建設(shè)工程造價(jià)管理課件

建設(shè)工程造價(jià)管理歡迎參加建設(shè)工程造價(jià)管理課程。本課程將深入探討工程造價(jià)的各個(gè)方面，幫助您掌握關(guān)鍵概念和實(shí)踐技能。課程概述1課程目標(biāo)掌握工程造價(jià)管理的核心概念和方法。2課程內(nèi)容涵蓋從概算編制到?jīng)Q算管理的全過程。3學(xué)習(xí)成果能夠獨(dú)立進(jìn)行工程造價(jià)管理和分析。造價(jià)管理概念及特點(diǎn)定義工程造價(jià)管理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本的系統(tǒng)性控制。目標(biāo)優(yōu)化資源配置，提高投資效益。特點(diǎn)全面性、動(dòng)態(tài)性、專業(yè)性和經(jīng)濟(jì)性。建設(shè)工程成本構(gòu)成1直接費(fèi)材料、人工、機(jī)械使用費(fèi)2間接費(fèi)管理費(fèi)、利潤(rùn)3稅金增值稅等4其他費(fèi)用設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等工程概算編制收集資料圖紙、規(guī)范、定額分部分項(xiàng)工程量計(jì)算取價(jià)應(yīng)用定額或市場(chǎng)價(jià)格匯總形成概算文件工程投資估算估算方法單位指標(biāo)法類比法因素分析法注意事項(xiàng)考慮市場(chǎng)波動(dòng)預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金多方案比較工程招標(biāo)與定標(biāo)招標(biāo)文件編制明確工程范圍、技術(shù)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。投標(biāo)評(píng)審嚴(yán)格按照評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)分。定標(biāo)簽約選定中標(biāo)人并簽訂合同。工程合同管理合同類型總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同等。合同條款工期、質(zhì)量、付款方式、變更處理等。合同履行跟蹤監(jiān)督、協(xié)調(diào)溝通、及時(shí)處理爭(zhēng)議。工程材料管理1采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度制定材料需求計(jì)劃。2供應(yīng)商選擇評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)和報(bào)價(jià)。3驗(yàn)收入庫(kù)嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量和數(shù)量。4使用管理合理調(diào)配，減少浪費(fèi)。工程設(shè)備管理1設(shè)備選型根據(jù)工程需求選擇適合的設(shè)備。2采購(gòu)租賃比較購(gòu)買和租賃的經(jīng)濟(jì)性。3使用維護(hù)制定操作規(guī)程，定期保養(yǎng)。4效率評(píng)估分析設(shè)備使用效率，優(yōu)化配置。工程勞務(wù)管理勞務(wù)分包選擇優(yōu)質(zhì)勞務(wù)公司，簽訂規(guī)范合同。人員管理合理安排工作，保障工人權(quán)益。效率提升培訓(xùn)技能，激勵(lì)機(jī)制，提高生產(chǎn)效率。工程機(jī)具管理臺(tái)賬管理建立機(jī)具臺(tái)賬，記錄使用情況。維護(hù)保養(yǎng)定期檢查，及時(shí)維修，延長(zhǎng)使用壽命。效率分析評(píng)估機(jī)具使用效率，優(yōu)化配置。施工安全管理1安全培訓(xùn)定期開展安全教育2防護(hù)措施配備必要的安全設(shè)備3監(jiān)督檢查日常巡查，及時(shí)整改4應(yīng)急預(yù)案制定并演練應(yīng)急方案工程質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。過程控制嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制措施。檢查驗(yàn)收定期開展質(zhì)量檢查。持續(xù)改進(jìn)分析問題，優(yōu)化流程。工程進(jìn)度管理1進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。2資源配置合理安排人力、物力和財(cái)力。3監(jiān)控分析定期檢查進(jìn)度，分析偏差原因。4調(diào)整優(yōu)化采取措施確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程變更管理變更提出明確變更原因和內(nèi)容。影響評(píng)估分析對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)的影響。審批流程按照合同約定履行審批程序。實(shí)施跟蹤監(jiān)督變更實(shí)施，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。工程索賠管理索賠依據(jù)合同條款法律法規(guī)技術(shù)規(guī)范索賠程序事件通知證據(jù)收集索賠文件準(zhǔn)備協(xié)商談判工程收支管理資金計(jì)劃制定詳細(xì)的收支計(jì)劃。收支控制嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，控制支出。財(cái)務(wù)報(bào)告定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)狀況。工程造價(jià)分析1數(shù)據(jù)收集整理工程造價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù)2指標(biāo)計(jì)算計(jì)算各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)3對(duì)比分析與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和歷史數(shù)據(jù)比較4結(jié)論建議提出優(yōu)化和改進(jìn)建議工程結(jié)算管理資料準(zhǔn)備收集完整的合同和變更文件。工程量復(fù)核核實(shí)實(shí)際完成的工程量。單價(jià)審核檢查合同單價(jià)和新增項(xiàng)目單價(jià)。結(jié)算編制匯總形成結(jié)算書。工程決算管理1決算編制匯總?cè)抗こ藤M(fèi)用，編制決算報(bào)告。2審計(jì)準(zhǔn)備整理決算所需的全部支持性文件。3配合審計(jì)積極配合審計(jì)工作，提供必要解釋。4處理結(jié)果根據(jù)審計(jì)結(jié)果，進(jìn)行必要的調(diào)整和整改。工程成本控制1目標(biāo)設(shè)定制定合理的成本控制目標(biāo)2過程控制全過程監(jiān)控各項(xiàng)成本支出3偏差分析定期分析成本偏差原因4糾偏措施采取措施糾正成本偏差工程成本優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。采購(gòu)優(yōu)化改進(jìn)采購(gòu)策略，降低材料設(shè)備成本。施工優(yōu)化優(yōu)化施工工藝，提高施工效率。工程造價(jià)信息化數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)建立完善的工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。軟件應(yīng)用使用專業(yè)造價(jià)軟件提高工作效率。云平臺(tái)利用云技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享和遠(yuǎn)程協(xié)作。工程造價(jià)目標(biāo)成本管控目標(biāo)分解將總目標(biāo)分解到各個(gè)環(huán)節(jié)。責(zé)任落實(shí)明確各部門的成本控制責(zé)任。過程監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)控成本支出情況?？己思?lì)建立與目標(biāo)成本掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。造價(jià)工程師職責(zé)與道德專業(yè)能力不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。誠(chéng)實(shí)守信如實(shí)反映工程造價(jià)情況。公正客觀保持獨(dú)立性，避免利益沖突。保密責(zé)任妥善保管項(xiàng)目資料，保守商業(yè)秘密。工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別合同中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。4監(jiān)控與調(diào)整持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整策略。造價(jià)管理案例分析案例背景某大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)踐。管理措施全過程造價(jià)管控、BIM技術(shù)應(yīng)用、精細(xì)化管理。成效分析項(xiàng)目最終造價(jià)較初步預(yù)算節(jié)省15%，工期提前1個(gè)月。造價(jià)管理發(fā)展趨勢(shì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)、人工智能在造價(jià)管理中的應(yīng)用。綠色建造可持續(xù)發(fā)展理念下的造價(jià)管理新要求。全壽命周期從建設(shè)期延伸到運(yùn)營(yíng)維護(hù)期的造價(jià)管理。國(guó)際化國(guó)際工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)的融合與應(yīng)用。評(píng)估與反饋課程測(cè)試完成綜合測(cè)試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。學(xué)員反饋收集學(xué)員意見，持續(xù)改進(jìn)課