第二版動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則知識(shí)分享

講授內(nèi)容IE手法一.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則二.工作改善的重點(diǎn)及技巧三.時(shí)間分析第二版2001/11/071動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則壹.工作方法改善一.程序分析從大處著眼符號(hào)紀(jì)錄操作

搬運(yùn)

檢驗(yàn)▽儲(chǔ)存D延遲製造或工作過(guò)程第二版2001/11/072動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則二.動(dòng)作分析從小處著眼細(xì)微狀況針對(duì)人體與工作之間的互動(dòng)第二版2001/11/073動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則貳.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的用途可以協(xié)助發(fā)掘不合經(jīng)濟(jì)的不良動(dòng)作可以提供建立新工作的方向第二版2001/11/074動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則內(nèi)容級(jí)別運(yùn)動(dòng)櫃軸人體運(yùn)動(dòng)部分一指節(jié)手指二手腕手指、手掌三肘手指、手掌、前臂四肩手指、手掌、前臂、上臂五身體手指、手掌、前臂、上臂、肩第二版2001/11/076動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則內(nèi)容利用物體之運(yùn)動(dòng)量減少人體操作曲線運(yùn)動(dòng)彈道式運(yùn)動(dòng)動(dòng)作自然流利第二版2001/11/077動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則內(nèi)容二.工作場(chǎng)所的佈置與環(huán)境條件工具與物料的定位工具與物料的易取利用地心引力最佳排序最佳照明量好座位及姿勢(shì)第二版2001/11/078動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則內(nèi)容三.工具與設(shè)備之設(shè)計(jì)減少手部動(dòng)作工作或工具合併工具與物料的定位利用槓桿原理手指負(fù)荷分配如下第二版2001/11/079動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則內(nèi)容手指負(fù)荷分配表手別左手右手手指別小無(wú)中食食中無(wú)小能力順序87531246第二版2001/11/0710工作改善的重點(diǎn)及技巧流程圖製作練習(xí)操作

搬運(yùn)檢驗(yàn)▽儲(chǔ)存D延遲第二版2001/11/0711工作改善的重點(diǎn)及技巧剔除剔除所有可能的作業(yè)剔除工作的不規(guī)律性剔除手持工具剔除不正常動(dòng)作剔除固定姿勢(shì)第二版2001/11/0712工作改善的重點(diǎn)及技巧以動(dòng)力工具取代剔除必須克服動(dòng)量的工作剔除危險(xiǎn)的工作剔除不必要的閒置的工作第二版2001/11/0713工作改善的重點(diǎn)及技巧合併合併小動(dòng)作成為一連續(xù)動(dòng)作合併各種工具合併可能的作業(yè)合併可能同時(shí)進(jìn)行的動(dòng)作第二版2001/11/0714工作改善的重點(diǎn)及技巧排列兩手的對(duì)稱性流水線的均勻分配把工作安排成清晰的直線順序第二版2001/11/0715工作改善的重點(diǎn)及技巧簡(jiǎn)化使用最低級(jí)次的肌肉工作降低視覺(jué)動(dòng)作正常動(dòng)作範(fàn)圍縮短動(dòng)作距離按鍵均在手足可及之處利用工具或工作物的動(dòng)量第二版2001/11/0716工作改善的重點(diǎn)及技巧用最簡(jiǎn)單的動(dòng)素組合工作減少每一動(dòng)作的複雜性第二版2001/11/0717工作改善的重點(diǎn)及技巧剔除合併排列簡(jiǎn)化等流程練習(xí)第二版2001/11/0718時(shí)間分析定義時(shí)間分析四個(gè)重要條件合格適當(dāng)?shù)牟僮魅藛T良好的訓(xùn)練正常的速度在一定標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下工作第二版2001/11/0719時(shí)間分析用途發(fā)展有效的工作方法時(shí)間分析設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間合理的作業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的考量設(shè)備效率標(biāo)準(zhǔn)成本第二版2001/11/0720時(shí)間分析實(shí)施時(shí)間分析之基本條件取得相關(guān)人員的合作與支持應(yīng)先改善工作方法並予以標(biāo)準(zhǔn)化後再測(cè)時(shí)要選擇合適的測(cè)時(shí)對(duì)象第二版2001/11/0721時(shí)間分析馬錶之接測(cè)時(shí)的實(shí)施步驟蒐集並記載相關(guān)資料能識(shí)別分析研究?jī)?nèi)容資料能識(shí)別生產(chǎn)的產(chǎn)品或零件的資料能識(shí)別製造程序、方法、工廠或機(jī)器的資料能識(shí)別操作者的資料觀測(cè)的時(shí)間、有關(guān)工作環(huán)境的資料第二版2001/11/0722時(shí)間分析將操作週程係分成若干單元明確的起點(diǎn)與終點(diǎn)單元時(shí)間越短越好人力單元與機(jī)器單元應(yīng)該分開(kāi)定值單元與變質(zhì)單元應(yīng)該分開(kāi)閒歇單元與外來(lái)單元應(yīng)與其他單元分開(kāi)每單元應(yīng)有明確的界說(shuō)量測(cè)與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)一致第二版2001/11/0723時(shí)間分析持測(cè)時(shí)裝備至操作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)單元時(shí)間連續(xù)計(jì)時(shí)法整個(gè)測(cè)時(shí)過(guò)程任馬錶繼續(xù)走動(dòng)，僅每一個(gè)單元結(jié)束時(shí)看指針，並紀(jì)錄表上的時(shí)間，待全部紀(jì)錄完畢後，再將相鄰兩單元上的時(shí)間相減

第二版2001/11/0724時(shí)間分析持測(cè)時(shí)裝備至操作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)單元時(shí)間飛回計(jì)時(shí)法每一個(gè)單元結(jié)束時(shí)，讀取馬錶上的時(shí)間，同時(shí)按鈕使表針歸零，隨後放鬆按鈕，使指針再?gòu)牧阄粏?dòng)紀(jì)錄一單元時(shí)間。

第二版2001/11/0725第二版2001/11/0726時(shí)間分析決定觀測(cè)週程數(shù)長(zhǎng)週程須觀測(cè)至少二十週程短週程須觀測(cè)至少三十至五十週程第二版2001/11/0727時(shí)間分析將觀測(cè)時(shí)間轉(zhuǎn)換為正常時(shí)間正常時(shí)間＝觀察時(shí)間╳評(píng)比係數(shù)第二版2001/11/0728時(shí)間分析決定正常時(shí)間以外所需之寬放時(shí)間私事寬放3﹪?8﹪疲勞寬放10﹪?20﹪延遲寬放操作寬放偶發(fā)寬放政策寬放第二版2001/11/0729時(shí)間分析訂定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間＝觀察時(shí)間×評(píng)比時(shí)間＋寬放時(shí)間

＝正常時(shí)間＋（正常時(shí)間×寬放率）＝正常時(shí)間×（1＋寬放率）評(píng)比係數(shù)疲勞寬放延遲寬放寬測(cè)時(shí)間評(píng)比係數(shù)正常時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間第二版2001/11/0730時(shí)間分析【例】某一單元之觀測(cè)時(shí)間為10分鐘，評(píng)比為100﹪，私事寬放時(shí)間為5﹪，疲勞寬放為10﹪則：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間正常時(shí)間＝10×110÷100＝11分鐘標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間＝11×（1＋（5＋10）÷100）＝12.65分鐘第二版2001/11/0731時(shí)間分析工作部別部品工作名稱安全螺絲

研究者李三審閱者郭英智操作者林玉珠開(kāi)始時(shí)間9:30停止時(shí)間9:32經(jīng)過(guò)時(shí)間2分單元說(shuō)明R.W.R.O.T.N.T.單元說(shuō)明R.W.R.O.T.N.T.1.雙手移至零件處

55

2.一手拿螺絲，一手拿平華司

2116

3.平華司，螺絲帶回原位

265

4.將平華司裝上螺絲

3711

5.一手又到零件處

414

6.再拿一平華司回到原位

5716

7.將華司又套上螺絲

7114

8.一手移到螺箱處

787

9.拿取一螺帽

857

10.帶螺帽回原位

905

11.將螺帽裝上螺絲

10212

11.成品放置箱內(nèi)

118

合計(jì)1.0511066”11070”1