企業(yè)財務數字化轉型探究

企業(yè)財務數字化轉型探究摘要：財務管理是企業(yè)內部控制不可或缺的一環(huán)，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、防范潛在風險等方面發(fā)揮顯著作用?；ヂ?lián)網時代的全面來臨，推動著企業(yè)的轉型升級，企業(yè)要想進一步提高財務管理工作效能，建立數字化財務管理模式勢在必行，企業(yè)管理者應統(tǒng)籌各類要素，制定切實可行的方案，加快數字化轉型的進程。基于此，本文從企業(yè)財務數字化轉型的意義入手，提出企業(yè)財務數字化轉型的路徑，以期為相關從業(yè)人員提供參考。關鍵詞：企業(yè)；財務管理；數字化轉型；引言：新時代背景下，傳統(tǒng)的財務管理模式已經難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，數字化浪潮全面襲來的形勢下，數字化是企業(yè)轉型發(fā)展的重點方向。財務數字化不僅能夠整合財務信息，優(yōu)化財務管理模式，還能保障財務決策的正確性。財務數字化轉型有利于財務信息的共享與傳遞，強化對企業(yè)投資決策的監(jiān)督管理，從而降低企業(yè)經營風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)財務數字化轉型的意義首先，有助于提高企業(yè)財務信息的利用率。企業(yè)經營發(fā)展的過程中產生大量的財務信息，而財務部門和其他部門的溝通效率偏低，獲取的財務信息缺乏精準性與時效性，難以保證財務管理工作的有效性。通過數字化轉型，在企業(yè)內部搭建暢通的信息傳遞網絡，各個部門按照規(guī)范流程傳遞財務信息，財務部門和其他部門的聯(lián)動性大幅提升，借助現代技術充分挖掘財務信息價值，為企業(yè)決策制定提供有力參考。其次，強化企業(yè)風險防控能力。通過企業(yè)的數字化轉型，在大數據技術支持下形成的財務內控體系，能夠完成對財務信息的精準化分析，一方面能夠及時識別潛在風險，處理企業(yè)經營發(fā)展中的不確定性因素，另一方面借助財務信息完成企業(yè)的全程化監(jiān)管，有效地提高財務工作的嚴謹性。最后，促進企業(yè)財務管理職能的完善。通過數字化轉型，能夠使財務會計逐漸轉型為管理會計，使財務工作職能不再局限于傳統(tǒng)的核算、統(tǒng)計等基礎職能，管理職能得到充分體現，保障財務管理工作高質量地開展[1]。二、企業(yè)財務數字化轉型的具體路徑（一）優(yōu)化企業(yè)財務組織架構企業(yè)數字化轉型的重點是調整現有財務組織架構，做好制度方面的頂層設計。企業(yè)管理者應明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，建設財務管理制度、優(yōu)化人力資源配置，形成健全的組織架構。財務組織架構建設過程中，應充分結合企業(yè)的業(yè)務開展需求，創(chuàng)新出相對應的財務管理模式，在此基礎上搭建合理的財務組織框架，實現事前預測、事中控制以及事后反饋的財務管理鏈條，保障財務管理有機融合到企業(yè)的各項業(yè)務中，為企業(yè)決策制定提供有力支撐。從實踐層面來說，采取戰(zhàn)略財務、共享財務的做法較為廣泛，能夠明確財務職能定位，清楚劃分責任，形成專業(yè)性的財務分工體系，切實提高財務管理效能。共享財務模式能顯著提高財務數據信息的利用率，既能輔助企業(yè)制定科學決策，又能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占先機。除此之外，共享財務下的數據中心，財務數據更具真實性、可靠性與時效性，為企業(yè)的數字化轉型奠定堅實基礎。因此，企業(yè)應將財務共享中心的建立視作首要目標，建立健全財務共享體系，完成財務管理流程的梳理，將財務管理的工作效能最大限度地發(fā)揮出來。（二）深化企業(yè)業(yè)財融合，加強業(yè)財數據銜接業(yè)財融合一直是企業(yè)財務管理的重要手段，也是企業(yè)數字化轉型的重要路徑，財務數字化轉型的根本目標是為業(yè)務提供精細化的數據支持，從而優(yōu)化企業(yè)決策，推動企業(yè)高質量發(fā)展。因此，企業(yè)財務部門應具備管理會計的思維，給予財務管理工作充分重視，建立財務與業(yè)務之間的聯(lián)系，加強財務數據和業(yè)務數據的有機結合，使財務管理成為業(yè)務開展的有力支撐點，并借助財務管理實現業(yè)務的拓展與創(chuàng)新[2]。首先，企業(yè)業(yè)財融合應統(tǒng)一數據口徑。企業(yè)的財務工作和業(yè)務工作通常處于相互分離的狀態(tài)，所以業(yè)財融合時財務部門需要耗費大量時間進行數據整合與歸納，但由于業(yè)務理解能力有限且數據量龐大，數據整合與歸納的難度相對較大。所以，企業(yè)應加強數據標準口徑統(tǒng)一的重視程度，從企業(yè)層面實現業(yè)務部署、財務語言規(guī)則的統(tǒng)一。其次，實現業(yè)務模塊和財務模塊的對接。企業(yè)建立數字化管理平臺時，應注重業(yè)務模塊和財務模塊的有效對接，開展數據的綜合化管理，確保數據信息有效銜接，切實有效地提高企業(yè)財務管理工作效能。（三）建設財務共享中心，落實扁平化管理企業(yè)建設財務共享中心是開展數字化轉型的重中之重，隨著信息技術、大數據技術、互聯(lián)網技術的廣泛應用，企業(yè)逐步開展財務共享中心的建設，借助財務共享中心能夠實現數據信息的實時共享，打破企業(yè)內部的“信息孤島”，強化資源配置，通過明確的職能劃分，開展扁平化、集成化的財務管理，對企業(yè)財務管理水平的提升極為顯著。財務共享中心的建設能夠實現多個方面的轉型成果：其一，創(chuàng)新業(yè)務流程，推動業(yè)務流程的標準化，精簡業(yè)務審批流程，提高業(yè)務審批效率；其二，提升原始憑證可靠性，使原始憑證和系統(tǒng)記錄保持一致；其三，促進財務管理創(chuàng)新，通過專業(yè)化的分工和集約化的數據共享，能夠優(yōu)化財務管理效率，促進本地財務轉型為業(yè)務財務，提高精細化管理能力。其四，優(yōu)化財務服務，保障財務工作公開透明，強化共享運營監(jiān)管，提高財務處理效率[3]。（四）建設高素質的人才隊伍，滿足企業(yè)數字化轉型需求企業(yè)間的競爭最終均體現在人才競爭上，企業(yè)的數字化轉型同樣依賴于專業(yè)的財務人才，組建高素質的人才隊伍，才能為企業(yè)數字化轉型提供源動力。首先，注重轉變財務人員工作理念，企業(yè)管理層根據財務數字化轉型的需求，在企業(yè)內部營造良好的數字化轉型氛圍，要求財務人員積極認識數字化轉型的重要性，逐漸樹立數字化財務理念。其次，建立輪崗工作制度，通過輪崗制在企業(yè)內部營造良好的競爭氛圍，使優(yōu)秀的財務人才處在關鍵的財務崗位上，充分挖掘人力資源潛能，并通過輪崗制提高責任意識和綜合素質。最后，強化培訓工作，通過常態(tài)化的教育培訓工作，提高財務人員的財務管理能力、信息處理能力、業(yè)務分析能力等，為財務數字化轉型夯實人才基礎。結束語：綜上所述，市場競爭愈演愈烈的形勢下，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，企業(yè)必須緊隨時代發(fā)展的步伐，緊抓數字化轉型的契機，構建數字化財務新模式，持續(xù)加強業(yè)財融合深度，整合自身的優(yōu)質資源，促進企業(yè)高質量發(fā)展。企業(yè)應立足于戰(zhàn)略發(fā)展需求，重塑財務工作流程、優(yōu)化財務組織架構、強化財務共享中心建設，促進基礎型財務轉型為管理型財務，將財務工作的價值充分發(fā)揮出來，助推企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻：[1]郭飛.企業(yè)財務數字化轉型不成功的3個原因[J].財務管理研究,2022(11):7-8.[2]楊寶寧.財務共享模式下企業(yè)財務數字化轉型路