2023年二級建造師考試真題文檔

二級建造師考試施工管理真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目附中,

不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目的H勺是（）。

A.項(xiàng)目投資目的

B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目的

C.施工質(zhì)量目的

D.設(shè)計(jì)成本目的

2.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給

乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)當(dāng)直接接受（）的工作指令。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.施工總承包管理企業(yè)

D.施工承包企業(yè)

3.采用項(xiàng)目構(gòu)造圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目構(gòu)造的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)行的I

布署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。

A.組織構(gòu)造

B.工程流程

C.職能構(gòu)造

D.協(xié)議構(gòu)造

4.建設(shè)工程施工管理中的組織構(gòu)造圖反應(yīng)的I是（）。

A.?種項(xiàng)目管理班子中各構(gòu)成部門之間的邏輯關(guān)系

B.一種項(xiàng)目中各構(gòu)成部分之間的組織關(guān)系

C.一種項(xiàng)目管理班子中各構(gòu)成部門之間的I組織關(guān)系

D.?種項(xiàng)目中各構(gòu)成部分之間日勺邏輯關(guān)系

5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-）,投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜

合單價(jià)中不包括（），

A.規(guī)費(fèi)

B.利潤

C.管理費(fèi)

D.直接工程費(fèi)

6.編制施工管理任務(wù)分工表，波及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；

②項(xiàng)FI管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。對的的編制程序是（）。

A.①②③

B.②①③

C.③②①

D.②③①

7.有關(guān)工作流程與工作流程圖的J說法，對的I口勺是（）。

A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方日勺工作流程任務(wù)是一致日勺

B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織構(gòu)造圖

C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D.工作流程圖中用雙向箭線表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系

8.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成》（建標(biāo)[]206號），下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不

屬于直接工程費(fèi)H勺是（）。

A.人工費(fèi)

B.材料費(fèi)

C.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

D.施工機(jī)械使用費(fèi)

9.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成》（建標(biāo)。206號），施工現(xiàn)場垂直運(yùn)送機(jī)械操作司機(jī)的

工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的（)O

A.人工費(fèi)

B.施工機(jī)械使用費(fèi)

C.現(xiàn)場管理費(fèi)

D.企業(yè)管理費(fèi)

10.某工程直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%,則間接費(fèi)為（）

力兀。

A.1.2

B.24

C.25.2

D.26.4

11.有關(guān)施工定額的說法，對口勺的是（）o

A.施工定額是以分項(xiàng)工程為對象編制的定額.

B.施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額構(gòu)成

C.施工定額廣泛合用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性

D.施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門構(gòu)成有一定水平的專家編制

12.有關(guān)周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，對的的是（

A.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量

B.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表達(dá)

C.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷品供施工企業(yè)組織使用

D.周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)

13.已知某斗容量I正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476,機(jī)械運(yùn)用系數(shù)0.量,則它在正常工

作條件下，lh純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（）。

A.47

B.51

C.56

D.70

14.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書的根據(jù)是（）。

A.施工預(yù)算

B.施工圖預(yù)算

C.投標(biāo)報(bào)價(jià)

D.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本

15.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完畢（）后確定。

A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

B.施工總平面圖

C.施工總進(jìn)度計(jì)劃

D.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

16.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目的動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目的進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目

的J實(shí)行過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。

A.確定目日勺控制的計(jì)劃值

B.定期比較目的計(jì)劃值與實(shí)際值

C.分析比較成果，采用糾偏措施

D.搜集目H勺H勺實(shí)際完畢便

17.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目的不僅包括各分部分項(xiàng)工程日勺施工質(zhì)量，還

包括（）。

A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量

B.采購H勺建筑材料的質(zhì)量

C.簽訂施工協(xié)議步?jīng)Q策質(zhì)量

D.編制監(jiān)埋規(guī)劃的質(zhì)量

18.下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力H勺是（）。

A.自行決定與否分包及選擇分包企業(yè)

B.編制和確定需政府監(jiān)管H勺招標(biāo)方案，評比和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

C.指揮建設(shè)工程項(xiàng)H建設(shè)U勺生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素

D.代表企業(yè)法人參與民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人H勺一切權(quán)力

19.項(xiàng)目管理目口勺責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)行之前，由（）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

A.企業(yè)黃事長

B.企業(yè)法定代表人

C.企業(yè)總經(jīng)理

D.方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理

20.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識別工作口勺是（）。

A.確定風(fēng)險(xiǎn)原因

B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量

D.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

21.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。

A.監(jiān)理員

B.專業(yè)監(jiān)理工程師

C.總監(jiān)理工程師代表

D.總監(jiān)理工程師

22.監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)

（）。

A.責(zé)令施工企業(yè)整改

B.向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)

C.向建設(shè)單位駐工地代表匯報(bào)

D.向建設(shè)行政主管部門匯報(bào)

23.某建設(shè)工程施工協(xié)議約定：”工程預(yù)付款從未施工工程尚需日勺重要材料及構(gòu)件的價(jià)值相

稱于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起……”已知協(xié)議總價(jià)200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)H勺比

重為60%,則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬元。

A.24

B.120

C.160

D.176

24.某市擬新建一大型會(huì)展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項(xiàng)目口勺總進(jìn)度目的進(jìn)行論

證，在調(diào)查研究和搜集整頓后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。

A.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)造分析

B.進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)造分析

C.編制各級進(jìn)度計(jì)劃

D.確定工作編碼

25.施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是根據(jù)（）,按照施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工進(jìn)度。

A.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目的

B.施工總進(jìn)度計(jì)劃

C.建安工程工期定額

D.施工承包協(xié)議

26.在安排一種小型項(xiàng)目施工日勺進(jìn)度時(shí)，只需編制（）。

A.施工總進(jìn)度方案

B.施工總進(jìn)度規(guī)劃

C.施工總進(jìn)度計(jì)劃

D.施工總進(jìn)度目的

27.根據(jù)《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》，承包人按照協(xié)議規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)埋人乂規(guī)定承

包人對已覆蓋部位揭開重新檢查，經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合規(guī)定，由此增長的費(fèi)用和延誤時(shí)

工期應(yīng)由（）承擔(dān)。

A.發(fā)包人

B.承包人

C.監(jiān)理人

D.設(shè)計(jì)單位

28.下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是（）。

A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃

B,建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃

C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃

D.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃

29.有關(guān)橫道圖特點(diǎn)的說法，對的的是（）。

A.橫道圖無法體現(xiàn)工作間日勺邏輯關(guān)系

B.可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線

C.只能用手工方式對橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整

D.橫道圖計(jì)劃合用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

30.建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)行方案為根據(jù)，采用（）

編制形式。

A.人工定額

B.概算定額

C.預(yù)算定額

D.施工定額

31.施工成本計(jì)劃H勺編制基礎(chǔ)是（）。

A.施工成本考核

B.施工成本預(yù)測

C.施工成本核算

D.目日勺成本確定

32.施工成本計(jì)劃作為施工成本控制H勺指導(dǎo)文獻(xiàn)，其內(nèi)容包括（）。

A.預(yù)定的詳細(xì)成本目的和實(shí)現(xiàn)控制忖的的措施

B.預(yù)定的詳細(xì)成本目的和有也許出現(xiàn)的成本偏差

C.預(yù)定U勺經(jīng)濟(jì)效益HH勺和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益FlU勺U勺手段

D.也許日勺工程變更和對變更日勺控制措施

33.施工成本控制過程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本與否超支，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行（）的比較。

A.施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值

B.施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià)

C.成本實(shí)際值與投票報(bào)價(jià)

D.實(shí)際工程款支付與協(xié)議價(jià)

34.某施工項(xiàng)目經(jīng)理對商品混凝土口勺施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目的成本是44萬元，實(shí)際

成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等原因?qū)炷脸杀镜挠绊懗潭?，最合適

采用的分析措施是（）。

A.比較法

B.構(gòu)成比率法

C.原因分析法

D.動(dòng)態(tài)比率法

35.某建設(shè)工程施工協(xié)議約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款日勺3%逐

月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一

種月完畢工程款25萬元，第二個(gè)月完畢工程款30萬元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)日勺付

款金額為（）萬元。

A.24.25

B.29.1

C.53.25

D.55

36.根據(jù)國際通例，承包商自有設(shè)備口勺窩工費(fèi)一般按（）計(jì)算。

A.臺(tái)班折舊費(fèi)

B.臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)傎M(fèi)

C.臺(tái)班使用費(fèi)

D.同類型設(shè)備的租金

37.根據(jù)《質(zhì)量管理體系》（GB/T19000-）,施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（）。

A.質(zhì)量體系文獻(xiàn)

B.質(zhì)量手冊

C.程序文獻(xiàn)

D.質(zhì)量計(jì)劃

38.建設(shè)工程施工項(xiàng)目動(dòng)工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由（）同意后實(shí)行。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.企業(yè)總工程師

D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

39.建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（）組織。

A.監(jiān)理單位

B.施工企業(yè)

C.建設(shè)單位

D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

40.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程構(gòu)造受到破壞，導(dǎo)致6000萬元的

直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（）。

A.一般事故

B.較大事故

C.重大事故

D.尤其重大事故

41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范規(guī)定，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體

強(qiáng)度進(jìn)行檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度到達(dá)規(guī)范容許和設(shè)計(jì)規(guī)定。這一質(zhì)量事故宜采用的處理措施是

（）。

A.加固處理

B.修補(bǔ)處理

C.不作處理

D.返工處理

42、建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目（）負(fù)責(zé)。

A.建設(shè)單位

B.施工企業(yè)

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計(jì)單位

43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）。

A.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備狀況

B.檢查施工現(xiàn)場計(jì)量器具

C.參與建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為

D.復(fù)核項(xiàng)目測量控制定位點(diǎn)

44、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目的能否到達(dá)的關(guān)鍵是（）。

A.建設(shè)單位安全管理口勺投入與否到位

B.施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)與否到位

C.監(jiān)理單位對安全管理日勺重視程度

D.政府部門對項(xiàng)目施工安全監(jiān)管與否到位

45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位:天），則該計(jì)劃的計(jì)算工期是（）

天。

A.20

B.21

C.23

D.25

46、在計(jì)算雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃日勺時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作日勺最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作

（）。

A.最早完畢時(shí)間的最小值

B.最早完畢時(shí)間時(shí)最大值

C.最遲完畢時(shí)間日勺最小值

D.最遲完畢時(shí)間的最大值

47、己知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程

師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度遲延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度

比計(jì)劃進(jìn)度遲延（）天。

A.3

B.5

C.8

D.10

48、相對于建設(shè)工程司定性日勺特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則體現(xiàn)出（）的特點(diǎn)。

A.一次性

B.流動(dòng)性

C.單件性

D.預(yù)約性

49、下列影響工程施工質(zhì)量H勺原因中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境原因H勺是（）.

A.施工企業(yè)的I質(zhì)量管理制度

B.施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施

C.施工現(xiàn)場的交通運(yùn)送和道路條件

D.不可抗力對施工質(zhì)量H勺影響

50、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，"C”是指（）。

A.計(jì)劃

B.實(shí)行

C.檢查

D.處理

51、下列協(xié)議構(gòu)造圖表達(dá)的是（）模式。

&n中心

A.施工平行發(fā)包

B.施工總承包

C.設(shè)計(jì)一建造一管理

D.聯(lián)合體承包

52、有關(guān)施工總承包管理模式W、J說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.建設(shè)單位可與多種單位構(gòu)成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議

B.施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理

C.施工總承包管理模式H勺招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

D.施工總承包管理企業(yè)可不通過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工

53、根據(jù)《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的精確性應(yīng)由（）

負(fù)責(zé)。

A.地質(zhì)勘察單位

B.發(fā)包人

C.承包人

D.監(jiān)理人

54、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議（示范文本）》（GF-0214）,某工程承包人租

賃一臺(tái)起重機(jī)提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（）。

A.工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用

D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用

55、建筑材料采購協(xié)議中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（）為準(zhǔn)。

A.供貨方發(fā)貨截記的口期

B.采購方收貨截記的日期

C.協(xié)議約定的提貨日期

D.承運(yùn)單位簽發(fā)的日期

56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于平常管理制度的是（）。

A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度

B.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

C.安全生產(chǎn)值班制度

D.安全生產(chǎn)檢查制度

57、對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（）。

A.國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門

B.國務(wù)院建設(shè)行征主管部門

C.國務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障部門

D.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目的時(shí)，一般事項(xiàng)頻率控制目的

一般在（）以內(nèi)。

A.6%o

B.8%0

C.10%o

D.12%)

59、根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故匯報(bào)和調(diào)查處理?xiàng)l例》，導(dǎo)致2人死亡的生產(chǎn)安全省故

屬于（）。

A.尤其重大事故

B.重大事故

C.較大事故

D.一般事故

60、某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以（）萬元的

罰款。

A.10?30

B.30-50

C.50-100

D.100?500

61.有關(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理H勺說法，對的的是（）。

A.施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上R勺臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池

B.施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5m

C.一般狀況卜嚴(yán)禁多種打樁機(jī)械在夜間施工

D.在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青

62.施工現(xiàn)場清洗混凝土攪拌車產(chǎn)生日勺污水，應(yīng)（）o

A.有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)

B.經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)

C.分散直接排入市政污水管網(wǎng)

D.經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)

63.某建設(shè)工程的單價(jià)協(xié)議中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一種協(xié)議總價(jià)。而在實(shí)際結(jié)算

時(shí)，原協(xié)議總價(jià)與協(xié)議各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際竣工程量之和不一致，則該工程價(jià)款結(jié)算以（）

為準(zhǔn)。

A.簽訂H勺協(xié)議總價(jià)

B.協(xié)議中各項(xiàng)單獨(dú)乘以實(shí)際完畢的工程量之和

C.實(shí)際完畢的工程量乘以重新協(xié)商的J各項(xiàng)單價(jià)之和

D.雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量

64.有關(guān)成本加固定費(fèi)用協(xié)議的說法，對的J的是（

A.在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，也許變化不大U勺狀況下宜采用成本加固定費(fèi)用協(xié)議

B,酬勞總額隨工程成本內(nèi)加大而增長

C.由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性

D.一般在非代理型CM模式的協(xié)議中采用

65.對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此導(dǎo)致?lián)p失的單位

是（）。

A.設(shè)計(jì)單位

B.建設(shè)單位

C.施工總承包企、業(yè)

D.監(jiān)理單位

66.根據(jù)《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》，以計(jì)日工方式實(shí)行變更日勺零星工作，其價(jià)款按（）進(jìn)

行計(jì)算。

A.目前市場上同工種人工日勺日工資單價(jià)

B.承包商提出的計(jì)日工及價(jià)

C.列入已標(biāo)價(jià)工程量清亙中的J計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)

D.列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)單價(jià)

67.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》（GF-99-0201）.承包人未在索賠事件發(fā)生后28天

內(nèi)發(fā)出索賠意向告知，將失去祈求賠償?shù)乃髻r權(quán)利，闡明施工索賠具有（）。

A.真實(shí)性

B.時(shí)效性

C.關(guān)聯(lián)性

D.有效性

68.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》（GF-99-020I）,假如干擾事件對建設(shè)工程的影響

持續(xù)時(shí)間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師規(guī)定的合理間隔提交（）。

A.索賠意向告知

B.中間索賠根據(jù)

C.中間索賠匯報(bào)

D.索賠申明

69.項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由（）簽訂驗(yàn)收意

見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。

A.施工企業(yè)施工員

B.專業(yè)監(jiān)理工程師

C.項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.建設(shè)單位參與驗(yàn)收的人員

70.有關(guān)施工文獻(xiàn)檔案管理的說法，對的J的是（

A.工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文獻(xiàn)整頓、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位

B,由多種單位工程構(gòu)成FI勺建設(shè)項(xiàng)目，工程文獻(xiàn)按一種建設(shè)工程立卷

C.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成日勺有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交

D.工程文獻(xiàn)可采用純藍(lán)黑水書寫

二、多選題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少

有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

71、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。

A.施工質(zhì)量控制

B.施工成本控制

C.施工進(jìn)度控制

D.分包單位人員管理

E.施工安全管理

72、有關(guān)施工管理職能分工的說法，對的的有（）。

A.管理職能歐J分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相似的

B.不一樣的管理職能可由不一樣的職能部門承擔(dān)

C.項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理

E.管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)

73、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容有（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

B.施工措施的選擇

C.施工機(jī)械的選擇

D.勞動(dòng)力需求量計(jì)劃

E.安全施工措施

74、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-）,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目

施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。

A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂

B.制定內(nèi)部計(jì)酬措施

C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

D.選擇建立單位

E.選擇分包人

75、下列施工企業(yè)對施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，對的的有（）。

A.盡量減少因安排不妥引起的機(jī)械閑置

B,加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場調(diào)度，防止窩工

C.盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備

D.加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)

E.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合

76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合規(guī)定期，對的的處理措施有（）。

A.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢查批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收

B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)定的檢查批，應(yīng)予以驗(yàn)收

C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算承認(rèn)能滿足構(gòu)

造安全和使用功能的檢查批，可予以驗(yàn)收

D.經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然變化外形尺寸但仍能滿足安全使用規(guī)定，可

按技術(shù)處理方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收

E.經(jīng)返修或加固處理仍不斡滿足安全使用規(guī)定日勺分部工程，經(jīng)鑒定后減少安全等級使

77、某建設(shè)工程日勺施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位:天），則該計(jì)劃H勺關(guān)鍵線路有（）。

A.①■②?③?⑤?⑥?⑦?⑨?⑩

B.①.②-③-⑦-⑨?⑩

C.①-②-④?⑤?⑥-⑦-⑨-⑩

D.①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩

E.①■②?⑤■⑥-⑦?⑨?⑩

78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)日勺原因中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)原因的有（）°

A.承包商管理人員的能力

B.工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)

C.工程施工方案

D.協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)

E.工程機(jī)械

79、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成》（建標(biāo)[]2。6號），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程

材料費(fèi)的有（）。

A.材料原價(jià)

B.材料的運(yùn)送損花費(fèi)

C.庫存材料盤虧

D.材料運(yùn)雜費(fèi)

E.新型材料試驗(yàn)費(fèi)

80,根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成》（建標(biāo)口206號），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程

間接費(fèi)的有（）。

A.工程排污費(fèi)

B.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)

C.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

D.環(huán)境保護(hù)費(fèi)

E.材料二次搬運(yùn)費(fèi)

81、采用，《建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB5O5OO-）進(jìn)行招標(biāo)口勺工程，企業(yè)在

投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競爭性費(fèi)用日勺有（）。

A.垂直運(yùn)送費(fèi)

B.安全文明施工費(fèi)

C.分部分項(xiàng)工程費(fèi)

D.規(guī)費(fèi)

E.稅金

82、編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間的有（）。

A.材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致口勺停工時(shí)間

B.施工組織混亂導(dǎo)致日勺停工時(shí)間

C.由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必須的時(shí)間

D.工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時(shí)間

E.工人違反勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間

83、下列某大跨度體育場項(xiàng)目鋼構(gòu)造施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施"勺有（）o

A.確定項(xiàng)目管理班子口勺任務(wù)和職能分工

B.分析鋼構(gòu)造吊裝作業(yè)的成本目的

C.修訂鋼構(gòu)造吊裝施工協(xié)議條款

D.提出多種鋼構(gòu)造吊裝方案

E.變化吊裝用的施工機(jī)械

84、施工安全技術(shù)交底規(guī)定做好“四口“、”五臨邊"的防護(hù)措施，其中"四口"指（）

A.通道口

B.工地出入口

C.樓梯口

D.電梯井口

E.預(yù)留洞口

85、《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》（GB/T28OO1-）的構(gòu)成要素有（）

A.籌劃

B.持續(xù)改善

C.實(shí)行與運(yùn)行

D.檢查糾正措施

E.管理評審

86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點(diǎn)有（）

A.業(yè)主的協(xié)議管理工作量大大減小

B.業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小

C.業(yè)主的投資控制難度大

D.建設(shè)周期也許比較長，不利于進(jìn)度控制

E.協(xié)議交互界面比較多，應(yīng)非常重視各協(xié)議之間界面的定義。

87、承包人提交竣工驗(yàn)收中請匯報(bào)的條件包括（）

A.協(xié)議范圍內(nèi)的單位工程和工作已完畢并符合協(xié)議規(guī)定

B.發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價(jià)款

C.已按協(xié)議規(guī)定備齊了符合規(guī)定的竣工資料

D.竣工驗(yàn)收資料已經(jīng)檔案管理部門驗(yàn)收合格

E.監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估匯報(bào)

88、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包協(xié)議（示范文本）》（GF--O213）,有關(guān)分包人責(zé)任

和義務(wù)的說法，對的的有（）

A.分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包協(xié)議中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任

B.未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)絡(luò)，須承擔(dān)違約責(zé)任

C.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包協(xié)議發(fā)生口勺指令

D.完畢協(xié)議約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生依J費(fèi)用

E.工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)己完畢分包工程的成品保護(hù)工作

89、有關(guān)總價(jià)協(xié)議的說法，對時(shí)日勺有（）

A.采用固定總價(jià)協(xié)議，雙方結(jié)算比較簡樸，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)

B.發(fā)包人能更輕易，更有把握地對項(xiàng)目進(jìn)行控制

C.固定造價(jià)協(xié)議合用于工程構(gòu)造和技術(shù)復(fù)雜的工程

D.在固定總價(jià)協(xié)議中，承包人承擔(dān)工程量風(fēng)險(xiǎn)重要是人工費(fèi)上漲

E.由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，協(xié)議總價(jià)不予調(diào)整

90、施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃檢查后編制的進(jìn)度匯報(bào)，其內(nèi)容包括（）

A.進(jìn)度計(jì)劃的編制闡明

B.實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

C.進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)行過程中存在的問題及其原因分析

D.進(jìn)度執(zhí)行狀況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響狀況

E.進(jìn)度的預(yù)測

91、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施波及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利的技術(shù)，包括（）

A.施工人員

B.施工技術(shù)

C.施工措施

D.施工機(jī)械

E.信息處理技術(shù)

92、施工質(zhì)量影響原因重要有“4MIE“，其中，“4M”是指（）

A.人

B.機(jī)械

C.措施

D.環(huán)境

E.材料

93、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》，單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格H勺規(guī)

定有（）

A.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格

B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整

C.單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整

D.重要功能項(xiàng)目的抽查成果應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定

E.單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應(yīng)符合各項(xiàng)規(guī)定

94、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查匯報(bào)的重要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）

A.工程概況、事故概況

B.質(zhì)量事故的處理杈據(jù)

C.事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料

D.事故處理的提議方案

E.事故處理的初步結(jié)論

95、有關(guān)施工安全管理任務(wù)的說法，對的的有（）

A.施工平面圖設(shè)計(jì)是施工安全管理計(jì)劃的重要內(nèi)容

B.施工班組應(yīng)設(shè)置兼職的安全員

C.施工安全管理控制重要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對象

D.發(fā)明安全文明示范工地是施工安全管理F1U勺實(shí)行的重要內(nèi)容之一

E.所有施工項(xiàng)目均應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施

一、單項(xiàng)選擇題

1.C【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一種參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益

和設(shè)計(jì)方自身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理；②設(shè)計(jì)成本

控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制：③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；⑤設(shè)計(jì)協(xié)議管

理；⑥設(shè)計(jì)信息管理；⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

2.C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不管是?般的分包方，或由

業(yè)主指定口勺分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方H勺工作指令，服從其總體的

項(xiàng)目管理。

3.D【解析】同一種建筑工程可有不一樣的項(xiàng)目構(gòu)造分解措施，項(xiàng)目構(gòu)造的分解應(yīng)和整個(gè)

工程實(shí)行的布署相結(jié)合，并與將采用日勺協(xié)議構(gòu)造相結(jié)合。

4.C【解析】對一種項(xiàng)目的組織構(gòu)造進(jìn)行分解，并用圖的方式表達(dá)，就形成了項(xiàng)目組織構(gòu)

造圖，或稱項(xiàng)目管理組織構(gòu)造圖。項(xiàng)目組織構(gòu)造圖反應(yīng)一種組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各

子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反應(yīng)的是各工作單位、各工作部門和

各工作人員之間打勺組織關(guān)系。

5.A【解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)

價(jià)?綜合單價(jià)二人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤.綜合單價(jià)中并不包括規(guī)費(fèi)。

6.B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)行的各階段的費(fèi)用（投資或成本）

控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

在項(xiàng)FI管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)FI經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工

作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

7.C【解析】業(yè)主方和項(xiàng)耳各參與方，如工程管理征詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨

單位均有各自日勺工作流程組織日勺任務(wù)，故A選項(xiàng)不對的；工作流程組織的任務(wù)是定義工作

流程，故B選項(xiàng)不對的；工作流程圖用單向箭頭表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項(xiàng)不對

的；工作流程圖用圖的形式反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工

作流程組織，故選擇C.

8.C【解析】直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、

材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。

9.B【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、常常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)送費(fèi)、

人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。這里口勺人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工

作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。

10.C【解析】直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%。間接費(fèi)=直接

費(fèi)x間接費(fèi)率，故間接費(fèi)為315萬元x8%=25.2萬元。

II.B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研窕對象，故A選項(xiàng)不對

的；施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的?種定額，屬于企業(yè)

定額的性質(zhì)，故C、D選項(xiàng)不對附；施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消

耗定額構(gòu)成，故選擇B。

12.B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量

應(yīng)當(dāng)用?次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表達(dá)。

13.B【解析】機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476,機(jī)械運(yùn)用系數(shù)0.85,一種工作班時(shí)間為8h,故在正常

工作條件下，Ih純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約(476x0.85x1/8=50.6)。

14.A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、

考核功能、進(jìn)行緊急核算H勺根據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、減少生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)

營承包責(zé)任制H勺重要手段，

15.C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象，是對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目

施工的戰(zhàn)略布署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：①建設(shè)

項(xiàng)目的工程概況：②施工布署及關(guān)鍵工程B勺施工方案；③全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；④施工

總進(jìn)度計(jì)劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃：⑥全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑦重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

16.D【解析】在項(xiàng)目實(shí)行過程中，對項(xiàng)目目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：①搜集項(xiàng)目目的口勺實(shí)

際值；②定期進(jìn)行項(xiàng)忖目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③分析比較成果，如有偏差，則采用

糾偏措施進(jìn)行糾偏。

17.B【解析】用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量H的不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，還

包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等口勺質(zhì)量。

18.C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)

單位簽訂的工程承包協(xié)議，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議，并在企業(yè)法定代表人授

權(quán)范圍行使如下管理權(quán)：①組織項(xiàng)目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承

擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)口勺外部關(guān)系，受托簽訂有關(guān)協(xié)議；③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，

調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)FI的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍:

⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分派；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

19.B【解析】項(xiàng)目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)行之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)

目經(jīng)理協(xié)商制定。

20oA【解析】風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：①搜集

與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)口勺信息；②確定風(fēng)險(xiǎn)原因；③編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別匯報(bào)。

21.B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安

裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工,未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款,

不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

22.A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行

為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)

向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師.下達(dá)局部暫停施工指令，或者采用

其他應(yīng)急措施。

23.C【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：T=p-M/N。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)

T=200-24/0.6=160萬。

24.B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證日勺工作環(huán)節(jié)如下：①調(diào)查研究和搜集資料；②

進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)造分析；③進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)造分析，④確定項(xiàng)目的工作編碼；⑤編制各層

的進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)戈!不符

合項(xiàng)目『、J進(jìn)度目的，則設(shè)法調(diào)整；⑧若通過多次調(diào)整，進(jìn)度目的無法實(shí)現(xiàn)，則匯報(bào)項(xiàng)目決策

者。

25.D【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是根據(jù)施工承包協(xié)議，按照施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工

工作進(jìn)度，只是施工方履行協(xié)議的義務(wù)。

26.C【解析】整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)視項(xiàng)目的

特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多某些，而小型項(xiàng)H只需編制

施工總進(jìn)度計(jì)劃。

27.A【解析】根據(jù)《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》，承包人按照協(xié)議規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理

人對質(zhì)量有疑問日勺，可規(guī)定承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測或揭開重新檢查，承包人應(yīng)

遵照執(zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合協(xié)議規(guī)定的，由發(fā)包人

承擔(dān)由此增長H勺費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利澗；經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量不符合協(xié)議

規(guī)定的，由此增長的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。

28.B【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的I計(jì)劃，

是實(shí)行性施工進(jìn)度計(jì)劃。

29.C【解析】橫道圖計(jì)劃表中口勺進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對立，這種體現(xiàn)方式較直觀，易看懂

計(jì)劃編制日勺意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在某些問題，如：①工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法

體現(xiàn)，但不易體現(xiàn)清晰；②合用于手工編制計(jì)劃；③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，

不能確定計(jì)劃日勺關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較

大；⑤難以適應(yīng)大R勺進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

30.D【解析】實(shí)行性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段日勺施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)行方

案為根據(jù)，貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)H勺施工定額，通過施工預(yù)算口勺編制而

形成的實(shí)行性施工成本計(jì)劃。

31.B【解析】施工成本計(jì)劃日勺編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目的成本。

32.A【解析】施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的詳細(xì)狀況指定的施工成本控制方案，既包括

預(yù)定的詳細(xì)成本控制FI的,又包括實(shí)現(xiàn)控制目的的措施和規(guī)劃，是施工成本控制U勺指導(dǎo)文獻(xiàn)。

33.A【解析】施工成本控制口勺環(huán)節(jié)如下：①比較；②分析；③預(yù)測；④糾偏；⑤檢杳。其

中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本

與否已超支。

34.C【解析】原因分析法，又稱連環(huán)置換法，這種措施可用來分析多種原因?qū)Τ杀镜挠绊?/p>

程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多原因中的一種原因發(fā)生了變化，而其他原因不變，然

后逐一替代，分別比較其計(jì)算成果，以確定各個(gè)原因的變化對成本的影響程度。

35.C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的J最低限額為25萬元，第一月應(yīng)付款

25x(1-0.03)-24.25萬元＜25萬元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應(yīng)付款30x(1-0.03)+24.25=53.35

萬元。

36.A【解析】承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)

中包括了設(shè)備使用費(fèi)。

37.A【解析】GB/T19000-質(zhì)量管理體系原則明確規(guī)定，企、也應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文

獻(xiàn)，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為到達(dá)所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)

量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改善的重要根據(jù)。

38.D【解析】項(xiàng)目動(dòng)工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后實(shí)行。

39.C【解析】竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他

有關(guān)方面的專家構(gòu)成。

40.C【解析】按事故導(dǎo)致?lián)p失嚴(yán)重程度劃分：①??般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含

5000元)以上，不滿5萬元的；影響使用功能或工程構(gòu)造安全，導(dǎo)致永久質(zhì)量缺陷H勺；②嚴(yán)

重質(zhì)量事故，指直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的：嚴(yán)重影響使用功

能或工程構(gòu)造安全，存在重:大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或?qū)е?人如下重傷的；③重大

質(zhì)量事故，指工程倒塌或服廢：或由于質(zhì)量事故，導(dǎo)致人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)

濟(jì)損失10萬元以上；④尤其重大事故，凡具有國務(wù)院公布的《尤其重大事故調(diào)查程序暫行

規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元及以上，或其他性質(zhì)尤

其嚴(yán)重的狀況之一，均屬尤其重大事故。

4i.C【解析】施工質(zhì)量事故處理口勺基本措施；①修補(bǔ)處理；②加固處理重要是針對危及承

載力的質(zhì)量缺陷的處理；③返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷通過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定U勺質(zhì)

量原則規(guī)定，或不具有補(bǔ)救也許性，則必須采用返工處理；④限期使用，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按

修補(bǔ)措施處理后，無法保證到達(dá)規(guī)定打勺使用規(guī)定和安全規(guī)定，并且無法返工處理的狀況下，

不得已時(shí)可作出諸如構(gòu)造卸荷或減荷，以及限制使用的決定；⑤不作處理，不影響構(gòu)造安全、

生產(chǎn)工藝和使用規(guī)定的；后道工序可以彌補(bǔ)II勺質(zhì)量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的

質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足構(gòu)造安全和使用功

能附⑥報(bào)廢處理。

42.A【解析】在工程項(xiàng)目動(dòng)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手

續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文獻(xiàn)。

43.C【解析】在項(xiàng)目動(dòng)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參與

的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督規(guī)定，并進(jìn)行第?次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參

與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。

44.B【解析】施工安全管理日勺工作目的，重要是防止或減少?般安全事故和輕傷事故，杜

絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大程度地保證施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

能否到達(dá)這?施工安全管理的工作目日勺，關(guān)鍵是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。

45.C【解析】3+4+5+7+4=23（天）。

46.B【解析】最早開始時(shí)間等于所有緊前工作最早完畢時(shí)間日勺最大值。

47.D【解析】總時(shí)差是指在不影響總工期H勺前提下，工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。該工作影

響總工期3天，總時(shí)差為7天，因此該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度遲延7+3=10天。

48.B【解析】相對于工程的固定性特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則體現(xiàn)出流動(dòng)性的特點(diǎn)，體現(xiàn)為多種生

產(chǎn)要素既在同?工程上的流動(dòng)，往往同步又在不?樣工程項(xiàng)目之間的流動(dòng)。

49.A【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境原因重要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參

建施工單位之間H勺協(xié)調(diào)等原因。

50.C【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照

PDCA循環(huán)的原理，通過計(jì)劃(Plan)、實(shí)行(Do)、檢查(Check)和處理(Action邢J環(huán)節(jié)展開控制。

51.A【解析】該協(xié)議構(gòu)造圖表達(dá)建設(shè)單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的模式。

52.D【解析】采用施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)日勺單位，或

者由多種單位構(gòu)成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工

組織與管理。故A、B選項(xiàng)對口勺。對施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前

到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。故C選項(xiàng)對的。一般狀況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，

它重要進(jìn)行施工日勺總體管理和協(xié)調(diào)。假如總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競爭)，獲得

一部分施工任務(wù)，也可參與施工。

53.B【解析】發(fā)包人應(yīng)將其持存口勺現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料提供應(yīng)承包人，并對

其精確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后做出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。

54.A【解析】工程承包人必須為租賃或提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，

并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

55.B【解析】交貨日期確實(shí)定可以按照下列方式：①供貨方負(fù)責(zé)送貨代I，以采購方收貨截

止的F1期為準(zhǔn)：②采購方提貨的，以供貨方按協(xié)議規(guī)定告知的提貨日期為準(zhǔn)：③凡委托運(yùn)送

部門或單位運(yùn)送、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)的I承運(yùn)單位簽發(fā)H勺日期為準(zhǔn)，

不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。

56.D【解析】施工安全的制度保證體系中，平常管理制度包括：①安全生產(chǎn)檢查制度；②

安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度；③安全生產(chǎn)交接班制度；④安全隱患處理和安全整改工作的立案制度；

⑤異常狀況、事故征兆、忽然事態(tài)匯報(bào)、處置和立案管理制度；⑥安全生產(chǎn)事故匯報(bào)、處置、

分析和立案制度：⑦安全生產(chǎn)信息資料搜集和歸檔管理制度。

57.B【解析】國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理.

58.A【解析】施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目的時(shí)，應(yīng)考慮如下內(nèi)容:

①控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故發(fā)生(負(fù)傷頻率在6%0如下，死亡率為零)：②?般事故頻

率一般在6%。以內(nèi)；③無重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件；④環(huán)境污染物控制目的;

⑤能源資源節(jié)省目的；⑥及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應(yīng)低于95%；⑦揚(yáng)塵、

噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%；⑧施工現(xiàn)場創(chuàng)立.安全文明工地。

59.D【解析】按生產(chǎn)安全事故導(dǎo)致的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類：①尤其重大事故，是

指導(dǎo)致30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者I億元以上

直接經(jīng)濟(jì)損失U勺事故：②重大事故，是指導(dǎo)致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100

人如下重傷，或者50(X)萬元以上1億元如下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；③較大事故，是指導(dǎo)致

3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重傷，或者1000萬元以上5000力元如

下直接經(jīng)濟(jì)損失口勺事故；④一般事故，是指導(dǎo)致3人如下死亡，或者10人如下重傷，或者

100萬元以上1000萬元如下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

60.D【解析】施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以(100?500)

萬元的罰款。

61.C【解析】施工現(xiàn)場的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效H勺隔油池,

使產(chǎn)生的污水通過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。故A選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工現(xiàn)場外圍設(shè)置日勺圍

擋不得低于1.8m,以便防止或減少污染物向外擴(kuò)散。故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和

居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁使用敞口鍋

熬制瀝青，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。一般狀況下嚴(yán)禁多種打樁機(jī)械在夜間施工，故選擇C。

62.D【解析】攪拌機(jī)前臺(tái)、混凝土輸送泵、運(yùn)送車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀

處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或|口1收用于灑水降

塵。

63.B【解析】使用單價(jià)協(xié)議，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)口勺計(jì)算成果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。

64.A【解析】根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計(jì)工期、技術(shù)規(guī)定、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、

所波及的風(fēng)險(xiǎn)等來考慮確定一筆固定數(shù)目的酬勞金額作為管理費(fèi)及利潤，對人工、材料、機(jī)

械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。成本加固定酬金日勺方式雖然不能鼓勵(lì)承包

商減少成本，但為了盡快得到酬金，承包商會(huì)竭力縮短工期，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。在非代理型

CM模式的協(xié)議中采用最大成本加費(fèi)用協(xié)議，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。在工程總成木一開始估計(jì)不準(zhǔn),

也許變化不大U勺狀況下，宜采用成本加固定費(fèi)用協(xié)議，改選擇A選項(xiàng)。

65.C【解析】對專業(yè)分包企業(yè)aJ工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此導(dǎo)致

損失的單位是施工總承包企業(yè)。

66.C【解析】根據(jù)九部委《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》中通用協(xié)議條款的規(guī)定：發(fā)包人認(rèn)為有必

要時(shí)，由監(jiān)理人告知承包人以計(jì)日工方式實(shí)行變更U勺零星工作。其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程量

清單的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。

67.D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范成本)》(GF-99-0201),承包人未在索賠事件發(fā)

生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向告知，將失去祈求賠償日勺索賠權(quán)利，闡明施工索賠具有有效性。

68.C【解析】假如干擾事件對工程的影響持續(xù)時(shí)間長，承包人應(yīng)按工程師規(guī)定U勺合理間隔，

提交中間索賠匯報(bào)，并在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交一份最終索賠匯報(bào)。

69.B【解析】項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理

工程師簽訂驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。

70.C【解析】分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文獻(xiàn)整Ki,立卷后及時(shí)移交總承包單位，故

A選項(xiàng)錯(cuò)誤；建設(shè)工程項(xiàng)目由幾種單位承包的J,各承包單位負(fù)責(zé)搜集、整頓、立卷其承包項(xiàng)

目的工程文獻(xiàn)，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤；工程文獻(xiàn)應(yīng)采用耐久性強(qiáng)日勺書

寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形

成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交歸檔，故選擇C。

二、多選題

71.ABCE【解析】施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理：②施工成本管理；③施

工進(jìn)度管理；④施工質(zhì)量管理；⑤施工協(xié)議管理；⑥施工信息管理；⑦與施工有關(guān)的組織與

協(xié)調(diào)。

72.BCD【解析】管理職能分工表是用表的形式反應(yīng)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作

部門和各工作崗位對各項(xiàng)目工作任務(wù)日勺項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管

理。不?樣的I管理職能由不?樣日勺職能部門擔(dān)當(dāng)。

73.BCDE【解析】分部工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點(diǎn)分析；

②施工措施和施工機(jī)械的選擇；③分部工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；④分部工程的施工進(jìn)度計(jì)

劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；⑥技術(shù)組織措施，質(zhì)量保記措施和安全施工措施；⑦作業(yè)區(qū)施

工平面布置圖設(shè)計(jì)。

74.ABC【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與

建設(shè)單位簽訂U勺工程承包協(xié)議，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)H承包協(xié)議，并在企業(yè)法定代表

人授權(quán)范圍行使如下管理權(quán)：①組織項(xiàng)目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承

擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽訂有關(guān)協(xié)議：③指揮工程項(xiàng)H建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，

調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;

⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分派：⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

75.ABDE【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)重要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施

工機(jī)械使用費(fèi)用支出，重要從如下幾種方面進(jìn)行控制：①合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃

計(jì)劃管理，減少因安排不妥引起的設(shè)備閑置；②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)整工作，盡量防止窩工，

提高現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)用率;⑨加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備日勺維護(hù)保養(yǎng)，防止因不合法使用導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的停置;

④做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。

76.ABCD【解析】當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合規(guī)定期，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：①經(jīng)返工重做

或更換器具，設(shè)備的檢查批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；②經(jīng)有費(fèi)質(zhì)的檢測單位檢測鑒定可以到達(dá)設(shè)

計(jì)規(guī)定的檢查批，應(yīng)予以驗(yàn)收；③經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)

計(jì)單位核算承認(rèn)，可以滿足構(gòu)造安全和使用功能H勺檢查批，可予以驗(yàn)收；④經(jīng)返修或加固處

理的分項(xiàng)、分部工程，雖然變化外形尺寸但仍然滿足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)處理方案和協(xié)

商文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收。

77.ABE【解析】在施工網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路沒有波形線.CD錯(cuò)誤。

78.BCE【解析】技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：①工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；②工程施工方案；③工程物資；④工程

機(jī)械等。

79.ABD【解析】材料費(fèi)包括如下內(nèi)容：①材料原價(jià)；②材料運(yùn)雜費(fèi)，即材料自來源地運(yùn)

至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生H勺所有費(fèi)用；③運(yùn)送損花費(fèi)，即材料在運(yùn)送裝卸過程中不

可防止的損耗；④采購及保管費(fèi)，即為組織采購、供應(yīng)和球管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用：

⑤檢查試驗(yàn)費(fèi)，即對■建筑材?料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。不包

括新構(gòu)造、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢查，對構(gòu)件做破壞

性試驗(yàn)，及其他特殊規(guī)定檢查試驗(yàn)的費(fèi)用。

80.ABC【解析】間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、

社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、

差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用品使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金等。環(huán)境保護(hù)費(fèi)和材料二次投運(yùn)費(fèi)屬于直接費(fèi)中口勺措施費(fèi)。

81.BDE【解析】措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門

的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競爭性費(fèi)用；規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定

計(jì)算，不得作為競爭性費(fèi)用。

82.CD【解析】工人在工作班內(nèi)消耗的J工作時(shí)間，按期消耗的J性質(zhì)，基本可以分為兩大類:

必需消耗日勺時(shí)間和損失的時(shí)間。必需消耗日勺時(shí)間，包括有效工作時(shí)間、休息時(shí)間和不可防止

的I中斷時(shí)間；損失時(shí)間中包括多出和偶爾工作、停工、違反勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間.多

出工作不應(yīng)計(jì)人定額時(shí)間中；偶爾工作能獲得?定產(chǎn)品，確定定額時(shí)要合適考慮它的影響：

停工時(shí)間按其性質(zhì)可分為施工自身導(dǎo)致的J停工時(shí)間和非施工自身導(dǎo)致的停工時(shí)間，前一種在

確定定額時(shí)不應(yīng)當(dāng)計(jì)算，后?種狀況，定額中應(yīng)予以合理日勺考慮；違反勞動(dòng)紀(jì)律導(dǎo)致的工作

時(shí)間損失在定額中是不能考慮的。

83.DE【解析】施工過程中減少成本的技術(shù)措施，包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施

工方案。結(jié)合施工措施，在滿足功能規(guī)定的前提下，通過代用、變化配合比、使用添加劑等

措施減少材料消耗的費(fèi)用，確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及

自然地理?xiàng)l件，減少材料的庫存成本和運(yùn)送成本。先進(jìn)H勺施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，

新開發(fā)機(jī)械設(shè)備H勺使用等,

84.ACDE【解析】“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。

85.ACDE【解析】《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001-)由“方針、籌劃、實(shí)行與運(yùn)

動(dòng)、檢查和糾偏措施、管理評審''五大要素構(gòu)成。

86.ABD【解析】施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)：①費(fèi)用控制：每一部分工程口勺發(fā)包，都以施工

圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人報(bào)價(jià)較有根據(jù)；對于業(yè)主而言，要等到最終一種協(xié)議簽訂后才能確定

整個(gè)工程的總造價(jià)，對投資日勺初期控制不利。每部分可選擇最佳的施工單位承包，對減少造

價(jià)有利。②進(jìn)度控制：某一部分施工圖完畢后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，動(dòng)工FI期提前，

可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；由于進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)日勺時(shí)間較多；業(yè)主進(jìn)

度控制力度大，但協(xié)調(diào)工作量大，管理風(fēng)險(xiǎn)大；③質(zhì)量控制：符合質(zhì)量控制的“他人控制”

原則，對業(yè)主日勺質(zhì)量控制有利；協(xié)議交界面比較多，應(yīng)重視各協(xié)議之間界面的定義，否則對

質(zhì)量控制不利。④協(xié)議管理：業(yè)重要負(fù)責(zé)所有協(xié)議的招標(biāo)、協(xié)議談判、簽約，招標(biāo)及協(xié)議管

理難度大；責(zé)任義務(wù)多；業(yè)重要負(fù)責(zé)對多種協(xié)議叢J跟蹤管理，工作量較大；⑤組織與協(xié)調(diào)：

業(yè)主直接決定所有工程承包商II勺選擇，業(yè)重要對所有承