一通三防管理制度考核細則范文（2篇）

一通三防管理制度考核細則范文一通三防管理制度考核細則一、考核目的本細則旨在全面評估和監(jiān)督一通三防管理制度的貫徹落實情況，推動安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標準化，確保人員及財產(chǎn)安全。二、考核內(nèi)容2.1安全生產(chǎn)制度建設2.1.1評估安全管理制度的健全性、完善性。2.1.2監(jiān)督安全管理制度的落地執(zhí)行效果。2.2三防設施建設2.2.1檢查滅火設施的完好性、可用性。2.2.2評估疏散通道及應急標識的完善程度。2.2.3監(jiān)督防護設施的建設及安全隱患的整改情況。2.3應急演練管理2.3.1審核安全演練計劃的制定與實施情況。2.3.2評估演練組織、指導及參與的有效性。2.3.3反饋演練效果及后續(xù)整改情況。三、考核標準3.1考核等級劃分*優(yōu)秀：綜合考核評價得分90分及以上。*良好：綜合考核評價得分80-89分。*合格：綜合考核評價得分60-79分。*不合格：綜合考核評價得分低于60分。3.2考核指標權重*安全生產(chǎn)制度建設：占____%。*三防設施建設：占____%。*應急演練管理：占____%。四、考核程序4.1數(shù)據(jù)準備收集安全生產(chǎn)管理相關文件、記錄，三防設施建設及安全隱患整改記錄，應急演練計劃及整改報告等。4.2考核評估4.2.1按照考核指標進行評分，依據(jù)權重計算各項得分。4.2.2匯總各項得分，按考核標準計算綜合考核評價得分。4.3結果反饋4.3.1上級領導對考核結果進行審核，確定考核等級。4.3.2向被考核單位通報考核結果及等級，要求整改不足之處。五、考核結果運用5.1對考核合格及以上的單位給予表彰和獎勵，對不合格單位進行通報批評并要求立即整改。5.2結合考核結果，及時調(diào)整和完善一通三防管理制度，提升管理水平。5.3利用考核結果開展安全風險意識教育培訓，提升員工對安全生產(chǎn)的重視程度。六、考核周期根據(jù)實際情況需要，可按照季度、半年度或年度進行定期考核。七、考核責任考核工作由相關部門和領導共同承擔，確保考核工作的公平、公正和客觀。本細則作為一通三防管理制度考核的參考范本，各單位可根據(jù)實際情況進行適當修改和完善，以適應具體行業(yè)和單位的要求。一通三防管理制度考核細則范文（二）一、考核目標與準則（一）考核目標：旨在通過一通三防管理制度的考核，評估機構運行效率，檢查工作流程執(zhí)行，及時識別問題并提出改進建議，以促進制度的規(guī)范化運行。（二）考核準則：公正、公平、客觀、合理、科學。二、考核內(nèi)容（一）一通管理評估1.組織架構與職責劃分的清晰度。2.人力資源配置的合理性，以及人員是否能勝任職責。3.工作流程執(zhí)行是否符合一通管理規(guī)定。4.信息傳遞與溝通的效率。5.應急管理和危機響應機制的完備性。（二）三防評估1.消防安全措施的執(zhí)行情況。2.環(huán)境安全措施的執(zhí)行情況。3.職業(yè)健康防護措施的執(zhí)行情況。4.安全教育培訓的執(zhí)行情況。5.隱患排查與整改的執(zhí)行情況。6.應急預案的制定與演練情況。7.管理制度的規(guī)范執(zhí)行情況。8.安全管理責任制的履行情況。9.事故處理與信息報告的處理情況。三、考核依據(jù)（一）一通管理考核依據(jù)1.組織架構與職責分工方案。2.相關工作流程與制度文件。3.組織機構的工作績效評估報告。4.相關會議紀要與決議。（二）三防考核依據(jù)1.消防安全制度和技術標準文件。2.環(huán)境安全制度和技術標準文件。3.職業(yè)健康防護制度和技術標準文件。4.安全教育培訓記錄與資料。5.隱患排查與整改記錄。6.應急預案與演練記錄。7.管理制度執(zhí)行記錄。8.安全管理責任制執(zhí)行記錄。9.事故處理與信息報告處理記錄。四、考核方式與周期（一）考核方式1.定期考核：按預設周期進行計劃性評估。2.不定期考核：根據(jù)需要進行臨時評估。3.自我評估：由內(nèi)部組織進行自我檢查與評價。（二）考核周期1.一通管理考核：每年進行一次定期評估。2.三防考核：每季度進行一次定期評估。五、考核結果與處理（一）考核結果1.優(yōu)秀：達到考核標準，工作執(zhí)行情況良好，無重大問題。2.合格：基本達到考核標準，存在一些問題，但不影響工作運行。3.待改進：未達標準，工作執(zhí)行情況欠佳，需進行改進和整改。4.不合格：嚴重偏離標準，工作執(zhí)行情況差，存在嚴重問題，需立即整改。（二）考核處理1.優(yōu)秀與合格：給予表彰和獎勵，以維持其良好的工作狀態(tài)。2.待改進與不合格：制定整改計劃與時間表，跟進整改情況，直至達到考核標準。六、考核總結與優(yōu)化（一）考核總結：對所有考核結果進行總結和分析，評估一通三防管理制度的運行效果，找