如果我是經(jīng)理-邱瑜軒培訓(xùn)講學(xué)

如果我是經(jīng)理邱瑜軒二、定位決定地位三、團隊凝聚核心四、執(zhí)行決定成敗如果我是經(jīng)理一、開頭語五、創(chuàng)新鑄就輝煌六、結(jié)束語不在其位，不思其政。

不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。

一、開頭語經(jīng)理A：事必躬親，效率日差。

經(jīng)理C：管理不嚴，紀律不明。

經(jīng)理B：與員工保持距離，團隊氛圍日差。

如何準確自我定位？

二、定位決定地位辨證、系統(tǒng)、全局、發(fā)展對顧客負責(zé)，對員工負責(zé)，對股東負責(zé)，對社會負責(zé)，對自己負責(zé)。敬畏之心愛護每個員工，愛護每個顧客，愛護每棵花草，愛護每個角落。愛廠之情團隊、制度、流程、考核、獎懲、改進、

創(chuàng)新經(jīng)營之道如果我是經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)者1234確定方向整合團隊激勵下屬創(chuàng)新變革確定方向從手到心實踐善于分辨事情輕重緩急善于處理各種關(guān)系參與全過程明確經(jīng)理職責(zé)明確經(jīng)理職責(zé)打造高效團隊快速執(zhí)行服務(wù)客戶制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)通過管理落實規(guī)劃善于處理各種關(guān)系懂得什么是內(nèi)外（公司內(nèi)部、外部關(guān)系）懂得什么是左右（相鄰或平級的關(guān)系）懂得什么是上下（上級、下級）懂得什么是正閑（正事、閑事）懂得什么是大?。ù笫?、小事）善于分辨事情輕重緩急緊急不重要不緊急但重要不緊急不重要緊急又重要三、團隊凝聚核心三個臭皮匠，抵得上一個諸葛亮。人員優(yōu)化配置，團隊協(xié)作，凝聚智慧。如何激勵員工更遠大的目標(biāo)自主性控制力指明發(fā)展方向樹立員工信心提高技能水平體現(xiàn)員工價值有效溝通

對上對下對上對下做好上司的好參謀學(xué)好必備技能充實自我完善自我做員工的好領(lǐng)導(dǎo)明確分工有效規(guī)劃不僅是管理與被管理，更應(yīng)是伙伴四、執(zhí)行決定成敗注重細節(jié)整章建制人力資源制度薪酬賞罰制度經(jīng)營財務(wù)制度日常管理制度換位思考實現(xiàn)共贏整章建制人力資源制度薪酬賞罰制度經(jīng)營財務(wù)制度日常管理制度五、創(chuàng)新鑄就輝煌與時俱進不斷探索運籌帷幄挑戰(zhàn)傳統(tǒng)超越過去超越自己組織創(chuàng)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新制度創(chuàng)新資源創(chuàng)新231創(chuàng)新膽識創(chuàng)新能力創(chuàng)新思維從事了一種職業(yè)，就選擇了一種生活選擇了一家企業(yè)，就溶入