榮譽獎項管理制度

榮譽獎項管理制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范企業(yè)內部榮譽獎項的設立、申報、評比、發(fā)放等相關事宜，激勵員工樂觀向上，提高工作績效，呈現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)秀人才與突出業(yè)績，促進企業(yè)發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包含正式員工、合同工、臨時工等。三、榮譽獎項的種類及設立優(yōu)秀員工獎：表揚表現(xiàn)突出，工作成績突出的員工；創(chuàng)新獎：表揚在工作崗位上提出創(chuàng)新理念、解決問題的員工；團隊杰出獎：表揚團隊協(xié)作，在項目中取得杰出成績的團隊；先進工作者獎：表揚在具體工作領域取得顯著成績的員工；優(yōu)秀新人獎：表揚新加入企業(yè)不久但工作表現(xiàn)突出的員工；貢獻獎：表揚對企業(yè)發(fā)展做出緊要貢獻的員工，不局限于工作業(yè)績；突破獎：表揚在困難環(huán)境下取得突破性成績的員工。全部榮譽獎項由公司領導與人力資源部聯(lián)合設立，嚴格依照制度規(guī)定進行管理。四、榮譽獎項的申報與評比申報條件：員工必需為公司的正式員工，入職時間不少于半年；員工在申報時必需具備良好的工作紀律和出色的工作表現(xiàn)；員工在申報時必需對員工的職責范圍內的工作具有較高的責任心和承諾度。申報流程：員工填寫《榮譽獎項申報表》，并注明所要申報的獎項；員工將申報表交給所在部門經理審核；部門經理審核通過后，將申報表提交給人力資源部門。評比程序：人力資源部對申報表進行初步審查，排出不符合條件的申請；評委會由公司領導、部門經理和人力資源部構成，負責對申報表進行終審并評比；評委會依據(jù)申報表上的料子以及其他參考資料，綜合考慮員工的工作業(yè)績、專業(yè)本領、團隊協(xié)作、創(chuàng)新等方面進行評比；評委會依據(jù)綜合評分確定獲獎人員。五、榮譽獎項的發(fā)放與表揚榮譽獎項的發(fā)放：榮譽獎項的獲獎人員將獲得獎金、榮譽證書和獎杯等嘉獎；獎金將依據(jù)榮譽獎項的級別和緊要性確定，由財務部門發(fā)放；榮譽證書和獎杯將由人力資源部門負責制作和發(fā)放。榮譽獎項的表揚：在公司內部公示獲獎名單，并在公司網(wǎng)站、內部刊物等渠道進行宣傳；在公司組織的員工活動中，對獲獎員工進行表揚；獎項的獲得將影響員工的績效考核和晉升評定。六、榮譽獎項的保存與取消榮譽獎項的保存：榮譽獎項的獲得者在合同履行期間，保持良好的工作表現(xiàn)和行為；榮譽獎項的獲得者顯現(xiàn)不良工作記錄或違反公司規(guī)章制度的，榮譽獎項可進行撤銷或暫時停止。榮譽獎項的取消：榮譽獎項的獲得者因涉嫌嚴重違法犯罪或造成公司重點損失，將取消榮譽獎項。七、榮譽獎項管理的監(jiān)督與評估人力資源部門負責對榮譽獎項的評估和管理進行監(jiān)督，定期對各個部門的榮譽獎項進行評估；公司領導對榮譽獎項的設立、申報、評比等流程進行監(jiān)督和審核；員工對榮譽獎項的管理有權進行看法反饋，并向人力資源部門進行舉報。八、附則本制度經公司領導及人力資源部審定，并于訂立后生效。制度的解釋權歸公司全部，如需修改或增補，應經公司領導批準，并通知全體員工。注意：本制度自發(fā)布之日起施行，以前的榮譽獎項管理工作依照本制度執(zhí)行，如有特殊情況，由人力資源部協(xié)調處理。以上為公司榮譽獎項管理制度，旨在提高員工樂觀性和