有關(guān)宣傳方案6篇

有關(guān)宣傳方案6篇為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編幫大家整理的宣傳方案7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。宣傳方案篇1項(xiàng)目：異業(yè)宣傳合作互利方案合作對(duì)象：中高層次消費(fèi)餐廳合作內(nèi)容：甲方和乙方按詳細(xì)規(guī)劃方案中做到相互的宣傳作用，并使得不在反效果的宣傳影響下進(jìn)行到位輔助宣傳。合作目的：促進(jìn)雙方共同發(fā)展，扎實(shí)雙贏合作基礎(chǔ)，互利宣傳，使雙方在營立中盈利。預(yù)計(jì)效果：通過長期的宣傳合作，甲方能在眾多同行機(jī)構(gòu)中更突出地顯現(xiàn)其機(jī)構(gòu)實(shí)力，達(dá)到基本的宣傳效果，并可通過長期的合作中提供的“利益反饋”，利用乙方的流動(dòng)性客戶，創(chuàng)造出一定的市場(chǎng)資源；乙方亦能夠通過甲方的側(cè)面宣傳幫助達(dá)到類似一條龍的簡易推銷，使其在各大同行前站穩(wěn)腳跟，有利日后持續(xù)發(fā)展。時(shí)間：XXXX.XX.XX——XXXX.XX.XX詳細(xì)方案：一.甲方在乙方營業(yè)場(chǎng)所內(nèi)適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)擺放X展架，使得在乙方的消費(fèi)者更好更方便地了解甲方，這是其中一個(gè)定性的宣傳。二.乙方作為一個(gè)新落成的經(jīng)營商所，考慮到周邊也是有著較多的同行，前期的宣傳和推廣是必然的，同時(shí)，甲方的雄厚宣傳影響力能夠給予乙方一定便利。（附：學(xué)大教育技術(shù)有限公司簡訊）三.乙方的營業(yè)場(chǎng)所內(nèi)，為甲方提供其消費(fèi)者用餐桌面的臺(tái)盒——內(nèi)夾《學(xué)大教育主題單張》作為消費(fèi)者便利參考。（附：圖1——臺(tái)盒樣本）四.（甲方可以為乙方做到的）你們自己想。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。五.在乙方的消費(fèi)營業(yè)場(chǎng)所內(nèi)，根據(jù)消費(fèi)者的平均消費(fèi)水平，合理地贈(zèng)與兩種套餐作回饋禮物：1.提供學(xué)習(xí)卡（價(jià)值1200元）+PPT評(píng)測(cè)（價(jià)值599元）2.書籍+憑手信了解和獲取國家助學(xué)金（附：第五例方案）六.（甲方可以為乙方做到的）你們自己想。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。甲方：學(xué)大教育技術(shù)有限公司乙方：宣傳方案篇2一、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì)。**作為**行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對(duì)待工作較為積極主動(dòng)，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)**新秀**，使之成為**受尊重**的保證之一。在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理，形成完善的實(shí)施細(xì)則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。二、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則一）持續(xù)性原則企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過程。因此，**文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過程。二）一致性原則文化是企業(yè)的靈魂，**文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。三）系統(tǒng)性原則文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動(dòng)、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。三、文化建設(shè)中不同員工的角色定位一）高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)是**文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)**價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是**文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。二）中層管理中層管理是**文化的主要推動(dòng)者，是本部門文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起**文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。三）基層員工基層員工是**文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)付琳娜文化的內(nèi)涵，認(rèn)同**文化，融入**文化，通過自己的行為體現(xiàn)**文化。四、文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)一）第一階段（**年*月至*月）：（一）行動(dòng)計(jì)劃1、針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)行公司文化理念的宣貫，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。完成**文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知**的文化理念。2、建立**網(wǎng)站，使之符合**文化理念。3、*月底前由營銷策劃中心策劃，行政計(jì)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“**之星”評(píng)比活動(dòng)（詳見活動(dòng)細(xì)則）。（二）行動(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng)：通過**文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得，使**的文化理念深入人心，以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。（三）責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。二）第二階段（****年*月至*月）：（一）行動(dòng)計(jì)劃：1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。2、積累**文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估、提升系統(tǒng)和人才隊(duì)伍。3、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。4、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺的行為準(zhǔn)則。5、每月集中進(jìn)行一次中、高層文化討論分享會(huì)，分享會(huì)主要討論公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際情況和解決辦法。再由中層管理分別對(duì)基層員工進(jìn)行宣貫。（二）責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。三）第三階段（**年*月至**年*月）：（一）行動(dòng)計(jì)劃1、行政計(jì)劃中心必須具備規(guī)范、有效的**文化管理的組織和能力。2、通過對(duì)公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的.文化所同化，并成為**文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。（二）責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。五、文化傳播一）文化培訓(xùn)和交流（一）新員工的文化培訓(xùn)主要對(duì)象：新員工主要內(nèi)容：《公司員工手冊(cè)》、《文化故事集萃》主要方式：講授（《公司員工手冊(cè)》）自學(xué)（《文化故事集萃》）主要講授人：文化培訓(xùn)講師組織者：行政計(jì)劃中心（二）主題交流活動(dòng)交流活動(dòng)的主題，分為問題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類。1、活動(dòng)主題的確定1）問題性活動(dòng)：對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標(biāo)和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：對(duì)公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，可以提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)典型性和類別，以及公司管理活動(dòng)的主題和熱點(diǎn)，確定活動(dòng)主題。2、主題活動(dòng)內(nèi)容1）問題性活動(dòng)：匯綜對(duì)問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對(duì)問題背景和原因的分析觀點(diǎn)、研討問題解決思路，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法。2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗(yàn)，交流對(duì)其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗(yàn)的舉措。3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)主要講授人：問題性活動(dòng)：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表4、參加活動(dòng)人員相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管及核心員工5、關(guān)鍵點(diǎn)1、主題活動(dòng)前要征集建議，必要時(shí)候組織調(diào)研，以確定對(duì)公司管理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準(zhǔn)備；2、主題交流由行政計(jì)劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對(duì)研討成果的落實(shí)。（三）成果固化由行政計(jì)劃中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。（四）實(shí)施時(shí)間1、新員工入職當(dāng)天，由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn)，新員工寫學(xué)習(xí)心得。2、主題交流，每季度進(jìn)行一次。二）典型示范（一）典型塑造的原則典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀典型在特定方面具有突出性典型的行為必須具有真實(shí)性典型的行為必須具有感人性典型的行為必須具有可模仿性（二）典型的類型個(gè)人典型團(tuán)隊(duì)典型（三）典型的主題根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“**之星”全員參與，業(yè)績?cè)u(píng)比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。（四）典型的推廣通過網(wǎng)站、月刊、會(huì)議、文化墻公示等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡。對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)通過事跡和績效，重在對(duì)精神和品德的宣傳。對(duì)典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過對(duì)事跡過程的分析，重在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣。（五）典型的獎(jiǎng)勵(lì)“**之星”每兩月獲得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工，將得到總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值++++元的明星禮品一份和**之星獎(jiǎng)狀一張；“服不服冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價(jià)值++++元獎(jiǎng)品一份+銷冠獎(jiǎng)狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。三）典禮儀式（一）典禮和儀式的作用營造喜慶氣氛增強(qiáng)員工的歸屬感增強(qiáng)員工自豪感向社會(huì)展示公司形象（二）典禮和儀式的主要形式1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力。2、年會(huì)——突出喜慶氣氛，組織周密，運(yùn)作高效，使大家體會(huì)到大家庭的歡樂，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對(duì)公司未來前景的信心。四）文化故事編輯（一）故事更新的周期：每年一次。（二）故事編輯：行政計(jì)劃中心。（三）故事編輯的主要工作：設(shè)計(jì)故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事征集通知，收集故事并整理。（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新**公司《文化故事集萃》。五）文體活動(dòng)（一）文體活動(dòng)的原則1、針對(duì)公司員工的特長和愛好2、嚴(yán)密組織，不要影響正常工作3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工4、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和榮譽(yù)（二）文體活動(dòng)的類型1、健身娛樂活動(dòng)：爬山、郊游2、大型集體活動(dòng)：年終晚會(huì)、集體旅游、拓展訓(xùn)練等（三）活動(dòng)時(shí)間以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年*月和*月展開。六）員工溝通（一）總經(jīng)理信箱1、對(duì)象總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。2、意義鼓勵(lì)大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會(huì)與文化感受。3、信箱管理信箱由行政計(jì)劃中心指定專人管理。4、信箱管理員的職責(zé)1）每天收取信件。2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。3）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，由總經(jīng)理直接反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為主，也可以面談或電話。5）負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。七）中層管理分享會(huì)（一）由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗(yàn)，互通信息，形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)分享成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制為目的，每季度一次。（二）活動(dòng)流程確定主題——會(huì)前準(zhǔn)備——與會(huì)代表典型發(fā)言——分組討論——小組代表總結(jié)發(fā)言——形成紀(jì)要——推廣經(jīng)驗(yàn)六、保證措施一）認(rèn)識(shí)到位二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對(duì)公司經(jīng)營起著巨大的促進(jìn)作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀(jì)，擁有這種文化優(yōu)勢(shì)，也就擁有競爭優(yōu)勢(shì)。二）制度到位任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善?？己酥贫?。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí)、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂實(shí)施細(xì)則，實(shí)行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗(yàn)收，考核結(jié)果納入部門薪資體系，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。三）教育到位企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓(xùn)。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先，要求各級(jí)管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為。通過營銷評(píng)比、全員評(píng)比、文化活動(dòng)、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。七、總結(jié)文化管理是管理發(fā)展的新趨勢(shì)，其強(qiáng)大力量為越來越多的企業(yè)所認(rèn)可，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用，通過深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個(gè)層次，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個(gè)層面，被更多的企業(yè)員工認(rèn)可，成為指導(dǎo)成員行動(dòng)的軟規(guī)則，才能切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用。宣傳方案篇3一．部門簡介宣傳部是我系團(tuán)總支下設(shè)的一個(gè)較為需要專業(yè)特長的部門,專門負(fù)責(zé)系相關(guān)活動(dòng)的宣傳工作,工作較為繁重。宣傳的方式也是多種多樣的，一個(gè)好的、別具一格的宣傳能讓活動(dòng)收到意想不到的效果。主要以海報(bào)、板報(bào)、墻報(bào)、宣傳欄、橫幅、博客等各種方式，對(duì)我系各種活動(dòng)進(jìn)行宣傳。同時(shí)我部還負(fù)責(zé)對(duì)系國旗班統(tǒng)一管理，指導(dǎo)督促國旗班平時(shí)的訓(xùn)練以及重大節(jié)日的升旗儀式。作為團(tuán)總支的組成部分，宣傳部起著不可替代的作用，我部通過建立和發(fā)揮各種宣傳陣地和宣傳方式的作用,有效宣傳了我系的各項(xiàng)活動(dòng),做到宣傳報(bào)道的時(shí)效性和創(chuàng)意性，樹立了我系的良好形象。二．招新目的為了使團(tuán)總支宣傳部有新鮮的血液的注入，有足夠高素質(zhì)的后備軍，能更有效地開展宣傳部的宣傳工作，實(shí)現(xiàn)宣傳部干事的新老交替，培養(yǎng)、壯大和發(fā)展宣傳部干事隊(duì)伍，保證團(tuán)總支宣傳部工作的連續(xù)性，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用。三．招新安排由于宣傳部工作性質(zhì)的特殊性，本屆招新活動(dòng)計(jì)劃按三個(gè)階段來完成：（1）前期宣傳為保證本屆招新工作能全面展開，使廣大同學(xué)們都能知道本次的招新工作的具體安排及招新的要求，我部將采用pop新式海報(bào)將招新通知下發(fā)到全系并以以往海報(bào)附加詳細(xì)注意事項(xiàng)在顯要位置張貼。為擴(kuò)大招生宣傳，同時(shí)我部將在建工系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)博客以及建工系就業(yè)博客宣傳此次招新事宜。另外，我部還將會(huì)通過新一屆各位帶班人員來宣傳我部核心思想。（2）中期招新招新過程主要考察應(yīng)聘人員文筆，及應(yīng)變能力。（3）后期考核中期招新時(shí)將多招兩個(gè)名額，在考核期內(nèi)擇優(yōu)錄取，刷掉兩個(gè)名額。后期考核包括：新一屆人員的是否有責(zé)任心能否吃苦耐勞，工作能力及處事應(yīng)變能力。四．招新細(xì)則（1）招新對(duì)象面向12級(jí)全體新生（2）招新要求1、承認(rèn)學(xué)生會(huì)章程，自覺遵守學(xué)生會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、思想品德好，工作積極主動(dòng)，耐心細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，肯吃苦耐勞和敢為人先的精神。3、有書法繪畫功底且文筆較不錯(cuò)。4、有一定的自我鍛煉，自我管理意識(shí)，有組織能力，學(xué)習(xí)成績良好。5、具有團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠積極主動(dòng)向組織靠攏。6、有計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)用能力的同等條件下優(yōu)先考慮（包括word文檔，excel表格ppt等辦公軟件）（3）招新人數(shù)初步擬定為6人，后期減為4人。五．招新流程1.報(bào)名招新工作開始前各班均能領(lǐng)到一份加入團(tuán)總支的志愿征集表，各班有意向進(jìn)我部的同學(xué)可按表的要求填寫個(gè)人信息，信息采集后我部會(huì)盡快開展下一輪招新工作，應(yīng)試人員在此期間應(yīng)積極準(zhǔn)備。2.選撥（1）第一輪：海選（試題型）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參與人員需完成一張?jiān)嚲?，根?jù)試卷得分進(jìn)行初步評(píng)定。試題主要考查個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)包括文筆能力，策劃能力，應(yīng)變能力，字體水平。（2）第二輪：面試應(yīng)聘人員首先需要做自我介紹（一分鐘即可），接著有幾個(gè)隨機(jī)的簡單問題需要作答。本輪著重考查應(yīng)變能力及處事態(tài)度。（3）第三輪：復(fù)賽（用于區(qū)分前兩輪成績不明顯的人員）本輪主要考查應(yīng)試人員的書法繪畫才能。參與人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要至少完成一副作品，作品可以是硬筆字（在稿紙或?qū)Ｓ眉埳蠈懀┸浌P字（毛筆?鋼筆型的吸水軟筆均可，毛筆字需在宣紙上寫，小軟筆字在一張白紙上寫即可）畫（除作業(yè)本紙外不限）?？荚嚂r(shí)間會(huì)留2-3天，地點(diǎn)不限。到期后各參與人員需將作品準(zhǔn)時(shí)送到要求的指定地點(diǎn)，過期不候。（4）經(jīng)三輪考核后，入圍人員名單會(huì)以海報(bào)，短信方式通知。六．后期考察新生在步入團(tuán)總支宣傳部的同時(shí)經(jīng)歷了種種的考驗(yàn)，雖然在態(tài)度上、執(zhí)行力和能力上都有著可觀的起點(diǎn)，由于剛步入大學(xué)沒能形成一個(gè)大學(xué)的思想和具體規(guī)劃，包括對(duì)宣傳部的部門設(shè)置、具體運(yùn)作、工作方式、工作成績和發(fā)展方向都未能有清醒的認(rèn)識(shí)，所以我們最后就會(huì)對(duì)其的實(shí)際動(dòng)手能力，活動(dòng)組織能力，紀(jì)律意識(shí)責(zé)任心等方面進(jìn)行考察。最終在預(yù)選的6人中挑選出4人左右的符合要求的高標(biāo)準(zhǔn)的成員加入。寄語：團(tuán)總支宣傳部是一個(gè)展示自我，鍛煉自我的大舞臺(tái)，是一片產(chǎn)生和培養(yǎng)友誼的肥沃土壤，在宣傳部，你可以自由揮灑你的才藝，你可以激揚(yáng)文字，你可以醉心創(chuàng)作，宣傳部是你的舞臺(tái)，宣傳部是你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想不二選擇，期待同學(xué)們的參與！請(qǐng)相信，我們一直在努力，讓我們一起做得更好！宣傳方案篇4一、活動(dòng)主題：預(yù)防近視，珍愛光明全國愛眼日宣傳活動(dòng)二、活動(dòng)目的：眼睛是我們心靈的窗口，是我們的通向美麗新世界的橋梁，是獲得光明的器官，所以我們應(yīng)該珍愛自己的眼睛，因此我系以預(yù)防近視，珍愛光明為主題開展有關(guān)保護(hù)我們眼睛的宣傳活動(dòng)。從而讓同學(xué)們了解眼睛的重要性，讓同學(xué)們懂得如何愛護(hù)好自己的眼睛，明白怎樣去預(yù)防近視，不僅僅要在這一天愛護(hù)我們的眼睛，而是要在365天里隨時(shí)隨地的呵護(hù)我們的眼睛，因?yàn)槲覀冃枰?，因?yàn)樗梢越o我們帶來更多的光明和希望。三、活動(dòng)目標(biāo)：1.通過認(rèn)識(shí)、調(diào)查、訪問等一系列的活動(dòng)，到眼睛這一心靈窗戶的重要性和作用，知道如何愛眼護(hù)眼，科學(xué)用眼。2.初步學(xué)會(huì)查找各種資料，搜集、閱讀并能進(jìn)行整理，能通過不同的形式展示與交流自己的研究成果。大學(xué)生全國愛眼日宣傳活動(dòng)策劃書大學(xué)生全國愛眼日宣傳活動(dòng)策劃書。3.能利用6月6日全國愛眼日這一大環(huán)境，主動(dòng)向周圍的人宣傳用眼衛(wèi)生，獲得參與時(shí)間的積極體驗(yàn)和豐富經(jīng)驗(yàn)。4.向全系宣傳用眼衛(wèi)生，幫助別人認(rèn)識(shí)到愛眼護(hù)眼的重要性。5.將愛眼護(hù)眼睛進(jìn)行到底。四、活動(dòng)策劃、主辦：團(tuán)總支宣傳部五、活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月3日六、活動(dòng)地點(diǎn)：經(jīng)管系大學(xué)生活動(dòng)中心宣傳方案篇5一、目標(biāo)市場(chǎng)*等地。二、組織領(lǐng)導(dǎo)縣委常委、組織部長王明智，縣政府副縣長趙進(jìn)卿帶隊(duì)，旅游局、各景區(qū)負(fù)責(zé)人參加(每個(gè)景區(qū)至少參加2人)。三、宣傳方式1、在客源地主流新聞媒體刊發(fā)專題廣告;2、到各類院校發(fā)放宣傳資料;3、舉辦盧氏旅游推介會(huì)，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匦侣劽襟w和旅行社參加;4、確定定點(diǎn)旅行社代理夏令營，給予特別優(yōu)惠政策;5、邀請(qǐng)當(dāng)?shù)芈眯猩绾托侣劽襟w到景區(qū)踩線、采風(fēng)。四、組織形式采取景區(qū)自主宣傳XX縣統(tǒng)一組織兩種形式。一是旅游局牽頭組織參加20*北方旅游交易會(huì)。整體打造“山水盧氏,漂流之鄉(xiāng),避暑勝地”旅游品牌。本次活動(dòng)由縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),*大峽谷、*國家森林公園、*景區(qū)參加,時(shí)間是7月7日至8日。參加景區(qū)要精心準(zhǔn)備、帶足宣傳冊(cè)、優(yōu)惠政策、組團(tuán)協(xié)議書等相關(guān)資料。*景區(qū)要設(shè)計(jì)制作好招商項(xiàng)目書,開展景區(qū)項(xiàng)目招商活動(dòng)。二是各景區(qū)自主宣傳推介。按照景區(qū)主導(dǎo)、形式多樣、注重實(shí)效的原則，在*等大、中城市，主要針對(duì)大、中專院校和各中、小學(xué)校師生、家長等特定人群，兼顧社會(huì)大眾游客，開展暑期盧氏度假游宣傳推介活動(dòng)。五、優(yōu)惠政策(一)優(yōu)惠時(shí)間：7月6日至9月10日。(二)優(yōu)惠對(duì)象：大中專院校學(xué)生，高、中招考生，中小學(xué)學(xué)生，教師。(三)優(yōu)惠辦法：1、教師憑教師資格證享受門票五折優(yōu)惠。2、應(yīng)屆高、中招考生憑20*年準(zhǔn)考證或畢業(yè)證門票10元/人，漂流等娛樂項(xiàng)目享受6折優(yōu)惠。3、大中專院校學(xué)生(含高中生)憑學(xué)生證門票享受四折優(yōu)惠,漂流享受7折優(yōu)惠，三好生、特困生持有效證件免收景區(qū)門票。4、中小學(xué)生憑學(xué)生證門票享受3折優(yōu)惠。5、有父母陪同的身高1.4米以下的兒童免票。6、16人以上旅游團(tuán)每10人免1人門票。7、旅行社組團(tuán)每10人贈(zèng)送2張門票。8、旅行社在景區(qū)認(rèn)可的新聞媒體發(fā)布廣告者，憑廣告原件贈(zèng)送5至10張門票。六、具體要求1、各景區(qū)要制定暑期旅游優(yōu)惠政策，吸引各類游客。2、各景區(qū)要精心設(shè)計(jì)印制暑期旅游宣傳資料。宣傳資料要主題突出，內(nèi)容新穎，印刷檔次要高。3、各景區(qū)要精心準(zhǔn)備，組織各具特色的主題活動(dòng)和游樂項(xiàng)目。如篝火晚會(huì)、野營戶外探險(xiǎn)、精典電影夜市、垂釣活動(dòng)、劃船比賽、露營和科普活動(dòng)、漂流大賽、美術(shù)寫生、文學(xué)筆會(huì)等活動(dòng)。4、各景區(qū)要加強(qiáng)和旅行社的合作，聯(lián)合旅行社開展主題鮮明的夏令營活動(dòng),拉動(dòng)暑期旅游熱潮,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。5、各景區(qū)要確保經(jīng)費(fèi)、人員、車輛三到位，要高度重視，扎扎實(shí)實(shí)搞好這次暑期宣傳促銷活動(dòng)。6、活動(dòng)結(jié)束后，要做好專題工作總結(jié)，并以書面形式上報(bào)縣旅游局。宣傳方案篇620xx年4月26日是第8個(gè)“全國瘧疾日”，宣傳主題是“消除瘧疾：謹(jǐn)防境外輸入”。為進(jìn)一步動(dòng)員全社會(huì)共同關(guān)注和支持消除瘧疾工作，廣泛宣傳瘧疾防治知識(shí)，現(xiàn)將《國家衛(wèi)生計(jì)生委辦公廳關(guān)于組織開展20xx年全國瘧疾日宣傳活動(dòng)的通知》(x衛(wèi)辦疾控函〔20xx〕x號(hào)，請(qǐng)從國家衛(wèi)生計(jì)生委網(wǎng)站下載)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并就本市今年“全國瘧疾日”的宣傳活動(dòng)安排和工作要求如下，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。一、宣傳活動(dòng)(一)市級(jí)宣傳活動(dòng)“全國瘧疾日”前后，市衛(wèi)生計(jì)生委將組織開展多種形式的瘧疾防治宣傳活動(dòng)。具體如下：1.4月26日下午，會(huì)同xx出入境檢驗(yàn)檢疫局在地鐵陸家嘴站1號(hào)出口廣場(chǎng)組織開展主題宣傳活動(dòng)，通過專家講座、知識(shí)問答和發(fā)放宣傳資料等形式，開展瘧疾防治的健康宣傳。2.通過有線電視、廣