【案例9-3】會籍式眾籌-3W咖啡

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與訓(xùn)練2單元9開辦創(chuàng)業(yè)企業(yè)3【案例9-3】會籍式眾籌—3W咖啡【案例描述】3W咖啡是由許單單、馬德龍、鮑春華三位創(chuàng)始人負(fù)責(zé)經(jīng)營的，以股權(quán)眾籌模式創(chuàng)辦的新型咖啡館。3W咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人鮑春華解釋咖啡的經(jīng)營理念為“以咖啡為載體，為創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)及風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)尋找項目搭建平臺”。3W采用的眾籌模式是向社會公眾進(jìn)行資金募集，每個人10股，每股6000元，相當(dāng)于一個人6萬元。43W有一個豪華的投資人陣容，包括樂峰網(wǎng)創(chuàng)始人、知名主持人李靜，紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬，新東方聯(lián)合創(chuàng)始人、真格基金創(chuàng)始人徐小平，德訊投資創(chuàng)始人、騰訊創(chuàng)始人之一曾李青，高德軟件副總裁郄建軍等，這也讓創(chuàng)始人許單單春風(fēng)得意。3W咖啡很快以創(chuàng)業(yè)咖啡為契機(jī)，將品牌衍生到了創(chuàng)業(yè)孵化器等領(lǐng)域。53W的游戲規(guī)則很簡單，不是所有人都可以成為3W的股東，也就是說不是你有6萬就可以參與投資的，股東必須符合一定的條件。3W強(qiáng)調(diào)的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和投資圈的頂級圈子。很少人是為了6萬未來可以帶來的分紅來投資的，更多是3W給股東的價值回報在于圈子和人脈。試想如果投資人在3W中找到了一個好項目，那么多少個6萬就賺回來了。6同樣，創(chuàng)業(yè)者花6萬就可以認(rèn)識大批同樣優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和投資人，既有人脈價值，也有學(xué)習(xí)價值。很多頂級企業(yè)家和投資人的智慧不是區(qū)區(qū)6萬可以買的。3W咖啡不只是一家普通的咖啡館，它的業(yè)務(wù)還包括天使投資等，它會定期組織深度沙龍和聚會，促進(jìn)富有創(chuàng)意的年輕人和創(chuàng)業(yè)者之間的經(jīng)驗分享交流和股東之間的合作交流。7【分析思考】會籍式的眾籌適合在同一個圈子的人共同出資做一件大家想做的事情，例如3W這樣開辦一個有固定場地的咖啡館方便進(jìn)行交流。創(chuàng)業(yè)咖啡注定賺錢不易，但這和會籍式眾籌模式無關(guān)。實際上，完全可以用會籍式眾籌模式來開餐廳、酒吧、美容院等高端服務(wù)性場所。8這是因為現(xiàn)在圈子文化盛行，加上目前很多服務(wù)場所的服務(wù)質(zhì)量都不盡如意。通過眾籌方式吸引圈子中有資源和人脈的人投資，不僅是籌措資金，更重要是鎖定了一批忠實客戶。而投資人也完全可以在不需經(jīng)營的前提下?lián)碛凶约旱?/p>