人力資源員工的標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀人力資源員工的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀人力資源員工的標(biāo)準(zhǔn)篇一為了提高員工的用心性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的用心性和競爭意識。一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。（考評明細(xì)見附表）3、對本職工作用心主動，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。4、對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌。5、工作區(qū)域干凈整潔。6、當(dāng)月無懲處記錄。二、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：1、至少兩次以上月度最佳員工。2、持續(xù)用心的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。3、全年無警告以上懲處。4、對本職工作用心主動，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎勵500元。3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。四、評選流程月度優(yōu)秀員工：每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進(jìn)行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚(yáng)。年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察，如貼合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。優(yōu)秀人力資源員工的標(biāo)準(zhǔn)篇二為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自己價值的空間，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案：一、評選條件1、凡對外接待中，維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽(yù)；2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚(yáng)。3、為保護(hù)酒店財產(chǎn)和客人生命安全，見義勇為；4、忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止事故發(fā)生；6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；7、在節(jié)約成本，控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出；8、拾金不昧；9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產(chǎn)、損害酒店利益的行為，能堅(jiān)定立場，舉報揭發(fā)，維護(hù)酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失；10、助人為樂，幫助他人解決困難11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。二、評選程序：1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵；3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；4、行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負(fù)責(zé)人等無記名投票，評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關(guān)獎金；三、獎勵辦法：1、優(yōu)秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽(yù)證書等，由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚(yáng)；2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。優(yōu)秀人力資源員工的標(biāo)準(zhǔn)篇三為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，同時激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評比活動，評比辦法如下：一、評比范圍：1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員；2、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下；2、工作業(yè)績突出；3、年累計(jì)考核無c等；4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動與人合作；5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個人修養(yǎng)；8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署，公司優(yōu)秀員工評選辦法，管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》。三、先進(jìn)集體評選條件1、工作成績突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；月度績效考評分積分名列前茅。2、計(jì)劃周密，對工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯少，成本低、達(dá)成率高；3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。四、名額設(shè)置與分配1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工3、優(yōu)秀管理人員1名；4、先進(jìn)集體1個；5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。五、評選活動的組織1、公司成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對評選活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評選活動。2、具體活動的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé)；3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。5、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無記名投票方式，各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進(jìn)集體候選名額。7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報送集團(tuán)人力資源部；8、評出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進(jìn)集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先