工具表單-崗位價(jià)值評(píng)估表(海氏)

海氏評(píng)估體系應(yīng)用說明

"海氏評(píng)價(jià)體系因?yàn)榫哂泻芏嗝黠@的優(yōu)點(diǎn)而被廣泛認(rèn)同和應(yīng)用。它的分值設(shè)置科學(xué)且固定，不受人為因素影響，因而較為公正和客觀，而且它采用抽象因素，適應(yīng)各種不同類型的企業(yè)和崗位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)的企業(yè)中有1/3以上的企業(yè)均采用了海氏評(píng)價(jià)法。盡管如此，我們還是需要對(duì)整個(gè)崗位評(píng)價(jià)工作進(jìn)行如下說明：

（1）我們的評(píng)價(jià)均是基于目前的崗位定位及崗位職能來評(píng)價(jià)的，當(dāng)公司對(duì)崗位的定位及其職能發(fā)生變化，應(yīng)該根據(jù)變化情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（2）海氏評(píng)價(jià)體系（其它評(píng)價(jià)體系也一樣）不能解決崗位實(shí)際任職時(shí)可能出現(xiàn)的以下變化，這些變化中的大部分需要通過實(shí)施有效的考核來解決。比如，

?崗位實(shí)際任職人員素質(zhì)低于崗位任職要求的情況。

?實(shí)際崗位定位與評(píng)測時(shí)崗位定位有差異。

?實(shí)際崗位工作安排不飽滿或安排了比評(píng)測要求更簡單或更容易的工作。

?崗位設(shè)置本身不合理。

（3）海氏評(píng)價(jià)體系適用通常情況，不能反映工作環(huán)境（噪聲、粉塵、有毒有害物質(zhì)危害等）、運(yùn)行倒班安排等情況，需要通過特殊勞動(dòng)津貼解決。

（4）在評(píng)價(jià)程序上，我們組成了有外部咨詢專家與各部門中層共同參加的聯(lián)合評(píng)價(jià)小組，由外部專家提供因素理解指導(dǎo)及技術(shù)支持，各部門中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行崗位定位及價(jià)值認(rèn)定的聯(lián)合工作方式，整個(gè)評(píng)價(jià)工作均是在公平、公正、客觀的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多次反復(fù)的因素理解，橫向和縱向比較的反復(fù)比較，最后謹(jǐn)慎選擇完成的。

（5）評(píng)價(jià)結(jié)果只是反映各崗位的相對(duì)排序，實(shí)際的崗位價(jià)值需要將評(píng)測結(jié)果進(jìn)行糾錯(cuò)和折算處理后，按分值范圍進(jìn)行歸級(jí)，并與工資級(jí)別對(duì)應(yīng)后才能體現(xiàn)。比如甲崗位評(píng)價(jià)分是436分，乙崗位的評(píng)價(jià)分是895分，糾錯(cuò)折算后，甲崗位為458分，乙崗位是872分。這并不是這兩個(gè)崗位的實(shí)際價(jià)值，只表明，按評(píng)價(jià)糾錯(cuò)后的分?jǐn)?shù)排隊(duì)，甲歸在分值范圍為413-466的11檔，乙歸在分值范圍為859-971的17檔等。假如工資體系設(shè)計(jì)11檔的崗位工資為1000元，17檔的崗位工