廣東云浮中醫(yī)藥職業(yè)學院《現(xiàn)代交換原理與通信網(wǎng)》2023-2024學年第一學期期末試卷

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2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、當管理一個新能源汽車研發(fā)項目時，需要協(xié)調不同部門的工作，如設計、研發(fā)、測試和生產(chǎn)等。在項目的溝通管理中，為了確保信息的準確傳遞和及時反饋，以下哪種溝通方式是最為合適的？（）A.定期召開面對面的項目會議B.建立專門的項目溝通平臺C.主要通過電子郵件進行溝通D.依賴項目經(jīng)理的口頭傳達2、在工程風險管理中，風險監(jiān)控是持續(xù)的過程。對于一個已經(jīng)識別并制定應對措施的風險，以下哪種情況表明風險可能正在惡化？（）A.風險發(fā)生的概率降低B.風險造成的損失減少C.風險的預警指標超出閾值D.風險應對措施的效果良好3、在工程項目的可行性研究中，市場需求分析是重要的內容之一。對于一個新型醫(yī)療器械研發(fā)項目，需要對市場需求進行預測。以下哪種市場需求分析方法是最為科學的？（）A.基于專家經(jīng)驗的主觀判斷B.參考類似產(chǎn)品的市場銷售數(shù)據(jù)C.進行市場調研和問卷調查D.以上方法結合使用，并運用數(shù)據(jù)分析模型進行預測4、在工程管理中，溝通管理是確保項目信息有效傳遞和理解的關鍵。以下關于溝通管理的描述，不正確的是（）A.溝通計劃應明確溝通的對象、內容、方式、頻率和責任人，確保信息的及時準確傳遞B.有效的溝通可以減少誤解和沖突，提高團隊的協(xié)作效率，促進項目的順利進行C.溝通方式包括書面溝通、口頭溝通、非語言溝通等，應根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式D.溝通管理只關注項目內部的溝通，對于與項目外部相關方的溝通不重要5、在工程項目的風險管理中，以下關于風險識別和風險評估的敘述，哪一項是不準確的？（）A.風險識別是通過各種方法和手段，找出可能影響工程項目目標實現(xiàn)的潛在風險因素。這些風險因素可能來自項目內部，如技術問題、管理不善等，也可能來自項目外部，如政策變化、市場波動等B.風險評估是對識別出的風險因素進行定性和定量分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程度。常用的風險評估方法包括風險矩陣、敏感性分析、蒙特卡羅模擬等C.風險識別和風險評估是風險管理的基礎工作，它們?yōu)楹罄m(xù)的風險應對策略制定提供了依據(jù)。同時，風險評估的結果還可以用于優(yōu)化項目方案和決策D.風險識別和風險評估是一次性的工作，在項目開始階段完成后就不需要再進行，因為項目中的風險因素是固定不變的6、在工程成本估算中，需要考慮多種因素以確保估算的準確性。假設一個基礎設施建設項目，以下哪種成本估算方法可能是最不準確的？（）A.類比估算法，參考類似規(guī)模和類型的項目成本B.參數(shù)估算法，基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學模型C.自下而上估算法，對每個工作包進行詳細的成本估算后匯總D.僅憑主觀猜測和經(jīng)驗，不進行任何數(shù)據(jù)和分析7、在工程合同類型中，固定總價合同和成本加酬金合同各有特點。對于業(yè)主來說，以下哪種情況更適合選擇固定總價合同？（）A.工程項目的范圍和要求明確，且預計不會有大的變更B.工程項目的技術復雜，風險較大，難以準確估算成本C.業(yè)主希望與承包商共同承擔風險，激勵承包商降低成本D.工程項目時間緊迫，需要盡快簽訂合同并開始施工8、工程安全管理不僅要關注施工現(xiàn)場，還要考慮周邊環(huán)境的影響。某建筑工地緊鄰學校和居民區(qū)，以下哪種安全措施最為必要？（）A.在工地周邊設置隔音屏障，減少施工噪音對周邊的影響B(tài).加強工地出入口的交通管理，保障行人安全C.對工地周邊的建筑物進行監(jiān)測，防止施工引起的沉降和損壞D.以上措施都應采取9、假設管理一個酒店裝修項目，需要在保證裝修質量的前提下，控制裝修成本和縮短工期。在項目的施工過程中，為了達到這一目標，以下哪種管理方法是最為適用的？（）A.價值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產(chǎn)管理法D.敏捷項目管理法10、工程管理中的進度管理是確保項目按時完成的關鍵環(huán)節(jié)。在制定項目進度計劃時，需要考慮眾多因素。以下關于進度計劃制定的說法，錯誤的是（）A.首先需要明確項目的目標和可交付成果，以及項目的工作分解結構（WBS），為進度計劃的制定提供基礎B.考慮資源的可用性和限制，合理分配資源，避免資源過度分配或不足，影響項目進度C.運用關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）等方法，可以更準確地估算項目工期和確定關鍵路徑D.一旦進度計劃制定完成，就不能再進行調整，必須嚴格按照計劃執(zhí)行，否則會導致項目失控11、在工程風險管理中，以下關于風險應對策略的選擇，哪項描述不準確？（）A.風險規(guī)避是指通過改變項目計劃或策略，避免風險的發(fā)生，適用于風險發(fā)生可能性高且后果嚴重的情況B.風險減輕是采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險的后果，例如增加備份措施、改進工藝流程等C.風險轉移是將風險轉移給第三方，如購買保險、簽訂合同等，但并不能完全消除風險D.對于所有的風險，都應該采取風險接受的策略，因為試圖應對風險往往會增加項目的成本和復雜性12、工程管理中的創(chuàng)新管理可以為項目帶來競爭優(yōu)勢。當負責一個智能建筑項目時，需要引入新的技術和管理方法。以下哪種創(chuàng)新管理策略最為有效？（）A.鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新想法，并給予獎勵B.完全借鑒其他成功項目的創(chuàng)新經(jīng)驗C.限制創(chuàng)新活動，以降低風險D.由項目經(jīng)理獨自決定創(chuàng)新方向13、工程精益管理強調消除浪費和持續(xù)改進。在一個工程項目中，以下哪種現(xiàn)象最不符合精益管理的原則？（）A.過度生產(chǎn)，提前制造大量的產(chǎn)品或部件B.優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時間C.及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題，避免返工D.根據(jù)客戶需求，精確安排生產(chǎn)和交付14、工程安全管理是工程項目不可忽視的方面。一個高層建筑施工項目，采取了多種安全措施。以下哪項措施對于預防高空墜落事故最為關鍵？（）A.為施工人員配備高質量的安全帶和安全繩B.在建筑物周邊設置嚴密的防護網(wǎng)C.對施工人員進行定期的高空作業(yè)安全培訓D.安排專人在施工現(xiàn)場監(jiān)督，及時提醒違規(guī)行為15、在工程管理中，精益生產(chǎn)理念也被應用于項目管理中。以下關于精益項目管理的描述，不正確的是（）A.精益項目管理旨在消除浪費、優(yōu)化流程、提高價值，以最小的資源投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出B.通過價值流分析，識別項目中的非增值活動，并采取措施加以消除或減少C.精益強調準時化生產(chǎn)，即只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務D.精益項目管理只適用于制造業(yè)項目，對于建筑、IT等其他行業(yè)的項目不適用二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的成本管理的創(chuàng)新方法和實踐應用。2、（本題5分）闡述工程管理中，如何進行項目的技術文件的管理？包括技術文件的編制、審核、存檔和版本控制，以及技術文件在項目實施中的作用。3、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進行項目的質量改進？包括質量問題的識別和分析、質量改進的策略和方法（PDCA循環(huán)、六西格瑪管理等）、質量改進效果的評估和持續(xù)跟進，以及如何通過質量改進來不斷提高項目的質量水平。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目的活動邏輯關系和持續(xù)時間如下表所示，繪制雙代號網(wǎng)絡圖，并計算各工作的時間參數(shù)。工作緊前工作持續(xù)時間（天）A3BA5CA4DB、C6ED22、（本題5分）某隧道工程，長度為2000米，開挖斷面面積為80平方米。每立方米開挖費用為1500元，支護費用為每平方米800元。計算隧道工程的總造價。3、（本題5分）某鋼結構工程，用鋼量為800噸，鋼材單價為5500元/噸，制作安裝費用為每噸2000元。計算鋼結構工程的總造價。4、（本題5分）某工程項目，外墻采用涂料裝飾，面積為2500平方米，每平方米涂料用量為0.3kg，涂料單價為20元/kg，人工涂刷費用為10元/平方米，計算外墻涂料工程的總費用。5、（本題5分）某工程網(wǎng)絡計劃中，工作A的最早開始時間為第1天，持續(xù)時間為5天；工作B的最早開始時間為第6天，持續(xù)時間為4天；工作C的最早開始時間為第9天，持續(xù)時間為6天。工作A、B均為工作C的緊前工作。計算工作C的最早開始時間和最早完成時間。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一個農(nóng)業(yè)灌溉項目在竣工后，發(fā)現(xiàn)部分灌溉設施損壞頻繁，維修成本高昂。請分析造成設施損壞的原因，提出改進灌