織審核施工承包單位提供的施工組織設(shè)計(jì)和施工(十三)協(xié)助組織監(jiān)理人員共同參加設(shè)計(jì)圖紙會審。(十四)參與組織編寫監(jiān)理工作報(bào)告，審核并簽署項(xiàng)目竣工資料。四、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)的合同(二)認(rèn)真貫徹“監(jiān)理合同”的各項(xiàng)要求，有效地完成《監(jiān)理規(guī)劃》及《實(shí)施細(xì)則》中確定的監(jiān)理工作，并將監(jiān)理工作情況逐日記錄(三)全面了解工程情況，參加施工圖會審。(四)跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場施工，重點(diǎn)工程和隱蔽工程項(xiàng)目要特別予以關(guān)注。對影響質(zhì)量、進(jìn)度和投資的問題，及時(shí)提出監(jiān)理意見，報(bào)送分管的副總監(jiān)理工程師。(五)對設(shè)計(jì)修改和施工質(zhì)量檢驗(yàn)以及各種檢驗(yàn)和檢測報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)。對影響投資較大的問題，需報(bào)請?jiān)瓕徟鷨挝慌鷾?zhǔn)的項(xiàng)目，提出監(jiān)理意見。(六)對本專業(yè)工程項(xiàng)目的開工條件和施工方案提出監(jiān)理意見。并核查月、季度承建單位的工程量與進(jìn)度。對合同爭議問題提出調(diào)解第17頁(七)按《監(jiān)理合同》規(guī)定，監(jiān)督承建單位嚴(yán)格履行承包合同。復(fù)核施工質(zhì)量。按“驗(yàn)標(biāo)”參加四級驗(yàn)收項(xiàng)目和隱蔽工程的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收，并在驗(yàn)收報(bào)告上簽署意見。(八)檢查施工安全措施、勞動保護(hù)、消防和環(huán)境保護(hù)設(shè)施。(九)參加對重大事故的調(diào)查，對處理方案提出監(jiān)理意見。(十)合同造價(jià)監(jiān)理工程師對月、季度承建單位完成的投資計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核簽署，并編寫工程投資完成情況和分析報(bào)告。(十一)合同造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工圖預(yù)算提出監(jiān)理意見。在有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師配合下，審簽承建單位的月、季度基建統(tǒng)計(jì)報(bào)表、審簽工程付款憑證提出意見。(十二)參加結(jié)合工程進(jìn)行的科研、新技術(shù)方案討論及成果鑒定。(十三)參加重要設(shè)備、材料、構(gòu)件的施工現(xiàn)場驗(yàn)收，核定其是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。參加審定調(diào)試方案，提出監(jiān)理意見，并予以確認(rèn)分部及整套試運(yùn)行結(jié)果，簽署意見。(十四)參與處理工程變更、索賠及違約等事宜。(十五)協(xié)助整理與專業(yè)有關(guān)合同文件及技術(shù)檔案資料。(十六)參加工程竣工驗(yàn)收，提出監(jiān)理小結(jié)。(十七)搞好本專業(yè)的基礎(chǔ)工作，配合信息管理人員做好本專業(yè)信息管理系統(tǒng)。(十八)認(rèn)真完成監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。五、安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(一)全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，對工程實(shí)施安全監(jiān)控。(二)審查施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)，審查安全管理及監(jiān)督體系的建立及完善情況。第18頁(三)審查特種作業(yè)人員的上崗合格證件。(四)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明<環(huán)境保護(hù)>施工措施和專項(xiàng)安全措施并監(jiān)督實(shí)施。(五)參加技術(shù)交底會，并提出監(jiān)理意見。(六)做好日常巡視，對違章、違規(guī)行為及時(shí)制止或處罰。(七)檢查安全文明施工設(shè)施的完善情況，并督促完善。(八)對大型施工機(jī)械的“安全準(zhǔn)用證”進(jìn)行檢查，無證者嚴(yán)禁(九)對重要工序和重大吊裝作業(yè)及主要施工機(jī)械的拆、裝進(jìn)行(十)對消防工程進(jìn)行監(jiān)控，參與驗(yàn)收工作。(十一)組織現(xiàn)場安全文明施工檢查，參加建設(shè)單位組織的現(xiàn)場(十二)監(jiān)理部例會上，組織學(xué)習(xí)安全文明施工方面有關(guān)文件、規(guī)定，提出監(jiān)理工作中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)監(jiān)控的安全工作意見。六、監(jiān)理員崗位職責(zé)(一)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。(二)檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。(三)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)記錄(并(四)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作件及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。(五)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯(六)做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、信息管理員崗位職責(zé)第19頁(一)收集、處理、分發(fā)、立卷、歸檔、銷毀或保留文件資料，妥善做好文件資料的管理工作。(二)形成可追溯性強(qiáng)的文件資料檢索系統(tǒng)。(三)保證立卷歸檔文件資料的齊全性與完整性，及時(shí)傳遞信息，確保決策的全面、正確、周密和可行。(四)提供圖紙、資料查閱服務(wù)，注意安全保密，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下對文件資料實(shí)施統(tǒng)一管理。第九章監(jiān)理工作基本程序一、開工申請核簽程序電塞電塞握示簽章握示總監(jiān)室轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)簽署意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師提提出初審總見與業(yè)上及齊方面協(xié)二、圖紙會審及技術(shù)交底流程第20頁熟悉纏圖紙，初提出問題各業(yè)監(jiān)理1程帥臨理維內(nèi)部會審位揖1持各專業(yè)監(jiān)理1程州清單問迎檢總臨押1程師清甲向題匯總到出段計(jì)要點(diǎn)。施1瓶點(diǎn)及難點(diǎn)沒計(jì)院各專業(yè)監(jiān)理1程啊各業(yè)臨押1根師祥的清單間題報(bào)業(yè)1開技術(shù)交欣公在業(yè)1=.維上單位。設(shè)計(jì)單位.防理單位四方圖紙會審會1.設(shè)計(jì)院交底用就準(zhǔn)備好的向題進(jìn)行答疑業(yè)1.設(shè)計(jì)單位。監(jiān)理單位、雄上單位格理投計(jì)金市紀(jì)崇發(fā)有關(guān)的t位三、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查程序施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)施工單位各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位咨詢和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組織會審項(xiàng)目總監(jiān)主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審查項(xiàng)目總監(jiān)業(yè)主審批施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施四、工程建設(shè)程序、項(xiàng)目監(jiān)理工作程序及主要內(nèi)容第22頁工程建設(shè)程序施調(diào)施調(diào)工試工程啟動及試運(yùn)行工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理工作程序調(diào)試及試生產(chǎn)監(jiān)理監(jiān)理合同結(jié)束項(xiàng)目監(jiān)理工作主要內(nèi)容復(fù)核承包商資質(zhì)核查質(zhì)保體系事前(資源投入)控制監(jiān)理事中(施工過程)控制監(jiān)理事后(施工結(jié)束)控制監(jiān)理審查調(diào)試方案措施參加整套啟動驗(yàn)收參加試生產(chǎn)及達(dá)標(biāo)驗(yàn)收移交監(jiān)理檔案資料監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理任務(wù)結(jié)束簽證簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同1審核施工總進(jìn)度計(jì)劃；2審查施工組織設(shè)計(jì)；確認(rèn)監(jiān)理規(guī)劃(建設(shè)單位)編制監(jiān)理規(guī)劃(總監(jiān)理工程師)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(專業(yè)監(jiān)理工程師)參加施工招、投標(biāo)工作(建設(shè)單位委托)施工準(zhǔn)備監(jiān)理經(jīng)建設(shè)單位同意簽發(fā)開工報(bào)告(總監(jiān)理工程師)3審查施工技術(shù)方案、措施；4審查安全、文明施工措施；確認(rèn)監(jiān)理規(guī)劃(建設(shè)單位)編制監(jiān)理規(guī)劃(總監(jiān)理工程師)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(專業(yè)監(jiān)理工程師)參加施工招、投標(biāo)工作(建設(shè)單位委托)施工準(zhǔn)備監(jiān)理經(jīng)建設(shè)單位同意簽發(fā)開工報(bào)告(總監(jiān)理工程師)7審核分包商資質(zhì)；8審查開工報(bào)告，簽署監(jiān)理意1施工方案審查；2設(shè)計(jì)變更審核；3原材料檢驗(yàn)審核；4工程款支付審核；5工程進(jìn)度計(jì)劃審核；7安全文明施工管理；8處理重大質(zhì)量問題。內(nèi)部管理安全控制內(nèi)部管理安全控制組織協(xié)調(diào)控制合同管理進(jìn)度控制投資控制批準(zhǔn)轉(zhuǎn)序分部工程中間驗(yàn)評批準(zhǔn)轉(zhuǎn)序2、單位工程技術(shù)資料核單位工程預(yù)驗(yàn)收單位工程預(yù)驗(yàn)收參加工程竣工驗(yàn)收工程監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料整理歸檔1、監(jiān)理人員守則2、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任3、監(jiān)理工作檢查制度4、監(jiān)理資料管理制度5、監(jiān)理日志填寫要點(diǎn)6、監(jiān)理月報(bào)編寫要點(diǎn)7、工程例會制度8、監(jiān)理工作報(bào)告編寫要點(diǎn)9、監(jiān)理表格應(yīng)用規(guī)定監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證第23頁開工前準(zhǔn)備1、施工組織設(shè)計(jì)1、施工組織設(shè)計(jì)2、施工人員到場情況3、施工設(shè)備到場情況4、材料到場情況5、材料檢驗(yàn)情況6、分包單位資質(zhì)材料(如指示整改否審查開工條件(監(jiān)理單位)否是批準(zhǔn)開工分項(xiàng)分部工程施工否本分項(xiàng)分部工程是否全部完成否是填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請單》審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量(現(xiàn)場檢查)質(zhì)量文件核查否審查合格是簽署《報(bào)驗(yàn)申請表》予以確認(rèn)驗(yàn)收本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均已完成(承包單位)竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備(承包單位)并進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收(監(jiān)理單位)(業(yè)主)七、進(jìn)度控制流程圖及要點(diǎn)提交進(jìn)度計(jì)劃(承包單位)同意(監(jiān)理單位)同意有干擾正常有干擾正常進(jìn)行下一步工作有有拖延有無是無同意監(jiān)理審核同意監(jiān)理審核否是第26頁第27頁八、工程月付度款報(bào)審表控制流程圖及要點(diǎn)調(diào)整報(bào)表數(shù)據(jù)(承包單位)否提交工程包位申請表工程量及金額是否準(zhǔn)確是劃進(jìn)行(防止部分項(xiàng)目提前開工占用資金)。符(工程質(zhì)量是否經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽證，是否合格)。應(yīng)當(dāng)全部或部分可以進(jìn)行計(jì)格、費(fèi)用計(jì)算等是否正確?？偙O(jiān)理工程師審查報(bào)表(監(jiān)理單位)否是否正確、準(zhǔn)確是總監(jiān)簽署工程款支付證書(監(jiān)理單位)報(bào)建設(shè)單位第28頁設(shè)計(jì)單位變更申請建設(shè)單位審核完成),有關(guān)單業(yè)主審核、批準(zhǔn)、發(fā)文工程累計(jì)大于10萬元設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)更改通知各參建單位人員會簽建設(shè)單位分發(fā)施工單位實(shí)施，業(yè)主、監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)等單位監(jiān)督第29頁執(zhí)行對工程質(zhì)量對工程質(zhì)量問題進(jìn)行處理認(rèn)可、簽認(rèn)復(fù)工指令第30頁工程完工承包商自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請工程完工承包商自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請監(jiān)理單位審查預(yù)驗(yàn)收申請及竣工資料監(jiān)理單位組織進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并就存在問題提出書面整改意見承包商按參加驗(yàn)收單位提出的意見進(jìn)行整改監(jiān)理復(fù)查結(jié)果合格承包商提交工程竣工檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請業(yè)主信息資料管理設(shè)計(jì)信息資料管理監(jiān)理信息資料管理現(xiàn)場監(jiān)理收集信息資料施工信息資料管理第31頁第十章監(jiān)理工作方法及措施一、工程各階段監(jiān)理工作要點(diǎn)在本項(xiàng)目實(shí)施過程中使用新版的《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程監(jiān)理工作典型表式(2011版)》(簡稱“監(jiān)理典型表式”),督促施工單位按要求使用本監(jiān)理典型表式填報(bào)，檢查、監(jiān)督其他責(zé)任單位按要求使用本監(jiān)理典型表式填報(bào)，對使用過程中的問題及時(shí)反饋。1、在首次會議中對各參建單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)理典型表式使用的交底，各參建單位負(fù)責(zé)人會后傳達(dá)到主要施工作業(yè)人員。2、建立監(jiān)理典型表式的收發(fā)臺賬及定期盤點(diǎn)制度。3、組織作業(yè)，對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對監(jiān)理典型表式所要求的檢查項(xiàng)目以及集合WHS點(diǎn)采取巡視、旁站、文件檢查等方式進(jìn)行管理控制。為確保工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特提出開工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段及工程后期階段監(jiān)理應(yīng)做好的工作要點(diǎn).(一)開工前準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作要點(diǎn)號1應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作組建現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立完善的監(jiān)理制度、配備監(jiān)理人員，明確分工和崗位職責(zé)。配備監(jiān)理設(shè)施確定監(jiān)理目標(biāo)制定工程控制的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)及相應(yīng)的分解目標(biāo)。第32頁號完善監(jiān)理的質(zhì)量保證體系健全各項(xiàng)監(jiān)理制度，建立監(jiān)理工作程序和工程申報(bào)制度；編制工程監(jiān)理過程中使用的各種監(jiān)理表編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則針對本工程的設(shè)計(jì)和特點(diǎn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師按施工進(jìn)度編制相適應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)組織協(xié)調(diào)各專業(yè)接口的銜接、配合及整個(gè)細(xì)則的審查。加強(qiáng)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)圖、資料；掌握相關(guān)的建設(shè)法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；加強(qiáng)對圖紙的理解。編寫創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃根據(jù)建設(shè)單位制訂的質(zhì)量目標(biāo)和國家優(yōu)質(zhì)工程(電力工程部分)所提出的要求編寫創(chuàng)國優(yōu)規(guī)劃。注重質(zhì)量預(yù)控預(yù)測質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，提出預(yù)防措施；設(shè)置質(zhì)量的控制點(diǎn)；針對工程的施工難點(diǎn)，提出具體的監(jiān)控措施。制定各項(xiàng)監(jiān)理控制措施安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)的具體監(jiān)理措施。組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審參加初設(shè)審查；參加或組織召開設(shè)計(jì)施工圖交主持召開第一次監(jiān)理會議明確項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、工作接口、人員分工及監(jiān)理流程等；明確本工程擬采用的表格形式和檢查驗(yàn)收程序要求，確定信息交流和建立正常的聯(lián)絡(luò)方式；確定定期工地例會制度。檢查開工條件實(shí)地檢查施工場地、進(jìn)場道路和水、電及通訊線路開通情況；承包商人員到位情況；施工設(shè)備、號簽署書面開工指令審核承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和開工申請報(bào)告，在檢查合格后，經(jīng)建設(shè)單位同意后發(fā)布書面開工指令。2監(jiān)督、檢查承包商的施工準(zhǔn)備工作審查承包商的現(xiàn)場組織管理審查承包商的質(zhì)量保證體系審查組織機(jī)構(gòu)是否健全、人員配備、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量計(jì)劃。審查承包商的安全保證體系審查安全管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、安全管理制度、措施。審查施工總進(jìn)度計(jì)劃審查計(jì)劃是否滿足工程總工期要求，各單位工程的工期和搭接關(guān)系是否合理、可行。審查承包商進(jìn)場的人員及后續(xù)人員進(jìn)場計(jì)劃專職管理人員和特殊工種作業(yè)人員是否具有相應(yīng)資格證、上崗證，人力資源滿足施工需求程審查承包商進(jìn)場的設(shè)備及后續(xù)設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃審查進(jìn)場的設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力是否符合投標(biāo)書、技術(shù)方案中所列要求；設(shè)備進(jìn)審查承包商提供的材料、半成品、設(shè)備審查原材料及半成品產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書、檢驗(yàn)報(bào)告；檢查各種設(shè)備、材料的存儲、堆放、審查承包商的施工方案審查方案的可行性、針對性、有效性、施工方法、施工工藝、施工機(jī)械設(shè)備的選擇、施工組織人員安排、安全防范措施。審查承包商選擇的分包單位審查分包單位的企業(yè)資質(zhì)、工程經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績，財(cái)務(wù)狀況；擬分包工程的內(nèi)容和范圍，專業(yè)管理人員和特殊作業(yè)人員的資質(zhì)和持證情況。第33頁第34頁號審查承包商選擇的試驗(yàn)單位審查試驗(yàn)單位的資質(zhì)；試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)審查承包商的施工定位放線檢查施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志，組織施工放線控制(二)施工實(shí)施階段的監(jiān)理工作要點(diǎn)序號工作內(nèi)容1對承包商的監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查承包商的現(xiàn)場人員檢查各類人員是否到位，是否與批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)相符；檢查專業(yè)人員和特殊工種作業(yè)人員是否持證上崗，對不符合要求的資質(zhì)人員應(yīng)書面通知退場；現(xiàn)場的人力安排是否滿足工程需要。監(jiān)督檢查承包商的質(zhì)量保證體系檢查承包商的質(zhì)量保證體系是否健全，運(yùn)作是否正常，監(jiān)督檢查承包商的施工設(shè)備和測量儀器工具檢查承包商現(xiàn)場施工設(shè)備、機(jī)具是否與批準(zhǔn)的施工方案相符，是否處于良好可用狀態(tài)，是否滿足施工需要；檢查承包商的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況，是否按規(guī)定送檢，并在有效的檢定期內(nèi)等。監(jiān)督檢查承包商提供的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備滿足連續(xù)施工的要求；審核擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、監(jiān)督檢查承包商施工工藝檢查承包商是否按已批準(zhǔn)的施工方案、施工工藝、方法進(jìn)行施工；對在施工中采用的新工藝、新方法承包商是否已第35頁序號工作內(nèi)容監(jiān)督檢查承包商的檢查驗(yàn)收制度的執(zhí)行施工中質(zhì)檢人員是否能認(rèn)真履行職責(zé)，是否能認(rèn)真執(zhí)行三級檢查、四級驗(yàn)收制度；是否確保工序間監(jiān)督檢查承包商的安全管理體系是否安全考試合格；施工中是否采取了相應(yīng)的安全防范措監(jiān)督檢查承包商的工作程序檢查承包商現(xiàn)場的工作是否按已制定的工作流程運(yùn)作；報(bào)表資料。監(jiān)督施工資料的管理檢查承包商建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，包括施工記錄、安裝記錄、各種試驗(yàn)報(bào)告、各種合格證、檢查驗(yàn)收單、不符合項(xiàng)報(bào)告和通知以及對其處理情況報(bào)告。施工實(shí)施的監(jiān)理工作質(zhì)量控制加強(qiáng)對質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完工后難以檢查的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理；對承包商報(bào)送的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場核對檢查；檢查與審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；注重對工程質(zhì)量分析，及時(shí)采取各項(xiàng)質(zhì)量控制措施；跟蹤調(diào)試過程，監(jiān)控調(diào)試質(zhì)量；參加竣工驗(yàn)收，監(jiān)督消缺并復(fù)查。進(jìn)度控制滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。第36頁序號工作內(nèi)容工程投資控制工作工程投資動態(tài)情況，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、用的方案和措施。安全控制工作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查，及時(shí)消除不安全隱患；認(rèn)真主持召開安全例會，研究、解決施工中出現(xiàn)的安全問題。特別注意高空人員的上崗資格，跨越施工的安全措施和施工方案。資料管理工作嚴(yán)格執(zhí)行信息管理制度，認(rèn)真記好監(jiān)理日志，做好會議紀(jì)要，按時(shí)編寫監(jiān)理月報(bào)，做好信息資料的發(fā)放、保存，建立監(jiān)理檔案，及時(shí)收集、整理、歸檔施工過程中所形成的工程資料，向建設(shè)單位移交完整的竣工資料。合同管理工作督促和協(xié)助承包商執(zhí)行承包合同，促進(jìn)合同的全面履行；掌握合同的執(zhí)行情況并對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析，避免或減少索賠事件的發(fā)生；對重大工程變更上報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；建立合同管理檔案，及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和合同管理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)；定期向建設(shè)單位上報(bào)合同執(zhí)行情況。組織協(xié)調(diào)工作主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，確保工程順利進(jìn)行；認(rèn)真主持召開工地例會，協(xié)調(diào)工程參建各方的關(guān)系，協(xié)商、解決施工中的各項(xiàng)事宜，負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要。(三)施工后期階段的監(jiān)理工作要點(diǎn)號工作內(nèi)容第37頁號工作內(nèi)容1對承包商的監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查承包商三級驗(yàn)收工作檢查人員是否到齊，資料內(nèi)容是否完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，對存在問題提出監(jiān)理意見，不符合要求時(shí)，要求其重監(jiān)督檢查承包商竣工資料檢查承包商的竣工資料是否按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行整理，資料是否齊全、完整，簽字手續(xù)是否完備，資料的裝訂是否符合檔案管理的規(guī)定。監(jiān)督檢查承包竣工驗(yàn)收申請審查承包商申報(bào)的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，檢查三級驗(yàn)收存在問題的整改情況，確定工程是否具備竣工驗(yàn)收條監(jiān)理實(shí)施的工作監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、運(yùn)行單位、承包商對工編寫竣工驗(yàn)收辦法由監(jiān)理部負(fù)責(zé)編寫工程竣工驗(yàn)收辦法，并報(bào)建設(shè)單位審批后實(shí)施。參與竣工驗(yàn)收監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收存在問題處理完畢后，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，由監(jiān)理部向建設(shè)單位申報(bào)組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收由啟動驗(yàn)收委員會下屬的竣工驗(yàn)收組負(fù)責(zé)，參加單位有建設(shè)單位、運(yùn)行單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商。監(jiān)督竣工驗(yàn)收存在問題的整改竣工驗(yàn)收存在問題，由監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商的整整改完成后，監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、運(yùn)行單位進(jìn)承包商竣工資料審查由監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師對承包商提交的竣工資料進(jìn)行審查，存在的問題，要求承包商整改，監(jiān)理部寫出竣工資料審查意見，并承包商轉(zhuǎn)交建設(shè)單位檔案管理部門。監(jiān)理竣工資料按建設(shè)單位發(fā)出的檔案實(shí)施細(xì)則要求，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理第38頁號工作內(nèi)容工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)參與由建設(shè)單位組織的工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自查、預(yù)檢工作，并配工程質(zhì)保期督促承包商消除施工缺陷；配合做好達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢、復(fù)檢工(一)質(zhì)量控制總體措施一個(gè)系統(tǒng)過程，施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制工作將是：投入的資源和條件的質(zhì)量控制(事前控制);對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制(事中控制);和對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制(事后控制)的全過程的、系統(tǒng)的控制過程。根據(jù)本工程特點(diǎn)及監(jiān)理的工作內(nèi)容，本工程擬采用動態(tài)質(zhì)量控制有偏差工程進(jìn)展人力投入物力投入財(cái)力投入第39頁(二)事前控制1、在貫徹嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、實(shí)事求是、權(quán)責(zé)一致、誠信、2、明確總監(jiān)理師—專責(zé)監(jiān)理工程師-監(jiān)理工程師一監(jiān)理員各級3、核查設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)文件及施工圖紙，是否符合已批準(zhǔn)4、督促承包商建立其自身的質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其體系運(yùn)轉(zhuǎn)情5、監(jiān)理部審查承包商選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并提出(1)設(shè)計(jì)交底時(shí)注重事項(xiàng)：1)設(shè)計(jì)文件的依據(jù)；2)建設(shè)項(xiàng)目的地理位置、環(huán)境、地質(zhì)狀況；3)設(shè)計(jì)意圖；4)施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。1)圖紙是否完整無缺；2)施工圖是否與批準(zhǔn)后的初設(shè)文件相符合；3)各專業(yè)圖紙之間、圖與表之間在結(jié)構(gòu)、材料、規(guī)格、型號、第40頁質(zhì)量、數(shù)量、標(biāo)號、位置尺寸等是否一致，有無錯(cuò)、漏、缺、矛盾的4)設(shè)計(jì)選型、選材、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)是否合理、是否便于施工，是5)施工圖方案是否進(jìn)行優(yōu)化。7、掌握承包商人員構(gòu)成及素質(zhì)情況。人的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識強(qiáng)弱都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，項(xiàng)目監(jiān)理部將在進(jìn)場后了解、熟悉和掌握承包商主要人員的情況，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全管理專職及特殊作業(yè)人員等。同時(shí)在項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場后，將對分包單位的資質(zhì)及負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行審查和現(xiàn)場考察，對不稱職的將建議撤換。8、審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”并監(jiān)督實(shí)9、對原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量的控制。檢查現(xiàn)場原材料、半成品及構(gòu)配件入庫，保管、領(lǐng)用等制度建立及執(zhí)行情況。并對原材料、構(gòu)配件的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核、確認(rèn)。對承包商訂購的主要設(shè)備、原材料、半成品、構(gòu)配件的材質(zhì)質(zhì)量，均要求承包商出具產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明。必要時(shí)，監(jiān)理工程師采用規(guī)定的檢驗(yàn)方法，包括現(xiàn)場取樣送樣見證、復(fù)檢復(fù)查等方法，經(jīng)檢查認(rèn)可后，承包商方可使用。10、核查承包商的試驗(yàn)室資質(zhì)和試驗(yàn)設(shè)備的精度以及測量器具、計(jì)量器具的校驗(yàn)期限是否合格，并提出意見。11、對工程施工中所使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)均應(yīng)先審查技術(shù)鑒定書，同時(shí)審查其是否經(jīng)過相關(guān)等級的試驗(yàn)及驗(yàn)第41頁12、參與和監(jiān)督技術(shù)交底。技術(shù)交底的目的是使參與施工的具體人員熟悉和掌握所承擔(dān)的工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖，技術(shù)要求，施工工藝及應(yīng)注意的事項(xiàng)等。要求承包商的技術(shù)交底以書面形式傳達(dá)，或以口頭方式交底最終形成紀(jì)要文件。監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查該項(xiàng)工作的進(jìn)行，檢查其簽字是否齊全。13、主持審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措14、對承包商施工用的機(jī)械、設(shè)備應(yīng)提前進(jìn)行審查。審查機(jī)械設(shè)備選型是否恰當(dāng)；是否滿足業(yè)主及設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的要求；是否滿足本工程現(xiàn)場條件和施工組織設(shè)計(jì)的要求；是否處于完好可用狀態(tài)。15、組織第一次監(jiān)理交底會第一次監(jiān)理交底會由業(yè)主或總監(jiān)組織并主持，主要內(nèi)容包括：(1)介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成情況；(2)介紹監(jiān)理細(xì)則的主要內(nèi)容；(3)介紹本項(xiàng)目監(jiān)理部的工作方式、方法及對承包商的要求；(4)介紹在工程實(shí)施過程中需承包商配合的各項(xiàng)主要工作。16、參與業(yè)主組織的開工條件審查。審批承包商單位工程、分部工程開工申請報(bào)告。審查時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作包括：(1)介紹項(xiàng)目監(jiān)理部自身的準(zhǔn)備情況，包括：監(jiān)理部人員到位情況，設(shè)備到位情況，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及各管理文件、制度制定(2)介紹項(xiàng)目監(jiān)理部對承包商開工條件準(zhǔn)備的審查情況；(3)提出項(xiàng)目監(jiān)理部是否同意工程開工的意見。第42頁17、工程開工前檢查承包商的復(fù)測記錄資料，特別是相鄰承包商之間的測量資料、控制樁位是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準(zhǔn)樁的位置、固樁情況進(jìn)行審查。18、制定重點(diǎn)部位的見證點(diǎn)(W點(diǎn))、停工待檢點(diǎn)(H點(diǎn))、旁站點(diǎn)(S點(diǎn))的工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序及時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進(jìn)入下一道工序。第43頁序號見證點(diǎn)停工待檢點(diǎn)旁站點(diǎn)檢查內(nèi)容現(xiàn)場見證點(diǎn)文件見證點(diǎn)土建工程<一>地基與基礎(chǔ)工程1定位及高程控制★復(fù)核測量控制基準(zhǔn)點(diǎn)、軸線網(wǎng)、標(biāo)高2基礎(chǔ)土方開挖★★1、檢查是否按照設(shè)計(jì)要求給規(guī)范規(guī)定放坡(W)2、配合設(shè)計(jì)地質(zhì)工檢查持力層土質(zhì)情況是否與勘察、設(shè)計(jì)要求相吻合3、檢查基坑(槽)軸線位置、尺寸、標(biāo)高4、檢查遇有淤泥或其它不良地質(zhì)情況時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)并按照要求進(jìn)行處理3基礎(chǔ)土方回填★★1、檢查回填料質(zhì)量、最佳含水量控制，回填土分層厚度，壓實(shí)情況2、對土方回填取樣進(jìn)行見證3、對基礎(chǔ)外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查4混凝土基礎(chǔ)模板★1、復(fù)核軸線位置及標(biāo)高2、檢查模板及其支架是否按施工方案安裝牢固3、檢查隔離劑涂刷質(zhì)量及情況4、檢查模板支撐體系剛度、穩(wěn)定性5、檢查模板內(nèi)雜物清理情況5混凝土★★★1、檢查水泥、砂、石、摻合料、外加劑水等材料質(zhì)量2、檢查混凝土拌制質(zhì)量、抽查塌落度3、進(jìn)行混凝土見證取樣，檢查混凝土試塊制作及養(yǎng)護(hù)情況4、澆筑過程旁站監(jiān)理5、檢查施工縫、變形縫等細(xì)部構(gòu)造6、檢查混凝土結(jié)構(gòu)尺寸及外觀質(zhì)量<二>支架制作和安裝序號見證點(diǎn)停工待檢點(diǎn)旁站點(diǎn)檢查內(nèi)容現(xiàn)場見證點(diǎn)文件見證點(diǎn)1預(yù)制構(gòu)件檢驗(yàn)預(yù)制混凝土支架桿★1、支架型號、規(guī)格進(jìn)行檢查2、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查3、對彎曲度進(jìn)行檢查鋼管支架桿1、檢查構(gòu)件規(guī)格、型號2、檢查構(gòu)件外觀質(zhì)量3、檢查焊接外觀質(zhì)量2支架安裝★檢查支架安裝是否符合要求<三>電纜溝工程1土方工程★1、檢查是否按照設(shè)計(jì)要求給規(guī)范規(guī)定放坡(W)2、配合設(shè)計(jì)地質(zhì)工檢查持力層土質(zhì)情況是否與勘察、設(shè)計(jì)要求相吻合(H)檢查基坑(槽)軸線位置、尺寸、標(biāo)高3、檢查遇有淤泥或其它不良地質(zhì)情況時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)并按照要求進(jìn)行處理2模板工程★1、復(fù)核軸線位置及標(biāo)高2、檢查模板及其支架是否按施工方案3、安裝牢固4、檢查隔離劑涂刷質(zhì)量及情況5、檢查模板支撐體系剛度、穩(wěn)定性6、檢查模板內(nèi)雜物清理情況3混凝土工程★1、檢查水泥、砂、石、摻合料、外加劑水等材料質(zhì)量2、檢查混凝土拌制質(zhì)量、抽查塌落度3、進(jìn)行混凝土見證取樣，檢查混凝土試塊制作及養(yǎng)護(hù)情況4、澆筑過程旁站監(jiān)理5、檢查施工縫、變形縫等細(xì)部構(gòu)造6、檢查混凝土結(jié)構(gòu)尺寸及外觀質(zhì)量4砌磚工程★1、檢查磚及砂漿質(zhì)量2、復(fù)核軸線3、檢查留搓接搓、組砌方法4、檢查砂漿拌制質(zhì)量，進(jìn)行砂漿試塊見證取樣檢查砂漿試塊制作及養(yǎng)護(hù)情況5、檢查預(yù)埋件安裝情況第44頁第45頁序號見證點(diǎn)停工待檢點(diǎn)旁站點(diǎn)檢查內(nèi)容現(xiàn)場見證點(diǎn)文件見證點(diǎn)5抹灰工程★1、檢查原材料質(zhì)量2、檢查基層表面處理3、檢查操作要求4、檢查表面平整度立面垂直度等6蓋板制作模板★1、檢查模板內(nèi)雜物清理情況2、檢查模板安裝尺寸7蓋板制作鋼筋★1、檢查鋼筋原材料、焊接質(zhì)量2、檢查鋼筋加工質(zhì)量3、檢查鋼筋安裝質(zhì)量8蓋板制作混凝土★1、檢查水泥、砂、石、摻合料、外加劑水等材料質(zhì)量2、檢查混凝土拌制質(zhì)量、抽查塌落度3、進(jìn)行混凝土見證取樣，檢查混凝土試塊制作及養(yǎng)護(hù)情況4、澆筑過程旁站監(jiān)理5、檢查施工縫、變形縫等細(xì)部構(gòu)造6、檢查混凝土結(jié)構(gòu)尺寸及外觀質(zhì)量9蓋板安裝★1、檢查改辦型號和質(zhì)量2、檢查蓋板安裝平穩(wěn)、順直3、進(jìn)行表面平整度檢查電氣安裝工程<一>軟母線制作及安裝434321、檢查型號、規(guī)格、材質(zhì)是否符合設(shè)計(jì)要求；導(dǎo)線是否有嚴(yán)重松股、斷股及表面嚴(yán)重氧化和污染情況2、先將試件送有試驗(yàn)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行拉力強(qiáng)度試驗(yàn)和X射線、電阻測量。旁站監(jiān)督檢查試件制作的全過程，試驗(yàn)報(bào)告(復(fù)印件)送項(xiàng)目監(jiān)理部檢查保存3、正常制作安裝階段，監(jiān)理采用巡視檢查方式，對質(zhì)量進(jìn)行控制4、檢查母線弧垂一致，引流線下垂弧度自然美觀一致5、電器設(shè)備連接線弧度一致，雙導(dǎo)線平整無扭曲現(xiàn)象<二>接地網(wǎng)敷設(shè)1明敷接地線★★跨越伸縮縫和沉降縫時(shí)是否有補(bǔ)償器。接地電阻的值是否符"規(guī)程"、“規(guī)范”接地電阻的值是否符"規(guī)程"、“規(guī)范”序號見證點(diǎn)停工待檢點(diǎn)旁站點(diǎn)檢查內(nèi)容現(xiàn)場見證點(diǎn)文件見證點(diǎn)2暗敷接地線★★接地溝的深度是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求；接地線與接地線、接地體的搭接長度是否滿足規(guī)范要求；焊接搭接處3接地裝置的連接★★接地與接地干線是否采用搭接焊接；電氣裝置的每個(gè)接地部分是否有單獨(dú)的接地線與接地網(wǎng)連接，是否有幾個(gè)接地部分同時(shí)串接在一根接地線上。4避雷針(線)的接地★★接地線與總接地網(wǎng)是否連接；構(gòu)架上的避雷針與接地網(wǎng)的連接點(diǎn)至變壓(或35kV及以下電氣設(shè)備)與接地網(wǎng)連接點(diǎn)之間的長度是否符合“規(guī)程”5接地裝置的接地電阻★★中的規(guī)定。<三>一次設(shè)備安裝、調(diào)整及試驗(yàn)1SF?斷路器aSF?斷路器安裝★★1、監(jiān)理員匯同施工人員檢查實(shí)際到貨設(shè)備支架螺孔孔距尺寸與預(yù)埋件尺寸是否一致計(jì)要求檢查本體的水平度、垂直度誤差應(yīng)符合規(guī)范要求，相間距離、一次接線板方向與設(shè)計(jì)一致b充注SF?氣體★★1、SF?氣體充注前需作微水檢測，合格后財(cái)能注入斷路器，同時(shí)進(jìn)行密度繼電器的閉鎖、報(bào)警壓力接點(diǎn)通/斷試驗(yàn)；監(jiān)理應(yīng)在日志中記錄微水含量數(shù)據(jù)2、SF?氣體充注至額定值時(shí)，應(yīng)對接頭處進(jìn)行檢漏和微水量測量，如發(fā)現(xiàn)泄露和微水量不合格，必須要求生產(chǎn)廠處理第46頁第47頁序號見證點(diǎn)停工待檢點(diǎn)旁站點(diǎn)檢查內(nèi)容現(xiàn)場見證點(diǎn)文件見證點(diǎn)3、對每臺斷路器的氣體壓力值進(jìn)行記錄，并定期觀察記錄值與最先記錄值比較，發(fā)現(xiàn)異常情況書面通知安裝單位處理C斷路器的檢驗(yàn)★★1、斷路器安裝完成必須進(jìn)行慢分慢器其低壓啟動和高壓停止試驗(yàn)及表計(jì)指示應(yīng)正確2、整組傳動試驗(yàn)結(jié)果必須正確2隔離開關(guān)a隔離開關(guān)本體安裝★★1、根據(jù)施工及驗(yàn)收規(guī)范要求開箱檢查驗(yàn)貨2、吊裝就位前，檢查額定電流、不接地、單接地、雙接地等是否符合設(shè)計(jì)要求3、基座安裝完成后，應(yīng)檢查基座三相水平誤差情況4、本體安裝完成后，應(yīng)檢查單接地刀閘方向位置、主刀閘開合方向是否符合設(shè)計(jì)要求5、三相同期性檢查b隔離開關(guān)調(diào)整★★1、操作機(jī)構(gòu)箱、垂直連桿、水平連桿的安裝及調(diào)整2、安裝完成后，應(yīng)檢查操作機(jī)構(gòu)箱的水平度，所有高度是否一致，并符合設(shè)計(jì)要求3、垂直連桿的垂直度、水平連桿的水平度是否符合規(guī)范要求4、主刀閘的水平度、插入深度(或備用行程)、加緊度、三相同期，機(jī)械部分靈活性、機(jī)械閉鎖的可靠性5、分、合指示及輔助接點(diǎn)切換的正確可靠性，電動機(jī)相序的正確性合操作機(jī)構(gòu)箱的密封性等的檢查，應(yīng)符合設(shè)計(jì)和廠家技術(shù)說明書要求6、隔離開關(guān)回路電阻測試序號見證點(diǎn)停工待檢點(diǎn)旁站點(diǎn)檢查內(nèi)容現(xiàn)場見證點(diǎn)文件見證點(diǎn)3互感器(TA、TV)a電流互感器安裝★★1、開箱檢查驗(yàn)貨，按施工圖紙參數(shù)要求，驗(yàn)查變比和二次繞組的組數(shù)2、檢查一次接線端子L1(P1)和L2(P2)的安裝方向，一般情況下L1(P1)指向母線，L2(P2)指向線路側(cè)3、檢查二次接線，所有二次繞組的頭和尾短接可靠接地；一般保護(hù)用繞組尾部短接在端子箱可靠接地4、母差保護(hù)、變壓器差動保護(hù)頭尾引至保護(hù)柜，尾部同意連接可靠接地5、二次回路嚴(yán)禁開路bSF?電流互感器安裝★★1、SF?電流互感器出廠時(shí)已充有一定壓力的SF?氣體，進(jìn)場時(shí)檢查氣體是否時(shí)正壓，無壓力時(shí)書面通知廠家，提出處理方案進(jìn)行處理2、充氣過程中，由低到高，同時(shí)進(jìn)行密度繼電器的閉鎖、報(bào)警壓力接點(diǎn)通/斷試驗(yàn)3、檢測氣體微水含量，超標(biāo)時(shí)，書面要求廠家進(jìn)行處理4、金屬膨脹器在運(yùn)輸前已緊固，安裝前應(yīng)松開C電壓互感器安裝★★1、開箱檢查驗(yàn)貨，電壓互感器分為油浸式、電容式電壓互感器兩種2、吊裝前需檢查電壓互感器參數(shù)3、檢查電纜引接時(shí)，N600不能經(jīng)空氣開關(guān)控制4、星形接線的N600和開口三角形的N600不能用同一根電纜中的芯線引接；變電所各級電壓互感器的可靠接地必須用空氣開關(guān)分別供給第48頁第49頁序號見證點(diǎn)停工待檢點(diǎn)旁站點(diǎn)檢查內(nèi)容現(xiàn)場見證點(diǎn)文件見證點(diǎn)6、二次側(cè)不得短路4避雷器的安裝★★1、開箱檢查驗(yàn)貨2、安裝前檢查避雷器編號和安裝位置是否與設(shè)計(jì)要求一致3、組裝時(shí)編號、序號與廠家一致，有的廠家裝有防爆片應(yīng)拆除便于觀察5、上樁頭的連接線應(yīng)垂直懸空，下樁頭與主網(wǎng)連接可靠6、安裝前(后)應(yīng)作1mA直流參考電壓及持續(xù)運(yùn)行電壓下的容性、阻性電流試驗(yàn)7、避雷器放電計(jì)數(shù)器應(yīng)統(tǒng)一歸零或統(tǒng)一為某值5電纜線路施工★1、檢查電纜管管口無毛刺平整、彎曲半徑符合規(guī)范要求，管體平滑無凹凸不平，防腐涂刷均勻，埋設(shè)時(shí)固定牢固2、安裝電纜支架時(shí)，應(yīng)檢查電纜支架應(yīng)平直，垂直于電纜溝壁。電纜支架接地鍍鋅扁鋼敷設(shè)時(shí)應(yīng)緊貼電纜溝壁，宜每隔30m一點(diǎn)與主接地3、電纜敷設(shè)，應(yīng)檢查電纜的平直度。整齊度，綁扎牢固，同層電纜和不同層電纜敷設(shè)不得交叉，電纜兩端、建筑物入口處和電纜轉(zhuǎn)彎處需掛設(shè)電纜標(biāo)示牌4、高頻電纜要與TJ-120裸銅絞線布置在同一層電纜支架上<四>二次設(shè)備安裝及調(diào)試1屏柜安裝★★1、開箱檢查驗(yàn)貨2、檢查盤、柜固定是否牢固，安裝位置是否符合設(shè)計(jì)要求，一列屏的垂第50頁序號見證點(diǎn)停工待檢點(diǎn)旁站點(diǎn)檢查內(nèi)容現(xiàn)場見證點(diǎn)文件見證點(diǎn)直度、水平度誤差是否符合規(guī)范要求3、檢查柜體、門是否接地，接地是否可靠，開門、關(guān)門是否靈活2二次接線★接線整齊美觀，標(biāo)志清晰齊全，備用芯的預(yù)留。3繼電保護(hù)及自動裝置功能調(diào)試★★●調(diào)試單位編報(bào)的《繼電保護(hù)自動裝應(yīng)經(jīng)專業(yè)和總監(jiān)理工程師審查后實(shí)施●檢查調(diào)試的完整性，保證主保護(hù)和后背保護(hù)均能正確動作及在保護(hù)區(qū)外可靠不動作●檢查自動重合閘裝置，在設(shè)定條件下能可靠重合，條件不滿足時(shí)不誤重合閘●檢查備用電源自動投入裝置(BZT)動作的正確性4微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)功能、容量★★1、檢查監(jiān)控系統(tǒng)的功能及內(nèi)容、精度是否滿足訂貨協(xié)議書中的要求顯示是否完整、清晰3、全所遙測量、遙信量、遙控量及遙調(diào)量是否齊全，開關(guān)量、數(shù)據(jù)量是否可靠、準(zhǔn)確4、上傳調(diào)度部門的相關(guān)量通道應(yīng)暢通，上傳應(yīng)正確項(xiàng)目監(jiān)理部將通過巡視、平行檢查、見證監(jiān)督、檢查試驗(yàn)、旁站監(jiān)理、停工待檢、數(shù)碼攝相等措施手段對工程實(shí)施有效監(jiān)控。隨著工程施工的進(jìn)展，對施工工序、工藝、施工質(zhì)量按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備文件及已批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以使施工過程的所有質(zhì)量活動始終處于受控狀態(tài)。具體包括：第51頁的作用。(1)對工序活動條件的監(jiān)控：主要是對影響工序生產(chǎn)質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。(2)促承包商做好各工序施工過程中的程序、工藝控制。(3)對工序活動效果的監(jiān)控：是通過實(shí)測，分析，判斷，糾正或認(rèn)可等步驟來完成。(4)工序質(zhì)量監(jiān)控的主要方法是：1)確定工序質(zhì)量控制計(jì)劃；2)建立完善的質(zhì)量體系和檢查制度；3)進(jìn)行工序分析，分清主次，重點(diǎn)控制；4)對工序活動實(shí)施動態(tài)控制；5)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，切實(shí)做好預(yù)控。節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。對本工程施工質(zhì)量擬采用跟蹤監(jiān)理的監(jiān)督方法，一般工序利用W點(diǎn)(見證點(diǎn))進(jìn)行監(jiān)督，重要工序及隱蔽工序設(shè)置：H點(diǎn)(停工待檢點(diǎn)(旁站點(diǎn))進(jìn)行監(jiān)督；對于違反合同及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行的施工、未經(jīng)檢查認(rèn)可擅自覆蓋(封閉)的、以及擅自修改師通知單》進(jìn)行整改或由總監(jiān)簽發(fā)《工程暫停令》進(jìn)行整改，經(jīng)復(fù)檢第52頁合格后方可恢復(fù)施工。停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、簽字認(rèn)可后才能進(jìn)入下一道工序。4、對分項(xiàng)工程和隱蔽工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及簽證，未經(jīng)簽認(rèn)合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。5、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查。6、督促總體設(shè)計(jì)單位對各承包商圖紙、接口配合進(jìn)行確認(rèn)工作。7、對設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)(簡稱變更)提出監(jiān)理意見。根據(jù)本工程的管理方式對于變更文件的處理采用下列三種方式進(jìn)行：(1)如果業(yè)主提出變更，監(jiān)理工程師與業(yè)主共商后向設(shè)計(jì)單位提出變更理由，由設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后，出具變更單交業(yè)主批準(zhǔn)，最后交承包商實(shí)施，監(jiān)理單位監(jiān)督實(shí)施情況；(2)如因原設(shè)計(jì)考慮不周、遺漏或錯(cuò)誤，由設(shè)計(jì)單位出變更通知單，交業(yè)主及監(jiān)理單位審核后，最后交承包商實(shí)施。監(jiān)理單位監(jiān)督、落實(shí)實(shí)施情況；(3)如果施工中遇到具體問題則由承包商根據(jù)具體情況提出書面文件，提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位審核，同意后方可實(shí)施。8、檢查和審查承包商提交的質(zhì)量分析資料和質(zhì)量控制圖表并提出監(jiān)理意見。9、監(jiān)督承包商認(rèn)真處理承包商發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真作好監(jiān)理記錄。對嚴(yán)重、重大及特別重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，督促承包商及時(shí)采取應(yīng)急措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大或惡化，并在24小時(shí)內(nèi)向相關(guān)單位報(bào)告。10、對工程建設(shè)中重大質(zhì)量問題，按業(yè)主的授權(quán)參與或組織對質(zhì)量事故的調(diào)查及處理，提出監(jiān)理意見；分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，第53頁審核處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，報(bào)業(yè)主審批。檢查處理的11、跟蹤檢查施工中實(shí)際應(yīng)用的材料是否符合設(shè)計(jì)圖紙和經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量要求。12、檢查施工方的自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確。13、督促承包商按時(shí)進(jìn)行沉降觀測。對重點(diǎn)工程部位的軸線、標(biāo)高、水平控制進(jìn)行復(fù)查。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知承包商糾正，14、監(jiān)督承包商對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽15、收集施工質(zhì)量的信息，分類整理，提出處理意見。16、編制本工程監(jiān)理報(bào)告(擬采用周或月報(bào)形式),發(fā)送有關(guān)單位，及時(shí)通報(bào)工程施工及監(jiān)理工作情況。17、每月定期或不定期組織召開質(zhì)量分析會。質(zhì)量分析會由業(yè)主和承包商等有關(guān)單位人員參加，分析工程質(zhì)量情況，指出存在問題、18、對承包商申報(bào)的月度進(jìn)度款中所涉及工程的施工質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)，凡不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的工程，將不簽署該部分工程款。19、參加主要設(shè)備材料的現(xiàn)場開箱驗(yàn)收，檢查設(shè)備保管辦法，并20、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖紙技術(shù)要求的工程監(jiān)理部將要求其整改、返工直到下發(fā)《工程暫停令》。待存在的質(zhì)量問題糾正后，承包商申請復(fù)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，總監(jiān)批準(zhǔn)后方準(zhǔn)復(fù)工。21、監(jiān)督承包合同的履行。22、項(xiàng)目理部各人員必須每天認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，做好質(zhì)量記錄，第54頁保證原始記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、整齊，做到有案可查。同時(shí)總監(jiān)、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師各級按公司質(zhì)量體系文件檢查下級人員23、檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實(shí)施。(四)事后控制階段項(xiàng)目監(jiān)理部組織或參加工程施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，具體為：監(jiān)理工程師組織對驗(yàn)收批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及等級評定(驗(yàn)收項(xiàng)目在開工前劃定);總監(jiān)組織對分部工程的檢驗(yàn)驗(yàn)收及等級評定；項(xiàng)目監(jiān)理部參加業(yè)主對子單位工程、單位工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收及等級評定，并在業(yè)主檢查前完成監(jiān)理預(yù)檢。對已確定的驗(yàn)收、評定項(xiàng)目由承包商通過本單位的質(zhì)保體系(三級自檢)逐級檢查后，以書面形式簽認(rèn)。監(jiān)理單位需驗(yàn)收的項(xiàng)目，承包商提前向監(jiān)理單位提出申請及自檢資料，否則監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕檢查。驗(yàn)收通過的檢測結(jié)果和驗(yàn)評結(jié)果作為工程總評價(jià)的基礎(chǔ)和依對各階段的檢查、驗(yàn)收工作，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量水平變化分析，找出影響工程施工質(zhì)量變化的主要因素及應(yīng)對措施，并在下一階段的事前控制中引入相應(yīng)的控制措施和方案。(一)組織對已完成的驗(yàn)收批、分項(xiàng)工程及分部工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量等級評定，除在承包商的驗(yàn)評表格上簽署意見外，項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)使用“工程施工質(zhì)量監(jiān)理抽檢專用表”進(jìn)行記錄。(二)審核承包商提供的技術(shù)管理資料、質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)資料及有關(guān)工程技術(shù)文件資料，并簽署監(jiān)理意見。(三)嚴(yán)格執(zhí)行分部試運(yùn)驗(yàn)收制度，分部試運(yùn)不合格不準(zhǔn)進(jìn)入整第55頁(四)組織子單位工程、單位工程的竣工監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收并簽署施工驗(yàn)收報(bào)告。(五)參與協(xié)調(diào)工程的分系統(tǒng)試運(yùn)行和整套試運(yùn)行工作。(六)督促承包商做好移交前的維護(hù)、保管工作，及沉降觀測工作。(五)調(diào)試監(jiān)理的質(zhì)量控制措施1、審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施。2、按照南方電網(wǎng)公司相關(guān)要求，督促相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。3、嚴(yán)格執(zhí)行分部試運(yùn)驗(yàn)收制度，分部試運(yùn)不合格不準(zhǔn)進(jìn)入整套啟動試運(yùn)。4、按規(guī)程規(guī)范及廠方技術(shù)文件的要求，認(rèn)真進(jìn)行分系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)5、按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對分系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)行見證監(jiān)理、旁站監(jiān)理及驗(yàn)收工作。6、檢查調(diào)試方案和計(jì)劃的執(zhí)行情況，并提出監(jiān)理意見。7、參加調(diào)試質(zhì)量事故的分析和處理工作，并監(jiān)督實(shí)施。8、依據(jù)部頒有關(guān)安全規(guī)程、法規(guī)規(guī)定審查調(diào)試方案中的安全措施，并檢查執(zhí)行情況，防止在試運(yùn)過程中事故的發(fā)生。9、做好分系統(tǒng)調(diào)試和整套試運(yùn)行的監(jiān)理記錄。對設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行等過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出報(bào)告，對試運(yùn)行結(jié)果提出監(jiān)理意第56頁10、參與檢查整套啟動前應(yīng)具備的試運(yùn)條件。11、參與協(xié)調(diào)工程的整套試運(yùn)行工作。(六)變電工程主要質(zhì)量控制措施序號項(xiàng)目名稱主要質(zhì)量控制措施原材料檢驗(yàn)檢查原材料是否有出廠質(zhì)量證明。檢查原材料是否按規(guī)定進(jìn)行抽檢。檢查抽檢結(jié)果是否符合有關(guān)規(guī)范。土方工程檢查場地平整標(biāo)高是否滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。圍墻、漿砌擋土墻的軸線、標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求。擋土墻的持力層是否符合地質(zhì)資料和設(shè)計(jì)要求，驗(yàn)槽必須在設(shè)計(jì)代表參加并確認(rèn)基礎(chǔ)持力?；A(chǔ)工程檢查基礎(chǔ)軸線，標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求。檢查基坑開挖邊坡是否符合規(guī)范要求。檢查基礎(chǔ)持力層是否符合地質(zhì)資料和設(shè)計(jì)要求。驗(yàn)槽必須在設(shè)計(jì)代表參加檢查模板、支撐安裝是否牢固、是否有足夠剛度保證模板不變形，檢查模檢查混凝土配合比是否經(jīng)過有資質(zhì)試驗(yàn)單位進(jìn)行試配，現(xiàn)場檢查混凝土坍落度，混凝土澆搗實(shí)行旁站，不允許用振動棒攤平混凝土，保證混凝土澆灌均督促承包商現(xiàn)場取樣制作試件，審核試驗(yàn)報(bào)告。構(gòu)支架檢查構(gòu)件的出廠質(zhì)量證明，現(xiàn)場作外觀檢查。檢查合格后才能吊裝。檢查構(gòu)、支架吊裝的位置軸線、標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求。檢查構(gòu)支架固定是否牢靠，二次灌漿是否符合設(shè)計(jì)要求。第57頁序號項(xiàng)目名稱主要質(zhì)量控制措施安裝工程及調(diào)試構(gòu)支架達(dá)到允許安裝的強(qiáng)度和剛度，設(shè)備支架焊盤、柜及二次回路強(qiáng)調(diào)按設(shè)計(jì)要求對盤柜安裝采取防震措施，對基礎(chǔ)型鋼的不直二次回路的連接件應(yīng)采用銅質(zhì)制品，以防銹蝕，在利用螺絲連接時(shí)，應(yīng)使用墊片和彈簧墊圈，對所使用的銅質(zhì)品進(jìn)行檢查，電流回路應(yīng)經(jīng)過試驗(yàn)端子，其它需斷開的回路宜經(jīng)特殊端子或試驗(yàn)端子，接線端子應(yīng)與導(dǎo)線截面匹配，不應(yīng)使用小端子配大截面導(dǎo)線。屏頂上小母線不同相式不同根的裸露截裸露截流部分與未絕緣的金屬體之間，電氣間隙不得小于12毫米，配電距離防雷接地工程嚴(yán)格按圖施工，編制施工方案并質(zhì)檢。嚴(yán)格按地網(wǎng)控制長度，連接可靠。保(七)變電工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施變電工程施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)主要發(fā)生在施工人員思想麻痹，工作忽視、檢查力度不到位，針對本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部將對本工程可能存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采取以下控制措施：變電工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及控制措施內(nèi)容薄弱環(huán)節(jié)原因分析控制措施地基驗(yàn)槽地基承載力不夠1、地基土質(zhì)差；1、開挖后應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)代表驗(yàn)證地基質(zhì)量情況，要確保地基承載力符合設(shè)計(jì)要求。2、開挖后要保護(hù)基坑，避免被雨水浸泡，造成地基承載力下降。3、對由于各種原因造成地基承載力達(dá)不到要求的地基，要按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行處理，包括夯第58頁內(nèi)容薄弱環(huán)節(jié)原因分析控制措施實(shí)、換土等。預(yù)留孔安裝與埋件、預(yù)留孔遺漏或位置偏差1、人員水平不高、經(jīng)驗(yàn)不足；3、主控樓地面預(yù)埋槽鋼可先預(yù)埋錨筋，澆筑完結(jié)構(gòu)砼后，測設(shè)好地面完成面的標(biāo)高，再埋設(shè)槽鋼。4、墻面預(yù)埋鐵件可在砌磚時(shí)先預(yù)埋錨筋，砌完磚墻后，測設(shè)好墻面完成面的高度，再埋設(shè)預(yù)埋鐵件，從后面澆筑砼固定。電纜溝蓋板1、蓋板包邊生2、蓋板不方3、蓋板高低不平和響動。1、包邊用的角鋼雖經(jīng)長上銹較嚴(yán)重；誤差大、蓋板包邊角鋼3、澆筑厚度不一致；1、采用熱鍍鋅角鋼包邊，可有效的防止邊框上銹。責(zé)任心教育，固定工作崗位，由經(jīng)驗(yàn)豐富、品的檢驗(yàn)和校正。3、澆制前先把角鋼邊框固定在平整堅(jiān)實(shí)的平臺上，搗固時(shí)注意不要讓角鋼邊框浮起，以2、解決澆筑中的工藝問題，把外觀平整度控4、砼澆筑后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于10天，嚴(yán)禁養(yǎng)護(hù)不到時(shí)間就翻動蓋板。5、蓋板安裝時(shí)預(yù)埋橡皮條。第59頁內(nèi)容薄弱環(huán)節(jié)原因分析控制措施構(gòu)支架安裝構(gòu)支架安裝偏差1、吊裝過程控制不嚴(yán)；2、固定措施不利。1、構(gòu)支架吊裝前要在構(gòu)架上標(biāo)出軸線，便于吊裝時(shí)測控。且要從垂直的兩個(gè)方向進(jìn)行測控。3、構(gòu)支架就位后要及時(shí)拉設(shè)臨時(shí)拉線進(jìn)行可靠固定，并及時(shí)進(jìn)行二次砼灌漿。4、避免在吊裝過程中碰撞已吊裝完畢的構(gòu)支架。二次接線1、二次接線外2、二次接線不牢固。的要求進(jìn)行二次接線；標(biāo)準(zhǔn)的樣板接線屏，其余屏柜接線參照執(zhí)行；2、要求安裝人員接線完工后進(jìn)行自檢；3、督促試驗(yàn)人員查線時(shí)進(jìn)行復(fù)查；4、竣工送電前組織專門人員對全站所有二次接線(包括廠家接線)緊固一次。一次設(shè)備接地設(shè)備接地扁鋼施工人員疏忽大意，使用手工方式制作。督促承包商加強(qiáng)人員培訓(xùn)，使其熟悉工藝質(zhì)量，統(tǒng)一加工制作模具，使用硬母線加工機(jī)械進(jìn)行設(shè)備接地扁鋼平彎、立彎制作，確保工藝質(zhì)量。一次設(shè)備安裝1、螺栓出扣長短不一；2、安裝螺栓以小帶大。1、施工人員不注意平墊、彈墊的使用，出現(xiàn)漏加墊片的情況，導(dǎo)致螺栓出扣長短不一；2、安裝過程中，臨時(shí)差缺螺栓，施工員用較小規(guī)格的螺栓代替。1、督促做好施工交底；2、督促做好施工準(zhǔn)備，安裝作業(yè)前嚴(yán)格按用途領(lǐng)料，清點(diǎn)好螺栓規(guī)格及數(shù)量，使用中嚴(yán)格區(qū)分、規(guī)范使用。浸油設(shè)備互感器等設(shè)備油箱滲油設(shè)備本身存在滲油，現(xiàn)場安裝過程中松動了密封螺栓。督促檢查設(shè)備本體螺栓是否已均勻緊固，是第60頁內(nèi)容薄弱環(huán)節(jié)原因分析控制措施否存在缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；在設(shè)備安二次電纜管埋設(shè)1、二次電纜管差，整體不一2、二次電纜管管口毛刺、棱邊質(zhì)量差。漏一些特殊設(shè)備埋管章可循，出現(xiàn)隨意性；2、造成問題的原因是切割機(jī)下料造成電纜管管口棱邊鋒利，在打磨處理時(shí)工作粗糙，未按規(guī)范要求將管口棱邊倒圓。1、督促承包商做好埋管工藝及方式策劃，充分考慮到各種電氣設(shè)備，研究各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)和電纜敷設(shè)走向，做出完整的策劃，保持一致性；2、在工程施工中，嚴(yán)格按照GB50168-92電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范第三章第3.0.1條進(jìn)行施工及檢查；敷設(shè)電纜前逐根對管口進(jìn)行檢查。電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)出現(xiàn)不必要的電纜交叉。進(jìn)行電纜敷設(shè)時(shí)，技術(shù)準(zhǔn)備不充分，敷設(shè)人員敷設(shè)后出現(xiàn)不必要的電纜防火封堵1、電纜溝內(nèi)電纜管防火封堵不嚴(yán)實(shí)；2、屏柜內(nèi)電纜封堵觀感工藝不佳。1、施工人員不重視電纜溝內(nèi)電纜管的封堵，用阻火泥隨意填充；工程中會有電纜管數(shù)量密集，電纜敷設(shè)完畢后防火封堵困難，施工人員降低標(biāo)準(zhǔn)，將就處依照屏柜底部的結(jié)構(gòu)填充電纜孔洞的縫隙。1、加強(qiáng)施工人員的精品意識，在技術(shù)交底和工作交底過程中強(qiáng)調(diào)容易忽視和遺忘的細(xì)微處施工工藝保證，針對電纜溝內(nèi)電纜管封堵的問題，特別做出要求，重申質(zhì)量為本的觀念，堅(jiān)持在每一個(gè)細(xì)節(jié)都不降低施工標(biāo)準(zhǔn)。2、根據(jù)工程施工經(jīng)驗(yàn)，針對本工程屏柜的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，配合電纜卡固的策劃，認(rèn)真做好防火封堵的工藝策劃，并選擇合適屏柜先做出樣板，改進(jìn)完善后在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作。第61頁(一)總述過有效的進(jìn)度控制措施、具體的進(jìn)度控制措施及運(yùn)用科學(xué)的管理手(二)進(jìn)度主要控制措施類別進(jìn)度的主要控制措施管理措施1.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；2.工程開工前，審核承包商編制的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是否滿足整個(gè)工程工期要求，并監(jiān)督實(shí)施；3.審核承包商施工管理機(jī)構(gòu)、人員的配備、資格、專業(yè)技術(shù)水平是否適應(yīng)本工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的需要，并提出監(jiān)理意見；4.檢查施工進(jìn)度，繪制“工程形象進(jìn)度圖”,內(nèi)容包括計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、總體進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等，并對進(jìn)度控制提出監(jiān)理意見；5.審核設(shè)備、材料供貨計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求；6.檢查圖紙交付進(jìn)度是否滿足施工計(jì)劃的要求；7.定期召開施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，確保工程進(jìn)度滿足總工期進(jìn)度要求。8.嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；9.根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包單位整理技術(shù)資料，在工程完工以后，及時(shí)收集工程進(jìn)度資料，并對其進(jìn)行歸類、編目、建檔；并督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交手續(xù)證書。第62頁類別進(jìn)度的主要控制措施技術(shù)措施1.對項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)進(jìn)行分析，宏觀上合理控制各階段的進(jìn)度。2.分析前期進(jìn)度控制對進(jìn)度的影響，確定各階段完工的日期。審核施工場地3.定期分析影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)度控制必須跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)并保證在關(guān)鍵日期實(shí)現(xiàn)。4.積極提出合理化建議，促進(jìn)承包商采用新技術(shù)、新材料、新工藝，縮短工期，加快工程進(jìn)度。5.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并按月、季提交各6.督促施工承包商按計(jì)劃施工，并應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異分析進(jìn)度偏差的原因，進(jìn)行預(yù)控或采取對策進(jìn)行糾偏，并以書面報(bào)呈業(yè)主。7.使用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖編制一級進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真管理和執(zhí)行工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程施工的開、竣工時(shí)間和工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完8.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。9.進(jìn)度控制流程圖見附件協(xié)調(diào)措施1.協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，為承包商創(chuàng)造必要的條件。2.督促承包商編制工程進(jìn)度月計(jì)劃和“人員、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃”,監(jiān)理人員按月分解落實(shí)。3.督促設(shè)計(jì)單位按進(jìn)度計(jì)劃提交施工圖，確保滿足施工進(jìn)度需要；4.充分考慮外部協(xié)作條件的配合情況，根據(jù)現(xiàn)場包括人文、地理、氣候諸多因素，制定相應(yīng)的有效的預(yù)先控制措施5.工程受到干擾或影響使工期延長時(shí)，根據(jù)建設(shè)管理單位的要求，監(jiān)理單位應(yīng)積極采取措施，提出調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的建議，經(jīng)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。6.當(dāng)需要提前竣工時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)積極采取措施，提出調(diào)整施工進(jìn)度的計(jì)劃的建議，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)落實(shí)，使工程按要求提前竣工。工程進(jìn)度必須服從質(zhì)量、安全目標(biāo)，工期控制在《合同》工期內(nèi)。7.加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目(三)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段影響進(jìn)度的主要因素及預(yù)控措施階段影響進(jìn)度主要因素監(jiān)理控制對策施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理(事前)交付不及時(shí)；備制造廠家相互2.及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底和施工圖會審；及時(shí)審簽設(shè)計(jì)修改文件；階段影響進(jìn)度主要因素監(jiān)理控制對策提供、確認(rèn)相關(guān)技術(shù)資料拖延時(shí)安排不科學(xué)、不3.制定一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，督促承包商編制施工進(jìn)度計(jì)4.工程開工前，審核承包商編制的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是否滿足整個(gè)工程工期要求，并監(jiān)督實(shí)施；5.按時(shí)領(lǐng)、發(fā)設(shè)計(jì)圖紙，組織施工圖會審，并編發(fā)6.督促承包商抓緊準(zhǔn)備開工所需的機(jī)具和材料；7.協(xié)調(diào)建設(shè)單位籌備和支付開工的啟動資金；8.確定專人辦理(或協(xié)助辦理)開工所需的一切手9.督促承包商做好開工的各項(xiàng)準(zhǔn)備，創(chuàng)造開工條確保工程按時(shí)開工。施工監(jiān)理階段(事不到位，投入不足，或不符合要B.應(yīng)材料、設(shè)備等不能按時(shí)到貨，或到貨后經(jīng)檢驗(yàn)不合格；阻礙施工進(jìn)展；款支付不及時(shí)，導(dǎo)致進(jìn)度滯后；E.雨季、冬季施工，影響工程編制不合理，導(dǎo)致工期不合理；G.道路交通、運(yùn)輸不暢，影響設(shè)備、原材料交理措施不健全；方案落后，影響施工進(jìn)度。1.督促承包商執(zhí)行批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，并制定月度計(jì)2.跟蹤工程進(jìn)度，收集相關(guān)資料(圖紙、設(shè)備材料供應(yīng)、施工技術(shù)力量、施工機(jī)具投入、天氣狀況等),及時(shí)分析進(jìn)度滯后原因，督促承包商采取相應(yīng)措施；3.審核承包商施工管理機(jī)構(gòu)、人員的配備、資格、專業(yè)技術(shù)水平是否適應(yīng)本工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的需要，并提出監(jiān)理意見；4.定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各自合同執(zhí)行情況，保證施工順利進(jìn)行；5.主動協(xié)調(diào)地方關(guān)系，處理好地方糾紛，防止阻工現(xiàn)象發(fā)生；6.一旦發(fā)生非施工原因?qū)е鹿て谕涎樱皶r(shí)報(bào)告項(xiàng)目法人，并提出相應(yīng)措施和意見，協(xié)助解決問題；7.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)，完善與進(jìn)度有關(guān)的支付款資料；8.充分考慮外部協(xié)作條件的配合情況，根據(jù)現(xiàn)場包括人文、地理、氣候諸多因素，制定相應(yīng)的有效的預(yù)先控制措施；9.審查施工計(jì)劃，要求承包商在合理編制計(jì)劃的同時(shí)還應(yīng)充分考慮天氣、溫度等自然因素對施工的影響，提前進(jìn)行合理安排；10.審核承包商編制的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是否滿足整個(gè)工程工期要求，并監(jiān)督實(shí)施。12對承包商的管理措施提出合理建議，以確保工程的順利進(jìn)行；13.嚴(yán)格審查承包商的施工技術(shù)方案，提出合理的監(jiān)第63頁第64頁階段影響進(jìn)度主要因素監(jiān)理控制對策理建議，并合理承包商改進(jìn)和優(yōu)化施工技術(shù)方案。驗(yàn)收階段監(jiān)理(事中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；1.提前編制好各分部工程驗(yàn)評辦法，做好驗(yàn)評準(zhǔn)備；2.對已完工程項(xiàng)目(單位、分部工程)及時(shí)驗(yàn)收；3.工程竣工后及時(shí)組織竣工初驗(yàn)收，初驗(yàn)收合格后及時(shí)向項(xiàng)目法人申請竣工驗(yàn)收。4.根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包單位整理技術(shù)資料，(一)投資的事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并要取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少承包人提出索賠的可能。1、認(rèn)真熟悉工程合同，特別是業(yè)主和施工承包商簽定的施工承包合同，把合同作為控制的依據(jù)。2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。3、合理確定施工、材料、設(shè)備標(biāo)底和合同價(jià)，根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)確定承包商和供貨廠家。4、預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少索賠事件發(fā)生。5、嚴(yán)格按照工程總進(jìn)度計(jì)劃和概算編制投資計(jì)劃，科學(xué)合理地使用投資。6、對單位工程進(jìn)行投資分解，將預(yù)、結(jié)算與合同價(jià)進(jìn)行比較，嚴(yán)格控制單位工程投資。(二)投資的事中控制第65頁2、配合建設(shè)單位嚴(yán)格加強(qiáng)建設(shè)資金管理，對出現(xiàn)質(zhì)量事故、存3、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)單位和承包商不得隨意修改和變更的現(xiàn)象。4、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工、用工、機(jī)核簽后有效。5、投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)投資目標(biāo)的跟蹤管理和情況6、落實(shí)監(jiān)理人員的成本監(jiān)控職責(zé)，認(rèn)真做好監(jiān)理日志和各種7、檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行合同情況，使其全面履約。現(xiàn)場跟為處理好索賠事項(xiàng)提供資料。9、嚴(yán)格審查月度工程量完成情況和投資完成情況，并進(jìn)行對相符。監(jiān)理工程師在7天內(nèi)對承包商所報(bào)的工程量進(jìn)行核查，對符合第66頁(三)投資的事后控制1、按照項(xiàng)目法人的要求，審查承包商編制的工程結(jié)算申請書，并提出監(jiān)理意見。2、配合對缺陷原因進(jìn)行分析，明確責(zé)任方。3、公正地處理承包人提出的索賠，其處理流程如下圖所示：慈監(jiān)排核專業(yè)監(jiān)理T程帥配合古古