安全生產(chǎn)績效考核制度模版（3篇）

安全生產(chǎn)績效考核制度模版一、引言安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石和保障。為切實提升員工安全意識和責(zé)任感，確保安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)，本企業(yè)特制定并完善安全生產(chǎn)績效考核制度。該制度旨在明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的考核體系，以激勵員工形成優(yōu)良的安全行為習(xí)慣，并推動安全管理水平的整體提升。二、考核目標(biāo)本制度的考核目標(biāo)如下：1.增強(qiáng)員工安全意識與責(zé)任感，形成穩(wěn)固的安全行為習(xí)慣；2.推動安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)程；3.鼓勵員工積極參與安全活動，提出建設(shè)性安全改進(jìn)意見；4.有效降低安全事故發(fā)生率，減輕安全風(fēng)險。三、考核內(nèi)容及權(quán)重根據(jù)企業(yè)安全管理需求與實際狀況，本制度設(shè)定以下考核內(nèi)容及其權(quán)重：1.安全規(guī)章制度執(zhí)行情況（權(quán)重____%）：評估員工對安全規(guī)章制度的認(rèn)知與執(zhí)行情況，包括個人安全行為及防護(hù)用品佩戴等；2.安全生產(chǎn)崗位風(fēng)險控制情況（權(quán)重____%）：考察員工在崗位上的風(fēng)險識別能力與風(fēng)險控制措施的有效性，涵蓋操作規(guī)程的遵守與設(shè)備工具的正確使用等；3.安全意識與技能培養(yǎng)情況（權(quán)重____%）：評價員工參與安全培訓(xùn)的情況、安全意識的提升以及相關(guān)技能的掌握程度；4.安全事故預(yù)防與處理能力（權(quán)重____%）：評估員工對安全事故的預(yù)防控制能力，以及應(yīng)對安全事故的處置與應(yīng)急能力。四、考核方式與頻次1.考核方式：結(jié)合定期考核與不定期抽查，確保考核的全面性與時效性。定期考核包括年度綜合考核與季度部門考核，不定期抽查則由安全管理部門隨機(jī)實施；2.考核頻次：年度綜合考核每年一次，季度部門考核每季度一次，不定期抽查則根據(jù)安全管理需要進(jìn)行。五、考核評估標(biāo)準(zhǔn)1.安全規(guī)章制度執(zhí)行情況：優(yōu)秀：嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，無違規(guī)行為，積極參與安全活動；良好：偶有小瑕疵但及時糾正，安全活動參與度較高；一般：執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)格，存在違規(guī)行為，安全活動參與度一般；差：頻繁違反安全規(guī)定，對安全責(zé)任置若罔聞。2.安全生產(chǎn)崗位風(fēng)險控制情況：優(yōu)秀：風(fēng)險控制措施完善，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無安全事故；良好：風(fēng)險控制措施較為完善，基本遵守操作規(guī)程，無重大安全事故；一般：風(fēng)險控制措施存在不足，操作規(guī)程執(zhí)行不夠嚴(yán)格，發(fā)生過一般安全事故；差：風(fēng)險控制措施嚴(yán)重缺失，操作規(guī)程不執(zhí)行，發(fā)生過重大安全事故。3.安全意識與技能培養(yǎng)情況：優(yōu)秀：積極參與安全培訓(xùn)，安全意識顯著提升，技能掌握熟練；良好：參加安全培訓(xùn)，安全意識有所提高，技能基本滿足需求；一般：參與安全培訓(xùn)但效果有限，安全意識提升不明顯，技能掌握不足；差：未參與安全培訓(xùn)，安全意識和技能亟待提升。4.安全事故預(yù)防與處理能力：優(yōu)秀：能夠有效預(yù)防安全事故，迅速應(yīng)對并妥善處理，確保員工安全；良好：具備一定的事故預(yù)防能力，能夠應(yīng)對簡單安全事故；一般：事故預(yù)防與處理能力較弱，缺乏主動性和積極性；差：安全事故頻發(fā)，預(yù)防與處理能力嚴(yán)重不足。六、考核結(jié)果與獎懲措施1.考核結(jié)果將作為員工年度績效評估的重要依據(jù)，對表現(xiàn)優(yōu)秀員工給予相應(yīng)獎勵；2.對未達(dá)標(biāo)的員工，將視情況給予警告、停職、解聘等處理；3.對于安全事故頻發(fā)、后果嚴(yán)重的部門或員工，將采取更為嚴(yán)厲的懲處措施。七、總結(jié)本制度的實施對于提升員工安全意識、推動安全管理水平具有積極意義。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，不斷優(yōu)化調(diào)整考核制度，確保其科學(xué)、公正。加大安全知識宣傳力度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，為員工提供更為安全的工作環(huán)境，共同推動企業(yè)安全文化的建設(shè)。安全生產(chǎn)績效考核制度模版（二）為了構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的安全生產(chǎn)績效考核制度，特此制定如下范本：一、總則本制度旨在明確安全生產(chǎn)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和程序，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，提高安全生產(chǎn)管理水平。二、考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的完成情況2.安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況3.安全培訓(xùn)和教育工作的實施情況4.安全設(shè)備和防護(hù)措施的完善程度5.安全生產(chǎn)風(fēng)險的管控效果6.事故隱患排查整改的成效7.安全生產(chǎn)督查檢查工作的執(zhí)行情況8.安全生產(chǎn)日常管理的規(guī)范性9.安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的修訂和演練情況10.安全生產(chǎn)技術(shù)措施的推廣和應(yīng)用情況三、考核指標(biāo)與權(quán)重1.安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的完成情況（權(quán)重：____%）安全生產(chǎn)方針的制定與宣傳安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成2.安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況（權(quán)重：____%）安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與執(zhí)行安全責(zé)任人員的履職情況（后續(xù)考核指標(biāo)與權(quán)重依此類推，確保全面且具體）四、考核方法1.考核對象各部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任人安全管理人員安全生產(chǎn)監(jiān)測員2.考核程序制定考核計劃：明確考核內(nèi)容、指標(biāo)、權(quán)重和時間節(jié)點考核記錄收集：各部門按要求提交相關(guān)記錄與資料考核評估：由安全生產(chǎn)管理部門組織專業(yè)人員進(jìn)行評估與打分績效評定：根據(jù)指標(biāo)與權(quán)重計算得分，分為優(yōu)秀、良好、合格與不合格四個等級績效通報：將評定結(jié)果通報至相關(guān)部門與人員，并在企業(yè)內(nèi)部公布五、考核結(jié)果運(yùn)用1.績效獎懲：根據(jù)評定結(jié)果實施獎勵與處罰措施2.績效改進(jìn)：對不合格績效的部門與個人進(jìn)行改進(jìn)與培訓(xùn)3.績效反饋：將評定結(jié)果納入年度總結(jié)報告，推動安全生產(chǎn)工作的改進(jìn)與提高六、考核周期與頻次1.考核周期：按年度執(zhí)行，與財年同步2.考核頻次：每年度進(jìn)行一次，可根據(jù)需要進(jìn)行臨時考核七、制度的執(zhí)行與監(jiān)督1.本制度由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行與監(jiān)督2.各部門應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，積極配合考核工作3.安全生產(chǎn)管理部門有權(quán)對未履行安全生產(chǎn)職責(zé)的部門與個人進(jìn)行問責(zé)與處罰4.安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計部門等有權(quán)對安全生產(chǎn)工作執(zhí)行與考核制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查八、考核結(jié)果的確認(rèn)與備案1.績效評定結(jié)果需經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門審核確認(rèn)后生效2.績效評定結(jié)果與考核記錄應(yīng)及時歸檔，確保備案保存九、附則本制度自頒布之日起實施，執(zhí)行過程中的解釋權(quán)歸企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門所有。企業(yè)可根據(jù)實際情況對本制度進(jìn)行合理修改與完善，以適應(yīng)具體需求。安全生產(chǎn)績效考核制度模版（三）一、績效考核的目的與原則1.目的：旨在全面評估員工在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的表現(xiàn)，激勵員工增強(qiáng)安全意識，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，以推動企業(yè)安全生產(chǎn)水平整體提升。2.原則：遵循公平、公正、客觀、科學(xué)的準(zhǔn)則，確?？冃Э己说墓耘c準(zhǔn)確性。二、績效考核的內(nèi)容與指標(biāo)1.安全意識：考察員工對安全生產(chǎn)的重視程度，包括但不限于遵守安全規(guī)定、參與安全培訓(xùn)、提出安全改進(jìn)建議等。2.安全操作：評估員工在工作中的操作規(guī)范性，是否存在違規(guī)操作行為。3.事故率：衡量員工所在部門或項目組的安全事故發(fā)生率，包括人員傷亡、資產(chǎn)損失等。4.安全設(shè)備使用：檢查員工對安全設(shè)備的使用情況，如佩戴安全帽、安全鞋，使用防護(hù)工具等。5.安全知識與技能：評估員工的安全知識掌握程度及操作技能是否達(dá)標(biāo)，包括參加安全培訓(xùn)、理論考試與實際操作考核等。三、績效考核的方法與流程1.方法：結(jié)合定量與定性評估方法，依據(jù)各項指標(biāo)權(quán)重計算得分，通過評委評估確保定性指標(biāo)的客觀性。2.流程：制定評估表：明確績效考核評估表，列明各項指標(biāo)及權(quán)重。數(shù)據(jù)收集：全面收集員工安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，如事故記錄、安全培訓(xùn)記錄等。打分計算：依據(jù)評估表中的指標(biāo)與權(quán)重，計算員工績效得分。評委評估：專業(yè)評委對員工安全表現(xiàn)進(jìn)行定性評估，給出績效得分?？冃Э己私Y(jié)果匯總：匯總各項得分，形成評估報告?？冃Х答仯合騿T工反饋績效考核結(jié)果，并依據(jù)結(jié)果采取相應(yīng)獎懲措施。四、獎懲政策1.獎勵措施：對績效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，如獎金、榮譽(yù)稱號等。2.激勵措施：設(shè)立激勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)管理，提出改進(jìn)建議。3.處罰措施：對績效表現(xiàn)不佳的員工采取相應(yīng)處罰，如警告、罰款等。五、績效考核周期與頻次1.周期：績效考核周期通常設(shè)定為一年，可視具體情況酌情調(diào)整。2.頻次：實施月度、季度及年度考核，確保對員工安全生產(chǎn)表現(xiàn)進(jìn)行全面評估。六、績效考核結(jié)果的應(yīng)用1.作為員工晉升、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整等決策的重要依據(jù)。2.在企業(yè)內(nèi)部宣傳績效考核結(jié)果，以激勵員工提高安全生產(chǎn)意識與行為。七、績效考核制度的持續(xù)改進(jìn)1.定