信息化和工業(yè)化融合管理體系 柔性生產(chǎn)指南 征求意見稿

1GB/TXXXXX—XXXX信息化和工業(yè)化融合管理體系柔性生產(chǎn)指南本文件提供了以柔性生產(chǎn)為核心，系統(tǒng)開展兩化融合管理活動(dòng)所涉及的柔性生產(chǎn)環(huán)節(jié)、柔性生產(chǎn)要素、柔性生產(chǎn)過程管理的指導(dǎo)。本文件適用于指導(dǎo)各類組織開展柔性生產(chǎn)。2規(guī)范性引用文件下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對(duì)應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T23000信息化和工業(yè)化融合管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T23001信息化和工業(yè)化融合管理體系要求GB/T23002信息化和工業(yè)化融合管理體系實(shí)施指南GB/T23011信息化和工業(yè)化融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值效益參考模型3術(shù)語和定義GB/T23000、GB/T23001、GB/T23002界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。3.1柔性生產(chǎn)flexibleproduction企業(yè)能夠迅速提高或降低生產(chǎn)能力，或者能夠在較短時(shí)間內(nèi)將生產(chǎn)資源從一種產(chǎn)品/服務(wù)轉(zhuǎn)移到另一種產(chǎn)品/服務(wù)，在最少人的干預(yù)下，實(shí)現(xiàn)多品種、小批量產(chǎn)品混線生產(chǎn)改進(jìn)。4縮略語下列縮略語適用于本文件。AGV：智能搬運(yùn)機(jī)器人（AutomatedGuidedVehicle）AI：人工智能（ArtificialIntelligence）CAD：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（ComputerAidedDesign）CRM：客戶關(guān)系管理（CustomerRelationshipManagement）ERP：企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning）HCI：人機(jī)交互系統(tǒng)（Human-ComputerInteraction）GIS：地理信息系統(tǒng)(GeographicInformationSystem）MES：制造執(zhí)行系統(tǒng)（ManufacturingExecutionSystems）PDM：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ProductDataManagement）PIMS：生產(chǎn)過程信息管理系統(tǒng)（ProcessInformationManagementSystem）PLC：自動(dòng)控制系統(tǒng)（ProgrammableLogicControllerSystem）PLM：產(chǎn)品生命周期管理（ProductLifecycleManagement）QMIS：質(zhì)量管理信息系統(tǒng)（QualityManagementInformationSystem）SCADA：數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制（SupervisoryControlAndDataAcquisition）SRM:供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)(SupplierRelationshipManagementSystem)TMS：終端遠(yuǎn)程維護(hù)管理系統(tǒng)(TerminalManagementSystem）WMS：倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WarehouseManagementSystem）2GB/TXXXX—XXXX5柔性生產(chǎn)環(huán)節(jié)5.1總則柔性生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括供應(yīng)鏈的敏捷精準(zhǔn)反應(yīng)和生產(chǎn)制造過程的柔性化，具體包括柔性化生產(chǎn)計(jì)劃制定、柔性化物料采購與配送、柔性化生產(chǎn)作業(yè)、柔性化產(chǎn)品檢測(cè)四個(gè)柔性化關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5.2柔性化生產(chǎn)計(jì)劃制定組織宜根據(jù)不同的個(gè)性化訂單制定匹配的生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行模擬優(yōu)化，具體包括以下方面：a)制定柔性生產(chǎn)計(jì)劃：利用ERP等信息管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)收集并匯總分析市場(chǎng)和客戶不同的個(gè)性化需求、訂單類型、物料儲(chǔ)備、混線生產(chǎn)能力等生產(chǎn)信息，制定滿足個(gè)性化訂單的柔性生產(chǎn)計(jì)劃；b)生產(chǎn)計(jì)劃模擬優(yōu)化：利用數(shù)字孿生、模擬仿真等技術(shù)手段，構(gòu)建需求分析模型、配料庫存模型、生產(chǎn)調(diào)度模型、訂單交付模型等生產(chǎn)計(jì)劃模型，模擬并分析柔性生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程，精準(zhǔn)識(shí)別交付周期等風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。5.3柔性化物料采購與配送組織宜明確物料采購需求，進(jìn)行精細(xì)化配送管控，具體包括以下方面：a)柔性化物料采購：利用ERP、SRM等信息管理系統(tǒng)，分解物料需求，根據(jù)物料庫存等數(shù)據(jù)，對(duì)采購申請(qǐng)、供應(yīng)商尋源、物料交易等采購執(zhí)行過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤分析，實(shí)現(xiàn)個(gè)性需求所帶來的的復(fù)雜采購過程的靈活調(diào)度，降低物料采購風(fēng)險(xiǎn)；b)柔性化物料精準(zhǔn)配送：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、節(jié)拍，制定實(shí)時(shí)物料需求計(jì)劃，利用ERP、SRM等信息管理系統(tǒng)，全流程展示物料配送貨運(yùn)進(jìn)度、交貨入庫、退貨換貨等過程，實(shí)現(xiàn)物料靈活配送、物料庫存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、物料精準(zhǔn)交付等。5.4柔性化生產(chǎn)作業(yè)組織宜進(jìn)行生產(chǎn)控制系統(tǒng)集成、柔性化排產(chǎn)方案制定、靈活生產(chǎn)作業(yè)和生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，具體包括以下方面：a)生產(chǎn)控制系統(tǒng)集成：利用SCADA、PLC等工具，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行數(shù)字化改造，通過計(jì)算機(jī)集成控制系統(tǒng)連接多臺(tái)加工中心、工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床及物料運(yùn)輸存貯設(shè)備，進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)控制和管3GB/TXXXXX—XXXX理，實(shí)現(xiàn)最小批量的柔性化加工能力；b)制定排產(chǎn)方案：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指令，利用數(shù)字化排產(chǎn)系統(tǒng)，整合訂單需求、庫存管理、資源調(diào)度、生產(chǎn)節(jié)拍等數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，自動(dòng)生成排產(chǎn)方案并可根據(jù)個(gè)性需求靈活調(diào)整，明確生產(chǎn)物料規(guī)格、生產(chǎn)工序、進(jìn)度安排等；c)靈活生產(chǎn)作業(yè)：開展生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)調(diào)度和工藝參數(shù)靈活優(yōu)化，組織開展多種批量、不同個(gè)性化產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，必要時(shí)可按需開展跨企業(yè)、跨行業(yè)產(chǎn)能共享和協(xié)同生產(chǎn)；d)生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)：利用HCI、PIMS等工具，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物料消耗、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品庫存、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)生產(chǎn)過程的產(chǎn)能平衡和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行智能化管控。5.5柔性化產(chǎn)品檢測(cè)組織宜構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)字檢測(cè)模型，開展檢測(cè)過程柔性管控與檢測(cè)信息全流程追溯，具體包括以下方面：a)產(chǎn)品數(shù)字檢測(cè)模型構(gòu)建：利用數(shù)字化仿真技術(shù)構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)字檢測(cè)模型，可根據(jù)不同產(chǎn)品，不同型號(hào)，開展產(chǎn)品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)調(diào)整、檢測(cè)方案定制、檢測(cè)程序優(yōu)化等；b)檢測(cè)過程管控：利用QMIS、質(zhì)量管理軟件等工具，通過單個(gè)或多個(gè)相關(guān)設(shè)備組成柔性檢測(cè)單元，對(duì)不同產(chǎn)品，不同型號(hào)進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)切換對(duì)應(yīng)檢測(cè)程序、自動(dòng)執(zhí)行并發(fā)布檢測(cè)結(jié)果；c)檢測(cè)信息全流程追溯：檢測(cè)過程發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)，基于自動(dòng)識(shí)別裝置或集控系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行跨流程追溯，對(duì)同批次產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)物料配比、零部件規(guī)格等。6柔性生產(chǎn)能力建設(shè)6.1柔性生產(chǎn)要素維建設(shè)6.1.1概述柔性生產(chǎn)要素強(qiáng)調(diào)，注重業(yè)務(wù)流程的上下游關(guān)聯(lián)性、組織架構(gòu)的合理高效、技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新以及數(shù)據(jù)治理的不斷優(yōu)化。這些關(guān)鍵要素將共同推動(dòng)組織生產(chǎn)能力的提升，確保組織能夠更好地適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求，提升組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)響應(yīng)速度。6.1.2業(yè)務(wù)流程組織開展柔性生產(chǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流程，包括但不限于以下方面：a)與柔性化生產(chǎn)計(jì)劃制定相關(guān)的業(yè)務(wù)流程：客戶需求分解流程、產(chǎn)品訂單評(píng)估分析流程、物料齊套管理流程、生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)準(zhǔn)備流程、生產(chǎn)計(jì)劃編制與優(yōu)化流程、生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)與執(zhí)行流程、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同流程；b)與柔性化物料采購與配送相關(guān)的業(yè)務(wù)流程：物料需求分析與確認(rèn)流程、批量物料采購流程、物料驗(yàn)收入庫流程、物料配送與上線流程、多品種物料庫存分級(jí)分類管理流程、周轉(zhuǎn)車輛調(diào)度流程、物料分包送貨流程、物料結(jié)算交接流程；c)與柔性化生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程：生產(chǎn)計(jì)劃分解流程、生產(chǎn)設(shè)備集成管控流程、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)流程、生產(chǎn)資源調(diào)度流程、混線排產(chǎn)流程、工藝與產(chǎn)線快速切換流程、生產(chǎn)過程監(jiān)控流程、生產(chǎn)異常處理流程、外協(xié)生產(chǎn)管理流程、生產(chǎn)過程質(zhì)量追溯流程；d)與柔性化產(chǎn)品檢測(cè)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程：生產(chǎn)過程產(chǎn)品巡檢流程、成品分批次入庫抽檢流程、不合格產(chǎn)品處理流程、產(chǎn)品復(fù)檢流程、外協(xié)零部件檢測(cè)流程、產(chǎn)品工藝調(diào)優(yōu)流程。6.1.3組織結(jié)構(gòu)組織開展柔性生產(chǎn)所涉及的部門及職責(zé)，包括但不限于以下方面：a)與柔性化生產(chǎn)計(jì)劃制定相關(guān)的部門及職責(zé)：相關(guān)部門有市場(chǎng)管理部門、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理部門等，具體職責(zé)包括但不限于訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃編制、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行調(diào)度等；4GB/TXXXX—XXXXb)與柔性化物料采購與配送相關(guān)的部門及職責(zé)：相關(guān)部門有采購管理部門、配送運(yùn)輸及物流調(diào)度管理部門、物料庫存管理部門等，具體職責(zé)包括但不限于多品種物料采購申請(qǐng)受理、采購計(jì)劃制定、采購計(jì)劃執(zhí)行、多批次物料配送管理、物料驗(yàn)收入庫、多品種物料庫存分類管理與實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等；c)與柔性化生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的部門及職責(zé)：相關(guān)部門有設(shè)備維護(hù)升級(jí)管理部門、物料傳輸與保障部門、排產(chǎn)調(diào)度部門、產(chǎn)線集成控制部門、生產(chǎn)過程與進(jìn)度監(jiān)控部門、外協(xié)生產(chǎn)管理部門等，具體職責(zé)包括但不限于設(shè)備升級(jí)改造、工序調(diào)整、物料保障、排產(chǎn)調(diào)度、工藝切換、混線生產(chǎn)、過程監(jiān)管、外協(xié)生產(chǎn)對(duì)接等；d)與柔性化產(chǎn)品檢測(cè)相關(guān)的部門及職責(zé)：相關(guān)部門有質(zhì)量管理部門、工藝研發(fā)與優(yōu)化部門、監(jiān)督管理部門等，具體職責(zé)包括但不限于多品種產(chǎn)品檢測(cè)方案編制、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)制定、工藝溯源與優(yōu)化、檢測(cè)監(jiān)督等。6.1.4技術(shù)組織開展柔性化生產(chǎn)所涉及的關(guān)鍵技術(shù)，包括但不限于以下方面：a)與柔性化生產(chǎn)計(jì)劃制定相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)：主要用于實(shí)現(xiàn)在線采集客戶個(gè)性化需求信息進(jìn)而分解輸出生產(chǎn)計(jì)劃，包括CRM、大數(shù)據(jù)、AI、云計(jì)算、仿真建模技術(shù)等；b)與柔性化物料采購與配送相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)：主要用于實(shí)現(xiàn)物料采購與配送環(huán)節(jié)全流程的數(shù)字化在線管理，包括SRM、GIS、TMS、AGV、WMS、無線射頻技術(shù)等；c)與柔性化生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)：主要用于實(shí)現(xiàn)設(shè)備、參數(shù)、工藝、資源調(diào)度、排產(chǎn)指令、產(chǎn)線切換、過程監(jiān)控等生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)活動(dòng)的靈活調(diào)整和協(xié)同，包括數(shù)控機(jī)床、MES、數(shù)字孿生、ERP、工業(yè)機(jī)器人、傳感技術(shù)、自動(dòng)化產(chǎn)線、自動(dòng)化包裝、SCADA等；d)與柔性化產(chǎn)品檢測(cè)相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)：主要用于實(shí)現(xiàn)檢測(cè)方案、檢測(cè)程序和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)切換，包括條碼識(shí)別、感應(yīng)識(shí)別、機(jī)器視覺、人工智能、CAD、PLM、PDM等。6.1.5數(shù)據(jù)組織開展柔性生產(chǎn)所涉及的數(shù)據(jù)，包括但不限于以下方面：a)與柔性化生產(chǎn)計(jì)劃制定相關(guān)的數(shù)據(jù)：主要用于指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃合理制定與執(zhí)行，包括市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、物料庫存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)設(shè)備工況數(shù)據(jù)、產(chǎn)能數(shù)據(jù)等；b)與柔性化物料采購與配送相關(guān)的數(shù)據(jù)：主要用于指導(dǎo)生產(chǎn)物料采購、配送、庫存動(dòng)態(tài)管控，包括物料需求數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、物料交易數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、物料質(zhì)量數(shù)據(jù)、物料出入庫管理數(shù)據(jù)；c)與柔性化生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)：主要用于指導(dǎo)生產(chǎn)資源靈活調(diào)度、生產(chǎn)工藝動(dòng)態(tài)切換、產(chǎn)線柔性排產(chǎn)運(yùn)行和生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控，包括設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、工藝配比數(shù)據(jù)、生產(chǎn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工單數(shù)據(jù)、排產(chǎn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)線數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控實(shí)況數(shù)據(jù)、成品庫存數(shù)據(jù)等；d)與柔性化產(chǎn)品檢測(cè)相關(guān)的數(shù)據(jù)：主要用于指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)與生產(chǎn)工藝的閉環(huán)動(dòng)態(tài)調(diào)整，測(cè)試過程數(shù)據(jù)、產(chǎn)品功能數(shù)據(jù)、產(chǎn)品性能數(shù)據(jù)、工藝優(yōu)化數(shù)據(jù)等。6.2柔性生產(chǎn)過程維建設(shè)6.2.1概述柔性生產(chǎn)過程管理旨在全面指導(dǎo)組織在柔性生產(chǎn)的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括策劃、支持、實(shí)施與運(yùn)行、評(píng)測(cè)以及改進(jìn)階段，深入、系統(tǒng)地審視并考慮各種內(nèi)外部因素。通過全面規(guī)劃確保柔性生產(chǎn)方案的全面性、可行性和適應(yīng)性，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的順暢無阻、高效運(yùn)作和高度靈活。6.2.2策劃組織宜策劃柔性生產(chǎn)方案，明確柔性生產(chǎn)過程的關(guān)鍵指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法，包括但不限于以下方面：5GB/TXXXXX—XXXXa)圍繞獲取柔性生產(chǎn)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)柔性生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)的識(shí)別和確認(rèn)做出制度化安排，明確相關(guān)職責(zé)、流程和方法等，關(guān)鍵指標(biāo)包括但不限于計(jì)劃調(diào)整周期、物料及時(shí)交付率、混線加工產(chǎn)品容量、產(chǎn)品檢測(cè)切換速率等；b)綜合考慮柔性生產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)外部環(huán)境、業(yè)務(wù)需求、支持條件和資源，基于柔性生產(chǎn)要素，結(jié)合組織發(fā)展階段和實(shí)施方向，確認(rèn)柔性生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法，制定柔性生產(chǎn)方案；c)柔性生產(chǎn)方案策劃時(shí)，確保各相關(guān)職能和層次的充分參與，方案經(jīng)授權(quán)管理者批準(zhǔn)后方可正式實(shí)施。6.2.3支持組織宜圍繞柔性生產(chǎn)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，確保柔性生產(chǎn)過程所需要的支持條件和資源切實(shí)供給，包括但不限于以下方面：a)資金投入：根據(jù)混線排產(chǎn)需求對(duì)多品種物料采購與配送、設(shè)備改造、系統(tǒng)升級(jí)、工藝優(yōu)化調(diào)整、產(chǎn)線切換等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)資金的統(tǒng)籌安排、靈活調(diào)整、協(xié)同管理和精準(zhǔn)核算；b)人才保障：按照柔性生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程要求，及時(shí)優(yōu)化部門架構(gòu)，靈活調(diào)整崗位職責(zé)并明確技能要求，必要時(shí)可雇傭外部專業(yè)人員以補(bǔ)充完善人才保障；c)設(shè)備設(shè)施：圍繞柔性生產(chǎn)過程對(duì)設(shè)備設(shè)施配置布局、數(shù)字化改造升級(jí)、調(diào)試維護(hù)等方面進(jìn)行統(tǒng)籌部署，確保設(shè)備設(shè)施安全可控；d)信息資源：圍繞柔性生產(chǎn)所涉及的業(yè)務(wù)過程，識(shí)別、獲取、存儲(chǔ)和應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)，建立信息資源管理機(jī)制，提高信息資源傳遞共享水平；e)信息安全：圍繞柔性生產(chǎn)相關(guān)的信息活動(dòng)和信息資源，建立包括信息安全承諾、要求、實(shí)施、維持、監(jiān)視、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理的信息安全事件管理規(guī)程，并及時(shí)響應(yīng)。6.2.4實(shí)施與運(yùn)行組織宜根據(jù)柔性生產(chǎn)方案，充分運(yùn)用過程方法和系統(tǒng)方法，通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、匹配與規(guī)范和運(yùn)行控制共同推動(dòng)柔性生產(chǎn)過程持續(xù)優(yōu)化，包括但不限于以下方面：a)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：以柔性生產(chǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流程職責(zé)為主導(dǎo)，開展業(yè)務(wù)流程按需設(shè)計(jì)與優(yōu)化，建立業(yè)務(wù)流程動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制；b)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：對(duì)柔性生產(chǎn)所涉及的部門結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)進(jìn)行梳理調(diào)整，明確責(zé)任人及其工作任務(wù)，建立組織協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制，確保部門和崗位設(shè)置能夠根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整和充分參與；c)技術(shù)實(shí)現(xiàn)：根據(jù)柔性生產(chǎn)需求，評(píng)估現(xiàn)有技術(shù)及其應(yīng)用現(xiàn)狀，開展技術(shù)需求分析，制定技術(shù)方案，按計(jì)劃完成技術(shù)的實(shí)施準(zhǔn)備、執(zhí)行、安裝部署、調(diào)試和測(cè)試等，可與外部技術(shù)服務(wù)商開展合作；d)數(shù)據(jù)開發(fā)利用：根據(jù)柔性生產(chǎn)所涉及的業(yè)務(wù)過程，開展數(shù)據(jù)開發(fā)利用需求分析，制定數(shù)據(jù)開發(fā)利用方案，明確數(shù)據(jù)開發(fā)利用的范圍、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實(shí)施路徑，可與外部技術(shù)服務(wù)商開展合作；e)匹配與規(guī)范：制定柔性生產(chǎn)試運(yùn)行方案，開展業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)和數(shù)據(jù)間的動(dòng)態(tài)磨合與匹配，并圍繞相關(guān)要素確立規(guī)范制度；f)運(yùn)行控制：有效執(zhí)行柔性生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)范制度，并對(duì)建設(shè)和運(yùn)行過程開展動(dòng)態(tài)控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。6.2.5評(píng)測(cè)組織宜圍繞柔性生產(chǎn)的有效性持續(xù)開展評(píng)估與診斷、監(jiān)視與測(cè)量、考核和管理評(píng)審，確定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，包括但不限于以下方面：a)評(píng)估與診斷：圍繞柔性生產(chǎn)建立數(shù)據(jù)采集與報(bào)送制度，并對(duì)柔性生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行全面評(píng)估、分析、診斷和對(duì)標(biāo)，明確改進(jìn)重點(diǎn)和方向，按期開展系統(tǒng)性評(píng)估；b)監(jiān)視與測(cè)量：利用智能傳感、物聯(lián)網(wǎng)、信息系統(tǒng)等技術(shù)手段對(duì)柔性生產(chǎn)相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)6GB/TXXXX—XXXX態(tài)監(jiān)視與量化跟蹤，并充分利用監(jiān)視測(cè)量結(jié)果持續(xù)優(yōu)化柔性生產(chǎn)運(yùn)行過程；c)內(nèi)部審核：明確柔性生產(chǎn)內(nèi)部審核的準(zhǔn)則、范圍、頻次和方法，制定內(nèi)部審核方案，確認(rèn)柔性生產(chǎn)過程和結(jié)果是否符合兩化融合管理體系工作和本文件的要求；d)考核：建立柔性生產(chǎn)相關(guān)的考核指標(biāo)和考核制度，包括評(píng)估與診斷結(jié)果、監(jiān)視與測(cè)量結(jié)果、內(nèi)部審核結(jié)果等；e)管理評(píng)審：按照柔性生產(chǎn)方案定期開展管理評(píng)審活動(dòng)，判斷過程是否需要變更，評(píng)價(jià)目標(biāo)是否適宜充分，識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)和措施。6.2.6改進(jìn)組織宜圍繞柔性生產(chǎn)的適宜性、充分性和有效性，持續(xù)開展改進(jìn)工作，包括但不限于以下方面：a)不符合、糾正措施和預(yù)防措施：以系統(tǒng)方法識(shí)別柔性生產(chǎn)過程中實(shí)際或潛在的不符合，并調(diào)查分析其內(nèi)在原因，提出糾正措施或預(yù)防措施，動(dòng)態(tài)優(yōu)化改進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)；注：在評(píng)估與診斷、監(jiān)視與測(cè)量、審核、管理評(píng)審等活動(dòng)的實(shí)施過程中，b)持續(xù)改進(jìn)：建立覆蓋組織全局的柔性生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，通過評(píng)估與診斷、監(jiān)視與測(cè)量、考核等機(jī)制發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生的或潛在的問題，分析問題原因并制定改進(jìn)措施，從柔性生產(chǎn)實(shí)施與運(yùn)行方面持續(xù)改進(jìn)。6.3柔性生產(chǎn)管理維建設(shè)6.3.1概述組織根據(jù)自身信息化和數(shù)字化融合水平以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，從數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化等方面建立柔性生產(chǎn)管理體系，保障柔性生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有序開展。6.3.2數(shù)字化治理組織從數(shù)字化治理制度、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字化人才、數(shù)字化資金、安全可控等方面開展柔性生產(chǎn)的數(shù)字化治理體系建設(shè)，包括但不限于以下內(nèi)容：a)數(shù)字化治理制度：確立涵蓋柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定、柔性化生產(chǎn)物料采購與配送、柔性化生產(chǎn)作業(yè)、柔性化生產(chǎn)產(chǎn)品檢測(cè)等柔性生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織四要素協(xié)同優(yōu)化的程序和方法，建立數(shù)字化治理的相關(guān)制度。b)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力：組建深刻理解兩化融合管理體系的最高管理者、管理者代表及相關(guān)人員組成的管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)滿足不同個(gè)性化訂單開展柔性生產(chǎn)的需求，明確最高管理者、決策層成員、生產(chǎn)制造管控團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，建立團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，制定柔性生產(chǎn)過程持續(xù)優(yōu)化的機(jī)理和方法。c)數(shù)字化人才：制定并實(shí)施包括選拔、任用、考核、薪酬和晉升激勵(lì)制度在內(nèi)的柔性生產(chǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃方案，建立包括生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)及模擬優(yōu)化、物料管控、生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、產(chǎn)品在線檢測(cè)、產(chǎn)品信息追溯管理系統(tǒng)等數(shù)字化工具的使用和維護(hù)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)柔性生產(chǎn)涉及人員的數(shù)字化理念和技能培養(yǎng)。d)數(shù)字化資金：圍繞柔性生產(chǎn)能力建設(shè)相關(guān)資金需求做出制度性、長(zhǎng)期性安排，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織四要素的資金投入，并推動(dòng)相關(guān)資金的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)利用、全局優(yōu)化調(diào)整、動(dòng)態(tài)協(xié)同管理和量化精準(zhǔn)核算，確保資金投入適宜、及時(shí)、持續(xù)和有效。e)安全可控：在核心關(guān)鍵技術(shù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)平臺(tái)等方面，針對(duì)柔性生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用的數(shù)字化工具和數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備，部署安全可控的技術(shù)應(yīng)用和解決方案，不斷提升信息安全水平。6.3.3組織機(jī)制7GB/TXXXXX—XXXX組織從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、職能職責(zé)調(diào)整機(jī)制等方面，建立優(yōu)化柔性生產(chǎn)響應(yīng)的組織機(jī)制，包括但不限于以下內(nèi)容：a)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置：組織以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和個(gè)性需求為引導(dǎo)，建立最高管理者、決策層成員、生產(chǎn)制造管控團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)反饋和協(xié)同優(yōu)化機(jī)制，提升各團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效率。b)職能職責(zé)調(diào)整機(jī)制：建立動(dòng)態(tài)設(shè)置各柔性生產(chǎn)環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)組成、分工、溝通的協(xié)調(diào)機(jī)制，敏捷對(duì)應(yīng)根據(jù)個(gè)性化訂單的實(shí)際情況。6.3.4管理方式組織從管理方式創(chuàng)新、員工工作模式等方面，建立與柔性生產(chǎn)能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化相匹配的管理方式，包括但不限于以下內(nèi)容：a)管理方式創(chuàng)新：組織根據(jù)個(gè)性化訂單的要求，對(duì)柔性生產(chǎn)計(jì)劃、柔性生產(chǎn)物料及倉儲(chǔ)、柔性生產(chǎn)及產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)備及人員的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，提高個(gè)性化訂單完成時(shí)效及產(chǎn)品質(zhì)量。適宜時(shí)，采用租賃的方式提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線的利用率。b)員工工作模式：組織采用數(shù)字化、平臺(tái)化等適宜的方式和手段，為各柔性生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的員工職能職責(zé)賦能，調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，推