二建建設(shè)工程施工管理-二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》黑鉆押題3183

二建建設(shè)工程施工管理-二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》黑鉆押題3183單選題（共69題，共69分）(1.)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括：①進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③確定（江南博哥）項(xiàng)目的工作編碼；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系；⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃。其正確的工作步驟是()。A.②-①-③-⑤-④B.①-②-③-④-⑤C.③-②-④-①-⑤D.①-③-②-④-⑤正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼；⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。(2.)債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對(duì)擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保；債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣，變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是()擔(dān)保。A.保證B.質(zhì)押C.抵押D.留置正確答案：C參考解析：2023/2022教材P278頁(yè)/2021教材P273頁(yè)/2020教材P271頁(yè)擔(dān)保的方式我國(guó)《擔(dān)保法》規(guī)定的擔(dān)保方式有五種:保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。抵押是指?jìng)鶆?wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對(duì)所擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。質(zhì)押是指?jìng)鶆?wù)人或者第三人將其質(zhì)押物移交債權(quán)人占有，將該物作為債權(quán)的擔(dān)保。(3.)由于法律法規(guī)變化，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)款。對(duì)于實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程，一般以()前28天作為基準(zhǔn)日。A.投標(biāo)截止日B.中標(biāo)通知書發(fā)出C.合同簽訂D.招標(biāo)截止日正確答案：A參考解析：2023/2022教材P79頁(yè)/2021/2020教材P77頁(yè)法律法規(guī)變化，是二、法律法規(guī)變化(1)招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日(4.)建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方()。A.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同B.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同C.控制的目標(biāo)不同、但控制的時(shí)間范疇相同D.控制的目標(biāo)相同、但控制的時(shí)間范疇不同正確答案：A參考解析：2023/2022教材P134頁(yè)/2021/2020教材P130頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同方利益的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)。但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。(5.)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是()。A.無(wú)條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B.無(wú)條件維護(hù)承包方的權(quán)益C.在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法權(quán)益正確答案：D參考解析：2023/2022教材P414）公平性工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性(6.)在施工成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，相對(duì)于實(shí)際施工成本，計(jì)劃值是()。A.投標(biāo)價(jià)中的成本值B.工程款支付中的成本值C.工程合同價(jià)D.施工成本規(guī)劃的成本值正確答案：D參考解析：2023/2022/2021教材P29頁(yè)相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。(7.)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括()。A.管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定B.管理規(guī)定、程序文件引用的表格、績(jī)效報(bào)告C.作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定、程序文件引用的表格D.程序文件引用的表格、績(jī)效報(bào)告、管理手冊(cè)正確答案：C參考解析：2023/2022教材P197頁(yè)/2021/2020教材P192~193頁(yè)作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。其編寫的內(nèi)容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫之前應(yīng)對(duì)原有的作業(yè)文件進(jìn)行清理，摘其有用，刪除無(wú)關(guān)。(8.)甲公司是某項(xiàng)目的總承包單位，乙公司是該項(xiàng)目的建設(shè)單位指定的分包單位。在施工過(guò)程中，乙公司拒不服從甲公司的安全生產(chǎn)管理，最終造成安全生產(chǎn)事故，則()。A.甲公司負(fù)主要責(zé)任B.監(jiān)理公司負(fù)主要責(zé)任C.乙公司負(fù)全部責(zé)任D.乙公司負(fù)主要責(zé)任正確答案：D參考解析：2023/2022教材P196頁(yè)/2021/2020教材P191~193頁(yè)建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。(9.)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.設(shè)計(jì)方B.施工方C.業(yè)主方D.供貨方正確答案：C參考解析：2023/2022教材P132；2021教材P128建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。因此，正確選項(xiàng)是C。(10.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的通用條款，承包人應(yīng)在收到監(jiān)理人的變更指示后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交()。A.變更建議書B.變更報(bào)價(jià)書C.變更實(shí)施方案D.變更工作計(jì)劃正確答案：B參考解析：2023/2022教材P267；2021教材P262根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款對(duì)期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書，報(bào)價(jià)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，詳細(xì)開列變更工作的價(jià)格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說(shuō)明和有關(guān)圖紙。因此，正確選項(xiàng)是B。(11.)對(duì)于需要實(shí)施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前()小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.12B.24C.36D.48正確答案：B參考解析：2023/2022教材P46施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。(12.)某工程在建樓房倒塌，致使5名工人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失900萬(wàn)元人民幣。根據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該生產(chǎn)安全事故類型屬于()。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故正確答案：C參考解析：（1）特別重大事故：30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2）重大事故：10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。微信公眾號(hào)：金考典，新題，押題?。?）較大事故：3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故，3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下100萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(13.)在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過(guò)程中，()。A.業(yè)主可以向承包商提出索賠，承包商不可以向業(yè)主提出索賠B.業(yè)主可以向承包商提出索賠，承包商也可以向業(yè)主提出索賠C.業(yè)主不可以向承包商提出索賠，承包商可以向業(yè)主提出索賠D.業(yè)主不可以向承包商提出索賠，承包商也不可以向業(yè)主提出索賠正確答案：B參考解析：在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過(guò)程中，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求，承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求。即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。(14.)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是()。A.工作C、D應(yīng)同時(shí)完成B.工作B的緊后工作只有工作C.D應(yīng)同時(shí)完成B.工作B的緊后工作只有工作CDC工作CD完成后即可進(jìn)行工作GD.工作D完成后即可進(jìn)行工作F正確答案：C參考解析：根據(jù)題中所給圖示可知:1.工作C、D一不定需要同時(shí)完成；2.工作B的緊后工作有工作C、D、E;3.工作G的緊前工作有工作C、D，即工作C、D完成后即可進(jìn)行工作G；4.工作F的緊前工作是C，即工作C完成后即可進(jìn)行工作F。(15.)某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包模式，監(jiān)理公司甲承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，施工企業(yè)乙承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的幕墻工程發(fā)包給丙公司。則丙公司在施工中應(yīng)接受()的施工管理。A.業(yè)主B.監(jiān)理公司甲C.施工企業(yè)乙D.施工總承包方正確答案：D參考解析：本題考核的是施工總承包方的主要任務(wù)。施工總承包方負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工。(16.)當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用()A.單價(jià)合同?B.固定總價(jià)合同?C.可變動(dòng)單價(jià)合同?D.成本加酬金合同正確答案：D參考解析：當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。在國(guó)際上，許多項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。(17.)某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作E最早完成時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別是()。A.6和8B.6和12C.7和8D.7和12正確答案：D參考解析：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。本題的關(guān)鍵線路：①-②-⑤-⑦，最早開始時(shí)間=max{3+4，2+4，3+4}=7，最遲完成時(shí)間=15-3=12。(18.)在項(xiàng)目管理中，定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中的()。A.事前控制B.動(dòng)態(tài)控制C.事后控制D.專項(xiàng)控制正確答案：B參考解析：(19.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交()。A.索賠意向通知B.中間索賠報(bào)告C.最終索賠通知書D.索賠證據(jù)正確答案：C參考解析：本題考核的是索賠通知。在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書。(20.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》CF-2003-0213，承包人提供總包合同供分包人查閱的內(nèi)容不包括()。A.承包工程的價(jià)格內(nèi)容B.質(zhì)量條款C.違約責(zé)任條款附D.承包工程的進(jìn)度要求正確答案：A參考解析：本題考核的是工程承包人的主要責(zé)任和義務(wù)。查閱內(nèi)容不包括承包工程的價(jià)格內(nèi)容。(21.)關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B.施工生產(chǎn)不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，因此各個(gè)工程質(zhì)量有差異是難免的C.施工質(zhì)量主要依靠對(duì)工程實(shí)體的終檢來(lái)判斷是否合格D.施工質(zhì)量控制中，必須強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，及時(shí)做好檢查、簽證記錄正確答案：D參考解析：本題考核的是施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)。施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：①需要控制的因素多；②控制的難度大；③過(guò)程控制要求高；④終檢局限性大。(22.)某某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）條。A.1B.2C.3D.4正確答案：B參考解析：1.①②⑤⑦=2+3+7=12；2.①②④⑤⑦=2+5+0+7=14；3.①②④⑦=2+5+8=15；4.①②④⑥⑦=2+5+0+5=12；5.①②③⑥⑦=2+0+6+5=13；6.①③⑥⑦=4+6+5=15；(23.)下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是()。A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D.調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法正確答案：B參考解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。（2）管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。（3）經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。（4）技術(shù)措施。分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。B項(xiàng)屬于管理措施。C項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施。D項(xiàng)屬于技術(shù)措施。(24.)在施工總承包管理模式中，業(yè)主方選定的分包應(yīng)經(jīng)過(guò)()的認(rèn)可。A.業(yè)主方B.分包方C.施工總承包方D.施工總承包管理方正確答案：A、C參考解析：施工記錄是在施工過(guò)程中形成的，確保工程質(zhì)量和安全的各種檢查、記錄的統(tǒng)稱。主要包括：工程定位測(cè)量檢查記錄、預(yù)檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測(cè)量記錄等(25.)“使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工”是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容中的()的作用。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況正確答案：B參考解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。(26.)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制，首先進(jìn)行的工作是()。A.分析并確定影響成本控制的因素B.分析成本構(gòu)成，確定成本控制的重點(diǎn)C.進(jìn)行成本目標(biāo)分解，確定成本控制的計(jì)劃值D.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為成本控制提供參考值正確答案：C參考解析：本題考核的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：（1）施工成本目標(biāo)的逐層分解。（2）在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：①按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值；②定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；③通過(guò)施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理或原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。(27.)關(guān)于施工總承包管理方特征的說(shuō)法，正確的是()。A.施工總承包管理方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者B.施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)C.施工總承包管理方必須直接與供貨方簽訂施工合同D.施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任正確答案：D參考解析：本題考核的是施工總承包管理方的特征。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同。施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任。不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。(28.)工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系A(chǔ).指令B.邏輯C.主次D.合同正確答案：B參考解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。(29.)圖中反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（）。A.指令關(guān)系B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系C.工作任務(wù)關(guān)系D.合同關(guān)系正確答案：D參考解析：(30.)下列選項(xiàng)中，不屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)的是()。A.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)B.專項(xiàng)施工方案C.監(jiān)理大綱D.工程設(shè)計(jì)文件正確答案：C參考解析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件；施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。(31.)下列關(guān)于制定人工定額的常用方法的說(shuō)法中，正確的是()。A.技術(shù)測(cè)定法中不包括工作日寫實(shí)法B.施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大的施工過(guò)程常用比較類推法C.統(tǒng)計(jì)分析法只記錄是實(shí)耗工時(shí)，不反映生產(chǎn)組織和技術(shù)的狀況D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法可以用于多次性定額使用正確答案：C參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，技術(shù)測(cè)定法是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對(duì)施工過(guò)程中各工序采用測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法，測(cè)出各工序的工時(shí)消耗等資料，再對(duì)所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法。B項(xiàng)錯(cuò)誤，對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，常用比較類推法。D項(xiàng)錯(cuò)誤，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法通常作為一次性定額使用。(32.)下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目與定額子目關(guān)系的說(shuō)法中，正確的是()。A.清單項(xiàng)目與定額子目之間應(yīng)該是相互對(duì)應(yīng)的B.一個(gè)清單項(xiàng)目只可能對(duì)應(yīng)一個(gè)定額子目C.清單項(xiàng)目與定額子目的工程量計(jì)算規(guī)則有可能不一致D.清單工程量可以直接用于計(jì)價(jià)正確答案：C參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，清單項(xiàng)目一般以一個(gè)“綜合實(shí)體”考慮，包括了較多的工程內(nèi)容，計(jì)價(jià)時(shí)，可能出現(xiàn)一個(gè)清單項(xiàng)目對(duì)應(yīng)多個(gè)定額子目的情況。B項(xiàng)錯(cuò)誤，一個(gè)清單項(xiàng)目可能對(duì)應(yīng)幾個(gè)定額子目。D項(xiàng)錯(cuò)誤，清單工程量不能直接用于計(jì)價(jià)，在計(jì)價(jià)時(shí)必須考慮施工方案等各種影響因素，根據(jù)所采用的計(jì)價(jià)定額及相應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則重新計(jì)算各定額子目的施工工程量。(33.)材料的損耗一般以()表示。A.總消耗量B.凈用量C.損耗量D.損耗率正確答案：D參考解析：材料的損耗一般以損耗率表示。材料損耗率可以通過(guò)觀察法或統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定。(34.)施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施()。A.全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)B.把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)C.嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍D.把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)正確答案：B參考解析：本題考核的是施工成本管理的含義。施工成本管理要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。(35.)工程項(xiàng)目的旬施工作業(yè)計(jì)劃屬于()進(jìn)度計(jì)劃。A.控制性B.指導(dǎo)性C.實(shí)施性D.競(jìng)爭(zhēng)性正確答案：C參考解析：月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。(36.)控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的，不包括()。A.對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證B.對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署C.確定里程碑事件D.為進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)置提供依據(jù)正確答案：D參考解析：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。(37.)關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說(shuō)法，正確的有()。A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成的線路B.總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線的線路D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路正確答案：B參考解析：本題考核的是關(guān)鍵線路。A錯(cuò)誤，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路；C錯(cuò)誤，虛工作是并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，既不占用時(shí)間也不消耗資源，關(guān)鍵線路上可以有虛工作，虛工作的存在與關(guān)鍵線路的判斷無(wú)關(guān)；D錯(cuò)誤，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路，不一定是關(guān)鍵線路，但是關(guān)鍵線路上的所有節(jié)點(diǎn)都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。(38.)施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的是()。A.建立工作制度B.健全材料、機(jī)械管理制度C.落實(shí)建筑工人實(shí)名制管理D.建立測(cè)量控制制度正確答案：C參考解析：A、B、D三項(xiàng)都屬于工作保證體系。(39.)建設(shè)工程中對(duì)樁或地基的靜載試驗(yàn)，屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法的()。A.目測(cè)法B.實(shí)測(cè)法C.無(wú)損檢測(cè)法D.試驗(yàn)法正確答案：D參考解析：試驗(yàn)法，是指通過(guò)必要的試驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法，包括理化試驗(yàn)和無(wú)損檢測(cè)。此外，根據(jù)規(guī)定有時(shí)還需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，例如，對(duì)樁或地基的靜載試驗(yàn)、下水管道的通水試驗(yàn)、壓力管道的耐壓試驗(yàn)、防水層的蓄水或淋水試驗(yàn)等。(40.)如果工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過(guò)加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是()。A.雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗(yàn)收B.仍按驗(yàn)收不合格處理C.先返工處理，重新進(jìn)行驗(yàn)收D.按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收正確答案：D參考解析：若經(jīng)具有法定資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后認(rèn)為達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)要求，即不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須按一定的技術(shù)方案進(jìn)行加固處理，使之能保證滿足安全使用的基本要求。這樣可能會(huì)造成一些永久性的缺陷，如改變結(jié)構(gòu)外形尺寸，影響一些次耍的使用功能等。為了避免社會(huì)財(cái)富更大的損失，在不影響安全和主要使用功能條件下可按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(41.)施工項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行()。A.抽樣檢測(cè)B.見證取樣檢測(cè)C.重復(fù)檢測(cè)D.無(wú)損檢測(cè)正確答案：A參考解析：由于各分項(xiàng)工程的性質(zhì)不盡相同，因此分部工程不能簡(jiǎn)單地將各分項(xiàng)工程組合進(jìn)行驗(yàn)收，尚須增加以下兩類檢查項(xiàng)目:(1)涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)。(2)觀感質(zhì)量驗(yàn)收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡(jiǎn)單量測(cè)的方式進(jìn)行，并由各個(gè)人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出"合格"或"不合格"的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)。對(duì)于評(píng)價(jià)為"差"的檢查點(diǎn)應(yīng)通過(guò)返修處理等補(bǔ)救。根據(jù)本題題干可知：施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該是抽樣檢測(cè)，B選的見證取樣檢測(cè)是在施工過(guò)程中”對(duì)材料等的檢驗(yàn)方式。(42.)根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》所列，該標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用的PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)中“P”環(huán)節(jié)是指()。A.策劃B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.績(jī)效評(píng)價(jià)D.改進(jìn)正確答案：A參考解析：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標(biāo)準(zhǔn)由“領(lǐng)導(dǎo)作用—策劃（P）—支持和運(yùn)行（D）—績(jī)效評(píng)價(jià)（C）—改進(jìn)（A）”五大要素構(gòu)成。采用了PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理思想。(43.)安全事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容一般不包括()。A.事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)和救援情況B.事故造成的人員傷亡C.對(duì)事故責(zé)任者的處罰措施D.事故防范和整改措施正確答案：C參考解析：事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括:(1)事故發(fā)生單位概況;(2)事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況;(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失;(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);(5)事故責(zé)任的認(rèn)定和對(duì)事故責(zé)任者的處理建議;(6)事故防范和整改措施。事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)附具有關(guān)證據(jù)材料，事故調(diào)查組成人員應(yīng)當(dāng)在事故調(diào)查報(bào)告上簽名。(44.)建設(shè)工程施工招投標(biāo)程序中，評(píng)標(biāo)階段詳細(xì)評(píng)審環(huán)節(jié)對(duì)技術(shù)標(biāo)書評(píng)審的內(nèi)容是()。A.相應(yīng)單位的組織結(jié)構(gòu)B.標(biāo)書的報(bào)價(jià)高低C.報(bào)價(jià)的構(gòu)成和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)D.標(biāo)書的計(jì)價(jià)方式正確答案：A參考解析：詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審香，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。技術(shù)評(píng)審主要是對(duì)投標(biāo)書的技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配備、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃等的先進(jìn)性、合理性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。商務(wù)評(píng)審主要是對(duì)投標(biāo)書的報(bào)價(jià)高低、報(bào)價(jià)構(gòu)成、計(jì)價(jià)方式、計(jì)算方法、支付條件、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格調(diào)整、稅費(fèi)、保險(xiǎn)及優(yōu)惠條件等進(jìn)行評(píng)審。(45.)下列關(guān)于施工承包合同中的進(jìn)度條款，說(shuō)法正確的是()。A.監(jiān)理人應(yīng)在開工日期14天前向承包人發(fā)出開工通知B.由于異常惡劣氣候天氣導(dǎo)致工程延誤的，承包人有權(quán)要求工期費(fèi)用利潤(rùn)的補(bǔ)償C.發(fā)包人要求承包人提前竣工的，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用D.承包人支付逾期竣工違約金后，則可免除承包人完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)正確答案：C參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知；B項(xiàng)錯(cuò)誤，由于異常惡劣氣候天氣導(dǎo)致工程延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期；D項(xiàng)錯(cuò)誤，承包人支付逾期竣工違約金，不免除承包人完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。(46.)下列關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)法中，正確的是()。A.實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算B.工程量只能估算，所以對(duì)承包商的存在工程量的風(fēng)險(xiǎn)C.單價(jià)合同實(shí)際投資容易超過(guò)計(jì)劃投資，對(duì)業(yè)主的投資控制不利D.固定單價(jià)合同條件下，可以按照合同約定進(jìn)行單價(jià)的調(diào)整正確答案：C參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)每一個(gè)子項(xiàng)的實(shí)際完成工程量乘以該子項(xiàng)的合同單價(jià)計(jì)算該項(xiàng)工作的應(yīng)付工程款；B項(xiàng)錯(cuò)誤，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)；D項(xiàng)錯(cuò)誤，固定單價(jià)合同條件下，無(wú)論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。(47.)根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，工程一切險(xiǎn)通常由()辦理。A.項(xiàng)目法人B.承包人C.監(jiān)理人D.設(shè)計(jì)人正確答案：A參考解析：本題考核的是工程保險(xiǎn)的辦理。國(guó)內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理工程一切險(xiǎn)，國(guó)際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。注意本題中是根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，所以選項(xiàng)A正確。(48.)施工合同索賠的程序中，說(shuō)法正確的是()。A.承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付B.在索賠文件中，索賠款項(xiàng)的計(jì)算部分是關(guān)鍵部分C.監(jiān)理人按條款商定或確定追加的付款和延長(zhǎng)的工期，并在收到索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的14天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人D.承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后14天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠證據(jù)正確答案：A參考解析：B選項(xiàng)錯(cuò)誤，在索賠文件中，論證部分是關(guān)鍵部分。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，監(jiān)理人按條款商定或確定追加的付款和延長(zhǎng)的工期，并在收到索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。(49.)下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是()。A.支付擔(dān)保B.投標(biāo)擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保正確答案：A參考解析：本題考核的是工程擔(dān)保的作用。支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過(guò)對(duì)業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額(50.)下列財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害事件中，屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)賠償范圍的是()。A.項(xiàng)目承包商運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具，材料，設(shè)備的損失B.項(xiàng)目承包商職員在現(xiàn)場(chǎng)受到的意外傷害的損失C.監(jiān)理人的工作疏漏對(duì)業(yè)主或承包商帶來(lái)的損失D.項(xiàng)目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財(cái)產(chǎn)損失正確答案：D參考解析：A項(xiàng)屬于承包人設(shè)備保險(xiǎn)的賠償范圍，B項(xiàng)屬于人身意外傷害險(xiǎn)的賠償范圍，C項(xiàng)屬于執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍。(51.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是()。A.合同當(dāng)事人所應(yīng)在通用合同條款中明確所選定的項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)的各種事項(xiàng)B.項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況自行決定C.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同以及為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明D.發(fā)包人書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理后，承包人必須立即更換正確答案：C參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)。B項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。D項(xiàng)錯(cuò)誤，發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。(52.)某機(jī)械凈工作生產(chǎn)率103/小時(shí)，機(jī)械利用系數(shù)0.85，小組成員5人，則配合機(jī)械施工的工人小組定額時(shí)間為()。A.0.0147臺(tái)班/m3B.0.0735工日C.0.0053工日D.0.147臺(tái)班/m3正確答案：B參考解析：施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)=10×8×0.85=68m3/臺(tái)班，施工機(jī)械時(shí)間定額=1/施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=0.0147臺(tái)班/m3，工人小組定額時(shí)間=施工機(jī)械時(shí)間定額×工人小組人數(shù)=0.0147×5=0.0735工日。(53.)工程計(jì)量的方法中，一般按憑據(jù)法進(jìn)行計(jì)量的是()。A.保養(yǎng)測(cè)量設(shè)備B.混凝土構(gòu)筑物的體積C.建筑工程險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)D.填筑路堤土方的計(jì)量正確答案：C參考解析：A選項(xiàng)采用均攤法。B選項(xiàng)采用圖紙法。D選項(xiàng)采用斷面法。(54.)下列關(guān)于成本控制程序的說(shuō)法，正確的是()。A.成本的過(guò)程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序B.管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的重點(diǎn)C.指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的基礎(chǔ)D.成本控制的兩個(gè)程序是獨(dú)立的，沒有任何關(guān)系正確答案：A參考解析：B選項(xiàng)錯(cuò)誤，管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，成本控制的兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。(55.)項(xiàng)目經(jīng)理部決定將現(xiàn)場(chǎng)制作的混凝土板交由工廠制作，然后運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)再進(jìn)行組裝，這屬于成本管理措施中()。A.經(jīng)濟(jì)措施B.組織措施C.合同措施D.技術(shù)措施正確答案：D參考解析：施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。(56.)關(guān)于施工項(xiàng)目成本核算的說(shuō)法，正確的是()。A.成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本分析同步的原則B.施工單位應(yīng)在項(xiàng)目部設(shè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算C.工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位成本責(zé)任核算一般采用業(yè)務(wù)核算法D.會(huì)計(jì)核算法人為控制因素較多、精度不高正確答案：B參考解析：本題考核的是施工成本核算。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，施工成本核算應(yīng)堅(jiān)特形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算，兩者互補(bǔ)，相得益彰，確保工程項(xiàng)目成本核算工作的開展。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)核算方法的優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點(diǎn)是對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。(57.)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟中，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的緊后一步是()。A.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析B.編制各層進(jìn)度計(jì)劃C.確定項(xiàng)目的工作編碼D.若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。(58.)施工方進(jìn)度控制的措施中，說(shuō)法正確的是()。A.編制施工進(jìn)度控制的工作流程屬于技術(shù)措施B.應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用屬于管理措施C.編制其他物力資源需求計(jì)劃屬于組織措施D.選擇合適的承發(fā)包模式屬于合同措施正確答案：B參考解析：A選項(xiàng)屬于組織措施。C選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施。D選項(xiàng)屬于管理措施。(59.)下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.能夠清楚地反映工序之間的邏輯關(guān)系B.適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃C.適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差正確答案：B參考解析：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計(jì)劃；③沒有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。(60.)下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃C.分析設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案D.分析影響工程進(jìn)度資源風(fēng)險(xiǎn)，減少失控的概率正確答案：B參考解析：A為管理措施，B為經(jīng)濟(jì)措施，C為技術(shù)措施，D為管理措施。(61.)某建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同的計(jì)價(jià)方式是單價(jià)合同，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某一個(gè)投標(biāo)者其總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，原因是投標(biāo)者在計(jì)算時(shí)，將混凝土500元/m3，誤作為50元/m3的結(jié)果。為此，業(yè)主有權(quán)()。A.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B.重新計(jì)算C.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)D.作為廢標(biāo)處理正確答案：C參考解析：本題考核的是單價(jià)合同的特點(diǎn)。單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先作修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。(62.)某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑時(shí)摻入木質(zhì)素磺酸鈣減水劑，因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm,石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍然不凝固硬化，28天的混凝土實(shí)際強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的32%,需要()。A.報(bào)廢處理B.加固處理C.返工處理D.限制使用正確答案：C參考解析：某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑時(shí)摻入木質(zhì)素磺酸鈣減水劑，因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm,石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍然不凝固硬化，28天的混凝土實(shí)際強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的32%，不得不返工重澆。(63.)下列施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源中，屬于第一類危險(xiǎn)源的是()。A.施工現(xiàn)場(chǎng)堆放大量的乙炔瓶B.工人焊接操作不規(guī)范C.防護(hù)網(wǎng)設(shè)置不合理D.電線老化，防護(hù)層脫落正確答案：A參考解析：B、C、D屬于第二類危險(xiǎn)源。(64.)施工安全隱患處理中，為防止髙空墜物，既設(shè)置密目式安全網(wǎng)，又在建筑物出入口搭設(shè)防護(hù)棚，棚頂滿鋪不小于規(guī)定厚度的腳手板，這屬于()處理原則。A.冗余安全度B.預(yù)防與減災(zāi)并重處理C.動(dòng)態(tài)處理D.直接隱患與間接隱患并治正確答案：A參考解析：為確保安全，在處理安全隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無(wú)效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。(65.)某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)元，沒有人員傷亡，此事故等級(jí)是()。A.較大事故B.一般事故C.特別重大事故D.重大事故正確答案：D參考解析：直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)元屬于重大事故。(66.)下列屬于正確的施工現(xiàn)場(chǎng)水污染的處理的是()。A.施工現(xiàn)場(chǎng)50人以上的臨時(shí)食堂，可設(shè)置簡(jiǎn)易的隔油池B.固體廢棄物應(yīng)分類存放，對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存C.污水應(yīng)當(dāng)有組織的排入河流D.施工現(xiàn)場(chǎng)存放油料、化學(xué)溶劑等設(shè)有專門的庫(kù)房，必須對(duì)庫(kù)房地面和高250mm墻面進(jìn)行防滲處理正確答案：D參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，可設(shè)置簡(jiǎn)易的隔油池；B項(xiàng)說(shuō)法正確，但不屬于水污染的處理；C項(xiàng)錯(cuò)誤，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。(67.)某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)中，投標(biāo)人將里面的一項(xiàng)鋼筋混泥土的數(shù)量是1000m3，單價(jià)是500元/m3，而實(shí)際只寫了50000元，合同總報(bào)價(jià)是600萬(wàn)，在評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)根據(jù)單價(jià)優(yōu)先的原則對(duì)總報(bào)價(jià)進(jìn)行修正，修正后的總報(bào)價(jià)是()。A.645萬(wàn)B.600萬(wàn)C.650萬(wàn)D.550萬(wàn)正確答案：A參考解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同單價(jià)優(yōu)先，600+（50-5）=645萬(wàn)。(68.)下列關(guān)于勞務(wù)分包合同中保險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失B.運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由勞務(wù)分包人辦理或獲得保險(xiǎn)、支付保險(xiǎn)費(fèi)用C.工程承包人租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)，由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D.承包人應(yīng)為勞務(wù)分包人的從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)用正確答案：A參考解析：B項(xiàng)錯(cuò)誤，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用；C項(xiàng)錯(cuò)誤，工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用；D項(xiàng)錯(cuò)誤，勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(69.)根據(jù)合同實(shí)施偏差分析結(jié)果，承包商進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，此調(diào)整措施是()。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施正確答案：D參考解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。（3）經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。（4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。多選題（共23題，共23分）(70.)下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程規(guī)費(fèi)的有()。A.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B.生育保險(xiǎn)費(fèi)C.工傷保險(xiǎn)費(fèi)D.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)E.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)正確答案：B、C、D、E參考解析：2023/2022教材P49頁(yè)/2021/2020教材P48頁(yè)規(guī)費(fèi)是指按國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級(jí)政府和省級(jí)有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計(jì)取的費(fèi)用。包括：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)）；住房公積金；選項(xiàng)A屬于企業(yè)管理費(fèi)。(71.)施工成本分析的基本方法有()。A.比較法B.比率法C.平衡法D.因素分析法E.差額計(jì)算法正確答案：A、B、D、E參考解析：2023/2022教材P122；2021教材P119施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。(72.)下列選項(xiàng)中，屬于安全檢查內(nèi)容的有()A.查思想B.查制度C.查管理D.查合同E.查事故正確答案：A、C參考解析：安全檢查的內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)。(73.)關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有()。A.工作流程圖是一種重要的組織工具B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考核的是組織工具。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的。(74.)施工項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是（）的估算成本計(jì)劃。A.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段B.投標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D.簽訂合同階段E.制定企業(yè)年度計(jì)劃階段正確答案：B、D參考解析：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。(75.)合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括()。A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析C.合同實(shí)施趨勢(shì)分析D.對(duì)爭(zhēng)執(zhí)的處理分析E.業(yè)主對(duì)合同實(shí)施偏差的態(tài)度分析正確答案：A、B、C參考解析：本題考核的是合同實(shí)施的偏差分析。合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：①產(chǎn)生偏差的原因分析；②合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；③合同實(shí)施趨勢(shì)分析。(76.)履約擔(dān)保的形式包括()。A.保兌支票B.信用證明C.銀行保函D.履約擔(dān)保書E.履約保證金正確答案：C、D、E參考解析：本題考核的是履約擔(dān)保的形式。履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、履約擔(dān)保書和履約保證金的形式，也可以采用同業(yè)擔(dān)保的方式。(77.)投標(biāo)單位研究招標(biāo)文件的重點(diǎn)應(yīng)放在()等方面。A.投標(biāo)者須知B.合同條款C.施工方案D.設(shè)計(jì)圖紙E.技術(shù)規(guī)范正確答案：A、B、D、E參考解析：研究招標(biāo)文件的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)者須知、合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、工廠范圍及工程量表上，還要研究技術(shù)規(guī)范要求，看是否有特殊的要求。(78.)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定包括()。A.所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求D.所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整E.工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估記錄應(yīng)符合各項(xiàng)要求正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考核的是單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；（4）主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；（5）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。(79.)工程量計(jì)量是按照合同約定的()等進(jìn)行計(jì)量。A.工程量計(jì)算規(guī)則B.圖紙C.變更指示D.清單工程量E.實(shí)際工程量正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是工程計(jì)量的原則。工程量計(jì)量按照合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則、圖紙及變更指示等進(jìn)行計(jì)量。工程量計(jì)算規(guī)則應(yīng)以相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定。(80.)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2017的規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的任務(wù)包括()。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理B.項(xiàng)目資源管理C.與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)D.項(xiàng)目投標(biāo)管理E.項(xiàng)目溝通與信息管理正確答案：A、B、E參考解析：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；（2）項(xiàng)目進(jìn)度管理；（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理；（4）項(xiàng)目費(fèi)用管理；（5）項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理；（6）項(xiàng)目資源管理；（7）項(xiàng)目溝通與信息管理；（8）項(xiàng)目合同管理等。(81.)下列選項(xiàng)，屬于成本計(jì)劃編制依據(jù)的有()。A.進(jìn)度報(bào)告B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.相關(guān)設(shè)計(jì)文件D.工程變更與索賠資料E.類似項(xiàng)目的成本資料正確答案：B、C、E參考解析：成本計(jì)劃編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：合同文件；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；相關(guān)設(shè)計(jì)文件；價(jià)格信息；相關(guān)定額；類似項(xiàng)目的成本資料。(82.)施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()。A.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析B.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免盲目調(diào)度造成窩工損失C.及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D.避免物料積壓而使施工成本增加E.施工過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析正確答案：B、D參考解析：AC項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施，E選項(xiàng)屬于技術(shù)措施。(83.)下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因索中，屬于施工作業(yè)環(huán)境因素的有()。A.風(fēng)力等級(jí)B.地下水位C.施工照明設(shè)施D.圍擋設(shè)施E.驗(yàn)收程序正確答案：C、D參考解析：本題考核的是影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素。環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因紫和施工作業(yè)環(huán)境因素。施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地給水排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。(84.)質(zhì)量事故處理結(jié)束后，必須盡快向主管部門和相