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文檔簡(jiǎn)介

薪酬福利介紹

二零零二年七月二十九日薪酬福利薪酬福利改革的目的吸引、留住、激勵(lì)優(yōu)秀人才提高薪酬福利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合公司支付能力,提高員工滿意度增強(qiáng)薪酬福利的激勵(lì)效應(yīng),打破平均,拉開差距促進(jìn)“能進(jìn)能出、能上能下”的用工/用人機(jī)制的形成促進(jìn)多梯晉升機(jī)制的形成,為員工創(chuàng)造廣闊發(fā)展空間崗位

Position個(gè)人

Person工作業(yè)績(jī)

Performance崗位工資ReferenceSalary崗位評(píng)估個(gè)人評(píng)估+考核工作業(yè)績(jī)考核

positionevaluationpersonevaluationperformancevaluation額外津貼SpecialPremium業(yè)績(jī)技能工資CompetencyPay獎(jiǎng)金IncentivePayPayfor3P’s原則固定工資組成組成=基本工資+崗位工資(+津貼)基本工資:由個(gè)人能力、以往業(yè)績(jī)決定崗位工資:只由所任的崗位決定津貼:由房貼、車貼、飯貼、特殊崗位(如重點(diǎn)項(xiàng)目、異地派駐〕津貼等組成固定工資浮動(dòng)獎(jiǎng)金

浮動(dòng)獎(jiǎng)金的決定因素

業(yè)績(jī)浮動(dòng)獎(jiǎng)金以KPI目標(biāo)考核為基礎(chǔ)目標(biāo)管理(MBO)原則根據(jù)不同部門(崗位)在公司價(jià)值鏈中的不同價(jià)值體現(xiàn),設(shè)置不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)(KPI)逐級(jí)分解考核目標(biāo),層層授權(quán),逐級(jí)考核個(gè)人目標(biāo)考核與其所在部門及公司的目標(biāo)完成情況相結(jié)合福利已有補(bǔ)充福利,如帶薪休假+休假費(fèi)部分帶薪享受病假、事假公司診所家屬勞保一次性補(bǔ)充養(yǎng)老福利及儲(chǔ)蓄性補(bǔ)充養(yǎng)老福利等等“住行2000”福利方案房貼發(fā)放方式及車貼提供購(gòu)房、購(gòu)車組合無息貸款政策住行2000福利方案方案目的提高福利待遇,吸引、留住、激勵(lì)公司中堅(jiān)人才配合薪酬調(diào)整,提供有差異性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的福利待遇滿足員工購(gòu)房、購(gòu)車的熱點(diǎn)需求住行2000方案基本內(nèi)容車貼每月發(fā)放車貼,同時(shí)實(shí)行有償乘坐提供購(gòu)房、購(gòu)車無息貸款住行2000福利方案

貸款的用途

購(gòu)置商品房和二級(jí)市場(chǎng)的商品房。

購(gòu)置轎車。

符合享受組合貸款的員工也可將此組合貸款用于償還購(gòu)房、購(gòu)車的各類商業(yè)貸款或可提供證明的其他貸款。此組合貸款??顚S?不得另作它用。

貸款的償還購(gòu)房貸款的償還:還貸期限為10年。使用貸款之日起,以每月房貼抵還貸款總額50%,還清后房貼按月發(fā)放。根據(jù)可享受貸款之日起的工作年限,逐年給于還貸獎(jiǎng)勵(lì),以此來抵還貸款總額的另外50%。購(gòu)車貸款的償還:還貸期限為5年。使用貸款之日起,按月等額從員工工資中扣除當(dāng)月還款額,抵還貸款總額50%.住行2000福利方案招聘新措施-伯樂獎(jiǎng)簡(jiǎn)介:為了提倡與鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦公司急需的中高級(jí)人才,我們參照國(guó)際其它一些知名公司的做法,在全公司范圍內(nèi)設(shè)立“上海貝爾伯樂獎(jiǎng)”,旨在獎(jiǎng)勵(lì)在參與公司的對(duì)外人力資源招聘工作中推薦有功的人,獎(jiǎng)勵(lì)金額按不同等級(jí)從500元至15000元(RMB)不等。推行伯樂獎(jiǎng)的意義:充分發(fā)揮公司內(nèi)部員工的信息資源。鼓勵(lì)員工主動(dòng)關(guān)心公司發(fā)展,增強(qiáng)員工凝聚力。被推薦人更熟悉公司業(yè)務(wù),更了解公司的文化。被推薦人與推薦人有無形連帶責(zé)任,所以可靠性高,流動(dòng)性低。招聘周期短,成功率高,招聘成本低。招聘新措施-伯樂獎(jiǎng)具體做法:SHR在內(nèi)部招聘信息欄上與公司內(nèi)部主頁上同時(shí)公布“招聘信息”。接受員工推薦(通過網(wǎng)上進(jìn)行)。按照公司的招聘程序進(jìn)行選拔。如錄用,則進(jìn)入試用期考察??己撕细翊_定崗位等級(jí)后給員工發(fā)伯樂獎(jiǎng)。招聘新措施-伯樂獎(jiǎng)績(jī)效考評(píng)簡(jiǎn)介考評(píng)目的:引導(dǎo)公司內(nèi)各部門和員工完成公司賦予的使命和責(zé)任改善業(yè)績(jī),發(fā)展能力確保實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,做到干部能上能下,員工能進(jìn)能出實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的捆綁,充分貫徹按勞分配的原則績(jī)效考評(píng)基本原則“考”“評(píng)”分離業(yè)績(jī)考核和能力態(tài)度評(píng)估區(qū)分開來,強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向年度考評(píng)結(jié)果=業(yè)績(jī)×80%+能力態(tài)度×20%根據(jù)年度考評(píng)結(jié)果,采用排隊(duì)法和基準(zhǔn)標(biāo)定法相結(jié)合的辦法將考評(píng)得分分成A、B、C、D、E五檔;按照公司及部門的年度業(yè)績(jī)完成情況,每檔設(shè)定不同的人數(shù)比例業(yè)績(jī)考核辦法業(yè)績(jī)考核采用KPI目標(biāo)考核辦法目標(biāo)管理(MBO)原則個(gè)人目標(biāo)考核與其所在部門及公司的目標(biāo)完成情況相結(jié)合根據(jù)不同崗位在公司價(jià)值鏈中的不同作用和特點(diǎn),設(shè)置不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)(KPI)逐級(jí)分解考核目標(biāo),層層授權(quán),逐級(jí)考核能力和態(tài)度評(píng)估辦法能力和態(tài)度的評(píng)估辦法自我評(píng)估根據(jù)所在崗位的職能和責(zé)任確定相應(yīng)的評(píng)估項(xiàng)目后進(jìn)

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