工程項目策劃書(集錦15篇)

工程項目策劃書(集錦15篇)工程項目策劃書1一、工程概況本工程為桂林市飛鳳小學(xué)新建綜合樓化糞池工程，位于桂林市甲山路72號飛鳳小學(xué)內(nèi)。根據(jù)現(xiàn)場情況選用型號為Z9-30Q的化糞池，為磚砌無地下水無覆土頂面可過車的化糞池。總長為7.12米，總寬度3.88米，總高度(深度)為3.9米。分為三個池子，一個大池子容積為15立方米，兩個小池子，容積都為7.5立方米，總?cè)萘?0立方米。污水停留時間為12小時，清掏周期為180天，詳國標(biāo)圖集02S701的Z9-30Q。二、施工方案(一)、施工前的準(zhǔn)備1.測量放線根據(jù)業(yè)主要求，將化糞池位置定在距新建綜合樓1#樓梯間外墻5米，長邊平行新建綜合樓，具體位置詳附圖一。放出縱橫軸線后，按化糞池標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行化糞池的施工放線。2.設(shè)備、材料設(shè)備：1臺斗容量0.8立方米的中型反鏟挖掘機，JZC350型攪拌機，振動棒。材料：C25鋼筋混凝土底板、圈梁、蓋板。MU10級磚、M10水泥砂漿磚砌體。(二)、基坑排水措施根據(jù)連廊基礎(chǔ)施工的經(jīng)驗，化糞池基坑開挖可能存在大量地表水，按圖紙要求應(yīng)挖3.9米，1米以下就有大量地表水，若開挖，水深約有2.9米，影響化糞池施工。為了降水施工，采取以下措施。1.基坑開挖每邊擴挖1米，即基坑長9.12米，寬5.88米，深3.9米。2.基坑開挖后，四周支模板澆筑3米高15cm厚C10混凝土做護(hù)壁墻，以減少地表水進(jìn)入基坑的流量。隨后做10cm厚C10混凝土墊層。3.在基坑?xùn)|西兩面各挖一個0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米。集水坑底板及側(cè)壁做10cm厚C10混凝土護(hù)壁墻。每個集水坑用一臺DN65潛水泵抽水，從開挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。(三)、施工1.基坑開挖，做混凝土護(hù)壁墻。用中型反鏟挖掘機按照放線位置挖至設(shè)計深度，支模板3米高，澆筑3米高15cm厚C10混凝土做護(hù)壁墻。在基坑?xùn)|西兩面各挖一個0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米，集水坑底板及側(cè)壁做10cm厚C10混凝土護(hù)壁墻。每個集水坑用一臺DN65潛水泵抽水，從開挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。2.整個基坑基底澆筑10cm厚C10混凝土墊層。從中間向東西兩個方向放1%坡度，利于排水。3.綁扎化糞池底板鋼筋，支邊模板，澆筑20cm厚C25混凝土底板。4.用MU10級磚、M10水泥砂漿砌磚，外墻厚490mm，內(nèi)墻厚370mm。砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁一道，再砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁第二道。5.砌筑磚墻，按圖紙標(biāo)高安裝排水管，砌筑磚墻至化糞池頂圈梁的梁底處。6.制作安裝頂圈梁及頂板的模板，綁扎鋼筋，澆筑頂部圈梁混凝土及150mm厚C25混凝土頂板。7.安裝化糞池蓋板，澆筑20cm厚C20混凝土地面，與學(xué)?，F(xiàn)有地面平齊。8、施工中的注意事項和要求：A、基坑的開挖深度應(yīng)比設(shè)計的基底標(biāo)高高0.2米,人工整平到設(shè)計標(biāo)高，隨后澆筑墊層混凝土。B、水泵在施工中有專人看守，有水就抽，抽干就停機，以免燒壞水泵。C、模板支撐統(tǒng)一采用鋼管支撐。D、化糞池的入口管標(biāo)高必須低于新建綜合樓的排水管的標(biāo)高，化糞池的出口管標(biāo)高必須高于現(xiàn)有校園污水井出口管的標(biāo)高。三、工期化糞池從開挖到完成工期為30天。四、施工質(zhì)量保證措施1.施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按施工方案和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。施工過程，接受監(jiān)理單位(業(yè)主代表)、公司工程部等有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督，不合格產(chǎn)品堅決返工重做。2.施工過程，堅持“三檢”制度，即“自檢”、“互檢”和“交接檢”，“三檢”以國家施工驗收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，凡超過規(guī)范允許偏差者，堅決返工重做。3.施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。4.主軸線和分部軸線放線后，負(fù)責(zé)測量記錄人員及時記錄平面尺寸測量數(shù)據(jù)，如有問題及時反饋到項目經(jīng)理，及時進(jìn)行整改和糾正。5.澆筑砼前必須檢查支撐是否可靠、扣件是否松動。澆筑砼時必須由模板支設(shè)班組設(shè)專人看模，隨時檢查支撐是否變形、松動，并組織及時恢復(fù)。6.對于直角扣件的緊固度必須達(dá)到規(guī)范要求，要求班組質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行自檢，配備力矩扳手，現(xiàn)場對扣件隨機抽取5%扣件進(jìn)行檢查。五、安全施工保證措施1.開工前做好各級安全交底工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任制和各項規(guī)章制度;2.在整個施工過程中派專人指導(dǎo)安全施工，施工人員必須服從技術(shù)人員的指揮調(diào)度;3.施工過程中嚴(yán)禁一切閑談及閑雜人員圍觀;4.上班前和上班時間不準(zhǔn)喝酒，施工人員進(jìn)場工作時，應(yīng)穿戴整齊合體的工作服、安全帽及手套，不得赤腳或穿拖鞋;六、文明施工措施1.工棚及機械用電線路的架設(shè)應(yīng)符合施工規(guī)范要求，并要求安全、整齊;2.做好基坑排水工作;3.水泥堆放要整齊并蓋好蓬布;4.施工過程中嚴(yán)格控制噪音，盡量降低對周圍居民正常生活的影響;5.文明施工，禮貌待人，不與協(xié)作單位的施工和管理人員發(fā)生任何爭執(zhí);6.遵守建設(shè)方有關(guān)工地的安全、保衛(wèi)制度;7.不許酗酒、斗毆，施工人員不得滋擾生事。工程項目策劃書21項目概況1.1項目名稱XXXX工程PPP項目(下稱“本項目”)。1.2項目內(nèi)容和投資規(guī)模本項目是XXXX項目建設(shè)內(nèi)容包括紅線范圍內(nèi)XXX工程、XXX工程、排水工程、XXX工程、XXX工程、交叉工程、附屬工程(照明工程、綠化景觀工程)、交通工程及沿線設(shè)施等。運營服務(wù)內(nèi)容包括XXXX等沿線設(shè)施正常運營、沿線區(qū)域廣告、路燈節(jié)能、綠化維護(hù)等。本項目總投資額為XXXX萬元。1.3項目區(qū)位本項目位于XXXX。1.4項目建設(shè)的必要性本項目的建設(shè)，對區(qū)域的開發(fā)建設(shè)具有重要意義：第一，本項目是XXX有利于支撐和引導(dǎo)沿線組團(片區(qū))的開發(fā)和建設(shè)。第二，本項目將XXXX帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。第三，本項目整合XXXX具有重要作用。1.5項目實施進(jìn)度各項前期工作已按照相關(guān)法律法規(guī)的要求同步開展。1.6項目建設(shè)計劃根據(jù)XXX相關(guān)精神，本項目擬于XXX啟動項目采購程序，項目建設(shè)期暫定為XXX月。2項目交易結(jié)構(gòu)2.1項目工作組織以公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則選擇合作社會資本，并與依法選定的社會資本簽訂PPP協(xié)議。2.2基本模式本項目采用PPP模式運作，依據(jù)XXX文件，項目運作方式主要包括委托運營、轉(zhuǎn)讓-運營-移交和改建-運營-移交等。項目公司將項目設(shè)施完好、完整、無償?shù)匾平唤o指定機構(gòu)。2.3項目交易總體結(jié)構(gòu)體系1.XXX作為本項目的實施機構(gòu)。2.XXXX通過公開招標(biāo)方式選擇中選社會資本。3.按照XXX%的比例簽署《PPP協(xié)議》和《公司章程》，并注入資本金。4.XXX簽署《PPP協(xié)議》，授予項目公司本項目的特許經(jīng)營權(quán)，以及項目投融資、建設(shè)、運營和維護(hù)工作。5.項目公司通過在合作經(jīng)營期內(nèi)以補償經(jīng)營成本、繳納稅金并獲取合理投資回報。6.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》XXX款，本項目擬采用社會資本的招標(biāo)方式，項目公司成立后，由中選社會資本承擔(dān)項目的施工總承包任務(wù)。7.如果使用財務(wù)杠桿，項目公司應(yīng)與金融機構(gòu)簽訂《融資協(xié)議》進(jìn)行項目融資。8.在合作經(jīng)營期內(nèi)，XXX對項目公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。9.合作經(jīng)營期屆滿后，項目公司應(yīng)按照《PPP協(xié)議》約定，將本項目設(shè)施無償、完好、無債務(wù)、不設(shè)定擔(dān)保地移交給指定機構(gòu)。2.4項目投融資結(jié)構(gòu)根據(jù)項目特點，本項目擬設(shè)計的融資結(jié)構(gòu)為：資本金占項目投資總額的XXX銀行貸款、股東貸款等方式籌集，具體融資工作由中標(biāo)的社會資本方全權(quán)承擔(dān)。項目公司可通過特許經(jīng)營權(quán)或收益權(quán)向提供融資的債權(quán)人提供質(zhì)押擔(dān)保，所融資金必須全部用于本項目投資、建設(shè)和運營。若項目公司不能順利完成項目融資，中標(biāo)的社會資本方必須采取其它融資方式，確保項目公司融資足額及時到位。2.5合作期限初步考慮建設(shè)期XXX年，運營期XXX年。2.6項目回報機制本項目采用XXXX的投資回報機制。項目公司完成項目工程投資、建設(shè)并經(jīng)驗收合格后，需提供項目設(shè)施運營和養(yǎng)護(hù)服務(wù)。2.7付費保障根據(jù)財政部《項目財政承受能力論證指引》(XXXX號)等文件的要求，為增加社會投資人信心，保證項目招標(biāo)的順利開展，將本項目中的政府可行性缺口補助納入到長期財政預(yù)算和年度財政預(yù)算。為平衡本項目的投資建設(shè)成本，降低財政支付可行性缺口補助的壓力，結(jié)合本項目實際情況，XXXX作為本項目可行性缺口補助的付費來源之一。3社會資本的采購3.1采購主體XXX可根據(jù)需要委托XXX具體實施采購工作，并對其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。3.2采購內(nèi)容本項目通過公開招標(biāo)方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的社會資本，XXX項目公司，在合作經(jīng)營期內(nèi)，負(fù)責(zé)XXXXXX建設(shè)、運營和維護(hù)工作。3.3采購方式本項目擬采用公開招標(biāo)的采購方式。本次選定的供應(yīng)商可直接與項目公司簽署本項目施工總承包合同，不再針對工程施工進(jìn)行單獨招標(biāo)。3.4供應(yīng)商資格條件參與本項目的供應(yīng)商應(yīng)具備以下資格：1.主體資格(1)供應(yīng)商可以是依法注冊的獨立法人實體，也可以是由獨立法人組成的聯(lián)合體;(2)如供應(yīng)商以聯(lián)合體形式參與投標(biāo)，則聯(lián)合體內(nèi)的成員不得超過三(3)名，并明確由聯(lián)合體牽頭人代表所有聯(lián)合體成員負(fù)責(zé)投標(biāo)、資金籌措、委派項目負(fù)責(zé)人和項目建設(shè)、運營階段的主辦、溝通、協(xié)調(diào)等工作;(3)如供應(yīng)商以聯(lián)合體形式參與投標(biāo)，則聯(lián)合體內(nèi)的成員不得再單獨或加入其他聯(lián)合體參加本項目的投標(biāo);(4)供應(yīng)商(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體所有成員)的營業(yè)資格及資質(zhì)、資信證書均已通過有關(guān)部門的年審或備案，投標(biāo)時均處于有效狀態(tài);(5)供應(yīng)商(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體所有成員)應(yīng)提供檢察機關(guān)出具的近三年內(nèi)有無行的賄犯罪檔案記錄的書面告知函。2.資質(zhì)要求供應(yīng)商需具有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的一級及以上資質(zhì)，且安全生產(chǎn)許可證處于有效狀態(tài)。3.業(yè)績要求(1)截止本項目發(fā)布資格預(yù)審公告之日前五年內(nèi)，投標(biāo)人作為投資人在中國境內(nèi)至少承接過三項基礎(chǔ)設(shè)施PPP項目，合同金額累計達(dá)到XXX億元及以上;(2)如聯(lián)合體的成員為三(3)名，則必須有一名成員具備施工經(jīng)驗;(3)如供應(yīng)商不具備XXX施工經(jīng)驗，則項目公司需另行招標(biāo)選擇。4.財務(wù)實力(1)截至本項目資格預(yù)審申請文件提交截止日，投標(biāo)人(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體牽頭人)注冊資本金不得少于XXX億元;(2)截至XXX，投標(biāo)人(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體牽頭人)凈資產(chǎn)不低于人民幣XXX億元;(3)截至本項目資格預(yù)審申請文件提交截止日，投標(biāo)人(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體牽頭人)的銀行授信額度不低于人民幣XXX億元;5.技術(shù)能力投標(biāo)人應(yīng)具有實施本項目所需的技術(shù)和管理能力。6.企業(yè)信譽投標(biāo)人應(yīng)具有合法的法律地位，在過去五年內(nèi)沒有嚴(yán)重違約或不良行為。包括但不限于以下幾種情況：(1)沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài);(2)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題重大安全責(zé)任事故;(3)投資人及其主要管理人員沒有違反有關(guān)工程建或設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章或強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為;(4)沒有拖欠員工工資或農(nóng)民工工資，或任何原因?qū)е碌娜后w性上訪事件;(5)無重大法律糾紛、無嚴(yán)重信用逾期記錄、無不良法院判決記錄。3.5資格審查本項目應(yīng)采取資格預(yù)審方式。參加本項目響應(yīng)的供應(yīng)商需參加資格預(yù)審。采購主體對參加資格預(yù)審的社會資本的主體資格、資質(zhì)、業(yè)績、財務(wù)實力、技術(shù)能力、企業(yè)信譽進(jìn)行詳細(xì)審查，通過資格預(yù)審的供應(yīng)商確定為合格供應(yīng)商，可以進(jìn)入最終投標(biāo)環(huán)節(jié)。3.6前期費用項目前期費用包括聘請專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行投融資咨詢費用、招投標(biāo)代理費用、可研費用、地勘費用、審計費用等。由項目公司成立后XXXX指定的賬戶。3.7投標(biāo)保證金供應(yīng)商應(yīng)以支票、匯票、本票或者金融機構(gòu)、擔(dān)保機構(gòu)出具的保函等非現(xiàn)金形式提交投標(biāo)保證金。根據(jù)《中華人民共和國政府采購法實施條例》等的規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過XXX%。本項目投標(biāo)保證金的具體數(shù)額見招標(biāo)文件。3.8采購標(biāo)的本項目擬確定合作經(jīng)營權(quán)、社會資本自有資金出資額等邊界條件，以項目公司在運營期要求結(jié)合施工方案及工程預(yù)算定額下浮比例、融資方案、運營方案、投資人綜合實力等因素綜合評標(biāo)。定額按照XXXX及相關(guān)配套文件執(zhí)行。最終執(zhí)行的以審計部門審計確認(rèn)的項目工程決算總投資進(jìn)行調(diào)整，在招標(biāo)文件中對決算總投資額變化對應(yīng)的計算規(guī)則予以明確。出于對社會資本綜合能力的審核，評審時還將綜合考慮財務(wù)實力、資質(zhì)榮譽、業(yè)績經(jīng)驗、技術(shù)能力、人員配置方案、技術(shù)方案和法律方案。本項目攔標(biāo)價以項目公司股東自有資金內(nèi)部收益率XXX進(jìn)行測算。3.9評審辦法1.項目評審采用綜合評分法。2.評標(biāo)委員會將綜合考慮供應(yīng)商的響應(yīng)報價、財務(wù)實力、業(yè)績經(jīng)驗、技術(shù)能力、企業(yè)信譽、設(shè)計優(yōu)化方案、技術(shù)方案、財務(wù)方案和法律方案等。3.具體評審辦法以招標(biāo)文件為準(zhǔn)。3.10合同簽署確定中標(biāo)人后，依照采購文件所附的合同文本，由XXX草簽《PPP協(xié)議》，以明確雙方的合作意向，詳細(xì)約定雙方的關(guān)鍵權(quán)利義務(wù)。待項目公司成立后，XXXX正式簽署《PPP協(xié)議》或關(guān)于承繼上述協(xié)議的補充協(xié)議。4項目實施計劃項目實施及操作時間擬初步安排如下：XXX投資人意向征集;XXX發(fā)售資格預(yù)審文件;XXX提交資格預(yù)審文件，發(fā)出招標(biāo)文件;XXX社會投資人準(zhǔn)備和提交投標(biāo)文件;XXX開標(biāo)，中標(biāo)候選人公示;XXX采購結(jié)果確認(rèn)談判;XXX發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂PPP協(xié)議，完成項目公司股權(quán)注入相關(guān)工作，準(zhǔn)備項目開工。5其他本方案未盡事宜，參見本項目招標(biāo)文件。工程項目策劃書31、適用范圍適用于集團公司A類項目。2、定義2.1技術(shù)術(shù)語使用國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的正式術(shù)語；2.2質(zhì)量術(shù)語采用ISO8402：1994標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義；3、職責(zé)3.1工程部：負(fù)責(zé)擬制本指導(dǎo)書，督促各新上項目編制《工程項目策劃書》；3.2項目經(jīng)理部：編制工程項目策劃書，報工程部；4、編制要求4.1編制時間：在總經(jīng)理首次現(xiàn)場辦公會召開時，由項目經(jīng)理主持編制本項目的’《工程項目策劃書》初稿，提交會議討論確定后，及時將其以傳真或電子文件格式報工程部；4.2樣式：版面宜采用A4紙，格式可參考工程項目策劃書編制示例；4.3工程項目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件，確保項目滿足顧客要求而編制的，是編寫實施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)。項目部應(yīng)在工程進(jìn)場后，對項目實施條件進(jìn)行分析，對項目實施進(jìn)行整體策劃，工程項目策劃書的主要內(nèi)容：4.3.1工程概況及邊界條件4.3.2對項目的評估及認(rèn)識4.3.3項目組織4.3.4施工方案、施工方法簡述4.3.5資源計劃及組織4.3.6其他需要說明的情況4.4工程項目策劃書的具體內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項目策劃書編制示例。5、相關(guān)/支持性文件施工過程控制程序ZS/CX/GC026、質(zhì)量記錄7、附表/附錄：略工程項目策劃書4在日趨激烈而殘酷的市場競爭中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟效益，將面臨越來越大的壓力。工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學(xué)可行的方法來促進(jìn)工程項目精細(xì)化管理，降低工程項目風(fēng)險，提高項目經(jīng)營水平，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉。因此，針對項目施工及管理進(jìn)行預(yù)先全面策劃，是明確項目管理方向和清晰項目各項管理目標(biāo)的重要保證，也是提升項目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益的有效途徑。一、工程項目管理策劃的目的和重要性工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標(biāo)，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，在滿足施工合同各項約定的前提下，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ)，測算工程項目各項成本以及制定成本控制目標(biāo)，確定目標(biāo)實現(xiàn)的措施，達(dá)到工程項目管理效益最大化和風(fēng)險最小化的目的。工程項目管理策劃書是為實現(xiàn)工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等管理目標(biāo)而制定的項目管理綱領(lǐng)性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項目部強制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，是施工企業(yè)對工程項目部經(jīng)營承包的主要依據(jù)性文件。工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點難點工作策劃。一般工作策劃是為實現(xiàn)項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等管理目標(biāo)而制定，包括確定工程項目人、材、機、資金、技術(shù)、安全環(huán)保等管理資源的配置方案，確定工程項目管控模式、分包及物資機械設(shè)備采購方式以及經(jīng)營決策、合同履約等方面內(nèi)容；重點難點工作策劃是針對工程項目管控中重點、難點工作，提出工作目標(biāo)及要求，由項目部制定具體的實施計劃。工程項目管理策劃既是項目成功的重要保障，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。在工程建設(shè)項目管理中，有效、高效和充分的項目管理策劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視。二、工程項目管理策劃的步驟及具體內(nèi)容施工企業(yè)積極推廣工程項目管理策劃，全面加強過程管控，應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個方面工作：工程項目管理策劃的準(zhǔn)備工作。施工企業(yè)是工程項目管理策劃工作的決策機構(gòu)，須成立工程項目管理策劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由企業(yè)總經(jīng)理任組長，分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由經(jīng)營管理、市場營銷、工程管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項目管理策劃工作的第一責(zé)任人，同時明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及項目管理策劃各階段的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任人。項目部全稱參與項目管理策劃工作。項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目班子成員為副組長，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組。項目經(jīng)理是實施工程項目管理策劃的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程項目管理策劃的實施工作。工程項目中標(biāo)后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組首次會議，就組建工程項目部、開展項目管理策劃等事項進(jìn)行初步籌劃，為后期工程項目管理策劃做好準(zhǔn)備工作。工程項目施工合同簽訂后，企業(yè)施工營銷系統(tǒng)應(yīng)及時組織機關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項目部相關(guān)人員對項目情況、投標(biāo)讓利情況分析、中標(biāo)價格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底并移交相關(guān)資料以及交底會議紀(jì)要。企業(yè)市場營銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括：一是通報《工程項目中標(biāo)造價分析報告》，并介紹投標(biāo)報價時采用不平衡報價項目的處理情況以及建議和要求。二是招投標(biāo)文件，包含投標(biāo)答疑、投標(biāo)承諾以及評標(biāo)過程中的澄清、說明、補正事項紀(jì)要；投資施工組織設(shè)計，包含與造價、措施項目費用相關(guān)的各項施工技術(shù)措施方案；以及招標(biāo)圖紙和中標(biāo)已標(biāo)價工作量清單等。三是施工合同，包括工期與節(jié)點工期，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，工程價款支付時間，專用合同條款及附件，人工、主要材料和施工機械風(fēng)險范圍與幅度的規(guī)定，超出風(fēng)險幅度的調(diào)整原則，以及人、材、機調(diào)價基期，變更、簽證、索賠辦理的相關(guān)約定，采用的是哪一年預(yù)算定額以及工程量清單計價規(guī)范等。四是施工現(xiàn)場情況，包括現(xiàn)場踏勘復(fù)驗記錄、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀平面圖，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等情況。五是維護(hù)與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議。施工企業(yè)參加工程項目經(jīng)營策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責(zé)部門以及責(zé)任人，要領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會議精神，熟讀市場營銷移交資料，熟練運用好各自專業(yè)成功經(jīng)驗，把握好國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度。工程項目策劃書5一、學(xué)?；厩闆rxx縣xx小學(xué)：地處xx村，創(chuàng)建于19xx年，覆蓋半徑x公里，受益xx店三個村群眾3千余人?，F(xiàn)有1―6年級教學(xué)班x個，學(xué)生x人。另有學(xué)前班x個，學(xué)生x人，教職工x人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠(yuǎn)的村級完小。20xx年由xx文化有限公司聯(lián)系，xx捐助x萬元，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“xx小學(xué)”。學(xué)校占地面積x平方米，建筑面積x平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)一所沒有圍墻，沒有進(jìn)行校園硬化，沒有球場，廁所不達(dá)標(biāo)的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動帶來諸多的不便，嚴(yán)重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實施。二、項目建設(shè)的必要性1、消除學(xué)校安全隱患的需要學(xué)校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴(yán)重地威脅著學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全。沒有圍墻，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學(xué)校，特別是狗進(jìn)入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學(xué)習(xí)，嚴(yán)重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。2、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要學(xué)校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學(xué)活動。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學(xué)校的體育無法很好地開展。嚴(yán)重的影響著學(xué)生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊上廁所，學(xué)生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象。嚴(yán)重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開展。三、項目建設(shè)的可行性1、學(xué)校師生，學(xué)生家長，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負(fù)責(zé)此項工程的籌建工作。2、項目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС?。以前學(xué)校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞，無償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電。四、項目建設(shè)的內(nèi)容及工程投資概算xxx元。五、效益評估1、學(xué)校圍墻、廁所、球場建好以后，可消除xx小學(xué)的安全隱患，改善該校的辦學(xué)條件，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固。2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的后勁，促進(jìn)山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。工程項目策劃書6一、雨期施工總要求編制雨季施工專項作業(yè)指導(dǎo)書，成立雨季施工指揮小組，明確小組成員崗位職責(zé)，確保雨季工作應(yīng)急反應(yīng)能力及汛搶險工作做到有章可循。1、信息化科學(xué)管理由于夏季施工暴風(fēng)雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性，對破壞程度難以進(jìn)行預(yù)測，需要加強對氣象信息的控制管理，注意天氣預(yù)報，及時采取有效的安全措施、加強防范。2、防護(hù)的全面性施工現(xiàn)場涉及面較廣，包括各部分現(xiàn)場和臨時設(shè)施的安全防護(hù)以及全咳嗽鋇陌踩虼嗽謚貧ò踩朧┦幣歡ㄒ鋼輪艿劍豢梢蚴灤《晃粵糲亂跡此鶚А3、合理安排作業(yè)時間氣溫超過38攝氏度時，停止室外作業(yè)，遇6級以上大風(fēng)及暴風(fēng)雨天氣原則上應(yīng)停止所有的作業(yè)，人員撤到安全地方，同時切斷所有用電設(shè)備機具的電源。因工藝不能停止的作業(yè)，必須落實好相關(guān)安全措施，并安排專人監(jiān)護(hù)相關(guān)作業(yè)。必須連續(xù)施工才能確保質(zhì)量，不能停止時必須采取搭設(shè)防雨棚等措施，或在得到準(zhǔn)確氣象信息時提前安排停止作業(yè)。二、幾個重點分項的技術(shù)措施1、做好現(xiàn)場排水(1)根據(jù)施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無阻。(2)保證道路暢通，路面應(yīng)能滿足應(yīng)急情況下人機撤離條件。(3)嚴(yán)格按防汛要求設(shè)置連續(xù)、暢通的排水設(shè)施和應(yīng)急物資，如車輛、水泵及相關(guān)的器材、彩條布、油氈、沙袋、鐵鍬等材料，保證異常情況出現(xiàn)時緊急應(yīng)對。2、施工機械的防雨、防雷及防觸電(1)防雨：樁機、起重機等大型機械停置在堅實可靠的較高地點，四周排水暢通，確保接地裝置處于良好狀態(tài);機電設(shè)備采取防雨、防淹措施，必要時搭設(shè)防雨棚或用防雨布遮蓋;移動用電閘箱的漏電保護(hù)裝置要可靠靈敏。(2)防雷擊：因施工現(xiàn)場附近存在其他較高或高聳建筑物，因此雷電對機械影響較小，但在雷雨前必須放平吊車把桿，盡最大程度減小機械高度，防止雷電襲擊造成事故。(3)防觸電：施工現(xiàn)場用電必須符合三級配電兩級保護(hù)要求，三級電箱作重復(fù)接地，電阻小于10歐姆，電線電纜合理架空或埋設(shè)，不得出現(xiàn)老化或破損的電纜;遇暴風(fēng)雨天氣，要安排專業(yè)電工現(xiàn)場值班檢查，必要時立即拉閘斷電，所有職工下班前必須將各設(shè)備工具電源斷開。3、吊裝作業(yè)特殊規(guī)定(1)雨后吊裝時，應(yīng)首先檢查吊車本身的穩(wěn)定性，確認(rèn)吊車本身安全未受到雨水破壞時再做試吊，確認(rèn)安全狀態(tài)良好后再進(jìn)行工程吊裝工作。(2)雨天可能會影響起重機司機的視線，若司機沒有在雨天進(jìn)行吊裝的經(jīng)驗，停止吊裝工作，或請有經(jīng)驗的司機來進(jìn)行。(3)雨天吊裝應(yīng)擴大地面的禁行范圍，必要時增派人手進(jìn)行警戒。(4)停止施工時，應(yīng)將起重機吊鉤落至地面，不得在吊鉤上遺留吊索、構(gòu)件等任何物體，以防止這些重物被風(fēng)吹動導(dǎo)致事故發(fā)生，同時將樁機、起重機等設(shè)備拔桿高度盡量降至最低。(5)六級以上風(fēng)力或暴雨天氣停止一切吊裝作業(yè)。三、其他雨季施工安全注意事項(1)加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。對施工用電、機械、設(shè)備、及防雨棚、臨時設(shè)施、安全標(biāo)志牌進(jìn)行經(jīng)常性檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除，對破損處及時修復(fù)。(2)注意被雨水沖淋材料的使用，要采取處理措施后才能使用，焊工特別注意不得使用濕性勞保手套。(3)加強對各類人員的培訓(xùn)教育，加強雨季安全施工常識的學(xué)習(xí)，提高自我防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。(4)建立險情預(yù)警和險情報告制度。遇有中雨以上的雨天，必須安排專人日夜值班，監(jiān)視重點地區(qū)和部位。遇有險情，立即向指揮小組報告。(5)當(dāng)汛期過后，需要復(fù)工時，必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)前專項安全檢查，如施工機械、現(xiàn)場地平、臨時用電、現(xiàn)場維護(hù)等，確認(rèn)機械、環(huán)境處于安全受控狀態(tài)方可恢復(fù)作業(yè)。(6)作為施工單位，必須建立好與業(yè)主、大方政府等相關(guān)單位的有效溝通聯(lián)絡(luò)，在雨季施工、防汛搶險工作中，不能以自我為中心，擅自行事，必須服從上級單位的相關(guān)規(guī)定要求和統(tǒng)一調(diào)度安排。四、結(jié)束語：樁基工程的雨季施工安全直接給企業(yè)人身、財產(chǎn)生產(chǎn)安全造成重大隱患，因此科學(xué)合理組織施工，采取相應(yīng)安全技術(shù)措施，積極應(yīng)對雨季施工的各種危險狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)安全，具有重大意義。工程項目策劃書7一、概述企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個企業(yè)的經(jīng)營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢，誰就有機會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對企業(yè)組織運行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責(zé)任，變由企業(yè)老板一個人關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗為企業(yè)每一個員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗，最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實現(xiàn)投入的最小化。二、項目實施可解決的問題1、投資和費用不分，企業(yè)有效率沒效益，產(chǎn)品有市場沒利潤；2、沒有明確的成本責(zé)任分析界定，沒有人對資源投入的效果負(fù)責(zé)，諸多投入都成了沒有效益的浪費；3、只有企業(yè)老板一個人關(guān)注投入的效益問題，企業(yè)組織運行過程中大量的浪費都是視而不見，見而不理；4、沒有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入；5、企業(yè)組織的運行，沒有投入預(yù)算，也沒有投入效果的核算，企業(yè)組織內(nèi)部的大小活動，都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)部算總賬；6、企業(yè)員工只對工作過程負(fù)責(zé)，不對工作成效負(fù)責(zé)，承擔(dān)的工作，無論大小都是盡力爭投入，沒有人對投入的回報承擔(dān)責(zé)任；7、員工都安于現(xiàn)狀，工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式，沒有人為工作效率的提升負(fù)責(zé)，沒有人想改變現(xiàn)有的行事方式；8、沒有嚴(yán)格有效的費用投入審核，任何掌控財物支配權(quán)的人都可假公濟私，吃企業(yè)以中飽私囊；9、費用投入控制方法簡單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權(quán)，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費；10、高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財物的權(quán)力，造成嚴(yán)重失誤和浪費后自怨自艾。三、項目工作內(nèi)容1、健全完善企業(yè)組織運行活動的投入預(yù)算和核算制度，以保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動上；2、建立健全成本控制體系，劃小成本責(zé)任單元，以讓每一個員工都對企業(yè)活動的投入效果負(fù)責(zé)；3、健全完善費用投入報銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財物流失黑洞；4、完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業(yè)組織運行活動投入費用能不斷降低；5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識；6、定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，以讓每一個員工都能自覺地精打細(xì)算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。四、項目有形成果：1、企業(yè)組織運行活動投入預(yù)算管理和核算管理制度；2、企業(yè)成本控制體系建設(shè)說明文件；3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度；4、成本費用節(jié)省獎勵制度；5、成本費用定額管理——目標(biāo)成本管理制度6、費用報銷審核管理制度。五、項目實施程序1、組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；2、通過調(diào)研，確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路；3、分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心；4、討論確定企業(yè)組織運行活動的投入預(yù)算和核算制度；5、健全完善費用報銷的審核制度；6、討論界定投資與費用的界限；7、調(diào)研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；8、制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額；9、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度；10、討論擬訂成本費用節(jié)省獎勵制度。六、項目實施辦法1、由委托方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡稱乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項目組長，財務(wù)部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長，乙方選派專家擔(dān)任副組長；2、甲方須配備x個工作人員，承擔(dān)一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作；3、項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進(jìn)程要求按時按質(zhì)完成；4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級賓館標(biāo)準(zhǔn)；5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。七、項目咨詢費用1、咨詢費用收取標(biāo)準(zhǔn)。咨詢服務(wù)收費行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。2、咨詢費支付辦法。咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進(jìn)行到一半時支付。工程項目策劃書8對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟收益的保障，同時也促進(jìn)了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎(chǔ)，討論了其進(jìn)度的控制方式，進(jìn)一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項目的順利進(jìn)行的重要性?！娟P(guān)鍵詞】園林綠化；工程項目；管理措施城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟的迅速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會的總目標(biāo)下，我國的城市綠化工作被提上日程。盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國目前急需關(guān)注的一個問題。行文將從四個方面展開：一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎(chǔ)，自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作，運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動。2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質(zhì)量。簡單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問題，筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個方面來進(jìn)行操作：（1）建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計意圖進(jìn)行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作，以達(dá)到設(shè)計效果。（2）對綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行施工，保證設(shè)計的每個細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。（3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應(yīng)的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。（4）對驗收工作嚴(yán)格把關(guān)，強化驗收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應(yīng)該運用科學(xué)的方法來進(jìn)行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構(gòu)成的項目成本中，如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本，使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，具體敘述如下：（1）采取內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監(jiān)控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預(yù)算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗收制度。（6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性，使其自主為施工項目的成本降低做貢獻(xiàn)。4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項目的正常運行提供保障。（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產(chǎn)同步，將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個的需要，也是社會發(fā)展、項目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。在我國，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經(jīng)驗，必將成為我國建設(shè)項目管理必須遵循的制度。總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應(yīng)從企業(yè)實際情況出發(fā)，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們相信，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善，企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益將會得到進(jìn)一步的提高。工程項目策劃書9第一章項目前期階段項目進(jìn)場后，根據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計等文件，參考國家相關(guān)法律文件、辦法、公司質(zhì)量管理辦法以及業(yè)主監(jiān)理相關(guān)文件要求，一月內(nèi)及時編制質(zhì)量體系、項目質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量培訓(xùn)計劃、質(zhì)量通病預(yù)防手冊、分部分項劃分等，編制完成后及時上報工程技術(shù)部審核備案，審核通過后，可用于指導(dǎo)項目質(zhì)量施工管理。1.1質(zhì)量體系建立質(zhì)量保證體系就是項目以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運用系統(tǒng)的概念和方法，把質(zhì)量管理各個階段、各個環(huán)節(jié)的管理職能組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機整體。質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容如下：（1）確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)值，并將目標(biāo)展開，層層分解，落實到各部門、班組和個人。（2）規(guī)定各部門質(zhì)量管理的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。（3）建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。（4）建立項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)。（5）實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化。（6）組織并監(jiān)控分包隊伍和外協(xié)單位的質(zhì)量管理活動。（7）廣泛開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動。建立質(zhì)量保證體系沒有固定的模式，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)自身的條件和工程特點，從思想上、組織上、施工過程控制和質(zhì)量檢驗這四個方面來考慮，一般要在項目內(nèi)組成由經(jīng)理部、部門、班組三級構(gòu)成的質(zhì)量保證體系。1.2項目質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理辦法根據(jù)公司質(zhì)量管理辦法，結(jié)合本項目特點，制定項目質(zhì)量管理制度及辦法。在施工過程中，嚴(yán)格遵守管理制度、辦法各項規(guī)定，充分發(fā)揮施工人員的積極性，開展全面、全員、全過程的質(zhì)量管理。注意事項：建立質(zhì)量責(zé)任人登記制度，按照分項、分部、單位工程確定質(zhì)量責(zé)任人。制定的質(zhì)量管理制度及辦法等文件，須以項目紅頭文件形式下發(fā)各部室、隊伍，過程中有變化活更新時應(yīng)再次及時下發(fā)。1.3編制《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》項目進(jìn)場后，由質(zhì)檢部編制質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃，制定相關(guān)管理目標(biāo)，明確崗位職責(zé)，項目部定期開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全大檢查，自檢自糾各項管理目標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保管理體系正常運行。1.4質(zhì)量通病預(yù)防手冊為避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病，根據(jù)業(yè)主及地方有關(guān)質(zhì)量方面要求文件、規(guī)定，結(jié)合項目自身特點及以往管理經(jīng)驗，建立、健全本項目路基工程、路面工程、橋涵工程及隧道工程質(zhì)量通病預(yù)防措施，提升項目整體質(zhì)量管控水平。主要包括以下幾方面內(nèi)容：（1）路基工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施（2）路面工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施（3）橋梁工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施（4）隧道工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施1.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃對新開工的項目，要根據(jù)項目工程特點、規(guī)模和開、竣工時間及時上報創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。申報局優(yōu)質(zhì)工程的項目，項目經(jīng)理部應(yīng)在開工前制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，報公司工程技術(shù)部，并列入局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。（1）項目部應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解。按照公司創(chuàng)優(yōu)工作管理辦法將質(zhì)量責(zé)任落實到各級管理人員和操作人員。（2）加強對《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)和公司程序文件的學(xué)習(xí)和x徹，強化廣大員工質(zhì)量法制觀念，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)積極性。（3）加強施工技術(shù)管理，項目開工前應(yīng)有經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃。堅持技術(shù)交底制度，做到每道工序都有技術(shù)交底、有現(xiàn)場指導(dǎo)、有控制手段。特別是特殊工種施工的人員、設(shè)備能力驗證及過程參數(shù)控制，保證工程質(zhì)量的施工組織措施切實可行。（4）在項目施工全過程中執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，積極開展QC小組活動，積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理，克服質(zhì)量通病，加強施工過程動態(tài)控制和工程驗評。堅持“三檢制”、“內(nèi)部旁站制”、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，把好“三關(guān)”(技術(shù)交底、試驗、操作)，開展創(chuàng)優(yōu)評比活動，及時表揚、獎勵重視質(zhì)量的好人好事，批評、懲罰忽視質(zhì)量的不良傾向，根據(jù)項目部制定管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。（5）進(jìn)一步加大科技投入，積極推行運用“四新”技術(shù)，及時總結(jié)“四新”運用所取得的突出成果，突現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)亮點。（6）加強外部勞務(wù)隊伍的管理，嚴(yán)格按程序做好合格分承包方的評審，特別是安全質(zhì)量資質(zhì)的審核，提高外部勞務(wù)隊伍創(chuàng)優(yōu)意識，杜絕以包代管或包而不管現(xiàn)象。（7）在工程施工期間，按審批過的施工組織設(shè)計文件組織施工，全面貫徹國家有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及鐵道部現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和暫行規(guī)定，接受甲方的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。及時發(fā)布相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范驗標(biāo)的更新信息。（8）及時做好竣工文件的編制以及反映工程質(zhì)量錄像拍攝工作，如實反映施工過程，對已達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評定條件的工程項目，認(rèn)真?zhèn)浜孟嚓P(guān)資料，逐級上報評定。（9）通過創(chuàng)優(yōu)活動和措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；確保工程一次驗交合格率100％；根據(jù)項目規(guī)模爭取獲得局級、市級、省(部)級、國家級等優(yōu)質(zhì)獎項。1.6質(zhì)量培訓(xùn)項目進(jìn)場后，質(zhì)檢部應(yīng)對項目主要管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括項目質(zhì)量管理體系、制度、辦法以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的宣貫等，提高質(zhì)量意識，加強現(xiàn)場質(zhì)量管控手段。1.7施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制1.7.1加強對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理（1）材料供應(yīng)商的選擇對材料、設(shè)備供應(yīng)商要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工便利為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料供應(yīng)方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽最好的材料供應(yīng)商。（2）明確物資采購程序采購物資必須提供樣品，項目經(jīng)理部有關(guān)部門通過質(zhì)量檢驗并評審各項要素來確定。項目要隨時進(jìn)行市場調(diào)查，追蹤其質(zhì)量、價格、信譽的變化情況。大宗物資、專用材料的采購應(yīng)由項目經(jīng)理、總工、總經(jīng)、主管物資工作的負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等根據(jù)詢價小組的評審結(jié)果集體決策。具備招標(biāo)采購條件的大宗物資，應(yīng)按公開、公平、公正的原則招標(biāo)采購。（3）材料采購與進(jìn)場管理材料進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的應(yīng)予退貨。材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。材料人員應(yīng)做好材料收、發(fā)、入庫臺帳，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。1.7.2加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)嚴(yán)格按規(guī)范施工的工程才是優(yōu)質(zhì)工程。項目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及操作層的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時，在學(xué)習(xí)過程中及時發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，并將信息及時反饋給業(yè)主和設(shè)計單位。1.7.3加強合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護(hù)自己必不可少的手段。尤其是分包合同，應(yīng)將分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容要力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。1.8單位、分部、分項劃分對施工過程中的每一個分項工程，項目應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容進(jìn)行自查，提交真實、完整的自查資料，對工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評定，評定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。具體劃分參照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)第一冊土建工程（JTGF80/1-20xx）》附錄A單位、分部、分項工程的劃分。鐵路工程驗收標(biāo)準(zhǔn)詳見《項目技術(shù)部工程指導(dǎo)手冊》附錄二鐵路質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。第二章項目實施階段2.1勞務(wù)隊伍質(zhì)量管理(1)勞務(wù)隊伍的錄用。項目部在工程開工前，按公司勞務(wù)招標(biāo)管理辦法對勞務(wù)隊進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)。對勞務(wù)隊伍進(jìn)行評價考核，嚴(yán)格審查勞務(wù)隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級及其經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍，選定與承擔(dān)工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級的施工單位，優(yōu)先選擇上級主管部門提供的合格勞務(wù)分承包名錄中的單位。簽定勞務(wù)分包合同，在合同中明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理要求和質(zhì)量獎懲條款。(2)項目部督促勞務(wù)隊伍按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和管理要求，配備相適應(yīng)的各類管理人員。督促勞務(wù)隊伍建立質(zhì)量保證體系，按照勞務(wù)公司中提供的質(zhì)量保障體系對其中約定的人員進(jìn)行復(fù)查，確?！冻绦蛭募泛陀嘘P(guān)規(guī)定有效實施。(3)項目部對勞務(wù)隊伍的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，項目部安排、落實具體人員負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理。(4)項目部在《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》中規(guī)定對勞務(wù)隊伍實施質(zhì)量管理的控制措施，管理人員和質(zhì)量檢查人員對勞務(wù)隊伍施工的隱蔽工程、混凝土圬工等特殊過程、關(guān)鍵過程的施工，實施不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督，做好各部位的影像和資料記錄并及時歸檔。影像資料的留存格式及部位嚴(yán)格按照分部分項工程劃分進(jìn)行分文件夾的編制。2.2質(zhì)量交底質(zhì)量技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說明，包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程施工交底、設(shè)計變更及工程洽商交底。質(zhì)量技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤而引起質(zhì)量事故。（1）設(shè)計交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點，掌握施工圖的主要內(nèi)容。施工方法和設(shè)計要求交底分兩步進(jìn)行，第一步，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各管理人員進(jìn)行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工班長及施工操作人員進(jìn)行交底。（2）施工組織設(shè)計交底：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目各管理人員及現(xiàn)場班組負(fù)責(zé)人召開施組設(shè)計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設(shè)備及各種管理措施。（3）設(shè)計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計變更和工程洽商之后，應(yīng)及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時遺漏或仍按原圖施工。（4）分項工程質(zhì)量技術(shù)交底主要包括：施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施；對非常規(guī)工序、新技術(shù)項目(新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量和技術(shù)關(guān)。及時與專業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場操作工序的溝通，在原交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，與專業(yè)班組一起促進(jìn)交底的實用性和操作性，并落實在書面交底優(yōu)化記錄上。（5）質(zhì)量技術(shù)交底一般通過填寫“質(zhì)量技術(shù)交底記錄”，以書面的形式進(jìn)行交底，必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行。（6）質(zhì)量技術(shù)交底要做到可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤＃?）質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。（8）質(zhì)量技術(shù)交底后交底人、接受人要雙方簽字按手印。2.3實施階段質(zhì)量培訓(xùn)項目實施階段質(zhì)量培訓(xùn)側(cè)重于項目技術(shù)管理人員、隊伍管理人員、施工人員，其中包括拌合站管理人員及操作手等，分專業(yè)、分工班進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，對隊伍管理和施工人員分進(jìn)場培訓(xùn)及工中培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識。（1）工程開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)通過技術(shù)交底及質(zhì)量通病預(yù)防措施等培訓(xùn)形式，讓所有的技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員明確設(shè)計對質(zhì)量的要求以及本項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，起到提高質(zhì)量意識及預(yù)防質(zhì)量通病的目的。（2）在施工過程中，要提前對所有的.專職質(zhì)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握各單位、分部、分項工程和各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)。（3）在施工過程中，及時對本作業(yè)人員或下道工序作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施的培訓(xùn)，使作業(yè)人員具備對自己的工作進(jìn)行自檢或互檢的能力。（4）在施工過程中，應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果和質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析結(jié)果以及作業(yè)人員的變化，隨時確定是否需要重新或加強培訓(xùn)并加以實施。2.4進(jìn)場材料的試驗檢驗（1）試驗室應(yīng)參加工程主要材料料源的調(diào)查，要求供應(yīng)商提供合格證書(質(zhì)量保證書)及試驗報告，協(xié)助選定料源后進(jìn)行質(zhì)量鑒定(或送檢)工作，經(jīng)檢驗合格方可用于施工，不合格的材料不得例外放行，現(xiàn)場試驗室對受檢不合格的工程材料有一票否決權(quán)。及時通知質(zhì)量工程師檢測材料的狀態(tài)。（2）主要材料包括：水泥、砂石、化學(xué)外加劑、礦物外摻料或填料、土壤改良劑、鋼材(含線材)、錨具、道碴、土工合成材料、砌體材料、高強螺栓、工程用水和路基填料等。（3）物資部應(yīng)及時提供信息，以便做好材料的批次檢驗工作?，F(xiàn)場試驗室應(yīng)建立相應(yīng)的詳細(xì)臺帳，協(xié)助和督促物資機械部做好材料試驗狀態(tài)標(biāo)識和保管工作。（4）現(xiàn)場試驗室應(yīng)根據(jù)原材料類別分別建立臺帳，詳細(xì)注明材料進(jìn)場和檢驗時間。對需要外委進(jìn)行的試驗項目，必須注明抽樣、送檢和收到試驗報告時間。（5）對合格(不合格)材料，由質(zhì)檢工程師通知物資人員，對不合格材料清退。（6）無論自檢還是抽樣送檢，現(xiàn)場試驗室均應(yīng)保留樣品，以便以后發(fā)生質(zhì)量爭議時備用。備樣樣品應(yīng)分類管理，并且明顯詳細(xì)標(biāo)識，包裝封閉要符合其儲存要求，并定人負(fù)責(zé)。應(yīng)建立留樣樣品登記單。樣品保留期一般不超過三個月，試驗室主任簽字后可對留樣樣品進(jìn)行處理。（7）材料試驗檢驗報告單應(yīng)分類存放，妥善保管，不得丟失。其編號和進(jìn)場檢驗臺帳、材料放行(禁用)通知書以及樣品登記單要一一對應(yīng)。（8）試驗室應(yīng)對材料進(jìn)場、檢驗臺帳、原材料放行(禁用)通知書和樣品登記單進(jìn)行清點檢查，并做好記錄。（9）原材料檢驗與質(zhì)量控制可參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和規(guī)定執(zhí)行。2.5過程質(zhì)量驗收程序2.5.1檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收程序（1）檢驗批驗收，每個檢驗批完成后，工程技術(shù)人員及時填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后并及時報監(jiān)理工程師到場進(jìn)行檢查和簽字認(rèn)可。凡驗標(biāo)中規(guī)定需要設(shè)計人員參加的工序檢查，由監(jiān)理工程師會同設(shè)計人員一并參加。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的工序，不得進(jìn)行下道工序施工。（2）完成一個分項工程的所有檢驗批質(zhì)量驗收后，質(zhì)檢工程師整理該分項工程的質(zhì)量驗收記錄，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，并報請監(jiān)理單位對檢驗批、分項工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。（3）完成一個分部工程所含的分項工程質(zhì)量驗收后，質(zhì)檢工程師整理匯總該分部工程的質(zhì)量控制資料，在監(jiān)理單位組織下項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加分部工程質(zhì)量驗收。（4）單位工程質(zhì)量驗收工作及時與建設(shè)單位聯(lián)系確定，建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理單位對管段內(nèi)的單位工程進(jìn)行驗收。（5）檢驗批分部、分項、單位工程的分級簽字人員嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件內(nèi)的責(zé)人員進(jìn)行分級簽字。2.5.2檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收有關(guān)規(guī)定（1）檢驗批的驗收規(guī)定檢驗批的合格規(guī)定：主控項目中有允許偏差的抽檢點，其實測值必須在允許偏差范圍內(nèi)；主控項目所規(guī)定的質(zhì)量要求必須全部達(dá)到合格，主要包括以下三項：1)主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等，如鋼筋、水泥、鋼絞線等的質(zhì)量，路基填料的質(zhì)量，檢查出廠合格證及有關(guān)質(zhì)量證明文件，并對重要的性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗或試驗，安裝數(shù)量要符合設(shè)計要求。2)結(jié)構(gòu)的強度、剛度、耐久性、穩(wěn)定性及系統(tǒng)的工作性能等，如混凝土的強度、路基壓實質(zhì)量等。3)工程實體的關(guān)鍵幾何尺寸，如涉及限界的結(jié)構(gòu)外形、設(shè)備安裝位置，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內(nèi)而不能超差的項目。資料檢查：檢查內(nèi)容既包括原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的合格證和其他質(zhì)量證明文件，又包括施工過程中的自檢、交接檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄以及各種檢驗、檢測報告。（2）分項工程的驗收規(guī)定分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。分項工程質(zhì)量驗收是對其所含檢驗批質(zhì)量的統(tǒng)計匯總，檢查核對檢驗批是否覆蓋了分項工程范圍，檢驗批驗收記錄的內(nèi)容及簽字是否齊全正確。（3）分部工程的驗收規(guī)定分部工程質(zhì)量驗收包括以下三項：1)分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。核對有沒有缺漏的分項工程，各分項工程驗收是否正確等。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。2)主要是檢查檢驗批的驗收資料、施工操作依據(jù)、質(zhì)量記錄是否完整配套，是否全面反映了質(zhì)量狀況。3)有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測項目是否有缺漏、檢測記錄是否符合要求，檢測結(jié)果是否符合驗標(biāo)的規(guī)定和設(shè)計要求。（4）單位工程的驗收規(guī)定1)單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。主要是檢查分部工程驗收是否正確，有無缺漏。2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。重點檢查控制資料是否反映了結(jié)構(gòu)安全和使用功能，是否達(dá)到了設(shè)計要求。質(zhì)量控制資料的項目應(yīng)嚴(yán)格按“單位工程質(zhì)量控制資料核查表”進(jìn)行核查，做到項目全、資料全、數(shù)據(jù)全。3)實體質(zhì)量和主要功能核查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。有的項目的檢測是在分部工程完成后進(jìn)行，單位工程驗收時不再重復(fù)；有的是在單位工程全部完成后進(jìn)行，核查項目由驗收組確定，抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。4)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。觀感質(zhì)量驗收是一項重要的評價工作，是實地對工程質(zhì)量進(jìn)行的一次全面檢查，觀感質(zhì)量檢查項目的標(biāo)準(zhǔn)是合格，不合格的項目要進(jìn)行返修。2.5.3工程施工質(zhì)量不符合要求時驗收規(guī)定工程施工質(zhì)量不符合要求的情況，多在檢驗批質(zhì)量驗收階段出現(xiàn)，會直接影響相關(guān)分項、分部工程質(zhì)量的驗收。（1）對于返工重做、更換構(gòu)配件或設(shè)備的檢驗批，應(yīng)該重新進(jìn)行驗收，檢驗項目合格的，應(yīng)判定該檢驗批合格。（2）個別檢驗批試塊試件的強度不能滿足要求的情況，包括試塊試件失去代表性、試塊試件丟失或缺少、試驗報告有缺陷或?qū)υ囼瀳蟾嬗袘岩傻龋瑧?yīng)按規(guī)定程序由有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗測試。如果測試結(jié)果證明該檢驗批的質(zhì)量能夠達(dá)到原設(shè)計要求，則該檢驗批予以合格驗收。（3）對于其他不合格的現(xiàn)象，因情況復(fù)雜，驗標(biāo)不能給出明確的處理方案，只能由各方根據(jù)具體情況按規(guī)定程序協(xié)商處理。當(dāng)采取返修或加固處理等其他措施后，施工質(zhì)量仍然存在嚴(yán)重缺陷，不能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，屬于不合格工程，必須返工，嚴(yán)禁驗收。2.5.4質(zhì)量回訪與維護(hù)（1）工程項目竣工，向業(yè)主提交工程竣工報告時，應(yīng)出具質(zhì)量維護(hù)書和工程質(zhì)量回訪記錄單。明確工程維護(hù)范圍、維護(hù)期限和維護(hù)責(zé)任。（2）維護(hù)期限以合同約定為準(zhǔn)。維護(hù)期內(nèi)應(yīng)至少進(jìn)行一次質(zhì)量回訪。（3）已交付的工程在維護(hù)范圍和維護(hù)期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，由公司負(fù)責(zé)維修處理。（4）超過合理使用年限后仍由公司進(jìn)行維護(hù)的，其維護(hù)費用向產(chǎn)權(quán)所有人收取。2.6過程質(zhì)量控制2.6.1質(zhì)量檢查的要求過程質(zhì)量控制的依據(jù)主要有：工程合同文件、有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等。對施工過程中的每一個分項工程，項目應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容進(jìn)行自查，提交真實、完整的自查資料，對工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評定，評定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。為保證檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，檢驗設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行標(biāo)定，項目計量員應(yīng)經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)，取得上崗資格。項目工程質(zhì)量的檢驗采取自檢、互檢、專檢的方式進(jìn)行，并做好相應(yīng)的記錄。（1）自檢。操作人員按技術(shù)質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求，對照自己所完成的工作，根據(jù)操作順序，對過程和結(jié)果所進(jìn)行的自我檢查。（2）互檢。同一工班的操作人員之間、工序交接的雙方之間，按技術(shù)質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求，仔細(xì)檢查對方所完成的工作?；z通過換位檢查，用請對方挑自己毛病的方式，能彌補自檢的片面性和個人盲點，找出一些自檢所難以發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。（3）專檢。專檢即質(zhì)檢人員的專職檢查，按照業(yè)主與工程合同要求、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求，質(zhì)檢人員對操作人員個人或集體完成的全部工作所進(jìn)行的全面質(zhì)量檢查。2.6.2質(zhì)量檢查的內(nèi)容（1）質(zhì)量保證體系運行情況；（2）按技術(shù)交底要求的完成情況；（3）測量試驗方面的情況，包括平面位置、高程、試驗結(jié)果等；（4）質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)所要求的內(nèi)容；（5）現(xiàn)場實物的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，包括結(jié)構(gòu)尺寸、強度和密實度、表面平整度和光潔度、外觀形狀等；質(zhì)量檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，質(zhì)檢人員或質(zhì)檢工程師應(yīng)通知施工作業(yè)隊及時整改，必要時，停工整改。整改符合相關(guān)要求后，通知監(jiān)理工程師報檢，報檢通過后，方可進(jìn)行下一工序施工。2.6.3質(zhì)量檢查周期（1）項目質(zhì)檢人員應(yīng)對每道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。項目部每月應(yīng)由總工或項目經(jīng)理帶隊檢查，對工程中存在的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題及時處理，并對每月檢查結(jié)果逐一進(jìn)行整改處理，以保證工程質(zhì)量滿足要求。（2）跟蹤施工項目的質(zhì)量狀態(tài)是否在可控范圍之內(nèi)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量狀態(tài)不佳及時向分管領(lǐng)導(dǎo)上報。2.7質(zhì)量活動項目部質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)國家、地方以及業(yè)主監(jiān)理等相關(guān)文件要求，結(jié)合項目自身特點，開展“質(zhì)量月”、質(zhì)量例會和專題會議、隊伍之間的質(zhì)量參觀評比等活動，活動要有具體實施方案，形成活動記錄，對活動情況進(jìn)行總結(jié)。2.8質(zhì)量事故處理工程質(zhì)量事故是指由于設(shè)計、施工、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響使用壽命和對工程安全運行造成隱患或危害的事件。具體詳見公司工程質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定。2.9質(zhì)量資料管理質(zhì)量資料包括施工過程原始記錄、質(zhì)量檢查記錄、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收評定記錄及試驗資料，質(zhì)量資料由項目經(jīng)理部質(zhì)檢部收集、檢查、預(yù)組卷、歸檔，必須保證質(zhì)量資料的完整和真實。（1）質(zhì)量資料的規(guī)格及表格樣式首先滿足監(jiān)理、業(yè)主和鐵路部門的要求，沒有要求的由項目經(jīng)理部統(tǒng)一制訂表格，規(guī)范使用。（2）施工原始記錄由質(zhì)檢人員填寫，必須保證施工原始記錄齊全、真實。指定專(兼)職人員歸類標(biāo)識管理，保持其可追溯性。（3）檢驗批記錄由技術(shù)人員填寫設(shè)計或規(guī)范要求內(nèi)容和數(shù)據(jù)，項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師填寫現(xiàn)場檢查的情況和實測數(shù)據(jù)，報監(jiān)理簽認(rèn)后交質(zhì)檢工程師保管；分項、分部、單位工程驗收評定記錄由質(zhì)檢員或質(zhì)檢工程師匯總檢驗批資料后填寫并報監(jiān)理簽認(rèn)。質(zhì)檢工程師將單位工程的整套驗評資料收集完整后及時報資料員，待工程竣工后編入竣工文件。（4）施工過程質(zhì)量檢查記錄由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)保管，保持其完整待查。（5）試驗資料由項目經(jīng)理部(項目分部)試驗室負(fù)責(zé)管理，分類標(biāo)識存放，保證其完整真實。部分資料待工程竣工后編入竣工文件。（6）項目經(jīng)理部(項目分部)專職資料管理人員對各部門及架子隊的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見。（7）所有質(zhì)量資料在施工過程中不得丟失、損壞。工程竣工、項目經(jīng)理部解體前，未編入竣工文件的質(zhì)量資料必須集中向公司技術(shù)部辦理移交手續(xù)。（8）所有質(zhì)量資料的編制都需要根據(jù)分項、分部、單位工程建立分專業(yè)的臺賬，以分部分項工程劃分為依據(jù)，劃分編制、自檢簽字、監(jiān)理簽字、對上計量等具備自檢自查作用的臺賬，可清晰的反應(yīng)各個階段資料的狀態(tài)。（9）每周質(zhì)檢工程師帶隊對資料進(jìn)行自查，以保持資料與現(xiàn)場同步為目標(biāo)，根據(jù)檢查結(jié)果下發(fā)資料檢查通報，責(zé)任人限期編制、簽認(rèn)，確保對上計量不拖欠。（10）質(zhì)量資料臺賬作用基本等同于工程部工程量臺賬。2.10QC小組活動項目進(jìn)場后，應(yīng)根據(jù)項目工程特點，查找出項目易出質(zhì)量事故或隱患的工序，開展QC小組活動。首先選擇課題，現(xiàn)場調(diào)查，設(shè)定目標(biāo)，分析問題產(chǎn)生原因，找出主要原因，然后制定相應(yīng)政策，并進(jìn)行實施，通過對策實施后的數(shù)據(jù)與對策實施前的現(xiàn)狀以及小組制定的目標(biāo)比較，看是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。取得效果后，就要把效果維持下去，并防止問題的再發(fā)生，為此要制定鞏固措施，最后進(jìn)行小組活動總結(jié)，整理出成果報告，上報工程技術(shù)部，經(jīng)工程技術(shù)部審查，上報局技術(shù)部，進(jìn)行評審，被評為局級優(yōu)秀QC小組的，由局根據(jù)上級有關(guān)要求再推薦上報。2.11施工階段優(yōu)質(zhì)工程工作情況項目部依據(jù)審批的分項分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝控制措施組織施工，按照分工實施工程質(zhì)量控制，適時申報科技示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、綠色施工示范工程、安全文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地、QC成果、工法、專利、科技成果等支撐性業(yè)績，收集隱蔽工程、關(guān)鍵工藝、難點、特色及亮點等影像資料。2.12首件工程實施2.12.1首件工程的實施以項目內(nèi)的分項工程為基本單位進(jìn)行實施，項目內(nèi)的首件工程認(rèn)可范圍（包含單不僅限于）如下：路基工程：路基填筑*、半填半挖路基、三背回填*、特殊路基處理*。小型結(jié)構(gòu)物：圓管涵、蓋板涵、箱涵、通道涵。橋梁工程：基礎(chǔ)（水下砼澆筑、大體積承臺砼）*、墩臺身*、鋼筋加工及安裝、預(yù)應(yīng)力筋張拉及壓漿*、梁板預(yù)制*、支座墊石及擋塊施工、上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆、懸臂砼澆筑*、橋面鋪裝*、防撞護(hù)欄*、伸縮縫安裝。隧道工程：洞身開挖*、噴射混凝土支護(hù)*、錨桿支護(hù)、鋼筋網(wǎng)支護(hù)、仰拱施工、防排水系統(tǒng)施工*、混凝土二次襯砌*、隧道路面、電纜溝槽。防護(hù)工程：擋墻、護(hù)坡（漿砌工程*）、抗滑樁、錨桿框架梁。排水工程：排水溝、邊溝、盲溝。綠化工程：植草、苗木種植。實施首件工程認(rèn)可制的上述分項工程中帶“*”的為一類控制項目，該類項目由項目部質(zhì)檢部組織實施，其余的為二類控制項目，由工區(qū)技術(shù)部門實施。未設(shè)工區(qū)的由項目部根據(jù)各自情況劃分。2.12.2職責(zé)劃分（1）項目部質(zhì)檢部是落實“首件工程認(rèn)可制”的責(zé)任部門，是現(xiàn)場開始施作的控制源頭，質(zhì)檢部按照審批的施工組織設(shè)計選定的施工方案開展施工，首件工程完成后應(yīng)及時進(jìn)行自我評價，編寫自評報告。（2）工地試驗室應(yīng)按驗收評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的頻次和內(nèi)容對試驗檢測，對出具的試驗檢測結(jié)果負(fù)責(zé)。實施過程中檢測出的不合格項目及時告知質(zhì)檢工程師。（3）對一類控制項目，總工程師負(fù)責(zé)組織，質(zhì)檢部長按照部署落實，通過召開現(xiàn)場會議的形式評價首件工程質(zhì)量是否達(dá)到優(yōu)良工程，其工藝技術(shù)是否完善是否全面推廣。（4）質(zhì)檢部根據(jù)各項目建設(shè)單位對首件工程的要求，熟悉首件工程實施流程，進(jìn)行首件工程施工方案的編制，著重闡述人員、設(shè)備準(zhǔn)備情況、施工