《全面預(yù)算管理研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》6100字

全面預(yù)算管理研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u12319全面預(yù)算管理研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 171751.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 14421.1.1關(guān)于全面預(yù)算管理的研究 137901.1.2關(guān)于企業(yè)績(jī)效考核的研究 2158051.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 2154541.2.1關(guān)于全面預(yù)算管理的研究 2134041.2.2關(guān)于企業(yè)績(jī)效考核的研究 4282081.3文獻(xiàn)述評(píng) 58953參考文獻(xiàn) 61.1國(guó)外研究現(xiàn)狀1.1.1關(guān)于全面預(yù)算管理的研究從概念上來(lái)講，全面預(yù)算管理的概念最初誕生在英國(guó)，最早可追溯至13世紀(jì)初，1215年英皇簽署的《大憲法》[1]。資產(chǎn)階級(jí)從此走上了歷史舞臺(tái)，代表資產(chǎn)階級(jí)利益的議會(huì)取得了控制政府全部收支的權(quán)力，由此英國(guó)政府只能每年向議會(huì)提交收支預(yù)算，由其進(jìn)行審批?；谶@一事實(shí)的推動(dòng)下，英國(guó)逐漸形成了國(guó)家財(cái)政收支預(yù)算編制制度。1911年泰勒提出“科學(xué)管理”理論，使更多的企業(yè)將各類預(yù)算管理理論，比如差異分析、標(biāo)準(zhǔn)成本理論應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理中[2]。隨著第二次工業(yè)革命的興起，美國(guó)工業(yè)飛速崛起，致使世界工業(yè)和經(jīng)濟(jì)的重心轉(zhuǎn)移至美國(guó)，誕生了一批大型企業(yè)，同時(shí)滋生出企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的諸多問(wèn)題。1921年6月，美國(guó)國(guó)會(huì)頒布了《預(yù)算和會(huì)計(jì)法》，使預(yù)算管理得到普及，控制預(yù)算的思想進(jìn)一步擴(kuò)大[3]。1922年，隨著《預(yù)算》、《預(yù)算控制》的出版，標(biāo)志著企業(yè)全面預(yù)算管理理論的形成[4]。WilliamR.(2010)認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)對(duì)于全面預(yù)算管理要高度重視，為全面預(yù)算管理的應(yīng)用營(yíng)造出良好的環(huán)境，從而在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，踐行全面預(yù)算管理理論，凸顯該理論在戰(zhàn)略管理體系中的首要性[5]，才能保證集團(tuán)上下目標(biāo)一致。管理學(xué)家DavidOtley(2010)認(rèn)為，全面預(yù)算管理是一種能把組織中各個(gè)核心問(wèn)題集成于同一框架內(nèi)的管理控制方法[6]。從內(nèi)容上來(lái)講，德國(guó)的Lehmaun（1925,1930)出版《工業(yè)成本預(yù)算》一書，對(duì)于企業(yè)成本計(jì)劃進(jìn)行了探討，使得成本預(yù)算管理理論得到了進(jìn)一步的完善。美國(guó)哥倫比亞大學(xué)教授WalterRauthstrauch(1930),提出盈虧平衡點(diǎn)理論，根據(jù)這一理論所進(jìn)行的盈虧平衡點(diǎn)分析法，構(gòu)成了本量利分析運(yùn)用的主要內(nèi)容。自1930年，以美國(guó)的通用電氣公司以及杜邦化學(xué)公司等為首的大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行運(yùn)用，得到成功嘗試之后，全面預(yù)算管理成了各大生產(chǎn)企業(yè)的必要管理工具而被國(guó)外企業(yè)廣泛采用，并得到多數(shù)企業(yè)主的認(rèn)可。20世紀(jì)70年代，零基預(yù)算編制法在西方國(guó)家興起，被西方企業(yè)界公認(rèn)為有效管理間接費(fèi)用的新方法，使預(yù)算管理向前跨了一大步。美國(guó)哈佛大學(xué)教授Kaplan(2000)提出，作業(yè)成本與預(yù)算作業(yè)成本制度，優(yōu)化了全面預(yù)算制度，是預(yù)算管理更注重準(zhǔn)確的細(xì)節(jié)，并能兼顧差異，預(yù)算思維越來(lái)越趨近實(shí)用和現(xiàn)狀，更具有可實(shí)施操作性[7]。1.1.2關(guān)于企業(yè)績(jī)效考核的研究關(guān)于績(jī)效考核內(nèi)容的研究。1976年比爾等人提出績(jī)效管理理論，并對(duì)其進(jìn)行了定義，提出績(jī)效管理為：對(duì)績(jī)效進(jìn)行有效的管理、度量、以及優(yōu)化，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。著名管理學(xué)家加里.德斯勒對(duì)績(jī)效管理所做的定義為：個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行有效的識(shí)別、衡量，使其組織目標(biāo)靠攏的持續(xù)性過(guò)動(dòng)態(tài)過(guò)程[8]。赫爾曼.阿吉斯提出，績(jī)效管理就是識(shí)別、測(cè)量并發(fā)展個(gè)人績(jī)效，并立足于組織戰(zhàn)略，來(lái)優(yōu)化績(jī)效的持續(xù)過(guò)程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要借助多種因素，傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)只看重財(cái)務(wù)指標(biāo)，顯然無(wú)法充分滿足需求?；诖?，企業(yè)和業(yè)界學(xué)者們才更重視非財(cái)務(wù)因素。出于這種需求，同時(shí)融合財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，也由此誕生[9]。關(guān)于績(jī)效考核指標(biāo)體系的研究。被稱為“現(xiàn)代人事管理之父”的羅伯特.歐文，最先提到績(jī)效評(píng)估并應(yīng)用。人類的一切努力的目的在于獲得幸福；不論是好是壞，改革總有一定的幫助。這是后來(lái)行為科學(xué)產(chǎn)生的基礎(chǔ)。歐文的思想在許多方面都具有歷史意義。英國(guó)正處于工業(yè)革命的鼎盛期，工人和資本家利益沖突日益明顯，歐文通過(guò)這個(gè)改革取得了極為顯著的效果。工廠智力大幅增長(zhǎng)，工人經(jīng)濟(jì)條件也得到了改善[10]。被西方管理界譽(yù)為"科學(xué)管理之父"泰勒,又對(duì)績(jī)效評(píng)估進(jìn)行延伸應(yīng)用。隨后，美國(guó)應(yīng)用了這一績(jī)效考核方法，有效提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低了成本，使利潤(rùn)和工人薪酬同步增長(zhǎng)。關(guān)于績(jī)效考核體系構(gòu)建的研究。管理學(xué)家德魯克曾有句名言：“若是你未進(jìn)行評(píng)價(jià)，便難以實(shí)施管理”[11]。泰勒的科學(xué)管理主要是為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，而讓雇主和工人之間就利潤(rùn)分配達(dá)成共識(shí)，才是實(shí)現(xiàn)效益最大化的基礎(chǔ)，是高薪酬和低成本有效統(tǒng)一，也保障了擴(kuò)產(chǎn)和再生產(chǎn)。想要實(shí)現(xiàn)最高的生產(chǎn)效率，就要摒棄經(jīng)驗(yàn)管理，采用更為合理高效的管理方法。為此，泰勒提出了一些基本的管理制度，在于科學(xué)的管理?？茖W(xué)管理不僅僅是讓管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，也是為了踐行泰勒所提倡的精神革命，對(duì)于科學(xué)管理而言，這也是其中的核心問(wèn)題。1.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀1.2.1關(guān)于全面預(yù)算管理的研究相比國(guó)外，我國(guó)的全面預(yù)算管理起步較晚。1907年清朝末年，政府頒布了頒布財(cái)政章程，由財(cái)政局來(lái)主持預(yù)算的編制，1911年試行國(guó)家預(yù)算。1914年公布《中華民國(guó)約法》明確國(guó)家預(yù)算報(bào)審計(jì)院審定后，提交通過(guò)后執(zhí)行。1950年3月發(fā)布《年度財(cái)政收支的決定》，形成統(tǒng)一的國(guó)家預(yù)算。20世紀(jì)80年代，隨著西方管理會(huì)計(jì)理論的引入，我國(guó)企業(yè)也大量引用了西方的各類預(yù)算方法，如作業(yè)基礎(chǔ)、平衡記分卡等，加快了我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理制度的落實(shí)，并在探索適合我國(guó)國(guó)情的全面預(yù)算管理中，取得了一定成果[12]。國(guó)內(nèi)預(yù)算績(jī)效體系，經(jīng)歷了從理論到實(shí)用的階段。但也是近幾年，才大量開始應(yīng)用和實(shí)踐，預(yù)算管理組織體系和制度也日益完善，還沒(méi)能形成適合我國(guó)國(guó)情的標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)容方面，朱麗娜（2016）認(rèn)為，隨著信息科技的發(fā)展，全面預(yù)算管理也正在經(jīng)歷著信息化改革，完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)不但可以使預(yù)算管理過(guò)程更加簡(jiǎn)單高效，也能保證預(yù)算管理具備更高的效率，也因此被各企業(yè)高度推崇[13]。曹春峰（2016）提到，結(jié)合全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理控制的有效平臺(tái)，不但可以處理各類日常事務(wù)，比如編制預(yù)算，并進(jìn)行匯總，可以進(jìn)行各種類型的管理，如預(yù)算控制分析；以及各類與決策相關(guān)的工作，如制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其服務(wù)對(duì)象涉及到了企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理，以及戰(zhàn)略決策等層面。預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)該與企業(yè)已有業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等聯(lián)通，實(shí)現(xiàn)通用數(shù)據(jù)相互映射，共同承接全面預(yù)算管理的要求[14]。牛莉瑩（2018）基于，很多企業(yè)集團(tuán)高度重視預(yù)算管理，積極運(yùn)用全面預(yù)算管理功能，以提升預(yù)算管理效率。然而，仍有一些企業(yè)缺乏科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制方法不正確、也不重視經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)造成的影響，不利于獲得良好的控制效果。在預(yù)算執(zhí)行中，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算來(lái)進(jìn)行資金的調(diào)度，以預(yù)算為依據(jù)來(lái)控制非預(yù)算支出，超預(yù)算支出，各項(xiàng)支出應(yīng)由董事會(huì)審批后才能列支[15]。陳睿熙（2019）考慮，客戶滿意度、客戶投訴率等指標(biāo)也是很好的先導(dǎo)性業(yè)務(wù)指標(biāo)。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，首先需要根據(jù)過(guò)去一年的銷售情況和對(duì)未來(lái)年度的預(yù)期，對(duì)現(xiàn)有客戶實(shí)施科學(xué)的評(píng)價(jià)與分類，對(duì)不同的類型的客戶采取差異化的控制方式。業(yè)務(wù)人員應(yīng)對(duì)客戶的發(fā)展規(guī)劃做深入的研究，協(xié)助他們進(jìn)一步提升其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)而擴(kuò)大其市場(chǎng)規(guī)模?？蛻魴n案的內(nèi)容既要包括客戶基本信息、授信信息、歷史交易信息，還要記錄客戶內(nèi)部的決策相關(guān)人員及決策路徑、潛在業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)跟進(jìn)記錄、潛在業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)預(yù)計(jì)合同金額、潛在業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)成交概率（根據(jù)銷售漏斗的不同階段）等業(yè)務(wù)相關(guān)信息[16]。在作用方面，蔣衛(wèi)東等（2017）提出，全面預(yù)算管理這一課題具備極強(qiáng)的實(shí)踐性，在理論研究中要注意與實(shí)踐相結(jié)合，找出其內(nèi)在規(guī)律，提升其適用性。一方面，理論界與實(shí)務(wù)界應(yīng)密切合作，實(shí)現(xiàn)跨界研究，進(jìn)而實(shí)施多維研究；另一方面，研究應(yīng)立足于社會(huì)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，以及時(shí)代背景，來(lái)實(shí)現(xiàn)跨學(xué)科、多視角的綜合研究。申傳東（2017）強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算管理通過(guò)資源的配置，具備促進(jìn)企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)、強(qiáng)化成本費(fèi)用控制、保障資金收支平衡、實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)、促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的功能。企業(yè)需要應(yīng)從發(fā)展需要出發(fā)，明確每個(gè)時(shí)期的內(nèi)在矛盾，以明確通過(guò)預(yù)算管理要實(shí)現(xiàn)的一個(gè)或幾個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)。楊艷（2020）在預(yù)算執(zhí)行基礎(chǔ)上，對(duì)各主體進(jìn)行績(jī)效考核，從而達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的支持與制約，責(zé)任與權(quán)利兩者互為依托又相互制約。不過(guò)，責(zé)任主體的“預(yù)算導(dǎo)向、績(jī)效考核”必須受集團(tuán)“戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計(jì)劃、融資支撐、風(fēng)險(xiǎn)控制”的嚴(yán)格約束[17]。1.2.2關(guān)于企業(yè)績(jī)效考核的研究國(guó)內(nèi)關(guān)于績(jī)效考核的研究，最早追溯至秦漢時(shí)期所實(shí)行的考課制度，就是由中央考察官員的政績(jī)，決定對(duì)他們的賞罰。最初西方先進(jìn)的績(jī)效管理理念和工具，與當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)運(yùn)用多年的德能勤績(jī)廉政考核法、工作標(biāo)準(zhǔn)考核法、工作計(jì)劃考核法、工作任務(wù)考核法、360度評(píng)價(jià)法等，存在巨大的差異和沖突。中國(guó)企業(yè)過(guò)多強(qiáng)調(diào)對(duì)人的評(píng)價(jià)，更多關(guān)注過(guò)程管理，往往忽略了對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的衡量評(píng)價(jià)，更無(wú)法與企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相聯(lián)系。績(jī)效理論主要是梳理和分析。關(guān)于績(jī)效考核內(nèi)容的研究，張承義（2018）認(rèn)為，在制定績(jī)效考評(píng)方案時(shí)忽略了一個(gè)最根本的問(wèn)題，那就是缺乏“預(yù)算”的思想。同時(shí)，系統(tǒng)地做好組織建設(shè)、人員安排、制度制定與實(shí)施、流程設(shè)置等事情，只有這樣才能充分發(fā)揮績(jī)效考核的價(jià)值[18]。袁嬌（2017）運(yùn)用了績(jī)效考核，評(píng)價(jià)了某個(gè)周期內(nèi)，員工們的工作能力、業(yè)績(jī)、態(tài)度、以及品德，判斷員工是否達(dá)到了該崗位的履職要求；企業(yè)想要利用績(jī)效考核找出企業(yè)管理中的不足之處，并加以改正，以此來(lái)激發(fā)員工們的工作積極性，提升他們的工作績(jī)效，從而達(dá)到提高企業(yè)效益的效果，同時(shí)也促進(jìn)員工的自我發(fā)展。不過(guò)，若是企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果不夠真實(shí)，和現(xiàn)狀存在差異，說(shuō)明績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)不夠科學(xué)合理[19]。關(guān)于績(jī)效考核指標(biāo)體系的研究，李建軍等（2019）認(rèn)同績(jī)效目標(biāo)是達(dá)成戰(zhàn)略的強(qiáng)有力的管理工具，提取合理的績(jī)效指標(biāo)、設(shè)定科學(xué)的指標(biāo)目標(biāo)值就成為平臺(tái)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)將平臺(tái)戰(zhàn)略進(jìn)行逐層分解可以得到具體的平臺(tái)目標(biāo)，而這些目標(biāo)需要通過(guò)企業(yè)各個(gè)部門、各部門內(nèi)部的各個(gè)員工共同實(shí)現(xiàn)[20]。許漢友等（2018）提出，由員工與管理層共同制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，再根據(jù)該戰(zhàn)略目標(biāo)分解出員工的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。如果在執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)整體績(jī)效水平發(fā)生了改變時(shí)，績(jī)效考核小組應(yīng)基于總的戰(zhàn)略目標(biāo)，來(lái)修正該考核指標(biāo)，使考核指標(biāo)體系與共享中心實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。在各個(gè)季度的績(jī)效考核工作結(jié)束后，再開展總結(jié)討論，歸納此次考核中存在的不足，集體討論出整改意見(jiàn)。上述的績(jī)效目標(biāo)的制定、分解、數(shù)據(jù)跟蹤與分析、調(diào)查反饋、以及總結(jié)整改等六個(gè)流程共同構(gòu)成了對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的閉環(huán)式優(yōu)化流程[21]。柳心怡等（2020）考慮在制定考核指標(biāo)值時(shí)，要與之前年度的績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合，并根據(jù)企業(yè)自身的年度預(yù)算目標(biāo)要求，來(lái)修正企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)體系。對(duì)于組織績(jī)效考核中各指標(biāo)所占的具體比例及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)由各部門提出初步意見(jiàn)，涉及特定指標(biāo)，由專業(yè)職能管理部門來(lái)設(shè)計(jì)出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，再交由管理部門來(lái)進(jìn)行審核，并加以匯總，再交由績(jī)效考評(píng)辦公室來(lái)進(jìn)行審議，最后交由后公司績(jī)效管理委員會(huì)審定。同時(shí)，應(yīng)將員工的個(gè)人績(jī)效與所在部門的績(jī)效掛鉤，部門的績(jī)效又與公司全面預(yù)算目標(biāo)相掛鉤，使得企業(yè)的全面預(yù)算目標(biāo)經(jīng)過(guò)層層分散后，變成公司、部門以及員工三個(gè)層級(jí)的績(jī)效指標(biāo)體系，使企業(yè)員工日常的各種工作皆能圍繞全面預(yù)算目標(biāo)而展開，使企業(yè)的全面預(yù)算目標(biāo)得到充分的貫徹落實(shí)。此外還要考慮到，組織績(jī)效考核并非輕而易舉就可實(shí)現(xiàn)，靠的是逐漸進(jìn)行完善和提高，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)。而全面預(yù)算管理所涉及到的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)調(diào)控，皆要企業(yè)上下共同參與、以實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程的有效控制，在維持原有成果的基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行探索、創(chuàng)新[22]。關(guān)于績(jī)效考核體系構(gòu)建的研究，陳麗君（2020）從不同層級(jí)人員進(jìn)行分層考核并遵循分比例掛鉤的原則，高層領(lǐng)導(dǎo)在該考核體系中，其組織業(yè)績(jī)占較大比重，相對(duì)而言，部門以及個(gè)體業(yè)績(jī)則占比較少，中層領(lǐng)導(dǎo)則是部門業(yè)績(jī)占有較大比重，組織業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)占比較少，而針對(duì)基層員工占一定比重的是組織和部門業(yè)績(jī)，占比較大的是個(gè)體業(yè)績(jī)[23]。李保政（2020）綜合考量下的業(yè)績(jī)達(dá)成率以及預(yù)算準(zhǔn)確度的雙重維度，同時(shí)還要遵循獎(jiǎng)大于懲的原則，而績(jī)效獎(jiǎng)金和預(yù)算目標(biāo)、實(shí)際業(yè)績(jī)之間較為理想的關(guān)系是：在完成上報(bào)后，預(yù)算值等于預(yù)計(jì)的實(shí)際完成值時(shí)，預(yù)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金則最高。而在預(yù)算值確定的情況下，實(shí)際完成的業(yè)績(jī)?cè)礁?，預(yù)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金越高。當(dāng)下級(jí)單位實(shí)際業(yè)績(jī)超過(guò)了計(jì)劃中的業(yè)績(jī)幅度時(shí)，該考核單位在獲取超額完成所對(duì)應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，也將因?yàn)槠漕A(yù)算準(zhǔn)確率不高而受到懲罰[24]。梁兵等（2019）梳理了組織績(jī)效考核預(yù)算理論，并提出，應(yīng)高度重視預(yù)算的準(zhǔn)確率，可依據(jù)這一指標(biāo)修正其他KPI指標(biāo)。并強(qiáng)調(diào)預(yù)算偏離度一般應(yīng)處于正負(fù)10%范圍內(nèi)，賦予相應(yīng)的權(quán)重值，如其他指標(biāo)處于正負(fù)10%范圍內(nèi)，可得分，偏離則不能得分。通過(guò)設(shè)立預(yù)算偏離度指標(biāo)KPI，使得組織績(jī)效考核更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，保障組織績(jī)效考核成為公正、有效的管理工具[25]。1.3文獻(xiàn)述評(píng)綜合上述國(guó)內(nèi)外研究，海外學(xué)者對(duì)全面預(yù)算和績(jī)效考核體系已有深入的研究，發(fā)表了很多實(shí)用理論，奠定了相關(guān)理論基石。歷經(jīng)數(shù)百年的發(fā)展，其研究較為成熟，構(gòu)建了全面預(yù)算管理和績(jī)效考核的完整架構(gòu)，并形成眾多理論并存的局面，構(gòu)成了實(shí)踐基礎(chǔ)。不同的理論各有利弊，實(shí)際操作中也會(huì)有所差異，在今后的研究中應(yīng)充分結(jié)合實(shí)踐結(jié)果，將適合各類型企業(yè)的不同管理理論進(jìn)行補(bǔ)充，使理論研究更具有現(xiàn)實(shí)意義。國(guó)內(nèi)相關(guān)研究起步較晚，前期研究?jī)?nèi)容借鑒國(guó)外已有的預(yù)算管理和績(jī)效考核理論，一直到21世紀(jì)前后才出現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算管理和績(jī)效考核理論的有效研究，沒(méi)能及時(shí)推進(jìn)理論的發(fā)展，使其指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)建立全面預(yù)算管理與績(jī)效考核系統(tǒng)。在今后的研究中應(yīng)盡快理論結(jié)合實(shí)踐，充分借鑒國(guó)外已有的理論，結(jié)合自己國(guó)家企業(yè)特點(diǎn)，發(fā)展適合我國(guó)企業(yè)的全面預(yù)算管理與績(jī)效考核體系。參考文獻(xiàn)RitchieJRB.TheBrandingofTourismDestinations[R].Marrakech:InternationalAssociationofScientificExpertsinTourism,1998,(09):1KellerKL.Conceptualizing,Measuring,ManagingCustomer-BasedBrandEquity[J].JournalofMarketing,1993,57(01):1-22.HEIDIDAHLES.Redefiningamsterdamasatouristdestination[J].An-nalsofTourismResearch,1998,25(1):55-69.MarinJ,FigueroaA,MundetL.TBEXEuropeCostaBrava2015:Effectivestrategyforbrandingmaturetouristdestinations[J].JournalofDestinationMarketing&Management,2017:337-349.ReiterA.LiveableCity–SustainableQualityofLifeasSuccessDriverforUrbanBranding[M].SpringerBerlinHeidelberg,2012.鄭嬗婷,陸林,章錦河,楊釗.近十年國(guó)外城市旅游研究進(jìn)展[J].經(jīng)濟(jì)地理,2006(04):686-692.李樹民,支喻,邵金萍.論旅游地品牌概念的確立及設(shè)計(jì)構(gòu)建[J].西北大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2002(03):35-38.孫穎.旅游目的地品牌認(rèn)知對(duì)游客忠誠(chéng)的影響研究——以皖北文化生態(tài)旅游區(qū)為例[J].洛陽(yáng)師范學(xué)院學(xué)報(bào),2019,38(03):18-21.陳航,王躍偉.基于旅游者情感的目的地品牌評(píng)價(jià)研究——以互聯(lián)網(wǎng)旅游日記為例[J].人文地理,2018,33(02):154-160.陳文泰.旅游目的地品牌傳播的邏輯向量、策略引導(dǎo)及應(yīng)用實(shí)踐——以清明上河園為例[J].新聞研究導(dǎo)刊,2019,10(13):89+132.申宸鳴.黃河故道流域文化旅游品牌打造與開發(fā)探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2021(09):48-50.羅伯特·麥金托什,夏?？咸亍じ癫ㄌ?旅游學(xué)——要素·實(shí)踐·基本原理[M].上海文化出版社,1985.劉鳳.旅游產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合理論探析——以新型城鎮(zhèn)化為背景[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2020(02):132-135.付瑞紅.文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的模式與路徑[J].經(jīng)濟(jì)師,2012(9):16-17.熊正賢.文旅融合的特征分析與實(shí)踐路徑研究——以重慶涪陵為例[J].長(zhǎng)江師范學(xué)院學(xué)報(bào),2017,033(006):38-45.EshuisJ,KlijnEH,BraunE.Placemarketingandcitizenparticipation:brandingasstrategytoaddresstheemotionaldimensionofpolicymaking[J].InternationalReview